廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理述職報告-述職報告第一篇：廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理述職報告XX年是廣電部門改革之年，這一年來，我作為xxx縣廣電局局長、廣西廣電網(wǎng)絡(luò)xxx分公司經(jīng)理，我能擺正位置，努力工作，以身作則，對的行使黨和人民賦予的權(quán)力，始終做到清正廉潔，較好地完畢了年度各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作和廉政建設(shè)狀況述職以下：一、抓學(xué)習(xí)狀況。一是加強理論學(xué)習(xí)，不停提高本身素質(zhì)。為了進一步提高政治敏銳力，政治鑒別力和政策水平，增強貫徹貫徹黨的方針、政策的自覺性、堅定性，我于XX年5月份考取了區(qū)黨校在職碩士班科學(xué)社會主義專業(yè)。XX年繼續(xù)學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了《“三個代表”重要思想研究》、《社會主義政治建設(shè)》、《社會主義經(jīng)濟建設(shè)》、《社會主義文化建設(shè)》等課程，增強了自己的黨性修養(yǎng)，理論水平也有了一定程度的提高；二是加強公司管理和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。我從行政領(lǐng)導(dǎo)到公司經(jīng)理，深感自己知識不夠用，我能運用業(yè)余時間學(xué)習(xí)《公司法》、《公司管理知識》等，進一步豐富了自已的知識面，增強了管理好公司的信心；三是重視抓好班子和隊伍的學(xué)習(xí)。在局機關(guān)和網(wǎng)絡(luò)公司，我始終強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，規(guī)定全體干部職工做學(xué)習(xí)型的勞動者，活到老，學(xué)到老，不停提高隊伍的理論水平和勞動技能，整個隊伍的學(xué)習(xí)風(fēng)氣比較濃厚。二、抓工作成效。XX年7月1日廣西廣電網(wǎng)絡(luò)xxx分公司開始運行，萬事起頭難，新成立的公司困難重重，起步維艱，在這核心時刻，我能理清思路，擺正心態(tài)，克服困難，理順多個關(guān)系，使公司在較短的時間內(nèi)走上了正軌。1、建立健全公司多個規(guī)章制度。公司成立后，就要按《公司法》來經(jīng)營和管理，以前的制度絕大部分都不再合用。我組織人員重新制訂了《人事管理制度》、《公司工作職責(zé)》、《現(xiàn)金管理制度》等多個制度，并組織公司員工認真學(xué)習(xí)，切實貫徹貫徹，公司經(jīng)營管理出現(xiàn)了良好的起步。2、做好對外協(xié)調(diào)。公司的成立，不是一件容易的事情，它涉及面廣，利益沖突比較鋒利，我能解決好多個關(guān)系，理順好和本地黨委、政府、廣電局、人事部門等有關(guān)部門的多個關(guān)系，使資產(chǎn)、人員順利移交，工商、稅務(wù)、物價、銀行等部門的多個手續(xù)也在較短的時間內(nèi)全部辦妥，工作效率是相稱高的。3、做好“村村通”的前期準(zhǔn)備工作。我縣第二輪“村村通”廣播電視第一批任務(wù)是200個50戶以上村屯。調(diào)查摸底，編制實施方案等工作相稱艱巨，我能精心組織，周密安排，合理調(diào)動力量，較好地完畢任務(wù)“村村通”的前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)在部分村屯已開始啟動，進展還比較順利。三、抓班子建設(shè)。公司成立后，我就非常重視班子的建設(shè)，通過群眾推舉，組織考核，由區(qū)公司新任命一名副經(jīng)理，整個班子一正兩副一名財務(wù)主管，文化程度較高，兩個國民教育本科畢業(yè)生，兩個大專文化，年紀(jì)構(gòu)造合理，工作能力較強。班子配備后，我很快明確了分工，使大家都能各盡所能，發(fā)揮自己的才干。在領(lǐng)導(dǎo)辦法上，我重視提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，堅持以人為本，努力發(fā)明一種和諧的工作環(huán)境，增強了公司班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、抓隊伍建設(shè)。首先，我特別重視中層干部隊伍的建設(shè)。我認為，中層領(lǐng)導(dǎo)是職工隊伍的靈魂，是主心骨，中層干部隊伍的好壞，直接影響到整個隊伍的戰(zhàn)斗力。在中層干部的任免上，我能廣泛征求職工的意見，把職工支持擁戴和領(lǐng)導(dǎo)信得過的骨干人員任用在中層領(lǐng)導(dǎo)上。在管理上，我能充足放權(quán)，做到收放自如，充足調(diào)動中層領(lǐng)導(dǎo)的主動性。另首先，健全制度，嚴(yán)明紀(jì)律，加強職工隊伍建設(shè)。制訂多個獎罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過人才資源的優(yōu)化配備，較充足地調(diào)動了廣大職工的主動性，整個隊伍的戰(zhàn)斗力明顯增強。五、抓廉政建設(shè)。一是堅持民主集中制原則，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大問題集體討論決定，員工監(jiān)督。建立健全財務(wù)制度，一千塊錢以上的開支要通過班子討論決定，盡量避免決策失誤。