PAGEPAGE34二航局施工現場管理考核標準一、總則1.為加強我局施工現場管理，提高施工現場管理水平,確保施工進度、施工質量和施工安全,實現文明施工，根據建設部《建筑工程施工現場綜合考評試行辦法》，結合我局實際情況，制定本標準。2。本標準所稱施工現場是指我局各項目經理部開展工程建設施工活動的場地以及各公司預制廠生產領域.3。本標準適用于以上所稱施工現場中各種行為的評價，其考評要覆蓋每一個施工項目的全過程.4。二航局施工現場考評領導小組(簡稱局考評組）由局工程管理處及相關部門組成，由分管生產的副局長任組長。局考評組負責施工現場管理考評工作的領導。局工程管理處歸口負責施工現場管理考評的日常管理工作。各公司須建立相應的考評組織,公司工程部門負責所屬施工現場的綜合評價的日常管理工作，并報局備案。各公司的考評組織接受局考評組的工作指導，由公司工程部門與局工程管理處對口聯系。二、內容與評分標準1．局施工現場綜合考評內容分為以下七個方面:⑴施工組織管理；(260分）⑵施工進度管理；(100分）⑶工程質量管理；(180分)⑷職業安全健康管理；（180分）⑸合同及成本管理；（100分)⑹施工環境管理;（100分）⑺文明施工管理。(80分）按上述七個方面綜合考評，滿分為1000分.2．考評具體內容標準列表如下：施工現場管理考核標準評分細則項目序號標準要求標準分考評內容1。施工組織管理（260分)加強施工現場管理,充分做好施工前的準備工作，嚴格施工技術管理、設備管理、物資管理、人力資源管理,提高施工隊伍的整體素質.1。1編制施工組織設計，并發揮指導施工的作用.40分1。1。1按局《工程技術管理辦法》要求編制施工組織總設計和單位工程施工組織設計，主要內容包括：編制依據;概述；項目管理方針、目標、指標；施工總體部署；主要工程項目施工工藝和方法；施工質量控制；環境保護；職業安全健康管理;記錄及檔案管理；文明施工；本項目采用的工法及作業指導書目錄;施工技術總結提綱。編制規范，裝訂整齊,呈報及時,批復手續齊全，得20分;每缺少一項主要內容或考慮不細、設計不當扣2分;呈報不及時扣10分。1.1。2按局《工程技術管理辦法》要求編制施工實施細則,主要內容包括：單項工程概況；施工工藝、施工方法、質量標準、檢驗方法；特殊工藝或特別重要或特別危險的施工工序的操作規程，保證安全和質量的技術措施；重要的非標準或非定型施工設備、重要模板和施工支架、重要施工預埋件等的設計計算和施工設計圖；單項工程進度計劃;材料和預制件、船機設備、勞動力等資源使用計劃;業主或監理要求的其它內容。編制規范，裝訂整齊,按要求呈報及時，審查手續齊全，得10分；每缺少一項主要內容或考慮不細、設計不當扣2分，累計扣10分;按要求審查不及時扣5分。1.1.3嚴格按已審批的施工組織設計及審查后的施工實施細則施工，如有重大變更，需補充申報，經原批準部門批準、審查后執行，得10分；否則扣10分.1.2認真做好施工技術管理工作。30分1。2。1施工前進行圖紙會審，參加設計交底，有記錄、有簽字，得5分；否則扣5分.1。2.2每分項施工前進行了施工技術交底,內容全，簽字齊全的,得5分；有施工技術交底單但內容不全扣3分，簽字不全扣2分,無交底單扣5分。1。2。3單項技術主管均填寫了詳細的施工日志的,得7分；否則得零分。有施工日志但填寫不規范扣2分；有一人未填扣3分；兩人以上未填扣7分.1。2.4修改設計必須有設計變更通知單或工程業務聯系單，并有設計單位的簽認,得5分；沒有簽認的扣5分。1.2.5按施工進展收集整理技術資料，內容齊全,真實可靠，簽字齊全，分類保管，無加補資料記錄,得8分;否則扣8分。1。3健全機械設備管理辦法,明確責任制,對設備固定資產進行管理，做到帳、卡、表記錄齊全準確。19分1.3.1有設備管理辦法，包含設備購置、驗收、保管、租賃、使用、保修、安全使用、建立技術檔案（卡）及統計報表等，內容完整，辦法規范，認真實施，得4分；內容不完整,每缺一項扣1分;不規范扣1分;有辦法但實施效果一般扣2分；未實施扣4分。1。3。2有設備管理責任制，包含明確主管、管理人員及具體操作者的職責，對大型主要設備定機定人，職責明確、落實到位,認真執行,并有船機設備安全操作規程，得4分；每缺一項內容扣1分；雖有責任制而執行效果一般扣2分；不執行、無效果扣4分。1.3.3按固定資產管理辦法嚴格管理設備,按規定分類建立臺帳，租賃的設備也建有臺帳，編號符合要求，主要設備建立技術檔案（卡），做好施工設備（包括租賃設備）運轉記錄,按時報報表，帳、物相符,得4分；每有一項未達到要求扣1分。1.3.4購置設備按規定及時驗收(從購進到貨不超過一個月）得3分;否則扣3分。1。3。5已購設備事先未打報告報批的1.3項得零分。1。3.6對船機設備實行“星級制管理”，設備管理、租賃、使用、采購、進退場記錄、進退場驗證記錄等資料齊全、規范,得4分;資料不齊全,扣1—3分；未實行“星級制管理”扣4分.項目序號標準要求標準分考評內容1。4有設備使用維修保養計劃，并按計劃實施。12分1.4.1依據施工任務,逐臺編制項目設備使用計劃,計劃中明確設備名稱、規格型號、進退場日期，需向局外單位租賃的A、B類設備要在計劃上注明，并報上一級主管單位審批,能按計劃實施得4分；計劃中每缺一項內容扣1分；無計劃扣4分；雖有計劃執行效果一般扣2分；差的扣3分。1.4.2依據使用計劃，按規范要求,逐臺編制設備維修保養計劃，計劃中明確列出設備編號、維修項目、維修時間和責任人，得4分；每有一項達不到要求扣1分；無計劃扣4分。1。4.3按維修保養計劃實施完成，并有完整的記錄，記錄內容包括設備編號、完成時間、保維修主要項目、更換主要零件、設備修理驗收合格報告,送外單位保維修要有出廠記錄等資料，按計劃落實，記錄齊全完整，得4分；每有一臺設備維修、保養計劃未落實完成扣1分；每缺一份完整記錄扣1分。1。5有設備費用核算辦法，認真核算，節省費用；設備保持良好的完好率和利用率。15分1。5.1對A類及40萬以上B類設備進行單機核算，得3分;未核算扣3分；進行了核算而不規范扣2分。1.5.2原始記錄、核算資料齊全準確，建立項目船機費用核算臺帳，有關部門按時提供核算資料，核算部門及時收集數據,定期核算分析，得3分;有一項達不到要求扣2分。1。5。3加強管理，嚴格控制，認真核算,按施工預算節省機械費用的，得3分;不節不超扣1分;超出10%以內扣2分；超出10%以上扣3分。1。5。4現場設備經常保持良好技術狀態，其完好率保持在90％以上，得3分；除正在維修的設備外每發現一臺不能正常運行扣1分;發現三臺者得零分。1.5.5合理計劃使用設備，利用率達到80%以上，得3分；利用率在60—80％扣1分；低于50％者扣3分。1.6有物資管理具體辦法并認真執行，物資管理機構健全，人員配備合理,材料崗位責任制落實到人。10分1。6。1根據上級物資管理辦法的內容，結合現場實際情況制定項目部具體的物資管理細則，得4分；內容不全，扣2分；不切實際，扣2分.1.6。2物資管理部門人員配備合理，分工明確，制定了部門職責，并嚴格按職責執行，得3分；否則扣3分。1。6。3有材料管理崗位責任制并落實到人，效果良好,得3分；部分落實,效果一般，扣2分；多數未落實,效果差的扣3分。1。7有物資計劃,并按計劃實施與落實.10分1.7.1有項目材料總計劃,規范適用，得2分；有一項未做到扣2分。1。7.2有年、季、月材料計劃,按工程進度合理安排,規范適用,得3分;計劃不規范準確或無計劃依據扣3分。1。7。3實施計劃有措施,為施工生產服務效果顯著，得3分；否則扣3分.1。7。4及時掌握設計變更后的材料調整計劃，并合理調整,得2分；否則扣2分。1.8按《物資采購控制程序》進行物資采購，做到質優、價廉、適用、合理運輸。15分1。8。1有完整的采購計劃,規范準確，審批手續齊全,得2分;否則扣2分。1。8.2依據計劃，按施工進度保質保量及時購入，得3分；不及時而影響工程需要或質量不合要求,每一次扣2分。1.8。3大宗材料按規定程序進行公開招標采購，其他小批量材料做到詢價、比價、議價等方式采購，并保留采購記錄，得3分;否則扣3分。