參觀公司心得體會范文

我們一并參觀了企業文化博物館，路過研發廳、會計廳、財務室、職工休息處，而后，在會議室，傾聽集團銷售總監的話語令我感悟非非.

榮事達的董事長潘保春先生令我鄙視，當時的創業之路是如此的艱辛，而在短短的幾年間，就將產業規模進展如此之大，打造了一個一級品牌，有時候我們常常埋怨困難、坎坷，遇到逆境截足而止，從潘保春先生乃至一切的勝利人士無不是從逆境中走向輝煌，或許今日的我們微缺乏道，但只要我們肯努力，不畏困難，大膽實踐，走出將來的一條康莊大道未嘗不行。

說得最多的是人才，在當今無處不布滿競爭的社會里，人才始終最為一流“產品”比各種用人單位取用，而作為一名真正的人才就要將自己所學的理論學問與實踐相結合，初入職場，我們要從根底做起，專心學習，吸取閱歷，加強悟性，俗話說“萬丈高樓平地起”夯實根底，構建上層建筑，踏實前進，終取高端。我們不要拘泥于眼前的路，將眼光看遠，心有多高，舞臺就有多大，給自己一個富裕的舞臺，做歡樂的舞者。

還有一點讓我快樂的是，用人單位并不是100%找與其工作對口專業的畢業生，剛走入職場的的大學生并沒有多大的區分，而只要你適應工作，努力工作，學有所專，則必定專有所成，將來的舞臺是寬廣的，那就看自己怎么把握了。

一個勝利的人后面必有一群人的支持，建立良好的人際關系也是我們學習的一重要局部，他人的意見與想法或許會給我們帶來意想不到的驚喜，與他人處理好關系是培育我們良好團隊意識的途徑，打造一流的人際關系是為你將來的職場做一個良好的預備吧！

創新是一個社會、時代進步的靈魂，企業的進展離不開創新精神，從榮事達可以看出，不管是對產品的改良還是市場的開發，創新都在其中發揮巨大作用，培育咱創新精神就要擅長思索，勤于學習！

現在在大學里就要好好學習，充分利用時間，多與外面的社會接觸。

參觀公司心得體會范文2

1月7日，依據黨校統一安排，我們去青島海爾集團學習參觀。海爾集團，1984年創立于青島，現任董事局主席、首席執行官張瑞敏是海爾的主要創始人。截至20xx年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中國民族企業的傲慢。眼見、耳聽海爾集團二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業文化、治理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：

一、海爾推行的特色企業文化。

企業是人，文化是魂。企業文化是什么？企業文化就是被企業全體員工認同的企業領導人創新的價值觀，是提高企業競爭力和公信力的無形資產。海爾所以能夠快速、創新進展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執行官張瑞敏創立員工普遍認同并主動參加的海爾文化底蘊是分不開的。海爾文化的核心是創新;海爾的定位是一個從創業開頭高速進展并不斷創新變革的企業;海爾的目標是(敢爭第一的)世界級企業與世界級名牌。海力在創新進展實現目標的過程中，憑借其特定的企業文化，將企業進展和員工個人的價值追求完善地結合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊，顯著提高了團隊分散力和企業競爭力，這是其縱橫市場、百戰百勝、高速進展的根底。如何打造勝利的企業文化呢？在企業文化核心被廣闊員工認同后，企業文化的形成就要靠全體員工的積極參加。我認為推行有特色的企業文化的重點和難點，就是要層層發動、科學組織全體員工積極參加。企業治理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業文化;特殊是相關職能部門，要仔細履行部門職責，深入討論企業文化，盡快編寫企業文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓等各種形式，宣傳企業文化，造就企業文化氣氛，使其深入人心。

二、海爾的治理理念。

講求治理之道海爾的”治理模式，開創了中國式現代企業治理的先河。學習海爾閱歷，不僅要學習其先進的治理方法，還應學習海爾的治理之道。海爾奉信，治理的本質不在于“知”而在于“行”，其治理之道值得借鑒。

1、永久戰戰兢兢，永久如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持劇烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，由于市場不給你改正錯誤的時機和改正錯誤的時間。能否建此憂患意識，的確是我們企業能否在市場競爭中立足的前提，由于有了意識，才會有行動。警鐘必需長鳴，建立憂患意識勢在必行。