二堅持嚴(yán)明律已，不以權(quán)謀私。規(guī)定別人做到的自己首先做到，規(guī)定別人不做的自己果斷不做。在招待來客方面，始終堅持能省即省的原則，不搞大吃大喝和互相請吃，就是公司掛牌慶典，也是一切從簡，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限的財力用在發(fā)展廣播電視事業(yè)上。一年來沒有違紀(jì)違規(guī)的事情發(fā)生。局限性之處，由于公司與行政管理不同，我在公司的管理能力和市場決策能力上尚有待進一步提高。此后我將繼續(xù)努力，爭取把自己打造成一種杰出的經(jīng)營決策者。第二篇：廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理述職報告廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理述職報告XX年是廣電部門改革之年，這一年來，我作為xxx縣廣電局局長、廣西廣電網(wǎng)絡(luò)xxx分公司經(jīng)理，我能擺正位置，努力工作，以身作則，對的行使黨和人民賦予的權(quán)力，始終做到清正廉潔，較好地完畢了年度各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作和廉政建設(shè)狀況述職以下：一、抓學(xué)習(xí)狀況，廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理述職報告。一是加強理論學(xué)習(xí)，不停提高本身素質(zhì)。為了進一步提高政治敏銳力，政治鑒別力和政策水平，增強貫徹貫徹黨的方針、政策的自覺性、堅定性，我于XX年5月份考取了區(qū)黨校在職碩士班科學(xué)社會主義專業(yè)。XX年繼續(xù)學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了《“三個代表”重要思想研究》、《社會主義政治建設(shè)》、《社會主義經(jīng)濟建設(shè)》、《社會主義文化建設(shè)》等課程，增強了自己的黨性修養(yǎng)，理論水平也有了一定程度的提高；二是加強公司管理和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。我從行政領(lǐng)導(dǎo)到公司經(jīng)理，深感自己知識不夠用，我能運用業(yè)余時間學(xué)習(xí)《公司法》、《公司管理知識》等，進一步豐富了自已的知識面，增強了管理好公司的信心；三是重視抓好班子和隊伍的學(xué)習(xí)。在局機關(guān)和網(wǎng)絡(luò)公司，我始終強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，規(guī)定全體干部職工做學(xué)習(xí)型的勞動者，活到老，學(xué)到老，不停提高隊伍的理論水平和勞動技能，整個隊伍的學(xué)習(xí)風(fēng)氣比較濃厚。二、抓工作成效。XX年7月1日廣西廣電網(wǎng)絡(luò)xxx分公司開始運行，萬事起頭難，新成立的公司困難重重，起步維艱，在這核心時刻，我能理清思路，擺正心態(tài)，克服困難，理順多個關(guān)系，使公司在較短的時間內(nèi)走上了正軌，述職報告《廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理述職報告》。1、建立健全公司多個規(guī)章制度。公司成立后，就要按《公司法》來經(jīng)營和管理，以前的制度絕大部分都不再合用。我組織人員重新制訂了《人事管理制度》、《公司工作職責(zé)》、《現(xiàn)金管理制度》等多個制度，并組織公司員工認真學(xué)習(xí)，切實貫徹貫徹，公司經(jīng)營管理出現(xiàn)了良好的起步。2、做好對外協(xié)調(diào)。公司的成立，不是一件容易的事情，它涉及面廣，利益沖突比較鋒利，我能解決好多個關(guān)系，理順好和本地黨委、政府、廣電局、人事部門等有關(guān)部門的多個關(guān)系，使資產(chǎn)、人員順利移交，工商、稅務(wù)、物價、銀行等部門的多個手續(xù)也在較短的時間內(nèi)全部辦妥，工作效率是相稱高的。3、做好“村村通”的前期準(zhǔn)備工作。我縣第二輪“村村通”廣播電視第一批任務(wù)是200個50戶以上村屯。調(diào)查摸底，編制實施方案等工作相稱艱巨，我能精心組織，周密安排，合理調(diào)動力量，較好地完畢任務(wù)“村村通”的前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)在部分村屯已開始啟動，進展還比較順利。三、抓班子建設(shè)。公司成立后，我就非常重視班子的建設(shè)，通過群眾推舉，組織考核，由區(qū)公司新任命一名副經(jīng)理，整個班子一正兩副一名財務(wù)主管，文化程度較高，兩個國民教育本科畢業(yè)生，兩個大專文化，年紀(jì)構(gòu)造合理，工作能力較強。班子配備后，我很快明確了分工，使大家都能各盡所能，發(fā)揮自己的才干。在領(lǐng)導(dǎo)辦法上，我重視提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，堅持以人為本，努力發(fā)明一種和諧的工作環(huán)境，增強了公司班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、抓隊伍建設(shè)。首先，我特別重視中層干部隊伍的建設(shè)。我認為，中層領(lǐng)導(dǎo)是職工隊伍的靈魂，是主心骨，中層干部隊伍的好壞，直接影響到整個隊伍的戰(zhàn)斗力。