1。8。4嚴格按局物資管理辦法對A類物資進行采購,并對A類、B類物資合格供方進行管理，得3分；否則扣3分.1.8.5嚴格控制采購數量，杜絕不合理采購造成積壓浪費，按計劃控制得2分；否則扣2分。1.8。6選擇最佳運輸方式、單位及路線，實現合理運輸，節省費用，將材料保質保量安全地運到現場，得2分；否則扣2分.項目序號標準要求標準分考評內容1。9按《進貨檢驗和試驗控制程序》進行物資驗收，發現問題及時處理。9分1.9.1驗收有記錄，數字準確，資料齊全規范，得3分;每有一項未做到扣1分，三項以上未做到扣3分。1。9。2對有試驗檢驗要求的原材料，物資部門及時與試驗部門聯系取樣試驗，得3分；每有一次不及時，扣1分。1.9。3驗收及時，發現問題及時處理,得3分；驗收不及時或發現問題處理不及時，每次扣1分；在驗收確認后發現材料質量問題，扣3分。1。10物資保管符合規定要求，庫房內架位安排有序,擺放整潔，設保管卡片，實施永續盤點，做到帳、物、卡、資金四相符。12分1。10。1對大中型物資驗收后，按規定堆放整齊,并進行標識,符合要求，得2分；不整齊的扣1分;未墊者扣1分；未標識的扣1分。1.10.2庫內架安排有序，物資擺放整齊,設保管卡，做到帳、卡、物、資金相符，得2分；庫架無序或擺放不整齊扣1分;帳、物、卡、資金不相符，扣1分。1.10.3入庫材料堆放管理有安全防護措施，得2分;安全防護措施不落實扣2分.1。10.4對易燃、易爆、有毒等危險品的保管符合相關要求，得2分；否則1。10項得0分。1.10.5按規定進行清倉查庫并按要求認真盤點檢查的，得2分，未落實責任、走過場的扣2分。1.10。6實施永續盤點，確定帳、卡、物、資金四相符，項目結束后及時進行主要材料核銷的，得2分；否則扣2分。1.11執行限額領料制度，并有實際效果。8分1。11。1按規定簽發限額領料單，規范準確，得3分；限額領料單不按限額簽發，扣3分；簽發不規范的或數量不準確的每一項扣1分。1。11。2按定額控制,做到檢斤檢尺發料并有原始記錄,得3分；否則扣3分。1。11.3對超限額用料，須經主管領導批準后發料，得2分;否則扣2分。1.12對現場物資進行回收利用與處理.8分1。12。1建立回收利用與處理制度及臺帳，得3分；否則扣3分.1。12。2對回收物資充分利用，得3分;應回收未全部回收的扣1—2分；不進行回收利用的扣3分。1.12。3對廢品統一處理、入帳的得2分；隨意處理、無帳的扣8分1。13各種帳目清晰，有材料費用核算辦法，認真核算，按時報送各種統計報表，資料保管妥善.12分1。13.1帳目清晰，報銷及時，定期進行財務核算的，得2分;否則扣2分。1。13.2有材料費用核算辦法，規范實用，得3分，不規范扣2分；無辦法扣3分。1。13。3嚴格控制,認真核實,按施工預算費用節省材料費用的，得3分；不節不超的扣1分；未節而超出10％以內的扣2分;超出10%以上的扣3分.1。13。4按時報送報表資料，數據真實、準確,資料齊全,得2分；不按時的，扣2分；不準確、不齊全各扣1分。1.13。5各種帳目清楚，統計臺帳齊全,資料按規定保管妥善的，得2分；每缺一項內容扣1分;出現錯誤，每次扣1分。1.14抓好人力資源管理，優化配置勞動力，進行勞動力動態管理。10分1。14.1依據施工進度計劃和作業特點優化配置，形成與之配套的勞動力需求計劃，最大限度節約勞動力，得3分；否則扣3分。1。14.2勞務分包合同規范,內容包括：作業任務、提供的勞動力人數；進度要求及進場、退場時間；雙方的管理責任；勞務費計取及結算方式；獎勵與處罰條款等，得3分；勞務分包合同不規范，扣2分。1。14.3項目部對勞動力進行動態管理,對施工現場的勞動力跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向班組下達施工任務書，進行考核，并兌現費用支付和獎懲，得4分；未及時對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡扣2分；未依據施工任務書對班組進行考核，并兌現費用支付和獎懲,扣2分。項目序號標準要求標準分考評內容1。15項目經理及其規定崗位（五大員）、特種作業人員持證上崗（見附錄三、四、五)，抓好民工管理工作。30分1.15.1項目經理持證上崗且符合資質等級要求的得5分；否則扣5分.1.15.2規定崗位（五大員）持證上崗，得10分；每缺一類人員證件扣2分。1。15.3特種作業人員持證上崗，得10分；否則扣10分.1。15。4堅持實行民工身份證制度的,得2分;未實行身份證制度扣2分。1.15.5對民工實行先培訓后使用的，得3分；未培訓合格而使用的扣3分.1。16抓好施工組織管理工作,按時上報各種報表資料。20分1。16。1按局《施工現場管理考核標準》要求，八千萬以內項目于每季度底向公司上報自評報表,八千萬以上項目自評報表分別報局和公司，局重點工程每月上報工程簡報,報表填寫真實規范、上報及時得5分，每缺一份報表扣2分，缺三份以上扣5分。1。16。2每月25日前向公司上報質量月報及單位工程質量核定表，局屬重點工程質量月報分別報局和公司，報表填寫規范、上報及時得5分，每缺一份報表扣2分，缺三份以上扣5分1。16。3每月25日前向公司上報月度計劃,局重點工程同時抄報局，上報及時得5分；每缺一份報表扣2分;缺三份以上扣5分。1。16.4每月10日、25日前向公司上報施工產值半月報，局重點工程同時抄報局,上報及時準確得5分；每缺一份報表扣2分；缺三份以上扣5分。有下列情況之一的，“施工組織管理"項得分為零分。(1)項目經理資質與所承擔的工程任務嚴重不符的；(2）一般情況下,工程正常施工時，沒有施工組織設計或施工方案，或其未經審批、審查的。項目序號標準要求標準分考評內容2.施工進度管理（100分）建立進度控制體系,編制進度計劃并實施，及時處理進度索賠。2。1建立進度控制目標體系和進度控制體系.8分2.1.1將進度控制總目標進行層層分解，形成可供實施進度控制和相互制約的目標體系，得4分；否則扣4分。2。1.2建立以項目經理為首的進度控制體系,各承擔施工任務和生產管理任務者執行進度控制目標，對進度控制負責，得4分;否則扣4分。2。2施工總進度計劃及單位工程施工進度計劃編制合理，內容齊全。12分2。2.1編制施工總進度計劃,內容包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。編制合理、規范,得4分；內容不齊全扣2分.2.2。2編制單位工程施工進度計劃,內容包括：編制說明（說明該進度計劃的編制依據,指導思想，計劃目標，關鍵線路，里程碑，資源保證要求以及應重視的問題等)，進度計劃圖，單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施（風險分析包括技術風險、經濟風險、環境風險和社會風險。控制措施包括技術措施、組織措施、合同措施和經濟措施)。編制合理、規范，得4分；內容不齊全扣2分。2。2。3編制勞動力、主要材料、預制品、半成品、設備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃及資金收支預測計劃，得4分;內容不齊全扣2分。2。3編制年、季、月、旬（周）施工進度計劃，以實施單位工程施工進度計劃.12分2。3.1編制年（季）度施工進度計劃，內容包括：年（季）度計劃完成的單位工程及各施工階段的工程內容、工程數量及工作量指標。編制合理、規范，得4分;內容不齊全扣2分.2。3.2編制月度施工進度計劃，內容包括:本月完成的分部、分項工程內容，施工順序，工程量及工作量,以月度施工進度計劃表的形式表達。本月所需的勞動力、主要材料、構件、大型設備的數量及供應日程要求.對年（季)度計劃進行局部調整和修改的具體說明。月度施工進度計劃編制合理、規范，得4分；內容不齊全扣2分。2.3。3編制旬(周）施工進度作業計劃,用以安排分項工程的作業順序、搭接關系和持續時間，得4分;否則扣4分。2。4年、季、月、旬（周）施工進度計劃逐級落實，通過施工任務書下達班組實施。