Page1PAGEPage3 生產管理方法(2024版)浙江省三建建設集團有限公司目次1總那么2組織體系3職責4運行控制5績效評價6附那么附件1生產方案調整申請表附件2工程主要管理人員履職到崗承諾書附件3工程開工報告附件4工程經理授權委托書附件5工程主要管理人員審批表附件6生產平安工程信息溝通表附件7施工現場關鍵崗位人員變更申請表附件8工程?！矎汀彻蟾娓郊?工程竣工報告附件10四季度產值預測情況匯總表附件11企業負責人施工現場帶班檢查記錄附件12工程負責人施工現場帶班記錄1總那么1.0.1為加強集團公司生產管理，實現生產管理的標準化和標準化，實現集團公司生產統一管理，結合集團公司實際情況，制定本方法。1.0.2本辦適用于集團公司總部、所有分公司及工程部。1.0.3集團公司生產管理除執行本方法外，尚應符合法律、法規、規章及國家、行業、地方現行相關標準的規定。2組織體系2.1.1集團公司生產管理實行分級管理，分為集團公司直接管理責任承包、集團公司直接管理風險承包工程，分公司管理責任承包、分公司管理風險承包工程的管理模式。2.1.2集團公司生產管理由生產副總經理分管，生產管理部為職能管理部門。分公司生產管理由分公司副經理(生產)分管，工程管理部為職能管理部門。工程經理是工程的生產管理第一責任人，工程負責人是工程生產管理的主要責任人。2.1.3集團公司生產管理體系見圖2.1.3。圖2.1.3生產管理體系圖3職責3.1.1集團公司生產管理由生產副總經理總負責，其職能部門為生產管理部。生產管理部應履行以下職責：1貫徹執行國家各級政府及行業生產、統計法律法規、方針政策。2負責對產值任務、生產目標、指標進行分解、實施，并落實至各單位。3負責組織集團公司的生產統計工作，編制各類施工方案包括生產方案管理及生產統計管理，建立集團公司在建工程臺帳。4組織召開集團公司生產會議，開展生產、統計評優評先表彰工作，查處、通報在建工程違規違章查處情況。5制訂集團公司季度、半年度大檢查方案并組織實施。組織實施對分公司及工程市場行為情況和生產管理情況的檢查。6負責對工程開、竣工申請的審核，辦理開、竣、停、復工報告。7負責工程過程控制，協助分公司及工程做好與業主、監理在生產方面的協調和有關生產方面的投訴處理，直管工程生產過程管理。8負責工程環境管理，包括環境因素識別及績效測量監測管理。3.1.2分公司的生產、統計管理工作由分公司副經理〔生產〕總負責，其職能部門為工程管理部。分公司工程管理部應履行以下職責：1貫徹執行集團公司關于生產管理的各項規定、指令。根據集團公司管理方針、目標指標，制定批準發布分公司年度目標指標。2催促工程經理、工程責任人組建工程部，設置崗位，配備人員和資源，制定工程部管理職責。負責對工程經理及工程管理人員的履職情況進行檢查。3建立分公司在建工程臺帳和在用文件臺賬，參加集團公司召開的生產會議，并將相關要求和指令進行貫徹執行。負責召開本單位的生產會議，對本單位的承建工程下達階段性的生產指標及管理任務。4負責本單位工程開、竣工條件的審查上報。組織實施對本單位承建的工程進行市場行為情況和生產管理情況的檢查。發布生產管理制度和獎懲鼓勵措施。5負責工程施工過程中與集團公司、工程部的信息溝通。根據集團公司通知的時間，準時上報內、外生產平安信息及統計報表，確保信息傳遞和溝通的順暢。負責與業主、監理單位進行工程生產管理的溝通協調，負責本單位工程生產管理投訴事件的處置，建立投訴及回訪臺賬。6落實本單位環境管理，檢查工程部對相關方環境公示的管理，對環境滿意度進行匯總、分析，做好環境監視測量工作。3.1.3工程的生產管理和統計管理工作由工程經理部負責。工程經理對工程生產管理和統計管理負全面責任，工程負責人對工程經濟管理負主要責任。工程經理部應履行以下職責：1服從上級部門的生產管理，貫徹集團公司、分公司關于生產管理的各項規定、指令。落實各級對工程生產檢查的要求，及時進行檢查整改。2負責分解制定本工程部的生產管理目標指標，形成文件批準發布。負責工程工程目標、指標具體實施執行，認真落實上級布置落實的生產任務和目標。3負責落實?建筑施工工程經理質量平安責任十項規定?