恒豐紙業集團員工培訓制度目錄第一某些總則 1第一章合用范疇 1第二章培訓目的與戰略 1第三章培訓原則和內容 1第四章培訓組織策劃 2第五章受訓者權利與義務 2第六章培訓形式 3第七章培訓需求分析與籌劃制定 4第八章培訓實行和反饋 4第九章培訓評估 5第十章培訓費用 5第十一章附則 6第二某些職前教誨管理辦法 7第一章合用范疇 7第二章目與內容 7第三章注意事項 7第四章入職培訓 7第五章部門內工作引導 8第六章部門間交叉引導 8第七章職前教誨評估 9第八章職前教誨流程 10第三某些崗位技能培訓管理辦法 11第一章合用范疇 11第二章目與內容 11第三章決策人員培訓 11第四章執行人員培訓 12第五章實行人員培訓 13第四某些外派培訓管理辦法 15第一章合用范疇 15第二章目 15第三章組織策劃 15第四章培訓內容 16第五章外派培訓人員資格 16第六章外派培訓解決程序 16第七章出勤和工資 16第五某些員工培訓出勤管理規定 18第一章合用范疇 18第二章目 18第三章組織策劃 18第四章請假 18第五章更改上課班次 19第六章記錄培訓記錄 19第六某些培訓運作流程 20附件一：員工培訓需求調查表 21附件二：部門培訓需求表 22第一某些總則第一章合用范疇為了有組織、有籌劃地培訓恒豐紙業集團（如下簡稱公司）每位員工，依照公司經營戰略基本精神，特制定本規定。本規定合用于公司全體員工，所有員工均應遵守此規定。第二章培訓目的與戰略培訓目的是通過培訓不斷提高員工知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力局限性和態度不積極而產生人力成本揮霍控制在最小限度，使員工達到自我實現目的。為公司提供合格管理人員、技術人員、業務人員和作業人員，最后實現全員持證上崗。公司培訓戰略是全員參加，終身培訓。培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合、崗位培訓與專業培訓相結合。第三章培訓原則和內容公司對員工培訓應當遵循系統性原則、積極性原則、三個面向原則和多樣性原則。系統性原則：員工培訓是一種全員性、全方位、貫穿員工職業生涯始終系統性工程。積極性原則：強調員工參加和互動，發揮員工積極性。三個面向原則：員工培訓要基于公司經營戰略基本，面向公司、面向市場、面向時代。多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象層次、類型，考慮培訓內容和形式多樣性。培訓內容重要是通過各種輔導或經驗方式，在知識、技能、態度等方面改進員工行為，以達到盼望原則。員工知識培訓。不斷實行本專業和有關專業新知識培訓，使員工具備完畢本職工作所必須基本知識和迎接挑戰所需新知識。員工技能培訓。不斷實行崗位職責、工藝規范、操作規程培訓，使員工掌握完畢本職工作所必備技能。員工態度培訓。不斷實行心理學、人際關系學、社會學、價值觀培訓，建立公司與員工之間互相信任，使員工具備自我實現需求。第四章培訓組織策劃公司人力資源部門負責培訓活動統籌、規劃、實行和控制。其她各部門有關行政人員負責協助人力資源部門進行培訓實行、稽核以及異常狀況追蹤，同步也要組織部門內部培訓。第五章受訓者權利與義務在不影響本職工作前提下，員工有權利規定參加學歷教誨或者公司內部舉辦各類培訓。經批準進行培訓員工有權利享有公司為受訓員工提供各項待遇。在培訓活動對其工作不產生重大影響范疇內，被指定員工有義務參加培訓，并堅持到結束，達到培訓規定效果。培訓活動結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到尋常業務中。非脫產培訓普通只能運用業余時間，如確需占用工作時間參加培訓，須憑培訓部門有效證明，經所在部門和人力資源部門批準后，可做公假解決。參加各類學歷培訓結束后，受訓人員必要繼續在公司至少服務3年。如因故的確要離開，須按培訓結束后每服務一年遞減33%原則，對公司支付培訓費用進行補償。員工脫產培訓期間，不能解除或終結勞動合同，如合同在培訓期間到期，則須續簽一定年限勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，并且要保證培訓結束后至少有3年合同期。