青州市電力調度中心質量管理制度及關鍵工作步驟質保體系運作

一、質量管理

質量管理控制關鍵內容：

1、對參與施工人員質量管理控制

2、對原材料、構件質量管理控制

3、對施工機械質量管理控制

4、對施工工序、檢驗方法質量管理控制

5、對生產管理、環境管理質量管理控制

質量管理控制關鍵點:

1、人行為

2、物狀態

3、材料質量和性能

4、關鍵工藝

5、施工程序

6、技術管理

7、技術參數

8、質量進度

9、新工藝、新技術、新材料應用

10、質量不穩定、質量問題較多工序

11、特殊地基或特殊結構

二、質量確保方法

1、優化生產管理體系和質量確保體系人員組成，建立健全責任制。為工程配置了施工經驗豐富、年富力強施工管理人員，所配置施工隊伍均參與過關鍵工程建設，含有豐富高等級公路施工經驗。建立了以項目經理為組長、項目總工程師為副組長、項目經理部各部門責任人、各施工主任、技術責任人為關鍵組員質量管理領導小組，建立健全崗位責任制，完善質量監督控制網絡，實施全方面質量管理，積級開展群眾性QC小組活動，使工程每個步驟全部得到控制。

2、宣傳教育，改變大家對質量陳舊觀念，提升質量意識。加強了宣傳教育力度，嚴格實施質量管理制度，實施科學管理，召開多個形式評選會、現場會、分析會、宣傳會，使“質量是企業生命”，“質量第一、業主至上”指導思想切記在每個施工人員心中。在項目施工中做到“三工教育”（工前教育、工中指導、工后講評）；“三不交接”（無自檢統計不交接、無施工統計不交接、無專職質檢員簽字不交接）；“五不施工”（施工圖紙未復核不施工、測量放樣未復核不施工、材料未試驗或無合格證不施工、技術未交底不施工、隱蔽工程未檢驗簽證不施工）。在施工中引入ISO9002質量體系，在工程施工過程中運行，對質量控制和管理有了新認識。

3、加大旁站、巡查力度，增加自檢和抽檢頻率。各工點設置了專門旁站員、質檢員，統一由項目部工程部、中心試驗室管理，各旁站員實施全過程質控監督，確保自檢頻率。由項目總工組織項目經理部工程部和中心試驗室對施工隊伍原材料、機械設備、人員數量質量、施工工藝方法、關鍵工序和隱蔽工程施工質量進行抽檢，定時對路基壓實度、平整度、中線、縱橫坡度、高程和結構物砼強度、軸線、高程、幾何尺寸進行抽檢，灌注樁施工和大梁安裝放樣由項目部組織人員統一進行，以確保結構物整體幾何尺寸。

4、建立健全對各崗位人員在崗及責任落實情況檢驗制度，即上級對下級檢驗，監理對承包人檢驗等。建立健全項目經理、項目副經理、總工程師、項目經理部各部門及責任人、各專業工程師、施工主任、施工技術責任人、工地試驗員崗位責任制，并實施請假制度，非特殊情況，參與施工關鍵技術人員不得私自離開工地，且需逐層報批方可離開，確保各崗位人員數量。加強崗位責任制落實工作檢驗，項目經理部檢驗各部、各施工隊質量確保體系，施工隊檢驗各施工組乃至各序操作人質量確保體系。

5、建立健全例會制度，檢驗匯報質量情況及各崗人員責任落實情況。建立項目部領導日碰頭會制度、旬技術干部、施工主任會議制度、施工隊組日會議制度和月質量、進度總評選會議制度，確保了項目經理部對工程質量、進度全方面了解并立即處理施工中出現多種問題。

6、加強工地試驗室管理，確保儀器設備符合要求、試驗操作符合標準、檢測結果數據可信。配置齊全檢測、測量、試驗儀器設備。儀器設備均經過國家計量部門標定。操作人員熟悉試驗規程、操作步驟和注意事項，并對所使用儀器設備性能完全了解，操作過程中試驗人員應在要求范圍操作，出具匯報時應實施試驗室《試驗統計、分析、復核及審核制度》，確保檢測數據真實可信，嚴禁偽造修改數據。