，根據工程規模遵照集團公司規定建立設置工程部組織機構，設置崗位、配備人員、制定管理職責和管理制度，報集團公司審批。4做好相關文件的收集、獲取、識別、評價并建立法律法規、文件清單并進行動態管理。5負責建立工程生產管理、產值完成情況臺賬。負責生產信息及統計報表的報送和信息溝通。6認真貫徹落實環境管理，并向員工、顧客、供方、周邊社區和相關方做好公示，按相關規定定期或不定期做好滿意度的監視測量，將結果上報分公司相關部門。4運行控制4.1流程圖4.1.1集團生產管理流程圖見圖4.1.1：圖4.1.1集團生產管理流程4.1.2工程立項按以下流程進行審批：1對于分公司管理責任經營、分公司管理風險承包工程，工程立項審批流程見圖4.1.2-1：圖4.1.2-1工程立項審批流程2對于集團公司直接管理責任經營、集團公司直接管理風險承包工程，工程立項審批流程見圖4.1.2-2：圖4.1.2-2工程立項審批流程4.1.3開工報告流程審批見圖4.1.3：圖4.1.3開工報告流程審批4.1.4開工必備條件按以下流程進行審批：1工程主要管理人員申報按以下流程進行審批：1〕對于分公司管理責任經營、分公司管理風險承包工程，工程主要管理人員申報審批流程見圖4.1.4-1：圖4.1.4-1工程主要管理人員申報審批流程2〕對于集團公司直接管理責任經營、集團公司直接管理風險承包工程，工程主要管理人員申報審批流程見圖4.1.4-2：圖4.1.4-2工程主要管理人員申報審批流程2開工條件審核按以下流程進行審批：1〕對于分公司管理責任經營、分公司管理風險承包工程，開工條件核查審批流程見圖4.1.4-3：圖4.1.4-3開工條件核查審批流程2〕對于集團公司直接管理責任經營、集團公司直接管理風險承包工程，開工條件核查審批審批流程見圖4.1.4-4：圖4.1.4-4開工條件核查審批審批流程4.1.5開、竣工報告按以下流程進行審批：1對于分公司管理責任經營、分公司管理風險承包工程，開、竣工報告審批流程見圖4.1.5-1：圖4.1.5-1開、竣工報告審批流程2對于集團公司直接管理責任經營、集團公司直接管理風險承包工程，開、竣工報告審批流程見圖4.1.5-2：圖4.1.5-2開、竣工報告審批流程4.1.6施工現場關鍵崗位人員變更申請表按以下流程進行審批：1對于分公司管理責任經營、分公司管理風險承包工程，施工現場關鍵崗位人員變更申請審批流程見圖4.1.6-1：圖4.1.6-1施工現場關鍵崗位人員變更申請審批流程2對于集團公司直接管理責任經營、集團公司直接管理風險承包工程，施工現場關鍵崗位人員變更申請審批流程見圖4.1.6-2：圖4.1.6-2施工現場關鍵崗位人員變更申請審批流程4.2控制要求〔Ⅰ〕方案與進度控制4.2.1集團公司生產方案管理包括年度、季度和月度方案管理，實行統一領導，分級負責原那么。年度方案是在方案年度內的行動綱領，是安排季度、月度方案的重要依據，分公司、工程部的各生產環節都必須嚴格按方案執行。方案的編制、審批和過程管理應符合以下規定：1年度方案編制：集團公司根據各分公司跨年度工程情況、生產工作目標和年度經營工作目標，在每年底或次年初編制年度方案，各分公司經理確認后報集團公司生產副總經理審核、總經理審批后作為集團公司全年度生產方案目標下達貫徹執行。分公司年度方案應在當年的1月10日前上報集團公司生產管理部，并在工程管理系統生產管理模塊中錄入相應的數據。2季、月度方案編制：各分公司按集團公司下達的年度方案，根據以季保年、以月保季原那么，結合實際，編制本單位的季度、月度方案。分公司的月度方案應由分公司工程管理部主管〔統計〕負責上報，須經分公司副經理〔生產〕或分公司經理簽字確認后，于當月25日前上報集團公司生產管理部，并在工程管理系統生產管理模塊中錄入相應的數據。集團公司生產管理部主管〔統計〕負責審核、調整、匯編集團公司月度方案。3方案變更及審批：為保證方案的嚴肅性，集團公司下達方案后不應做調整。除有重大變更等客觀原因影響，調整方案指標必須按生產方案調整申請表〔見附件1〕辦理審批手續。集團公司年度方案變更必須經集團公司總經理批準。4.2.2工程開工前應編制施工總進度方案。