掘進工程綜合管理制度?一、總則1.目的為加強掘進工程管理，確保掘進施工安全、高效、優質進行，實現工程預期目標，特制定本綜合管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有掘進工程項目。3.基本原則遵循安全第一、質量為本、科學管理、效益優先的原則，嚴格執行國家相關法律法規、行業標準及公司各項規定。二、施工組織管理1.施工準備技術準備施工前應完成施工圖紙會審，由技術負責人組織相關人員對施工圖紙進行詳細審查，提出疑問和建議，形成會審記錄。根據工程特點和實際情況，編制施工組織設計和作業規程，經審批后組織實施。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工方法及工藝、施工進度計劃、質量保證措施、安全技術措施、環境保護措施等內容。對施工人員進行技術交底，技術交底應分級進行，直至每一位施工人員熟悉施工工藝、質量標準和安全注意事項。物資準備根據施工進度計劃，提前做好材料、設備、構配件等物資的采購、租賃和進場檢驗工作。物資應符合質量標準和設計要求，并有質量證明文件。建立物資臺賬，對物資的進場、發放、使用等進行詳細記錄，確保物資管理規范有序。現場準備按照設計要求完成施工現場的"四通一平"工作，即通路、通水、通電、通訊及場地平整。搭建臨時設施，包括辦公區、生活區、材料堆放區、機械設備停放區等，臨時設施應符合安全、衛生和環保要求。安裝施工所需的機械設備，并進行調試和試運行，確保設備性能良好，運行正常。2.施工隊伍管理隊伍選擇掘進施工隊伍應具備相應的資質和業績，具有良好的信譽和施工能力。通過招標、邀標等方式選擇合格的施工隊伍，并簽訂施工合同。施工隊伍應配備足夠的管理人員、技術人員和熟練的操作人員，人員應持證上崗。隊伍培訓對施工隊伍進行入場培訓，培訓內容包括公司規章制度、安全知識、質量標準、操作規程等，培訓合格后方可上崗作業。定期組織施工隊伍進行技能培訓和安全教育，不斷提高施工人員的業務水平和安全意識。隊伍考核建立施工隊伍考核機制，對施工隊伍的施工進度、工程質量、安全管理、文明施工等方面進行考核評價。根據考核結果，對表現優秀的施工隊伍給予獎勵，對不符合要求的施工隊伍進行處罰，直至清退。三、安全管理1.安全制度建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責，簽訂安全生產責任書。制定安全生產規章制度，包括安全生產操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等，確保安全管理有章可循。嚴格執行安全事故報告制度，發生安全事故后，應立即報告上級主管部門，并按照應急預案進行救援和處理，不得隱瞞不報或遲報。2.安全培訓對所有施工人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓，培訓時間不得少于規定學時。定期組織安全專項培訓，如爆破作業安全培訓、通風安全培訓、頂板管理安全培訓等，提高施工人員的安全技能和防范能力。新入場施工人員、轉崗人員、復工人員等必須進行專門的安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。3.安全檢查建立定期安全檢查制度，項目部每周至少進行一次全面的安全檢查，施工班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查應包括施工現場安全防護設施、機械設備、電氣設備、通風系統、爆破作業等方面，對檢查中發現的安全隱患應立即整改，做到定人、定時、定措施。對重大安全隱患應實行掛牌督辦，確保隱患得到及時消除，杜絕安全事故的發生。4.安全技術措施編制掘進工程安全技術措施，針對不同的施工環節和施工條件，制定相應的安全技術措施，如爆破安全技術措施、頂板管理安全技術措施、通風安全技術措施等。安全技術措施應經審批后實施，施工人員必須嚴格按照安全技術措施進行施工，不得擅自更改。在施工過程中，根據實際情況對安全技術措施進行補充和完善，確保安全技術措施的有效性和針對性。四、質量管理1.質量制度建立質量管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的質量職責，簽訂質量責任書。