7、完善科技文件管理制度，全部科技文件、科技材料立即歸檔，確保所提交科技文件、材料（質量確保資料）全方面、真實、完整。建立健全完善資料管理體系和資料步驟，確立了項目經理部、各施工處專職兼職資料員，建立全方面資料分類體系，根據步驟和分類對質量確保資料進行上報、搜集、整理、歸檔，上述過程，由工程部、中心試驗室、協議部組織人員對質量確保資料全方面性、真實性、完整性、立即性進行檢驗，檢驗結果也作為當月質量評選依據。

8、建立資金制約制度和質量獎罰條例。由上級主管領導組成聯合督查小組，對全線工程質量、進展情況進行檢驗，檢驗結果作為評定施工主任工作實績依據。項目經理部制訂了流動紅旗評選制度，工程獎勵基金制度。前一項制度每個月結合市高指檢驗結果上報主管部門，和施工主任政績及未來發展方向掛鉤。后一項制度直接和施工支付掛鉤，每個月結算一次，從經濟上對工程質量管理進行有效控制。三、建立健全質量和進度定時表報制度

工程質量及進度匯報表

施工隊：填報日期：

A、進度完成工程名稱及樁號：項目號項目名稱單位數量形象進度（包含累計完成及本期完成）

B、質量本期完成關鍵工程及其質量管理及控制情況：

本期完成隱蔽工序及質量管理及控制情況：

發覺質量問題及其采取方法：

本期報驗工程部位，報驗一次合格情況：

已完工分項工程質量評定情況：

四、加強試驗室管理

（一）建立各項管理制度和責任制

I、試驗檢測工作程序和質量管理制度

（1）試驗檢測工作質量控制制度

1．牢靠樹立“質量第一”觀念，不管在任何情況下，把試驗質量好壞放在第一位，對試驗人員工作成績考證，也以試驗質量好壞作為關鍵標準。

2．每項試驗檢測任務全部由室責任人安排，室內試驗項目由兩名以上人員負責實施。檢測人員必需持有對應項目標上崗證書。

3．試驗檢測前首先明確要求，查閱相關試驗規范、規程和檢驗評定標準。

4．認真做好準備工作，測試儀器準備、開啟、調試等。

5．試驗、檢測結束后，應認真檢驗試驗、檢測過程是否正確，數據統計是否完整，有沒有異常現象，如有異常現象，需認真分析，直至重新測試。

6．試驗樣品需有足夠備樣，當發生停電、儀器設備出現故障等情況，需快速排隊故障，并用備樣繼續完成試驗。

7．測試時，當現測試數據和預期結果相差很大時，可暫停試驗，待查明原因后再繼續試驗。

8．嚴禁偽造，修改原始數據，一經發覺，將嚴厲處理，情節嚴重者，將調離試驗崗位。

9．對部分特殊試驗項目，應制訂實施細則，并由技術責任人親自主持該項試驗。

（2）試驗統計、分析、復核及審核制度

1、始數據統計及數據處理。

2、試驗人員應使用要求表格，認真填寫原始統計，內容詳盡、完整、正確，字跡清楚工整。

3、始統計用鋼筆填寫，不準使用鉛筆。

4、始統計數字，不許可隨意涂改，如需涂改須按要求措施進行。5、始統計應填寫完整，并對數據認真審查，并有統計人、校核人署名，作為編寫試驗匯報依據。

6、始統計應交資料室保管，作為技術資料存檔備查。

7、驗、檢測匯報由項目主辦試驗員整理填寫，署名后連同原始統計送技術責任人審定簽字同意，最終由試驗室主任加蓋公章后方可發送。

8、試驗、檢測匯報連同原始統計由檔案室負責歸檔保留。

（1）試驗匯報技術責任制是試驗、檢測匯報正確性、科學性和全方面性基礎，是試驗、檢測匯報質量確保，也是試驗技術人員業務技術成績關鍵依據。

（2）試驗匯報應按要求格式編寫，內容應完整，數據無錯誤，結論確切公正，不許可涂改，如需改動時，在改動處要加蓋公章。

（3）試驗檢測匯報需由室主任或副主任簽字，加蓋試驗室專用章方為有效。

II、試驗室和儀器設備管理制度

（1）試驗室管理制度

1、勞動紀律。

2、試驗工作根據國家標準及交通部頒布標準進行。

3、試驗人員必需經過培訓，并取得上崗證，方能單獨上崗。

4、各室人員應團結互助，并服從試驗室責任人統一安排。

5、珍惜儀器、設備，保持器具完好正確。

6、維護試驗場地整齊，試驗每告一段落，必需清理場地。

7、定時對珍貴儀器設備進行保養、檢驗。

8、化驗試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗儀器應存放在安全地方，并由專員負責保管。

9、未經計量部門認可及超期限儀器具不得使用。

10、在試驗操作過程中，應集中注意力，不許可吸煙，應嚴禁無關人員隨意靠機器，以免發生意外。

11、個人對分管區域內全部儀器具位置、性能、狀態應了如指掌。天天下班前，應做到關緊門窗，關好水、電煤氣開關。對需要晝夜運行機器，應檢驗其運行狀態及保險裝置。特殊情況應留有專員值班。13、因為操作不妥而造成事故，應由當事人作出書面檢驗，寫明事故原因，并引認為戒。

