廣電網絡公司經理述職報告-述職報告第一篇：廣電網絡公司經理述職報告XX年是廣電部門改革之年，這一年來，我作為xxx縣廣電局局長、廣西廣電網絡xxx分公司經理，我能擺正位置，努力工作，以身作則，對的行使黨和人民賦予的權力，始終做到清正廉潔，較好地完畢了年度各項工作任務，現將一年來的工作和廉政建設狀況述職以下：一、抓學習狀況。一是加強理論學習，不停提高本身素質。為了進一步提高政治敏銳力，政治鑒別力和政策水平，增強貫徹貫徹黨的方針、政策的自覺性、堅定性，我于XX年5月份考取了區黨校在職碩士班科學社會主義專業。XX年繼續學習，先后學習了《“三個代表”重要思想研究》、《社會主義政治建設》、《社會主義經濟建設》、《社會主義文化建設》等課程，增強了自己的黨性修養，理論水平也有了一定程度的提高；二是加強公司管理和業務知識的學習。我從行政領導到公司經理，深感自己知識不夠用，我能運用業余時間學習《公司法》、《公司管理知識》等，進一步豐富了自已的知識面，增強了管理好公司的信心；三是重視抓好班子和隊伍的學習。在局機關和網絡公司，我始終強調學習的重要性，規定全體干部職工做學習型的勞動者，活到老，學到老，不停提高隊伍的理論水平和勞動技能，整個隊伍的學習風氣比較濃厚。二、抓工作成效。XX年7月1日廣西廣電網絡xxx分公司開始運行，萬事起頭難，新成立的公司困難重重，起步維艱，在這核心時刻，我能理清思路，擺正心態，克服困難，理順多個關系，使公司在較短的時間內走上了正軌。1、建立健全公司多個規章制度。公司成立后，就要按《公司法》來經營和管理，以前的制度絕大部分都不再合用。我組織人員重新制訂了《人事管理制度》、《公司工作職責》、《現金管理制度》等多個制度，并組織公司員工認真學習，切實貫徹貫徹，公司經營管理出現了良好的起步。2、做好對外協調。公司的成立，不是一件容易的事情，它涉及面廣，利益沖突比較鋒利，我能解決好多個關系，理順好和本地黨委、政府、廣電局、人事部門等有關部門的多個關系，使資產、人員順利移交，工商、稅務、物價、銀行等部門的多個手續也在較短的時間內全部辦妥，工作效率是相稱高的。3、做好“村村通”的前期準備工作。我縣第二輪“村村通”廣播電視第一批任務是200個50戶以上村屯。調查摸底，編制實施方案等工作相稱艱巨，我能精心組織，周密安排，合理調動力量，較好地完畢任務“村村通”的前期準備工作，現在部分村屯已開始啟動，進展還比較順利。三、抓班子建設。公司成立后，我就非常重視班子的建設，通過群眾推舉，組織考核，由區公司新任命一名副經理，整個班子一正兩副一名財務主管，文化程度較高，兩個國民教育本科畢業生，兩個大專文化，年紀構造合理，工作能力較強。班子配備后，我很快明確了分工，使大家都能各盡所能，發揮自己的才干。在領導辦法上，我重視提高領導藝術，堅持以人為本，努力發明一種和諧的工作環境，增強了公司班子的凝聚力和戰斗力。四、抓隊伍建設。首先，我特別重視中層干部隊伍的建設。我認為，中層領導是職工隊伍的靈魂，是主心骨，中層干部隊伍的好壞，直接影響到整個隊伍的戰斗力。在中層干部的任免上，我能廣泛征求職工的意見，把職工支持擁戴和領導信得過的骨干人員任用在中層領導上。在管理上，我能充足放權，做到收放自如，充足調動中層領導的主動性。另首先，健全制度，嚴明紀律，加強職工隊伍建設。制訂多個獎罰制度，并嚴格執行，通過人才資源的優化配備，較充足地調動了廣大職工的主動性，整個隊伍的戰斗力明顯增強。五、抓廉政建設。一是堅持民主集中制原則，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大問題集體討論決定，員工監督。建立健全財務制度，一千塊錢以上的開支要通過班子討論決定，盡量避免決策失誤。二堅持嚴明律已，不以權謀私。規定別人做到的自己首先做到，規定別人不做的自己果斷不做。