7分2。4.1施工任務書按班組編制和下達，內容包括任務單、限額領料單和考勤表.任務單包括：分項工程施工任務、工程量、勞動量、開工日期、竣工日期，工藝、質量和安全要求，以表格形式編制。限額領料單是根據施工任務單編制的控制班組領用材料的依據，具體列明材料名稱、規格、型號、單位和數量、領用記錄、退料記錄等。施工任務書編制規范，得4分；內容不齊全、不規范扣2分。2。4.2施工任務書在實施中做好記錄,任務完成后作為原始記錄及業務核算資料回收，得3分；記錄不齊全扣1—2分。2.5施工進度計劃的實施。29分2.5.1跟蹤計劃的實施，加強監督,發現進度計劃執行受到干擾，積極采取調度措施，得5分；調度措施實施效果不明顯扣5分。2.5。2及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的各種情況、干擾因素的排除情況等，記錄齊全得4分；記錄不齊全扣2分。2.5。3在施工進度計劃實施過程中，執行施工合同進度計劃，執行開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的各項承諾,得5分;否則扣5分.2。5。4跟蹤做好形象進度、工程量、工作量、耗用人工、材料、機械臺班等的數量統計與分析，為進度控制提供反饋信息，得5分;數量統計與分析不齊全扣3分；未進行的扣5分。2.5。5根據控制進度的需要，將控制進度的各項措施具體落實到執行人,并提出目標、任務、檢查方法和考核辦法，得5分；未落實到人扣5分；未提出目標、任務、檢查方法和考核辦法扣3分。2.5.6及時處理進度索賠，得5分；每出現一次索賠不及時，扣2分。項目序號標準要求標準分考評內容2。6分包項目施工進度計劃的編制與控制。5分2.6。1分包人以項目施工進度計劃為依據編制分包工程施工進度計劃并控制執行,項目部將分包工程施工進度計劃納入進度控制范疇,并協助分包人解決進度控制中的相關問題，得5分；否則扣5分.2.7在進度控制中，以資源供應進度計劃的實現保證施工進度計劃的實施.12分2.7。1發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施工進度要求，得4分;否則扣4分.2。7。2由于設計變更、施工變更引起資源需求的數量變更和品種變化，及時變更資源供應計劃,滿足施工進度要求，得4分;否則扣4分。2.7。3當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，敦促發包人執行原計劃，如督促無效，能及時進行索賠，得4分;否則扣4分。2。8施工進度計劃的檢查、調整與總結.15分2。8。1根據不同需要進行施工進度的日檢查或定期檢查，得4分；否則扣4分。2。8。2通過檢查向局（分公司）及工程師提供月度施工進度報告,得3分；否則扣3分。2。8.3施工進度計劃在實施中依據施工進度計劃檢查結果進行調整，調整方法科學，并編制調整后的施工進度計劃，得5分；否則扣5分。2。8。4施工進度計劃完成后，項目經理部及時進行施工進度控制總結，得3分；否則扣3分。有下列情況的，“施工進度管理"項執行否定條款。（1）施工進度嚴重滯后，受到業主通報批評和投訴的，扣30分。項目序號標準要求標準分考評內容3、工程質量管理（180分）建立健全質量管理體系，強化質量管理，嚴格執行規范、驗收標準，制訂嚴格的質量責任制，落實質量否決權，積極開展群眾性QC小組活動，杜絕質量事故，確保工程質量。3。1建立質量管理體系，并有效運行.15分3.1.1按局、分公司管理體系文件規定建立健全項目部質量管理體系得5分；未建立項目部質量管理體系3.1項得0分。3.1.2部門管理職責分配正確，記錄齊全得5分;否則扣5分.3。1。3貫徹局管理方針,確定項目質量目標、指標，并將質量目標、指標進行分解，得5分;否則扣5分。3。2質量保證資料評分標準:每小項資料齊全，數據準確，手續完備得滿分；有兩項或兩項以上沒有的，得零分（所列資料不能包含我局施工的所有專業項目，檢查時可以增減項目，但總分值不變）。45分3。2。1水泥出廠合格證、試驗報告（1分)3。2。2鋼材出廠合格證、試驗報告（1分）3。2.3砂、石檢驗報告(1分）3。2。4其它原材料合格證、試驗報告（1分)3.2.5鋼筋焊接試驗報告(1分）3.2。6鋼筋冷拉試驗報告（1分）3。2。7混凝土或砂漿抗壓強度試驗報告（1分）3.2。8混凝土抗凍等級試驗報告（1分）3.2。9混凝土抗滲等級試驗報告(1分）3.2。10混凝土彎拉強度試驗報告（1分）3。2.11鋼結構焊接試驗報告（1分）3.2.12焊條（劑）合格證（1分）3.2。13防水材料合格證、試驗報告（1分）3.2。14構件出廠合格證（1分）3。2。15樁基綜合記錄及檢測驗收記錄（1分）3.2.16基槽驗收記錄（1分）3.2.17夯實驗收記錄（1分）3.2.18主要構件安裝及驗收記錄（1分）3.2.19路基回填及承載力檢測記錄（1分）3.2.20排水工程驗收記錄（1分）3.2.21擋土墻、錨噴支護、砌石工程驗收記錄（1分)3.2.22路面工程驗收記錄（1分）3。2.23護坡工程驗收記錄(1分)3.2。24橋梁承臺大體積砼溫控記錄（1分）3。2。25塔柱節段施工驗收記錄(1分)3。2。26塔柱橫梁施工驗收記錄（1分）3。2.27斜拉索施工驗收記錄(1分）3.2.28砼箱梁施工驗收記錄(1分）3.2.29橋面鋪裝施工驗收記錄(1分）3。2。30護輪坎施工驗收記錄（1分）3.2.31鋼管拱施工驗收記錄（1分)3.2.32隧道開挖施工驗收記錄（1分）3。2。33隧道支護施工驗收記錄（1分）項目序號標準要求標準分考評內容3。2.34隧道襯砌施工驗收記錄（1分）3。2.35隧道防水和排水施工驗收記錄(1分)3.2。36隧道洞口工程施工驗收記錄（1分）3.2.37頂管工作井施工驗收記錄（1分)3.2.38頂管接收井施工驗收記錄（1分）3。2.39頂管出洞施工驗收記錄（1分)3.2。40頂管進洞施工驗收記錄（1分)3。2。41頂管中繼站檢查驗收記錄（1分)3。2.42測量控制點、基線、水準點復核資料(1分）3。2.43隱蔽工程驗收記錄、中間交工驗收記錄（1分）3.2。44沉降位移變形觀測記錄（1分）3。2。45工程竣工整體尺度測量報告（1分）3.3質量檢驗評定。20分3.3.1有正確的單位、分部、分項工程劃分資料，且有監理（或監督單位）審批手續資料的得4分;劃分有問題扣3分;沒有審批手續的扣2分；無劃分表扣4分。3.3。2評定方法正確，數據與實物相符,資料齊全,簽字手續完整，得6分；評定方法有問題扣6分;資料不全扣3分；簽字手續不全扣3分。3.3.3有完整的自檢、交接檢、專檢記錄，數據準確，簽字手續完備,得3分；缺一項扣1分；一項數據不準扣1分。3。3。4及時進行質量評定，得2分；未按時完成扣2分。3.3.5完成質量指標得5分，一項未完成扣2分。3.4現場質量(按工程質量檢驗評定標準評定）.評定方法是對現場已完工程進行質量評定。40分3.4.1分項工程質量評定（20分)3.4。2分部工程質量評定（10分）3。4。3單位工程質量評定（10分）評分標準：⑴優良滿分,合格乘０.６；⑵不合格經加固補強能使用得零分；3。5外觀檢查。10分3.5。1表面平整，輪廓清晰，接縫平順,色澤一致，得10分；每出現一處不符合要求扣1-3分。3.6計量檢測與試驗。17分3。6。1計量器具管理有臺帳，帳、卡、物相符得3分;有一項不符合要求扣1分。3。6.2在用計量器具周檢率大于90%，強檢工作器受檢率100%，計量器具檢定狀態標識符合要求，得3分；周檢率小于70％不得分；強檢器具有一件未檢不得分,標識不正確扣2分。3.6。3計量(稱量)檢測數據準確，符合《規范》、《標準》要求，得3分；數據不準,不符合規定要求不得分。3。6。4現場試驗室必須具有當地建管部門頒發的臨時資質證書，或由公司中心試驗室委派的，出具委托書，并得到當地有關部門認可，得3分；否則扣3分。3。6。5試驗數據準確，報告有效，資料齊全的得5分；報告無效扣5分。