目錄第一章前言1.1監(jiān)理服務內(nèi)容及工作辦法與手段1.1.1監(jiān)理工作及工作辦法與手段1.1.2監(jiān)理人員作業(yè)安排1.1.3監(jiān)理過程中提供的表格1.2崗位職責1.2.1總監(jiān)理工程師1.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師（市政、安裝專業(yè)）1.2.3監(jiān)理員第二章監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容2.1工程概況2.2監(jiān)理管理班子的組織構造形式2.3項目總目的第三章質(zhì)量控制的內(nèi)容、手段和方法3.1質(zhì)量控制內(nèi)容3.2質(zhì)量控制原則3.3質(zhì)量控制重要工作手段3.4質(zhì)量控制方法3.5監(jiān)理部現(xiàn)場質(zhì)量管理方法第四章進度控制的內(nèi)容、手段和方法4.1進度控制內(nèi)容4.2進度控制原則4.3進度控制工作流程4.4進度控制的重要工作手段4.5進度控制方法第五章投資控制的內(nèi)容、手段和方法5.1投資控制內(nèi)容5.2投資控制原則5.3投資控制流程5.4投資控制重要工作手段5.5投資控制方法5.6核定實際完畢工程量的辦法和確保方法第六章現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)理的內(nèi)容、手段和方法6.1安全、文明施工監(jiān)理內(nèi)容6.2安全、文明施工監(jiān)理原則6.3安全、文明施工監(jiān)理流程6.4安全、文明施工監(jiān)理重要工作手段6.5安全、文明施工監(jiān)理方法第七章組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容、手段和方法7.1工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概念和層次7.2項目監(jiān)理機構組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容7.3建設工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的辦法7.4協(xié)調(diào)管理工作內(nèi)容7.5協(xié)調(diào)管理職能第八章合同及信息管理的內(nèi)容、手段和方法8.1合同信息管理內(nèi)容8.2合同信息管理原則8.3合同信息管理重要工作手段8.4合同信息管理方法8.5施工合同管理的其它工作管理規(guī)定第九章核心工序控制的任務與辦法9.1施工測量監(jiān)理要點9.1.1本工程測量監(jiān)理要點9.1.2測量監(jiān)理工作的重要內(nèi)容9.1.3施工測量質(zhì)量控制要點和目的值9.1.4施工前的測量監(jiān)理9.1.5施工中的測量監(jiān)理9.2地質(zhì)解決監(jiān)理控制方法9.2.1監(jiān)理準備工作9.2.2墊層及淺層處治方法9.3路基施工質(zhì)量監(jiān)理控制方法9.3.1開工前的監(jiān)理工程師應檢查的內(nèi)容9.3.2路基填筑工程監(jiān)理9.3.3路基填筑材料的質(zhì)量監(jiān)理9.3.4路基填方質(zhì)量監(jiān)理9.3.5路基填筑工程常見質(zhì)量問題及防止9.4基層及面層的質(zhì)量監(jiān)理重點9.4.1把好原材料質(zhì)量9.4.2加強對混合料中石灰和粉煤灰用量與集料級配控制9.4.3加強對基層攤鋪壓實依次成型的控制9.4.4加強基層養(yǎng)生的監(jiān)理9.4.5面層的質(zhì)量監(jiān)理重點9.5材料質(zhì)量監(jiān)理要點9.5.1材料監(jiān)理工作內(nèi)容9.5.2材料成品質(zhì)量規(guī)定及測試頻率9.6混凝土裂縫的控制要點9.7雨季施工工程質(zhì)量監(jiān)理要點及重要方法9.8防水施工質(zhì)量監(jiān)理工作要點9.8.1本工程防水工程基本要點9.8.2防水混凝土9.8.3細部構造監(jiān)理要點9.9管線監(jiān)理要點9.9.1管線設施工程監(jiān)理控制方法9.9.2管線監(jiān)理要點9.9.3管道基礎、安管及閉水實驗監(jiān)理要點9.10道路工程監(jiān)理要點9.10.1配套市政道路工程施工監(jiān)理要點9.10.2道路工程監(jiān)理控制要點9.10.3道路工程監(jiān)理細則9.11綠化工程監(jiān)理要點9.11.1綠化工程監(jiān)理要點9.11.2綠化工程監(jiān)理控制方法第十章監(jiān)理報告第十一章監(jiān)理的工作會議11.1設計技術交底會11.2第一次工地會議11.3常規(guī)工地例會11.4專項會議11.5現(xiàn)場協(xié)調(diào)會11.6建設監(jiān)理施工階段的重要任務第十二章擬在本項目使用的重要儀器、檢測設備一覽表第一章前言1.1監(jiān)理服務內(nèi)容及工作辦法與手段1.1.1監(jiān)理工作及工作辦法與手段1、本工程監(jiān)理服務內(nèi)容涉及：對工程質(zhì)量和建設工程采用科學的辦法和手段，進行控制機安全文明施工管理；協(xié)調(diào)有關單位之間的關系，對本工程的設計及施工提出合理化建議；向招標人提交完整的監(jiān)理檔案資料；參加工程的交工和竣工驗收；建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-）上所規(guī)定其它內(nèi)容。