某集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法?一、總則1.目的為明確某集團(tuán)三大管理層（高層管理層、中層管理層、基層管理層）的職責(zé)與權(quán)力，確保集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理的高效、有序進(jìn)行，依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，特制定本權(quán)責(zé)劃分辦法。2.適用范圍本辦法適用于某集團(tuán)總部及下屬各子公司、分公司的高層管理層、中層管理層、基層管理層。3.權(quán)責(zé)劃分原則分層負(fù)責(zé)原則：根據(jù)管理層級(jí)，明確各層級(jí)職責(zé)與權(quán)力，避免職責(zé)不清、權(quán)力交叉。責(zé)權(quán)對(duì)等原則：賦予管理層的權(quán)力與其承擔(dān)的責(zé)任相匹配，確保權(quán)力有效行使和責(zé)任切實(shí)履行。動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展、組織變革等因素，適時(shí)調(diào)整各管理層權(quán)責(zé)。二、高層管理層權(quán)責(zé)1.職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃，確保與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)。定期評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。組織領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)各部門(mén)、各子公司工作，建立健全組織架構(gòu)，合理配置人力資源。營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，塑造集團(tuán)良好形象。決策審批對(duì)集團(tuán)重大投資、融資、并購(gòu)、重組等事項(xiàng)進(jìn)行決策審批。審定集團(tuán)年度預(yù)算、決算方案，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。風(fēng)險(xiǎn)管控建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行決策處理，確保集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。對(duì)外關(guān)系代表集團(tuán)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)集團(tuán)利益。拓展集團(tuán)外部資源，提升集團(tuán)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。2.權(quán)力人事任免權(quán)提名并任免集團(tuán)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司董事會(huì)成員、高級(jí)管理人員。決定集團(tuán)員工的薪酬福利、晉升、獎(jiǎng)懲等人事事項(xiàng)。財(cái)務(wù)決策權(quán)審批集團(tuán)重大財(cái)務(wù)支出、資金調(diào)配、融資方案等。監(jiān)督集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)決策權(quán)決定集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品研發(fā)等重大經(jīng)營(yíng)策略。對(duì)集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)各方資源確保項(xiàng)目順利實(shí)施。資源調(diào)配權(quán)統(tǒng)籌集團(tuán)人力、物力、財(cái)力等資源，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行合理調(diào)配。批準(zhǔn)集團(tuán)內(nèi)部資源共享、協(xié)同合作等事項(xiàng)，提高資源利用效率。三、中層管理層權(quán)責(zé)1.職責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門(mén)或本業(yè)務(wù)單元的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施。定期向高層管理層匯報(bào)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)反饋執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和建議。部門(mén)管理負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作，包括人員管理、工作安排、績(jī)效考核等。組織本部門(mén)員工培訓(xùn)與發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。業(yè)務(wù)推進(jìn)負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)的具體開(kāi)展，完成各項(xiàng)工作任務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)。協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作關(guān)系，解決業(yè)務(wù)合作中的問(wèn)題，確保集團(tuán)整體業(yè)務(wù)順暢運(yùn)行。數(shù)據(jù)分析與報(bào)告收集、整理、分析本部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，定期向上級(jí)提交工作報(bào)告和業(yè)務(wù)分析報(bào)告。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)工作的措施和建議，為高層決策提供支持。2.權(quán)力人事建議權(quán)對(duì)本部門(mén)員工的招聘、選拔、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議。根據(jù)工作需要，提出本部門(mén)內(nèi)部崗位調(diào)整和人員調(diào)配的建議。資源申請(qǐng)權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，向高層管理層申請(qǐng)人力、物力、財(cái)力等資源支持。在授權(quán)范圍內(nèi)，調(diào)配本部門(mén)內(nèi)部資源，確保業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)執(zhí)行決策權(quán)在本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)一般性業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行決策，及時(shí)處理工作中的突發(fā)情況。根據(jù)集團(tuán)政策和流程，制定本部門(mén)具體的業(yè)務(wù)操作規(guī)范和工作流程。四、基層管理層權(quán)責(zé)1.