各位領導、同事們：我是一名19*年加入*公司的老員工，到今天已經*個年頭，*路*成為公司辦公場所也已經有*年。作為*公司發展的參與者和見證者，此刻我心潮澎湃。多年以前，當我第一次穿過*街、走過正義路邁入這里，*公司對我來說就不再僅僅是一個工作單位，而成為工作、生活中的心靈牽絆。我們浸潤在*濃厚的歷史文化當中，上班的時候可以聽到*區司令部里傳來解放軍戰士振奮的口號聲，散步時可直接漫步至*廣場，時刻感受到時代發展大潮。我為能在這里工作感到自豪。我為能和同事們一起拼搏、一起努力、一起成長感到幸運。無論在哪里開發項目，遇到多難的事情，這里是我心安之所和內心的支撐，同事和領導們是我堅強的后盾。春華秋實*年，*經歷了來自體制、市場等方方面面的挑戰，不斷地蛻變、成長，發展到如今。就像我們品牌logo所寓意的內涵——華簡由心、方圓自然，這其中有齊心協力、和而不同的員工文化，有同舟共濟、揚帆前行的企業文化，更有創新進取、跨越發展的企業愿景。*公司像一艘乘風破浪的航船，迎著東升的旭日，一路歷經坎坷、乘風破浪，經受住了風雨的考驗。在紡織中心的領導下，危機中求生存，困境中謀發展，抓住機遇，深化改革，迎難而上，大膽創新，在經營實踐中積累形成了一套完整的管理體系和現代的管理制度。一起并肩作戰的*年，我們有許多難忘而珍貴的畫面。星火相傳，今年接過了這個歷史的火炬，擔起了這份重任，深感任重而道遠。2023年，是公司近年來生產經營面臨困難和變數最多的一年。黨的二十大指出，當今世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，公司發展面臨的機遇和挑戰并存，形勢錯綜復雜。國際形勢受以美國為代表的西方國家對華政策的影響、俄烏沖突的持續、我國國際影響力的提升、“一帶一路”倡議人類命運共同體的影響，這些因素交織在一起，使得國際形勢更加錯綜復雜，國內房地產市場面臨同樣著多重挑戰與變革，行業頭部企業暴雷不斷、樓市購買力下降、新房庫存激增等問題可能導致房價進一步下調。同時，近年來，建筑行業工業化、智能化、數字化、規?；\作模式的創新，也顯著加劇了行業的競爭和建筑企業的分化。*公司從事的是完全競爭性行業，且都是管理和勞務人員密集型企業，房地產業同建筑業原先帶動、聯動、互動的規模效益優勢再也難以回到從前。經濟大環境對我們有比較大的影響，可以用兩個詞概括。第一個叫“水漲船高”，就是當經濟環境好的時候，市場各方面都好，我們大船小船都覺得很順暢，只要航向不偏，就沒有問題。另一個叫“水落石出”。就是當經濟形勢壓力較大時，我們總有一種要觸礁的感覺，覺得這個地方受阻礙，那個地方也有問題，這實際上就是規律和大勢的影響。總體來說，公司在這些方面把握住了，尤其是過去的一年，成績來之不易，也充分彰顯了公司發展的韌性和韌勁。今年，是落實黨的二十大精神的第一年，中央經濟工作會議提出要穩增長、穩就業、穩物價。國家在宏觀政策調控、提振市場信心、促進經濟發展上都發布了一系列舉措，給我們帶來了機遇。因此我們有信心、有能力把握好有利條件，掌握發展主動權，順應市場規律、行業規律、企業發展規律。今天在座的都是*公司的主人翁，公司發展的影響著每個人的未來，惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。越是在困難的時候，越要堅定信心，乘勢而上，回顧過去，我們靠的是什么？靠的是我們*人團結拼搏、艱苦創業的精神，靠的是我們敢于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、勇于突破的勇氣，靠的是我們不馳于空想，干在實處的擔當。正因為這種負重奮進、迎難而上的精神，才使得*公司一路拼荊斬棘、賡續前行，是我們*年來的寶貴財富之一。*年初心不改，*年精神永續！“誠信、團結、創新、奉獻”是*人的精神傳承，更是公司*年改革發展的真實寫照！誠信是*人始終如一的工作作風和品質追求。