主管護師-相關(guān)專業(yè)知識-護理管理學(xué)-組織工作[單選題]1.下列哪一項是職位說明書與組織圖的綜合，用以說明組織內(nèi)部各部門的職權(quán)、職責(zé)及每一個職位的主要職能、職責(zé)、職權(quán)及相互關(guān)系A(chǔ).組織樹（江南博哥）B.組織手冊C.組織設(shè)計D.組織文化E.護理組織文化正確答案：B參考解析：組織手冊：是職位說明書與組織圖的綜合，用以說明組織內(nèi)部各部門的職權(quán)、職責(zé)及每一個職位的主要職能、職責(zé)、職權(quán)及相互關(guān)系。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]3.組織機構(gòu)中的“四位一體”不包括A.利B.職C.責(zé)D.益E.權(quán)正確答案：D參考解析：管理學(xué)中的組織是指按照一定目的程序和規(guī)則組成的一種多層次、多崗位以及具有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)，它是職、責(zé)、權(quán)、利四位一體的機構(gòu)。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]5.不屬于健康教育的流行病學(xué)診斷所回答的問題是A.影響該疾病或健康問題的危險因素是什么B.對哪些（或哪個）問題進行干預(yù)可能最敏感C.威脅目標(biāo)人群生命與健康的疾病或健康問題是什么D.目標(biāo)人群疾病或健康問題發(fā)生的行為危險因素是什么E.健康問題的受害者在性別、年齡、種族和職業(yè)上有何特性正確答案：D參考解析：流行病學(xué)診斷最終應(yīng)回答以下五個問題：①威脅目標(biāo)人群生命與健康的疾病或健康問題是什么？②影響該疾病或健康問題的危險因素是什么？其中最重要的危險因素是什么？③這些疾病或健康問題的受害者在性別、年齡、種族、職業(yè)上有何特征？④這些疾病或健康問題在地區(qū)、季節(jié)、持續(xù)時間上有何規(guī)律？⑤對哪些（哪個）問題進行干預(yù)可能最敏感？預(yù)期效果和效益可能最好？掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]6.屬于“低可變性行為”的是A.社會不贊成的行為B.已有成功改變實證的行為C.與傳統(tǒng)生活方式關(guān)系不大的行為D.形成時間已久的行為E.正處于發(fā)展時期的行為正確答案：D參考解析：低可變性行為是：（1）形成時間已久的行為。（2）深深植根于文化傳統(tǒng)或傳統(tǒng)生活方式之中的行為。（3）既往無成功改變實例的行為。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]7.不屬于職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點是A.多頭領(lǐng)導(dǎo)B.組織難以統(tǒng)一指揮C.職能機構(gòu)重疊D.各職能機構(gòu)不能很好地配合E.過分強調(diào)專業(yè)化正確答案：C參考解析：職能型組織結(jié)構(gòu)又稱多線型組織結(jié)構(gòu)。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。優(yōu)點：①管理工作分工較細(xì)；②由于吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負(fù)擔(dān)。缺點：①多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于組織的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮；②各職能機構(gòu)往往不能很好配合；③過分強調(diào)專業(yè)化。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]8.綜合護理的優(yōu)點是A.護士及時觀察患者病情變化B.利于培養(yǎng)護士解決問題的能力C.分工明確，節(jié)省人力D.護士工作主動性和責(zé)任感提高E.護士工作獨立性增強正確答案：D參考解析：綜合護理的優(yōu)點：①病人獲得連續(xù)的、全面的整體護理，對護理的滿意度較高。②護士的責(zé)任感、求知感和成就感增加，工作的主動性和獨立性加強，工作滿意度較高。③加強了與病人、家屬及其他醫(yī)務(wù)人員的溝通，合作性增加。④促進小組成員間的有效溝通，提高護理服務(wù)質(zhì)量。⑤輔助護士參與制定護理計劃，工作興趣與滿意度增高。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]9.功能制護理的優(yōu)點是A.護士工作的獨立性增強B.