薪酬=基本工資+招商提成+銷售提成薪酬2:無集中銷售和招商時薪酬=基本工資+績效工資+提成招商經理：5000-—6000元招商副經理：4500--5000元招商主管：3500--4000元招商顧問：2500--3000元招商代表：2200--2500元招商主管：600--1000元招商顧問(代表):300--500元附件1:南鑫國際建材物流城招商部績效考核表—招商顧問(代表)附件2:南鑫國際建材物流城招商部績效考核表—招商經理(副經理)五、招商提成構成及分派方案2、分派方案：團隊總提成+獎勵；2.3招商經理占提成總額的8%;2.5銷售內業占提成總額的1.5%;2.8獎勵金25%(超額完畢籌劃任務的招商顧問進行平均分派或按超2.10上述所有崗位提成按比例留存2.0%,完畢年度目的任務后發放任務完畢率傭金提成比例未完畢任務按完畢比例計提完畢任務3元/m24元/m2通提分5元/m2超額部分計提4、按公司規定付清各項款項并簽訂正式《租賃合同》的計提。1、構成形式：0.4%固定團隊提成比例。2.2團隊總提成占提成總額的50%(試用期及未完畢籌劃任務的招商顧問按人均提成的60%發放，其他提成平均分派到完畢任務的招商顧問);2.3招商經理占提成總額的8%;2.5銷售內業占提成總額的1.5%;2.6財務占提成總額的1.5%;2.7籌劃占提成總額的7%;2.8獎勵金25%(超過平均任務的招商顧問進行平均分派或按超額部份的級別分發)2.9招商團隊活動金占提成總額的2%(由銷售內業領取并保管);2.10上述所有崗位提成按比例留存.20%,完畢年度目的任務后發放或交任務完畢率傭金提成比例備注未完畢任務按完畢任務比例計提完畢任務通提超額部份計提客戶按揭貸款金額銀行放款所有到賬后，按該套房屋的合同總金額結算銷4.2分期付款：按照客戶所有繳納完該套房屋的合同總金額后結算3、招商團隊人員如半途正常離開公司，須提前30天向公司遞交辭職司規章制度而使公司名譽或利益受損害的，工作懈怠、予以開除的，不再6、招商團隊人員如因公司行為(不含第六條第2、3款)而被解雇的，在辦理好交接手續且無欠帳或違規懲罰行為的，發放其未發放招商銷售提成7、招商團隊人員本人直接購買(租賃)公司物業經營不予提成。8、所有提成獎勵均含稅。招商專人(代表)績效考核表評價項目生‘1.工作態度A.嚴格遵守公司規章制度，有效運用工作時間；B.對工作持積極、自覺態度，有責任心，C.以團隊精神工作，協助上級，配合同事；D.任勞任怨，工作努力，竭盡所能完畢任515151524444133322232.工作能力A.精通職務內容，具有解決事務的能力；B.具有純熟的專業業務知識，有應用經驗判斷和分析能力；C.工作認真細致及進一步限度，考慮問題的全面性、漏掉率；D.有自學及創新能力，積極努力改善工作措施。5151515213.業務工作A.職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完畢B.工作成果達到預期目的或籌劃規定；D.工作效率：完畢工作的迅速性、時效性高；E.有效控制成本；F.對的理解工作內容，制定合適、有效的工作籌G.工作籌劃前控性的把握和實行的執行力；H.迅速、合適地解決工作中的失敗及臨時追加任務。111111能力A.與各方面關系協調以及人際交往的能力；B.通過書面或口頭清晰論述想體現的內容；C.可以征求意見并做出積極的回應；D.應對變化，采用措施或行動的積極性、有效性。51515151444433332222評價者意見：通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分，級別為：[]A[]B[]C[]D[評價項目1.工作態度A.把工作放在第一位，努力工作，對工作體現出積極態度；54321C.忠于職守，堅守崗位；5432151514433222.業務工作A.對的理解工作批示和方針，制定合適的工5432B.按照下屬的能力和個性合理分派工作；1432D.可以全面、實時并及時地完畢工作評估，順利推動工151514433223.管理監督A.在人事關系方面，部下沒有不滿或牢騷；5432B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵她們樂于協作的精神；15432D.工作措施對的，時間和費用安排合理指引協調54321C.積極培訓、輔導部下，提高她們的技能和素質；5432D.建立雙向溝通，積極改善工作和提高效151514433225.工作效果5432B.妥善解決工作中的失敗和臨時追