該規定對已到法定退休年齡者例外。參加時間在一年以上、培訓費用支出在5000元以上各類培訓時，員工須與公司訂立培訓合同。第六章培訓形式公司培訓形式涉及公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前教誨和崗位技能培訓。職前教誨：凡公司新入職人員均應參加職前教誨，使新入職人員理解公司公司文化、經營理念、公司發展歷程、產品概要、管理規范等方面內容。職前教誨由人力資源部門負責統一組織、實行、評估。詳見《職前教誨管理辦法》。崗位技能培訓：依照公司發展及各部門工作需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓。崗位技能培訓由人力資源部門協同各其她部門共同進行規劃與執行，由各部門提出年度崗位技能培訓籌劃，報人力資源部門，再將其匯總呈報上級負責人核準后由人力資源部門依照需求統籌安排實行。詳細內容見《崗位技能培訓管理辦法》。轉崗培訓：依照工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗位規定，對其實行崗位技能培訓。轉崗培訓可視為員工職前教誨和崗位技能培訓結合。部門內部培訓：部門內部培訓由各部門依照實際工作中需要，對員工進行小規模、靈活實用培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部門報告培訓狀況。各部門進行部門內部培訓期間，在不影響工作前提下，盡量不安排參加培訓員工加班或出差。外派培訓：運作地點在公司以外，涉及國內外短期培訓，高檔經理人海外考察，此外還涉及MBA課程進修培訓、博研究生公司經理人培訓等各種學歷培訓，詳見《外派培訓管理辦法》。個人出資培訓：由員工個人參加各類業余教誨培訓，均屬個人出資培訓。公司勉勵員工在不影響本職工作前提下，參加各種業余教誨培訓活動。員工在接受業余培訓期間，各級管理人員可在不影響工作前提下，盡量不安排加班和出差等工作。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經部門負責人批準辦理請假手續。第七章培訓需求分析與籌劃制定公司人力資源部門每年10月份發放《員工培訓需求調查表》（見附件一），員工依照自身培訓需求提出申請，上報給部門負責人。部門負責人依照本部門實際狀況制定本部門培訓籌劃（參見附件二《部門培訓需求表》），上報人力資源部門。公司人力資源部門依照各部門上報狀況結合當年培訓評估擬定相應培訓需求進行公司下一年度培訓需求分析，作為制定培訓籌劃基本。人力資源部門依培訓需求分析并結合公司下一年度方針目的制定出下一年度培訓方針及方略，并且制定詳細實行籌劃，然后呈報負責人力資源副總經理/總經理審核。年度培訓籌劃以公司文獻形式下發到各部門。人力資源部門應在年初下發公司內部培訓課程表。籌劃外培訓，如部門內部小規模培訓應由有關部門填寫暫時培訓籌劃上報人力資源部門備案。外派培訓應當由個人填寫外派培訓申請表，經部門領導和公司領導審核批準后交至人力資源部門備案。個人出資培訓應當由個人填寫個人出資培訓籌劃，上報人力資源部門備案。第八章培訓實行和反饋人力資源部門負責培訓實行過程。培訓實行過程原則上根據人力資源部門制定年度培訓籌劃進行，如果需要調節，調節人/部門應當向人力資源部門提出申請，上報負責人力資源副總經理/總經理審批。培訓前應當擬定培訓教師、場地、器材，安排有關人員食宿、交通并申請培訓所需各項費用。培訓期間人力資源部門監督學員在員工培訓簽到表簽到，并在課程結束時檢查學員簽到狀況，以此為根據對學員進行考核。采用計算機或其她手段對授課過程進行記錄，保存培訓過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。培訓結束后以此為根據制作員工培訓記錄。第九章培訓評估每項培訓都要在培訓結束后開展評估工作，以判斷培訓與否獲得預期培訓效果。培訓效果應當在實際工作中進行檢查。培訓評估要遵循方向性、相符性、實用性、持續性、客觀性、可靠性等原則。培訓評估要從效果、效率和需求三個方面來進行。效果是指培訓工作對培訓目的實現限度，培訓效率是判斷培訓工作給公司帶來所有效益是不是與公司為培訓工作支付費用相匹配，培訓需求評估則決定受訓人員與否需要重新接受培訓。