醫(yī)院事跡材料一雙腳從不停留，走了多少路無從計算；一雙手洗了又洗，挽救了多少生命無從計算；一張笑臉很多次的消失，給心靈帶去多少暖和無從計算這就是天使，從不計算付出，擁有的只是奉獻(xiàn)，這也是我院蘇創(chuàng)文護士20多年來的工作寫照。

記得20多年前，我院蘇創(chuàng)文護士剛從部隊退伍回來，當(dāng)時一個偶然的時機，他和一個朋友參觀當(dāng)時的鳳溪醫(yī)院（即現(xiàn)在的我院），剛好觀察一個精神病人病情發(fā)作，需要許多醫(yī)護人員幫助才能制止，他當(dāng)時很憐憫那精神病人，并受那些醫(yī)護人員的行為深深感動。他從那時開頭就立志做一個精神科醫(yī)護人員，去更好的去幫忙那些精神病人。此后，雖然他有許多的時機去找一份好工作，但他都拒絕了，并排解家人的阻攔，頂著各方面的壓力和別人的稱贊，經(jīng)過重重困難，最終在鳳溪醫(yī)院做了一位精神科護士。

參與工作以后，蘇創(chuàng)文才發(fā)覺，做一個護士很簡單，但做一個合格的護士很難，做一個合格的精神科護士更難。護士不僅要做好護理工作還要治理好工作，不僅要有過硬的根底學(xué)問和專業(yè)學(xué)問，還要有豐富的人文、社會、科學(xué)學(xué)問。由于精神病人的學(xué)問層次不同，社會地位不同，精神病的病態(tài)觀念不同，因此與他們的溝通方法也不同。要想治理好精神病人，讓精神病人能協(xié)作醫(yī)護工作，除了用藥掌握病情外，還要與精神病人建立良好的言語溝通及過硬的技術(shù)和豐富的學(xué)問制服他們，以便更好的效勞于他們。多年來，他自覺參與各方面的學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。

他經(jīng)常面帶微笑消失在病人面前，給病人一種溫馨、友善的感覺，還對病人細(xì)心呵護，關(guān)懷病人及其家屬，不知得到病人及家屬多少次贊揚，同時，他不畏艱辛和困難，忘我地工作；，在最危險的時候，他往往走在最前面，讓自己擔(dān)當(dāng)全部的危急。20多年來，為工作，他面曾臨過很多次危急，一幕幕動人心弦的事跡目前還深深的刻在與他一起工作過的同事心里。記得2023年，有一位精神病人消失違拗行為，數(shù)天都不愿進食及洗澡，蘇創(chuàng)文護士不嫌棄病人臟，幫那位精神病人理發(fā)及洗澡，還急躁的勸導(dǎo)那病人吃飯，并細(xì)心地用勺子喂他吃飯；還記得在2023年8月的一天，醫(yī)院剛住院一位躁狂病人突然狂性大發(fā)，用拆下來的.床板撞鐵門，甚至攻擊其他病友。當(dāng)時狀況特殊危險，蘇創(chuàng)文同事不顧危急，首先沖入病房，用自己的手臂攔住打來的床板，并快速將病人制止該沖動病人，當(dāng)他把病人制止后才發(fā)覺自己的手臂腫了一大片，當(dāng)別人問他為什么這么急沖進去時，他就笑笑說：我當(dāng)時只是想到防止他損害到其他病人，其他就沒有多想了。這樣的事跡經(jīng)常在蘇創(chuàng)文護士身邊消失。

蘇創(chuàng)文護士就是這一種人，他往往替病人想的多，為自己想的少，當(dāng)有危及到病人及他人的時候，他往往身先士卒，走在危急的最前面。雖然在他的生命中不曾有鮮花和掌聲，不曾有驚天動地的偉業(yè)，更不會出名垂青使的壯舉，但在他的生命中有一個不倒的信念：挽救在苦痛中的人，給他們帶去安康，帶去歡樂！

這就是天使情懷。

醫(yī)院事跡材料2

陸小枚，自97年開頭任長春市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，長春市服裝討論所所長。

陸小枚同志到公司工作的八年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到2709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到1586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了130萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高20%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司連續(xù)五年被評為長春市紡織系統(tǒng)先進企業(yè)，并被市政府命名為重合同守信譽單位，花園式工廠，質(zhì)量誠信企業(yè)，市職業(yè)道德建立十佳單位，市文明單位，市廠務(wù)公開先進單位，市五〃一獎狀等榮譽稱號，陸小枚同志被評為長春市勞動榜樣，長春市特等勞動榜樣，吉林省勞動榜樣等榮耀稱號。

全心全意依靠職工辦企業(yè)