項目序號標準要求標準分考評內容3。7QC小組注冊登記覆蓋面達到要求，開展活動，有記錄，有成效。QC成果定期發布，成果率達到要求或獲得上級單位(有關部門）獎勵。16分3.7.1在質量管理點上有QC小組活動,得3分;在質量管理點上無QC小組活動，扣3分.3.7.2QC小組全部注冊登記，參加活動不少于現場職工的15％，得3分;查登記冊，少于15%的扣1分；少于8%或未注冊的扣3分。3.7.3小組選題正確，符合實際,正常開展活動，有活動記錄、記載、規范準確，得4分；記錄不全或參加人數不全扣2分；選題不準,不符合實際扣3分;無活動記錄或發現屬于事后補的扣4分。3.7。4小組活動率達50％以上，開展的認真且有效果的得3分；低于50%的扣2分；效果一般扣1-2分；未開展活動、無效果的扣3分.3.7.5活動結束，至少有一個成果獲得局級以上優秀QC小組的得3分；有成果發表的得2分；有成果資料得1分；無成果資料扣3分。3。8杜絕質量事故。17分3。8.1無任何不合格品出現得10分;若出現輕微或一般不合格品,每發生一次扣3分；發生重大不合格品或一般質量事故,扣10分。3。8.2有質量否決權的得7分；否則扣7分；否決力度不夠扣4分。有下列情況之一的“工程質量管理”項得分為零分.⑴出現以下任何一種質量事故或更大事故：①交通部公路工程三級、水運工程二級一般質量事故二次；②交通部公路工程二級、水運工程一級一般質量事故一次；③建設部三級重大質量事故一次;④建設部四級重大質量事故二次。⑵對質量事故隱瞞不報或不按規定如實上報的。

項目序號標準要求標準分考評內容4、職業安全健康管理（180分）貫徹局管理方針，落實職業安全健康目標和指標，建立健全職業安全健康管理體系和安全責任制，保證安全生產.4。1安全生產責任制與目標管理。15分4。1.1未建立職業安全健康管理體系,扣15分.4。1。2各部門未執行責任制，扣5分。4.1.3經濟承包中無安全生產指標或目標的，扣5分。4.1.4未制定各工種安全技術操作規程，扣5分。4。1。5未按規定配備專(兼）職安全員的,扣5分。4.1.6管理人員責任制考核不合格，扣5分.4。1.7未制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標)，扣5分。4.1。8未進行安全責任目標分解的,扣5分。4。2施工組織設計編制、危險源辨識與制定應急預案、安全技術交底。15分4.2.1施工組織設計中無安全措施，扣15分.4.2.2未編制施工現場臨時用電方案，扣10分。4。2。3未對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，扣10分。4.2。4施工現場未進行危險源識別、評價的扣10分.4。2.5未對辨識出的重大危險源制定應急預案或措施的扣10分.4.2。6安全措施不全面、無針對性且未落實的扣5分。4.2。7無書面安全技術交底，扣15分。4.2.8交底針對性不強、不全面扣5分.4。2.9交底未履行簽字手續，扣5分。4。3安全檢查與事故隱患整改。15分4.3。1無定期安全檢查制度，扣15分。4。3。2安全檢查無記錄，扣5分。4。3。3檢查出事故隱患整改做不到定人、定時間、定措施,扣10分.4.3。4對重大事故隱患整改通知書所列項目未如期完成的，扣5分。4。4安全教育、安全活動.15分4.4.1無安全教育制度、無安全活動計劃的,扣15分。4.4.2未進行三級安全教育，扣15分。4。4。3無具體安全教育內容,扣10分。4。4。4變換工種未進行安全教育,扣10分.4。4.5每有一人不懂本工種安全技術操作規程,扣5分。4.4。6施工管理人員未按規定進行年度培訓的，扣5分.4。4.7專職安全員未按規定進行年度培訓考核或考核不合格的，扣5分.4.4.8未建立班前安全活動制度且活動無記錄的，扣10分.4。5勞動保護用品發放與管理.15分4。5.1未按二航局關于勞動防護用品發放規定發放勞動保護用品的，扣15分。4.5。2購置的勞動防護用品不能提供質量保證書的，扣10分。4.5.3勞動防護用品進入施工現場前未進行查驗的，扣5分。4.5.4未建立職工勞保用品領用記錄的,扣5分.4。5。5每發現一人不能正確配戴勞動保護用品的，扣5分。項目序號標準要求標準分考評內容4.6特殊工種安全管理。15分4。6。1未按規定組織特種作業人員培訓、考試、取證的，扣10分.4.6。2有一人未持證上崗,扣15分.4.6。3未對特種作業人員組織年檢、復審的,扣8分。4。6.4有一人上崗證失效，扣5分.4.7特種設備安全管理。15分4.7.1特種設備（定型產品）的設計、制造,無出廠合格證的，扣15分.4.7.2特種設備(非標、非定型產品)委托無資質廠家生產、加工和安裝的，扣15分。4.7。3特種設備未經有關單位檢驗,且未取得使用證而使用,扣15分。4。7。4特種設備使用證過期，且未按規定申報年檢的，扣5分。4.7。5特種設備安全防護裝置不齊全,扣10分。4。8船舶安全管理。15分4.8.1無有關部門簽發有效船檢等證書的，扣15分。4.8.2未嚴格執行交接班制度的，扣10分。4。8.3未對《航海日志》、《輪機日志》和消防、救生、堵漏應急演習進行規范記錄的，扣10分。4。8.4未按規定配備有效可靠的救生、消防、堵漏等應急設施設備的，扣10分。4。8。5未定期對救生、消防設施設備進行檢查的，扣5分。4。8。6有一人未持證上崗的，扣10分。4。9工作場所環境安全管理及職業病預防管理。15分4。9。1現場無“三牌一圖",扣10分.4。9。2現場危險部位未按安全標志總平面圖設置安全標志的,扣5分.4.9。3易燃易爆物品未分類存放的，扣5分。4。9.4現場臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的，扣15分。4。9.5職工的膳食、飲水、休息場所不符合衛生標準的,扣10分.4。9.6對粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明等危害和污染未采取措施的，扣10分。4。9。7施工現場的辦公、生活區與作業區未分開設置的，扣15分。4.9。8對各種職業病無預防措施計劃的，扣5分。4。9。9未做好特殊工種、接觸有毒有害因素作業等相關人員體檢工作的，扣5分.4。10消防安全管理。15分4.10。1未建立消防安全責任制度，扣15分。4.10.2未確定消防安全責任人，扣10分。4。10.3未制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程的，扣15分。4。10。4未設置消防通道、消防水源,配備消防設施和滅火器材的，扣10分。4.10.5未在施工現場入口處設置明顯的消防標志或示意圖的，扣10分.4.10.6未制定消防應急預案，扣10分。項目序號標準要求標準分考評內容4.11施工現場臨時用電安全管理。15分4。11.1未采用TN—S系統的，扣15分。4。11.2不符合“三級配電、兩級保護”要求的,扣10分。4.11.3違反“一機、一閘、一漏、一箱”規定的，每有一處扣2分。4。11.4保護零線與工作零線混接的，扣10分.4。11。5開關箱（末級)無漏電保護器或保護器失靈,每有一處扣5分。4.11.6電閘箱閘具損壞、閘具不符合要求的,每有一處扣5分。4。11.7配電箱下引出線混亂,每有一處扣2分。4.11。8電閘箱無門、無鎖、無防雨措施的,每有一處扣2分.4。11。9使用木質配電箱的，每有一處扣5分.4.12分包單位安全管理。15分4.12.1未制定分包單位安全管理制度的，扣15分。4。12。2未對分包單位的人員進行崗前安全教育的,扣15分。4.12.3未與分包單位簽訂安全協議的，扣15分。4.12。4未將分包單位納入生產班組的正常管理范疇的，扣5分.4。12。5未根據有關規定提供相應的勞動保護用品的，扣5分。有下列情況之一的,“職業安全健康管理”項得分為零分。⑴發生死亡或重傷二人以上（包括2人）的事故的。⑵發生火災事故損失達10萬元以上的。⑶發生重大機損、海損、交通責任事故的。