建筑項目部總承包部門及管理人員管理責(zé)任劃分總承包管理的機構(gòu)是項目經(jīng)理部；下設(shè)工程項目職能管理部門：安全設(shè)備部、質(zhì)量部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、材料部、經(jīng)營部：完成合同、預(yù)算、財務(wù)、人力、物資、行政、施工設(shè)計、質(zhì)量、技術(shù)、測量、生產(chǎn)控制、安全、保衛(wèi)、機電設(shè)備、對外聯(lián)絡(luò)等業(yè)務(wù)。保障有足夠的、有能力及有效率的專職管理人員長駐工地現(xiàn)場負責(zé)組織、監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工。項目經(jīng)理為公司授權(quán)法人代表，負責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，是工程總承包管理的第一責(zé)任人再按專業(yè)分工設(shè)：執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師（施工技術(shù)協(xié)調(diào)工程師）等，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)建設(shè)期間的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，通過目標(biāo)管理、跟蹤管理、授權(quán)管理、平衡管理來全面實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)。1主要施工管理人員職責(zé)（見表3-2）主要施工管理人員職責(zé)表3-2部門(人員)職責(zé)項目經(jīng)理A．作為總承包人在項目的代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責(zé)；B．代表總承包人履行對業(yè)主的合約，并受業(yè)主委托行使對項目所有分包商的管理權(quán)；C．審批總進度計劃及修訂與調(diào)整；D．審批總質(zhì)量保證計劃；E．審批總材料供應(yīng)計劃；F．審批工程分包計劃；G．主管財務(wù)部，負責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測及控制，對項目財政運作負責(zé)；H．與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；I.執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策執(zhí)行經(jīng)理A．對項目施工生產(chǎn)的進度、安全、文明施工全面負責(zé)，分管施工管理部；全面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保生產(chǎn)安全、施工文明，工程達到總進度目標(biāo)要求；B．主管3個土建施工項目部，全面負責(zé)現(xiàn)場指定分包施工的協(xié)調(diào)管理；C．負責(zé)總平面施工場地的協(xié)調(diào)；D．配合商務(wù)經(jīng)理根據(jù)工程進度安排分包計劃，并監(jiān)督實施；E．負責(zé)臨時道路的維護、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作；F.負責(zé)同政府相關(guān)部門、事業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)好市政管網(wǎng)的駁接工作；G．召開項目部與專業(yè)之間的定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；H．協(xié)助對各專業(yè)分包商施工工程的驗收工作；協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進行分段調(diào)試、檢測，并收集相關(guān)技術(shù)資料；I．向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計協(xié)調(diào)意見；J.監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度，定期向項目經(jīng)理提供分包商表現(xiàn)評估意見；負責(zé)臨時道路的維護、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作項目總工程師A．為項目的技術(shù)質(zhì)量總負責(zé)人，全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負責(zé)；B．領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量控制部；C．審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；D．協(xié)助設(shè)計院組織設(shè)計深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補充，協(xié)調(diào)工作；E．統(tǒng)籌策劃項目總體施工組織安排，組織編制總進度計劃及總質(zhì)量保證計劃；F．策劃土建、機電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；G．組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負責(zé)竣工技術(shù)資料的匯編工作；H．按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點測量成果的復(fù)核交接及日常管理工作；I.敦促質(zhì)量經(jīng)理全面執(zhí)行質(zhì)量保證計劃，簽予、指導(dǎo)質(zhì)量管理工作生產(chǎn)經(jīng)理日常工作：A．建立文件管理系統(tǒng)，負責(zé)項目所有往來文件、圖紙、電子郵件，影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔及管理工作；B．建立文件分級傳閱保密制度；C．建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠，歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝；D．