１、雙因素理論的提出者是 A馬斯 B赫茨伯C麥克萊 D弗魯２、韋伯認為，抱負的行政組織形式的基礎是 A個人崇拜式權 B理性—正當權C傳統式權 D個人情 A自然屬 B社會屬C技術屬 D人文屬４、最早使用、也是最簡樸的組織構造類型是 A職能型組織構 B直線型組織構C直線—參謀型組織構 D直線—職能參謀型組織構５、組織中，實現最基本的信息溝通的途徑是 A計 B組織C管 D職６、人員配備的系統辦法是將 ABCD A計劃工 B組織工C控制工 D領導工８、控制工作的首要目的是 A維持現 B打破現C改革、創 D修改已有的計９、持久、有形、能夠核算的溝通方式是 A口頭方 B書面方C非語言方 D電子媒介方10 A分工原 集權與分權原C統一指揮原 D統一領導原11、根據計劃的明確性，能夠將計劃分為 程序性計劃和非程序性計劃12、矩陣型組織構造的重要缺點是 A易產生隧道視 B雙重領導，權責不一C部門間協調 D易產生本位主13、能夠避免“彼得現象”的產生的管理人員的培訓辦法是 A設立代理職 B設立助理職C工作輪 D工作豐富14、確保在組織中“事事有人做”體現了下面的哪個職能 A計劃職 B組織職C領導職 D控制職15、“5W1H”所描述的是哪個管理職能的內容 A計 B組C領 D控 A外部招 B內部提C職介推 領導任 德爾菲 層次分析C名義群體 D頭腦風暴和解決問題，這時管理者扮演的角色是 A決策角 B信息角C人際角 D聯系角19、下面哪個選項是亞當·）A勞動分 B人事管C管理制 D酬勞研20）12345234、試敘述弗雷德·案例12060年代名牌大學的大學生，畢業后各奔前途，少有來往，分別在三個局擔任局長工作。BA、C兩位老同窗星期日到家一敘。老同窗聚A說，他上任后做的第一件事是，分頭召集機關處室負責人的座談會，通過BA的狀況不同，他選擇的第一件事是，與局領導班子的其它組員逐個談C走立刻任后的第一件事是，通過多個渠道，采用多個形式，廣泛地開展調ABC的做法很感愛好，C接著說，他上任后的第二件事是，規定制、獎懲制；所謂“一規范”，就是職位分類規范。C親自掛帥抓這項工作，他與過硬，清正廉潔，效率高，有實績的干部隊伍。C上任后的第三件事是，建議開C1：（2101、A、B、C三位局長上任后，A、B兩人通過接觸領導，C通過多個形式廣泛調查研究開始各自上任后的第一件事，你認為哪種方式最佳？（）A．A局長的方 B．B局長的方C．C局長的方 2、根據你的認識，ABC（3C的經驗，你認為下列表述哪一條最難確？（4C（ C．抓信息溝 事之后還應當做的一項工作是什么？（） B．用 C．溝通D．激案例2有一家書店（A店）鑒于讀者的需要，計劃影印出版《康熙字典》140元。格高低來選擇購置。現在，A、B兩店面臨以下兩種選擇：BB店相似40元。2240元。2提供的狀況，回答下列問題：（210分1、在兩店競爭、A店降價狀況下，市場總銷售量超出多少時，B店盈利比A店 A.4萬 B.2.5萬 C.1.75萬 D.3.75萬2、兩店競爭，A店可能不降價。試問在這種狀況下，當市場總銷售量超出多少時，A店才干保本？（ A.5.5萬 B.4.75萬 C.4萬 D.1萬3、如果兩店競爭，A店不降價，當兩店的書全部售出時，這兩店的產品銷售利潤率分別是多少?（ A.A B.C. D.4、A店在什么狀況下最可能選擇既不聯合也不降價的方略? A4B.4.6C.4.75D55、如果市場實際銷售量達成3萬冊，試將兩店聯合的情形與兩店競爭、A店降 AA店無益、BB.A店有益、BC.ABDAB案例31971年從美國中部的一所名牌大學拿到會計專業的學士學位后，到一家大型的會計事務所的芝加哥辦事處工作。由此開始了他的職業生涯。9年1983年指派他到紐約的郊區開辦了一種新的辦事處，其工作最30名。布什被認為是一位很成功的領導者和管理人員。1989年初