分工明確，節(jié)省人力C.護士責(zé)任感增強D.患者的滿意度較高E.護患之間溝通良好正確答案：B參考解析：功能制護理的優(yōu)點：①節(jié)省人力、經(jīng)費、設(shè)備、時間，護士長便于組織工作。②有利于提高護士技能操作的熟練程度，工作效率較高。③分工明確，有利于按護士的能力分工。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]10.下列不屬于個案護理優(yōu)點的是A.護士及時觀察患者病情變化B.利于培養(yǎng)護士解決問題能力C.分工明確，節(jié)省人力D.護士責(zé)任心增強E.增加與患者溝通機會正確答案：C參考解析：個案護理的優(yōu)點：①護士及時、全面觀察病人的病情變化，實施全面、細(xì)致、高質(zhì)量的護理。②增加與病人直接溝通的機會，及時解決病人身心方面的問題。③護士職責(zé)、任務(wù)明確，責(zé)任心增強。④有利于培養(yǎng)護士發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]11.一般用職位說明書或崗位職責(zé)等文件形式表達(dá)的是A.確定職責(zé)和權(quán)限B.確立組織目標(biāo)C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.劃分業(yè)務(wù)工作E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架正確答案：A參考解析：確定職責(zé)和權(quán)限：明確規(guī)定各層次、各部門以及每一職位的權(quán)限、責(zé)任。一般用職位說明書或崗位職責(zé)等文件形式表達(dá)。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]12.下列屬于組織設(shè)計原則的是A.責(zé)權(quán)分離原則B.最多層次原則C.集權(quán)原則D.分工協(xié)作原則E.適應(yīng)性原則正確答案：D參考解析：組織設(shè)計的原則是目標(biāo)統(tǒng)一原則、分工協(xié)作原則、責(zé)權(quán)一致原則、有效管理幅度原則、最少層次原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]13.個案護理的缺點是A.護理缺乏整體性B.對護士業(yè)務(wù)知識要求較高C.護士工作壓力大D.護理缺乏連續(xù)性E.對管理者要求高正確答案：D參考解析：個案護理的缺點有兩方面：護士輪換頻繁，護理缺乏連續(xù)性；另外所需費用高，人力消耗多。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]14.下列屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是A.專業(yè)化分工B.權(quán)利集中C.結(jié)構(gòu)簡單D.不適應(yīng)變化E.利于高層管理者決策正確答案：C參考解析：直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：①結(jié)構(gòu)簡單，命令統(tǒng)一；②責(zé)權(quán)明確；③聯(lián)系便捷，易于適應(yīng)環(huán)境變化；④管理成本低。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]15.“組織中的主管人員直接管轄的下屬人數(shù)應(yīng)是適當(dāng)?shù)模拍鼙ＷC組織的正常運轉(zhuǎn)”所描述的組織設(shè)計原則是A.責(zé)權(quán)一致原則B.分工協(xié)作原則C.有效管理幅度原則D.最少層次原則E.目的統(tǒng)一性原則正確答案：C參考解析：管理幅度原則是指組織中的主管人員直接管轄的下屬人數(shù)應(yīng)是適當(dāng)?shù)模拍鼙ＷC組織的有效運行。所謂的管理幅度又稱管理寬度，是指一個主管人員直接有效指揮下屬人員的數(shù)量。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]16.以下選項中哪一個是非正式組織的特點A.實現(xiàn)組織的目標(biāo)而組建B.共同興趣愛好形成的小群體C.按一定程序建立D.成員具有明確職責(zé)E.成員之間是協(xié)作關(guān)系正確答案：B參考解析：非正式組織：組織成員在情感相投的基礎(chǔ)上，有共同的興趣愛好而形成的小群體。由于其重要功能是為了滿足個人需要，自覺地進行相互幫助，因此又稱心理社會體系。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]17.對于一個護理人力嚴(yán)重不足的醫(yī)院，護士長只能選擇的護理工作方式是A.小組護理B.