14、試驗人員應清正廉潔，實事求是，嚴禁修改偽造試驗數據。

15、嚴格實施“質量管理手冊“所要求管理制度，每十二個月檢驗一次，修正完善。

16、各室依據具體情況，結合本管理制度制訂對應工作制度。

17、項目部按要求對試驗室進行檢驗、監督，做好質量檢測工作宣傳工作。

（2）儀器設備管理使用、維修及周檢制度

1、本室儀器設備配置專門技術人員管理，并對各分室儀器設備管理、使用和維修督促檢驗。

2、嚴格實施多種儀器設備操作規程，對部分關鍵儀器設備由指定人員使用人員使用操作，其它人未經室主任同意，不得隨意使用。

3、嚴格采購制度，關鍵儀器設備訂購需經主管部門領導同意，低值易耗品，由室主任同意后購置。

4、新購和調進關鍵儀器設備，應辦理調試－安裝驗收手續，此項工作由技術責任人，儀器設備管理人員和分室責任人共同進行。

5、本室儀器設備均應按要求登記、建帳、編號、指定分室保管，關鍵和珍貴精密儀器設備要建立技術檔案，編制操作規程。

6、本室全部儀器設備應保持完好狀態，外觀整齊，工具齊備。如有異應立即檢修，認真做好使用和維修統計。

7、儀器設備標準上不外借，特殊情況，需經室主任同意后，方可借出，并由儀器設備管理人員負責辦理出借手續（登記、借條、檢驗完好性）按時收回。

8、儀器設備降級使用、報損和報廢、停用要有完備手續，并每十二個月清點一次。

9、全部液壓試驗機液壓油應定時更換，保障油路通暢，電氣設備應防護和接電安全，定時進行檢驗。

10、多種儀器設備必需按要求制訂檢定周期立即間。

11、相關儀器設備由儀器設備管理人員和技術責任人按時檢定儀器設備，超周期不準使用。

12、購置新儀器設備入庫前必需檢定，庫存過期儀器設備，必需重新檢定后方能使用。

13、通常失準或標有“停用證“儀器設備，停止使用。

（3）標養室管理制度本室為試件養護關鍵場所，為確保試件正常養護，盡可能降低外界原因對試件影響，所以制訂以下要求：

1.本室由專員負責每日溫度、濕度統計，和儀器操作使用，確保室內符合要求溫度和濕度。其它人員不得私自開啟溫、濕度控制裝置或改變已經有設置。

2.送、取樣品時，應注意隨手關門，試件擺放應有規律，不許隨意堆放，試件間距最少保持3-5cm，不得疊放在一起。

3.每個試件全部應標有號碼及成型日期，取樣前必需認真查對號碼、日期，避免犯錯。

4.如發覺溫、濕度出現異常，應立即采取方法，并做好統計。

5.試驗人員在本室停留時間不宜過長，尤其是和外界濕差較大時，易引發人體不適（尤其夏季）。

（4）土工集料室工作制度

1．每日上班對本室儀器設備、工具、水、電進行檢驗，如有異常情況，應立即采取方法。

2．試驗人員應對所使用儀器設備性能完全了解，做好使用統計。

3．試驗人員在操作前應熟悉該項試驗操作步驟及注意事項，應避免一邊試驗一邊查閱操作規程。

4．土工擊實應在專用擊實臺上進行，篩分試驗應注意篩孔尺寸，應依據材料用途確定方孔或圓孔。

5．使用天平稱量或進行細料篩分等試驗時，應避免吹風，必需時應關門窗及電風扇，以免造成稱量不準或細粒損失。

6．在操作過程中，如發覺儀器異常，應立即關機，并查明原因。

7．試驗完成，應將所使用儀器擦潔凈，配件放回原處，較精密儀器應入柜內或套上防塵罩，試驗廢料當日清理。

（5）水泥室工作制度

1．每日上班時本室全部儀器、配件、水、電等進行檢驗，如有異常應立即采取方法。

2．試驗人員應對所使用儀器及配件性能完全了解，做好使用統計。3．試驗人員在試驗前應熟悉每項試驗操作程序，避免在試驗過程中查閱操作規程。

4．試驗室溫度為17-25℃，相對濕度大于50%，試樣、試模及水濕度和室溫相同。試驗時應統計室溫。試驗室通常不宜通風。

5．在操作過程中，如發覺儀器異常，應立即關機，并查明原因。

6．試驗完成，應將所使用儀器、配件擦洗潔凈，放回原處，無用試驗廢料應于當日清理完成。

7．定時保養儀器，保持室內清潔，應注意計量儀器檢定時限。

