移民村供水工程管理及質量保證措施1.1施工管理若我公司中標，我們將按照項目施工要求，組建由管理和作業兩層結構組成的**縣**鎮移民村供水工程項目經理工程部。項目經理受公司總經理的委托，全權負責該工程的施工，全面履行工程合同，對本工程的工期、質量、安全、成本和文明施工等進行有計劃的組織、協調和管理。項目經理部下設技術組、安全組、后勤組。作業層下設技工作業隊、土石方工程作業隊、管道安裝作業隊、砼砌體工程作業隊，各項作業隊均選擇有同類工程工作經驗、思想作風好、技術過硬的施工隊伍承擔，專業技術人員和特殊工種提前培訓，持證上崗。作業隊的施工任務劃分如下所示：土石方工程作業隊：土石方開挖管道安裝作業隊：管道工程安裝施工砼砌體工程作業隊：砌體和砼的施工技工隊：施工區生活、生產設施維護和機械的維修保養1.2質量方針及質量目標1.2.1公司質量方針：我公司的質量方針：規范施工、強化管理、科技增效、優質取信1.2.2公司質量目標質量總目標：本工程創優質工程。單元工程：合格率達到100%分部工程：50%以上的單元工程質量達到優良。1.3質量保證體系及措施1.3.1工程質量控制計劃工程具體實施中，我公司將運用先進的施工技術，科學的管理方法，嚴謹的工作作風，精心組織施工，以優質產品滿足業主的愿望和要求。施工中廣乏開展質量只能分析和建全企業質量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序，強化質量檢測與質量檢驗專業系統，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，使企業對質量綜合保證能力顯著提高。本工程的施工、驗收評定將嚴格執行國家和主管部門頒發的所有現行技術規范和合同所規定的技術規范執行，保證工程一次性驗收合格率100%，工程質量目標為優良。1.3.2質量保證體系我公司將根據本工程項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，嚴格執行IS09002質量體系進行管理，強化施工過程中的質量管理職能。項目經理部全體管理人員幾施工隊將強化質量意識，推行目標管理負責制，對施工全過程工程質量進行全面的管理與控制，使質量保證體系延伸到各種施工部位和各項工作之中，通過明確的分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效的控制。本工程將建立項目部經理直接領導、項目總工重點控制、施工工程師和質檢工程師檢查的三級管理系統，形成一套從項目經理到各施工隊的質量管理網絡，對工程進行全面動態的管理，確保工程質量目標的實現。1.3.2.1質量體系要素（1）組織機構質量體系要素職能分配1）項目經理A對工程質量負具體的領導責任。B確定項目管理機構的組成及人員配置，明確職責。C組織編制施工組織設計。D有計劃組織施工隊伍及設備、材料進場。E確定管理總目標和階段目標，進行目標分解。F貫徹落實安全生產責任狀、施工只來年感管理責任制等有關規章、規程及制度。G進行質量工作檢查，消除事故隱患，制止違章作業。H對職工進行質量知識教育，總結推廣質量管理工作中的先進經驗。I每天督促作好施工記錄整理匯總及施工日志記錄工作。J作好工程洽談及變更工作，為竣工結算提供詳細資料。K發生或發現重大技術和質量問題幾隱患，應及時匯報公司，妥善處理。L制訂竣工計劃，組織好竣工驗收的各個環節。包括竣工自檢、資料匯編、竣工圖繪制、質量評定書等，辦理移交清單和移交手續。M工程完畢，所有技術資料及文件按要求向工程技術部辦理移交清單，完成歸檔工作。2）項目總工程師A主持項目生產技術業務的管理工作，對本項目質量負技術責任。B主持編制工程施工組織設計、工程竣工報告，負責項目成果資料整理、匯總、編寫、歸檔等工作，參與本項目的生產經營活動。C項目組織施工，檢查監督項目管理層和操作層的工序質量，確保工程施工安全、質量、進度和文明施工。D負責項目技術交底和施工技術管理，協助項目經理處理內外關系。E負責公司生產技術管理制度和技術質量標準的落實，負責生產技術措施的實施，及時處理施工中出現的技術問題。F收集匯總施工信息，定期匯報施工情況。