評估形式涉及考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等各種方式。培訓過程中所有記錄由人力資源部門統一收集、整頓、存檔。第十章培訓費用公司培訓投入一定要做到專款專用。每年須投入固定比例培訓經費。此經費可以依照公司效益恰當增長，但是不得隨意克扣、挪用。受訓員工工資：基本工資及崗位工資按100%發放；績效工資按培訓時間長短按下表發放。培訓成績不合格者扣發培訓期間應發所有績效工資。培訓時間績效工資數額15天以內績效工資×90%16—30天績效工資×80%31—365天績效工資×60%學歷教誨人員經公司批準批準，且保存公司人事檔案關系者，學習期間工資停發，改發生活費：研究生研究生每月元；博士研究生每月元。聘請教師費用：外聘講師按合同執行，內部教師工資按下表發放：（單位：元/小時）時間職稱工作時間業余時間高檔以上副高中級參加培訓人員發生交通費、食宿費，公司按照必要發生最低原則來報銷。第十一章附則第三十七條本規定由人力資源部門負責解釋。第三十八條本規定修改由人力資源部門負責，并報總經理批準后執行。第三十九條本規定自發布之日起實行。

第二某些職前教誨管理辦法第一章合用范疇本辦法合用于恒豐紙業集團（如下簡稱公司）全體新員工。第二章目與內容每位新員工均須參加公司舉辦新員工培訓，接受公司系統化入職培訓和部門基本技能訓練，從而對公司運作有整體觀感，適應公司文化和人際關系，理解本部門職責，工作程序及工作辦法，盡快適應工作環境以提高工作績效。培訓重要內容涉及新員工入職培訓、部門內工作引導和部門間交叉引導。第三章注意事項員工職前教誨是該名員工部門負責人及公司人力資源部門共同責任，最遲不應超過報到后一種月內執行。凡公司正式報到員工在試用期內未參加新員工職前教誨，不得轉為正式員工。參加職前教誨員工在培訓期間如遇暫時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規定》執行。并在試用期內補修請假之課程，否則，不得轉為正式員工。未參加新員工職前教誨員工，不得參加進階其她訓練（如崗位技能培訓）。人力資源部門應為每一位通過培訓員工開具培訓證明，如在新員工工作中浮現培訓范疇以內失誤，責任由員工承擔。第四章入職培訓入職培訓是指員工工作所需共通結識、觀念方面訓練，如公司規章制度、發展戰略、公司文化、公司理念、基本政策、組織構造等，使員工掌握公司共同語言和行為規范。公司新員工入職培訓由人力資源部門及各部門行政人員共同組織，人力資源部門負責實行。人力資源部門應給每個已正式報到新員工發放員工手冊。培訓內容：公司公司文化；公司組織與歷史沿革；公司產品簡介；管理規范；基本禮儀；品質意識等。新員工入職培訓不少于10學時。完畢入職培訓應進行測驗，測驗不合格者則于一種月內施以補充強化教誨。第五章部門內工作引導部門內工作引導應當在新員工接受入職培訓后來及時開始進行，其負責人為部門負責人和部門行政人員。部門領導代表整個部門對新員工表達歡迎及簡介新員工結識部門其她人員，不少于2學時。部門內組織架構、部門職責、公司管理制度及福利待遇簡介，不少于2學時。基本專業知識技能培訓，依工作崗位對員工規定限度而定，不少于6學時。工作程序與辦法講授，依部門工作復雜限度而定，不少于6學時。簡介核心工作指標，不少于2學時。第六章部門間交叉引導部門間交叉訓練是公司所有部門負責人共同責任。新員工任XX以上職位，依所擔任工作性質及職責，應到各有關部門接受交叉培訓課程，每一職能交叉訓練課程至少三十分鐘。部門交叉引導重要涉及：該部門人員簡介；部門重要職能；本部門與該部門聯系事項；將來部門之間工作配合規定等。部門交叉訓練須于新員工報到一種月內完畢，交叉訓練完畢后，新員工應向人力資源部門提交一份交叉培訓報告。第七章職前教誨評估入職培訓后由人力資源部門對新員工進行測驗和座談，不合格者應參加補強訓練。部門內工作引導后應當由部門負責人對新員工進行測驗，不合格者需有針對性重修，一種月內如果不能完畢培訓，則該員工不予轉正。部門間交叉引導后新員工需要提交一份交叉培訓報告，發現局限性應當重新引導。評估完畢后人力資源部門為每位受訓員工開具培訓證明。新員工培訓后人力資源部門應將培訓記錄歸檔。

