業主項目部管理制度?一、總則1.目的為加強工程項目管理，規范業主項目部工作流程，提高工程建設管理水平，確保工程項目順利實施，實現項目的質量、安全、進度、投資目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于業主項目部負責管理的所有工程項目。3.基本原則（1）依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準及相關政策要求。（2）目標導向原則：圍繞項目質量、安全、進度、投資目標開展各項管理工作。（3）科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高管理效率和效益。（4）責任追究原則：對項目管理過程中的違規行為和失職責任進行追究。二、組織與人員管理1.組織架構業主項目部應根據工程項目特點和管理要求，設置合理的組織架構，明確各部門職責和崗位設置。一般應包括項目經理、項目副經理、技術負責人以及工程管理部、安全質量部、物資設備部、造價合同部、綜合管理部等職能部門。2.人員職責（1）項目經理全面負責工程項目的管理工作，確保項目目標的實現。組織制定項目管理計劃和各項管理制度，并監督執行。協調項目各參建單位之間的關系，解決項目實施過程中的重大問題。負責項目的資金管理和成本控制，確保項目投資合理使用。（2）項目副經理協助項目經理開展工作，負責分管范圍內的工程管理、安全質量等工作。（3）技術負責人負責項目的技術管理工作，組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件，解決施工中的技術難題。（4）各職能部門職責工程管理部：負責工程進度計劃的編制與執行，協調施工單位的施工安排，組織工程驗收等工作。安全質量部：負責制定安全質量管理制度，監督檢查施工安全和質量情況，組織安全質量事故的調查處理。物資設備部：負責物資設備的采購、供應與管理，確保物資設備的質量和供應及時性。造價合同部：負責工程計量支付、造價控制、合同管理等工作。綜合管理部：負責人事、行政、后勤等綜合管理工作，協助項目經理做好項目的協調和溝通工作。3.人員培訓與考核（1）定期組織項目管理人員參加各類培訓，提高業務水平和管理能力。（2）建立人員考核制度，對項目管理人員的工作業績、工作態度等進行考核評價，考核結果與薪酬、晉升等掛鉤。三、項目前期管理1.項目策劃（1）在項目前期，組織開展項目策劃工作，明確項目目標、管理模式、實施計劃等內容。（2）項目策劃應充分考慮項目特點、周邊環境、政策法規等因素，確保策劃的科學性和可行性。2.項目手續辦理負責辦理項目前期的各項手續，包括項目立項、可行性研究報告批復、環境影響評價、規劃許可、施工許可等，確保項目合法合規開工建設。3.設計管理（1）組織設計招標，選擇具有相應資質和業績的設計單位。（2）參與設計交底和圖紙會審，提出優化設計建議，控制工程設計變更。（3）對設計進度進行跟蹤管理，確保設計文件按時交付。四、工程進度管理1.進度計劃編制（1）組織施工單位編制詳細的工程進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。（2）工程進度計劃應明確各階段的工作內容、工作時間、責任人等，確保計劃的合理性和可操作性。2.進度計劃執行與監控（1）定期檢查工程進度計劃的執行情況，對比實際進度與計劃進度的差異。（2）分析進度偏差原因，采取相應的糾偏措施，如調整施工順序、增加資源投入、優化施工方案等。（3）建立工程進度報告制度，施工單位每周上報工程進度情況，業主項目部定期召開工程進度協調會，解決進度問題。3.進度調整當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，及時組織相關單位分析原因，制定調整后的進度計劃，并監督實施。五、工程質量管理1.質量管理體系建立建立健全工程項目質量管理體系，明確質量目標、質量責任和質量管理流程。2.質量管理制度制定制定質量檢驗制度、質量驗收制度、質量問題處理制度等各項質量管理制度，確保質量管理工作有章可循。3.質量控制措施（1）加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程建設。（2）對施工過程進行質量旁站監督，關鍵工序、隱蔽工程必須經業主項目部驗收合格后方可進行下一道工序。（3）組織定期的質量檢查和不定期的質量抽查，對發現的質量問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況。4.質量驗收（1）組織施工單位進行分項工程、分部工程和單位工程的質量驗收，驗收合格后方可進行后續工程施工或交付使用。（2）參與工程竣工驗收，對工程質量進行評價，確保工程質量符合合同要求和相關標準。六、工程安全管理1.安全管理體系建立建立工程項目安全管理體系，明確安全管理目標、安全責任和安全管理流程。2.安全管理制度制定制定安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等各項安全管理制度。3.安全措施落實（1）督促施工單位落實安全生產措施，配備必要的安全防護用品和安全設施。（2）定期組織安全檢查和專項安全檢查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，跟蹤整改情況，確保施工安全。（3）加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。4.安全事故處理發生安全事故時，立即啟動安全事故應急預案，組織救援和調查處理，按照"四不放過"原則追究相關單位和人員的責任。七、物資設備管理1.物資設備采購管理（1）根據工程進度和物資設備需求計劃，組織物資設備的采購招標工作。（2）選擇具有良好信譽和質量保證能力的供應商，簽訂物資設備采購合同。（3）對物資設備采購過程進行監督，確保采購物資設備的質量和供應及時性。2.物資設備驗收管理（1）物資設備到貨后，組織相關單位進行驗收，檢查物資設備的規格、型號、數量、質量等是否符合合同要求。（2）對驗收合格的物資設備辦理入庫手續，對不合格的物資設備及時要求供應商進行更換或處理。3.物資設備儲存與保管建立物資設備倉庫管理制度，做好物資設備的儲存、保管工作，防止物資設備損壞、丟失。4.物資設備發放管理根據施工單位的物資設備領用計劃，辦理物資設備的發放手續，確保物資設備合理使用。八、造價合同管理1.造價控制（1）編制工程投資估算、概算和預算，嚴格控制工程投資。（2）對工程變更進行審核，嚴格控制變更費用，確保工程總投資不超概算。（3）定期進行工程費用分析，及時發現費用偏差并采取措施進行調整。2.合同管理（1）簽訂工程建設相關合同，包括勘察設計合同、施工合同、監理合同、物資設備采購合同等。（2）對合同執行情況進行跟蹤檢查，及時解決合同履行過程中的問題。（3）負責合同的變更、解除等管理工作，確保合同的合法性和有效性。九、信息與文檔管理1.信息管理建立工程項目信息管理系統，及時收集、整理、分析和傳遞工程建設相關信息。（1）業主項目部內部信息共享，提高工作效率。（2）與各參建單位建立信息溝通機制，確保信息傳遞及時、準確。2.文檔管理（1）制定文檔管理制度，明確文檔分類、編號、歸檔等要求。（2）負責工程項目各類文件、資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保文檔的完整性和可追溯性。（3）按照檔案管理規定，及時移交工程竣工檔案。十、溝通與協調管理1.內部溝通協調（1）建立業主項目部內部溝通協調機制，定期召開項目例會，及時解決項目管理過程中的問題。（2）加強各部門之間的協作配合，形成工作合力，共同推進項目建設。2.外部溝通協調（1）與政府相關部門保持密切溝通，及時了解政策法規變化，辦理相關手續。（2）協調設計單位、施工單位、監理單位等參建單位之間的關系，解決各方之間的矛盾和問題。（3）與周邊單位和居民進行溝通協調，爭取各方對項目建設的支持和理解。十一、考核與獎懲1.考核內容對項目各參建單位和業主項目部內部人員的考核內容包括工程質量、安全、進度、造價控制、合同履行、信息文檔管理、溝通協調等方面。2.考核方式采用定期考核與不定期抽查相結合的方式，對項目各參建單位和業主項