在中層干部的任免上，我能廣泛征求職工的意見，把職工支持擁戴和領(lǐng)導(dǎo)信得過的骨干人員任用在中層領(lǐng)導(dǎo)上。在管理上，我能充足放權(quán)，做到收放自如，充足調(diào)動中層領(lǐng)導(dǎo)的主動性。另首先，健全制度，嚴(yán)明紀(jì)律，加強職工隊伍建設(shè)。制訂多個獎罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過人才資源的優(yōu)化配備，較充足地調(diào)動了廣大職工的主動性，整個隊伍的戰(zhàn)斗力明顯增強。五、抓廉政建設(shè)。一是堅持民主集中制原則，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大問題集體討論決定，員工監(jiān)督。建立健全財務(wù)制度，一千塊錢以上的開支要通過班子討論決定，盡量避免決策失誤。二堅持嚴(yán)明律已，不以權(quán)謀私。規(guī)定別人做到的自己首先做到，規(guī)定別人不做的自己果斷不做。在招待來客方面，始終堅持能省即省的原則，不搞大吃大喝和互相請吃，就是公司掛牌慶典，也是一切從簡，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限的財力用在發(fā)展廣播電視事業(yè)上。一年來沒有違紀(jì)違規(guī)的事情發(fā)生。局限性之處，由于公司與行政管理不同，我在公司的管理能力和市場決策能力上尚有待進一步提高。此后我將繼續(xù)努力，爭取把自己打造成一種杰出的經(jīng)營決策者。第三篇：廣電網(wǎng)絡(luò)副總經(jīng)理述職述廉報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：XX年是**廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司改革之年，這一年來，我作為**廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司分管安全播出、客戶服務(wù)的副總經(jīng)理，我能對的認清形勢，擺正位置，努力工作，以身作則，對的行使黨和人民賦予的權(quán)力，始終做到清正廉潔，較好地完畢了年度各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作和廉政建設(shè)狀況述職以下：一、加強理論學(xué)習(xí)，不停提高綜合素質(zhì)一是抓本身政治理論學(xué)習(xí)。為了進一步提高政治敏銳力，政治鑒別力和政策水平，增強貫徹貫徹黨的方針、政策的自覺性、堅定性，我先后學(xué)習(xí)了黨的十七大精神，《“三個代表”重要思想研究》、《社會主義政治建設(shè)》、《社會主義經(jīng)濟建設(shè)》、《社會主義文化建設(shè)》等課程，增強了自己的黨性修養(yǎng)，理論水平也有了一定程度的提高；二是加強公司管理和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。作為公司的副總經(jīng)理，肩負的責(zé)任重大，工作的事情千頭萬緒，面對日新月異的國際國內(nèi)形勢，我深感受技術(shù)發(fā)展的快速和本身專業(yè)知識的局限性，于是我充足運用業(yè)余時間學(xué)習(xí)《公司法》、《公司管理知識》等，一年來，通過上網(wǎng)、翻閱廣播電視專業(yè)期刊、訂購有關(guān)技術(shù)書籍等方式加強了對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)-1-方面知識的學(xué)習(xí)，并做好讀書筆記和歸納整頓，對當(dāng)代廣播技術(shù)有了一種更深的理解和認識，進一步豐富了自已的知識面，增強了管理好公司的信心；三是重視抓好班子和隊伍的學(xué)習(xí)。在網(wǎng)絡(luò)公司，我始終強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，規(guī)定全體干部職工做學(xué)習(xí)型的勞動者，活到老，學(xué)到老，不停提高隊伍的理論水平和勞動技能，整個隊伍的學(xué)習(xí)風(fēng)氣比較濃厚。二、及時安排布署，確保廣電網(wǎng)絡(luò)播出安全一是根據(jù)國家、省、州廣電局廣播電視安全播出工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合**縣實際，制訂好全縣廣播電視安全播出應(yīng)急預(yù)案。成立了全縣廣播電視安全播出指揮部，進一步貫徹好各組員單位職責(zé)，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，明確了安全播出事件應(yīng)急響應(yīng)級別和預(yù)警方法，根據(jù)《廣播電視管理條例》、《廣播電視設(shè)施保護條例》、《國家廣電總局廣播電視安全播出應(yīng)急預(yù)案》和《**省廣播電視局突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《**省廣播電視局安全播出應(yīng)急預(yù)案實施細則》及有關(guān)法律法規(guī)制訂了《**廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司安全播出應(yīng)急預(yù)案實施細則》使全縣廣播電視安全播出工作做到有條不紊。二是主動會同**縣廣播電視局做好業(yè)務(wù)銜接。