在招待來客方面，始終堅持能省即省的原則，不搞大吃大喝和互相請吃，就是公司掛牌慶典，也是一切從簡，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限的財力用在發展廣播電視事業上。一年來沒有違紀違規的事情發生。局限性之處，由于公司與行政管理不同，我在公司的管理能力和市場決策能力上尚有待進一步提高。此后我將繼續努力，爭取把自己打造成一種杰出的經營決策者。第二篇：廣電網絡公司經理述職報告廣電網絡公司經理述職報告XX年是廣電部門改革之年，這一年來，我作為xxx縣廣電局局長、廣西廣電網絡xxx分公司經理，我能擺正位置，努力工作，以身作則，對的行使黨和人民賦予的權力，始終做到清正廉潔，較好地完畢了年度各項工作任務，現將一年來的工作和廉政建設狀況述職以下：一、抓學習狀況，廣電網絡公司經理述職報告。一是加強理論學習，不停提高本身素質。為了進一步提高政治敏銳力，政治鑒別力和政策水平，增強貫徹貫徹黨的方針、政策的自覺性、堅定性，我于XX年5月份考取了區黨校在職碩士班科學社會主義專業。XX年繼續學習，先后學習了《“三個代表”重要思想研究》、《社會主義政治建設》、《社會主義經濟建設》、《社會主義文化建設》等課程，增強了自己的黨性修養，理論水平也有了一定程度的提高；二是加強公司管理和業務知識的學習。我從行政領導到公司經理，深感自己知識不夠用，我能運用業余時間學習《公司法》、《公司管理知識》等，進一步豐富了自已的知識面，增強了管理好公司的信心；三是重視抓好班子和隊伍的學習。在局機關和網絡公司，我始終強調學習的重要性，規定全體干部職工做學習型的勞動者，活到老，學到老，不停提高隊伍的理論水平和勞動技能，整個隊伍的學習風氣比較濃厚。二、抓工作成效。XX年7月1日廣西廣電網絡xxx分公司開始運行，萬事起頭難，新成立的公司困難重重，起步維艱，在這核心時刻，我能理清思路，擺正心態，克服困難，理順多個關系，使公司在較短的時間內走上了正軌，述職報告《廣電網絡公司經理述職報告》。1、建立健全公司多個規章制度。公司成立后，就要按《公司法》來經營和管理，以前的制度絕大部分都不再合用。我組織人員重新制訂了《人事管理制度》、《公司工作職責》、《現金管理制度》等多個制度，并組織公司員工認真學習，切實貫徹貫徹，公司經營管理出現了良好的起步。2、做好對外協調。公司的成立，不是一件容易的事情，它涉及面廣，利益沖突比較鋒利，我能解決好多個關系，理順好和本地黨委、政府、廣電局、人事部門等有關部門的多個關系，使資產、人員順利移交，工商、稅務、物價、銀行等部門的多個手續也在較短的時間內全部辦妥，工作效率是相稱高的。3、做好“村村通”的前期準備工作。我縣第二輪“村村通”廣播電視第一批任務是200個50戶以上村屯。調查摸底，編制實施方案等工作相稱艱巨，我能精心組織，周密安排，合理調動力量，較好地完畢任務“村村通”的前期準備工作，現在部分村屯已開始啟動，進展還比較順利。三、抓班子建設。公司成立后，我就非常重視班子的建設，通過群眾推舉，組織考核，由區公司新任命一名副經理，整個班子一正兩副一名財務主管，文化程度較高，兩個國民教育本科畢業生，兩個大專文化，年紀構造合理，工作能力較強。班子配備后，我很快明確了分工，使大家都能各盡所能，發揮自己的才干。在領導辦法上，我重視提高領導藝術，堅持以人為本，努力發明一種和諧的工作環境，增強了公司班子的凝聚力和戰斗力。四、抓隊伍建設。首先，我特別重視中層干部隊伍的建設。我認為，中層領導是職工隊伍的靈魂，是主心骨，中層干部隊伍的好壞，直接影響到整個隊伍的戰斗力。在中層干部的任免上，我能廣泛征求職工的意見，把職工支持擁戴和領導信得過的骨干人員任用在中層領導上。在管理上，我能充足放權，做到收放自如，充足調動中層領導的主動性。另首先，健全制度，嚴明紀律，加強職工隊伍建設。制訂多個獎罰制度，并嚴格執行，通過人才資源的優化配備，較充足地調動了廣大職工的主動性，整個隊伍的戰斗力明顯增強。五、抓廉政建設。