⑷發生其它事故造成直接經濟損失10萬元以上的。⑸發生事故不按規定報局或隱瞞不報的.項目序號標準要求標準分考評內容5、合同及成本管理（100分）加強項目合同、分包、成本管理，全面推行以成本為核心的項目管理體制，推廣企業的效益觀念，提高職工的成本意識.5。1合同簽訂并履約。25分5。1。1合同合法簽定、變更手續齊全得5分；否則扣5分。5.1.2按《局工程合同文件范本》規定，建立合同總分臺帳，并進行合同編號,同時將合同復印件送財務部門備存，得2分,否則扣2分5.1。3有經監理工程師或甲方批復的總開工報告并符合工期要求的得2分;否則扣2分.有監理工程師或建設單位簽復的重點分項工程開工報告,得2分；否則扣2分.5。1.4施工合同履行前，公司經營部門及項目部合同部門關于合同內容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示，并向各職能部門人員交底（可采取書面形式），項目部各職能部門落實合同的目標，依據合同指導工程實施和項目管理工作，得3分；否則扣3分。5.1.5根據工程進展檢查合同履約情況，合同按要求履行，得4分；有違約行為扣4分.5.1.6對項目合同履行情況進行檢查中發現的問題能及時處理，并且效果明顯,得4分;否則扣4分。5。1.7發生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，能依法進行及時處理，得3分；否則扣3分。5.2對分包單位進行考查,明確總分包職責。31分5。2.1進場后30天內或分包工程開工前一個月，向上級合同管理部門提出分包工程申請報告，并經批準的得4分;否則扣4分.5。2。2分包招（議）標時成立了招（議)標小組和招(議)標監督小組,得2分；未成立兩個小組的,扣2分.5。2.3招標時對分包單位進行資格審查，考察分包單位的資質條件（企業法人營業執照、施工資質證書、施工安全證書，勞務分包人員必須持有上崗證和勞務證)，了解施工隊伍的施工能力、機械設備、技術力量、技術水平和施工業績，掌握分包單位的資信情況和履約能力；考察分包單位簽約人的資格證件(包括授權書、資格證書等)。若選擇的分包單位合格,得6分;若選擇不當，扣6分.5。2.4分包合同簽訂前進行了合同評審，得3分，否則扣3分.5。2。5所有對外分包合同均是書面有效文件,簽訂分包合同的程序、內容及主要條款等均符合國家法律、法規和地方有關規定,并履行總包合同中相應的一切責任和義務，同時簽訂了《安全生產協議書》,得4分；否則扣4分。5.2.6相關部門對分包單位進場的員工資歷、能力、身份以及分包合同規定自帶的工具、設備性能、數量進行驗證登記，不合規定條件立即補充或更換,得3分；否則扣3分.5.2。7分包項目原則上不撥工程預付款，已完項目預留5—10%的質量保證金。分包進度款的支付，由分包單位提出進度款申請，經項目部工程技術部、質檢部、安全部、財務合約部、物資部、設備部等部門共同會簽確認，最后經項目部主要負責人審批后撥款，得4分；否則扣4分。5.2.8總包單位負責施工現場統一管理，分包項目施工過程中組織項目部技術、安全、質檢、合約等部門定期對分包工程質量、安全、進度進行檢查評價,對不合格部分責令其整改,整改仍達不到規定要求責令分包單位退場，得5分；進行了定期檢查評價，但資料不全扣2—3分,未進行檢查評價扣5分.5。3建立成本管理運行體系，繪制成本管理組織網絡圖，并嚴格實施。6分5.3.1按局、分公司成本管理文件規定建立健全項目部成本控制體系，明確成本管理崗位及其職責，得3分;否則扣3分.5。3.2項目部制定具體可行的成本管理實施辦法，繪制成本管理組織網絡圖，并嚴格實施，得3分；否則扣3分。項目序號標準要求標準分考評內容5。4簽訂經濟責任合同,進行項目成本預測,分期編制成本預算。6分5。4。1與局(分公司）簽訂經濟責任合同得2分；否則扣2分。5。4.2從優化施工方案、資源配置、管理措施等方面全面策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑和措施,在此基礎上，編制施工預算，并分期（季度、年度、合同工期)編制項目成本預算，得4分;否則扣4分.5。5項目目標成本分解,明確責任部門及責任人.10分5.5。1按工程的分部分項進行施工成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據，得3分；否則扣3分.5。5.2按成本要素分解,確定項目的人工費、材料費、機械費、措施費和施工管理費的構成，為施工生產要素配置的成本核算提供依據，得3分；否則扣3分。5。5.3將計劃目標成本分解的情況編制成“目標成本—控制措施表”，分別對各工程部位的分部分項成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，列明控制的責任者、控制的措施和方法、控制的時間和過程等，得4分；否則扣4分.5。6成本的過程控制（PDCA)。12分5。6.1各職能管理部門按照施工進度計劃的相應目標成本實施,嚴格管理，嚴格控制各項支出得4分；否則扣4分。5.6.2以月（季）度為基本單位進行成本核算，將本月(季）實際成本與目標成本進行比較，計算出損益值，得4分；否則扣4分。5。6.3根據比較結果，各職能管理部門找出出現超支情況的具體原因，寫出改進措施，由成本控制部門匯總后形成月(季）度書面成本分析報告,并召開成本分析會議，有會議記錄，得4分;未找出超支情況的具體原因，提出改進措施，并執行，扣4分。5。7提倡誠信、務實的工作作風，按照有關規定定期上報各類成本、財務報表。3分5.7。1按照有關規定定期上報各類成本、財務報表,提倡誠信、務實的工作作風,各類成本報表不存在虛報、亂報、謊報數據，得3分;若出現重要數據虛報、亂報、謊報等弄虛作假現象，扣3分。5。8加強施工合同管理和索賠管理.7分5。8.1分包合同在業績等同、實力相當的情況下，按價格優先的原則報批簽訂，并監督履行情況良好，得3分；否則扣3分。5。8.2做好變更索賠記錄工作,及時進行變更索賠等相關工作,得4分；每出現一次變更索賠不及時扣2分。有下列情況之一的,“合同及成本管理”項得分為零分.（1）由于項目部的原因,在合同履行中有嚴重違約行為的。（2）未對分包單位進行有效管理的,未經審批將工程進行多次分包的。（3)成本嚴重超支的.項目序號標準要求標準分考評內容6。施工環境管理(100分）建立健全環境管理體系，控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲和振動對環境的污染和危害，遵守有關環境保護的法律法規。6.1建立環境管理體系，并有效運行.20分6.1.1按局、分公司環境管理體系文件規定建立健全項目部環境管理體系，得5分；未建立項目部環境管理體系6。1項得0分。6。1.2部門管理職責分配正確,記錄齊全,得5分；否則扣5分。6.1。3對所有場所環境因素進行識別、評價,建立環境因素評價一覽表及重要環境因素清單，得10分；環境因素識別每遺漏一項扣1分；重要環境因素未識別的，每一項扣2分。6.2生產、生活污水排放符合當地環保部門的規定。16分6.2。1現場攪拌站及運輸車輛沖洗污水先排入沉淀池,經沉淀后外排，沉淀池及時清理，得3分；否則扣3分。6.2.2妥善處理泥漿，未經處理不直接排入城市排水設施和河流，得4分；否則扣4分。6.2。3辦公區、宿舍區、生產區設有排水系統，污水排放達標,得3分；否則扣3分.6。2。4食堂設置隔油池，得3分;否則扣3分.6.2。5現場按要求設置廁所，布置合理,設置化糞池，有沖水設施,有專人負責清潔衛生，得3分；未設化糞池，不得分;不清潔扣2分。6.3減少污染氣體排放及揚塵污染.16分6。3.1優先采用能源利用效率高、污染物排放量少的清潔生產工藝，減少大氣污染物的產生，得4分；否則扣4分.6。3.2運輸、裝卸、貯存能散發有毒有害氣體、惡臭氣味或粉塵的物質，采取密閉措施或其它防護措施，得4分；否則扣4分。6。