2、海爾的解決問題三步法，高度概括總結了企業日常治理中的處事原則，簡潔、明白、有用，抓住了解決問題的要害。結合我部門在實際工作中消失的質量問題，也可以建立快速發應機制，編寫標準，納入治理。緊急措施：將消失的問題快速處理，制止事態擴大，緊急措施必需堅決有效;過渡措施;在對問題產生的緣由充分了解的前提下，實行措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發生;根治措施：針對問題的根源拿出詳細可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消退治理工作中發生問題的外部環境。

3、海爾的格言化治理值得學習。格言治理就是將治理中的制度、閱歷、要求、留意事項等總結成簡潔明白、易背好記的醒目語言，公示警示，提示員工時時標準工作行為，建立正確的熟悉和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領導的問題;看不出問題就是最大的問題;重復消失的問題是作風上的問題”，“部下素養低不是你的責任，但是不能提高部下的素養是你的責任”。

三、海爾的“OEC”治理法。

“OEC”治理法，是在海爾全方位優化治理法的根底上不斷優化所得的一種先進的根底治理方法。“OEC”治理法也叫“日日清”治理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進展掌握和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今日的工作今日必需完成，今日的效果應當比昨天有提高，明天的目標要比今日的目標高。詳細地講就是要到達對事物全系統、全過程、全方位的掌握，確保事物向預定的目標進展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題掌握在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永久在變”的市場競爭中取勝。引入“OEC”治理法，可以有效地克制企業目前的多重治理缺陷，提升生產組織、現場治理、全面質量治理和員工勞動治理水平，顯著提高企業的治理效率，使我們的工作程序化，簡潔化，職責清楚，考核嚴格。

四、海爾的人才觀念和用人機制。

“人人是人才，賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認為，現在缺的不是人才，而是出人才的機制。治理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公正競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流淌，動態治理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態轉換”的機制和升遷競爭、淘汰機制。海爾對中層干部實行分類考核、治理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權與監視相結合，規定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”。總之，海爾人力資源開發和治理的要義是，充分發揮每個人的潛在力量，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這是持續進展的秘訣。

參觀公司心得體會范文3

今日陽光明媚，學校讓珠江青少年報的小記者參觀好幫手科技公司，很快樂我也是其中的一員。

我們從學校乘車來到了好幫手科技公司，那里的環境特別美麗，四周綠樹成陰，似乎是走進了公園一樣。

來到公司大堂，有一個講解員來接待我們。在大堂里有一支逼真的火箭模型。講解員姐姐先把我們帶到電子產品展覽室，一進去，我的視野仿佛擴大了很多。有卡仕達、科駿達的DVD、藍牙、導航儀、后視視頻……導航儀不僅能導航，還能上網消遣，這時我似乎感到我們祖國的科技是多么的先進。

參觀完產品展覽室后，來到一個試驗樓，原來這里面可是產品誕生的地方，制造這些產品可不簡單，流程很簡單，要通過簡單的工序，才能制造出來，所以我們肯定要珍惜。

最終，我們來到了一個歷史長廊，在這里我們知到了好幫手電子科技公司的狀況，在安徽、江西等地也有分公司。好幫手電子科技公司在國內正快速進展，將來將要沖向國外進展。

這次參觀令我受益匪淺！讓我知道我們常用的東西都是來之不易。我們要努力學習，為將來建立社會作預備。

參觀公司心得體會范文4

始終以來，我都覺得學習應當與實踐相結合，但實踐對我們的學習乃至觀念的影響究竟有多大？這必需要切身投入到實踐中才能給出解答。借著此次與三星車險課題合作的時機，我們真正有時機驗證自己在學校所學習的理論學問與實際的結合狀況。三星車險方面有關人員悉心地安排了這次三星車險與財大學生溝通見面的活動，我們有幸可以真正走進財險公司了解實際狀況。