一是堅持民主集中制原則，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大問題集體討論決定，員工監督。建立健全財務制度，一千塊錢以上的開支要通過班子討論決定，盡量避免決策失誤。二堅持嚴明律已，不以權謀私。規定別人做到的自己首先做到，規定別人不做的自己果斷不做。在招待來客方面，始終堅持能省即省的原則，不搞大吃大喝和互相請吃，就是公司掛牌慶典，也是一切從簡，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限的財力用在發展廣播電視事業上。一年來沒有違紀違規的事情發生。局限性之處，由于公司與行政管理不同，我在公司的管理能力和市場決策能力上尚有待進一步提高。此后我將繼續努力，爭取把自己打造成一種杰出的經營決策者。第三篇：廣電網絡副總經理述職述廉報告述職報告尊敬的各位領導：XX年是**廣電網絡**支公司改革之年，這一年來，我作為**廣電網絡**支公司分管安全播出、客戶服務的副總經理，我能對的認清形勢，擺正位置，努力工作，以身作則，對的行使黨和人民賦予的權力，始終做到清正廉潔，較好地完畢了年度各項工作任務，現將一年來的工作和廉政建設狀況述職以下：一、加強理論學習，不停提高綜合素質一是抓本身政治理論學習。為了進一步提高政治敏銳力，政治鑒別力和政策水平，增強貫徹貫徹黨的方針、政策的自覺性、堅定性，我先后學習了黨的十七大精神，《“三個代表”重要思想研究》、《社會主義政治建設》、《社會主義經濟建設》、《社會主義文化建設》等課程，增強了自己的黨性修養，理論水平也有了一定程度的提高；二是加強公司管理和業務知識的學習。作為公司的副總經理，肩負的責任重大，工作的事情千頭萬緒，面對日新月異的國際國內形勢，我深感受技術發展的快速和本身專業知識的局限性，于是我充足運用業余時間學習《公司法》、《公司管理知識》等，一年來，通過上網、翻閱廣播電視專業期刊、訂購有關技術書籍等方式加強了對網絡技術、通信技術-1-方面知識的學習，并做好讀書筆記和歸納整頓，對當代廣播技術有了一種更深的理解和認識，進一步豐富了自已的知識面，增強了管理好公司的信心；三是重視抓好班子和隊伍的學習。在網絡公司，我始終強調學習的重要性，規定全體干部職工做學習型的勞動者，活到老，學到老，不停提高隊伍的理論水平和勞動技能，整個隊伍的學習風氣比較濃厚。二、及時安排布署，確保廣電網絡播出安全一是根據國家、省、州廣電局廣播電視安全播出工作的有關規定，結合**縣實際，制訂好全縣廣播電視安全播出應急預案。成立了全縣廣播電視安全播出指揮部，進一步貫徹好各組員單位職責，規范技術操作規程，明確了安全播出事件應急響應級別和預警方法，根據《廣播電視管理條例》、《廣播電視設施保護條例》、《國家廣電總局廣播電視安全播出應急預案》和《**省廣播電視局突發事件總體應急預案》、《**省廣播電視局安全播出應急預案實施細則》及有關法律法規制訂了《**廣電網絡**支公司安全播出應急預案實施細則》使全縣廣播電視安全播出工作做到有條不紊。二是主動會同**縣廣播電視局做好業務銜接。為確保在“兩奧會”期間廣電網絡**支公司和廣播電視局兩個單位親密配合，減少資源和人力浪費，廣電網絡**支公司主動協調縣廣播電視局，規定在廣播電視的有線覆蓋和無線覆蓋上，兩個單位要在上級廣電部門的統一布署下，在各司其職的同時，做到資源共享，任務貫徹具體，確保廣播電視信號的萬無一失。三是組織開展好廣播電視安全播出突發事件演習。廣播電視安全播出工作技術含量高，為確保廣播電視安全播出事件發生時能按照預案和有關技術規定開展工作，在省、州公司及縣委宣傳部的統一組織下，**廣電網絡**支公司主動組織安全播出應急演習，通過摹擬廣播電視安全播出事件的多個具體狀況，使全體工程技術人員進一步掌握了在發生安全播出事件時的處置方法和有關的技術要領。四是加強對中心機房及鄉鎮機房等播出機構的嚴格管理。