我們從無到有、從弱到強，始終腳踏實地、嚴謹務實；我們以誠信贏市場、以匠心塑品牌，一步一個腳印做好每一個項目、每一件小事。未來我們將持續改進管理體系、持續發力項目建設，以誠信經營保企業行穩致遠。團結是*人共有的品德和情懷。我們來自五湖四海，為*需要同舟共濟，揚帆激蕩新征程。我們與企業同進步、共成長，我們眾志成城，匯聚起不可阻擋的前進力量，正是這股力量，推動公司*年風雨兼程、一往無前！未來我們將勠力同心，以實際行動續寫*新篇章。創新是*人對自我的不斷完善、對卓越的執著追求。*年來，我們準確研判市場形勢、錨定客戶需求，在發展中及時調整經營方向，時刻關注政策變化、緊跟行業變革趨勢，在市場拓展和業務轉型把握主動。未來我們將以全新姿態適應新的發展模式，積極關注鄉村振興、城市更新、康養地產等熱點領域，穩步創新經營發展模式。奉獻是*人面對工作的一貫態度。我們從零起步、艱苦創業，面對政策多變、形勢復雜，全體員工開拓進取、攻堅克難，不斷擴大市場區域、優化業務結構。未來我們將持續發力、久久為功，堅持從變革中找出路、向管理要效益，不斷增強行業競爭力?；仡欉^去，我們不懈奮斗，自豪于歷史；展望未來，我們藍圖繪就，自信于未來。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，*人既要充分汲取過去30年企業發展沉淀的寶貴經驗，更要打破常規，勇于變革，持續創新。我們要在傳承和發展中，切實肩負起紡織中心賦予的責任、使命，抓住機遇，賡續奮斗、勇于擔當，激活高質量發展新動力，走出一條屬于*人的康莊大道，實現我們成為“受人尊重敬的一流房地產企業”的美好愿景！尊敬的各位領導，同志們：基層治理既是國家治理的“最后一公里”，也是服務群眾的“神經末梢”。把矛盾化解在基層、把問題解決在當地、把隱患消除在萌芽狀態，是提升基層治理能力現代化的重要課題。我市素以“孔孟之鄉、運河之都、文化城市”著稱，儒家“親仁善鄰”“講信修睦”“修齊治平”的文化基因，深深融入城市的血脈。近年來，我們把儒家文化融入基層社會治理，創新推出“和為貴”社會治理體系，走出了一條矛盾糾紛“一站式”多元化解的新路子。2020年以來，市信訪事項辦理群眾滿意率連續三年居全省第一位，相關做法被國務院和省委、省政府推廣，在2022年全國市域社會治理現代化試點工作交流會上作典型代表發言?，F將有關工作進展情況匯報如下：搭建“一個平臺”，實現矛盾糾紛化解只跑一地、只跑一次。牢固樹立“以人民為中心”的發展思想，著眼于解決群眾的操心事、煩心事，把政務服務“一次辦好”理念融入基層社會治理。市級層面統籌綜治中心、網格化服務管理中心、社會矛盾糾紛調處化解中心、政務服務熱線等職能，在全省率先成立“和為貴”社會治理服務中心，推進信訪、法院、司法、公安、住建等17個部門單位力量入駐，組建家庭關系、鄰里關系、經濟糾紛等專項調解團隊，把各部門分散的工作力量和交通事故糾紛、醫患糾紛等行業性專業性調解組織整合起來，集信訪、調解、法律援助、困難幫扶等功能于一體，做到“一站式受理、一攬子調處、全鏈條服務”?？h市區和鎮街、村（居）三級根據實際情況，參照市里模式，組建相應的“和為貴”中心或調解室，全市所有縣市區（功能區）、鎮街全部建立社會治理服務中心，村居全部建立“和為貴”調解室。為確保各級中心（調解室）的高效協調，對不同層級的職責進行了明確規定，市級中心抓統籌、抓全盤，重點搭建平臺、調度分析、指導督導；縣級中心立足矛盾糾紛“終點站”，整合力量、集中服務；鎮街中心發揮矛盾糾紛化解“主戰場”，讓群眾有問題進中心，專人快辦解決；村居“和為貴”調解室強化“前哨所”作用，讓矛盾糾紛在第一時間化解。2022年，全市各級“和為貴”中心（調解室）調解矛盾糾紛18687件，調解成功率達99.3%。暢通“三個渠道”，推動矛盾糾紛隨有隨調、多元化解。能不能把矛盾糾紛化解在基層，關鍵看群眾的訴求能不能“挖透徹”“真解決”，基于這種考慮，全市重點在矛盾糾紛的收集和化解上下功夫。一是網格“一線排查”。