制定質量管理規章制度，包括質量檢驗制度、質量驗收制度、質量獎懲制度等，確保質量管理工作規范有序。嚴格執行質量事故報告制度，發生質量事故后，應立即報告上級主管部門，并按照相關規定進行調查和處理，不得隱瞞不報或遲報。2.質量控制加強施工過程質量控制，嚴格按照設計要求和施工規范進行施工，確保每一道工序質量符合標準。建立質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對施工過程中的每一道工序進行質量檢驗，檢驗合格后方可進入下一道工序。加強質量驗收管理，每完成一個分項工程、分部工程，應及時進行質量驗收，驗收合格后方可進行后續工程施工。隱蔽工程在隱蔽前必須經過驗收合格后方可隱蔽。3.質量保證措施建立質量管理體系，配備質量管理人員，確保質量管理工作有效開展。加強質量培訓教育，提高施工人員的質量意識和操作技能，確保施工質量。對質量問題進行分析和總結，采取有效的糾正措施和預防措施，不斷提高工程質量。五、進度管理1.進度計劃根據工程總體目標，編制掘進工程進度計劃，進度計劃應合理安排施工順序和施工時間，明確各階段的工作任務和進度要求。進度計劃應包括月進度計劃、周進度計劃等，將進度計劃分解到具體的施工班組和施工人員，確保進度計劃的有效執行。2.進度跟蹤與調整建立進度跟蹤機制，定期對施工進度進行檢查和分析，及時掌握工程進度情況。當實際進度與進度計劃出現偏差時，應分析偏差原因，采取有效的調整措施，如增加施工人員、延長施工時間、優化施工工藝等，確保工程進度滿足要求。3.協調與溝通加強與各相關部門和單位的協調與溝通，及時解決施工過程中出現的問題，確保施工順利進行。協調好施工隊伍之間的關系，合理安排施工順序和施工時間，避免相互干擾，影響工程進度。六、成本管理1.成本預算編制掘進工程成本預算，成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本如材料費用、人工費用、機械設備費用等，間接成本如管理費、規費、利潤等。成本預算應根據施工圖紙、施工組織設計、市場價格等因素進行編制，確保成本預算的準確性和合理性。2.成本控制加強施工過程成本控制，嚴格控制材料消耗、人工費用、機械設備費用等各項成本支出。建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算，分析成本盈虧情況，及時發現成本管理中存在的問題，并采取有效的措施進行改進。加強成本分析與考核，對成本控制效果進行評價，對成本管理工作成績突出的部門和個人進行獎勵，對成本超支的部門和個人進行處罰。3.成本節約措施優化施工方案，合理安排施工順序和施工工藝，提高施工效率，降低施工成本。加強材料管理，嚴格控制材料采購、運輸、儲存、使用等環節，減少材料浪費，降低材料成本。合理安排機械設備使用，提高機械設備利用率，降低機械設備租賃費用。七、文明施工與環境保護1.文明施工施工現場應設置明顯的安全警示標志和文明施工宣傳標語，營造良好的施工氛圍。施工現場應保持整潔衛生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理，做到工完場清。加強施工現場人員管理，施工人員應遵守施工現場規章制度，做到文明施工、禮貌待人。2.環境保護采取有效的環境保護措施，減少施工過程中的粉塵、噪聲、廢水等污染物排放，保護周邊環境。對施工過程中產生的粉塵，應采取灑水降塵、封閉運輸等措施進行控制。對施工過程中產生的噪聲，應合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業，對噪聲較大的機械設備應采取降噪措施。對施工過程中產生的廢水，應進行沉淀、過濾等處理后達標排放，不得隨意排放。八、考核與獎懲1.考核內容對施工隊伍的考核內容包括安全管理、質量管理、進度管理、成本管理、文明施工與環境保護等方面。對項目部管理人員的考核內容包括崗位職責履行情況、工作業績、團隊協作等方面。2.考核方式考核采用定期考核與不定期考核相結合的方式進行。定期考核每月進行一次，不定期考核根據實際情況隨時進行。考核采用評分制，根據考核內容設定相應的考核指標和評分標準，對考核對象進行評分。