為確保在“兩奧會”期間廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司和廣播電視局兩個單位親密配合，減少資源和人力浪費，廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司主動協(xié)調(diào)縣廣播電視局，規(guī)定在廣播電視的有線覆蓋和無線覆蓋上，兩個單位要在上級廣電部門的統(tǒng)一布署下，在各司其職的同時，做到資源共享，任務(wù)貫徹具體，確保廣播電視信號的萬無一失。三是組織開展好廣播電視安全播出突發(fā)事件演習(xí)。廣播電視安全播出工作技術(shù)含量高，為確保廣播電視安全播出事件發(fā)生時能按照預(yù)案和有關(guān)技術(shù)規(guī)定開展工作，在省、州公司及縣委宣傳部的統(tǒng)一組織下，**廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司主動組織安全播出應(yīng)急演習(xí)，通過摹擬廣播電視安全播出事件的多個具體狀況，使全體工程技術(shù)人員進一步掌握了在發(fā)生安全播出事件時的處置方法和有關(guān)的技術(shù)要領(lǐng)。四是加強對中心機房及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房等播出機構(gòu)的嚴(yán)格管理。召開了網(wǎng)絡(luò)公司負責(zé)人和站長會議，明確了工作規(guī)定和有關(guān)管理規(guī)定，并與各單位負責(zé)人訂立了安全責(zé)任狀。四是強化人員保障安全。制訂了具體的安全播出值班表，明確了值班人員工作職責(zé)和值班規(guī)定，實施每天一種局領(lǐng)導(dǎo)帶班，二個技術(shù)員和二個應(yīng)急人員值班的值班制度。三、廉潔從業(yè)，樹公司優(yōu)質(zhì)形象嚴(yán)格恪守中央、省、州、縣有關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，特別是中央提出的“五不準(zhǔn)”、縣政府治理經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境“十條禁令”。自已以身作則，潔身自好，做到了自重、自省、自警、自勵，從源頭和小處避免不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，增強了拒腐防變能力。對自己的親屬，身邊的工作人員嚴(yán)格要求，自覺過好了名利關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)；到基層輕車簡從，堅持多服務(wù)，少添麻煩；多解決問題，不搞形式主義，增強公司的凝聚力，樹立良好對外形象。四、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)，創(chuàng)高效經(jīng)營收入為增強公司的市場競爭力，我從公司外圍服務(wù)和部門內(nèi)部服務(wù)著手，加強精細化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高廣電網(wǎng)絡(luò)品牌形象。一是在公司外圍服務(wù)上，全方面推行分派網(wǎng)維護代理制，建立健全客戶服務(wù)規(guī)范、服務(wù)原則和操作流程，成立專門的整轉(zhuǎn)小組，以光接點為單位，進行點對點的服務(wù)，加強與本地政府和新聞媒體的溝通協(xié)調(diào)工作，贏得了政府的政策支持和媒體的宣傳支持，確保公司快速穩(wěn)步發(fā)展。二是在部門內(nèi)部服務(wù)上，明確崗位設(shè)立和崗位職責(zé)，制訂了小組員工內(nèi)部考核管理方法，進一步實現(xiàn)服務(wù)原則化、規(guī)范化和專業(yè)化，優(yōu)化內(nèi)部流程，以座談會的形式，與業(yè)務(wù)部門就顧客投訴的焦點、熱點問題，網(wǎng)絡(luò)的單薄環(huán)節(jié)以及服務(wù)中需改善的問題進行座談交流，及時協(xié)調(diào)解決，并對話務(wù)量高峰期、客流高峰期、營業(yè)支撐系統(tǒng)故障，以及服務(wù)過程中發(fā)生的重大問題，及時報告，及時解決。三是加強服務(wù)意識和服務(wù)能力的培訓(xùn)，通過講授法、影視法、案例分析法、討論法等辦法相結(jié)合，對公司制度、公司文化、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)技能等有計劃、有環(huán)節(jié)的開展培訓(xùn)。五、狠抓市場營銷，不停開拓新業(yè)務(wù)一是認真進行市場調(diào)查，細分市場，有針對性地對不同顧客群采用不同的促銷手段；二是加大宣傳，精心策劃。舉辦現(xiàn)場咨詢演示會，印發(fā)宣傳單，運用互聯(lián)網(wǎng)、有線電視進行廣告宣傳；三是主動發(fā)展集團顧客。充足運用公司的有關(guān)優(yōu)惠政策，爭取單位集體購置數(shù)字電視機頂盒；四是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分工協(xié)作，為顧客做好數(shù)字電視機頂盒的安裝，耐心解答顧客的咨詢，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得顧客，贏得市場。加大數(shù)字電視推廣力度，主動引導(dǎo)，推動有線電視數(shù)字化發(fā)展。截止XX年終，**縣支公司共發(fā)展數(shù)字電視顧客43000戶。