鏟車班管理制度?一、總則（一）目的為了加強鏟車班的管理，確保鏟車作業安全、高效、規范，提高工作效率，保障公司生產運營的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司鏟車班全體成員，包括鏟車司機、維修人員及相關輔助人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全作業放在首位，確保人員和設備安全。2.規范操作原則：嚴格按照操作規程進行作業，保證作業質量和效率。3.責任明確原則：明確各崗位人員的職責，做到責任到人。4.考核激勵原則：建立科學合理的考核機制，激勵員工積極工作。二、崗位職責（一）鏟車司機崗位職責1.負責鏟車的日常駕駛操作，按照工作指令完成物料的裝卸、搬運等任務。2.作業前對鏟車進行全面檢查，確保車輛性能良好，各部件正常，發現問題及時報告維修人員。3.嚴格遵守交通規則和鏟車操作規程，嚴禁違規操作，杜絕安全事故發生。4.配合倉庫管理人員做好物料的清點、堆放工作，保證物料擺放整齊、有序。5.定期對鏟車進行保養維護，如清潔車輛、添加燃油和潤滑油等，保持車輛整潔。6.完成上級領導交辦的其他臨時性任務。（二）鏟車維修人員崗位職責1.負責鏟車的日常維修保養工作，及時排除車輛故障，確保車輛正常運行。2.制定鏟車維修計劃和保養計劃，并按計劃實施維修保養工作。3.對維修后的鏟車進行調試和驗收，保證車輛性能符合要求。4.負責鏟車零部件的管理，建立零部件臺賬，做好零部件的采購、庫存管理工作。5.協助司機進行車輛的日常檢查，提供技術支持和指導。6.對鏟車的維修情況進行記錄，分析故障原因，總結經驗教訓，提出改進措施。7.完成上級領導交辦的其他與鏟車維修相關的任務。（三）輔助人員崗位職責1.協助鏟車司機進行物料的裝卸、搬運工作，聽從司機指揮。2.負責作業現場的清理和整理，保持現場整潔。3.配合維修人員進行鏟車的維修保養工作，傳遞工具和零部件等。4.及時向司機或維修人員反饋作業現場出現的異常情況。5.完成上級領導交辦的其他臨時性輔助任務。三、鏟車管理（一）車輛采購與驗收1.根據公司生產需要，由采購部門按照規定的程序采購鏟車。2.鏟車到貨后，由設備管理部門、鏟車班和采購部門共同進行驗收。驗收內容包括車輛外觀、性能、隨機附件、工具及資料等，確保車輛符合采購合同要求。3.驗收合格后，填寫驗收報告，辦理車輛交接手續，將車輛移交鏟車班投入使用。（二）車輛檔案管理1.為每臺鏟車建立獨立的車輛檔案，檔案內容包括車輛基本信息、采購合同、驗收報告、維修記錄、保養記錄、事故記錄等。2.車輛檔案由鏟車班指定專人負責管理，確保檔案資料完整、準確、及時更新。3.車輛檔案應妥善保管，便于查詢和追溯車輛的使用及維護情況。（三）車輛標識與編號1.在鏟車車身明顯位置噴涂公司名稱、車輛編號等標識，便于識別和管理。2.車輛編號應遵循唯一性原則，由設備管理部門統一編制，編號一經確定不得隨意更改。（四）車輛停放與保管1.鏟車作業結束后，應停放在指定的停車場或停車區域，不得隨意停放。2.停放場地應保持干燥、平坦、通風良好，避免車輛受到陽光直射、雨水浸泡和其他損壞。3.節假日或長時間不使用鏟車時，應將車輛進行封存，采取必要的防護措施，防止車輛零部件生銹、損壞。四、作業流程（一）作業前準備1.司機接到作業任務后，首先了解作業地點、物料種類、數量及作業要求等信息。2.對鏟車進行全面檢查，包括車輛外觀、輪胎、剎車、燈光、儀表盤、液壓系統、燃油系統、潤滑系統等，確保車輛各部件正常。3.檢查鏟車的工作裝置，如鏟斗、臂架等，確保其連接牢固、無變形損壞，操作靈活。4.添加足夠的燃油、潤滑油和冷卻水，檢查電瓶電量是否充足。5.啟動鏟車，怠速運轉35分鐘，檢查發動機、儀表盤等工作是否正常，傾聽車輛有無異常聲音。6.調整座椅位置，系好安全帶，調整后視鏡，確保駕駛視線良好。