III一、前言在全新的市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢下,公司之間的爭奪也由優(yōu)勢資源的獲取逐步轉(zhuǎn)為人力資源之間的競爭,更多的公司意識到個人的生產(chǎn)力與創(chuàng)造性能力才是企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力。優(yōu)化人力資源招聘體系，對于確保公司至關(guān)重要的核心競爭力以及促進長期的穩(wěn)定增長和生產(chǎn)力增長而言，改善優(yōu)化員工招聘制度尤其重要。人力資源對于企業(yè)的發(fā)展高度起決定作用。在人力資源方面，招聘無疑是企業(yè)進行人才選拔的最直接也是最有效的手段。基于此，國內(nèi)的很多企業(yè)都是傾向于將人才招聘作為企業(yè)發(fā)展的重點環(huán)節(jié)來予以踐行。一般情況下，企業(yè)會根據(jù)崗位性質(zhì)、重要程度及未來發(fā)展方向擬定招聘計劃，按照特定的招聘流程來進行人才的篩查，為企業(yè)后期戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的儲備人才。值得強調(diào)的是，企業(yè)進行人才招聘的過程實際也是人崗匹配的階段，選擇符合企業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)性人才是提升企業(yè)整體運營效率的重要舉措。本文以蘇州華港照明工程有限公司為例，研究蘇州華港照明工程有限公司員工招聘管理現(xiàn)狀，分析招聘管理中存在的問題及原因，并根據(jù)這些問題提出相對應(yīng)的解決措施。二、蘇州華港照明工程有限公司招聘管理現(xiàn)狀（一）蘇州華港照明工程有限公司簡介蘇州華港照明工程有限公司，成立于2013年，位于江蘇省蘇州市，是一家以從事零售業(yè)為主的企業(yè)。主要經(jīng)營業(yè)務(wù)有城市與道路照明工程的設(shè)計、施工、維護、保養(yǎng)及相關(guān)技術(shù)服務(wù)；設(shè)計、銷售：LED照明器具、電子產(chǎn)品、燈具、照明電器；銷售：機電設(shè)備及配件；建筑智能化安裝工程、安防工程、機電安裝工程的設(shè)計、施工及技術(shù)服務(wù)等。（二）招聘管理現(xiàn)狀1.招聘規(guī)劃在編制員工招聘方案的過程中，蘇州華港照明工程有限公司人力資源部需要結(jié)合用人部門的需求與企業(yè)發(fā)展的需要對其進行科學(xué)、合理的人員配置。具體的招聘計劃分為以下幾個方面：一是部門的用人招聘計劃，根據(jù)公司發(fā)展的需要來明確崗位編制、數(shù)量、要求等；二是招聘渠道選擇；三是招聘時間確定；四是確定主要招聘負責(zé)人。因為蘇州華港照明工程有限公司員工變動較大，并且公司未設(shè)置清晰的年招聘方案，所以企業(yè)只有通過設(shè)置月招聘方案，才能結(jié)合上個月員工的離職情況對其招聘計劃進行靈活的制定。蘇州華港照明工程有限公司也制定了一些相對明確的招聘計劃：需求計劃，結(jié)合各部門對人員的需求，來明確崗位、數(shù)量、要求等；確定招聘相關(guān)信息，包括渠道和時間；根據(jù)招聘崗位的需求，確定面試官，制定面試流程，對應(yīng)聘者進行能力及職業(yè)素養(yǎng)進行相關(guān)測試；確定新員工入職時間；編制與招聘相關(guān)的費用，如宣傳、場地、資料等方面的費用；制定招聘相關(guān)的計劃，并與相關(guān)部門進行合作；確定招聘簡章等。在人員需求計劃上，各個部門結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃、部門編制以及未來對崗位的需求，來制定部門內(nèi)部下一年度的用人計劃。不過在實際中，各個部門在進行人員需求計劃的制定時，更多的還是結(jié)合往年的相關(guān)信息，提出一個初步的需求預(yù)測，待公司管理層審批之后，人力資源部就按該計劃進行招聘。招聘信息的明確。在實際進行招聘信息的確定過程中，招聘部門只能結(jié)合各個部門對人員的需求以及崗位的說明，來將這些信息寫入到招聘簡章之中。