職責(zé)任務(wù)執(zhí)行組織帶領(lǐng)基層員工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)基層員工的工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)糾正工作中的錯(cuò)誤和偏差。團(tuán)隊(duì)管理負(fù)責(zé)基層團(tuán)隊(duì)的日常管理，關(guān)心員工工作和生活情況，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。組織基層員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和工作效率。信息反饋及時(shí)收集基層員工的意見(jiàn)和建議，向上級(jí)管理層反饋工作中的實(shí)際情況和問(wèn)題。協(xié)助中層管理層做好本團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間的溝通協(xié)調(diào)工作。2.權(quán)力工作分配權(quán)根據(jù)工作任務(wù)和員工技能水平，合理分配基層員工的工作任務(wù)。對(duì)基層員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整工作安排。現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)在工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)基層員工的工作行為進(jìn)行指揮和調(diào)度，確保工作有序進(jìn)行。有權(quán)制止基層員工的違規(guī)操作行為，保障工作安全和質(zhì)量。績(jī)效初評(píng)權(quán)對(duì)基層員工的工作績(jī)效進(jìn)行初步評(píng)估，提供績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)和建議。五、權(quán)責(zé)協(xié)調(diào)與監(jiān)督1.權(quán)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)制定期溝通會(huì)議集團(tuán)定期召開(kāi)管理層會(huì)議，各層級(jí)管理層匯報(bào)工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及下一步計(jì)劃。在會(huì)議上，對(duì)跨部門(mén)、跨層級(jí)的權(quán)責(zé)交叉事項(xiàng)進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)，明確責(zé)任主體和解決措施。專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組針對(duì)重大項(xiàng)目、重要業(yè)務(wù)等涉及多個(gè)部門(mén)的事項(xiàng)，成立專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組。專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組由相關(guān)層級(jí)管理層組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方工作，解決工作中的矛盾和問(wèn)題。工作流程優(yōu)化持續(xù)梳理和優(yōu)化集團(tuán)各項(xiàng)工作流程，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體和工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)流程優(yōu)化，減少權(quán)責(zé)不清、推諉扯皮等現(xiàn)象，提高工作效率。2.監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)各管理層的權(quán)責(zé)履行情況進(jìn)行審計(jì)檢查。審計(jì)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)收支、業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部控制等方面，重點(diǎn)檢查是否存在越權(quán)、濫用職權(quán)等行為。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。上級(jí)監(jiān)督考核高層管理層對(duì)中層管理層的權(quán)責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，定期評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)。中層管理層對(duì)基層管理層進(jìn)行監(jiān)督考核，確保基層工作符合集團(tuán)要求和部門(mén)目標(biāo)。將監(jiān)督考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)管理層積極履行職責(zé)。員工反饋監(jiān)督建立員工意見(jiàn)反饋渠道，鼓勵(lì)基層員工對(duì)管理層的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。對(duì)員工反饋的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和回復(fù)，將處理結(jié)果納入管理層監(jiān)督考核范圍。六、權(quán)責(zé)變更與爭(zhēng)議處理1.權(quán)責(zé)變更變更情形集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構(gòu)變革、業(yè)務(wù)拓展或收縮等導(dǎo)致管理層權(quán)責(zé)發(fā)生變化。法律法規(guī)、政策制度等外部環(huán)境變化，要求對(duì)管理層權(quán)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。變更程序由相關(guān)部門(mén)或管理層提出權(quán)責(zé)變更建議，說(shuō)明變更原因、內(nèi)容及對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的影響。集團(tuán)高層管理層對(duì)變更建議進(jìn)行審核，必要時(shí)組織專題研討。審核通過(guò)后，以正式文件形式發(fā)布權(quán)責(zé)變更通知，并對(duì)相關(guān)工作流程、制度進(jìn)行修訂。2.爭(zhēng)議處理爭(zhēng)議情形在權(quán)責(zé)履行過(guò)程中，各管理層之間因職責(zé)不清、權(quán)力交叉等產(chǎn)生爭(zhēng)議。管理層對(duì)權(quán)責(zé)劃分辦法的理解和執(zhí)行存在分歧。處理方式首先由爭(zhēng)議各方通過(guò)溝通協(xié)商解決爭(zhēng)議，明確責(zé)任和權(quán)力歸屬。若協(xié)商不成，可提交上級(jí)管理層進(jìn)行裁決。上級(jí)管理層應(yīng)依據(jù)權(quán)責(zé)劃分原則和實(shí)際情況，做出公正合理的決定。將爭(zhēng)議處理結(jié)果記錄在案，作為今后類似問(wèn)題處理的參考依據(jù)。七、附則1.本權(quán)責(zé)劃分辦法自發(fā)布之日起生效實(shí)施。2