召開了網絡公司負責人和站長會議，明確了工作規定和有關管理規定，并與各單位負責人訂立了安全責任狀。四是強化人員保障安全。制訂了具體的安全播出值班表，明確了值班人員工作職責和值班規定，實施每天一種局領導帶班，二個技術員和二個應急人員值班的值班制度。三、廉潔從業，樹公司優質形象嚴格恪守中央、省、州、縣有關黨政領導干部廉潔自律的有關規定，特別是中央提出的“五不準”、縣政府治理經濟發展軟環境“十條禁令”。自已以身作則，潔身自好，做到了自重、自省、自警、自勵，從源頭和小處避免不正之風和腐敗現象，增強了拒腐防變能力。對自己的親屬，身邊的工作人員嚴格要求，自覺過好了名利關、權力關、金錢關、人情關；到基層輕車簡從，堅持多服務，少添麻煩；多解決問題，不搞形式主義，增強公司的凝聚力，樹立良好對外形象。四、優質客戶服務，創高效經營收入為增強公司的市場競爭力，我從公司外圍服務和部門內部服務著手，加強精細化管理，提高服務質量，提高廣電網絡品牌形象。一是在公司外圍服務上，全方面推行分派網維護代理制，建立健全客戶服務規范、服務原則和操作流程，成立專門的整轉小組，以光接點為單位，進行點對點的服務，加強與本地政府和新聞媒體的溝通協調工作，贏得了政府的政策支持和媒體的宣傳支持，確保公司快速穩步發展。二是在部門內部服務上，明確崗位設立和崗位職責，制訂了小組員工內部考核管理方法，進一步實現服務原則化、規范化和專業化，優化內部流程，以座談會的形式，與業務部門就顧客投訴的焦點、熱點問題，網絡的單薄環節以及服務中需改善的問題進行座談交流，及時協調解決，并對話務量高峰期、客流高峰期、營業支撐系統故障，以及服務過程中發生的重大問題，及時報告，及時解決。三是加強服務意識和服務能力的培訓，通過講授法、影視法、案例分析法、討論法等辦法相結合，對公司制度、公司文化、服務規范、業務技能等有計劃、有環節的開展培訓。五、狠抓市場營銷，不停開拓新業務一是認真進行市場調查，細分市場，有針對性地對不同顧客群采用不同的促銷手段；二是加大宣傳，精心策劃。舉辦現場咨詢演示會，印發宣傳單，運用互聯網、有線電視進行廣告宣傳；三是主動發展集團顧客。充足運用公司的有關優惠政策，爭取單位集體購置數字電視機頂盒；四是做好優質服務。分工協作，為顧客做好數字電視機頂盒的安裝，耐心解答顧客的咨詢，以優質服務贏得顧客，贏得市場。加大數字電視推廣力度，主動引導，推動有線電視數字化發展。截止XX年終，**縣支公司共發展數字電視顧客43000戶。六、存在問題一是技術、管理知識有待進一步強化，市場開拓渠道還需進一步拓寬。二是技術部技術力量單薄，專業人員較少，不利于此后數據業務的進一步開展。三是市場開拓意識、競爭意識淡薄，服務意識不強，離當代公司對員工的基本規定有一定差距。四是由于公司與行政管理不同，我在公司的管理能力和市場決策能力上尚有待進一步提高。七、此后的努力方向及整治方法一是進一步加強宣傳管理。在宣傳方面，要緊緊圍繞貫徹黨的十七大、學習十七屆四中全會精神這個根本，加強報道。二是實施精品戰略，增強憂患意識，加大廣播電視節目欄目的創優力度，強調新聞立臺意識，以新穎別致、賞心悅目的精品節目和品牌欄目豐富廣大人民群眾的精神文化生活。三是堅持以人為本，努力建設學習型班子，學習型隊伍，不停提高職工隊伍素質。以上是本人一年來所做工作的簡要報告，局限性之處，請公司各位領導批評指正，以求此后的工作有更大進步。謝謝大家xxxxxxXX年2月1日第四篇：公司經理述職報告本人1995年3月17日擔任經理一職，XX年7月7日離任，公司經理述職報告。任職期間，在上級組織的對的領導下，在公司班子組員的配合支持下，認真推行經理的職責，獲得了某些成績，也存在諸多問題和局限性，現簡要報告以下：一、基本完畢上級下達的經營目的，單位經濟效益有所好轉擔任經理10個考核年度，其中7個考核年度全方面超額完畢經營目的任務，2個年度部分完畢目的任務，1個年度單位出現虧損，沒能完畢上級下達經營目的。