（6）化學分析室工作制度

1．每日上班應對本室儀器、試劑、水、電等進行檢驗，如有異常應立即采取方法。

2．試驗儀器、試劑放置要合理、有序、試驗臺面要清潔、整齊。

3．試驗人員操作時要穿工作服，試驗前后均應洗手，以免小污試劑或將有害物質帶出試驗室。

4．試驗人員在試驗前應熟悉每項試驗操作程序，做到有條不紊。

5．對有毒、易燃、腐蝕性藥品應嚴格保管，小心使用，拒絕無關人員進行本室。

6．凡裝過強腐蝕性，易爆或有毒藥品容器，應由操作者立即親自洗凈。

7．嚴格遵守安全用電規程，電爐在使用時，必需有些人看管。

8．操作者應掌握通常防火、防爆、防毒知識和必需自救常識，（尤其要注意化學燒傷，通常可立即用大量冷水沖冼，再涂上合適藥品）。

9．試驗結束，應將工作臺面立即整理，一切儀器、藥品、工具要放回原處，有害廢物及廢液應倒入廢液缸，并定時妥善處理。

（7）力學室工作制度

1．每日上班應對本室儀器設備、工具箱、水、電等檢驗一遍，如有異常，應立即采取方法。

2．試驗人員應對所使用儀器設備性能完全了解，包含配套儀器及配件怎樣正確使用，試驗機、萬能機應盡可能在其量程20-80%范圍內操作。

3．試驗人員在試驗前應熟悉每項試驗操作程序，避免在試驗過程中查閱操作規程。

4．在操作過程中應集中注意力，如發覺儀器異常，應立即關機，切斷電源，并查明原因。

5．萬能機使用完成，應做好使用統計，清理壓板上試驗殘留物，使機器恢復原狀。

6．儀器設備定時保養，壓力機、萬能機定時檢定。

7．試驗配件等使用完應擦潔凈后放回原處，無用試驗廢料應于當日清理完成。

（8）水泥砼室工作制度

1．試驗人員必需熟悉多種儀器設備性能，使用后應做好使用統計。試驗人員在操作前應熟悉試驗操作步驟及注意事項，做到有條不紊。

3．使用拌和機前，應先用少許砂漿刷膛，并制出刷膛砂漿。

4．拌合機應常常檢驗拌和鏟和邊壁空隙不能太大，以免拌和不均，加料應按次序加入石子、砂、水泥，打開拌和機后，再漸漸加入要求數量水。

5．試模在使用前應檢驗螺絲是否擰緊，試模是否發生變形。

6．在操作過程中，如發覺異常聲響，應立即切斷電源，并查明原因。試件成型后，應在要求條件下靜放1-2天，不得搬運和碰撞。

8．拌和機、振動臺及其它工具，使用完應立即清洗潔凈，試模需涂抹一薄層礦物油脂后放好。

III、安全衛生制度

（1）安全、衛生管理制度

1、驗室關鍵儀器設備處必需張掛操作規程，操作人員必需嚴格遵守。2、非本室試驗人員嚴禁試驗操作，不得隨意亂動、調整、靠近。不然，將負擔一切責任。

3、電器設備需保持完好無損。任何人不得私自增設和移動電氣線路，增加負荷。

4、由專員定時檢驗電氣設備，根據用電要求，確保電氣設備、線路正常工作。

5、危險品試驗、檢測設備需有安全防護裝置，每次使用前進行安全檢驗，多種化學試劑，要妥善安放，小心使用。

6、在儀器設備合適地方，必需備有消防器材，全部些人員應掌握器材和使用方法。

7、試驗室和儀器室要保持整齊，室內外定時清掃，確保室內外環境衛生。

8、嚴禁易燃易爆品和有毒試劑亂放，如試驗確實需要，必需嚴格采取防護方法。

9、水管應做好越冬前保護工作，預防凍裂，對已損壞水管和龍頭，應即時更換。

（2）危險品管理制度

1．危險品包含易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕性等物品。

2．危險品采購應依據使用情況定量采購，常見試劑通常按三個月使用量為準，其它為十二個月，統一采購。

3．每種危險品應逐一登記庫量，領用危險品應填寫領用單，經同意方可領取，并登記名稱和數量。

4．危險品設專員保管，放置場所應完全可靠，無關人員不能隨意拿取，常常檢驗存放容器是否完好，預防泄漏，周圍應備配滅火裝置。5．危險品使用應做到安全第一，使用者必需嚴格根據操作規程進行操作，并掌握一定自救方法。