負責(zé)項目全體員工的薪金計發(fā)工作；辦理調(diào)出入人員手續(xù)，定期考核員工工作，建立人員管理檔案；E．負責(zé)對外事務(wù)及公關(guān)接待工作；F．完成上級安排的其他任務(wù)；G．代表項目經(jīng)理主管人事、文秘及對外事務(wù)的日常工作；起草、簽轉(zhuǎn)行政文件，重要往來信函經(jīng)項目經(jīng)理簽署后轉(zhuǎn)發(fā)；H．執(zhí)行公司人事管理制度，建立員工激勵機制，報項目經(jīng)理批準實施；I．建立完整的文件管理系統(tǒng)，在征得業(yè)主同意后以總承包名義在全項目執(zhí)行；J．協(xié)助項目經(jīng)理的對外聯(lián)絡(luò)工作。后勤保衛(wèi)：A．對項目的后勤保障、安全保衛(wèi)、防火防盜、交通道口管理工作全面負責(zé)；制定現(xiàn)場保安、消防、衛(wèi)生及現(xiàn)場道路管理制度，統(tǒng)一全場生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織檢查；B．負責(zé)建立辦公用品定點供應(yīng)網(wǎng)，制定辦公用品采購計劃，經(jīng)項目批準后實施；C．負責(zé)業(yè)主及自身現(xiàn)場辦公設(shè)施的日常管理；D．對全體施工人員實施上崗掛牌，負責(zé)胸牌的制作、登記、發(fā)放并組織日常檢查；E．同地方政府、公安、消防、工商等保持密切聯(lián)系，爭取支持項目機電副經(jīng)理A．對于機電安裝工程的進度、質(zhì)量工作全面負責(zé)；B．負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程的土建與專業(yè)交叉作業(yè)事宜；C．樣板層施工時，負責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)的空間和工藝關(guān)系，并行成工藝標(biāo)準在項目的各個樓層實施；D．負責(zé)專業(yè)項目的分部分項工程驗收工作安排；E．嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司的有關(guān)管理文件經(jīng)營部部長財務(wù)：A．嚴格執(zhí)行“會計法”及企業(yè)財務(wù)制度；B．就項目的資金管理，財務(wù)管理向項目經(jīng)理直接負責(zé)；C．積極配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項目資金動作安全，滿足工程需要；D．定期組織經(jīng)濟活動分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進行成本控制；E．合理控制分包商的工程款發(fā)放；F．負責(zé)員工薪金的發(fā)放工作；G．嚴格執(zhí)行日常報銷會簽制度。合約：A．負責(zé)工程直接成本管理嚴格控制造價，減少投入；B．起草分包方案及分包標(biāo)書，報批后實施；C．起草分包合約文稿，經(jīng)相關(guān)部門傳閱會簽審核后實施；D．編制每月項目總工進度款申請移交業(yè)主審批；E．協(xié)助項目經(jīng)理審核分包商月進度款申請單；F．參予合約談判，審核各分包商工程變更索償資料，報業(yè)主審批；G．編制主要材料、設(shè)備采購計劃；H．組織材料、設(shè)備樣板選審工作；I．配合經(jīng)濟活動分析檢討合約管理成果，并予以整改；J．建立分包商檔案，定期綜合考評材料部部長A．參與設(shè)備材料的詢價、談判、簽約工作；B．協(xié)助業(yè)主組織材料、設(shè)備供應(yīng)、并根據(jù)工程進度需求組織材料設(shè)備有序進行；C．組織相關(guān)單位對進場設(shè)備材料進行驗收，并辦妥收貨記錄；D．對所有物資的談判、簽約、供貨驗收做好完整記錄；E．負責(zé)分包商材料的扣款工作；F．策劃臨時貨倉，定期整理妥善分類堆放，保營各類物資以策安全；G．負責(zé)固定資產(chǎn)管理包括驗收管理、保管核發(fā)、維護保養(yǎng)各機電安裝專業(yè)協(xié)調(diào)人協(xié)調(diào)機電安裝協(xié)調(diào)工程師安排，、協(xié)調(diào)其負責(zé)之機電安裝，并監(jiān)察施工安全和質(zhì)量：A．召開各專業(yè)之定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)機電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題；建立合理完善的施工秩序；B．督促各專業(yè)分包商做妥報完工前之所有手續(xù)，避免分包商疏忽而引致延遲完工；C．協(xié)助項目部對各專業(yè)分包商之驗收工作；D．收取各專業(yè)工種施工圖，經(jīng)核對后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計協(xié)調(diào)意見；E．在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核綜合機電設(shè)備管道布置圖及綜合機電設(shè)備土建工程圖，并及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準后落實執(zhí)行；F．設(shè)備器材安裝前，復(fù)合其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認可的前提下準予實施；G．協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進行分段調(diào)試、檢測、并收集相關(guān)技術(shù)資料；H．為專業(yè)分包商提供土建與機電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)察及報告工程質(zhì)量、提供質(zhì)量改善方案，組織有關(guān)單位進行中間質(zhì)和竣工驗收：A．在總工領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督指導(dǎo)項目全體員工嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策；建立項目質(zhì)量保證體系，負責(zé)編制項目“質(zhì)量保證計劃”，報批后執(zhí)行，并使之有效運作，符合公司營運及業(yè)主要求；B．