（二）物料裝卸作業1.駕駛鏟車前往作業地點，根據物料堆放情況和作業要求，選擇合適的停車位置。2.操作鏟車將鏟斗對準物料堆，調整鏟斗角度，使其與物料堆表面平行。3.緩慢下降鏟斗，插入物料堆，控制好插入深度，避免鏟斗碰撞地面或其他障礙物。4.鏟取物料時，應平穩操作，避免物料灑落。鏟取適量物料后，提升鏟斗離開物料堆。5.將鏟斗內的物料運輸到指定地點，根據堆放要求，將物料準確地卸放到指定位置。卸料時，應緩慢操作，控制好卸料速度和角度，確保物料堆放整齊。6.在裝卸作業過程中，應注意觀察周圍環境和人員動態，避讓其他車輛和行人，確保作業安全。（三）作業后清理1.作業完成后，將鏟車停放在指定位置，關閉發動機，拉手剎，切斷電源。2.清理鏟斗內的剩余物料，將鏟斗降至最低位置。3.對鏟車進行清潔，擦拭車身、儀表盤、操作手柄等部位，清除灰塵、油污等。4.檢查輪胎氣壓，如有不足及時補充。5.填寫作業記錄，記錄作業時間、作業地點、物料種類、數量、作業情況等信息。五、安全管理（一）安全培訓1.新員工入職后，必須接受公司組織的三級安全教育培訓，其中包括鏟車安全操作規程培訓。培訓時間不得少于規定學時，經考試合格后方可上崗作業。2.定期組織鏟車班成員進行安全培訓，培訓內容包括安全法規、安全操作規程、事故案例分析、應急救援知識等，不斷提高員工的安全意識和操作技能。3.對新購置的鏟車或新采用的作業工藝，應及時組織相關人員進行專項安全培訓，確保員工熟悉掌握新設備、新工藝的安全操作方法。（二）安全操作規程1.鏟車司機必須經過專業培訓，取得相應的操作資格證書后，方可獨立駕駛鏟車作業。2.作業前必須對鏟車進行全面檢查，確認車輛性能良好，各部件正常后方可啟動。3.行駛時，應保持鏟斗離地高度在400500mm左右，不得高速行駛、急轉彎或急剎車。4.嚴禁載人行駛或用鏟斗載人升降。5.在裝載物料時，不得超過鏟車的額定載重量，嚴禁偏載作業。6.作業時，鏟車應與其他車輛、設備保持安全距離，避免碰撞。7.不得在易燃易爆物品附近作業，如需在危險區域作業，必須采取相應的安全措施。8.鏟車在坡道上行駛時，應保持低速檔，嚴禁空擋滑行。上坡時，不得中途換擋；下坡時，不得熄火滑行。9.車輛出現故障或異常情況時，應立即停止作業，采取安全措施，并及時報告維修人員進行處理。10.作業結束后，應將鏟車停放在安全位置，關閉發動機，切斷電源，拉手剎。（三）安全檢查與隱患排查1.司機每天作業前應對鏟車進行例行檢查，維修人員每周至少對鏟車進行一次全面檢查，設備管理部門每月組織一次專項安全檢查。2.安全檢查內容包括車輛外觀、輪胎、剎車、燈光、儀表盤、液壓系統、燃油系統、潤滑系統、工作裝置等，確保車輛各部件安全可靠。3.對檢查中發現的安全隱患，應立即進行整改。對于重大安全隱患，應制定詳細的整改方案，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時消除。4.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄，做到有據可查。（四）應急管理1.制定鏟車安全事故應急預案，明確應急救援組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施等內容。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。演練內容包括火災事故、車輛故障、人員傷亡等方面的應急救援。3.配備必要的應急救援設備和器材，如滅火器、急救箱、警示標志等，并定期進行檢查和維護，確保其處于良好狀態。4.發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級領導報告。六、維修與保養管理（一）維修計劃制定1.