3）質檢工程師A參與施工組織設計編制和設計圖紙會審； B組織國家、吧、企業技術規范、質量標準及作業指導書在工程項目上的應用，推廣應用“四新”； C組織召開定期或不定期生產調度會；D負責監督檢查工程項目質量計劃和施工進度計劃執行情況，并對部分項工程狀態及最終產品標識進行監督管理；F對施工中出現的質量問題進行調查、分析，協助項目經理做出處理方案及制定糾紛和預防措施，并報經有關主管領導批準后，監督實施； G參與對部分項最終產品按相關標準進行質量評定；H解決標書及合同中要求的施工條件和工期不適宜問題；I負責編制并組織實施工程質量回訪計劃，并接受用戶投訴；J負責審核成品保護措施，參加工程交驗，負責監督質量回訪和用戶投訴質量問題的糾正措施的實施；4）現場工程師A在項目經理和技術負責人的領導下，負責貫徹施工組織設計，對作業班組進行全面交底。B參與圖紙會審和技術交底。C按規范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全。D組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。E組織做好進場材料的質量、型號、規格的檢驗工作。F對因設計或其他因素變更而引起工程質量、工期的增減進行簽證，并及時調整施工部署。G組織記錄、收集和整理各項技術資料和質量保證資料。H按照規范規定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自評和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質量評定標準要求的分部分項工程提出整改或返工意見，并督促實施。I對工程的質量問題或事故進行現場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的常見質量問題提出防治措施，制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。5）質量檢測工程師A在項目經理和技術負責的領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施和質量監督工作；B嚴格監督進場材料的質量、型號和規格；C監督班組按操作規程作業；D按規定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自評和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質量評定標準要求的分部分項工程提出整改或返工意見，并督促實施；E對工程的質量問題或事故進行現場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的常見質量問題提出防治措施，制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。A材料員B根據現場施工生產任務需要，做好材料、工具的采購和運輸供應工作。C熟悉各種材料的規格和驗收標準，進場材料除應有出廠說明書或材料合格證外，還必須經過對原材料進行試驗并合格，否則禁止使用。D實行定額儲備，計劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強對現場材料的管理和使用。E掌握施工進度，做好材料的分批采購和進場工作，并按要求向項目經理或技術負責匯報材料的儲備情況。F調查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。G及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。7）安全員1）監督檢查現場貫徹國家有關安全生產和勞動保護法律、法規，實現安全、文明生產。A配合開展安全生產宣傳教育工作，總結交流推廣先進經驗，協調進行安全檢查。B開展日常生產中不安全問題的檢查，提出改進意見和整改措施。C審查施工組織設計的有關章節，編制不安全情況時有權暫停生產，并及時進行整改糾正。