XX年主持公司黨政全方面工作以來，單位各項重要經濟指標持續四年創歷史新高，并保持20%以上的增加速度。從95年到，單位總資產由2333萬元增加到4099萬元，人均年創收由萬元增加到萬元，人均年收入由萬元增加到萬元，職工下崗率由17%減少到3%，職工住房面積增加6567m2，國有資產保值增值率達成101%。由于工作獲得某些成績，單位持續6年保持區級文明單位稱號，九六年被湖北省煤炭廳評為“湖北省多個經營先進單位”，被中國煤炭地質總局授予“兩個文明建設先進單位”榮譽稱號，被評為全國煤炭工業“地質勘查先進單位”。二、堅持以改革的思路求發展，改革不停有新的突破。1996年，在全公司初次引入全員雙向選擇、競爭上崗的用工機制，推行中層干部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”，實現了干部能上能下，職務能升能降。97年推行全員勞動合同制，進一步變化了職工就業觀念，規范了勞動管理。99年將原四工程處、五工程處合并，成立工程一公司，成立了車輛運輸處，實施車輛的統一管理和有償使用制度，提高了車輛的管理水平和運用率，規范了經營用車，增加車輛創收的能力，延長了使用壽命。收取較好效果，當年實現扭虧為盈。，在湖北局率先進行事企分體運行改革的試點，進一步理順了管理體制。人事管理方面：將全體職工原事業身份存入檔案；取消了原工人與干部身份的界限與待遇差別；崗位職務不貫行政級別；不唯技術等級，不唯崗位等級，分派重視實際能力與勞動績效。封存了事業單位的工資分派制度，啟用了新的績效工資體系，全方面實施了崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資的比例，擴大了隨效益浮動的數額。新的分派制度有助于引導職工觀念的轉變，有助于單位現階段的市場經營活動，有助于先進生產力的發展與發明。財務管理和考核機制方面，實施責任分級細劃，責任目的控制，利潤與財務狀況雙向考核，獎懲兌現貫徹，確保資產增值，下放經營權、用工權和部分分派權，充足調動了經營者的主動性和發明性。通過勞動人事分派制度一系列配套改革，增進了全公司員工思想觀念的轉變，為單位公司化做了良好的鋪墊工工作。因應市場的變化，成立了煤勘項目部，改革了原工程公司建制和管理方法，推行了項目經理制。近年來，在單位主動探索公有制的多個實現形式，嘗試內部股份合作制經營、買斷資產經營，成立股份制設備租賃站，這些靈活多樣的資本經營形式，在調動多元資產為公所用的同時，增強了公共資本的創收獲利能力，在“無米之炊”的條件下，維護了一二五公司以公有經濟為主體的特色。對公司機關先后進行三次較大規模的改革，管理機構由原來的7個調節為3個，管理人員由原來的近50多人壓縮到17人，轉變了機關職能，實現了管理形式到內涵的與時俱進。三、主動開拓市場，樹立了單位良好的品牌形象。任職期間，本人倡導并實踐了經濟發展從生產型向經營型轉變的理念，實施了專業分工、市場分塊的內部管理方法，提出資質的有效運用與統一管理相結合的思路，使單位的經營規模在投入有限的狀況下保持較快增加勢頭。近年來，主動開拓地質災害防治、地基解決、邊坡支護、樁基檢測、超深基坑施工、隧道工程、地質環境評定等新興市場，引進推廣了反循環鉆進、強夯、靜載實驗、水質化驗、gps成圖等一系列新工藝、新技術，保存并繼續探索了繩索取芯在礦產資源勘探領域的應用，保存了地質、物探、測量及資源鉆探等多個手段與專業技術人員聯合建制的存在，在礦山地質生產實踐中發揮了重要作用。在擔任法人代表期間，單位每出的一份技術報告都堅持嚴格審察把關，確保了技術成果的質量。運用省地質學會、省市礦聯等平臺宣傳一二五，推廣一二五，使單位保持了良好的市場信譽，市場空間也不停拓展，由省內發展到省外，由國內走向了國外。四、加強公司伍建設，提高了公司伍整體素質。