維修人員根據鏟車的使用情況、運行里程、維修記錄等，制定鏟車年度、季度和月度維修計劃。2.維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員安排等內容，確保維修工作有序進行。3.維修計劃應根據實際情況進行適時調整，如車輛出現突發故障或性能下降等情況，應及時增加維修項目。（二）維修作業流程1.司機發現鏟車故障后，應及時報告維修人員，并詳細描述故障現象和發生過程。2.維修人員接到報告后，對故障進行初步檢查和診斷，確定故障原因和維修方案。3.維修人員填寫維修工單，明確維修項目、維修時間、維修費用等信息，經主管領導審批后實施維修。4.維修人員按照維修方案進行維修作業，更換損壞的零部件，對車輛進行調試和修復。5.維修完成后，維修人員對車輛進行自檢，確保維修質量符合要求。然后由司機進行試車，確認車輛故障排除，性能恢復正常。6.維修人員填寫維修記錄，詳細記錄維修時間、維修項目、更換零部件名稱及規格、維修人員等信息，并存入車輛檔案。（三）保養管理1.鏟車保養分為日常保養、一級保養、二級保養和三級保養。2.日常保養由司機負責，在作業前后對車輛進行清潔、檢查、緊固、潤滑等工作。3.一級保養每[X]工作小時或每月進行一次，以清潔、潤滑、緊固為中心，檢查各部位的技術狀況，調整設備各部位配合間隙，緊固設備的各個部位。4.二級保養每[X]工作小時或每季度進行一次，除執行一級保養作業項目外，對發動機、傳動系統、轉向系統、制動系統等進行全面檢查和調整，對電器系統進行檢查和維護。5.三級保養每[X]工作小時或每半年進行一次，對鏟車進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，對車輛進行全面調試，確保車輛性能達到最佳狀態。6.保養作業完成后，應填寫保養記錄，由保養人員和司機簽字確認。（四）零部件管理1.建立鏟車零部件庫存管理制度，對零部件的采購、入庫、存儲、發放等環節進行規范管理。2.維修人員根據維修計劃和庫存情況，及時提出零部件采購申請，采購部門按照規定的程序進行采購。3.零部件入庫時，應進行驗收，核對零部件的規格、型號、數量等信息，確保質量合格。4.零部件應分類存放，標識清晰，便于查找和取用。定期對零部件庫存進行盤點，確保賬物相符。5.發放零部件時，應填寫發放記錄，注明零部件名稱、規格、型號、數量、領用日期、領用人員等信息。七、考核管理（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過程和結果應客觀公正，接受全體員工監督。2.定量與定性相結合原則：考核指標應既有定量指標，又有定性指標，全面評價員工的工作表現。3.激勵與約束相結合原則：通過考核，激勵員工積極工作，同時對違規違紀行為進行約束。（二）考核內容1.工作業績考核：主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等方面的情況。2.工作態度考核：包括員工的責任心、工作積極性、團隊合作精神、服從安排等方面。3.安全操作考核：考核員工遵守安全操作規程、安全事故發生情況等。4.技能水平考核：評估員工的操作技能、維修技能、應急處理能力等。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度對員工進行一次定期考核，考核結果作為員工績效獎金發放、崗位晉升、評優評先等的重要依據。2.不定期考核：根據工作需要，對員工進行不定期考核，如在安全檢查、作業現場抽查等過程中發現問題時進行考核。3.自評與上級評價相結合：員工先進行自我評價，然后由上級領導根據員工的實際工作表現進行評價，綜合確定考核結果。（四）考核結果應用1.績效獎金發放：根據考核結果，按照公司績效獎金分配制度發放績效獎金，激勵員工提高工作績效