華為公司員工培訓(xùn)規(guī)定總則宗旨為貫徹公司人力資本的不斷增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的指導(dǎo)思想，建立持續(xù)、系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)體系和學(xué)習(xí)型組織，貫徹公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，推動(dòng)管理進(jìn)步，培養(yǎng)適應(yīng)業(yè)務(wù)與組織發(fā)展需要的各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)人才，提升全員職業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)為規(guī)范和促進(jìn)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，特制定本規(guī)定。適用范圍本規(guī)定適用于華為公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）全球范圍內(nèi)的員工培訓(xùn)管理。華為公司是指深圳市華為投資控股有限公司及其全球范圍內(nèi)直接或間接控制的全資子公司，但不包括各地的合資公司。基本原則緊密結(jié)合并支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展和組織發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、階段性業(yè)務(wù)重點(diǎn)及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織和員工現(xiàn)在與未來(lái)的要求，確定公司培訓(xùn)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和規(guī)劃。基于崗位勝任，分層分級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)員工培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置須基于員工所承擔(dān)崗位對(duì)其技能與素質(zhì)的任職要求，針對(duì)性不同崗位、不同層級(jí)的主管和員工建設(shè)分層分級(jí)的課程體系并開(kāi)展培訓(xùn)。員工在轉(zhuǎn)正、晉升及任職資格評(píng)定前，須完成公司要求的相關(guān)培訓(xùn)。實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向培訓(xùn)須圍繞業(yè)務(wù)開(kāi)展，重在實(shí)效。不斷總結(jié)業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并轉(zhuǎn)化成培訓(xùn)課程，原則上培訓(xùn)案例應(yīng)有1/3當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)實(shí)踐案例，師資隊(duì)伍70%以上應(yīng)由具有一線成功經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)干部和員工組成。案例學(xué)習(xí)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、崗位實(shí)踐等是行之有效的員工培養(yǎng)方式。培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合員工能力的提升是各級(jí)主管的責(zé)任，更是員工自己的責(zé)任。公司提倡員工自我學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)。除課堂集中培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)外，公司鼓勵(lì)多種形式的學(xué)習(xí)與提高，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加與工作相關(guān)的、業(yè)界具有較高認(rèn)可度的專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證的學(xué)習(xí)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立。向艱苦地區(qū)和一線傾斜法律遵從培訓(xùn)應(yīng)保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)須遵從所在國(guó)家或區(qū)域的相關(guān)法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗和宗教傳統(tǒng)。培訓(xùn)類(lèi)型培訓(xùn)類(lèi)型公司提供和鼓勵(lì)員工組織、積極參與多種形式的知識(shí)共享和學(xué)習(xí)活動(dòng)。公司開(kāi)展的培訓(xùn)主要有如下四類(lèi)：根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象，劃分為新員工、在職員工和管理者培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)：包括新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)與上崗培訓(xùn)。入職引導(dǎo)培訓(xùn)由華為大學(xué)或其授權(quán)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施，內(nèi)容須包含公司企業(yè)文化、公司基本知識(shí)、工作基本常識(shí)等。