在招聘信息中，只是簡單的將崗位對人員的需求以及對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)列舉出來，并沒有從崗位本身以及應(yīng)聘者所應(yīng)該具備的特征層面進行界定，這是因為公司還沒有對每一個崗位的勝任標(biāo)準(zhǔn)進行明確。2.招聘方式目前蘇州華港照明工程有限公司選擇的招聘渠道有網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘等。在實際招聘中，公司選擇比較多的招聘渠道就是網(wǎng)絡(luò)渠道，這是因為相對于其他的招聘渠道來說，網(wǎng)絡(luò)渠道并不會受到時間和空間的限制，并且也能夠結(jié)合公司各部門對人才的需求情況，隨時進行員工的招聘，并且在網(wǎng)上可以獲取的簡歷量也是非常多的，這樣更有利于公司對于人才的選擇。除了網(wǎng)絡(luò)招聘之外，公司在校園招聘渠道的運用上也是比較多的，并且通過這個渠道也可以招聘到專業(yè)的人才，不過這一渠道會受到時間方面的影響。在現(xiàn)場招聘渠道上，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)招聘需求的情況下，通常會參加現(xiàn)場招聘會，不過這種方法并不常見，因為現(xiàn)場招聘會存在一定的時效性，一般是在某一階段統(tǒng)一組織的，并且受到舉辦場所等因素的影響，具有很大的區(qū)域局限性，往往只會吸引企業(yè)附近的求職人員。蘇州華港照明工程有限公司管理者的實際聘用，一般很少經(jīng)過外部渠道進行篩選，管理人員一般是在企業(yè)內(nèi)部選拔，例如在普通管理者中進行篩選。因為企業(yè)管理人員的薪酬福利是非常好的，通常而言，除了離退或者調(diào)崗，基本上離職率非常低，因此外部招聘的機會非常少。3.招聘流程蘇州華港照明工程有限公司結(jié)合招聘管理制度，制定了相應(yīng)的招聘流程，以滿足公司員工招聘的需要。蘇州華港照明工程有限公司員工招聘流程如圖2-1所示。初試（筆試）復(fù)試（面試）錄用決定與合同簽訂初試（筆試）復(fù)試（面試）錄用決定與合同簽訂招聘信息發(fā)布用人需求申請與審批圖2-1蘇州華港照明工程有限公司員工招聘流程在蘇州華港照明工程有限公司經(jīng)營過程中，如果用人部門臨時提出了增加崗位的需求或者部門員工提交離職申請，此時用人部門就可以填寫人員需求申請單，將具體的人員需求數(shù)量以及崗位明確下來，并提交給人力資源部門，在這一申請當(dāng)中，不僅要明確具體的人員數(shù)量以及具體的崗位，而且也要明確待招聘崗位對員工的具體要求。人員需求申請單信息填好之后，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，然后轉(zhuǎn)交給人力資源部。人力資源部根據(jù)人員需求申請單，來對用人部門現(xiàn)有的崗位以及需求的人員進行調(diào)查，如果能夠通過內(nèi)部調(diào)崗的方式來進行人員補充，那么就會在蘇州華港照明工程有限公司內(nèi)部進行人員調(diào)整，如果的確需要招聘外部人員，在正式實施招聘之前，還需要得到執(zhí)行總裁的審批。在確定人員需求之后，人力資源部門會整理確定崗位的工作職責(zé)和任職要求，選擇相應(yīng)的招聘渠道。用人部門需求的人員數(shù)量比較多時，蘇州華港照明工程有限公司在實際進行招聘渠道的選擇時，會傾向于選擇網(wǎng)絡(luò)招聘等渠道。如果用人部門需求的人員數(shù)量并不多時，并且也只是一般性的崗位，往往會選擇現(xiàn)場招聘渠道。每年蘇州華港照明工程有限公司會參加校園招聘，為公司選拔培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀應(yīng)屆生納入人才培養(yǎng)計劃。蘇州華港照明工程有限公司招聘人員準(zhǔn)備與招聘相關(guān)的材料，包括宣傳、廣告等。在進行招聘廣告制作的過程中，首先對本公司的基本情況進行介紹，然后明確崗位說明和招聘數(shù)量。同時還要準(zhǔn)備滿足招聘需要的基本物料，包括公司宣傳冊、應(yīng)聘申請表、面試評估表、筆試題等。在通過招聘渠道獲取大量招聘簡歷之后，就需要對應(yīng)聘者進行篩選。