GG0工程分包商選擇評定規定?一、總則1.目的本規定旨在規范GG0工程分包商的選擇和評定過程，確保選擇具備專業能力、良好信譽和可靠業績的分包商，保障工程質量、進度和安全，有效控制工程成本，實現項目目標。2.適用范圍本規定適用于GG0工程建設項目中各類專業工程分包商的選擇、評定及管理。二、職責分工1.項目管理部門負責提出工程分包需求，制定分包計劃。組織對分包商的考察、篩選和評定工作。與選定的分包商簽訂分包合同，并監督合同執行情況。2.技術部門協助項目管理部門對分包商的技術能力進行評估，提供技術標準和要求。參與分包工程的技術交底和施工過程中的技術指導與監督。3.質量部門制定分包工程質量檢驗標準和驗收程序。對分包工程質量進行檢查、驗收和評定，提出質量問題整改意見。4.安全部門審查分包商的安全管理體系和安全措施。監督分包商在施工現場的安全作業情況，對安全違規行為進行處理。5.財務部門參與分包商的經濟實力評估，審查分包商的財務狀況。負責分包工程費用的核算和支付管理。三、分包商選擇原則1.合法合規原則分包商應具備合法的經營資質和相關許可證件，遵守國家法律法規和工程建設行業規范。2.能力匹配原則根據工程分包內容和要求，選擇具備相應專業技術能力、施工設備、人員配備和管理經驗的分包商。3.信譽良好原則優先選擇信譽良好、無不良記錄、在行業內有較高口碑的分包商。4.成本效益原則在保證工程質量和進度的前提下，綜合考慮分包價格、成本控制等因素，選擇性價比高的分包商。四、分包商選擇流程1.發布分包信息項目管理部門根據工程進度和實際需求，制定分包計劃，并在公司內部信息平臺或相關媒體上發布分包信息。分包信息應包括工程概況、分包范圍、技術要求、質量標準、工期要求、報價要求、資格條件等內容。2.報名登記有意向的分包商在規定時間內按照要求填寫報名登記表，提交相關證明材料，如營業執照、資質證書、業績證明、人員資質等。3.初步篩選項目管理部門對報名的分包商進行初步篩選，審查其提交的資料是否齊全、有效，是否滿足基本資格條件。對于不符合要求的分包商，及時通知其不予受理。4.實地考察經過初步篩選后，對符合基本條件的分包商進行實地考察。考察內容包括分包商的生產經營場所、施工設備、人員狀況、質量管理體系、安全管理體系、以往業績等。考察人員應填寫考察報告，記錄考察情況和評價意見。5.資格評審由項目管理部門牽頭，組織技術、質量、安全等相關部門對考察合格的分包商進行資格評審。評審內容包括技術能力、質量保證能力、安全管理能力、經濟實力、信譽等方面。根據評審結果，確定入圍的分包商名單。6.報價評審向入圍的分包商發放招標文件或詢價函，要求其按照規定格式和內容進行報價。項目管理部門組織相關部門對分包商的報價進行評審，綜合考慮價格、成本構成、付款方式等因素，選擇報價合理、具有競爭力的分包商。7.合同談判與簽訂與選定的分包商進行合同談判，明確雙方的權利義務、工程范圍、質量標準、工期要求、價格、付款方式、違約責任等條款。合同談判達成一致后，簽訂分包合同。五、分包商評定標準1.資質條件具備與分包工程相適應的企業資質等級，如專業承包資質、勞務分包資質等。資質證書在有效期內，且年檢合格。2.技術能力擁有與分包工程技術要求相匹配的專業技術人員，包括工程師、技術員等，人員數量和資質滿足工程需要。具備相應的施工技術設備和工藝，能夠保證工程質量和進度。3.業績表現近[X]年內承擔過類似工程的分包項目，且工程質量合格，無重大質量事故和安全事故記錄。提供至少[X]個類似工程業績的證明材料，如合同復印件、驗收報告等。4.質量保證能力建立完善的質量管理體系，通過ISO質量管理體系認證或其他相關質量認證。有明確的質量管理制度和質量控制措施，能夠確保分包工程質量達到規定標準。5.安全管理能力具備健全的安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。配備必要的安全管理人員，為施工人員提供安全培訓和防護用品。近[X]年內無重大安全事故發生。6.信譽狀況在市場上有良好的信譽，無拖欠農民工工資、惡意違約等不良行為記錄。提供由當地建設行政主管部門或相關行業協會出具的信譽證明。7.經濟實力具有一定的經濟實力，能夠承擔分包工程的資金投入和風險。審查分包商的財務報表，評估其資產負債狀況、現金流狀況等。六、分包商評定程序1.定期評定每年對現有分包商進行一次定期評定，評定工作按照本規定的評定標準和程序進行。項目管理部門負責組織評定工作，收集分包商的相關資料，包括業績報告、質量檢驗報告、安全檢查記錄等。2.動態評定在分包工程實施過程中，對分包商的表現進行動態跟蹤和評定。如發現分包商存在質量問題、安全事故、進度延誤、違約行為等情況，及時進行調查和評估，并根據問題嚴重程度采取相應措施，如警告、罰款、暫停合作、解除合同等。3.評定結果公示與存檔評定結果在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，將評定結果存檔，作為后續分包商選擇和管理的重要依據。七、分包商管理與監督1.合同執行監督項目管理部門負責監督分包商按照合同約定履行義務，包括工程進度、質量、安全等方面。定期召開分包工程協調會，及時解決合同執行過程中出現的問題。2.資料管理要求分包商及時提供與分包工程相關的資料，如施工組織設計、質量檢驗報告、安全檢查記錄、進度報表等。項目管理部門對分包商提交的資料進行整理、歸檔和保管。3.培訓與指導根據工程需要，組織對分包商的管理人員和施工人員進行培訓，提高其技術水平和管理能力。在施工過程中，為分包商提供技術指導和質量、安全方面的咨詢服務。4.考核評價建立分包商考核評價機制，定期對分包商的表現進行考核評價。考核評價結果與后續合作、付款等掛鉤，對表現優秀的分包商給予獎勵和優先合作機會，對表現不佳的分包商進行警告、整改或淘汰。八、違規處理1.若分包商在分包工程實施過程中違反本規定、合同約定或國家法律法規，項目管理部門有權采取以下措施：要求分包商立即整改，限期達到規定要求。視情節輕重，給予警告、罰款、暫停合作等處罰。如因分包商原因給公司造成經濟損失的，分包商應承擔相應的賠償責任。2.對