某項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)某項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)文明施工，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于某項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工活動(dòng)及參與施工的各方人員。3.管理原則遵循"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范施工、文明作業(yè)，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度1.安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，定期召開(kāi)安全會(huì)議，研究解決安全問(wèn)題。3.安全教育培訓(xùn)對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。4.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，每周進(jìn)行一次全面安全檢查，每月進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保隱患整改到位。5.安全技術(shù)措施編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，并組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。6.應(yīng)急預(yù)案制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等。定期組織應(yīng)急演練，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制1.質(zhì)量管理目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。3.質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量管理責(zé)任制、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。4.質(zhì)量控制措施嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等制度。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。5.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收施工單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行自檢、互檢和專(zhuān)檢，合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣送檢，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。6.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即停止施工，分析原因，制定整改措施，進(jìn)行整改。對(duì)質(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并組織調(diào)查處理，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理制度1.進(jìn)度管理目標(biāo)按照合同約定的工期要求，確保工程按時(shí)竣工交付使用。2.進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查和調(diào)整。明確各部門(mén)和人員的進(jìn)度職責(zé)，確保進(jìn)度管理工作順利進(jìn)行。3.進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)合同工期要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，并分解到各施工班組和作業(yè)人員。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和可控性，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。4.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排人力、物力和財(cái)力資源，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度不受影響。5.進(jìn)度檢查與調(diào)整建立進(jìn)度檢查制度，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6.進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲對(duì)各施工班組和作業(yè)人員的進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核，對(duì)完成進(jìn)度任務(wù)較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成進(jìn)度任務(wù)的進(jìn)行處罰。五、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)減少施工過(guò)程中的環(huán)境污染，保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)綠色施工。2.環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。明確各部門(mén)和人員的環(huán)境保護(hù)職責(zé)，確保環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。3.環(huán)境保護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取有效的防塵、降噪、廢水處理、固體廢棄物處理等措施。施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理，設(shè)置灑水降塵設(shè)施，定期進(jìn)行灑水降塵。對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行，減少噪聲污染。對(duì)施工廢水進(jìn)行沉淀、過(guò)濾后回用，嚴(yán)禁未經(jīng)處理直接排放。對(duì)固體廢棄物進(jìn)行分類(lèi)收集、存放和處理，可回收利用的進(jìn)行回收利用，不可回收利用的運(yùn)至指定的垃圾處理場(chǎng)進(jìn)行處理。4.環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)估定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，評(píng)估環(huán)境保護(hù)措施的有效性。根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整環(huán)境保護(hù)措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。5.環(huán)境事故處理制定環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)可能發(fā)生的環(huán)境事故進(jìn)行預(yù)防和控制。一旦發(fā)生環(huán)境事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行處理，減少事故損失，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。六、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度1.文明施工目標(biāo)創(chuàng)建文明施工工地，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。2.文明施工管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)文明施工工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。明確各部門(mén)和人員的文明施工職責(zé)，確保文明施工措施的落實(shí)。3.文明施工措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)走。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)排水系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通，無(wú)積水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置職工宿舍、食堂、廁所、淋浴間等生活設(shè)施，并保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。4.文明施工檢查與考核建立文明施工檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保文明施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)文明施工工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)文明施工不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行處罰。七、施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度1.材料設(shè)備管理目標(biāo)確保材料設(shè)備的質(zhì)量符合要求，滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要，降低材料設(shè)備成本。2.材料設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的材料設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用和退場(chǎng)等管理工作。明確各部門(mén)和人員的材料設(shè)備管理職責(zé)，確保材料設(shè)備管理工作規(guī)范有序。3.材料設(shè)備采購(gòu)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)。選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間等條款。4.材料設(shè)備驗(yàn)收材料設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對(duì)驗(yàn)收合格的材料設(shè)備，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退換貨處理。5.材料設(shè)備儲(chǔ)存材料設(shè)備應(yīng)按照品種、規(guī)格、型號(hào)、類(lèi)別等進(jìn)行分類(lèi)存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物品，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的儲(chǔ)存場(chǎng)所，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。材料設(shè)備儲(chǔ)存場(chǎng)所應(yīng)保持通風(fēng)良好、干燥防潮，確保材料設(shè)備質(zhì)量不受影響。6.材料設(shè)備發(fā)放根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，按照限額領(lǐng)料制度進(jìn)行材料設(shè)備發(fā)放。施工班組應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料設(shè)備。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料單發(fā)放材料設(shè)備，并做好發(fā)放記錄。7.材料設(shè)備使用施工人員應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用材料設(shè)備，不得擅自更改或拆除材料設(shè)備的安全裝置。對(duì)材料設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。對(duì)閑置或多余的材料設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理退場(chǎng)手續(xù)，交回倉(cāng)庫(kù)。8.材料設(shè)備成本控制加強(qiáng)材料設(shè)備成本核算，建立材料設(shè)備成本臺(tái)賬，定期進(jìn)行成本分析。嚴(yán)格控制材料設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格、損耗率等，降低材料設(shè)備成本。八、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度1.人員管理目標(biāo)合理配置人力資源，提高施工人員的工作效率和素質(zhì)，確保施工順利進(jìn)行。2.人員管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的人員管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工人員的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)配、薪酬管理等工作。明確各部門(mén)和人員的人員管理職責(zé)，確保人員管理工作規(guī)范有序。3.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，制定人員招聘計(jì)劃，招聘符合要求的施工人員。對(duì)新入職的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。4.人員考核與調(diào)配建立人員考核制度，定期對(duì)施工人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、安全質(zhì)量等進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的施工人員進(jìn)行批評(píng)教育或辭退。根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，合理調(diào)配施工人員，確保各施工班組和作業(yè)面的人員配備合理。5.人員薪酬管理制定合理的薪酬制度，根據(jù)施工人員的工作崗位、工作業(yè)績(jī)、工作年限等因素確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。按時(shí)足額發(fā)放施工人員的工資、獎(jiǎng)金等薪酬待遇，保障施工人員的合法權(quán)益。九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度1.消防保衛(wèi)管理目標(biāo)確保施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全，防止火災(zāi)事故發(fā)生；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)治安秩序良好。2.消防保衛(wèi)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的消防保衛(wèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)消防保衛(wèi)工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。明確各部門(mén)和人員的消防保衛(wèi)職責(zé)，確保消防保衛(wèi)措施的落實(shí)。3.消防安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定消防安全制度，配備必要的消防器材和設(shè)施。設(shè)置明顯的消防安全標(biāo)志，保持消防通道暢通。定期組織消防演練，提高施工人員的消防安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)，必須辦理動(dòng)火審批手續(xù)，采取相應(yīng)的防火措施，確保動(dòng)火安全。4.保衛(wèi)管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置門(mén)衛(wèi)室，配備門(mén)衛(wèi)人員，對(duì)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和車(chē)輛進(jìn)行登記檢查。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡邏檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理治安問(wèn)題。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重物品和易燃易爆物品，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的儲(chǔ)存場(chǎng)所，并采取相應(yīng)的安全保衛(wèi)措施。5.消防保衛(wèi)事故處理對(duì)發(fā)生的消防保衛(wèi)事故，應(yīng)立即啟