引言早在20世紀20年代，西方學者就提出了管理會計的概念，管理會計從傳統會計中分離出來，經歷近百年的發展，已成為財務會計的一個重要部分。相較于傳統會計而言，管理會計更多的是關注企業經營管理、財務分析、運用數據、創造價值等方面，而不是過去傳統會計簡單地進行核算、記賬、整理憑證等職能，其本質就是將會計的職能與經營管理有效地連接起來，從財務的角度出發，對公司的海量數據進行分析整理，提出對經營管理有用的價值數據，并運用到公司經營管理決策上，其運用方面非常廣，可以運用到公司的預測、規劃、經營、考核、戰略目標、業務拓展等諸多方面，是一個非常完整、全面、系統的管理信息體系。一、管理會計運用對國有企業的重要性及意義對國有企業來說，管理會計的應用始終圍繞著公司經營戰略目標，隨著目標的調整將會不斷優化和完善，對國有企業的重要性及意義不言而喻：一是可以有效地助力國有企業預測經濟前景，對未來經營發展進行有效預測是管理會計最基本的職能，是財務管理工作的基礎，通過科學、合理的預測模型和對國有企業的大量數據進行整合分析，精準地預測企業未來的利潤、收入、成本、銷售規模等數據，為經營管理決策提供數據支撐；二是管理會計的應用能很好地幫助財務人員參與到企業經營決策中，過去財務人員只專注于自身的工作，很少去關注企業整體管理事項，管理會計對國有企業財務人員提出了更高的要求，要求財務人員必須從公司整體角度出發，全面參與到公司經營決策中，發揮財務引領價值；三是管理會計的應用能有效規劃國有企業經營戰略目標，管理會計中最重要的一個管理工具就是全面預算管理，通過建立科學的全面預算管理體系能將國有企業戰略目標、年度經營計劃、年度預算、季度任務目標、月度細化預算、年度考核等工作進行完美連接，很好地實現國有企業經營戰略目標的規劃；四是管理會計的應用能有效促進國有企業績效考核效率提升，過去很長一段時間內，國有企業績效考核都是流于形式，并沒有充分發揮其考核效果，在管理會計的實施背景下，績效考核將明確到人、考核目標與薪酬體系掛鉤，國有企業員工將更加重視自身職責，發揮自身潛力去完成目標。二、管理會計在國有企業應用的現狀目前，雖然國內很多大型國有企業對管理會計的認識不斷增強，并采取了很多措施來保障管理會計的應用效果，但是，在實施過程中還是存在很多問題，包括管理層面認知缺乏、財務人員自身水平不足、理論實踐效果不佳等方面，對整個國有企業的財務管理工作起到了制約作用。具體來說，應用方面的問題主要表現在以下幾個方面：（一）管理層對管理會計認識不夠相較于國內市場化程度比較高的私營企業來說，國有企業組織架構和現代化管理水平均存在一定差距，尤其很多國有企業受制于相關政府機構，在經營管理決策上難以發揮獨立職能。在此環境背景下，很多國有企業經營管理層就會主觀地認為管理會計作用不大，并不能為企業經營管理帶來很大優勢，更加不能為企業帶來經營利潤的增加，所以對管理會計工作不予重視，也不會為其提供便利條件。同時，國有企業負責財務管理的領導，很多都不是專業財務人員出身，有些是上級行政機構直接任命，有些是國有企業通過利益均衡選拔出來的領導進行分管，他們在對管理會計的推動上認識就比較淺薄，作為直接的推動人更加不會去主動推動管理會計的實施，從根本上就導致了管理會計的應用效果非常不理想。（二）缺乏管理會計應用的良好環境管理會計的應用要想取得理想效果離不開企業良好的運行環境，但是從現階段大部分國有企業運行環境來看，難以達到管理會計的要求。一是長期的傳統會計管理思維，國有企業財務管理模式相對比較落后，各類財務數據零散、不系統，難以形成有效的整體、發揮其作用，管理會計應用難以在短時間內對這些數據信息進行整合、快速建立系統的管理體系；二是信息化系統落后，管理會計的運行需要充分借助于大數據、互聯網+等信息技術，需要完善的財務信息系統，不能再依靠過去人力來進行管理，信息系統不完善成為管理會計應用的一個重要障礙；三是管理經驗欠缺，很多國有企業雖然重視管理會計工作，也在積極地嘗試推廣，但是推廣的效果也不理想，主要就是整個國有企業對管理會計認識不足，缺乏先進的經驗來借鑒和引導，加之管理會計實施的準備工作也不充分，所以導致整個管理會計的應用效果也不理想。（三）管理會計理論與實踐脫節管理會計是西方國家的理論產物，在西方國家經過廣泛運用后，逐步傳到國內，被國內一些企業率先采用，也取得了一定的效果，國有企業也不例外。但是，實際上很多國有企業對管理會計的認識還停留在理論階段，只是簡單地知道管理會計的理論知識，熟悉幾個國外大型企業運用管理會計的案例，并簡單地將這些運用案例加上理論知識套用到自己的經營管理上，并沒有充分結合國有企業特色對其管理會計的思維進行細致分析，在應用時也沒有根據外部環境的變化以及自身經營戰略目標的調整進行改變，導致管理會計理論與實踐環節脫節，從而使國有企業的發展受到束縛，管理會計也并沒有發揮真實有效的指導作用。（四）財務人員缺乏管理會計思維管理會計的應用最重要一點，同時是應用的落腳點，就是國有企業財務人員的專業程度，財務人員專業水平是管理會計效果發揮的重要基礎。但是，國有企業財務人員長期在體制內開展工作，很多固有思維已形成，而且很多年紀偏大的財務人員更加不想去作出改變，希望按照舊的管理思維開展工作，對管理會計的應用持抵觸心態。