六、存在問題一是技術(shù)、管理知識有待進一步強化，市場開拓渠道還需進一步拓寬。二是技術(shù)部技術(shù)力量單薄，專業(yè)人員較少，不利于此后數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的進一步開展。三是市場開拓意識、競爭意識淡薄，服務(wù)意識不強，離當(dāng)代公司對員工的基本規(guī)定有一定差距。四是由于公司與行政管理不同，我在公司的管理能力和市場決策能力上尚有待進一步提高。七、此后的努力方向及整治方法一是進一步加強宣傳管理。在宣傳方面，要緊緊圍繞貫徹黨的十七大、學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神這個根本，加強報道。二是實施精品戰(zhàn)略，增強憂患意識，加大廣播電視節(jié)目欄目的創(chuàng)優(yōu)力度，強調(diào)新聞立臺意識，以新穎別致、賞心悅目的精品節(jié)目和品牌欄目豐富廣大人民群眾的精神文化生活。三是堅持以人為本，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，學(xué)習(xí)型隊伍，不停提高職工隊伍素質(zhì)。以上是本人一年來所做工作的簡要報告，局限性之處，請公司各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，以求此后的工作有更大進步。謝謝大家xxxxxxXX年2月1日第四篇：公司經(jīng)理述職報告本人1995年3月17日擔(dān)任經(jīng)理一職，XX年7月7日離任，公司經(jīng)理述職報告。任職期間，在上級組織的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子組員的配合支持下，認真推行經(jīng)理的職責(zé)，獲得了某些成績，也存在諸多問題和局限性，現(xiàn)簡要報告以下：一、基本完畢上級下達的經(jīng)營目的，單位經(jīng)濟效益有所好轉(zhuǎn)擔(dān)任經(jīng)理10個考核年度，其中7個考核年度全方面超額完畢經(jīng)營目的任務(wù)，2個年度部分完畢目的任務(wù)，1個年度單位出現(xiàn)虧損，沒能完畢上級下達經(jīng)營目的。XX年主持公司黨政全方面工作以來，單位各項重要經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)四年創(chuàng)歷史新高，并保持20%以上的增加速度。從95年到，單位總資產(chǎn)由2333萬元增加到4099萬元，人均年創(chuàng)收由萬元增加到萬元，人均年收入由萬元增加到萬元，職工下崗率由17%減少到3%，職工住房面積增加6567m2，國有資產(chǎn)保值增值率達成101%。由于工作獲得某些成績，單位持續(xù)6年保持區(qū)級文明單位稱號，九六年被湖北省煤炭廳評為“湖北省多個經(jīng)營先進單位”，被中國煤炭地質(zhì)總局授予“兩個文明建設(shè)先進單位”榮譽稱號，被評為全國煤炭工業(yè)“地質(zhì)勘查先進單位”。二、堅持以改革的思路求發(fā)展，改革不停有新的突破。1996年，在全公司初次引入全員雙向選擇、競爭上崗的用工機制，推行中層干部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”，實現(xiàn)了干部能上能下，職務(wù)能升能降。97年推行全員勞動合同制，進一步變化了職工就業(yè)觀念，規(guī)范了勞動管理。99年將原四工程處、五工程處合并，成立工程一公司，成立了車輛運輸處，實施車輛的統(tǒng)一管理和有償使用制度，提高了車輛的管理水平和運用率，規(guī)范了經(jīng)營用車，增加車輛創(chuàng)收的能力，延長了使用壽命。收取較好效果，當(dāng)年實現(xiàn)扭虧為盈。，在湖北局率先進行事企分體運行改革的試點，進一步理順了管理體制。人事管理方面：將全體職工原事業(yè)身份存入檔案；取消了原工人與干部身份的界限與待遇差別；崗位職務(wù)不貫行政級別；不唯技術(shù)等級，不唯崗位等級，分派重視實際能力與勞動績效。封存了事業(yè)單位的工資分派制度，啟用了新的績效工資體系，全方面實施了崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資的比例，擴大了隨效益浮動的數(shù)額。新的分派制度有助于引導(dǎo)職工觀念的轉(zhuǎn)變，有助于單位現(xiàn)階段的市場經(jīng)營活動，有助于先進生產(chǎn)力的發(fā)展與發(fā)明。財務(wù)管理和考核機制方面，實施責(zé)任分級細劃，責(zé)任目的控制，利潤與財務(wù)狀況雙向考核，獎懲兌現(xiàn)貫徹，確保資產(chǎn)增值，下放經(jīng)營權(quán)、用工權(quán)和部分分派權(quán)，充足調(diào)動了經(jīng)營者的主動性和發(fā)明性。通過勞動人事分派制度一系列配套改革，增進了全公司員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為單位公司化做了良好的鋪墊工工作。因應(yīng)市場的變化，成立了煤勘項目部，改革了原工程公司建制和管理方法，推行了項目經(jīng)理制。近年來，在單位主動探索公有制的多個實現(xiàn)形式，嘗試內(nèi)部股份合作制經(jīng)營、買斷資產(chǎn)經(jīng)營，成立股份制設(shè)備租賃站，這些靈活多樣的資本經(jīng)營形式，在調(diào)動多元資產(chǎn)為公所用的同時，增強了公共資本的創(chuàng)收獲利能力，在“無米之炊”的條件下，維護了一二五公司以公有經(jīng)濟為主體的特色。