負責(zé)對各部門的質(zhì)量管理情況定期進行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報告；C．同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并按要求提交報告；D．審核分包質(zhì)量管理文件；E．配合業(yè)主監(jiān)理公司實施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報告；F．配合業(yè)主監(jiān)理，進行物料、設(shè)備的檢驗檢測，并進行報審批準制度；G．組織原有坐標(biāo)，高程的復(fù)測驗收、管理，負責(zé)日常維護；H．負責(zé)項目計量管理工作施工安全監(jiān)督員監(jiān)察及報告施工安全情況、提供改善方案：A．對項目安全生產(chǎn)、文明施工全面負責(zé)；B．制定全場安全管理制度并督促執(zhí)行；C．參與項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預(yù)防方法，預(yù)計所需安全措施費用；D．制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負責(zé)組織實施；E．與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，配同有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示；F．與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；G．組織文明施工達標(biāo)活動；H．在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；I．負責(zé)臨時供水供電的管理，制定相關(guān)政策督促實施；J．負責(zé)總平面項目的施工及協(xié)調(diào)專家顧問組為本工程的技術(shù)難題，新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用等提供技術(shù)咨詢和服務(wù)放線測量師負責(zé)本工程的放線定位工作、提供測量資料砼施工領(lǐng)班負責(zé)混凝土施工的安排；協(xié)調(diào)及安全和質(zhì)量監(jiān)察2職能管理部門職責(zé)職能管理部門職責(zé)表3-3部門（人員）職責(zé)生產(chǎn)部A．負責(zé)項目人員的調(diào)動及日常管理：負責(zé)項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；B．負責(zé)對外事務(wù)接待工作；C．負責(zé)項目的后勤服務(wù)工作；為業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位(分包單位)的正常工作、施工作業(yè)和生活而統(tǒng)一合理地安排各方面條件；D．負責(zé)整個工程項目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系；E．督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，并負責(zé)整理、匯編本工程進度過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料；F．嚴格按照哈爾濱市檔案局關(guān)于基本建設(shè)的檔案管理要求做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖；G．公關(guān)、聯(lián)絡(luò)、溝通政府相關(guān)部門、受政府委托進行行業(yè)管理的單位（水、電、熱、通訊等）；H．聯(lián)絡(luò)社會媒體，保證有關(guān)報道的準確性、正向性；I．負責(zé)投訴接待工作，排除環(huán)境對工程進展的干擾；J．建立信息中心，編制以本工程為專用對象的管理軟件；K．指導(dǎo)各部門對軟件的應(yīng)用；L．管理現(xiàn)場網(wǎng)站、維護信息系統(tǒng)設(shè)備；M．搜集、發(fā)布、存儲信息；N．管理電子檔案。消防保衛(wèi)：A．協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責(zé)項目安全保衛(wèi)工作；B．具體負責(zé)施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關(guān)的加工、基地、駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實工作；C．有貴賓參觀現(xiàn)場時協(xié)助相關(guān)部門實施特別保衛(wèi)工作；D．現(xiàn)場交通管理和指揮工作；E．現(xiàn)場人員、車輛出入管理工作；F．現(xiàn)場材料、物資、機械設(shè)備等的看管工作；G．負責(zé)項目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作；H．負責(zé)對整個工程施工總平面范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作；I．管理場容、環(huán)保、消防、保衛(wèi)、文明施工等工作，審查各參建單位的勞動管理狀況安全設(shè)備部A．建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度，組織和監(jiān)管工程施工；滿足進度和質(zhì)量要求；B．根據(jù)工程總進度計劃目標(biāo)及現(xiàn)場實際情況對月施工計劃進行滾動調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進度計劃的編制和實施；C．負責(zé)月進度報告的匯總、整理、上報；負責(zé)各施工階段的總平面策劃及工程總體進度計劃策劃，定期檢查、修改，確保項目總體進度目標(biāo)的實現(xiàn)；負責(zé)工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排；D．確定各專業(yè)施工單位進出場時間表，審核各專業(yè)施工單位制定的工程進度計劃，分階段計劃和月進度計劃，報監(jiān)理審批并送業(yè)主確認；E．根據(jù)工程總進度計劃和分階段進度計劃，確定控制節(jié)點，提出分階段計劃控制目標(biāo)；F．督促各專業(yè)施工單位要按計劃進行各工序施工，并檢查其進度計劃完成情況，每半月向監(jiān)理、業(yè)主提供進度報表；G．