首先結(jié)合崗位的任職需求，從應(yīng)聘者填寫的相關(guān)信息來初步篩選出能夠滿足崗位需要的應(yīng)聘者。隨后通知這部分應(yīng)聘者來公司參加面試，對于暫時不符合要求的簡歷，則放置于公司的人才儲備庫中。面試環(huán)節(jié)。不同類型的應(yīng)聘者，在實際進行面試的過程中，其對應(yīng)的流程以及面試的內(nèi)容也會存在差別。一線員工的面試主要由人力資源部來實施，專業(yè)化程度比較高的面試，則會要求用人部門一起與人力資源部進行面試，管理層人員還需要蘇州華港照明工程有限公司執(zhí)行總裁參與面試環(huán)節(jié)。在面試實施的過程中，一是招聘部門先將與應(yīng)聘者相關(guān)的信息發(fā)送給用人需求部門；二是用人需求部門依據(jù)相關(guān)的簡歷，篩選出初步合格的人員；三是面試，要求應(yīng)聘者到蘇州華港照明工程有限公司參加初試或者復(fù)試，在這個過程中對應(yīng)聘者進行測評和筆試，并對面試的內(nèi)容進行全面的記錄。錄用決定與合同簽訂。應(yīng)聘者面試合格后，由蘇州華港照明工程有限公司人力資源部向面試通過者進行薪資洽談，發(fā)送錄用通知書，并通知面試合格人員到蘇州華港照明工程有限公司領(lǐng)取聘用合同，辦理相關(guān)入職手續(xù)，并按照入職要求提供相應(yīng)的材料如身份證明、學(xué)歷證明等，人力資源部門做好員工檔案登記管理等工作。三、蘇州華港照明工程有限公司招聘管理中存在的問題及原因分析（一）蘇州華港照明工程有限公司招聘管理中存在的問題為發(fā)現(xiàn)蘇州華港照明工程有限公司在招聘過程中存在的問題，本文對蘇州華港照明工程有限公司招聘現(xiàn)狀展開深入調(diào)查。利用隨機問卷的方式進行分析，確保問卷的編制具備較強的合理性、有效性，本文在制定調(diào)查問卷的過程中，參考的是網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷，并且按照蘇州華港照明工程有限公司具體現(xiàn)狀，編制了一份能夠了解蘇州華港照明工程有限公司招聘真實情況的調(diào)查問卷。共發(fā)放問卷190份，回收180份，問卷有效率為95%1.招聘活動隨意調(diào)查顯示，11%的員工指出企業(yè)存在招聘方案，同時能夠嚴格落實；39%的員工指出企業(yè)存在招聘方案，不過沒有根據(jù)流程進行規(guī)范落實；33%的員工認為僅有個別重要職位存在方案；17%的員工指出企業(yè)基本上不存在任何招聘方案。具體情況見下表3-1。表3-SEQ表\*ARABIC1蘇州華港照明工程有限公司員工招聘規(guī)劃情況調(diào)查結(jié)果調(diào)查結(jié)果表明蘇州華港照明工程有限公司存在未嚴格落實招聘方案，招聘活動開展隨意問題。2.招聘渠道儲備和選擇少蘇州華港照明工程有限公司員工招聘渠道儲備與渠道選擇情況詳見表3-2和表3-3所示。表3-SEQ表\*ARABIC2蘇州華港照明工程有限公司員工招聘渠道儲備情況調(diào)查結(jié)果表3-SEQ表\*ARABIC3蘇州華港照明工程有限公司員工招聘渠道選擇情況調(diào)查結(jié)果調(diào)查結(jié)果表明33%的員工指出，企業(yè)招聘渠道多樣，能夠滿足實際需求；46%的員工指出，企業(yè)招聘渠道比較普通，不過能夠滿足最基本的需求。另外，企業(yè)目前的招聘渠道在篩選的過程中，大部分員工指出企業(yè)做的非常少，約有23%的員工指出，企業(yè)在招聘期間，一般是結(jié)合招聘員工的實際情況，自由篩選相應(yīng)的招聘渠道；約有27%的員工指出，企業(yè)在招聘員工的過程中，偶爾會因為招聘員工的具體情況，結(jié)合考慮企業(yè)的實際現(xiàn)狀，由此來確定招聘渠道；約有34%的員工指出，企業(yè)在員工招聘的過程中，一般會確定具體的預(yù)算數(shù)額，并且還會考慮企業(yè)目前的資源現(xiàn)狀，由此來確定招聘渠道。公司存在招聘渠道儲備和選擇少，招聘員工時未能考慮企業(yè)資源情況來確定招聘渠道。3.招聘流程不規(guī)范關(guān)于蘇州華港照明工程有限公司員工招聘工作流程規(guī)范化與體系化情況具體詳見表3-4所示。