責(zé)任制護理C.綜合護理D.功能制護理E.個案護理正確答案：D參考解析：功能制護理節(jié)省人力、經(jīng)費、設(shè)備、時間，護士長便于組織工作。另外，分工明確，有利于按護士的能力分工。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]18.護理組織文化的核心是A.護理哲理B.護理價值觀C.護理工作環(huán)境D.護理組織制度E.護理組織形象正確答案：B參考解析：護理哲理是組織的最高層次的文化，主導(dǎo)、制約著護理文化其他內(nèi)容的發(fā)展方向，護理價值觀是組織文化的核心。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]19.直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是A.組織適應(yīng)性好B.組織反應(yīng)靈敏C.滿足統(tǒng)一指揮和實行嚴(yán)格責(zé)任制要求D.直線領(lǐng)導(dǎo)和職能部門職權(quán)明確E.聯(lián)系便捷，管理成本低正確答案：C參考解析：直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括直線主管人員有相應(yīng)的職能機構(gòu)和人員作為參謀和助手，滿足現(xiàn)代組織活動所需的統(tǒng)一指揮和實行嚴(yán)格責(zé)任制的要求。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]20.又稱心理社會體系的組織類型是A.非正式組織B.正式組織C.委員會D.直線型組織E.分部制組織正確答案：A參考解析：非正式組織：組織成員在情感相投的基礎(chǔ)上，有共同的興趣愛好而形成的小群體。由于其重要功能是為了滿足個人需要，自覺地進行相互幫助，因此又稱心理社會體系。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]21.強調(diào)以患者為中心的護理方式是A.小組護理和責(zé)任制護理B.功能制護理和責(zé)任制護理C.個案護理和小組護理D.綜合護理和個案護理E.責(zé)任制護理和綜合護理正確答案：E參考解析：責(zé)任制護理和綜合護理強調(diào)以患者為中心。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]22.下列描述中不屬于組織文化的特點是A.自覺性B.綜合性C.文化性D.有效性E.整合性正確答案：D參考解析：組織文化的特點共有5個：文化性、綜合性、整合性、自覺性、實踐性。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]23.正式組織的特點不包括A.為實現(xiàn)組織目標(biāo)B.明確的職責(zé)C.明確的隸屬關(guān)系D.組織成員分工協(xié)作E.組織成員興趣愛好一致正確答案：E參考解析：為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)而按一定程序建立、具有明確職責(zé)和協(xié)作關(guān)系的群體稱為正式組織。組織成員是多層次、多崗位以及具有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)，但不一定有共同的興趣愛好。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]24.某病房采用功能制護理，護士長根據(jù)護理工作的內(nèi)容分配每日護士的工作，一般每項特定任務(wù)安排A.1～2名護士B.2～3名護士C.3～4名護士D.4～5名護士E.不確定正確答案：A參考解析：功能制護理是以工作為中心的護理方式，護士長按照護理工作的內(nèi)容分配護理人員，每1～2名護士負(fù)責(zé)其中一個特定任務(wù)，各班護士相互配合共同完成患者所需的全部護理，護士長監(jiān)督所有工作。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]25.下列不屬于組織設(shè)計步驟的是A.評估當(dāng)前形勢B.確立組織目標(biāo)C.提出組織框架D.設(shè)計組織的運作方式E.劃分工作業(yè)務(wù)正確答案：A參考解析：組織設(shè)計的步驟不包括評估當(dāng)前形勢。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]26.強調(diào)以病人為中心，由一位責(zé)任護士運用護理程序的工作方法是A.個案護理B.功能制護理C.小組護理D.責(zé)任制護理E.綜合護理正確答案：D參考解析：責(zé)任制護理是在生物—心理—社會醫(yī)學(xué)模式影響下產(chǎn)生的一種新的臨床護理模式。