對公司機關(guān)先后進行三次較大規(guī)模的改革，管理機構(gòu)由原來的7個調(diào)節(jié)為3個，管理人員由原來的近50多人壓縮到17人，轉(zhuǎn)變了機關(guān)職能，實現(xiàn)了管理形式到內(nèi)涵的與時俱進。三、主動開拓市場，樹立了單位良好的品牌形象。任職期間，本人倡導(dǎo)并實踐了經(jīng)濟發(fā)展從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的理念，實施了專業(yè)分工、市場分塊的內(nèi)部管理方法，提出資質(zhì)的有效運用與統(tǒng)一管理相結(jié)合的思路，使單位的經(jīng)營規(guī)模在投入有限的狀況下保持較快增加勢頭。近年來，主動開拓地質(zhì)災(zāi)害防治、地基解決、邊坡支護、樁基檢測、超深基坑施工、隧道工程、地質(zhì)環(huán)境評定等新興市場，引進推廣了反循環(huán)鉆進、強夯、靜載實驗、水質(zhì)化驗、gps成圖等一系列新工藝、新技術(shù)，保存并繼續(xù)探索了繩索取芯在礦產(chǎn)資源勘探領(lǐng)域的應(yīng)用，保存了地質(zhì)、物探、測量及資源鉆探等多個手段與專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合建制的存在，在礦山地質(zhì)生產(chǎn)實踐中發(fā)揮了重要作用。在擔(dān)任法人代表期間，單位每出的一份技術(shù)報告都堅持嚴(yán)格審察把關(guān)，確保了技術(shù)成果的質(zhì)量。運用省地質(zhì)學(xué)會、省市礦聯(lián)等平臺宣傳一二五，推廣一二五，使單位保持了良好的市場信譽，市場空間也不停拓展，由省內(nèi)發(fā)展到省外，由國內(nèi)走向了國外。四、加強公司伍建設(shè)，提高了公司伍整體素質(zhì)。十年來，堅持加大職工培訓(xùn)力度，每年通過辦班、外出業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參加三峽財富論壇、激勵參加資格考試等多個方式培訓(xùn)職工，使職工公司伍素質(zhì)有了明顯提高；明確提出了每年引進5－10人的目的，實際引進大中專畢業(yè)生38人，改善了公司伍的年紀(jì)和學(xué)歷構(gòu)造，為一二五公司的可持續(xù)發(fā)展補充了后備人才；堅持了從大、中院校引進新員工的方向，嚴(yán)把“進口關(guān)”，避免了職工公司伍的“近親繁殖”，述職報告《公司經(jīng)理述職報告》。加強了中層干部公司伍的建設(shè)，先后在各級管理技術(shù)崗位提拔35歲下列年輕干部20多人，實現(xiàn)中層干部公司伍的新老更迭，一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹楷F(xiàn)都已成長為一二五公司經(jīng)營管理公司伍的骨干，這是一二五公司永立不敗之地的貴重財富。努力進行了制度建設(shè)，注意從群眾中來、到群眾中去的工作辦法，把大多數(shù)群眾的意志轉(zhuǎn)化成制度，用制度指導(dǎo)規(guī)范全員的行為，避免了領(lǐng)導(dǎo)者隨心所欲的人治管理。先后組織編印了《一二五公司制度匯編》與《一二五公司安全管理及操作規(guī)程匯編》，提高了規(guī)范管理的水平。在公司班子中，始終注意保持謙虛謹慎的工作處事態(tài)度，先后與幾任班子組員共事，均沒有發(fā)生原則性的沖突或鬧不團結(jié)的現(xiàn)象，保持了班子整體戰(zhàn)斗力。以身作則，廉潔自律，保持了領(lǐng)導(dǎo)集體清政、廉政、勤政，塑造了良好的班子形象，維護了班子威望。在抓經(jīng)營工作的同時，重視加強職工思想教育工作，重視宣傳表彰身邊的典型，近年來先后推出湖北拾五一”勞動獎?wù)芦@得者郭天祥、宜昌市十大再就業(yè)明星徐俊梅、全國煤炭地質(zhì)系統(tǒng)先進科技工作者吳翔、全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組長馮保堂、中央公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李瑞華等一批在系統(tǒng)內(nèi)叫得響的先進人物和事跡。通過一系列實實在在的工作，提高了職工公司伍的綜合素質(zhì)，職工公司伍始終保持昂揚向上的精神面貌和開拓進娶求真務(wù)實的工作作風(fēng)。五、完畢了一二五公司的幾件大事或歷史遺留問題。一是順利解決了原包裝廠遺留問題。通過清產(chǎn)核資和審計，明確了與包裝廠的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，通過艱辛耐心的工作和談判，成功收回了原包裝廠廠房和土地，最大程度地維護了一二五公司的利益，并多渠道安置了因包裝廠解散而下崗的30多名女職工，保持了公司伍的穩(wěn)定。二是果斷中斷了與宜昌港務(wù)局等三家單位聯(lián)合經(jīng)營的旅游船項目，并全部收回投資，避免了因三峽熱降溫而給旅游船經(jīng)營帶來的沖擊和風(fēng)險。三是逐步消化以往歷史欠帳：償付原金龍酒店工商銀行貸款利息390多萬元，將工商銀行債務(wù)本息470多萬元轉(zhuǎn)換成向局借款350萬元，減輕了酒店建設(shè)給一二五公司形成的巨大償債壓力；償還職工集資款本息400多萬元，消減了內(nèi)部集資的不穩(wěn)定因素；以資抵債清還欠原宜煤集團債務(wù)本息180多萬元。六、為職工辦了某些實事。