3.3除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青、焚燒油氈、油漆以及其它會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質，得4分；否則扣4分。6。3.4采取措施分類控制、減少施工中產生的揚塵、粉塵,減輕對職工、居民的影響，得4分；否則扣4分。6.4生產、生活垃圾分類處理.23分6。4.1生產垃圾、生活垃圾按規定位置堆放，及時集中處理，得4分；否則扣4分。6.4。2船機設備運轉、維修、保養中產生的垃圾分類存放,回收處理，得4分;否則扣4分.6。4.3施工車輛駛出工地前，沖洗車輪、車身,得3分;否則扣3分.6.4.4土石方運輸辦理準運手續，按規定時間和路線行駛，得4分；否則扣4分。6.4。5對運輸土方進行覆蓋,避免灑漏，得4分;否則扣4分。6.4。6采取相應有效措施處理高空廢棄物，得4分；否則扣4分.6。5噪聲排放符合有關要求。5分6。5。1對產生噪聲、振動的施工機械及工序，采取措施，減輕對居民和職工的影響,盡量使用低噪聲的同類設備,在市區施工噪聲排放須符合《建筑施工場界噪聲限值》要求，得5分；否則扣5分.6。6材料分類存放，危險廢棄物處理符合法規要求。8分6.6。1材料分類存放,有毒有害的化學品安放在適當地方，有專人保管，并有相應防范措施,得4分;否則扣4分。6。6.2危險廢棄物處理符合法規要求，得4分；否則扣4分。6.7節約水電能源。12分6.7.1制定切實可行的節水、節電、節油等節約能源措施，得4分；否則扣4分。6。7。2指派專人負責，監督水、電、油等能源節約措施的實施，得4分；否則扣4分。6.7.3有能源消耗記錄，在適當部位設有節能標識,得4分；無能源消耗記錄扣2分，無節能標識扣2分。有下列情況的“施工環境管理”項得分為零分。（1）施工過程嚴重破壞環境，遭到相關方投訴的。項目序號標準要求標準分考評內容7.文明施工管理（80分）實現定置管理，認真執行物資管理條例、辦法；改善職工生產、生活條件；加強企業形象宣傳，創建文明施工現場。7.1按施工總平面布置圖設置臨時設施.14分7。1。1在現場設置臨時設施，范圍包括生產區、材料供應區和生活區，其主要包含:施工作業、構件預制場地，設備停放地點及維修場所，材料場，庫房區,變電所位置，供水供電線路、運輸線路、人行通道，生產器具、試驗器械保管，工種作業棚，宿舍、食堂、水房、浴室、廁所及其它文體活動地點等，布置全面，得5分；每缺一項扣1分，累計扣5分。7.1.2現場的各類區域、各種設施、場地場所，實際布局合理，作業程序流暢,操作方便，得心應手，得3分；不合理扣3分。7。1.3場地相對平整,排水系統順暢,無積水，工完料凈，環境整潔，得3分；不順、不潔凈扣3分.7.1。4現場通道、管道、電氣通訊線路條理有序，符合要求,得3分；無條理扣3分。7.2現場生產區內、生活區內，按定置規定對各類區域及辦公室、生產福利設施和重點要害部位設立標志.5分7.2。1按定置規定對現場生產區各類區域設立標志，明顯清晰，得1分;缺一處標志扣0。5分；不明顯清晰或無標志扣1分。7。2。2按定置規定對生產區內的重點及要害部位設立標志,明顯清晰得2分；缺一處標志扣1分;不明顯清晰或無標志扣2分。7.2。3按定置規定設計繪制生活區定置圖，標志清晰,得1分;無定置圖，有定置圖未上墻明示或圖不清晰扣1分。7。2。4辦公室、職工宿舍、福利設施及重點部位設立標志,明顯清晰，得1分；無標志，標志不全或不明晰，扣1分。7.3工作場所設有“三圖一表"（見附錄二)，項目現場設有“一牌一圖”（見附錄一）,加強企業形象宣傳。7分7.3。1工作場所內設有項目方針目標展開圖,項目管理機構概況圖,形象進度圖和工作量逐月計劃及實際完成進度表的,得2分；否則扣2分。7.3.2項目現場設有工程名稱及施工單位名稱牌、項目管理人員組織牌和場地平面圖，得3分；缺一項不得分.7。3.3項目部在相關資料、標牌、勞保用品、安全設施等上面加上CHEC標識字樣，以樹立企業統一現象，得1分；否則扣1分。7.3.4施工現場有企業精神、旗（徽）等大型醒目標語、標識，得1分；否則扣1分。7.4各種原材料、施工機械、運輸車輛、施工器具、檢測器械按定置點存放，整齊潔凈.12分7.4。1原材料按定置地點規范堆放，道路通暢，得2分；定點堆放不整齊扣1分；隨意堆放,道路不暢，扣2分.7。4.2設立材料名稱、規格、數量、材質標志牌，材質標志牌齊全明顯實用,得2分；缺一項扣1分，累計扣2分。7.4.3機械車輛按規定地點存放整齊,得2分；不按規定地點存放或存放不整齊，每發現一臺(輛）扣1分，累計扣2分。7.4。4施工機械設備使用后，保持潔凈、完好備用，得2分；每有一臺（輛）不合要求扣1分,累計扣2分.7。4。5各種施工器具按定置規定放置,條理有序,存取方便，及時維修，隨時可用,得2分；每有一種器具不定位放置、不完整好用,扣1分,累計扣2分。7.4.6各種試驗、檢測器械定位放置,整潔有序，存取方便,完整,準確好用，得2分;每有一種器械不定位放置、不完整好用，扣1分，累計扣2分。項目序號標準要求標準分考評內容7.5加強班組建設,創建文明班組。4分7.5.1班組劃分組建合理，建立“兩長五員”班組領導核心，及時填報《班組建設登記表》，明確“兩長五員”工作職責并發揮其作用，得1分;否則扣1分。7.5。2制定班組作業計劃,填寫作業計劃表和班組作業日志，落實班組安全生產責任制和質量責任制，做好經費核算和緊急分析,明確物資、設備管理制度和責任，合理配置勞動力，工作協調，能做好環境保護、勞動保護和防火治安工作，得2分；否則扣2分.7.5。3定期對職工進行思想教育，開展班組文明競賽、勞動競賽和合理化建議活動，落實廠（班）務公開，定期召開學習、班務會議，有完整的學習記錄和活動記錄,結合生產任務做好班組動員、宣傳、整潔評比工作，得1分；否則扣1分。7。6加強現場保衛工作,確保重點部位安全.7分7。6.1實行現場治安領導責任制，確定一名領導為治安責任人,并簽訂責任書，得1分；無領導負責扣1分。7.6.2建立現場保衛制度，認真執行，得1分；無現場保衛制度或有制度不執行扣1分。7。6。3現場保衛工作與施工生產同布置、同檢查、同考核、同獎懲，及時解決治安方面存在的問題，得1分；否則扣1分。7。6。4現場有足夠的值班巡邏人員，認真履行職責（特別是夜間值班巡邏)得1分；值班巡邏人員不足扣1分.7.6。5管理錢、財、設備等重點部門（部位）的人防、物防和技防措施安全可靠，得1分；防范措施薄弱扣1分。7。6。6與分包隊簽訂治安合同,民工名冊上微機，嚴格管理，得1分;否則扣1分。7.6。7按規定要求及時報案，及時處理，得1分;未及時報案，未及時處理，扣1分.7。7辦公室內用品擺放整潔有序，上墻圖表清晰、實用.3分7。7。1辦公室中各種用品擺放整齊,辦公用品與私人物品分開存放，窗明地凈，得2分；每有一項未做到扣1分；二項以上扣2分。7。7。2辦公室內圖表上墻，整齊、明晰、實用,得1分；達到一般要求,扣0.5分；不整齊、不明晰、不實用扣1分。7。8職工宿舍布局合理，宿舍內外整潔有序。8分7。8。1職工宿舍布局合理，有消防通道,院內清潔,得2分；否則扣2分.7。8。2職工生活用水衛生，能保證供給，得2分；未達要求扣2分。7.8.3宿舍內物品陳設整潔有序，得2分;雜亂無章扣2分。7。8.4有規定垃圾存放點和簡易存放設施，得2分；沒有的扣2分.7.9現場食堂設施齊全，清潔衛生。3分7。9.1灶房飯房分設，備有食品倉庫，器具清潔衛生,炊事人員穿戴工作服帽，炊具定期消毒，不購腐敗食物，飯菜經濟實惠多樣化,用餐秩序井然,按月公布伙食帳目,得3分；每有一項未做到扣1分；三項以上扣3分.7.10貫徹預防為主的方針，保障職工身體健康.2分7。10.1貫徹預防為主的方針，對各種傳染疾病有預防措施計劃，并實施落實,得2分;對各種傳染疾病無預防措施計劃，或有預防措施計劃未實施落實，扣2分。項目序號標準要求標準分考評內容7。11項目部工會工作規范化、制度化。12分7。11。1按照法定程序建立工會組織，制定工會職責等規章制度,依法開展工作，得1分；否則扣1分。7。11。