工程開工后，工程部應根據總施工進度方案和工程施工情況，編制月、旬、周施工作業方案，工程進度應實行動態管理，實際進度和方案進度應進行比照分析，如有滯后應制定相應措施進行糾偏、調整。4.2.3工程部在發生工期順延應按總包合同約定程序和時限向監理單位和發包方提出簽證和索賠申請。對方拒收或拒簽時，必需通過公證或郵寄送達。工程辦理竣工報告時，當工期超出合同約定工期的須提供工期簽證。4.2.4工程部每月23日前應在工程管理系統中上報本月實際完成進度、形象進度和下月進度方案，分公司應根據工程部上報的施工進度方案，并按月對方案部位及完成工作量進行檢查和考核。集團公司生產管理部應根據分公司上報的施工進度方案，按季度對方案部位及完成工作量進行檢查和考核?！并颉抽_、停、復、竣工管理4.2.5集團公司生產管理部負責工程開工管理。工程未取得施工許可證和開工報告、未經集團公司生產管理部審批同意，工程部不得擅自開工。4.2.6工程開工前必需按法律法規和制度要求組建工程管理機構，工程經理必需經集團公司法人授權，獲得法人授權委托書，依法、依規組建工程部。工程負責人、工程經理、技術負責人、施工員、質量員、平安員、資料員、財務人員、材料員、核算員等主要管理人員，須與集團公司訂立勞動合同建立合法的勞動關系，繳納社會養老保險，并持證到崗。辦理工程施工許可證前工程部主要管理人員必需簽訂履職到崗承諾書〔見附件2〕。4.2.7工程開工由分公司提出開工申請工程開工報告〔見附件3〕及提供開工必備條件資料，集團公司生產管理部在收到工程管理系統中登記開工報告信息后進行審查，審查合格后辦理開工報告。辦理開工報告分公司必須對其面積、開工時間等內容嚴格審核。開工必備條件資料包括：1建筑或裝飾施工許可證；2施工組織設計；3工程經理授權委托書〔見附件4〕、工程主要管理人員審批表〔見附件5〕、工程管理人員上崗證、工程管理人員勞動合同或社保參保證明；4施工圖紙會審和施工圖審核報告；5工程重大危險源清單及相應管理方案；6工程重要環境因素清單及相應管理方案；7平安文明施工費清單及工程平安約談記錄；8平安生產條件備案表；9工程開工前平安生產條件核查證明；10工程經理授權委托書和工程主要管理人員履職到崗承諾書。4.2.8生產過程管理中發生的各類投訴，由分公司副經理〔生產〕負責落實工程部處置。處置過程工程部要及時向分公司或集團公司部門匯報，并積極主動與投訴方溝通協調，把處理結果報分公司。需要集團公司協助的，分公司應提出書面報告，由集團公司生產管理部協調處理投訴糾紛，并做好投訴登記及處理結果的備案工作。由集團公司處理的投訴，分公司經理或生產副經理必須參與共同處置，分公司相關部門配合，處理過程資料，由分公司負責提供、收集。4.2.9分公司、工程部每月應對工程工程生產情況及時與集團公司部門進行溝通。分公司月度?生產平安工作信息溝通表?〔見附件6〕在每月的2日前電子版報集團公司生產管理部、平安監督管理部各人員辦公管理〔OA〕系統郵箱內；表內所有工程不得空缺，如無此項可用斜杠或填上無。4.2.10集團公司每季度第一個月的5日左右召開生產會，總結和分析生產管理經驗，對存在的問題及時落實整改。分公司實行月度檢查制度，定期召開月度生產會，對存在的問題及時落實整改。工程部每周應召開工程例會。生產會和工程例會的召開應符合以下規定：1季度生產會通知：召開前3個工作日內在辦公管理系統中通知具體召開時間、地點、內容。2季度生產會與會人員：集團公司副總經理〔生產〕、總工程師、技術質量部、技術中心、生產管理部、平安監督管理部、人力資源部、勞務管理辦公室等正副職及管理人員參加，分公司副經理〔生產〕、主任工程師、工程管理部〔質量、技術、生產、平安〕經理、工程管理部副經理參加。3生產會會議紀要通過辦公管理〔OA〕系統下發到各分公司。4分公司生產會議、工程部每周例會應實行簽到制度，編制會議紀要。4.2.11工程管理人員變更，分公司應在工程管理系統中上報工程管理人員資料，填寫施工現場關鍵崗位人員變更申請表〔見附件7〕。當地建設主管部門要求變更的。還應提供更換崗位變更說明相關資料。4.2.12生產管理部每年5月中下旬和11月下旬組織對下屬分公司進行半年年度檢查考核。