表3-SEQ表\*ARABIC4蘇州華港照明工程有限公司員工招聘工作流程規(guī)范化與體系化情況調(diào)查結(jié)果蘇州華港照明工程有限公司雖然設(shè)置了招聘流程，但就目前實施的情況來看招聘流程還不是很規(guī)范。調(diào)查顯示，51%的人認為公司的員工招聘流程不太規(guī)范、不太清晰、不太合理；24%的人認為公司員工招聘流程不規(guī)范、不清晰、不合理。總體數(shù)據(jù)來看75%認為公司招聘流程存在問題，需要進行調(diào)整和優(yōu)化。（二）蘇州華港照明工程有限公司招聘管理問題的原因分析1.招聘無人力相關(guān)規(guī)劃蘇州華港照明工程有限公司并未設(shè)置完善的人才招聘規(guī)劃，也并未明確年度招聘方案。在招聘工作正式推進前，人力資源部并未和企業(yè)職能部門共同商量招聘人員的數(shù)量、要求等，也沒有設(shè)置具體的招聘預(yù)算，招聘途徑往往是臨時選擇的。通常而言，蘇州華港照明工程有限公司在沒有完善的招聘規(guī)劃的背景下開展招聘活動，即：在用人單位有招聘需求的背景下，或者存在職位空缺的情況下，通過人力資源部或者部門領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)，即可開展招聘活動。因此，該企業(yè)目前的招聘活動相對隨意，必然會對企業(yè)正常的運行活動帶來不利影響，同時，倉促開展招聘活動，必然會導(dǎo)致招聘的新員工和崗位匹配性低下，無法迅速掌握企業(yè)發(fā)展所需要的業(yè)務(wù)技能，甚至和該企業(yè)的文化相沖突。2.招聘方式傳統(tǒng)渠道單一蘇州華港照明工程有限公司不同的招聘渠道對應(yīng)不同的資源儲備，即招聘渠道一般能夠迎合企業(yè)的招聘需求。這能夠在此次調(diào)查中給予驗證。整體來看，蘇州華港照明工程有限公司在篩選員工招聘渠道的過程中，無法全面地思考招聘員工的實際數(shù)量與結(jié)構(gòu)特征等，具體篩選的結(jié)果，往往與個人主觀思維有著很大的相關(guān)性。在招聘方式的選擇上相對比較傳統(tǒng)且單一。3.缺失招聘及面試相關(guān)流程就蘇州華港照明工程有限公司而言，因為沒有提前準(zhǔn)備好崗位說明書，也沒有做好工作分析，所以在進行招聘的時候就缺少依據(jù)，很容易就出現(xiàn)招聘的員工并不符合公司需求的情況。而且在公司所提供的招聘信息里面，沒有清晰的對崗位進行準(zhǔn)確的描述，不能夠讓應(yīng)聘者通過這些信息了解崗位職責(zé)。這些都說明了，蘇州華港照明工程有限公司招聘流程有待改進。在整個流程上，雖然也存在著用人申請單，但更多的只是一種走過場的形式，公司的領(lǐng)導(dǎo)對招聘的關(guān)注度也簡單的停留在有沒有招聘到，或者要招聘多少人等方面。同時招聘計劃不穩(wěn)定，經(jīng)常性的改動，也加大了招聘流程的混亂性。此外，面試流程也需要優(yōu)化改進。在傳統(tǒng)面試中經(jīng)常會出現(xiàn)面試結(jié)果需要等待很長時間的情況，主要是因為招聘工作效率低。在這個等待的過程中，可能優(yōu)秀的人才已經(jīng)有了其他的選擇，所以就造成了企業(yè)某種程度上的人才流失，而且也影響了公司業(yè)務(wù)的開展以及正常的運營。四、蘇州華港照明工程有限公司招聘管理的解決對策（一）制定具體的招聘規(guī)劃（1）根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定招聘計劃.人力規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理中非常重要的一環(huán)，也是整個管理過程中的第一個環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施。通過合理的人力規(guī)劃，我們能夠為企業(yè)提供足夠的專業(yè)知識，并據(jù)此制定招聘計劃。蘇州華港照明工程有限公司必須根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定招聘計劃，使公司的人力規(guī)劃符合戰(zhàn)略規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上保證招聘計劃的合理性和科學(xué)性，真正為公司選拔優(yōu)秀人才。