陸小枚同志提倡“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民辦法識強，公司的重大決策由董事會討論后，都要提交職代會爭論通過后實施。另外，但凡企業(yè)的進展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資安排，財務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會爭論。業(yè)務(wù)款待費提取和使用實行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主治理，民主監(jiān)視的民主治理企業(yè)的良好氣氛。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員敬重、信任，每次職代會測評，陸小枚同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)屢次提到：“企業(yè)不是一個人能治理好的，企業(yè)的立足進展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要仔細(xì)貫徹落實黨的“依靠”方針，堅固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強化企業(yè)民主治理，集中才智，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位根底上。1998年，他進展股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被

動當(dāng)仆人向主動當(dāng)企業(yè)仆人轉(zhuǎn)化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，當(dāng)然很重要，但陸小枚認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的才智，一個好的領(lǐng)導(dǎo)要擅長引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體才智為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會爭論討論，并且工會主席進入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)視保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會爭論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)視之下，使重大決策能夠得到廣闊職工群眾的理解和支持。

銳意改革敢闖新路

企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的治理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟責(zé)任制，每月由各部進展連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進展獎罰。在改革的幾個月中干部責(zé)任心大有增加，工作效率明顯提高。他注意人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)專科畢業(yè)生充實專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生氣，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力氣。

走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。陸小枚認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，進展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。始終是小打小鬧，由于手工設(shè)計老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，陸小枚通過市場調(diào)查猜測，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟的進展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大。靠手工設(shè)計，手工排料和裁剪，已滿意不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進CAD的設(shè)想。為進展高檔西裝做預(yù)備，利用CAD高效能設(shè)計新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進的服裝CAD艾維系統(tǒng)，引進后正式投產(chǎn)使用，實現(xiàn)了設(shè)計，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實踐采納CAD提高設(shè)計效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點市場，員工們對進展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，布滿信念和盼望。為了借鑒先進單位的閱歷，對找合作伙伴，陸小枚親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團視察學(xué)習(xí)，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時設(shè)資150余萬元購置40臺西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長足進展的一個新經(jīng)濟增長點，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽為“省長工程”。

陸小枚非常注意產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制，產(chǎn)品質(zhì)量必需保證用戶滿足。推行國際標(biāo)準(zhǔn)化治理，強化ISO9002質(zhì)量運行體系。為參加WTO做預(yù)備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請國家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進展培訓(xùn)，結(jié)合公司實際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊》及各項規(guī)章制度，從強化質(zhì)量治理入手，大打攻堅點，向廣闊員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來保證貫標(biāo)的落實。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量治理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國進出商品質(zhì)量認(rèn)證中（CQC）頒發(fā)的ISO9002認(rèn)證

醫(yī)院事跡材料3

急診部護理組是一支由4個科室組成的護理隊伍，共有護理人員68人，平均年齡28歲，開放床位86張，年接診量5萬人次，搶救萬余人次，搶救勝利率在97%以上。

實施高水準(zhǔn)急診搶救，讓生命綠色通道暢通無阻。多年來，急診護理組與醫(yī)生協(xié)作默契，在很多次搶救中精彩的完成了任務(wù)，確保生命綠色通道的暢通無阻。在急診護理組，個個都是精兵強將。

打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌，在溫情效勞中展現(xiàn)文明崗風(fēng)采。急診護理組以提倡文明效勞為核心，把“優(yōu)質(zhì)效勞迎奧運，急救綠色保暢通”作為崗位品牌，向人們展現(xiàn)了新一代“白衣天使”文明禮貌，和諧友善，團結(jié)奮進的精神風(fēng)貌，形成了知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧的文明風(fēng)氣，樹立了“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奮進”的行業(yè)形象。

實施科學(xué)正規(guī)治理，使急診護理在安康標(biāo)準(zhǔn)的軌道運行。崗位帶頭人修紅注意抓細(xì)節(jié)、流程、環(huán)節(jié)治理，培育一專多能的急搶救理人才，把團結(jié)、進取、發(fā)揮專長、重視急診護理人員專科職業(yè)素養(yǎng)培育的科學(xué)治理理念引入急診護理的全過程，使急診護理質(zhì)量在高效能治理中不斷提升。

追蹤前沿領(lǐng)域探究創(chuàng)新，以更高的追求崗位建功。科室積極開展崗位練兵和素養(yǎng)達(dá)標(biāo)活動，先后兩次在大科范圍內(nèi)進行了以“天使在身邊”為主題活動的護理技能競賽，提高了護理質(zhì)量，積極開展“兩好一滿足”、創(chuàng)立“示范病房”活動，堅持以病人為中心，適應(yīng)衛(wèi)生改革社會進展的新形勢，使急診護理工作質(zhì)量不斷邁上新臺階。

近年來，急診部護理組內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象，打造了一支特殊