第八章職前教誨流程其她部門員工所在部門人力資源部門其她部門員工所在部門人力資源部門新員工報到新員工報到建立人事檔案建立人事檔案發放員工手冊發放員工手冊入職培訓入職培訓合格合格部門內工作引導考核部門內工作引導考核與否需要交叉引導不合格與否需要交叉引導不合格否合格考核補強訓練否合格考核補強訓練是不合格是不合格部門交叉引導重新引導部門交叉引導重新引導考核合格考核合格不合格不合格重新引導重新引導開具培訓證明培訓記錄歸檔開具培訓證明培訓記錄歸檔

第三某些崗位技能培訓管理辦法第一章合用范疇恒豐紙業集團（如下簡稱公司）參加過職前教誨員工。第二章目與內容合理運用人力資源，有效開發人員潛在能力，使每位員工都最大限度地掌握應有專業知識，也使公司每個崗位上均有最適合該工作員工，做到人盡其才。崗位技能培訓重要涉及決策人員培訓、組織人員培訓和實行人員培訓。第三章決策人員培訓決策人員是指對公司戰略決策有重要影響人員，涉及高層管理人員，即：總經理、副總經理；同步涉及高層技術人員，即：總工程師、副總工程師；或其他高檔業務人員。培訓目：通過培訓使決策人員掌握經營環境變化、行業發展趨勢以及進行決策程序和辦法，提高思維能力、決策能力、領導能力，以保證決策人對的地履行職責。培訓內容：對高層管理人員培訓重點是市場經濟所規定系統管理理論和技能，如管理學、組織行為學、人力資源、市場營銷、公司經營戰略、公司經營過程控制、領導科學與藝術等；對高層技術人員培訓重點是讓她們理解技術發展趨勢、理解適合于公司發展技術方向。培訓方式：工商管理研究生學位班：是培養公司家隊伍最高層次培訓，有籌劃地安排總經理、副總經理參加MBA學習，既可全脫產，也可半脫產學習。脫產培訓班：高層管理人員參加高等院校為公司高層管理人員舉辦培訓班，如總裁高檔研修班等。國內、國外考察：有籌劃、有選取地組織高層管理人員、高層技術人員到國內、國外具備先進管理模式和經驗公司進行考察。考察要加強考察研究性和目性。如到國際知名紙業集團總部考察其在各方面管理技能、方式、經驗，理解這些領先公司技術研究方向，考察后認真總結，加以借鑒，在公司管理和技術創新中加以運用。第四章執行人員培訓執行人員是指基層各級部門負責人。她們是公司經營籌劃、技術創新決策實行組織者，承擔著詳細指揮、調配人力物力，使決策得到貫徹和執行職責。培訓目：使其掌握市場經濟條件下管理辦法，具備多方面才干和更高水平管理能力，改進管理工作績效；為公司決策層培養接班人。培訓內容：管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發與管理、市場營銷、領導科學與藝術等。業務知識與技能：所管理業務領域如開發、銷售、技術等領域知識與技能。工作改進：工作分派、工作辦法改進、工作原則擬定。對下級訓練：訓練辦法、對下級培養、管理能力和知識技能提高。領導藝術：理解下級辦法、人事問題解決、積極性調動。培訓方式在職開發：放手讓執行人員工作，在實踐中積累經驗，增長才干，獨立地培養自己領導能力。短期專項培訓班：把執行人員集中數天至一種月，以不脫產、半脫產形式為主，每次設一、兩個專項，學三、四門課程。內部研討：公司內部組織管理研討活動，勉勵中、基層管理人員從實際出發，應用當代管理知識，一同研討公司經營管理問題。輪流任職籌劃：使重要和有培養前程執行人員在公司各管理崗位輪流任職。通過輪流任職，執行人員將逐漸學會按照管理原則而不是按某一職務方面技術規定來思考問題。脫產培訓：選拔有培養前程或是素質較高執行人員，送到高等院校進行管理培訓，也可以送到工商管理研究生班學習。第五章實行人員培訓實行人員指按照公司戰略規定，實現公司戰略目的中、基層人員，詳細涉及技術人員、業務人員和職能人員。第一節技術人員培訓培訓目：提高技術人員技術水平，掌握本專業新知識和新技術。培訓內容：本工作崗位所必要理解理論知識、專業知識和實踐知識；為掌握公司已選定新技術發展方向決定采用新技術所需知識和技能；為掌握已決定進行攻關課題、研發項目所需知識和技能。培訓方式：專項培訓：當公司制定新技術發展規劃，或引進一項新技術，都必要舉辦短期培訓班，對關于人員進行專項培訓，以保證新技術順利運用、新工作正常運營。