季度檢查在2月下旬和3月上旬、6月上中旬、8月中下旬、11月下旬和12月上旬組織對分公司下屬工程部進行季度大檢查。分公司每月對下屬工程進行月度大檢查一般在每月25日前完成。工程部應每周進行檢查。各級應根據管理需要，定期或不定期安排進行各項專業、專項檢查。檢查流程及安排應符合以下規定：1檢查流程應符合以下列圖〔圖4.2.12〕規定：圖4.2.12檢查流程2檢查安排應符合表4.2.12的規定：表4.2.12各級生產平安大檢安排表序檢查名稱檢查頻次組長1集團公司大檢查〔查分公司〕半年/次集團公司副總經理〔生產〕2集團公司大檢查〔查工程部〕季/次集團公司副總經理〔生產〕3分公司大檢查月/次分公司副經理〔生產〕4工程平安大檢查周/次工程經理3檢查應按以下要求組織：1〕檢查通知：檢查前5天下發通知，通知包括檢查工程、時間、內容、要求。2〕檢查組及檢查方法：檢查一般由集團公司副總經理〔生產〕帶隊，生產管理部經理負責，相關部門人員參加組成檢查組進行檢查。檢查前應制定檢查評分實施細那么，檢查采用現場檢查與資料核查、按檢查表逐項對照檢查打分方法進行。3〕檢查結果及反響：檢查完成后七個工作日內發布檢查結果，檢查結果實行首位獎勵和末位處分〔具體獎罰按年度檢查方案執行〕。被檢查單位收到整改通知單后，應在七日內或整改單要求的時限內回復整改情況。檢查組應在檢查完成，十五個工作日內發布大檢查情況簡報。4.2.13工程施工過程中因故中止施工超過一個月的或停工后重新復工，分公司應提出工程停〔復〕工報告〔見附件8〕，集團公司生產管理部審查分公司申請工程停、復工資料，合格后進行備案登記。中止施工滿一年的工程恢復施工前，分公司必需按本方法4.2.7重新申報后復工。4.2.14集團公司生產管理部在收到分公司在工程管理系統中登記竣工報告信息后進行審查，結合分公司提出竣工申請工程竣工報告〔見附件9〕及提供的竣工必備條件資料，審查合格后辦理竣工報告?？⒐蟾姹貍錀l件：1工程完工評價；2超出合同工期的須提供工期簽證?！并蟆辰y計與報表管理4.2.15集團公司分管副總經理〔生產〕為集團公司統計負責人，統計部門負責人為集團生產管理部經理，集團生產管理部統計主管負責綜合統計工作，其他職能部門負責各自業務系統的統計工作。分公司副經理〔生產〕為分公司統計負責人，分公司統計部門負責人為工程管理部經理，分公司統計資料管理由分公司工程管理部統計主管負責整理及上報。統計應符合以下規定：1集團公司生產管理部負責集團公司統計資料管理。負責對各單位進行檢查、整改結果在檢查完成7個工作日后以情況簡報形式下至各單位。2各職能部門應進行歸口管理，各業務部門之間提供和使用有關統計數據要口徑一致，對外提供的統計資料應保證數出一致。并按規定做好統計資料的公布和保密工作。3各職能部門應根據生產經營需要，收集整理原始資料，建立各自統計臺帳，并定期整理、匯編歷年統計資料，提供方案依據。4各單位、各職能部門有責任、有義務按照國家統計口徑，積極配合外部相關統計調查。5分公司應根據生產經營需要，收集整理原始資料，建立各類統計臺帳，保證數出有據，綜合反映分公司生產經營情況。6工程部工程經理必需按集團公司、分公司要求做好原始數據的統計、收集，并保存原始資料備查。4.2.16各單位應配備統計負責人、綜合統計人員，進行日常統計管理、整理及數據上報工作。統計人員應符合以下規定：1統計人員應具備專業能力持證上崗，參加業務培訓和繼續教育。2統計人員調開工作時應認真辦理交接手續，在未辦妥時，原任統計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調動而影響統計工作的正常進行。3統計人員交接工作包括：將經辦工作內容全面向接替人員交代清楚。培訓接替人員工作，使其能獨立工作。對所有統計資料〔包括原始憑證、統計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料、電子檔案等〕與統計工具等列出移交清單。4.2.17產值報表管理實行年報和月報制度。產值數據應有據可依，報表應及時、真實、準確、完整。