E深人基層和現場，了解掌握安全生產情況，指導開展安全技術工作，定期進行職工健康檢查，抓好飲食衛生、防暑、降溫、防凍、消防工作。F參加工傷事故的調查處理，提交事故報告。8）測量員A認真審圖，按工程設計和業主提交的工程坐標資料正確放建筑軸線和樁位。B負責場地測量放樣工作，及時提供測量資料。C及時記錄和整理測量資料，提供給監理校核簽證。D負責督促檢查測量標志的保護與利用，發現問題和偏差，及時復測糾正。E協助做好施工場地布置與使用。9）施工隊（班組）長A對機臺（班組）施工質量負責。B嚴格執行技術標準，貫徹工藝紀律，做到精心操作，精心施工。C認真負責，如實做好各項原始施工記錄，做到本道工序質量不符合設計和規范要求的不轉入下一道工序。D做好各節點的工作，發現隱患或異常情況及時分析原因，采取有效措施予以排除。E認真做好機臺（班組）自檢、互檢工作。F質量管理小組活動與班組建設相結合，依靠機臺（班組）全體人員共同努力，切實保證工程施工質量。8.3.2.2質量體系（1）項目文件質量體系1）質量體系文件A《標準質量手冊》；B《質量體系程序文件》；C《質量體系作業指導書》；D本工程招標文件。2）國家、行業規程、規范、驗收標準項目部在整個工程中，對于所有材料、設備和施工工藝，均遵照國家和主管部門頒發的所有現行技術規范和合同所規定的技術規范執行。質量驗收標準、規程、規范：A《建筑工程質量檢驗評定標準》GBJ301-88B《地基與基礎工程施工及驗收規范》GBJ202-83C《土方與爆破工程施工及驗收規范》GBJ201-83D《混凝土結構工程施工及驗收規范》GB50204-92E《混凝土質量控制標準》GB50164-92F《砌體工程施工及驗收規范》SL180-92G《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87H《混凝土拌和用水標準》JGJ63-89 I《水工混凝土施工規范》SDJ207-82J《水工混凝土外加劑技術規程》DL/T5100-1999K《水工試驗規程》SD105-82L《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-97（2）文件資料和質量記錄1）文件的管理A文件制定根據需要由項目部技術負責人組織編制有關的技術類文件、管理文件，并負責解釋與督促文件的實施。B文件審批由項目經理審批簽署編制的文件。C文件發放由工程部負責對文件進行打印、收發、復印、登記工作，保證文件處于受控狀態及有效。D文件修改、換版由原文件編制負責人進行修改，項目經理審批及換版文件的簽發，技術負責人負責修改、換版文件的通知登記發放。E文件資料的處理由項目部技術負責人根據公司總部職能部門的對資料管理的要求，對項目文件資料進行處理，并保證受控文件的及時回收。本項目受控文件包括：設計圖紙；現行國家施工規范；驗收標準、工藝標準、材料標準、標準圖籍；各類施工方案，施工組織設計；項目質量計劃、工程質量記錄、公司質量體系文件。2）質量記錄的管理A按照國家現行規定及公司程序文件要求按期進行技術資料的收集、匯總、編目，由技術部資料員負責。 B常用的工程質量記錄包括：a各單項工程施工記錄；b工程質量檢驗評定；c圖紙會審記錄、技術交底記錄、安全交底記錄；d設計變更記錄；e計量管理記錄；f施工日記、施工總結。3）向業主提交的圖紙和文件及要求A項目部向監理提供施工圖紙、設計數據、試驗成果、施工樣品、及文字說明等資料文件。并根據監理的指示，提供相應的錄象、照片、會議紀要等其他資料。提交的所有文件將嚴格遵照有關條款和標準的規定。B施工圖紙文件的提交時間為保障監理有足夠監理有足夠的時間進行審閱和批準。項目部文件將早發出，除非另有規定或提交文件之前已達到協議者外，提交時間時間最長為14天，并在獲得批準的設計、文件和式樣之后進行施工。4）竣工圖的編制、審核制度及提交A竣工圖的編制、審核制度及提交a項目部根據設計單位的設計圖紙、設計變更、書面指示、技術核定單編制竣工圖，并及時匯報到公司工程技術部。b公司工程技術部根據檔案管理文件的要求，對項目部編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。c工程竣工后，由項目經理部將竣工圖和工程技術資料一并交給建設單位。