2建立健全以職工大會（或職工代表組）為基本形式的民主管理制度，推行廠(部）務公開，得2分；否則扣2分.7。11。3開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、崗位練兵、安全生產等群眾性活動，得2分；否則扣2分.7。11.4監督安全生產和勞動保護,對違章指揮、冒險作業、事故隱患提出解決的建議，參與事故調查,提出處理意見并要求追究有關人員的責任，得2分；否則扣2分。7.11。5對職工開展思想政治教育、法制教育、勞動紀律教育,及時宣傳報道好人好事,得1分;否則扣1分。7。11。6抓好班組建設和文明班組創建工作，得1分;否則扣1分。7.11。7開展經常性的業余文體活動，堅持開放電視、廣播等，得1分；否則扣1分。7。11.8標語牌醒目大方，宣傳欄、廠務公開欄內容及時更換，得1分；否則扣1分。7.11。9搞好職工必要的生活保障工作,得1分；否則扣1分。7.12加強項目部文明建設，創建文明施工現場。3分7。12.1成立項目部“文明創建"活動領導小組,職責明確，得1分；否則扣1分。7.12。2有“文明創建”活動實施辦法，活動有計劃，得1分；否則扣1分。7.12。3對文明創建活動開展情況進行檢查，并落實，有活動記錄,得1分；否則扣1分。有下列情況之一的“文明施工管理”項得分為零分。（1）現場人員擾亂社會治安，造成惡劣影響的；（2）現場發生刑事案件的；（3）工地食堂出現集體食物中毒的。三、考評規定⒈凡二航局所屬施工現場都應進行考評.⒉施工現場管理考評工作分局、公司兩級管理.⑴合同價8000萬元（含8000萬元）以上的工程項目列為重點考評現場，須報局登記，合同價小于8000萬元的工程項目由公司登記考評，報局備案.⑵凡以局名義簽定合同的項目,無論合同額大小，均要報局登記。⒊施工現場考評登記和報備⑴登記報備時間每一個施工現場應在進場一個月內向公司登記備案，由公司按本規定2項條款報局。⑵登記和報備內容工程項目經理部名稱、工程地點、工程類型、中標標價、合同規定的開竣工日期；項目經理姓名、級別;分管現場考評領導姓名;考評報表編制人姓名；開始考評時間、電話號碼、郵政編碼等。4。施工現場分一級、二級和合格三個等級.⑴每大項得分率不低于80%、年度內無質量和安全傷亡事故，且總得分率不低于85%,評定為一級施工現場。⑵每大項得分率不低于70%，且總得分率不低于80%，評定為二級施工現場。⑶每大項得分率不低于60%為合格施工現場.⑷有一大項得分率低于60%施工現場為不合格施工現場。5.考評時間及報表規定項目經理部應按考評內容每季度認真自查一次，并做好相關記錄。凡列為局重點考評的施工現場應將自評報表于下一季度起始月的十日前分別報局和公司.非局重點考評的施工現場,應在所在季度末將考評報表報公司，由公司以匯總表于下一季度起始月的十日前報局。公司每半年對其所屬施工現場考評一次，對局重點現場的考評結果以考評表報局,其他現場以匯總表報局。局考評組每年對各公司施工現場（包括重點施工現場）不定期進行一次抽查考評，并通報考評結果。局、公司考評中,需要項目部整改的問題，可當場向項目部發整改通知單,限期整改。整改結果局重點項目報局,其他項目報公司，由公司匯總報局。施工現場管理考評注冊登記表見附錄十一整改通知單見附錄十二現場考評報表統一格式見附錄十三,報表用A4紙統一裝訂。四、獎勵與處罰獎勵⑴凡經局考評組考評達到一級項目施工現場的項目經理部和項目經理列入局海星獎評比范疇。⑵年度內無重大質量事故、返工損失率小于千分之一、無安全死亡事故、認真完成綜合考評工作、無不合格施工現場、而且有一個以上局認定的一級施工現場的公司，局給予通報表彰和獎勵。公司應對局認定的一級現場項目經理部及公司分管施工現場管理工作的人員給予獎勵.處罰⑴對綜合考評不合格的施工現場，局（公司）考評組向項目經理部發出警告，并責令整改，項目經理部應將整改結果以書面形式報局（公司）考評組.警告通知單見附錄十四。⑵對于一個年度內,同一施工現場發生二次警告的，局、公司考評組給予通報批評和罰款的處罰.⑶對于一個年度內同一施工現場發生三次警告的，或發生一起四級以上工程建設重大事故的，根據責任情況給予項目經理取消資格的處罰，給予項目部罰款的處罰。⑷各公司出現建設主管部門或局考評組認定的警告以上處分的，每出現一次扣減公司領導兌現獎10％。獎勵局考評組每年年底確定該年度現場考評獎金金額，并由分管局領導批準執行.五、附則本考核標準由局工程管理處負責解釋。本標準從2004年12月1日起執行，原二航工程(2000）382號文頒發的“關于頒發《中港第二航務工程局施工現場管理考評辦法》的通知”同時廢止。六、附錄1.附錄一項目現場設“一牌一圖規定”(7.3.2）一牌：現場工程名稱、施工單位名稱、項目管理人員組織牌。內容大體上包括工程項目名稱、業主單位、監理單位、設計單位、施工單位項目經理部名稱、項目經理、副經理、總工程師（也可列入安全員、質檢員）姓名、合同工期等.一圖：場地平面圖,按施工組織設計總平面圖放大即可。一牌一圖設在項目部的大門口,字體要規范，牌子要牢固.2。附錄二工作場所設有“三圖一表”（7。3。1）⑴項目方針目標展開圖。內容具有本項目特征的方針及其質量、安全、人才培養、成本控制等方面的關鍵節點的戰役目標。⑵項目管理機構圖。按項目部所設機構排列畫出。⑶形象進度圖。將主要工程分部以平面圖或立面圖畫出，再按實際進度標出并注明具體完成日期。⑷工作量逐月計劃及實際完成進度表.以橫坐標表示月份，以縱坐標表示工作量,畫出工作量逐月計劃及實際完成量，并畫出累計曲線。以上圖表應掛于項目經理室或各有關辦公室。3.附錄三項目經理持證上崗規定：根據交基發[1995]99號轉發建設部建建[1995］1號關于印發《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》的通知第二十條規定各級項目經理承擔工程建設管理范圍是：（見附錄三表）（1.15.1）4。附錄四規定崗位（五大員)持證上崗的規定：根據中港人事字［2000］338號關于印發《中港集團“五大員"崗位培訓及持證上崗管理辦法》的通知精神,施工員、預算員、質檢員、安全員、材料員等五大員必須持證上崗。（1.15。2)以上人員由局培訓后報中港總公司辦證。附錄三工程類型項目工程經理級別級別航務工程公路工程工業與民用建筑市政工程地基基礎工程一級項目經理一級沿海萬噸級以上深水泊位或內河5000噸級以上泊位；水深大于5米、1000延米以上防波堤；吞吐能力1000萬噸級以上散貨碼頭成套裝卸設備安裝及其配套工程.高速公路；高級路面；單座橋長≥500米或單跨≥100米的特大型公路橋梁。大型工業建設項目;單位工程建筑面積25000平方米以上的建筑工程；25層以上或單跨30米跨度以上的建筑工程。造價在3000萬元以上的大型市政工程建設項目的主體工程。20層以上房屋建筑物的工程；高度超過100米的構筑物、大型橋梁、地下工程、大于100米的邊坡工程；單樁承受荷載在4000KN以上建筑物的工程；深度超過15米的軟弱地基處理；累計樁處理量在1。5萬根以上的工程；基礎砼累計澆筑量8萬立方米以上工程；單項工程造價1000萬元以上工程；大于11米深大基坑圍護及土石方工程。二級項目經理二級沿海萬噸級以上泊位或內河3000噸級以上泊位；防波堤500延米以上；1000噸級船閘。高級路面、一級公路、次高級路面；單座橋長≥200米或單跨≥40米的大橋。中型工業建設項目；單位工程建筑面積10000平方米以上的建筑工程;15層以上或單跨21米跨度以上的建筑工程。造價在1000萬元以上的市政工程建設項目的主體工程。12—20層房屋建筑物的工程；高度超過60米的構筑物及超過50米深的樁基礎工程;深度超過13米的軟弱地基處理工程；累計樁處理量8000根以上工程；基礎砼澆筑量3萬立方米以上工程；單項工程造價300萬元以上工程；大于7米深的基坑圍護及土石方工程。工程類型項目工程經理級別級別航務工程公路工程工業與民用建筑市政工程地基基礎工程三級項目經理三級沿海3000噸級泊位或內河1000噸級泊位、護岸、引堤1000米以上;100噸級船閘。