先后兩次辦理了電增容，院內(nèi)用電由160千伏安增加到現(xiàn)在的790千伏安，滿足了居民與辦工用電快速增加的需要；先后建成十四號樓、十五號樓職工住宅，84戶居民喬遷新居；啟動了焦作留守基地的改造工作；為300多戶居民安裝了有線電視，為87名職工及家眷辦理了原紙坊戶口西遷工作，完畢了職工住房的出售工作，202戶居民順利地領(lǐng)到了房產(chǎn)證；修建老年職工門球廠，添置了健身器材，院內(nèi)工作生活環(huán)境明顯改善；加入了地方醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育四項社會保險，確保了在職和離退休人員的基本醫(yī)療福利。在職職工人均年收入從1996年的4800元增加到XX年的14000元，離退休人員人均年費用由1996年的7231元增加到XX年的12400元。全部上述這些成績的獲得，是上級組織對的領(lǐng)導(dǎo)和支持的成果，是一二五公司幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體努力的成果，是一二五公司全體干部職工拼搏奮斗和廣大離退休人員關(guān)心支持理解的成果，在此一并表達衷心的感謝。工作中存在的問題及應(yīng)承當(dāng)責(zé)任（一）任期內(nèi)96年因洪水失蹤1名職工，發(fā)生內(nèi)部重傷事故3起，外部死亡事故1起，重傷事故1起。安全事故給職工造成了無法挽回的損失與痛苦，給其親屬造成了災(zāi)難，給單位造成了巨大的經(jīng)濟損失，本人作為公司第一安全負責(zé)人，負有不可推卸的責(zé)任。（二）金龍大酒店安裝中央空調(diào)，投入約160萬元，沒有發(fā)生應(yīng)有的作用，屬決策失誤，負有直接責(zé)任。客觀因素是無錢電增容，主觀因素是對酒店管理外行，對市場調(diào)查不充足，對市場將來的變化缺少前瞻性。（三）職工住房緊張的矛盾沒有得到根本改善，部分為一二五公司工作數(shù)年的老職工沒有住上原則房，新引進的大學(xué)生無法解決基本的住房問題，住房方面對職工的欠賬太多。盡管有方方面面的客觀因素，但也有本身主觀努力不夠的因素。（四）離退休人員因93年工改遺留問題而引發(fā)的群體信訪與纏訪事件，一度成為一二五公司的不穩(wěn)定因素，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子正常的工作程序受到干擾，也使上級組織的工作陷入被動。本人雖不是93年工改的當(dāng)事人，但作為后來的黨政重要領(lǐng)導(dǎo)，對此事應(yīng)負說服教育不力的責(zé)任。（五）因酒店建設(shè)和98年經(jīng)濟滑坡而借職工的集資款至今尚有近100萬元未還清，工程施工中拖欠職工含量工資幾十萬元至今仍是遺留問題，這兩項是潛在的不安定因素，本人負有督辦不力的責(zé)任。（六）鉆探效率低下、鉆探施工技不如人的問題比較突出，嚴(yán)重制約了單位的創(chuàng)收創(chuàng)效水平和競爭力。本人曾試圖變化，但收效甚微，負有工作貫徹不力的責(zé)任。另外尚有內(nèi)部股份合作經(jīng)營的方式以及其中利益分割的問題屬于探討性的新問題，與否合規(guī)有待權(quán)威機構(gòu)評說。在一二五公司十年任職轉(zhuǎn)眼就成了過去，不管是成功還是失敗都已成為了歷史，自己覺得值得品味的有下列幾點感想：一是用心認識自己管理單位的特點（知己知彼）。從本單位的實際出了去安排現(xiàn)在、兼顧過去、策劃將來是一切工作的基矗二是用心轉(zhuǎn)換信息。如何將黨、國家和上級的放之四海而皆準(zhǔn)的方針、政策、理論以及刻板的法規(guī)條文變成本單位職工群眾既理解又可操作的語言，從而形成統(tǒng)一的道德觀念與思想理念是管理者的首要職責(zé)。三是用心管理個人的欲望。管理者最難辦也最易辦的事就是管好自我，只要不讓私欲去侵犯公共和別人的利益，管理者就成功了二分之一。總之，在一二五公司十年任職期間，本人做了某些應(yīng)做的工作，留下更多的是局限性與缺憾，我愿認真地接受組織與職工的審計與審查。同時真誠的但愿一二五公司的各位同仁認真批評我的過失，吸取我失敗的教訓(xùn)，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，艱辛奮斗，同舟共濟，再創(chuàng)一二五公司新的光輝篇章！第五篇：公司經(jīng)理述職報告范文各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：xx年的工作已經(jīng)告一段落，回想這大六個月來的工作，在集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與協(xié)助下，按照集團公司的總體規(guī)定，我以主動的態(tài)度看待各項工作任務(wù)，較好地完畢了自己的本職工作。現(xiàn)將六個月來的工作狀況向各位作一種報告：一、應(yīng)推行的工作職責(zé)1、全方面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責(zé)。2、負責(zé)制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計劃的貫徹狀況。3、負責(zé)集團公司多個會議的準(zhǔn)備、組織、統(tǒng)計以及督查會議貫徹貫徹狀況。4、負責(zé)集團公司文獻的起草、打印、審核。5、主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決多個事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出策劃策，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，方便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團體精神。