（2）根據(jù)人力需求制定招聘計劃。企業(yè)在進行人力規(guī)劃時，首先要正確分析人力需求。企業(yè)在不同的發(fā)展階段會有不同的人力資源需求，而且這一需求也會受到企業(yè)主營業(yè)務(wù)、規(guī)模大小等方面的影響，更會受到行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、政策法規(guī)、社會人才供需等方面的影響。蘇州華港照明工程有限公司的規(guī)模在不斷的擴大，為了能夠獲得更高的產(chǎn)能，公司在設(shè)備上進行了更新，采用了很多自動化設(shè)備，所以一線員工的數(shù)量就明顯不夠，而且一線員工也需要擁有一定的知識和技能。在發(fā)展的過程中，面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，蘇州華港照明工程有限公司對原有的業(yè)務(wù)模式進行了調(diào)整，不再只是單純的進行產(chǎn)品銷售，而是在銷售的同時也為客戶提供服務(wù)，這也意味著公司的人力資源需求發(fā)生了變化，需要有更多的服務(wù)崗位。所以蘇州華港照明工程有限公司的招聘計劃是需要在考慮到很多因素的情況下來進行綜合制定的，不僅要對用人部門所申請的招聘人數(shù)進行審核，而且還要在對崗位說明書以及整體人力資源規(guī)劃進行分析的情況下，最終確定招聘的崗位和人數(shù)，并形成計劃。（二）選取多樣的招聘渠道（1）校園招聘。蘇州華港照明工程有限公司通過大學(xué)生畢業(yè)生雙選會選拔的大學(xué)生具有較好的發(fā)展?jié)摿Γ撊后w具有悟性高、學(xué)習(xí)能力強以及成長速度快等優(yōu)點，能夠成為企業(yè)未來發(fā)展的中流砥柱。因此，公司應(yīng)重視校園招聘活動，派遣有關(guān)招聘人員參加對口高校的招聘會，制定應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)計劃并向企業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。同時，蘇州華港照明工程有限公司通過參與校園招聘會能夠了解應(yīng)屆畢業(yè)生對工作的期望以及在薪資上的要求，為后續(xù)招聘對策的調(diào)整提供依據(jù)。（2）網(wǎng)絡(luò)招聘.網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的便捷性，能夠讓每個人隨時隨地的獲取企業(yè)的招聘信息，通過開展網(wǎng)絡(luò)招聘與應(yīng)聘能夠很好的滿足企業(yè)臨時出現(xiàn)的員工招聘需求。因此，蘇州華港照明工程有限公司應(yīng)繼續(xù)做好網(wǎng)絡(luò)招聘工作，與求職者進行良好的互動，主動獲取公司發(fā)展所需人才，通過網(wǎng)絡(luò)進行簡歷篩選，溝通雙方意愿，再安排筆試與面試活動，能夠縮短企業(yè)尋找人才的時間。（3）內(nèi)部招聘.能夠快速滿足公司關(guān)鍵崗位的技能需求，主要有輪崗和晉升兩種方式，可以提高員工的發(fā)展和競爭意識，保持公司核心實力，激勵員工。但是，需要在不同部門之間進行良好的溝通和協(xié)調(diào)，避免部門內(nèi)部的內(nèi)部處理。同時，內(nèi)部招聘作為一種社交渠道，可以讓員工到達公司的招聘信息發(fā)布點，與周圍的人建立聯(lián)系，簡化人力溝通和招聘效率。（4）獵頭公司.可以考慮與獵頭公司合作，既能夠避免定向挖人潛在的法律風(fēng)險，也能夠提高獲取高端人才的成功率。正規(guī)的獵頭公司擁有豐富的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和信息搜集渠道，能夠快速的找到合適人員，在推薦候選人時能夠嚴格核查簡歷、反復(fù)選擇，具有較高的效率和準(zhǔn)確性，能夠在一定程度上避免用人事務(wù)，降低企業(yè)招聘的隱性成本。（三）完善招聘流程和面試流程（1）增加面試方法.