報表編制應符合以下規定：1年產值報表：集團公司生產管理統計主管部根據上級部門布置的統計報表、調查任務，結合集團公司生產經營需要，負責明確每年統計報表制度，并于每年12月25日左右召開年報會，總結、講解年報問題并布置報表任務。2月產值報表：分公司工程管理部統計主管每月25日將產值數據上報集團公司生產管理部，產值報表須經分公司經理簽字確認后上報。集團公司生產管理部統計主管負責審核、調整、匯編集團公司月度產值報表，經集團生產管理部經理、集團公司副總經理〔生產〕審批確認后，于次月8日左右發布至各單位、相關部門。3分公司在每年9月份應上報四季度產值預測情況匯總表〔見附件10〕。集團公司生產管理部每年9月30日前整理分公司上報的四季度產值預計表?！并簟愁I導帶值班4.2.18領導帶值班所稱企業負責人，是集團公司和分公司相關負責人或持有“A〞類平安生產考核合格證書，包括集團公司法定代表人、總經理、主管質量平安和生產工作的副總經理、總工程師、副總工程師、質量平安部門及各分子公司的經理、生產經理和主任工程師。4.2.19企業負責人是監督檢查建筑工程工程落實工程負責人施工現場帶值班制度的責任主體，建筑施工企業負責人要定期帶班檢查工程工程質量平安生產狀況及工程負責人帶班生產情況，每月檢查時間不少于其工作日的25%，且每一個工地每月至少帶班檢查一次。4.2.20工程負責人是落實施工現場帶值班制度的責任主體。領導帶值班所稱工程負責人，是指持有“B〞類平安生產考核合格證書的工程經理或工程副經理。工程負責人必須確保每月在現場帶班生產的實際時間不少于本月施工時間的80%〔約24天〕，不得擅自脫崗。4.2.21現場有涉及超過一定規模的危險性較大分局部項工程施工、出現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時，工程負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。4.2.22各分子公司承接的工程，在工程開工前，必須明確分〔子〕集團公司領導作為該工程的掛鉤領導，并報集團公司備案。4.2.23集團公司領導對掛鉤分公司重點重大工程適時進行督查、幫助和指導。分子公司領導或區域辦事處負責人對掛鉤工程涉及重大危險源及重點控制部位施工時，應親臨現場進行督查、幫助和指導,工程部應做好相應記錄。4.2.24工程負責人施工現場帶值班生產實行排班制度。每周制訂值班排班方案，明確每天工程部帶值班領導和后備帶值班領導人員和當天重點監管內容，由工程經理或工程責任人催促排班方案的落實。4.2.25工程負責人施工現場帶值班生產實行交接班制度。認真填寫工程負責人帶值班生產情況記錄。工程負責人應每日在帶值班工作日志上簽字，交接班的領導應在交接班記錄上簽字。4.2.26企業負責人帶值班，應做好以下工作：1帶值班期間檢查工程負責人帶值班情況，加強對重點部位，關鍵環節的檢查和指導，全面掌握各作業面的平安生產情況。做好企業負責人施工現場帶班檢查記錄〔見附件11〕。2巡視檢查各關鍵部位平安生產措施執行情況。3總結帶值班期間施工現場平安生產情況，對工程平安生產及施工質量等情況提出整改要求。4.2.27工程負責人帶值班，應做好以下工作：1掌握主要施工內容，施工生產進度要求，施工設計要求，施工平安生產技術要求及措施情況。2參與班組崗前活動，掌握班組作業情況，生產作業人員平安生產制度和措施落實情況，特殊工種持證上崗情況。3組織開展平安生產隱患排查及隱患整改，制止“三違〞行為，及時消除平安生產隱患，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮。及時發現和消除事故隱患和險情。4落實重大危險源及風險控制措施。監督平安技術交底落實情況。5遇有險情有權立即下達停工撤人命令，組織涉險人員及時有序撤離到平安區域，并及時向有關部門和領導報告。6做好工程負責人施工現場帶班記錄〔見附件12〕?！并酢澄锫摼W應用平臺管控4.2.28集團公司按管理模式實行集團公司、分公司、工程三級建臺、三級管理，及集團公司、工程建臺二級管理兩種模式。集團公司所有房屋建筑工程、市政根底設施工程工程部必須建立物聯網管理應用平臺。