能夠到三星財產保險公司參觀是一次難得的時機，在這我很感謝公司給了我們一個體驗實踐的平臺。憑借雄厚的資本及優秀的經營成果，三星財產保險公司在08至11年連續多年獲得美國標準普爾財務實力A評級;并被《金融時報》連續兩年評比為“年度最正確外資財險公司”。它不斷發揚“以客戶為中心，挑戰世界，制造將來”的三星精神，更好貫徹本地化經營方針，努力成為中國最正確的保險效勞公司。這一點，我在參觀時也深有體會。

溝通會分為三個局部，三星車險有關負責人首先針對我們其中一些精算專業的同學，請三星財險公司總精算師井維峰先生為我們介紹精算師心得，井先生字字珠璣，妙語橫生，讓我們興致盎然。然后是三星車險事業部總監李晉先生為我們作公司介紹以及合作課題分析，這個環節中，我們了解到國內車險市場經營現狀，主要的車險經營公司及其各自的市場占有率、各公司的企業文化等實際狀況，這些都是我們在書本中接觸不到的，讓我們受益匪淺。其后我們向三星車險有關負責人員詢問我們在做課題的過程中遇到的一些問題以及他們對我們所做內容的要求等詳細事宜。短暫的茶歇過程中，大家相互溝通閱歷，相互介紹熟悉，氣氛甚是融洽。最終是美女籌劃任桐為我們介紹廣告投放模式和案例，這方面我們本就接觸不多，眾多的案例分析讓我們明朗不少。

通過這次參觀，在公司人員的照顧和指導下，我學到的不僅是理論學問，更多的是自我綜合素養方面的熟悉。針對這次在貴公司參觀我主要從兩個方面來說說我的感受及所取得的進步。

一、系統培訓使我對保險工作有了更好的熟悉和了解，對樹立信念以后努力工作起到了很大的作用。

進入公司前我就聽聞周邊的人有埋怨道：“保險不是人做的”，“一人做保險，全家不要臉”等話。這著實給了我一些壓力。但進入公司的那一天我的觀念就比擬堅決，從熟悉自我到熟悉一個公司再到熟悉整個行業，這是我對保險行業一次深刻的認知，我覺得“信念”是這家公司給我的最大感覺。無論以后做任何一個行業，擔當任何一個角色。首先樹立自我對公司，對產品、對行業的自信念這是很重要的。事實上每一個人最大的敵人就是自我，假如自己對公司、對產品沒信念，底氣缺乏，自己都說服不了自己，我們又如何去說服客戶呢？

二、這次參觀讓我提高了根本業務技能以及把握了一些溝通技巧，公共關系和工作力量也得到提高。

不管做任何事，單單光看還是不夠的，某些熟悉都還是淺薄的，還需要我在實踐當中去不斷深入地理解。經過這次溝通，我覺得自我已經能把握根本的工作方法和一些簡潔的銷售技巧。與此同時，我的溝通上了一個臺階，我解決實際問題的力量得到了很好的熬煉。在實踐中我還需要處理團隊合作中的人際關系和溝通問題，要搞好人際關系并不僅僅限于本部門、本公司，還要跟其他的機構例如銀行等機構的職員做好溝通，只有這樣工作效率才高，工作起來才會順心應手。如何處理好團隊合作中的人際關系和溝通問題也將是現今不少大學生及討論生剛踏出社會遇到的一大難題。

參觀公司心得體會范文5

6月28日中午，跟隨者“青年馬克思主義者培育工程”大學生骨干培訓班學習參觀了哈藥集團三精制藥廠，在三精制藥廠員工的帶著下我們接連參觀了三精制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產車間、凍干車間。這次實踐活動對我來說有著更大的現實意義，由于我是學包裝工程的，尤其是物流車間和凍干車間，它讓我對自己的就業前景布滿了信念，也讓我提前了解了一個優秀的企業和想要成為一個優秀企業中優秀的一員所具備的素養與要求。