高標準成立網格化建設工作專班，按照城市社區每50戶或200人左右一個的標準劃分“微網格”，將人、地、物、事、組織全部納入網格管理，實現志愿服務與群眾訴求的精準對接。深入實施“多網融合”，健全“網格呼叫、部門報到”機制，整合下沉綜治、警務、城管、供熱供水供電、志愿服務等資源力量，組建網格聯動工作隊，努力把群眾訴求、矛盾糾紛吸附在網格、化解在萌芽狀態。堅持“一格一員”標準，配齊配強網格員隊伍，積極參加社情民意收集、關愛獨居老人、服務困難居民、清掃環境衛生、反電詐宣傳等各項社區服務，真正和群眾打成一片，使群眾身邊的“揪心事、煩心事、操心事”得以及時解決。二是熱線“實時傾聽”。依托12345政務服務熱線主渠道，整合企業訴求“接訴即辦”“互聯網+督查”以及部門專門熱線等群眾訴求渠道，變“多頭多線”為“一網統辦”。強化熱線話務隊伍建設，坐席達到140個，緊盯“水電氣暖網”民生訴求，做到“即接即答、即接即轉、即轉即督、日清日結”。充分發揮政務熱線“哨點”和大數據分析作用，以大興調查研究為契機，對政務服務熱線反映最多的問題進行分析，歸納為15大類，每類由一名市級領導牽頭、一個市直部門具體負責，開展大調研、大排查、大解決，真正把群眾的“急難愁盼”解決到位。三是接訪“靠前處置”。深入學習領會“浦江經驗”，變“坐堂等訪”為“主動下訪”，市縣鄉三級每天一名領導干部公開接訪，通過新聞媒體和平臺，對接訪領導姓名、職務、分管工作、接訪時間、接訪地點“五公開”，面對面傾聽群眾訴求，推動“事結、法結、心結”一體解決。重大活動、重要節會等時期，各級領導干部一線接訪、帶案下訪，切實把矛盾糾紛吸附在基層、化解在基層。創新設立“政法委書記公開接訪日”，每周二由市縣黨委政法委書記帶領公檢法“三長”共同接訪約訪，推動涉法涉訴案件及時化解。市委常委會每月通報各級公開接訪落實進展情況。2023年以來，市縣兩級領導干部公開接訪1237人次，接訪案件346件，化解率超過85%。完善“一套機制”，確保工作措施強力落實、到邊到底。強有力的措施必須要有強有力的落實機制來保障，為確?！昂蜑橘F”工作體系落地落實，在機制保障上進行了系統安排。一是定期調度。組建“一站式”矛盾糾紛多元化解工作聯席會議制度，市縣兩級黨委常委會每月聽取群眾訴求辦理工作情況，開發線上“濟時辦”平臺，推行群眾訴求“搶著辦”、未搶訴求“督著辦”、疑難問題“重點辦”，督促各級各部門真正把化解矛盾糾紛作為“一把手”工程來抓。二是強力督導。市“兩辦”督查室會同市社會治理服務中心，印發《社會治理大督辦》督查通報、《社會治理工作專報》、《社會治理工作簡報》，對工作不力單位進行通報，對典型做法進行推廣宣傳；健全完善《月度通報排名辦法》，實行“藍黃紅”三色管理，每月對群眾訴求辦理工作進行通報排名，通過強力通報、嚴格考評，對連續落后的部門和單位由紀委監委根據情況予以約談問責，倒逼部門單位提升工作標準。三是常態分析。深入梳理分析群眾訴求數據信息，發掘群眾訴求的區域性、周期性和趨勢性特點，每周對群眾訴求情況進行分析，形成高質量的分析報告；針對熱點問題，形成《熱點問題分析專報》；匯集風險問題，形成《底線風險報告》，制發《風險預警函》，推送屬地單位落實防控措施。放大“一個優勢”，推動矛盾糾紛前端化解、源頭消弭?？鬃釉唬暗乐缘?，齊之以禮，有恥且格”。通過德禮教化，人與人之間依照禮的要求和睦相處，社會自然和諧，群眾素質提高了，矛盾糾紛自然就少了。我們充分發揮儒家文化發源地獨特優勢，推動優秀傳統文化和社會主義核心價值觀的相互融通，實施優秀傳統文化進機關、進學校、進家庭、進鄉村、進企業、進社區等“六進”工程，把“禮”深刻融入城市治理的方方面面，不斷提升居民文明素質和社會文明程度，在全社會形成崇德向善、見賢思齊的良好氛圍，從源頭上減少矛盾糾紛。其中，社區重點統籌發動樓長、單元長、網格長“三長”聯動，變身美德健康宣講員、督導員，著力培育和諧鄰里關系；農村重點深化“鄉村儒學”推進計劃，深入開展“百姓儒學節”、善行義舉“四德榜”等系列群眾性文化活動，以傳統文化涵育新時代儒韻