設(shè)備維護保養(yǎng)制度及考核制度?一、總則1.目的為了確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)的順利進行，特制定本設(shè)備維護保養(yǎng)制度及考核制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及辦公設(shè)備的維護保養(yǎng)與考核管理。3.職責分工設(shè)備管理部門負責制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施。組織設(shè)備維護保養(yǎng)知識培訓(xùn)。對設(shè)備維護保養(yǎng)工作進行技術(shù)指導(dǎo)。建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護保養(yǎng)情況。使用部門負責本部門設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格按照維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的定期維護保養(yǎng)和維修工作。維修部門負責設(shè)備的故障維修工作，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。對設(shè)備維護保養(yǎng)工作提供技術(shù)支持。協(xié)助設(shè)備管理部門制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃中的維修項目。二、設(shè)備維護保養(yǎng)制度（一）設(shè)備維護保養(yǎng)分類設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。1.日常維護保養(yǎng)定義：由設(shè)備操作人員負責，每天對設(shè)備進行的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，以保證設(shè)備的正常運行。內(nèi)容設(shè)備外觀清潔，無油污、灰塵等。檢查設(shè)備各部位的連接螺栓、螺母是否松動，如有松動及時緊固。檢查設(shè)備的潤滑情況，按規(guī)定添加潤滑油或潤滑脂。檢查設(shè)備的運行狀況，如聲音、溫度、壓力等是否正常，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。對設(shè)備進行簡單的調(diào)整和維修，如更換損壞的小零件等。2.一級保養(yǎng)定義：以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，對設(shè)備進行全面潤滑。一般每月或每季度進行一次，每次保養(yǎng)時間為[X]小時。內(nèi)容設(shè)備外觀徹底清潔，包括設(shè)備內(nèi)部、外部及附屬裝置。拆卸設(shè)備的部分部件，如防護罩、電器箱等，進行清洗。檢查設(shè)備的傳動機構(gòu)，如皮帶、鏈條、聯(lián)軸器等，調(diào)整松緊度，磨損嚴重的及時更換。檢查設(shè)備的潤滑系統(tǒng)，清洗過濾器、油嘴等，更換潤滑油。檢查設(shè)備的電器系統(tǒng)，如電線、電纜、電器元件等，確保其正常工作。對設(shè)備進行運行試驗，檢查設(shè)備的性能是否符合要求。3.二級保養(yǎng)定義：以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護。一般每半年或一年進行一次，每次保養(yǎng)時間為[X]小時。內(nèi)容設(shè)備全面解體，徹底清洗各部位。檢查設(shè)備的零部件磨損情況，對磨損嚴重的進行修復(fù)或更換。檢查設(shè)備的精度，如幾何精度、運動精度等，進行調(diào)整和修復(fù)。檢查設(shè)備的液壓、氣動系統(tǒng)，清洗管道、閥門等，更換密封件。檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)，包括電機、控制柜、線路等，進行檢修和維護。對設(shè)備進行調(diào)試和試運行，確保設(shè)備性能達到規(guī)定要求。4.三級保養(yǎng)定義：以設(shè)備管理部門為主，組織維修人員、操作人員等對設(shè)備進行全面的技術(shù)鑒定和修復(fù)，對設(shè)備進行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和可靠性。一般每年或每兩年進行一次，每次保養(yǎng)時間根據(jù)設(shè)備情況而定。內(nèi)容對設(shè)備進行全面的技術(shù)檢查和鑒定，評估設(shè)備的技術(shù)狀況。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)鑒定結(jié)果，制定設(shè)備的維修和改造方案。對設(shè)備進行大規(guī)模的修復(fù)和改造，更換關(guān)鍵零部件，提高設(shè)備的精度和性能。對設(shè)備進行技術(shù)資料整理和歸檔，為設(shè)備的后續(xù)管理提供依據(jù)。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的類型、使用頻率、運行狀況等因素，每年年初制定設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃。2.年度維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確設(shè)備的維護保養(yǎng)項目、時間安排、責任人等內(nèi)容。3.對于大型、關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)單獨制定詳細的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。4.在設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行過程中，如因生產(chǎn)任務(wù)等原因需要調(diào)整計劃，應(yīng)提前向設(shè)備管理部門提出申請，經(jīng)批準后進行調(diào)整。（三）設(shè)備維護保養(yǎng)記錄1.設(shè)備操作人員應(yīng)做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的維護保養(yǎng)情況、運行狀況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等。2.一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫相應(yīng)的保養(yǎng)記錄，包括保養(yǎng)項目、更換的零部件、保養(yǎng)時間等信息。