物聯網平臺管理的職責如下：1集團公司副總經理〔生產〕、總工程師負責集團公司物聯網管理應用平臺的建設和運行工作。集團公司生產管理部負責監控指揮中心平臺的實時監督管理工作。技術中心負責對分公司物聯網應用平臺和工程部可視化監控系統的接入、日常維護和技術支持。2分公司副經理〔生產〕、主任工程師負責落實分公司和工程部物聯網管理應用平臺的建設和運行，工程管理部負平安專員責具體的實施和實時監管工作。3工程部工程經理〔工程負責人〕、技術負責人，負責工程部和施工現場的可視化管理系統的建立、管理。4.2.29物聯網應用平臺應配備?！布妗陈毠芾砣藛T應進行全天候實時監控管理，對施工現場的各類違法、違規、違章行為和平安生產、文明施工、質量技術等風險隱患及時抓拍處置。監控管理人員應具有專業知識和專業技能。4.2.30不得擅自中斷監控和刪除監控資料確保視頻監控系統正常運行和視頻文件有效存儲，分類管理。監控管理應符合以下規定：1一般視頻文件保存備查期限不得少于60天，重要視頻文件保存備查期限至工程竣工驗收交付，銷毀應經集團公司副總經理〔生產〕或總工程師確認，并保存銷毀記錄。2分公司、工程部嚴禁擅自關閉系統，確保施工現場的施工情況處于受控狀態。4.2.31工程部應根據工程規模及特點合理安排攝像設備，應根本做到施工現場的全覆蓋。并應滿足以下要求：1施工現場可視化管理系統應滿足接入互聯網條件。2房屋建筑工程每臺塔吊應安裝數字高清可控球形攝像機，現場入口、材料堆場、宿舍區入口和宿舍應分別安裝固定角度槍型攝像機，同時須配置一臺以上移動攝像機。現場應單獨設立監控中心與分公司、集團公司管理平臺實時接入。3市政設施工程實行全封閉圍護施工的在各入口區、施工作業區、封閉圍擋沿線和民工宿舍區各入口和宿舍分別安裝高清可控球形攝像機和固定角度槍型攝像機；無法實行全封閉圍護施工的，每500米施工作業區安裝數字高清可控球型攝像機一臺，其他區域參照房屋建筑工程。4工程所在地，行政主管部門對可視化管理系統有規定的，還應符合當地管理方法、規定要求。4.2.32物聯網應用平臺監控范圍主要包括：施工現場的平安生產、文明施工、腳手架、基坑支護、施工機械設備、土方開挖、深基坑、高支模、高層或特種腳手架、大型起重吊裝等危險性較大的分局部項工程施工情況、施工現場形象進度、現場人員到崗、實體質量、施工質量過程控制、進度等內容。4.2.33集團公司監控平臺使用，應檢查施工現場違法、違規、違章情況。整改完成后，進行遠程監控檢查驗證，必要時應派人進行現場檢查驗證，查驗合格辦理銷項手續。4.2.34集團公司管理部門、分公司、工程部不得擅自復制、提供、傳播圖像信息資料，不得擅自刪改、破壞圖像信息資料的原始記錄。對涉及集團公司秘密和員工個人隱私的圖像信息予以保密。4.2.35集團公司內部調取、查看視頻系統圖像信息和相關資料，應得到批準方可進行內部查閱，但不得進行復制、拍攝。行政執法人員需要調取、查看、復制視頻系統圖像信息和相關資料的，行政執法人員必須出示執法證件和執法單位公函由技術中心報集團公司分管領導批準后由技術中心部派專管人員配合提供。4.2.36物聯網應用平臺管控使用，應制定具體的實施細那么和管理流程。實施細那么和管理流程由集團公司生產管理部、技術質量部、技術中心等相關部門制定后下發實施。分分公司、工程部應根據集團公司管理流程實施監督管理。〔Ⅳ〕大業主過程管理4.2.37大業主是指規模大、連續投資能力強、運行管理標準、代表行業開展方向、長期穩定經營的業主。大業主過程管理牽頭部門為生產管理部，其它各部門及分公司亦需密切配合，共同維護。4.2.38按集團公司和分公司進行兩級管理，集團公司負責對大業主的統一協調，分公司負責對具體工程的對接、跟蹤、聯系和糾紛處置。4.2.39工程管理應統一工程管理標準，統一工程監督模式，統一信息溝通渠道，共享客戶信息分析，配備優秀工程管理團隊，大業主工程,分管領導應由分公司經理負責。4.2.40大業主客戶的投訴，直接由分公司經理協調各相關部門進行處理。如投訴問題涉及面超出分公司能力范圍，及時將問題向集團公司生產管理部反響，由集團公司跟進處理，與客戶溝通。大業主的滿意度由集團公司負責評價、確認。