二級公路、三級公路、高級路面和次高級路面；單座橋長≥100米或單跨≥20米的中橋.單位工程建筑面積5000平方米以上的建筑工程；6層以上或單跨15米跨度以上的建筑工程。工程造價在200萬元以上的市政工程建設項目的主體工程。軟基處理，累計樁處理量1500根以上工程;基礎砼累計澆筑量1萬立方米以上工程；單項工程造價100萬元以上工程。四級項目經理四級護岸引堤工程200延米以上;100噸級泊位.三級以上公路或四級公路；次高級路面、中級路面、中小橋.工程造價在50萬元以上的市政工程建設項目的主體工程。注：局另規定一級項目經理還應包括：1。國家重點建設項目。2。實行建設或施工總承包項目。3.外商獨資、中外合資、國外貸款項目.4。有其他特殊影響的項目。5。附錄五特種作業范圍（1.15。3)根據國頒標準（GB5306—85）綜合二航局具體情況，大體有如下幾種：一、電工、鍋爐工、壓力容器操作工、起重工（包括起重機械、電梯操作、維修、起重指揮、掛鉤）、金屬焊接（包括電、氣焊)、廠內（施工區域）機動車輛駕駛、建筑登高駕駛(架子工）。以上均由政府安全監督部門考核、發證、復審和換證。二、爆破作業（爆破工)、汽車駕駛員（包括載客車、載重汽車、起重汽車、牽引拖車、混凝土泵車、混凝土攪拌車）.以上均由公安部門考核、發證、復審和換證。三、機動船舶駕駛員（船長、大副、二副、三副等）。機動船舶輪機員（輪機長、大管輪、二管輪、三管輪等）。以上均由海事部門考核、發證、復審和換證。四、非機動船舶船長、大副、二副、三副等；非機動船舶輪機長、大管輪、二管輪、三管輪等;駕長.以上均由中港集團、部基建司考核、發證、復審和換證。6．附錄六“工程質量管理”中所指的“四級質量事故”（含四級)按有關“工程建設重大事故”的規定解釋。附“規定”如下：工程建設重大事故報告和調查程序規定為了保證工程建設重大事故及時報告和順利調查，維護國家財產和人民生命安全，制定本規定.第一條本規定所稱重大事故，系指在工程建設過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢、機械設備毀壞和安全設備設施不當造成人身傷亡或重大經濟損失的事故。第二條重大事故分四個等級：（一）具備下列條件之一者為一級重大事故:1.死亡三十人以上；2.直接經濟損失三百萬元以上。(二）具備下列條件之一者為二級重大事故：1。死亡十人以上、二十九人以下；2。直接經濟損失一百萬元以上，不滿三百萬元。(三）具備下列條件之一者為三級重大事故：1。死亡三人以上、九人以下;2。重傷二十人以上；3。直接經濟損失三十萬元以上,不滿一百萬元.（四）具備下列條件之一者為四級重大事故：1.死亡二人以下;2.重傷三人以上，十九人以下；3。直接經濟損失十萬元以上，不滿三十萬元。第三條重大事故發生后，事故發生單位必須及時報告。重大事故的調查工作必須堅持實事求是、尊重科學的原則。第四條建設部歸口管理全國工程建設重大事故；省、自治區、直轄市建設行政主管部門歸口管理本轄區的工程建設重大事故；國務院各有關主管部門管理所屬單位的工程建設重大事故。7。附錄七職業安全健康保證體系圖、職業安全健康管理網絡圖8。附錄八質量保證體系圖、質量管理網絡圖9.附錄九環境保證體系圖、環境管理網絡圖附錄七項目部職業安全健康保證體系圖序號階段內容主要部門配合部門負責人管理手段采用手段1P方針目標方針目標管理管理施工安全準備施工安全準備施工安全過程施工安全過程程信息信息完工完工檢查總結檢查總結1。職業安全健康管理方針；2.職業安全健康目標、指標確定;3.實現目標、指標的職業安全健康保證措施。1。年度工作會議討論通過，下達文件；2。簽定承包合同,獎罰分明。部、省、市標準。局制定規章制度及辦法.國家法令、法規、方針、政策、技術標準。2D1.貫徹執行黨和國家職業安全健康生產方針政策、法令法規及技術標準；2.制定職業安全健康方面的規章制度、操作規程和崗位責任制；3。建立和完善職業安全健康管理體系；4.監督檢查及事故處理；5.信息反饋。1.文件、會議、檢查;2.落實規章制度的執行;3。各類職業安全健康報表；4。職業安全健康通報。31。了解工程情況，熟悉工程內容及船舶、機具設備的技術性能和技術狀況；2.審查施工組織設計中的職業安全健康技術要求和保證措施；3。安全技術培訓;4.配備必要的職業安全健康器材和檢測工具.1。建立健全職業安全健康監督管理網，做到縱向到底、橫向到邊，黨政工團齊抓共管.2。現場監督檢查,局、公司每半年一次，項目部每月一次，船舶、班組每周進行一次安全活動.3。及時整改現場人的不安全行為和物的不安全狀態。4。嚴禁違章指揮和違章操作。5.加強自我保護意識教育。6.按“四不放過”原則處理41。嚴格各項職業安全健康規章制度、操作規程和崗位責任制；2。廣泛開展各種形式的職業安全健康教育；3。加強班組職業安全健康基礎工作；4.組織開展安全QC小組活動;5.現場監督檢查及時整改隱患，消除不安全因素；6。做好各項原始記錄。51。參加竣工驗收；2。總結經驗和教訓.做到職業安全健康設備與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用6C1。檢查時間；2。檢查組織；3.檢查內容及重點；4.檢查情況通報、改進措施和要求。1.年中進行一次重點檢查;2.年底進行一次全面檢查；3.檢查方法：一聽、二看、三落實。7A1.落實方針、目標完成情況；2。肯定成績、找出存在問題;3.評定先進優勝單位；4.確定下年度職業安全健康方針、目標;5.修改、補充、完善安全規章制度。1。寫出總結材料;2.職業安全健康領導小組會議通過、勞動競賽領導小組審定；3.向優勝單位發獎。附錄七項目部職業安全健康管理網項目部安全生產領導小組項目部安全生產領導小組工段名稱人員工段名稱人員工段名稱人員工段名稱人員工段名稱人員工段名稱人員工段名稱人員工段名稱人員項目部安全監督部門項目部安全監督部門班組名稱人員班組名稱人員班組名稱人員班組名稱人員班組名稱人員班組名稱人員附錄八項目部質量保證體系圖序號階段內容主要部門配合部門負責人管理手段采用手段1P方針目標方針目標 管理管理施工質量準備施工質量準備過程質量控制過程質量控制信信息 總結總結檢查竣工驗收竣工驗收 1、質量管理方針；2、質量目標、指標確定；3、實現目標、指標的質量保證措施。1、年度工作會議討論通過,下達文件；2、簽訂承包合同，獎罰分明。國部家、法省令、、市法標規準、。方局針制政定策規技章術制標度準及。辦法。2D1、執行國家質量管理方針政策、法令法規及有關質量驗評標準；2、制定質量管理規章制度、崗位職責；3、建立和完善質量管理體系；4、質量檢查及事故處理；5、信息反饋。1、文件、會議、檢查；2、執行規章制度；3、質量報表;4、質量通報。31、熟悉工程情況,掌握工程關鍵質量管理點；2、審查施工組織設計中的質量標準和保證措施；3、配備必要的工程質量檢測器具。1、建立健全的質量管理網絡，做到誰施工誰負責質量，誰操作誰負責質量，黨政工團齊抓共管。2、現場質量檢查,局每年一次，公司每半年一次，項目部每月一次，班組每周一次.3、及時整改現場質量隱患。4、對質量事故按“四不放過”的原則處理.41、嚴格各項質量規章制度；2、開展形式多樣的質量意識教育；3、進行施工過程質量控制；4、組織開展QC小組活動；5、加強現場質量檢查及時整改質量隱患；6、做好各項質量原始記錄。51、參加竣工驗收；2、總結經驗教訓。做到不留質量隱患。6C1、組織檢查時間；2、檢查的內容及重點；3、改進措施和要求。1、年中進行一次重點檢查;2、年底進行一次全面檢查.7A1、檢查方針目標完成情況；2、肯定成績、找出問題;3、評先進單位;4、確定下年度質量方針、目標;5、修改補充完善質量規章制度。1、寫總結材料；2、質量管理小組會議通過、勞動競賽小組審定；3、向優勝單位發獎。附錄八項目部質量管理網項目部質量管理領導小組項目部質檢部工段名稱人員項目部質量管理領導小組項目部質檢部工段名稱人員工段名稱人員工段名稱人員班組名稱人員班組名稱人員班組名稱人員班組名稱人員班組名稱人員附錄九