人力資源管理對經濟效益的影響與實施舉措探析_第1頁
人力資源管理對經濟效益的影響與實施舉措探析_第2頁
人力資源管理對經濟效益的影響與實施舉措探析_第3頁
人力資源管理對經濟效益的影響與實施舉措探析_第4頁
人力資源管理對經濟效益的影響與實施舉措探析_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

人力資源管理對經濟效益的影響與實施舉措探析(二)有利于打造優秀的人才隊伍，促進企業的持續發展(三)有利于實現企業的資源整合，提升企業的綜合實力估結果的反饋對目前的管理方式和方法進行優化處理，從而促使公司內部的資源實現更加高效的利用和配置。企業是以盈利為目的的經營單位，企業的經營目標與人力資源管理有著緊密的聯系，人力資源管理工作的開展能夠為企業招聘選拔更加優秀的工作人員，包括參與公司管理的管理人員，因此，人才的合理配置和使用能夠促使公司的管理決策以及公司的經營方向更加準確，從而避免產生額外的支出，造成公司人力、物力、財力的浪費，確保公司制定的目標和任務能夠順利完成。另外，人力資源管理的優化也能夠拉近員工與公司之間的關系，創建更加良好的企業文化，營造和諧的工作氛圍。良好的勞務關系有助于增強員工對公司的信任度，提升員工的歸屬感和滿足感，促使員工發揮自身的潛能參與公司的經營和管理，促使企業的管理機制更加健全，從而促使企業以更加高效的方式實現經濟目標。結合目前人力資源管理現狀來看，還存在一些不足和問題，直接導致企業的經濟效益受損，主要表現在企業對于人力資源管理不夠重視，人才管理機制也尚未健全；考核激勵方式方法較為落后，人才配置不合理；管理人員缺乏現代化的管理思維，員工培訓不到位。人力資源管理機制的建立健全是人才管理中的核心，目前部分企業并未建立較為系統化的管理機制，影響員工之間的交流和合作，也導致員工的才能未能得到最大程度的發揮，使得企業的資源未能得到合理的配置和使用。首先，在招聘選拔人才上未能準確地了解應聘員工的工作經驗和工作態度，也未能根據企業的發展規劃和目前崗位的綜合需求進行全面的考察和任用，招聘的方式較為單一，了解也不夠深入，使得員工入職后出現人崗不匹配的現象，不利于部門內部員工之間的互相配合，更不利于企業的長期經營和發展。其次，對人員的培訓機制以(四)管理人員管理理念落后，缺乏創新動力(一)健全人力管理機制，提高重視程度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論