6．對需要進行處理危險廢液等，必需嚴格根據安全要求進行處理，不得隨意傾倒，預防對人身及環境造成損害。

7．一旦發生起火或有害、腐蝕性物品泄漏，操作人員應保持清醒，應立即采取自救方法，以免延誤時機。使損失降低到最低點。

8．對未按要求使用、保管危險品而造成意外損失或危險品去向不明相關人員，將視其情節嚴厲處理。

IV、樣品、文件資料、科技檔案管理制度

（1）樣品登記室管理制度

1、委托試驗樣品（以原材料為主）如無特殊保留要求，通常均先存放在樣品室內。

2、需對每件樣品進行登記，內容包含委托單位名稱、樣品數量、樣品名稱、取樣地點、試驗項目、登記日期、送樣人、接收人。

3、試驗人員在登記樣品時，就應依據其試驗項目，來初步判定樣品數是否滿足要求。

4、登記單應放在樣品醒目位置，樣品擺放應有序。

5、每種樣品盡可能一次取出，如需要分批做試驗，應考慮每次取樣是否有代表性（必需時應采取四分法）。

6、試驗完成后，如無特殊需要，應將剩下樣品清理掉。

7、嚴禁無關人員進入本室。

（2）檔案室工作制度

1、試驗室全部原始數據，技術資料、試驗、檢測匯報和儀器設備檔案資料等，均由本室負責搜集、保管。

2、借閱多種技術資料必需推行登記手續，且只限于本試驗室人員，并按期歸還。

3、立即搜集最新規程和規范，已作廢老規范、規程在新規范、規程實施后應立即封存。

4、存檔試驗、檢測匯報不外借、不復制（指非本試驗室人員）沒有試驗室責任人同意，任何人不得調閱存檔試驗、檢測匯報和微機內技術資料，做好文件保密工作。

5、原始數據、、試驗匯報保留期為三年，如需要則繼續保留。

6、各類資料到期銷毀，應用資料保管員提出申請，經試驗室責任人嚴格審查后方可進行。

7、保持室內環境衛生、預防資料霉變、蟲蛀，應采取濕式打掃，降低灰塵。

五、內業資料搜集步驟及說明

1、資料管理程序申報項目經理總部資料申報施工隊資監理工程師

2、資料步驟資料分類體系

第一部分質檢資料

一、路基（按計量段落分開整理）

二、中小橋（按各橋分開整理）

三、涵洞（按各涵洞分開整理）

第二部分計量資料

一、工程計量表（按月排列）

二、財務支付月報表及其附件（按月排列）

第三部分試驗資料

一、原材料試驗（石灰、水泥、黃砂、碎石、鋼筋、鋼絞線、鋼板、錨具、支座）

二、標準試驗（混凝土配合比、砂漿配合比、標準擊實）

三、路基試驗（施工隊自檢壓實度、灰劑量；項目經理部抽檢壓實度、灰劑量；監理抽檢壓實度、灰劑量）

四、結構試驗（施工隊自檢28天抗壓強度、彈性模量；項目經理部抽檢28天抗壓強度、彈性模量；監理抽檢28天抗壓強度、彈性模量）

第四部分測量資料

一、導線點、水準點復測資料

二、路基施工放樣資料

三、結構施工放樣資料

第五部分評定資料

一、分項工程評定資料（按單元劃分方法分開整理）

二、分部工程評定資料

三、單位工程評定資料

第六部分圖紙、規范

一、施工圖二、通用圖

三、變更設計圖四、其它補充圖紙

五、招標文件規范、部頒規范、省、市高指相關要求及相關質量標準文件

六、各期工程量清單

第六部分來文發文

一、省市高指文件

二、駐地監理工程師通知

三、企業文件

四、項目經理部文件第七部分完工資料

質量管理制度

一、日常匯報制度

天天由各施工主任或技術責任人口頭或書面向項目經理部匯報情況，項目經理部7天向監理組、工作組書面匯報工程質量及進展情況。