強調(diào)以病人為中心，由一位責(zé)任護士運用護理程序的工作方法，對其所管病人從入院到出院提供連續(xù)的、全面的、整體的護理組織方式。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]27.小組護理的優(yōu)點是A.護理工作有計劃和評價，患者得到較全面的護理B.患者的安全感與歸屬感增加C.加強了護患的溝通合作D.有利于提高護士操作熟練度E.節(jié)省人力和經(jīng)費正確答案：A參考解析：小組護理的優(yōu)點：①便于小組成員協(xié)調(diào)合作，相互溝通，工作氣氛好。②護理工作有計劃，有評價，病人得到較全面的護理。③充分發(fā)揮本組各成員的能力、經(jīng)驗與才智，工作滿意度較高。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]28.組織設(shè)計的要求，不包括A.精簡B.統(tǒng)一C.實施“一元化管理”D.機構(gòu)可重疊E.高效正確答案：D參考解析：注意避免機構(gòu)重疊，頭重腳輕，人浮于事。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]29.屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是A.多頭領(lǐng)導(dǎo)B.責(zé)權(quán)明確C.強調(diào)專業(yè)化D.職能機構(gòu)重疊E.責(zé)任分散正確答案：B參考解析：直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：①結(jié)構(gòu)簡單，命令統(tǒng)一；②責(zé)權(quán)明確；③聯(lián)系便捷，易于適應(yīng)環(huán)境變化；④管理成本低。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]30.設(shè)計和培育護理文化，要體現(xiàn)護理專業(yè)的個性以及醫(yī)院文化特色，此處描述的是護理組織文化的A.實踐性B.群眾性C.針對性D.整合性E.獨特性正確答案：E參考解析：護理組織文化的獨特性是指設(shè)計和培育護理文化，要體現(xiàn)護理專業(yè)的個性；另外，由于每個醫(yī)院形成發(fā)展的條件不同、規(guī)模和技術(shù)專長不同、人員構(gòu)成和素質(zhì)不同等，這也就決定了醫(yī)院文化和護理文化的內(nèi)涵不同。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]31.組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點是指組織文化的A.文化性B.實踐性C.自覺性D.整合性E.綜合性正確答案：A參考解析：組織文化的文化性是組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點，也是最明顯、最重要的特征之一。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]32.管理的最少層次原則要求，一般情況下從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)較為合適的組織層次是A.1～2個層次B.2～4個層次C.4～6個層次D.6～8個層次E.8～9個層次正確答案：B參考解析：管理最少層次原則是指在保證組織合理有效運轉(zhuǎn)的前提下，應(yīng)盡量減少管理層次。一般情況下，組織越大層次越多，但從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)以2～4個層次為宜。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]33.組織結(jié)構(gòu)是整個管理系統(tǒng)的“框架”，它表明各部分間的相互關(guān)系不包括A.排列順序B.空間位置C.利益關(guān)系D.聚散狀態(tài)E.聯(lián)系方式正確答案：C參考解析：組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。掌握“第四章-組織工作”知識點共享題干題某一所醫(yī)院正在籌備建設(shè)過程中，醫(yī)院籌備委員會要求主管護理的委員會成員進行一系列工作。[單選題]1.“按照組織設(shè)計要求，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化的組織管理系統(tǒng)”屬于組織設(shè)計步驟中的A.確立組織目標(biāo)B.劃分業(yè)務(wù)關(guān)系C.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架D.確定職責(zé)和權(quán)限E.