d竣工圖一律采用計算機進行繪制，匯編者和審核者均在竣工圖上簽字。 B竣工資料竣工資料應包括：a工程實施概況和大事記。b已完成工程移交清單（包括工程設備）。c永久工程竣工圖。d入保修期繼續施工的尾工工程項目清單。e未完成的缺陷修復清單。f施工期的觀測資料。g監理人指示應列入完工報告的各類施工文件、施工原始記錄（含圖片和錄象資料）以及其它應補充的完工資料。5）質量體系運行記錄包括糾正與預防措施記錄、人員培訓考核記錄、配屬隊伍評價和有關質量體系運行考核記錄、內審記錄、外審記錄、文件和資料記錄、統計技術的應用記錄等。6）對于竣工資料及其它須作為歷史資料保存的，按國家和公司檔案室的有關規定，分別送交有關檔案室保存。8.3.3質量保證措施8.3.3.1施工準備（1）生產準備由項目部技術負責人編制旬生產計劃，由項目經理審批。由材料員編制材料機具計劃（主要施工機械裝備表），經項目經理審核，報公司物資設備部。項目部驗證“三通一平”和臨時是否齊備，確定開工日期，并向監理工程師提出開工申請報告，監理工程師批準后，按施工現場總平面圖，按排材料進場。（2）技術準備1）項目部技術人員對施工現場進行勘察，對存在問題做好記錄。2）圖紙會審：接到圖紙后，項目部負責組織，由項目技術負責人主持，召集有關人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的有關問題和業主達成一致。做好圖紙會審記錄。3）由項目部技術負責人編制《施工組織設計》及《質量計劃》，報由工程技術質量部主任審核，總工程師批準。4）做好技術交底：技術交底要有文字記錄、編號、雙方簽字及發放登記臺帳。5）組織好參加人員培訓，對檢驗、機械操作人員、特殊工種，必須堅持持證上崗制度。6）應用統計技術，控制質量通病的發生。8.3.3.2施工過程控制（1）進行本工程的施工工序控制。（2）本工程通過完善施工方案及優化項目管理，力爭提前完工，工期按排詳見工程施工進度計劃表。（3）本工程樁位控制點及高程控制點由業主提供，經復測后測放樁位及標高控制點。8.3.3.3施工管理制度施工管理是工程質量管理的核心，應做好以下方面：（1）項目經理首先應對本工程的人員、材料、設備、工藝方法和施工環境等五個方面因素進行有效的控制，確保工程投入的質量，也就是前提條件要確保質量，以此來保證每道工序質量的穩定。（2）設專職施工員，布置落實有關的施工工序與技術質量要求。（3）設專職質檢員，質檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質量的具體業務，不得設兼職人員，更不得與是謳歌能夠員混崗，人數的配備與生產規模相適應。（4）加強質量檢驗和隱蔽工程簽證制度，對每道工序實行操作者、班組長和質檢員三者百分百的檢查，技術負責人抽查的制度。（5）技術負責人應及時掌握質量動態，一旦發現問題隨即研究處理，隱蔽工程驗收必須嚴格遵循上道工序不合格不能進入下道工序的原則。（6）關鍵部位或薄弱環節設置工序質量控制點，質量控制點的檢查必須經專職質檢員檢驗合格。（7）現場的測試項目必須由具有資料的單位檢驗，并認真執行有關見證取樣的有關規定。8.3.3.4抽檢與自檢抽檢與自檢是工程質量全過程管理的環節之一，對各施工環節的檢查，由項目經理部安排，采用自檢、互檢等方式進行，工程技術質量部抽查。檢查的主要內容有：現場生產操作達到情況、文明安全生產情況、原始記錄完成情況、工程技術資料整理與完整情況、測試項目及資料完成情況等。1.3.3.5施工防護控制（1）對施工現場的測量控制點及高程控制點做好保護并標識。（2）項目經理部對人工進行防護措施交底，并留有文字記錄。（3）合理安排施工工序，減少工序交叉作業。上一工序完工后，下道工序作業班長發現接受的產品有損壞時，追究前者責任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。（4）工程完工后，要做好成品的防護。（5）施工過程中的工序防護，由項目技術負責人組織實施，交工前的成品防護由項目經理部統一組織實施。1.3.3.6不合格品控（1）進貨物資不合格品控制1）項目材料員、質檢員對進貨物資經檢驗不合格