**煤礦安全生產原則化提高方案為認真貫徹《焦煤集團有關煤礦安全生產原則化工作安排的意見》文獻精神，扎實開展安全生產原則化活動，切實提高我礦原則化管理水平和動態達標水平，決定開展原則化提高活動。根據集團公司兄弟礦井原則化建設狀況，結合我礦安全生產原則化各專業建設的實際狀況，特制訂本方案，具體工作安排以下：一、提高目的（一）礦井安全生產原則化達一級原則，各專業、各隊組安全生產原則化動態保持一級。（二）穩步提高礦井在集團公司原則化季度、年度檢查中的排名。二、組織領導（一）安全生產原則化提高領導組組長：礦長副組長：生產副礦長安全副礦長機電副礦長總工程師工會主席成員：各專業副總工程師、生產調度部、機電管理部、通風管理部、安全管理部、地質測量部、人力資源部及各區隊的單位正職職責：負責安全生產原則化工作提高活動的總體把關，對安全生產原則化工作提高活動中出現的問題予以協調和指導。（二）領導組辦公室礦安全生產原則化工作提高活動辦公室設在生產調度部，辦公室主任由生產調度部部長兼任。職責：辦公室負責制訂安全生產原則化工作提高活動方案，組織、協調各業務部門開展本專業原則化提高工作，跟蹤各單位的進展狀況，并對原則化工作提高成果進行考核。（三）專業組安全生產原則化提高領導組下設6個工作小組：1、生產專業組組長：生產調度部部長生產副總組員：生產調度部有關人員職責：負責采煤、掘進、輔助運輸、調度、礦壓支護、綜合管理專業的提高工作2、機電專業組組長：機電管理部部長、機電副總組員：機電管理部有關人員職責：負責機電專業的提高工作3、通風專業組組長：通風管理部部長通風副總組員：通風管理部有關人員職責：負責通風專業的提高工作4、地質災害防治與測量專業組組長：地質測量部部長地測副總組員：地質測量部有關人員職責：負責地質災害防治與測量專業的提高工作5、安全管理專業組組長：安全管理部部長組員：安全管理部有關人員職責：負責安全風險分級管控、事故隱患排查治理、應急救援、職業衛生專業的提高工作6、人力資源專業組組長：人力資源部部長組員：人力資源部有關人員職責：負責安全培訓專業的提高工作7、地面設施專業組組長：后勤服務部部長組員：后勤服務部有關人員各專業小組負責本專業提高工作的開展，并與集團公司有關業務處室對接，貫徹各專業具體規定。三、各專業提高計劃（一）生產專業采煤專業1、存在的問題（1）9#煤綜采工作面兩端頭與巷道高差較大，粉砂巖頂板節剪發育，硬度低，容易離層，造成安全隱患。（2）9#煤綜采工作面兩端頭與巷道高差較大，為了使端頭架接頂，需要人工上數層板梁，消耗材料大，增加了過端頭的時間，減少了噸煤工效。2、工作目的（1）少用甚至不用板梁接頂，減少板梁消耗。（2）減少過端頭的時間及端頭維護工數量，提高噸煤工效。3、提高方法（1）加強工作溜及支架的日常管理，精擬定位端頭支架在工作面的位置，減少端頭支架一部分在工作面，另一部分在巷道的狀況發生。負責人：**完畢時間：4月30日（2）加強機頭機尾落差處頂板管理，采煤機司機要在機頭機尾3個架范疇將采高挑起，縮小落差高度。采高最高為支架最大高度減100mm。負責人：**完畢時間：4月30日掘進專業1、存在的問題（1）掘進工作面檢測工具現場準備不全、日常保存管理松散。（2）掘進工作面作業現場工具碼放不整潔，需集中定置管理。2、工作目的（1）掘進工作面現場檢測工具配備齊全。制訂巡邏方法。（2）規范掘進工作面工具碼放，制訂專用碼放架。3、提高方法（1）由生產調度部統一為掘進工作面配備檢測工具，每七天掘進工作面工程質量驗收涵蓋檢測工具現場的配備使用狀況。負責人：完畢時間：4月30日（2）為掘進隊組配備適合現場使用的工具架，規范工作面工具碼放原則。負責人：完畢時間：4月30日礦壓支護專業1、存在問題現在我礦礦壓管理中存在各類觀察數據未完全實現電子化，錨桿、錨索壓力表數據、離層儀觀察數據均只有紙質版臺賬，數據分析較為不便。2、工作目的實現礦壓及頂板管理的數字化，提高數據分析的精確度和指導性，為規程方法編寫及現場施工提供可靠的根據。