設(shè)計組織的運作方式正確答案：C參考解析：按組織設(shè)計要求，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化的組織管理系統(tǒng)是屬于提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]2.在“設(shè)計組織的運作方式”階段的主要任務(wù)不包括A.聯(lián)系方式的設(shè)計B.管理規(guī)范的設(shè)計C.各類運行制度的設(shè)計D.工作程序的設(shè)計E.崗位職責(zé)設(shè)計正確答案：E參考解析：設(shè)計組織的運作方式包括：①聯(lián)系方式的設(shè)計，即設(shè)計各部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段；②管理規(guī)范的設(shè)計，確定各項管理業(yè)務(wù)的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理人員應(yīng)采用的管理方法等；③各類運行制度的設(shè)計。掌握“第四章-組織工作”知識點[單選題]3.在最終組織設(shè)計的結(jié)果中，用以說明組織內(nèi)部的某一特定職位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力及工作關(guān)系的書面文件，稱為A.組織職位圖B.職位工作內(nèi)容C.職位工作關(guān)系D.職位說明書E.組織職位素質(zhì)要求正確答案：D參考解析：組織設(shè)計的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)。包括組織圖、職位說明書和組織手冊。其中職位說明書是說明組織內(nèi)部的某一特定職位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力及其工作關(guān)系的書面文件。包括：職位名稱及素質(zhì)能力要求、工作內(nèi)容和工作關(guān)系等。掌握“第四章-組織工作”知識點共享答案題A.工作的主動性和獨立性加強B.工作有計劃，有評價，病人得到較全面的護理C.護士工作的獨立性增強D.提高護士技能操作的熟練程度，工作效率較高E.對患者實施全面、細(xì)致、高質(zhì)量的護理[單選題]1.小組護理的優(yōu)點是A.工作的主動性和獨立性加強B.工作有計劃，有評價，病人得到較全面的護理C.護士工作的獨立性增強D.提高護士技能操作的熟練程度，工作效率較高E.對患者實施全面、細(xì)致、高質(zhì)量的護理正確答案：B參考解析：小組護理的優(yōu)點：①便于小組成員協(xié)調(diào)合作，相互溝通，工作氣氛好。②護理工作有計劃，有評價，病人得到較全面的護理。③充分發(fā)揮本組各成員的能力、經(jīng)驗與才智，工作滿意度較高。掌握“第四章-組織工作”知識點共享答案題A.工作的主動性和獨立性加強B.工作有計劃，有評價，病人得到較全面的護理C.護士工作的獨立性增強D.提高護士技能操作的熟練程度，工作效率較高E.對患者實施全面、細(xì)致、高質(zhì)量的護理[單選題]2.責(zé)任制護理的優(yōu)點是A.工作的主動性和獨立性加強B.工作有計劃，有評價，病人得到較全面的護理C.護士工作的獨立性增強D.提高護士技能操作的熟練程度，工作效率較高E.對患者實施全面、細(xì)致、高質(zhì)量的護理正確答案：C參考解析：責(zé)任狀護理的優(yōu)點：①病人獲得整體的、相對連續(xù)的護理，安全感與所屬感增加。②護士工作的獨立性增強。③護士的責(zé)任感、求知感和成就感增加，工作興趣和滿意度增加。④加強與病人、家屬及其他醫(yī)務(wù)人員的溝通，合作性增加。掌握“第四章-組織工作”知識點共享答案題A.工作的主動性和獨立性加強B.工作有計劃，有評價，病人得到較全面的護理C.護士工作的獨立性增強D.提高護士技能操作的熟練程度，工作效率較高E.對患者實施全面、細(xì)致、高質(zhì)量的護理[單選題]3.功能制護理的優(yōu)點是A.工作的主動性和獨立性加強B.工作有計劃，有評價，病人得到較全面的護理C.護士工作的獨立性增強D.提高護士技能操作的熟練程度，工作效率較高E.對患者實施全面、細(xì)致、高質(zhì)量的護理正確答案：D參考解析：功能制護理的優(yōu)點：①節(jié)省人力、經(jīng)費、設(shè)備、時間，護士長便于組織工作。②有利于提高護士技能操作的熟練程度，工作效率較高。③分工明確，有利于按護士的能力分工。掌握“第四章-組織工作”知識點共享答案題A.工作的主動性和獨立性加強B.工作有計劃，有評價，病人得到較全面的護理C.護士工作的獨立性增強D.提高護士技能操作的熟練程度，工作效率較高E.對患者實施全面、細(xì)致、高質(zhì)量的護理[單選題]4.綜合護理的優(yōu)點是A.工作的主動性和獨立性加強B.