存貨盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告范文盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：201X年XX月XX日XX時(shí)XX分至XX時(shí)XX分盤(pán)點(diǎn)范圍：XX子公司庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)方式：靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)人：各子公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管監(jiān)盤(pán)人：各子公司財(cái)務(wù)主管一、盤(pán)點(diǎn)目的1.掌握當(dāng)前庫(kù)存的真實(shí)狀況；2.評(píng)估2014年以來(lái)庫(kù)存管理工作的執(zhí)行效果；3.為2014年改善倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，提升員工庫(kù)存管理能力提供依據(jù)；4.促使倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行自我反思與總結(jié)；5.檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范性和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。二、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果1)公司賬面庫(kù)存數(shù)量總計(jì)XX.XX，金額總計(jì)XX.XX元，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量XX.XX，金額總計(jì)XX.XX元，盈虧數(shù)量總計(jì)XX.XX，盈虧金額總計(jì)XX.XX元。詳細(xì)數(shù)據(jù)如下表所示：2)列出實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量及金額，包括正常品、殘次品、積壓品、滯銷(xiāo)品的數(shù)量及金額。三、盤(pán)點(diǎn)實(shí)施情況1.概述盤(pán)點(diǎn)情況；2.抽盤(pán)情況：是否進(jìn)行了抽盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)了XXX類(lèi)主材；3.存貨管理情況：存貨擺放有序，分類(lèi)明確，但存在已領(lǐng)貨但暫存的現(xiàn)象；4.特殊事項(xiàng)：如地震、海嘯、河流決口、庫(kù)房地下發(fā)現(xiàn)古墓等。四、公司存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)1.公司賬面庫(kù)存金額總計(jì)XX.XX元，占總資產(chǎn)的XX.XX%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為XX.XX%；2.主材類(lèi)賬面庫(kù)存金額總計(jì)XX.XX元，占存貨的XX.XX%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為XX.XX%；3.基材類(lèi)賬面庫(kù)存金額總計(jì)XX.XX元，占存貨的XX.XX%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為XX.XX%。五、結(jié)論一，盤(pán)點(diǎn)前的會(huì)議確定（參會(huì)部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)中心）系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：201X年8月31日盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日確定：201X年9月1日——201X年9月2日盤(pán)點(diǎn)范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫(kù)盤(pán)點(diǎn)參與部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)直接負(fù)責(zé)人：方育嬌盤(pán)點(diǎn)人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門(mén)同事三，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及變動(dòng)原因（詳見(jiàn)Excel第二份報(bào)表“庫(kù)存帳實(shí)匯總金額對(duì)比”）本次盤(pán)點(diǎn)，賬面數(shù)量與實(shí)際數(shù)量存在差異，賬面庫(kù)存金額為元，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)金額為元，暫時(shí)盤(pán)虧金額為元，盤(pán)盈金額為元，未盤(pán)點(diǎn)金額為元，差異金額占盤(pán)點(diǎn)賬面金額約5%，差異率較大。差異原因：（1）差異主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫(kù)，由于歷史返修品管理不善，未及時(shí)處理，導(dǎo)致混亂；（2）另一差異為已調(diào)至返修庫(kù)的包材物料，如512M、1G的Flash和40G、80G硬盤(pán)未全部找到；（3）未盤(pán)點(diǎn)金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說(shuō)明書(shū)、條碼、包裝盒。四，盤(pán)點(diǎn)存在的問(wèn)題存貨作為公司重要資產(chǎn)，其管理直接影響公司利益。優(yōu)化存貨管理，可提高資金周轉(zhuǎn)利用率，間接提升銷(xiāo)售和業(yè)績(jī)。上次楊林已反映部分問(wèn)題，我本著對(duì)事不對(duì)人的原則，總結(jié)盤(pán)點(diǎn)時(shí)遇到的問(wèn)題，希望領(lǐng)導(dǎo)重視，進(jìn)一步完善存貨管理。問(wèn)題所在：1，大部分原材料包裝無(wú)標(biāo)貼，難以區(qū)分相似類(lèi)別，提高盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率；2，呆料未及時(shí)處理，與流動(dòng)物料混淆，報(bào)廢物料與返修品混淆，增加工作量和人力資源浪費(fèi)；3，返修品未及時(shí)退還供應(yīng)商或工廠維修；4，存貨卡片未執(zhí)行進(jìn)出庫(kù)數(shù)量結(jié)余，降低盤(pán)點(diǎn)效率；5，因空間限制，存貨分區(qū)不明確；6，分工不明確，部門(mén)間協(xié)作性差；7，盤(pán)點(diǎn)工作不受重視，缺乏積極性；8，盤(pán)點(diǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響銷(xiāo)售和出貨，導(dǎo)致賬實(shí)不符；9，盤(pán)點(diǎn)流程不明確，責(zé)任不明確，缺少?gòu)?fù)查復(fù)核人員；10，對(duì)于賬實(shí)不一致的產(chǎn)品，找到實(shí)際數(shù)據(jù)后，應(yīng)由生產(chǎn)或倉(cāng)庫(kù)說(shuō)明原因，制作調(diào)整表格，才能在系統(tǒng)上調(diào)賬。五，盤(pán)點(diǎn)意見(jiàn)針對(duì)公司盤(pán)點(diǎn)情況及遇到的問(wèn)題，我提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：（一），完善倉(cāng)庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。（二），明確盤(pán)點(diǎn)流程1，盤(pán)點(diǎn)前。（1），倉(cāng)庫(kù)管理員需通知生產(chǎn)中心及時(shí)補(bǔ)編編碼，做好物料標(biāo)識(shí)；（2），盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)人員需確定盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，提高盤(pán)點(diǎn)效率；（3），指定盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)籌者，其他參與人員必須服從安排；（4），制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)行人員分工，確定盤(pán)點(diǎn)人員、復(fù)查人員、登記人員、統(tǒng)計(jì)人員，確定復(fù)查比例、盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率，由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任；（5），明確盤(pán)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度；（6），確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)限，嚴(yán)格按時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。2，盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展時(shí)。（1），盤(pán)點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，必須按計(jì)劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。（2），盤(pán)點(diǎn)登記人員認(rèn)真填寫(xiě)存貨卡片，名稱(chēng)、貨號(hào)、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確。（3），復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價(jià)高、容易出差錯(cuò)的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)。（4），復(fù)查人員根據(jù)初盤(pán)數(shù)據(jù)，抽取時(shí)發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉(cāng)庫(kù)主管參與重新盤(pán)點(diǎn)并更正初盤(pán)數(shù)據(jù)，對(duì)于高于確定差錯(cuò)率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。（5），倉(cāng)庫(kù)主管將初盤(pán)數(shù)據(jù)以及簽字更正過(guò)后的初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤(pán)點(diǎn)清單》簽字后提供給財(cái)務(wù)部，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對(duì)比。3，盤(pán)點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（1），財(cái)務(wù)部以已審核過(guò)《盤(pán)點(diǎn)清單》為依據(jù)，以及倉(cāng)庫(kù)主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》，計(jì)算出盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)，生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。（2），倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)財(cái)務(wù)部的《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因，并將和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。（3），財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。4、盤(pán)點(diǎn)后續(xù)工作（1），嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時(shí)掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤(pán)點(diǎn)工作。（2），生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)審批調(diào)帳后的《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理，對(duì)于已經(jīng)過(guò)期成呆滯物料的及時(shí)調(diào)出重點(diǎn)管理區(qū)域，分開(kāi)管理；對(duì)于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修，及時(shí)盤(pán)活資金。（3），對(duì)于涉及數(shù)量非常大、價(jià)值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)