加強世雄集團機關(guān)作風(fēng)的管理，展示世雄集團的精神風(fēng)貌。7、抓好世雄集團公司文化的完善、提高工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的出名度、贊譽度和信譽度，樹立公司形象。二、六個月來，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，完畢了下列八方面的工作1、集團公司的文書工作草擬綜合性文獻和報告，負責(zé)辦公會議的統(tǒng)計、整頓，并傳達會議精神；配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完畢了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。2、檔案管理在xxx同志的配合下，認真做好公司有關(guān)文獻的收發(fā)、登記、分遞、文印和多個資料歸檔工作；（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（重要涉及個人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個人獎懲統(tǒng)計、年度考核統(tǒng)計、個人年度工作總結(jié)）。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字，現(xiàn)在共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀(jì)公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學(xué)歷3人，大專學(xué)歷8人。建筑公司涉及掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師2人，工程師33人。應(yīng)當(dāng)說公司的人才構(gòu)造有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。（2）重新整頓了多個工程檔案按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小分辨類整頓檔案，每一類放一種柜子，能做到快速、精確的提取檔案。3、考勤、衛(wèi)生制度建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長久堅持的制度。“湖南世雄集團機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行為。4、人才招聘根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長久在網(wǎng)上招聘我們公司需要的多個人才，并建立了人才儲藏庫。固然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，尚有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到適宜的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不停地思考，如何開拓一種收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一種切實可行的解決方法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因多個因素未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就能夠直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然背面試。這樣在不占用配額資源公布職位需求的同時，又合理運用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)省了成本，并且能夠把新職位公布限額讓給少數(shù)多元化職位的公布，可謂一舉兩得。現(xiàn)在而言，這只是一種初步構(gòu)想，可能還不成熟，此后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。5、舉辦演講比賽日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回眸·展望”為主題的演講比賽，即使存在諸多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對于增進員工對世雄發(fā)展歷程的全方面理解，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛，堅定員工對世雄美妙將來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。6、公司文化建設(shè)通過制作“公司文化宣傳牌”和“xx大宣傳欄”，通過一系列的籃球友情賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提高了公司的形象。7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提高根據(jù)現(xiàn)在的編制，涉及兩名司機在內(nèi)辦公室有四人，真正解決辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各