脫產進修：由公司選取員工脫產去高等院校、科研機構去進修，以培養公司緊缺專業技術人員或為公司將來培養高層次專業技術人才。出國進修和考察：重要面向技術研究人員。公司可以有選取地派出那些知識基本好、技術水平高、英語流利、對公司忠誠度高技術人員到國外進修、考察，學習國外先進技術和經驗，為公司所用。第二節業務人員培訓業務人員涉及銷售人員和營銷人員等。培訓目：提高業務人員業務水平，培養通曉營銷戰略、營銷技能營銷人員和精通產品知識與銷售技巧銷售人員。培訓內容：本工作崗位所必要理解先進理論知識和實踐知識；營銷管理技能；調研技能；銷售技能等。培訓方式：專項培訓：舉辦短期培訓班，對關于人員進行專項培訓，為公司開拓新市場或發展新業務做準備。脫產進修：由公司選取員工脫產去高等院校、科研機構去進修或者在公司內部長時間集中培訓，以培養公司緊缺銷售、營銷人員或為公司將來培養高層次營銷管理人才。模仿銷售訓練：讓銷售人員把教師作為客戶進行模仿銷售訓練，這樣可以彌補新進銷售人員實戰經驗局限性缺陷。第三節職能人員培訓職能人員涉及財務人員、行政人員、總務后勤人員、人力資源管理人員等。培訓目：提高職能人員專業水平，培養職能人員服務意識。培訓內容：本職崗位所必要具備管理知識、內部服務等專項課題、專業技能，如會計技能、審計技能、文秘技能等。培訓方式：專項培訓：定期舉辦針對職能部門專業知識和技能培訓，以適應公司尋常工作需要。參加各種資格認證考試：用于建設公司高素質、高質量職能人才隊伍。參加MBA培訓班，培養全面型職能人員，為管理崗位提供人才積累。

第四某些外派培訓管理辦法第一章合用范疇本辦法合用于恒豐紙業集團（如下簡稱公司）全體員工。第二章目通過外派培訓，使公司人員能觀摩學習業界先進技術、專業技術技能。勉勵員工自我學習，建立學習型組織，提高公司人力素質。挽留先進人才，不斷強化公司發展根基。哺育人才，使既有人員滿足公司需求。第三章組織策劃外派培訓籌劃：公司人力資源部門及各部門應于新年度開始前提出并經核準。外派培訓中華人民共和國內培訓某些，由人力資源部門及各部門自行規劃，其執行之核準權限以同一年度同類培訓籌劃總費用為基本，同一年度同一類培訓方案各類費用合并計算。詳細規定如下表（注:同一培訓受訓含不同層級人員，核決權限采用就高原則）。外派培訓中華人民共和國外培訓某些必要經總經理或董事長核準。權限普通員工直接主管部長人力資源部門人事副總/總經理xx元以內立審決立審決立決xx-xx元立審審決立審決立決xx元以上立審審審決立審審決立審決第四章培訓內容外派培訓形式可為全脫產、半脫產及全業余。外派培訓內容涉及政府法令規定，由政府單位主辦及核定之技職資格檢定課程；具特殊性專業知識或技能課程；海外交流考察；國內外MBA進修培訓，國內外博、研究生公司經理人進修培訓等。第五章外派培訓人員資格參加外派培訓人員個人人事關系應在我司。應在我司服務三年以上，年度考績先進，無大過錯者。參加外派培訓人員應為有長期服務于我司之意愿者。第六章外派培訓解決程序外派培訓應根據年度訓練規劃執行。外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種狀況。凡參加外派進修培訓人員均應填寫外派培訓申請表，由公司人力資源部門進行資格審查及依核決權限核準，并簽定員工培訓合同書。外派培訓人員與公司訂立培訓合同后，其人事關系歸人力資源部門管理，工資待遇按合同執行。外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內將外派培訓期間所填寫學習日記交公司人力資源部門。外派培訓人員費用報銷須在返公司七日內匯總填寫明細，由人力資源部門審核登記后辦理報銷手續。第七章出勤和工資外派培訓期間視為正常上班，但不付加班費。進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間薪金發放原則依公司有關薪金制度執行。

第五某些員工培訓出勤管理規定第一章合用范疇本辦法合用于恒豐紙業集團（如下簡稱公司）全體員工。第二章目嚴格員工培訓出勤管理制度，讓學員有所依循。明確規定學員請假流程及更改上課班次辦法。明確學員訓練記錄管理規定。第三章組織策劃員工培訓出勤管理由公司人力資源部門負責。員工培訓記錄資料保存由各部門人事、行政人員負責，并協助