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案，將設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術(shù)資料等進行歸檔保存，以便查閱和分析設(shè)備的運行情況。（四）設(shè)備潤滑管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備潤滑的要求、方法、周期等。2.根據(jù)設(shè)備的特點和潤滑要求，選用合適的潤滑油或潤滑脂，并確保其質(zhì)量符合要求。3.設(shè)備操作人員應(yīng)按照潤滑管理制度的規(guī)定，定期對設(shè)備進行潤滑，記錄潤滑情況。4.定期檢查設(shè)備的潤滑系統(tǒng)，如潤滑油箱、油泵、油管、過濾器等，確保其正常工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（五）設(shè)備故障處理1.設(shè)備運行過程中出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)立即停機，并及時報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷和維修。3.維修人員應(yīng)詳細記錄故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因、處理方法等信息，并填寫設(shè)備維修記錄。4.對于頻繁出現(xiàn)故障的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行分析，找出故障原因，采取有效的改進措施，防止故障再次發(fā)生。三、設(shè)備維護保養(yǎng)考核制度（一）考核目的通過建立科學(xué)合理的考核制度，激勵設(shè)備維護保養(yǎng)人員認真履行職責，提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，確保設(shè)備的正常運行。（二）考核原則1.公平、公正、公開原則。考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，接受全體員工的監(jiān)督。2.定量與定性相結(jié)合原則?？己酥笜思扔卸康模缭O(shè)備故障率、維修費用等，也有定性的，如維護保養(yǎng)質(zhì)量、工作態(tài)度等。3.激勵與約束相結(jié)合原則。通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行獎勵，對不履行職責的人員進行處罰，激勵員工積極做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。（三）考核對象設(shè)備管理部門、使用部門的設(shè)備維護保養(yǎng)人員及相關(guān)管理人員。（四）考核內(nèi)容及標準1.設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況（30分）嚴格按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃進行設(shè)備維護保養(yǎng)工作，無漏保、誤?，F(xiàn)象，得2530分?；景凑站S護保養(yǎng)計劃執(zhí)行，但有少量漏?；蛘`保情況，得2024分。未嚴格執(zhí)行維護保養(yǎng)計劃，漏?；蛘`保情況較多，得15分以下。2.設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量（30分）設(shè)備維護保養(yǎng)后，設(shè)備運行正常，故障率明顯降低，設(shè)備性能良好，得2530分。設(shè)備維護保養(yǎng)后，設(shè)備運行基本正常，但仍存在一些小問題，得2024分。設(shè)備維護保養(yǎng)后，設(shè)備運行問題較多，未能達到預(yù)期效果，得15分以下。3.設(shè)備故障處理情況（20分）設(shè)備出現(xiàn)故障時，能及時響應(yīng)，快速準確地診斷故障原因并修復(fù)，設(shè)備停機時間短，得1520分。能及時處理設(shè)備故障，但診斷故障原因不夠準確，修復(fù)時間較長，得1014分。對設(shè)備故障響應(yīng)不及時，故障處理時間長，影響生產(chǎn)，得9分以下。4.設(shè)備維護保養(yǎng)記錄填寫情況（10分）設(shè)備維護保養(yǎng)記錄填寫完整、準確、及時，得810分。記錄填寫基本完整，但存在一些不規(guī)范或不準確的情況，得57分。記錄填寫不完整、不準確或不及時，得4分以下。5.工作態(tài)度及協(xié)作情況（10分）工作認真負責，積極主動，與其他部門協(xié)作良好，得810分。工作態(tài)度較好，能完成本職工作，與其他部門協(xié)作一般，得57分。工作態(tài)度不認真，推諉扯皮，協(xié)作能力差，得4分以下。（五）考核周期考核周期為每月一次，對設(shè)備維護保養(yǎng)人員的工作進行月度考核；每季度進行一次綜合考核，對設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)部門進行季度綜合評價。（六）考核方式1.日常檢查設(shè)備管理部門定期對設(shè)備維護保養(yǎng)工作進行現(xiàn)場檢查，查看設(shè)備維護保養(yǎng)情況、記錄填寫情況等，并做好檢查記錄。2.統(tǒng)計分析設(shè)備管理部門每月對設(shè)備故障率、維修費用、停機時間等指標進行統(tǒng)計分析，作為考核的依據(jù)之一。3.用戶反饋收集使用部門對設(shè)備維護保養(yǎng)工作的反饋意見，了解設(shè)備運行狀況及維護保養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)。（七）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果月度考核得分在90分及以上為優(yōu)秀，給予考核對象績效加分[X]分，并在公司內(nèi)部進行通報表揚。月度考核得分在7089分為良好，不加分不減分。月度考核得分在6069分為合格，給予考核對象警告，要求其分析原因，制定改進措施。月度考核得分在60分以下為不合格，扣除考核對象績效分[X]分，并進行批評教育，要求其限期整改。2.季度綜合考核結(jié)果季度綜合考核得分在90分及以上為優(yōu)秀部門，給予部門績效加分[X]分，并對部門負責人及相關(guān)人員進行獎勵。季度綜合考核得分在7089分為良好部門，不加分不減分。季度綜合考核得分在6069分為合格部門，對部門負責人進行誡勉談話，要求部門分析原因，