4.2.41集團公司、分公司應建立大業主管理臺賬，應收集分析大業主相關信息，每年更新一次。分公司對大業主或大業主工程公司每半年度或關鍵節點必須進行一次回訪。集團公司應根據分公司的回訪情況，對重點客戶進行關注，每年至少進行一次回訪。集團公司、分公司各級檢查遇到大業主工程工程的，參與檢查人員必需與大業主現場代表進行當面溝通回訪。4.2.42集團公司每年應對大業主進行評價，每年3月1日前發布當年的大業主名單，每季度末分公司應上報本季度大業主及大業主工程的管理情況簡報，集團公司在下季度第一個月末發布集團公司大業主季度管理簡報。大業主相關信息檔案應嚴格保密，未經書面同意不得復制。5績效評價5.1監視、測量、分析和評價5.1.1集團公司生產管理監視、測量、分析和評價的內容和方法如下：1集團公司、分公司和工程部三級應按本方法中的?進度與方案控制?要求對工程進度及方案進行過程控制，集團公司實行季檢，分公司公司實行月查，工程實行周檢；2集團公司、分公司和工程部三級應本方法要求實施開、停、復、竣工管理。工程完工評價是指工程工程的施工綜合成果，是表達企業施工過程管理能力的重要標志，工程管理籌劃結果的實施情況是重要的管理信息，應予以收集、保存和利用。完工評價應表達的內容包括：施工合同所約定的工期、質量、平安等一系列履約情況；關鍵工序和特殊工序的控制情況；工程管理過程中各類內容的完成情況；存在的問題及分析和改進意見。3集團公司、分公司和工程部應按本方法要求實施統計與報表管理；4集團公司、分公司和工程部應按本方法要求實施領導帶指標制度；5集團公司、分公司和工程部應按本方法要求實施物聯網應用平臺管控措施；6集團公司、分公司和工程部應按本方法要求實施大業主過程管理。5.2獎罰5.2.1對集團公司生產管理中成績突出的分公司、工程和個人進行獎勵：1集團公司半年度/季度大檢查，根據檢查方案應進行獎勵，工程部獎勵為10000元/次，分公司獎勵為5000元/次。單項獎勵為3000元/次。2統計人員保障統計資料的準確性、及時性方面表現突出的，被評為年度優秀統計員，在統計年報會上給予獎勵1000元/人。3生產過程中，對工程進度控制方法先進，過程監督嚴格，分公司連續三年竣工工程〔年竣工工程不少于三個〕合同履約率100%的，給予分公司相關管理人員共獎勵5000元。4領導帶班過程中，發現消除重大事故隱患和險情，防止發生事故及時處置有功者，按情況對相關人員進行2000～10000元獎勵。5生產管理過程，相關人員、工程部、分公司受到建設單位、監理單位和上級管理單位、行政主管部門來函書面表揚，經集團公司生產管理部認可的，對受到表揚的個人和單位分別獎勵1000元～5000元。5.2.2生產管理過程中，對違反法律法規、部門規章及標準相關規定的，且給集團公司生產管理帶來不良影響的分公司、工程部和個人，有以下行為的進行處分：1虛報、瞞報、偽造、篡改、拒報或屢次遲報統計資料，或違反統計工作保密規定的情節較重的，對有關領導人員、直接責任人員罰款2000元，對分公司罰款10000元。2不按要求上報生產方案和進度方案的，對責任單位處以每次5000元罰款，上報不及時的每遲一天罰款500元。生產方案和進度方案執行情況每月未進行動態控制，未上報實際執行情況的按每月/次罰款2000元。3工程未取得施工許可證、開工報告或未經行政主管部門審批、集團公司生產管理部審批同意，擅自開工的對承建分公司和工程部各罰款30000元，并責成立即停工。4工程開工前未按法律法規和相關規定求組建工程管理機構，工程主要崗位人員未持證到崗、未與集團公司訂立勞動合同、與集團公司無社會養老保險關系情形之一的，每個工程罰款20000元；崗位人員不齊全的，每個崗位按2000元/人，進行罰款。5各單位未按要求召開生產會議，未按要求開展生產檢查的，按每次5000元進行罰款，相關人員未按要求參加罰款500元/人。6生產投訴未處置的，對分公司、工程部各罰款5000元/次；分公司、工程部對生產管理問題處理相互推諉、扯皮，被集團公司發告知書處理的每次對責任單位罰款20000元/次，工程負責人罰款5000元/次。以上問題涉及大業主單位的加倍處分。