[全]董事長在公司半年工作會上的講話全文一、公司2021年上半年工作回顧2021年上半年，公司預計實現收入XX億元，同比增長XX%；預計實現利潤總額XX萬元，同比增長XX%。安全生產實現了全年“零事故”，再獲省安全生產先進單位、平安單位。一是主業產業陣地穩固。在行業營收、利潤連年雙降的形勢下，公司產能釋放率連續第二年達到100%，為全國同行最優。其中省外市場共占銷量的XX%，比上年上升XX%，已連續三年超過省內市場。二是第二產業穩步擴張。上半年該板塊業務實現營收XX億元、利潤總額XX萬元，盈利能力再次超過主業板塊，并且已形成集約化、集團化產業平臺。三是重點改革取得突破。公司明確了發展定位和主業范圍，對非主業投資進行了摸底清理。企業改革改制全年工作任務基本完成，破解了一些體制機制障礙，壓縮11家企業管理層級，精減法人戶數5戶，完成全部供水、供電施工改造。四是黨建民生卓有成效。修訂了《公司章程》和《黨組織議事規則》。建立了黨委班子成員黨建工作聯系點制度，開展直屬黨組織書記集體述職評議考核。公司積極履行社會責任，近年累計投入精準扶貧資金500萬元。在肯定成績的同時，也要清醒看到當前公司改革發展中還存在一些突出矛盾和問題。主要是：主營業務利潤下滑；集團化管控薄弱、手段少；思想觀念仍很陳舊；企業文化建設滯后。為此，我們必須高度重視，團結帶領廣大干部員工樹立信心和決心，頑強拼搏，同舟共濟，積極正視形勢，努力克服困難，明晰發展思路，以改革創新精神推動各項工作取得實實在在的成績，將我們這家“老國企”打造成能完全適應市場競爭的現代企業新集團。二、下半年的總體工作思路下半年工作的總體要求是：全面貫徹落實上級的經濟工作會議精神，堅持穩中求進、改中求效、積極作為的工作總基調，以深化改革統攬全局，以轉型升級為主線，以“抓管理、降成本、爭效益”這一主題發展年為中心，聚精會神謀發展，一心一意搞建設，著力穩定運行、降本增效、改革創新、防控風險、加強黨建、構建幸福，確保全年各項既定目標順利實現，推動公司持續平穩健康發展。圍繞“抓管理、降成本、爭效益”這一主題發展年及上述工作目標開展工作。抓管理是基礎，降成本是動力，爭效益是目的。抓管理：就是要堅持問題導向不動搖，采取更加得力有效措施，大刀闊斧，強筋健骨，理順體制機制，更加注重把“抓”的重點放在夯實基礎、建章立制；以銷定產、穩定運行；防控風險、止住“出血點”上，做到運營穩、安全穩、大局穩，始終推動公司在科學發展的軌道上穩健前行。降低成本：就是要進一步精簡各級領導職數、部門機構、管理人員，調整合并職能部門職責，分流富余人員，減少運營成本、實現輕裝上陣，切實解決好發展中存在的突出困難和問題，促進改中激活、通過改中解困。爭效益：就是要把“爭”的重點放在回歸初心、聚焦主業、改革發展上，持續對標提升不僅要體現量的增長、更要體現質的提升，努力做到調整存量與擴大增量并存、激活效益與轉型升級并重。三、穩中求進，推動企業健康發展（一）進一步增強發展信心1、搶抓機遇實現新作為。我們必須強化市場主體意識，立足市場搶機遇、求生存、謀發展。從發展大勢看，我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，經濟發展總體向好的基本面沒有變，全面深化改革使經濟更具動力和活力。從公司自身看，經過多年的持續穩定發展，公司規模不斷增大，產業體系日趨完善。2、提升公司上下執行力。對執行力的提升，我強調兩個方面，一方面是對上，公司的各項政令、通知一定要暢通無阻。公司定了的事，各子公司就要無條件的執行。另一方面是對下，各子公司各部門、班組，對上級公司的政令也要無條件的執行，而且要講究令行禁止，有令就行，有禁就止。要講究效率，不能夠有利于本部門的就執行的好、執行的快，不利于本部門的就壓一壓或者進行討價還價，這是絕不允許。（二）進一步轉變發展觀念1．進一步優化產業結構。在現有產業的現有規?；A上，本著集約高效發展的原則，要通過重組整合等手段，瘦身去虛、輕裝上陣，進一步優化產業結構，倒逼自身在做強上下工夫，努力保持在行業內的優勢地位、先進水平。2．進一步優化激勵措施。改革各級領導人員薪酬分配機制，持續優化提升薪酬與效率效益掛鉤的高效聯動機制，工資收入要能漲能降，各單位憑效益、論業績拿薪酬，憑貢獻拿獎金，對業績突出的予以重獎，堅決杜絕大鍋飯。3．持續推動創新創效。創新不是和對手競爭，而是跟明天競爭、跟未來爭主動。面對當前形勢，我們一定要增強創新的緊迫感、使命感，以創新創實效。要進一步加強組織領導，統一創新資源要素管理，切實把創新管理融入現代企業改革發展全方位、全過程。（三）進一步做精做優主業1．主產業做穩做好。XX產業過去、現在和將來相當長一段時間，都會是公司發展的壓艙石。2．第二產業做高做活。公司要立足產業實際，堅持市場導向，本著高端化、差異化和終端化發展戰略，以做高做細為目標，以資本運營為手段，強力提高安保產業核心競爭力，2021年營收利潤要實現雙增長，實現從產品供應商向服務商的角色轉變。（四）進一步加強內部管控1．確保企業安全穩定。越是形勢困難，各級領導人員越要關心職工生活、保護好職工切身利益，切實解決好職工群眾關心的熱點難點重點問題。另一方面要有針對性地全面開展穩定隱患排查梳理，做到既有效預防又果斷處置。2．加強資金統一管理。強化“現金為王”理念，堅決把確保資金鏈安全和現金流穩定作為經營工作底線，加強資金預警預報，強化資金全面預算管理；要減少有息負債和財務費用，降低資產負債率。3．加強內控體系建設。公司要以此次審計整改為契機，進一步強化內控體系制度建設和執行，建立長效機制，努力規范經營、強化管理。4．優化管控架構。管控模式選擇的關鍵在于把握“控制”和“效率”之間的平衡。要加快推進管控模式優化和管理能力現代化建設，打造精干高效公司本部，逐步構建條塊明晰、權責匹配、文化引領、戰略協同的現代大型企業管控體系，做到管得住、放得開、搞得活。5．深化三項制度改革。一要堅持精干高效的先進用人理念，加大人力資源結構調整優化力度，嚴格定崗定編定員管理，實現冗員的有序規范轉移或退出，著力在提升人均效率效益上求突破。二是要完善公司法人治理結構，大力推進規范董事會建設。三要拓展員工學習培訓、發展平臺，分層次、分部門、分崗位做好員工入職培訓、轉崗培訓、管理提升培訓、應知應會培訓等各類培訓工作。四要加強企業市場化人才隊伍建設。積極推進市場化選聘職業經理人試點改革。（五）進一步增強文化引領1．提升先進文化感染力。新常態下企業之