課程統(tǒng)一由華為大學(xué)與人力資源管理部聯(lián)合審定，統(tǒng)一發(fā)布。上崗培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，內(nèi)容包括崗位必要的工作常識(shí)、技能培訓(xùn)以及在導(dǎo)師指導(dǎo)下的上崗實(shí)習(xí)。新員工入職一年內(nèi)必須完成入職引導(dǎo)培訓(xùn)與上崗培訓(xùn)。在職員工培訓(xùn)：包括崗位任職要求和組織業(yè)務(wù)要求的培訓(xùn)。員工獲得相應(yīng)的任職資格須完成相應(yīng)任職要求的培訓(xùn)。部門(mén)主管結(jié)合部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位勝任狀況與個(gè)人績(jī)效，安排員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考試。管理者培訓(xùn)：包括干部后備隊(duì)培訓(xùn)與在崗管理者培訓(xùn)，旨在提高各級(jí)管理費(fèi)用者的管理能力、組織能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容所屬業(yè)領(lǐng)域的不同，可以劃分為：通用技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、公司知識(shí)培訓(xùn)（包括企業(yè)文化、組織與制度、常識(shí)、流程）、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)五種類(lèi)型。各業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)；華為大學(xué)主要負(fù)責(zé)管理技能、通用技能及公司知識(shí)的培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施的方式不同，可以劃分為：課堂講授、課堂輔導(dǎo)、網(wǎng)體系和培訓(xùn)平臺(tái)；根據(jù)各業(yè)務(wù)員部門(mén)情況，對(duì)公司培訓(xùn)制度、流程進(jìn)行細(xì)化并執(zhí)行；負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及部門(mén)級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、培訓(xùn)實(shí)施和檔案維護(hù)；配合華為大學(xué)培訓(xùn)的課程建設(shè)及師資培養(yǎng)，并組織員工積極參加。第十一條各級(jí)主管職責(zé)各一級(jí)部門(mén)主管是本部門(mén)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人。公司各級(jí)主管是本部門(mén)干部和員工培養(yǎng)工作的責(zé)任主體，須主動(dòng)將對(duì)下屬的言傳身教和培訓(xùn)培養(yǎng)工作納入到日常工作中。公司各級(jí)管理干部每年參加員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作的量化分值應(yīng)達(dá)到年度達(dá)標(biāo)分值。華為大學(xué)及人力資源管理部授權(quán)部門(mén)指導(dǎo)下，分析部門(mén)和員工的績(jī)效差距，提出部門(mén)培訓(xùn)和培養(yǎng)需求，組織制定部門(mén)培訓(xùn)預(yù)算以開(kāi)展本部門(mén)培訓(xùn)工作，并根據(jù)計(jì)劃安排員工參加培訓(xùn)和培養(yǎng)。員工參加培訓(xùn)后須要求員工在工作中運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)。負(fù)責(zé)推薦本部門(mén)優(yōu)秀的管理者和員工承擔(dān)課程開(kāi)發(fā)、案例編寫(xiě)和課程教授活動(dòng)、擔(dān)任導(dǎo)師或輔導(dǎo)員。負(fù)責(zé)將培訓(xùn)檔案中的培訓(xùn)記錄與獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)用于員工的轉(zhuǎn)正、晉升、任職資格評(píng)定及上一級(jí)后備隊(duì)的選拔。第十二條員工的職責(zé)員工是公司各類(lèi)工作的承擔(dān)者，學(xué)習(xí)、掌握各自崗位的必備技能是每位員工的權(quán)力和義務(wù)。根據(jù)法律規(guī)定和公司規(guī)定參加相關(guān)培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃、本部門(mén)組織發(fā)展需要與個(gè)人崗位任職要求和績(jī)效改進(jìn)方向，向直接主管提出培訓(xùn)需求。在參加培訓(xùn)過(guò)程中，要自覺(jué)遵守公司培訓(xùn)管理的各項(xiàng)規(guī)定。參加培訓(xùn)后須在工作中積極運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)。善于持續(xù)學(xué)習(xí)與分享，除積極參與有利于公司及個(gè)人發(fā)展的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)外，要組織、積極參與各種知識(shí)共享與經(jīng)驗(yàn)傳承活動(dòng)。附則第十三條本規(guī)定是公司培訓(xùn)管理暫行規(guī)定，由公司人力資源管理部和華為大學(xué)負(fù)責(zé)解釋。各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)需要可以在本規(guī)定基礎(chǔ)上制訂相關(guān)操作細(xì)則，細(xì)則不得與本規(guī)定沖突，報(bào)公司人力資源管理部備案。第十四條本規(guī)定的中文和英文版本在解釋上有歧義或不同理解時(shí)，以中文版本為準(zhǔn)。第十