商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理流程設(shè)計(jì)與管控(張飚，12課時(shí))一、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程（6H）（一）商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總流程1．土地屬性與選址2.資源平臺(tái)構(gòu)建3.開(kāi)發(fā)管理4.運(yùn)營(yíng)管理（二）開(kāi)發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)控制1.土地獲取計(jì)劃與管理2.項(xiàng)目定位與策劃管理3.前置招商4.設(shè)計(jì)管理5.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)6.營(yíng)銷組織與營(yíng)銷控制案例：郊區(qū)型商業(yè)生存能力分析（三）商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的大數(shù)據(jù)管理（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的影響案例：體驗(yàn)式商業(yè)模式案例分析二、商業(yè)地產(chǎn)管理流程(2H)（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分（二）部門設(shè)置及職能定位（三）管理流程再造三、流程過(guò)程管控之計(jì)劃管理體系的建立（4H）(一)經(jīng)營(yíng)形式分析1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃制定2.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析3.預(yù)算情況分析4.現(xiàn)金流平衡與現(xiàn)金流量表制定5.績(jī)效評(píng)價(jià)分析6.考核與績(jī)效方案制定（二）實(shí)施計(jì)劃1.重點(diǎn)工作實(shí)施計(jì)劃2.管理工作計(jì)劃制定3.計(jì)劃編制、執(zhí)行與檢查張飚老師房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家國(guó)家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目組組長(zhǎng)易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長(zhǎng)房企總裁戰(zhàn)略顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授畢業(yè)于華中科技大學(xué)，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理專業(yè)研修。曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問(wèn)。實(shí)操多個(gè)區(qū)域性開(kāi)發(fā)和新市鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實(shí)踐功底。十八年的項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)，主持一級(jí)土地整理項(xiàng)目總面積達(dá)100余平方公里，主持開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總建筑面積達(dá)500余萬(wàn)平方，以實(shí)踐項(xiàng)目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實(shí)踐和運(yùn)營(yíng)管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。講授過(guò)數(shù)十場(chǎng)專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課，包括：中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬(wàn)路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計(jì)、清華大學(xué)房