本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁2022年生物質發電廠上半年工作總結2022年上半年，在集團公司的正確帶領下，堅持以以經濟效益為中心,攻堅克難，奮力拼搏，扎實開展各項工作。現將上半年工作總結匯報如下：一、生產指標完成狀況上半年共完成發電量22761萬kWh，完成方案的91.37%；售電量22548.2萬kWh，售電率為99.06%。實現營業收入14493.11萬元，完成方案的91.54%；利潤總額2633.79萬元，完成方案的82.3%。平均廠用電率為7.92%，平均發電標煤耗為443.11g/kWh。上半年未實現目標任務的主要緣由是：1、為給二期鍋爐定型供應燃料摻配方面的指導看法，利用春節期間系統負荷需求較低的契機，電廠按比例摻配農林料進行較長時間的穩定性試驗，因而影響了部分發電量。2、上半年發生鍋爐停運7臺次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺次，方案停爐1臺次，另有4臺次故障停爐。二、工作亮點1、春節期間屬于燃料收購淡季,整個市場的燃料較為短缺,供不應求。電廠在燃料庫存不足千噸的困難時期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600-800噸的三級料供應，合理進行摻燒，保證機組的正常運行。2、在機組停運檢修期間，組織協調湘粵檢修人員合理分工，在最短的時間內準時完成各項檢修任務。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長期穩定燃燒奠定基礎，最終完成集團發電量方案的91.37%。3、5月份福水陂電站因暴雨導致水位過低無法取水，經與縣水利局等相關單位多次溝通，群策群力，把原需8-10天的搶修時間縮短至2天。在取水不利的狀況下，接自來水供應機組用水，保證一臺機組低負荷運行，挽回直接經濟損失近200萬元。4、因爐灰爐渣處理難度大等問題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關鍵時刻電廠樂觀尋求新的合作單位并實行了相應緊急處理措施，未因灰渣無法處理導致停爐停產。三、不足之處及困難1、平安管理意識不強、平安管理工作不到位。由于平安意識不強，未嚴格執行外包單位人員平安培訓制度及有限空間作業平安管理要求，發生了5.24外包人員燙傷事故，嚴峻影響了電廠正常生產。事故的發生暴露出電廠平安意識不強、制度管理不規范、執行力弱等缺點，事故發生后，電廠除準時做好救治善后工作外，馬上著手進行了平安意識的加強，平安隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規范等工作，并按“四不放過”原則對事故進行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓，時刻牢記平安責任、毫不松懈，對平安要常抓不懈、時刻強調，提高全員平安意識；在管理制度化、流程化、精細化上不斷加強；堅持做好定期和不定期平安大檢查、法定節假日平安大檢查，嚴峻排查各種平安隱患，杜絕事故的發生。2、檢修工作不全面、影響發電任務。檢修時對鍋爐設備部分部位的磨損腐蝕狀況估計不足，未合理支配檢修項目。導致5月份停爐檢修次數增多，對發電任務的完成造成了肯定的損失。3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當地還未找到合適的應急灰渣堆場；二是因環保要求，固廢處理需要有資質的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質、有力量的爐渣處理單位。四、下半年工作主要工作思路下半年預算指標：發電量24888萬千瓦時，售電量24676.452萬千瓦時，利潤總額3191.77萬元。下半年工作主要工作思路1、仔細吸取5.24事故深刻教訓，抓好平安生產，提高全員平安生產意識，加強平安學問培訓，組織平安生產事故演練和平安生產學問考試。2、仔細組織7月份的1#爐其次次噴涂、檢修工作，以及仔細組織9月份兩臺爐爐排管及水冷壁折焰角上部更換工作。做好事前充分的項目、方案、人力、材料預備工作。加強設備維護，削減故障停爐次數及影響機組運行時間。細心調整輔機設備運行時間，進一步降低廠用電率。3、盡管下半年是燃料供應的旺季，但我們也深刻熟悉到燃料供應仍舊不能有絲毫松懈。除為掌握排放要做好配比和質量的保障外，還要為電廠二期的即將投產以及2022年4臺機組春節前后的同時運行備足料、備好料做好努力。同時還要克服儲料場地不足帶來的困難，這就要求我們要想盡方法提前組織，發掘廠內潛力以及發揮社會力氣備足料。4、嚴格掌握入廠燃料，提高入爐燃料質量。擴大燃料儲備區域,提高卸車效率,保持購進高熱值,低灰份,少水份燃料,嚴格管控長桿,大木塊,塑料塑膠等雜質并準時處理,利于鍋爐運作。5、爭取在7月份取得電力生產許可證，并在下半年完成涉網安