3、提高方法（1）將全部礦壓類數據全部實現電子化，在數據分析過程中實現函數自動篩選，避免人工分析中可能的錯誤。負責人：完畢時間：4月30日（2）將全礦全部井下巷道進行網格化分，每50米為一種網格，建立頂板狀態數據庫，每七天進行更新。負責人：完畢時間：4月30日（3）在94316工作面實驗安裝頂板離層儀在線觀察系統。負責人：完畢時間：4月30日運輸專業輔助運輸專業1、存在問題（1）井下各類設備、設施臺賬統計未進行及時更新，不能及時反映理解井下最新的設備、設施狀況。（2）井下調度絞車、無極繩絞車等設備未進行編號管理。2、工作目的（1）規范井下設備、設施臺賬，并能及時更新反映井下設備、設施狀況。（2）對井下調度絞車、無極繩絞車等設備編號管理。3、提高方法（1）規定有關區隊對所管轄區域的輔運設備、設施每月進行一次統計上報，生產調度部運輸組對上報內容進行統計，以及時理解井下各區域輔運設備、設施狀況。負責人：完畢時間：10月30日（2）規定有關區隊對所管轄區域的調度絞車、無極繩絞車等設備進行編號管理，并不定時對其進行檢查。負責人：完畢時間：10月30日調度專業1、存在問題（1）制度有關細節問題制訂不到位，部分制度在有關安全信息變跟后未及時跟進整治，例如管理人員職責變更。（2）人員素質提高緩慢，在高負荷工作工作運行中無法發揮最大效率。（3）已存檔的臺賬不能做到分類碼放，未編號，查找時浪費時間。部分現場工作雨季三防和矸山，煤山管理需要建立巡檢臺賬。2、工作目的（1）建立健全臺賬管理和檔案存儲工作，不停學習提高調度工作人員素質。（2）加強調度裝備維護管理，確保運行穩定，為調度工作保駕護航。（3）加強有關現場巡檢工作，做到現場信息摸的清，變化看得見，管理跟得上。3、提高方法（1）對制度進行一次全方面排查，結合已經更新的信息，對有關需要整治的內容進行整治。負責人：完畢時間：5月30日（2）根據已經制訂的學習培訓計劃，每月進行兩次素質提高學習，學習有關原則化內容，新法律法規，行業原則，技術規范。來提高調度員綜合素質和業務能力水平。負責人：完畢時間：5月30日（3）對存檔臺賬進行編號管理，內容進行精簡，對照有關原則，重新修改完善，數據收集要及時精確。建立有關現場巡檢統計。負責人：完畢時間：5月30日綜合管理專業1、存在的問題（1）采掘作業規程技術交底、告知單、編制、三結合討論、初審、預審、會審、復審、貫徹學習等資料未嚴格執行晉煤集生字〔〕395號文的規定。（2）礦井月度自檢，部室個別檢查人員巡邏不到位。2、工作目的（1）嚴格按照焦煤集生字〔〕395號文的規定，開展采掘作業規程技術交底、告知單、編制、三結合討論、初審、預審、會審、復審、貫徹學習等工作。（2）加強對部室下井人員的檢查的管理，確保月度自檢效果。3、提高方法（1）編制規程評優管理方法，按規定開展規程評優活動，通過規程等資料的互查互檢，發現問題、整治問題，并通過規程評優成果考核通報，達成規程編制、審批符合規定規定。負責人：完畢時間：7月30日（2）定時抽查部室自檢人員下井所寫三定表的問題及閉合狀況，并調取其行走軌跡與三定表進行對照。負責人：完畢時間：5月30日（二）機電專業1、存在的問題（1）井下臨時配電點不符合原則化規定。（2）井下皮帶機保護安設位置不原則。（3）井下電氣設備保護接地使用接地扁鐵或裸銅線接地，部分裸銅線存在涂黃油的現象。2、工作目的（1）按照《機電質量原則化原則》中的規定完善各臨時配電點的原則化。（2）按照晉煤集團公司原則對皮帶保護安裝位置進行調節。（3）全方面推廣使用鍍鋅鋼絞線作為接地線。3、提高方法（1）制訂臨時配電點安裝原則，新安裝配電點不符合原則不予送電，舊有配電點按照原則逐步進行整治。負責人：完畢時間：9月30日（2）規范井下皮帶保護安裝位置，將保護的安裝及實驗納入工作面驗收考核，機電部每七天組織小分隊對保護安裝狀況進行檢查。負責人：完畢時間：10月30日（3）將電氣設備接地扁鐵和銅線全部更換為鍍鋅鋼絞線。