房地產公司現場管理規定?一、總則1.目的為加強房地產項目現場管理，確保項目建設順利進行，保障工程質量、安全和進度，提升公司形象，特制定本規定。2.適用范圍本規定適用于公司所有房地產開發項目的施工現場及相關區域。3.基本原則現場管理應遵循"安全第一、質量為本、進度合理、文明有序"的原則。二、現場安全管理1.安全制度與責任建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。制定安全生產規章制度和操作規程，包括施工現場安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。2.安全防護設施施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全網等。對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程，應編制專項施工方案，并按方案要求進行施工和防護。3.安全教育培訓對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。4.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，項目負責人每周至少組織一次全面的安全檢查，安全員每天進行巡查。對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。5.安全事故處理發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過），對事故進行調查處理，總結經驗教訓，防止類似事故再次發生。三、現場質量管理1.質量管理制度與責任建立質量管理體系，明確質量管理目標和質量責任，確保質量管理工作有效開展。項目負責人是質量管理的第一責任人，應組織制定質量計劃和質量保證措施，確保工程質量符合相關標準和規范要求。2.質量管理流程施工單位應編制施工組織設計和施工方案，經監理單位和建設單位審核批準后實施。嚴格執行原材料、構配件和設備的檢驗制度，未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程建設。加強施工過程質量控制，實行工序質量檢驗制度，上道工序未經檢驗合格不得進入下道工序施工。建立質量檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程驗收制度，嚴格按照驗收程序進行驗收，確保工程質量符合要求。3.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理。一般質量問題由施工單位負責整改，嚴重質量問題應制定專項整改方案，并跟蹤整改情況。對質量事故應按照相關規定進行調查處理，追究責任單位和責任人的責任。4.質量資料管理施工單位應及時整理和歸檔質量資料，包括施工圖紙、施工技術文件、原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等。建設單位和監理單位應加強對質量資料的審核和管理，確保質量資料真實、完整、有效。四、現場進度管理1.進度計劃制定項目開工前，應編制總進度計劃，并分解為月、周進度計劃。進度計劃應明確各階段的工作內容、工作時間、責任人等。進度計劃應根據項目實際情況和合同要求進行合理安排，充分考慮各種影響因素，確保進度計劃具有可行性和可操作性。2.進度跟蹤與監控建立進度跟蹤制度，定期對進度計劃的執行情況進行檢查和分析。通過對比實際進度與計劃進度，找出偏差原因，及時采取措施進行調整。加強與施工單位、監理單位的溝通協調，及時解決影響進度的問題。如因設計變更、材料供應、不可抗力等原因導致進度延誤，應及時辦理相關手續，并調整進度計劃。3.進度調整措施當實際進度滯后于計劃進度時，應采取相應的調整措施，如增加施工人員和設備、優化施工方案、延長工作時間等。調整進度計劃應報建設單位和監理單位批準，并重新明確各階段的工作目標和責任人，確保進度計劃得到有效執行。五、現場文明施工管理1.施工現場環境管理施工現場應設置連續、封閉的圍擋，圍擋高度應符合相關規定要求。施工現場應進行硬化處理，設置排水設施，確保施工現場排水暢通，無積水現象。施工現場應設置專門的垃圾堆放點，定期清理垃圾，保持施工現場整潔衛生。2.施工噪聲與粉塵控制合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。因工藝要求必須連續施工的，應提前辦理相關手續，并公告附近居民。對施工過程中產生的粉塵，應采取灑水降塵、封閉運輸等措施進行控制，減少粉塵污染。3.施工機械與設備管理施工機械和設備應定期進行維護保養，確保性能良好，安全運行。施工機械和設備應按規定停放整齊，不得亂停亂放，影響施工現場秩序。4.施工現場標識與宣傳施工現場應設置明顯的工程標識牌，包括工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌等。利用施工現場宣傳欄、標語等形式，宣傳文明施工知識和安全生產常識，營造良好的施工氛圍。六、現場材料與設備管理1.材料采購與供應項目應根據施工進度計劃，編制材料采購計劃，明確材料的品種、規格、數量、采購時間等。材料采購應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保材料質量符合要求，供應及時。加強對材料采購過程的監督管理，防止出現采購腐敗行為。2.材料驗收與儲存材料進場時，應進行嚴格的驗收，檢查材料的品種、規格、數量、質量證明文件等是否符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的材料不得入庫。材料應按品種、規格、型號分類存放，并設置明顯的標識牌。易燃易爆材料應單獨存放，并采取相應的防火、防爆措施。建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況，定期盤點庫存，確保賬物相符。3.設備管理施工設備應按規定進行登記備案，建立設備檔案，記錄設備的購置、租賃、使用、維修、保養等情況。設備操作人員應持證上崗，嚴格按照操作規程進行操作。定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。設備租賃應簽訂租賃合同，明確租賃雙方的權利和義務。租賃設備進場時，應進行驗收，確保設備完好。七、現場人員管理1.人員配備與分工項目應根據工程規模和施工進度要求，合理配備管理人員和施工人員。管理人員應具備相應的專業知識和管理能力，施工人員應具備相應的技能和經驗。明確各級管理人員和施工人員的工作職責，做到分工明確，責任到人。2.人員考勤與考核建立人員考勤制度，對施工現場人員進行考勤管理。施工單位應每天將人員出勤情況報項目管理部。定期對管理人員和施工人員進行考核，考核內容包括工作業績、工作態度、遵守規章制度等方面。對考核優秀的人員給予表彰和獎勵，對考核不合格的人員進行批評教育或辭退處理。3.人員培訓與提升定期組織管理人員和施工人員進行培訓，提高其業務水平和綜合素質。培訓內容包括專業技術知識、質量管理知識、安全管理知識、文明施工知識等。鼓勵員工參加各類職業資格考試和技能競賽，對取得相應資格證書和競賽獎項的人員給予獎勵。八、現場協調與溝通管理1.內部協調與溝通建立項目內部協調會議制度，定期召開工程例會，由項目負責人主持，施工單位、監理單位、設計單位等相關人員參加。會議主要解決工程建設過程中存在的問題，協調各方關系，明確下一步工作安排。加強項目管理部內部各崗位之間的溝通與協作，形成工作合力。項目負責人應及時了解項目進展情況，協調解決工作中出現的問題。2.外部協調與溝通加強與政府相關部門的溝通協調，及時辦理項目建設過程中所需的各種手續，確保項目建設合法合規。積極與周邊居民、單位等進行溝通協調，爭取他們對項目建設的理解和支持。對施工過程中可能影響周邊環境的問題，應提前采取措施進行預防和處理。與設計單位保持密切聯系，及時解決施工過程中出現的設計問題，確保工程順利進行。加強與供應商、分包商等相關單位的溝通協調，確保材料供應、工程分包等工作的順利進行。九、現場成本管理1.成本預算與控制項目開工前，應編制項目成本預算，明確項目的成本目標和控制要點。成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本如人工費用、材料費用、機械費用等，間接成本如管理費、規費、利潤等。加強對施工過程成本的控制，嚴格控制工程變更和簽證，避免不合理的費用支出。對成本偏差及時進行分析和調整，確保成本目標的實現。2.成本核算與