十年來，堅持加大職工培訓力度，每年通過辦班、外出業務培訓、參加三峽財富論壇、激勵參加資格考試等多個方式培訓職工，使職工公司伍素質有了明顯提高；明確提出了每年引進5－10人的目的，實際引進大中專畢業生38人，改善了公司伍的年紀和學歷構造，為一二五公司的可持續發展補充了后備人才；堅持了從大、中院校引進新員工的方向，嚴把“進口關”，避免了職工公司伍的“近親繁殖”，述職報告《公司經理述職報告》。加強了中層干部公司伍的建設，先后在各級管理技術崗位提拔35歲下列年輕干部20多人，實現中層干部公司伍的新老更迭，一批德才兼備的青年干部現都已成長為一二五公司經營管理公司伍的骨干，這是一二五公司永立不敗之地的貴重財富。努力進行了制度建設，注意從群眾中來、到群眾中去的工作辦法，把大多數群眾的意志轉化成制度，用制度指導規范全員的行為，避免了領導者隨心所欲的人治管理。先后組織編印了《一二五公司制度匯編》與《一二五公司安全管理及操作規程匯編》，提高了規范管理的水平。在公司班子中，始終注意保持謙虛謹慎的工作處事態度，先后與幾任班子組員共事，均沒有發生原則性的沖突或鬧不團結的現象，保持了班子整體戰斗力。以身作則，廉潔自律，保持了領導集體清政、廉政、勤政，塑造了良好的班子形象，維護了班子威望。在抓經營工作的同時，重視加強職工思想教育工作，重視宣傳表彰身邊的典型，近年來先后推出湖北拾五一”勞動獎章獲得者郭天祥、宜昌市十大再就業明星徐俊梅、全國煤炭地質系統先進科技工作者吳翔、全國煤炭系統優秀班組長馮保堂、中央公司優秀共產黨員李瑞華等一批在系統內叫得響的先進人物和事跡。通過一系列實實在在的工作，提高了職工公司伍的綜合素質，職工公司伍始終保持昂揚向上的精神面貌和開拓進娶求真務實的工作作風。五、完畢了一二五公司的幾件大事或歷史遺留問題。一是順利解決了原包裝廠遺留問題。通過清產核資和審計，明確了與包裝廠的債權債務關系，通過艱辛耐心的工作和談判，成功收回了原包裝廠廠房和土地，最大程度地維護了一二五公司的利益，并多渠道安置了因包裝廠解散而下崗的30多名女職工，保持了公司伍的穩定。二是果斷中斷了與宜昌港務局等三家單位聯合經營的旅游船項目，并全部收回投資，避免了因三峽熱降溫而給旅游船經營帶來的沖擊和風險。三是逐步消化以往歷史欠帳：償付原金龍酒店工商銀行貸款利息390多萬元，將工商銀行債務本息470多萬元轉換成向局借款350萬元，減輕了酒店建設給一二五公司形成的巨大償債壓力；償還職工集資款本息400多萬元，消減了內部集資的不穩定因素；以資抵債清還欠原宜煤集團債務本息180多萬元。六、為職工辦了某些實事。先后兩次辦理了電增容，院內用電由160千伏安增加到現在的790千伏安，滿足了居民與辦工用電快速增加的需要；先后建成十四號樓、十五號樓職工住宅，84戶居民喬遷新居；啟動了焦作留守基地的改造工作；為300多戶居民安裝了有線電視，為87名職工及家眷辦理了原紙坊戶口西遷工作，完畢了職工住房的出售工作，202戶居民順利地領到了房產證；修建老年職工門球廠，添置了健身器材，院內工作生活環境明顯改善；加入了地方醫療、工傷、失業、生育四項社會保險，確保了在職和離退休人員的基本醫療福利。在職職工人均年收入從1996年的4800元增加到XX年的14000元，離退休人員人均年費用由1996年的7231元增加到XX年的12400元。全部上述這些成績的獲得，是上級組織對的領導和支持的成果，是一二五公司幾屆領導班子集體努力的成果，是一二五公司全體干部職工拼搏奮斗和廣大離退休人員關心支持理解的成果，在此一并表達衷心的感謝。工作中存在的問題及應承當責任（一）任期內96年因洪水失蹤1名職工，發生內部重傷事故3起，外部死亡事故1起，重傷事故1起。安全事故給職工造成了無法挽回的損失與痛苦，給其親屬造成了災難，給單位造成了巨大的經濟損失，本人作為公司第一安全負責人，負有不可推卸的責任。（二）金龍大酒店安裝中央空調，投入約160萬元，沒有發生應有的作用，屬決策失誤，負有直接責任。客觀因素是無錢電增容，主觀因素是對酒店管理外行，對市場調查不充足，對市場將來的變化缺少前瞻性。