在接待中心大家認真聽了工作人員對三精的介紹：三精制藥的前身是國有企業哈爾濱制藥三廠，始建于1950年，最初以生產肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業化生產水針劑和國內最早引進國外水針劑一連機生產設備的企業。歷經幾十年藥品生產經營的磨練，公司已從單一品種劑型，進展成為多品種、多劑型、醫藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業。主要生產經營注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個劑型、300多個規格品種，形成了豐富的產品陣容。擁有億元以上的品種四個，千萬元以上的品種十二個。主導產品包括葡萄糖酸鈣(OTC藥品)、葡萄糖酸鋅(保健品)、雙黃連口服液(OTC藥品)、司樂平(處方藥品)等。20xx年投資近億元組建了開放型的具有國際水準的研發平臺。20xx年2月25日，“三精”品牌被國家工商總局認定為“中國著名商標”。20xx年12月13日，經北京名牌資產評估公司權威認定，三精品牌價值為40.03億元人民幣。20xx年9月正式更名為哈藥集團三精制藥股份有限公司。目前公司主業清楚，資產質量優良，根本完成了普藥生產基地、中藥生產基地、保健品生產基地、兒童藥生產基地、原料藥生產基地的產業布局，并將間續完畢投入期，進入成長期，成為公司將來進展的堅實根底和重要的經濟增長點。截止20xx年5月，三精制藥已進展成擁有30個參股和控股子公司的大型集團式醫藥類上市公司，具備了利用資本市場功能整合其他藥業資源的條件和根底，為進一步做大做強供應了新的保障。目前，三精制藥投入大量資金進展新產品研發，集中各方面的資源優勢，形成了“生產一代，儲藏一代，研制一代”的產品開發模式，后續進展勢頭強勁。

在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日供應不同的養分食譜，食堂環境潔凈干凈，桌椅擺放井然有序，真正表達了細節打算成敗這一觀點。物流中心的口號是：以現代物流效勞，為客戶制造價值。工作人員介紹說三精的物流設備是世界最先進的，由日本株式會社，岡村制作所生產的。程序化掌握的產品分類、裝卸工作，網絡化的庫存查詢系統，既便利了生產規劃又節約了人力。生產車間中自動化的流水線代替了繁重的體力勞動，機器的轟鳴中產品順當通過每道工序在這里真正看到了一個優秀企業如何儲藏與輸出產品，車間中工作著諸多優秀的、仔細的員工，同時為了節省能源，很多高科技設備采納感應原理，在無產品輸入與輸出時為工作暫停狀態，真可謂先進啊！進入凍干車間前我們每個人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，實行多道檢驗流程，他們分工明確，親密協作，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質量與病人食用后的安康。以上種種，高效、環保、節能的現代化生產設施給參觀者留下了深刻的印象。可以這么說，在三精制藥廠，我看到了我們國家的進展，這極大地增加了我的民族驕傲感，那里的生產模式和生產環境肯定到達了國際先進水平，更難能珍貴的是，在當今世界炒得很熱的人性化、環保、自動化、在三精都表達出來了，三精就是我們國家的企業進展的方向。

本次在三精參觀學習真正體會到了“堂堂正正做好人，規法規矩制好藥”這句口號的真諦。三精制藥廠企業技術和治理的現代化、環保的生態化、企業文化的人文化給我們留下了深刻的印象。三精制藥直觀的呈現了它們的企業現代化治理流程與濃郁的企業文化氣息，為我們供應了一個良好的實踐時機，將科研中得出的理論學問與企業的詳細實踐活動結合起來，使我們感到受益匪淺。作為當代大學生我們要好好學習三精人，在學習工作中精益求精。

參觀公司心得體會范文6

隨隊進入電子有限公司，感覺很舒適。工作人員很客氣，很親切。這就是我的第一感受。以往我始終以為，進入一個這么大的公司，自己確定會有一種卑微的感覺，行為舉止肯定會唯唯諾諾的。可是，進入電子，這種感覺卻消逝的無影無蹤了。或許是這里的人、事、物，這里的布局擺設使我轉變吧。

參觀展覽廳，為看到這么多尖端技術產品而折服;參觀生產線，為第一次近距離觀看這些產品生產而嘆服。聽著工作人員急躁的講解，原來懵懂的頭腦頓悟了不少。最終知道了什么叫“激光視盤機”了。最終了解到電源愛護系統對我們手機的愛護。最終“開竅”了不少。此外，作為國家520戶重點企業，中國500強，電子信息百強企業，這家公司不僅注意技術研發，產品生產，還很注意員工素養的培育。在參觀生產線時，我們會時不