工作有計劃，有評價，病人得到較全面的護理C.護士工作的獨立性增強D.提高護士技能操作的熟練程度，工作效率較高E.對患者實施全面、細(xì)致、高質(zhì)量的護理正確答案：A參考解析：綜合護理的優(yōu)點：①病人獲得連續(xù)的、全面的整體護理，對護理的滿意度較高。②護士的責(zé)任感、求知感和成就感增加，工作的主動性和獨立性加強，工作滿意度較高。③加強了與病人、家屬及其他醫(yī)務(wù)人員的溝通，合作性增加。④促進小組成員間的有效溝通，提高護理服務(wù)質(zhì)量。⑤輔助護士參與制定護理計劃，工作興趣與滿意度增高。掌握“第四章-組織工作”知識點共享答案題A.工作的主動性和獨立性加強B.工作有計劃，有評價，病人得到較全面的護理C.護士工作的獨立性增強D.提高護士技能操作的熟練程度，工作效率較高E.對患者實施全面、細(xì)致、高質(zhì)量的護理[單選題]5.個案護理的優(yōu)點是A.工作的主動性和獨立性加強B.工作有計劃，有評價，病人得到較全面的護理C.護士工作的獨立性增強D.提高護士技能操作的熟練程度，工作效率較高E.對患者實施全面、細(xì)致、高質(zhì)量的護理正確答案：E參考解析：個案護理的優(yōu)點：①護士及時、全面觀察病人的病情變化，實施全面、細(xì)致、高質(zhì)量的護理。②增加與病人直接溝通的機會，及時解決病人身心方面的問題。③護士職責(zé)、任務(wù)明確，責(zé)任心增強。④有利于培養(yǎng)護士發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。掌握“第四章-組織工作”知識點共享答案題A.護理工作缺乏連貫性B.所需人力物力費用較少C.人員編制、素質(zhì)、經(jīng)濟影響D.護理工作節(jié)奏快，護士壓力大E.對領(lǐng)導(dǎo)的管理技巧和能力要求高[單選題]6.小組護理的缺點是A.護理工作缺乏連貫性B.所需人力物力費用較少C.人員編制、素質(zhì)、經(jīng)濟影響D.護理工作節(jié)奏快，護士壓力大E.對領(lǐng)導(dǎo)的管理技巧和能力要求高正確答案：E參考解析：掌握“第四章-組織工作”知識點共享答案題A.護理工作缺乏連貫性B.所需人力物力費用較少C.人員編制、素質(zhì)、經(jīng)濟影響D.護理工作節(jié)奏快，護士壓力大E.對領(lǐng)導(dǎo)的管理技巧和能力要求高[單選題]7.個案護理的缺點是A.護理工作缺乏連貫性B.所需人力物力費用較少C.人員編制、素質(zhì)、經(jīng)濟影響D.護理工作節(jié)奏快，護士壓力大E.對領(lǐng)導(dǎo)的管理技巧和能力要求高正確答案：A參考解析：綜合護理的缺點是護理工作節(jié)奏快，護士壓力大；小組護理的缺點是對領(lǐng)導(dǎo)的管理技巧和能力要求高；個案護理的缺點是護理工作缺乏連貫性。掌握“第四章-組織工作”知識點共享答案題A.護理工作缺乏連貫性B.所需人力物力費用較少C.人員編制、素質(zhì)、經(jīng)濟影響D.護理工作節(jié)奏快，護士壓力大E.對領(lǐng)導(dǎo)的管理技巧和能力要求高[單選題]8.綜合護理的缺點是A.護理工作缺乏連貫性B.所需人力物力費用較少C.人員編制、素質(zhì)、經(jīng)濟影響D.護理工作節(jié)奏快，護士壓力大E.對領(lǐng)導(dǎo)的管理技巧和能力要求高正確答案：D參考解析：掌握“第四章-組織工作”知識點共享答案題A.調(diào)查一線資料B.確立組織目標(biāo)C.劃分業(yè)務(wù)工作D.確定職責(zé)和權(quán)限E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架[單選題]9.組織設(shè)計的第四步是A.調(diào)查一線資料B.確立組織目標(biāo)C.劃分業(yè)務(wù)工作D.確定職責(zé)和權(quán)限E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架正確答案：D參考解析：組織設(shè)計的步驟是確立組織目標(biāo)，劃分業(yè)務(wù)工作，提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架，確定職責(zé)和權(quán)限。掌握“第四章-組織工作”知識點共享答案題A.調(diào)查一線資料B.確立組織目標(biāo)C.劃分業(yè)務(wù)工作D.確定職責(zé)和權(quán)限E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架[單選題]10.組織設(shè)計的第一步是A.調(diào)查一線資料B.確立組織目標(biāo)C.劃分業(yè)務(wù)工作D.確定職責(zé)和權(quán)限E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架正確答案：B參考解析：掌握“第四章-組織