在進行人員素質(zhì)測評的時候，可以有很多不同的方法，而且這些方法大多都已經(jīng)接受了實踐的驗證，是非常可靠有效的方法，比如說性格測試、壓力面試等等。在選擇測試工具的時候，行為面試、評價中心技術(shù)都是可以對未來工作績效進行有效預(yù)測的，不過后者是建立在幾種不同技術(shù)之上的，操作起來比較難，需要較高的成本，多用于對高管進行評估。前者的測評效果也是很不錯的，而且成本不高，實施起來也比較容易。本文中的蘇州華港照明工程有限公司并沒有使用專業(yè)測評方法的經(jīng)驗和需求，所以使用行為面試法來進行測評就可以了。（2）提高面試人員專業(yè)能力.蘇州華港照明工程有限公司對于面試環(huán)節(jié)并沒有足夠的重視，只有招聘部門來負責(zé)這個環(huán)節(jié)，用人部門并沒有參與進來，在面試之后進行人才篩選的時候，用人部門才會參與，而最終的決策也是由招聘部門來做出的，這其實違背了招聘的基本原則，招聘人員對于用人部門的實際需求、業(yè)務(wù)開展需求等都不是非常的了解，所以并不能夠保證自己所篩選出來的人才是符合部門需求的，所以在面試的環(huán)節(jié)，蘇州華港照明工程有限公司就需要讓用人部門和招聘部門一起來組建面試團隊，甚至相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該參與進來，這樣才能夠讓面試更加的專業(yè)、客觀又具有權(quán)威性。如果是面試一些技術(shù)崗位的人員，那么就需要由專業(yè)的技術(shù)人才參與進來，保證面試的效果。公司可以對面試人員進行一個面試前的培訓(xùn)，讓這些人員知道如何來進行面試，怎樣進行溝通。（3）采用信息化面試手段.為了提升招聘的效率，也為了減少因為地域的問題而導(dǎo)致無法面試情況的發(fā)生，蘇州華港照明工程有限公司可以保留原有線下面試的同時，積極的拓展線上面試，比如可以在公司人力資源管理系統(tǒng)中加入招聘面試的板塊，在實際進行網(wǎng)絡(luò)面試的過程中，使各個部門能夠同時登錄系統(tǒng)來參與面試，這樣就可以提升面試的質(zhì)量和效率。五、結(jié)語所有的管理工作都是圍繞著人進行的，公司的招聘是公司組織中人力資源管理的基礎(chǔ)。對于初步創(chuàng)立的公司而言，合理的人員配置是公司運營的關(guān)鍵。如果沒有招聘到一定數(shù)量和質(zhì)量的員工，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就無法達成，進而使公司無法正常運轉(zhuǎn)。為了更好的使公司保持良好的發(fā)展，不斷地調(diào)整以適應(yīng)公司人員的流動性，需要完善的公司招聘制度和流程，使公司的各項工作都能及時得到合適的人員補充，提高效能，為盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻。實現(xiàn)公司運營目標(biāo)與人員招聘管理質(zhì)量同樣密切相關(guān)。對于一個公司來說，好的招聘管理可以讓一個公司快速占領(lǐng)市場，順利運營；相反，糟糕的招聘管理會導(dǎo)致公司迅速崩潰和惡化。因此，需要做好公司招聘管理工作，以滿足業(yè)務(wù)需求，確保員工對組織的積極性和忠誠度。本文通過問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)蘇州華港照明工程有限公司人力資源招聘管理中主要存在招聘活動隨意、招聘渠道儲備和選擇少、招聘流程不規(guī)范以及造成這些問題的原因大體分為招聘無人力相關(guān)規(guī)劃、招聘方式傳統(tǒng)渠道單一、缺失招聘及面試相關(guān)流程等原因，對此，我們積極尋找解決對策：制定具體的招聘規(guī)劃、選取多樣的招聘渠道、完善招聘流程和面試流程。通過本文的研究，能夠為蘇州華港照明工程有限公司員工招聘管理工作提高效率，節(jié)約招聘時間成本，快速匹配到合適企業(yè)發(fā)展的人才；同時能夠為同行業(yè)其他的員工招聘工作提供借鑒，促進研發(fā)、生產(chǎn)、銷售孕產(chǎn)婦產(chǎn)品的企業(yè)的健康發(fā)展。

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