（三）職工住房緊張的矛盾沒有得到根本改善，部分為一二五公司工作數年的老職工沒有住上原則房，新引進的大學生無法解決基本的住房問題，住房方面對職工的欠賬太多。盡管有方方面面的客觀因素，但也有本身主觀努力不夠的因素。（四）離退休人員因93年工改遺留問題而引發的群體信訪與纏訪事件，一度成為一二五公司的不穩定因素，使公司領導班子正常的工作程序受到干擾，也使上級組織的工作陷入被動。本人雖不是93年工改的當事人，但作為后來的黨政重要領導，對此事應負說服教育不力的責任。（五）因酒店建設和98年經濟滑坡而借職工的集資款至今尚有近100萬元未還清，工程施工中拖欠職工含量工資幾十萬元至今仍是遺留問題，這兩項是潛在的不安定因素，本人負有督辦不力的責任。（六）鉆探效率低下、鉆探施工技不如人的問題比較突出，嚴重制約了單位的創收創效水平和競爭力。本人曾試圖變化，但收效甚微，負有工作貫徹不力的責任。另外尚有內部股份合作經營的方式以及其中利益分割的問題屬于探討性的新問題，與否合規有待權威機構評說。在一二五公司十年任職轉眼就成了過去，不管是成功還是失敗都已成為了歷史，自己覺得值得品味的有下列幾點感想：一是用心認識自己管理單位的特點（知己知彼）。從本單位的實際出了去安排現在、兼顧過去、策劃將來是一切工作的基矗二是用心轉換信息。如何將黨、國家和上級的放之四海而皆準的方針、政策、理論以及刻板的法規條文變成本單位職工群眾既理解又可操作的語言，從而形成統一的道德觀念與思想理念是管理者的首要職責。三是用心管理個人的欲望。管理者最難辦也最易辦的事就是管好自我，只要不讓私欲去侵犯公共和別人的利益，管理者就成功了二分之一。總之，在一二五公司十年任職期間，本人做了某些應做的工作，留下更多的是局限性與缺憾，我愿認真地接受組織與職工的審計與審查。同時真誠的但愿一二五公司的各位同仁認真批評我的過失，吸取我失敗的教訓，在新領導班子的帶領下，艱辛奮斗，同舟共濟，再創一二五公司新的光輝篇章！第五篇：公司經理述職報告范文各位尊敬的領導、同事們：xx年的工作已經告一段落，回想這大六個月來的工作，在集團公司各位領導和同事的支持與協助下，按照集團公司的總體規定，我以主動的態度看待各項工作任務，較好地完畢了自己的本職工作。現將六個月來的工作狀況向各位作一種報告：一、應推行的工作職責1、全方面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的貫徹狀況。3、負責集團公司多個會議的準備、組織、統計以及督查會議貫徹貫徹狀況。4、負責集團公司文獻的起草、打印、審核。5、主動協助領導解決多個事務，為領導出策劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，方便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團體精神。加強世雄集團機關作風的管理，展示世雄集團的精神風貌。7、抓好世雄集團公司文化的完善、提高工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的出名度、贊譽度和信譽度，樹立公司形象。二、六個月來，我緊緊圍繞崗位職責，完畢了下列八方面的工作1、集團公司的文書工作草擬綜合性文獻和報告，負責辦公會議的統計、整頓，并傳達會議精神；配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度，基本完畢了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規范化、程序化。