負責人：完畢時間：9月30日（三）通風專業1、存在的問題（1）94316智能化采煤工作面在割煤時，由于煤體油性大防塵治理達不到預期效果，造成割煤期間工作面支架視頻探頭含糊不清。（2）94316采面工作面割煤時，回風粉塵濃度偏高。2、工作目的（1）確保94316智能化工作面，在生產期間將防塵濃度降到最低。（2）94316采面，粉塵治理達標。3、提高方法（1）在94316采面智能化工作面增加一套追機噴霧，機組在割煤過程中隨滾筒割煤進度噴霧自動啟動，減少割煤時粉塵。負責人：完畢時間：11月30日（2）在94316采面進風運用檢修班提前對煤層注水將煤體濕潤，減少割煤時煤體干燥引發揚塵。負責人：完畢時間：4月30日（3）在94316采面回風超前安設一道礦用粉塵自動噴霧，當粉塵濃度達成設定值時自動啟動。負責人：完畢時間：5月30日（四）地質災害防治與測量專業一、存在的問題（1）回采工作面地質闡明書中煤層構造未描述夾矸狀況。（2）水文監測系統破舊，信息化平臺推廣力度不夠，資源共享欠缺。二、工作目的（1）按照地質災害防治與測量安全生產原則細化、完善資料。（2）防治水基礎臺賬內容欠缺。三、提高方法（1）對在用回采工作面地質闡明書中煤層構造進一步現場認真描述并補充完善。負責人員：完畢時間：5月30日（2）通過現場調查逐步完善防治水各基礎臺賬有關內容。負責人員：李鵬科完畢時間：5月30日（五）安全管理專業安全風險分級管控專業1、存在的問題井下部分崗位職工未攜帶崗位風險辨識卡。2、工作目的讓職工隨身攜帶崗位風險辨識卡，并理解崗位存在的風險內容。3、提高方法加強井下現場檢查，并對崗位司機進行提問，確保職工對崗位存在的風險熟記于心。負責人：孫云慶完畢時間：5月30日事故隱患排查治理專業1、存在的問題（1）分管礦長旬度檢查未做到全覆蓋。（2）部分區隊隱患排查登記臺帳不符合五定五貫徹規定。（3）隱患排查治理系統平臺無法實現信息上報功效。2、工作目的（1）認真制訂分管礦長旬度檢查方案，確保覆蓋本專業所轄全部地點。（2）規范完善區隊隱患排查治理登記臺帳符合五定五貫徹規定。（3）主動與上級部門聯系，實現信息上報功效。3、提高方法（1）各部室在制訂分管礦領導旬度檢查方案時，明確檢查人員、檢查路線，做到覆蓋本專業井上、下全部地點。負責人：完畢時間：4月30日（2）規范區隊隱患排查登記臺帳，確保符合五定五貫徹規定。負責人：完畢時間：4月30日（3）機電管理部主動與上級單位聯系協調，盡快實現系統信息上報功效。負責人：完畢時間：7月30日職業衛生專業1、存在的問題（1）職業病危害防治管理機構開展工作有關統計不規范。（2）職業衛生檔案未及時更新。2、工作目的（1）貫徹職業病危害防治工作內容，提高職業病危害防治管理水平。（2）規范職業衛生檔案資料。3、提高方法（1）對照上級文獻及本單位職業病危害防治年度計劃定時開展有關工作并做好統計。負責人：完畢時間：7月30日（2）定時補充完善職業衛生檔案資料。負責人：完畢時間：7月30日應急管理專業1、存在問題（1）現場管理不到位，對安全避險系統避難硐室（設備、設施）檢查監督不到位。（2）安全避險系統評定不規范。2、工作目的（1）確保安全避險系統避難硐室（設備、設施）檢查到位，井上、下對照。（2）嚴格對照原則每年度對安全避險系統評定。3、提高方法（1）永久避難硐室：裝備齊全、系統運行正常、各項檢修、維護、保養統計填寫規范，確保行走路線井上、下對照。負責人：完畢時間：11月30日（2）安全避險系統每年度進行評定時，嚴格對照《煤礦安全規程》原則進行評定，確保符合原則。負責人：完畢時間：11月30日（六）安全培訓1、存在的問題（1）安全培訓檔案在整頓和歸檔時間上不夠及時。（2）員工培訓管理系統部分人員信息不夠完整。2、工作目的（1）規范培訓檔案管理,健全完善從業人員安全培訓檔案，對各類培訓檔案，要及時歸檔。（2）加強培訓系統管理,確保系統信息的及時性、精確性、完整性。3、提高方法（1）根據《煤礦安全培訓規定》中有關培訓檔案的有關規定，進一步查缺補漏，認真整治貫徹，及時整頓裝訂歸檔。