工程管理部管理辦法?一、總則1.目的為加強工程管理部的規范化管理，提高工程管理水平，確保工程項目順利實施，實現項目目標，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于工程管理部負責的所有工程項目，包括但不限于新建、改建、擴建等各類工程建設項目。3.職責分工工程管理部經理：全面負責工程管理部的日常管理工作，制定工作計劃和目標，組織項目實施，協調內外部關系，確保項目順利推進。項目負責人：負責具體工程項目的組織實施，包括施工進度、質量、安全、成本控制等方面的管理工作，及時解決項目中出現的問題。專業工程師：根據項目需求，負責工程技術方案的制定和審核，對施工過程中的技術問題進行指導和解決，確保工程技術符合要求。其他工作人員：按照各自職責，配合完成工程項目的相關工作。二、項目前期管理1.項目立項工程管理部根據公司發展戰略和業務需求，提出項目立項申請，填寫項目立項申請表，詳細說明項目背景、目標、內容、投資預算等。立項申請經公司領導審批通過后，正式確立項目。2.可行性研究對于重大項目，工程管理部應組織開展可行性研究工作，委托專業機構編制可行性研究報告。可行性研究報告應包括項目的市場前景、技術可行性、經濟可行性、環境影響等方面的分析和論證，為項目決策提供依據。3.設計管理工程管理部負責組織設計單位進行項目初步設計和施工圖設計。在設計過程中，應與設計單位充分溝通，提出明確的設計要求，確保設計方案滿足項目功能、質量、安全、進度等要求。組織相關部門和專家對設計方案進行評審，根據評審意見及時反饋設計單位進行修改完善。4.招投標管理按照國家法律法規和公司相關規定，組織工程項目的招投標工作。編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等內容。發布招標公告，邀請合格的投標人參與投標。組織開標、評標、定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。三、項目實施管理1.施工組織設計項目負責人應組織編制施工組織設計，明確施工方案、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、資源配置計劃等內容。施工組織設計經審核批準后，作為指導項目施工的重要文件。2.施工進度管理項目負責人根據施工組織設計制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務和時間節點。定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現偏差并采取有效措施進行調整。協調解決影響施工進度的各種問題，確保施工進度按計劃順利推進。3.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。加強施工過程質量控制，嚴格執行施工質量驗收規范和標準，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗。定期組織質量檢查和驗收，對發現的質量問題及時整改，確保工程質量符合要求。4.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規程。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工安全。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，進行救援和處理，并及時向上級報告。5.施工成本管理建立成本管理體系，制定成本控制目標和措施。嚴格控制工程變更，對變更進行評估和審批，確保變更后的成本在可控范圍內。加強對工程費用的核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整，確保項目成本不超預算。6.合同管理負責與施工單位、監理單位、供應商等簽訂合同，并對合同執行情況進行跟蹤和監督。嚴格按照合同約定履行義務，及時處理合同糾紛，維護公司合法權益。7.信息管理建立項目信息管理系統，及時收集、整理、存儲項目相關信息。定期向上級匯報項目進展情況，及時傳達項目相關決策和指令。做好項目文檔管理工作，確保項目資料完整、準確、規范。四、項目驗收管理1.驗收準備項目竣工后，項目負責人應組織施工單位進行自檢，自檢合格后向工程管理部提交竣工驗收申請報告。工程管理部組織相關部門和人員對項目進行預驗收，對發現的問題及時通知施工單位進行整改。2.正式驗收預驗收合格后，工程管理部向公司領導提交竣工驗收申請報告，申請組織正式驗收。公司領導組織相關部門和專家組成驗收組，對項目進行正式驗收。驗收組聽取項目建設情況匯報，查閱相關資料，實地查看工程質量，對項目進行全面評價。驗收合格后，出具竣工驗收報告。五、項目后評價管理1.評價目的通過對項目的后評價，總結項目經驗教訓，為今后項目的決策、管理和實施提供參考。2.評價內容項目目標實現情況評價，包括項目的功能、質量、進度、成本等方面。項目實施過程評價，包括項目管理、施工組織、技術創新等方面。項目效益評價，包括經濟效益、社會效益、環境效益等方面。3.評價方法采用對比分析、專家評估、問卷調查等方法進行項目后評價。對比分析項目實際完成情況與可行性研究報告和設計文件的差異，分析原因。邀請專家對項目進行評估，聽取專家意見和建議。發放問卷調查，廣泛征求相關部門和人員對項目的評價和意見。4.評價報告工程管理部負責編制項目后評價報告，報告內容應包括項目概況、評價內容、評價結論、經驗教訓和建議等。項目后評價報告經公司領導審批后，作為公司項目管理的重要參考資料。六、團隊建設與培訓1.團隊建設注重團隊文化建設，營造積極向上、團結協作的工作氛圍。定期組織團隊活動，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。建立良好的溝通機制，鼓勵員工之間相互交流和合作。2.培訓計劃根據員工崗位需求和職業發展規劃，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。3.培訓實施按照培訓計劃組織實施培訓，確保培訓質量和效果。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等多種形式。鼓勵員工自主學習，不斷提升自身業務能力和綜合素質。七、考核與獎懲1.考核制度建立健全員工考核制度，對員工的工作業績、工作能力、工作態度等進行全面考核。考核周期為年度考核，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。2.獎勵措施對在工程項目管理中表現突出的員工，給予表彰和獎勵。