動態(tài)控制進度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進度安排并做出及時判斷，保證總進度及節(jié)點、目標(biāo)的實現(xiàn)，主持每周一次的工程例會，及時協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保工程按期完成；H．協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、退場，組織有條不紊的交叉施工；I．負責(zé)處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理；J．負責(zé)編制整個工程施工總平面圖，動態(tài)地調(diào)整場地布置；K．繪制調(diào)度工作系統(tǒng)樹、編制調(diào)度計劃。機電協(xié)調(diào)：A．統(tǒng)籌全項目所有機電項目包括控制冷空調(diào)、強電弱電、給排水、消防及專用設(shè)備按磚等的協(xié)調(diào)施工及土建配合，為專業(yè)安裝提供與土建的協(xié)調(diào)服務(wù)；B．參與監(jiān)督各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試，協(xié)助業(yè)主，監(jiān)理組織驗收；C．就機電材料設(shè)備協(xié)助合約部進行招標(biāo)工作；D．參與繪制綜合圖、編制“鏈接方案”、“邊界方案”、施工準備計劃；E．就機電工程協(xié)助計劃統(tǒng)計部完成計劃統(tǒng)計工作；F．審查機電專業(yè)施工單位的施工技術(shù)方案；G．檢查機電專業(yè)施工單位的施工質(zhì)量；H．組織系統(tǒng)調(diào)試、連機調(diào)試、全負荷實驗；I．管理現(xiàn)場供電。施工安全：A．負責(zé)施工現(xiàn)場總平面、臨時供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào)，全面負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工；B．協(xié)助項目副經(jīng)理工作，和安全總監(jiān)一道，負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；C．參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施；D．負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；E．負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；F．參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；G．負責(zé)項目爭創(chuàng)“哈爾濱市文明安全工地”的組織和管理活動；負責(zé)安全目標(biāo)的分解落實；H．安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；I．負責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責(zé)準備安全事故報告；J．負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；K．配合行政部，做好項目對外宣傳工；L．與行政部一道，共同負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等技術(shù)部A．為項目實施技術(shù)管理的執(zhí)行部門，負責(zé)同工程部、設(shè)計部的日常聯(lián)絡(luò)，對設(shè)計文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔；分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更，技術(shù)核定工作；測量控制網(wǎng)布點，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護；交工文件的匯總、整理、上報；B．編制施工組織總設(shè)計；C．編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定控制標(biāo)準；D．協(xié)助業(yè)主方完成有關(guān)招標(biāo)的準備工作；E．組織業(yè)主方授權(quán)招標(biāo)的項目的招標(biāo)工作；F．負責(zé)全項目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理和計量監(jiān)督管理，全項目的坐標(biāo)，確保達到質(zhì)量目標(biāo)；編制工程質(zhì)量的保證計劃與措施；G．按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計文件(施工圖等)及有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專業(yè)施工單位嚴格按照上述要求進行施工，抓好施工質(zhì)量、設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量；H．審查各專業(yè)施工單位編制的施工組織設(shè)計、報表、備忘錄、技術(shù)核定單等，檢查各專業(yè)施工單位的各項施工準備工作；I．檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(重大工程質(zhì)量問題及時專題報告)，組織好各項工程驗收(包括隱蔽工程驗收、分部分項工程(中間)驗收等；J．工程竣工初步驗收，參加工程竣工驗收。經(jīng)營部A．由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)項目的財務(wù)管理及資金管理，嚴格執(zhí)行會計法及國家財務(wù)制度，及時制定項目資金需用計劃，財務(wù)曲線，定期進行經(jīng)濟活動分析，協(xié)助業(yè)主進行成本控制，項目日常財務(wù)管理工作；B．負責(zé)施工項目分包計劃的制定并參與實施，建立分包檔案，定期考核，負責(zé)對分包商的合同管理及日常進度款審核工作、負責(zé)工料分析，制定材料計劃，參與材料采購談判，負責(zé)施工直接成本管理，配合財務(wù)部定期進行經(jīng)濟活動分析；C．參與組織總承包合同的貫徹落