2、檔案管理在xxx同志的配合下，認真做好公司有關文獻的收發、登記、分遞、文印和多個資料歸檔工作；（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（重要涉及個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業技術等級證書復印件、職務變更審批表、個人獎懲統計、年度考核統計、個人年度工作總結）。根據12月20日的統計數字，現在共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業公司47人，經紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建筑公司涉及掛靠人員在內，共有高級工程師2人，工程師33人。應當說公司的人才構造有了很大改善，員工整體素質獲得了很大的提高，為世雄公司的發展奠定了堅實的基礎。（2）重新整頓了多個工程檔案按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小分辨類整頓檔案，每一類放一種柜子，能做到快速、精確的提取檔案。3、考勤、衛生制度建立健全考勤、衛生制度，并使之成為一項長久堅持的制度。“湖南世雄集團機關愛崗敬業簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關衛生作風檢查考核評比牌”的設立，規范了員工的工作行為。4、人才招聘根據領導的批示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網站和懷化人才網上公布了需求信息，長久在網上招聘我們公司需要的多個人才，并建立了人才儲藏庫。固然收獲也是很大的，招聘到了工程部經理鄒治平同志、建筑公司技術總工梁文同志，尚有一大批保安、售樓員等優秀人才。在招聘工作中我也發現這樣的問題：有些部門急需大量某類專業人員，而另這類專業人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到適宜的人，出現供需矛盾。這迫使我不停地思考，如何開拓一種收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一種切實可行的解決方法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因多個因素未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內有類似的職位需要，招聘者就能夠直接入庫搜索、聯系應聘者、然背面試。這樣在不占用配額資源公布職位需求的同時，又合理運用現有資源。不僅為公司節省了成本，并且能夠把新職位公布限額讓給少數多元化職位的公布，可謂一舉兩得。現在而言，這只是一種初步構想，可能還不成熟，此后我會在實踐中進行嘗試，努力實現其可行性。5、舉辦演講比賽日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回眸·展望”為主題的演講比賽，即使存在諸多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對于增進員工對世雄發展歷程的全方面理解，激發員工對世雄事業的熱愛，堅定員工對世雄美妙將來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。6、公司文化建設通過制作“公司文化宣傳牌”和“xx大宣傳欄”，通過一系列的籃球友情賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯系，提高了公司的形象。7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提高根據現在的編制，涉及兩名司機在內辦公室有四人，真正解決辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還經常抽調到各