分公司未對大業主單位或大業主工程公司每半年未進行回訪的罰款1000元/次。7未按規定要求設置物聯網管理系統的，罰款10000元～30000元；符合接入集團公司物聯網條件，但未接入集團公司物聯網管理系統的，罰款5000～10000元。8集團公司半年度/季度大檢查，根據檢查方案應進行處分的，工程部罰款為10000元/次，分公司罰款為5000元/次。單項罰款為3000元/次。6附那么6.1.1本方法由集團公司生產管理部負責解釋。6.1.2本方法自2024年8月1日起實施。附件1浙江省三建建設集團有限公司生產方案調整申請表申請單位原定方案現定方案變更理由：分公司意見單位蓋章年月日集團公司意見單位蓋章年月日附件2工程主要管理人員履職到崗承諾書個人承諾本人鄭重承諾，在擔任工程管理人員期間，嚴格按照國家有關法律法規及企業相應規章制度的要求，切實履行崗位職責，切實做到進崗到位〔到崗率不低于工作日的80%〕。如因本人原因無法做到履職到崗，愿意接受企業對本人作出的處理決定。承諾人簽字工程負責人：技術負責人：平安負責人：質量負責人：承諾時間：年月日分公司承諾經分公司核實，〔)工程工程負責人、技術負責人、平安負責人、質量負責人等主要管理人員均與企業建立合法勞動關系，均具有相應的上崗資質，均能確保進崗到位，分公司將加強對工程主要管理人員履職到崗的檢查，對無法滿足履職到崗要求的人員及時進行調整和更換，確保工程管理班子配備滿足相應法律法規的要求。分公司蓋章：分公司經理簽字：承諾時間：年月日附件3浙江省三建建設集團有限公司工程開工報告申報單位：建設單位開工條件具備情況：單位工程名稱1、施工許可證編號：項目所在地2、施工組織設計編制：已未工程詳細地點3、工程人員配備情況，是否滿足要求：是未項目類別□工業□民用□房產□裝飾□市政□鋼結構□幕墻4、施工圖紙會審：已未建筑面積5、施工圖審核報告：有未結構層次6、工程重大危險源清單及相應管理方案：有未申請開工日期7、工程重要環境因素清單及管理方案：有未方案竣工日期8、平安文明施工費清單及工程平安約談記錄：已未合同工期9、平安生產條件備案、開工前平安生產條件核查：已未工程經理10、工程經理授權委托書和履職到崗承諾書：有未合同造價單體個數11、臨時設施、三通一平等：已未建筑高度基坑深度12、其它：□省重點工程□市重點工程□超高層□深基坑□超大地下室業主審批意見：審批人：年月日監理審批意見：審批人：年月日集團公司審批意見：審批人：年月日審核人：制表：報告日期：附件4工程經理授權委托書茲授權我單位同志為我集團公司承建的工程工程經理。其權限是：對該工程施工的全過程負全面管理責任，對該工程質量責任終身負責。

工程經理根本信息姓名：；性別：；身份證號：；職稱：；建造師證號：；資質等級：；本授權自委托之日起生效。

授權單位:〔蓋章〕

法定代表人：〔簽名或蓋章〕簽發日期:年月日

注：委托書一式四份，集團辦公室、生產管理部、承建分公司、工程部各執一份。附件5工程主要管理人員審批表工程名稱面積結構層次工程地點造價工程主要成員姓名上崗證書號碼職稱勞動合同社會保險技術負責人□已□未□已□未施工負責人□已□未□已□未施工員□已□未□已□未□已□未□已□未質量負責人□已□未□已□未質量員□已□未□已□未平安負責人□已□未□已□未平安員□已□未□已□未平安員□已□未□已□未材料員□已□未□已□未□已□未□已□未其他崗位人員□已□未□已□未分公司審批意見：單位蓋章年月日集團公司審批意見：部門蓋章年月日注：技術負責人、施工員、平安員、質量員須持證到崗，申報時需附上崗證書、勞動合同、社會養老保險復印件和工程主要管理人員履職到崗承諾書。附件6生產平安工作信息溝通表〔____________年____月份〕單位：月產值完成與方案情況序號分公司合計工程合同價款〔千元〕上月方案部位上月方案產值〔千元〕實際完成部位實際完成產值〔千元〕實際完成方案率％監理確認完成產值本月方案部位本月方案產值〔千元〕備注月外部各級各類檢查及結果情況序號檢查單位檢查類別檢查日期受查工程整改單主要內容〔附單〕處分情況整改回復及日期〔附單〕最終處理結果備注月有關各類投訴及處理情況序號投訴單位投訴類別投訴日期投訴形式投訴工程