在管理會計應用上，國有企業很多財務人員也是有心無力，缺乏系統的管理會計思維和知識，雖然內心是朝著管理會計的模式開展財務管理工作，但是由于沒有充分領會管理會計思維和精髓，沒有認識到管理會計體系的整個內容，導致開展工作的發力點不對，影響了管理會計的應用效果。三、加強國有企業管理會計運用創新策略從上述分析可以看出，國有企業在管理會計方面的應用還存在很多問題，導致了管理會計的應用效果不理想，所以國有企業必須重視管理會計的應用，并不斷創新，結合自身實際情況，提出切實可行的創新策略，形成國有企業特有的管理會計應用模式。具體來說，國有企業應用管理會計的創新策略有：（一）健全完善的管理會計運用體系當前國有企業正處于轉型發展的關鍵時期，在外部環境和內部經營發展狀況都受到挑戰的情況下，國有企業如何能夠突破困境、實現轉型升級、走向市場化道路就變得尤為重要，其中健全完善的管理會計運用體系，能有效地幫助國有企業走出困境。經過多年的發展，管理會計已建立起了相對成熟的運營模式，我們熟知的作業成本法、平衡計分卡、全面預算管理體系，都是管理會計運用得比較多的模式。國有企業在健全完善管理會計應用體系的時候：一方面要充分借鑒國內外大型企業先進經驗，在借鑒時候也需要結合自身實際情況，比如在制定全面預算管理體系的時候就必須對戰略發展目標如實地制定，并將戰略目標分解到年度經營計劃，再細分到全面預算管理；另一方面管理會計的理論知識運用到實踐過程中，需要經過一定的磨合期，切不可將理論知識生搬硬套到管理會計的運用過程中，需要在運用過程中不斷地結合企業實際情況，創新管理模式，建立起適合自己的管理會計理論體系。比如對財務績效考核體系的創新，過去國有企業財務考核都存在表面化，考核效果不理想，在管理會計的指引下，績效考核能不斷拓展創新模式，通過引入360績效考核、KIP考核指標模式、關鍵指標考核模式來匹配國有企業的財務管理工作需要。（二）大力推進管理會計信息化戰略管理會計在國有企業中是否能夠得到有效的運用，關鍵在于國有企業經營管理層能否大力推進會計信息化戰略。每一個企業，雖說由于其規模、組織架構、業務發展的情況及管理模式都有所不同，但是都離不開管理會計的循環，需要以企業經營戰略發展目標為基礎，來設定管理會計信息化戰略目標。在推進管理會計信息化戰略過程中，需要采取以下措施進行保障：一是經營管理層要重視管理會計的應用工作，在國有企業內部形成管理會計思維，使全體員工都能朝著管理會計的應用目標努力，為管理會計的應用創造良好的運行環境；二是在制定管理會計信息化戰略目標過程中，需要從國有企業自身特殊情況出發，充分考慮國有企業上級監管機構、決策流程、內控水平等方面，制定適合國有企業信息化戰略目標；三是在推進管理會計信息化戰略目標過程中，需要根據外部環境及時進行調整，當外部環境發生變化時，國有企業管理會計信息化戰略目標也需要相應地作出調整，更好地適應企業發展需求。（三）加強管理會計信息化人才培養在當前的信息化時代，不論哪個企業都處于大數據信息技術環境中，所以必須重視會計信息化人才培養，對國有企業來說也是如此。會計信息化人才培養不是簡單地學習幾個新的財務軟件或者操作模式，而是需要緊跟市場化經濟的需求變化，培養管理會計信息化思維，創新性地開展財務管理工作。一是財務人員要熟悉基礎的計算機知識，以計算機理論為基礎來開展財務管理工作，因為國有企業管理會計在工作過程中需要不斷地運用到OA、ERP、SAP等財務軟件，并且這些財務軟件在上線過程中需要財務人員積極對接，結合自身財務實際情況設置財務流程和報表模式，所以財務人員要掌握基礎的計算機技術理論知識；二是國有企業財務人員科學地利用會計信息化，就能在財務管理工作中對大量數據進行快速地提取，并運用財務軟件進行分析，或通過設置報表模式，快速地統計所需要的數據；三是具有會計信息化基礎后，國有企業財務人員能對整個財務流程進行再造，實現流程一體化、表格化、系統化、專業化，提升財務人員工作效率。（四）實現財務會計人員的轉型升級管理會計如需要在國有企業中得到充分運用，其中最重要的一點就是需要加大對財務人員培養，促使他們不斷地轉型和升級。對國有企業來說，財務人員轉型的重要方面就是需要實現業財融合，能夠站在業務的角度去思考，又能夠從財務的視角去發現業務管理中的問題，充分做到從業務中來到財務中去，全面了解國有企業經營發展過程中面臨的風險以及機遇，面對風險時能夠提前做好謀劃，降低企業潛在的風險；面對機會的時候能夠抓住機會，實現自身的跨越式發展。管理會計是一個系統性、全面性的管控過程，所以需要財務人員能夠站在國有企業的整體角度去思考問題，充分運用管理會計的思維進行全過程動態控制，能夠分析過去、控制現在、把握未來。國有企業財務人員在轉型升級過程中，一定要運用創新性的思維來開展財務管理工作，因為國有企業行業特殊性，在開展工作的時候，要結合國有企業實際情況，由過去傳統的核算型會計向管理會計轉型、由事后的財務分析型向財務控制轉型、由過去的價值守護者向價值創造者轉型。在管理會計的浪潮推動中，財務人員要轉變思維，化被動為主動，預先做好謀劃，