二、質量事故匯報制度建立了質量事故匯報制度，如發生質量事故，快速向監理組、市高指、省高指逐層上報，并上報書面匯報立即提出處理意見。匯報格式以下：工程質量事故處理匯報單承包單位：協議號：監理單位：編號：工程名稱：時間：樁號：原因：性質：造成損失：應急方法：處理意見：承包人：年月日監理工程師：年月日

三、工程例會制度建立了工程例會制度，施工處天天晚開一次會議，討論當日工程質量、進展情況，并將會議討論結果上報項目經理部。項目經理部經理、副經理、總工等關鍵領導天天晚開一次碰頭會，關鍵討論當日各施工隊上報情況，提出第二天工作計劃和施工中出現問題。項目經理部全體組員及各施工隊主任、技術責任人每旬集中開一次會，由項目經理或副經理主持，會議關鍵以下內容：

1、對各單位、分部、分項工程施工組織設計，關鍵分項工程、關鍵工序、隱蔽工程施工技術方案進行討論。

2、對幾天工程質量及進度情況做一分析，關鍵針對工程缺點和質量問題，就實施標準控制、施工工藝、檢驗驗收等方面提出問題及處理方法，對已出現質量問題及工程隱患提出整改意見，對監理工程師指令反饋情況進行匯報。

3、匯報現場情況，關鍵是現場機械、材料、勞力數額和對進度和質量對應情況并提出處理方法。

4、匯報安全事項，關鍵是對發生安全事故或隱藏不安全原因提出問題及處理方法。

5、協調矛盾，關鍵是對發生或可能發生施工問題、土源問題、水系問題、征地問題、施工車輛問題、便道使用問題等矛盾進行協調，提出最好處理方法并處理。

四、業務學習制度建立業務學習制度，關鍵利用晚間時間，每隔3-7天除正常開會外，關鍵對圖紙、規范、技術標準、省市高指相關質量、進度文件進行學習，并結合目前現場正在施工部位對比討論。

五、物資設備管理制度

1、認真實施市高指相關工程材料供給管理要求，根據工程進度計劃、主動組織、采購，調運符合工程質量要求各材料，確保施工需要，并加強經濟核實，降低成本。

2、項目部機料部負責各施工隊材料業務管理，協調和檢驗工作。

3、各施工隊在材料業務上接收機料部指導，負責本單位材料計劃編制，并組織實施，按時向項目部上報材料計劃。

4、鋼材、水泥屬招標單位供給，機料部配合各施工隊和供給單位判定協議，其它材料自行采購，需要時項目部可提供貸源及價格信息，和廠家聯絡。

5、各施工隊每個月三日前將指定單位提供材料日計劃書面上報機料部必需按上報計劃實施，如需要調整變更，需提前書面通知機料部，和供方協商處理，如協商不通，仍由報計劃人負責。工程難點及其質量管理策略路基施工

1、關鍵點：控制好“三線五度”。“三線”--――中線、兩側連線、彎邊曲線，“五度”――每層厚度、壓實度、路基寬度、縱橫坡度、平整度。本工程線長、控制點多，所以平、豎曲線多，所以在施工中除確保壓實度外，還必需確保路基填筑過程中不偏移，縱橫坡度順適及壓實區層次分明，以提升整體質量。

2、難點：路基施工關鍵是對含水量把握，要控制在最好含水量+2%時碾壓。

3、方法：

1）加強水準點、導線點復測，加強控制樁護樁工作，對結構物施工放樣要仔細和加密，對路基每2層土要恢復中線、測量寬度，不停調整縱坡。

2）增加足夠翻曬設備，層厚度應滿足能翻耕到底，工序銜接合理，碾壓前現場酒精燒試含水量，確保在最好含水量區間內一次碾壓成型。

二、結構物施工

1、關鍵點：

1）事前做好做好各類等級砼配合比試驗和鋼鉸線、錨具等檢測，