2、本工程監(jiān)理服務期從訂立合同之日開始至工程通過竣工驗收交付使用，及提交完整監(jiān)理檔案資料、審計資料為止，但在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理單位應承當對應的義務和責任。3、我單位必須嚴格按照國家、省和地方有關建設監(jiān)理以及國家現(xiàn)行施工技術規(guī)范的規(guī)定進行監(jiān)理，承當對應的義務和責任。4、我單位對本工程所使用的大宗材料和重要、重要材料的檢測實驗必須以施工單位同時，并獨立進行，不得使用施工單位的任何檢測資料和測試設備。如發(fā)生質(zhì)量爭議需經(jīng)建設行業(yè)主管部門指定單位檢測實驗的，應事先報告招標人并經(jīng)招標人代表同意后，檢測費用由甲方支付或按合同商定結算。5、我單位不得與承但本工程的施工承包人及材料、設備供應商發(fā)生經(jīng)濟利益關系。6、協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設計和概（預）算，參加主持組織圖紙會審，做好統(tǒng)計，寫出會審紀要；7、參加業(yè)主與承包商訂立施工承包合同，審核施工進度計劃，并在實施過程中檢查、督促承包商嚴格執(zhí)行合同和施工規(guī)范、工程技術原則、設計規(guī)定進行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理；8、協(xié)助業(yè)主做好開工前準備，審批開工報告，軸線復核，經(jīng)業(yè)主同意下達開工令；9、審批施工組織設計，審查和檢查施工技術方法、質(zhì)量確保體系及安全防護方法，提出合理的整治意見和建議；10、審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構件、設備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應計劃；11、對施工變更的簽證，主持施工圖交底，參加設計變更的簽證，復核施工變更；12、主持召開工程協(xié)調(diào)會議及綜合管線協(xié)調(diào)會議并做好會議紀要，調(diào)解有關工程建設多種合同爭議，解決索賠事項；13、檢查安全防護方法和文明施工，檢查督促工程進度、施工質(zhì)量；14、督促施工單位及時整頓技術資料及竣工驗收資料；15、協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制，對施工單位提出的付款申請進行審核；16、參加審核工程結算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價，努力減少工程費用；17、及時提供完整的監(jiān)理檔案資料、定時編制監(jiān)理簡報；18、推行其它法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責義務，提供其它可免費提供的監(jiān)理服務；19、協(xié)助業(yè)主組織進行交工驗收及竣工驗收；20、工程缺點責任期內(nèi)的監(jiān)理工作；21、完畢監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的其它工作內(nèi)容。1.1.2監(jiān)理人員作業(yè)安排若我公司有幸中標，本工程共派出監(jiān)理人員7人，總監(jiān)主持日常監(jiān)理工作。本工

1.1.3監(jiān)理過程中提供的表格工程暫停令工程名稱：編號：致：（承包單位）由于因素，現(xiàn)告知你方必須于年月日時起，對本工程的的部位（工序）實施暫停施工，并按下述規(guī)定做好各項工作：項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師日期安全監(jiān)理工作月報工程第 期年月日至年月日安全監(jiān)理員：總監(jiān)理工程師：年月日報出1．工程概況工程內(nèi)外部環(huán)境，工程設計概況（側重影響安全生產(chǎn)方面），樁基施工工藝，基坑開挖長度、寬度、深度，水文地質(zhì)狀況，支模架、腳手架型式，起重機械、大型施工機械使用，其它安全生產(chǎn)控制點狀況。2．當月風險源、風險點羅列及控制防止方法1、大型機械作業(yè)；2、基坑；3、起重機械作業(yè)；4、模板；5、腳手架（其中含吊籃）；6、施工用電；7、臨時設施；8、高處作業(yè)；9、卸料平臺；10、四口、臨邊；11、動火作業(yè)；12、其它危險性較大作業(yè)（寫明部位、控制防止方法）3．本月存在重要安全問題、隱患及解決狀況全方面的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，需有閉環(huán)解決狀況。4、安全監(jiān)理狀況（人員到位、發(fā)現(xiàn)隱患、指令整治、及時消項、巡視旁站、例會制度）另外增加安全監(jiān)理方法，安全聯(lián)合檢查（每月組織全方面檢查不少于一次），安全專項會議等狀況。5．《施組》危險性較大作業(yè)、《專項施工方案》程序控制（編制審批程序、專家論證審查、安全技術方法貫徹）施工組織設計中安全技術方法和安全專項施工方案：地下管線保護；應急預案；臨時用電；塔吊裝拆；提高機械裝拆；支模架安拆；腳手架安拆；深基坑圍護（深度超5米或地質(zhì)復雜）；土方開挖（深度超2米）；起重吊裝；裝配式構造；預應力構造張拉施工；建筑幕墻施工組織設計；爆破、拆除；地下暗挖；橋梁；鋼構造、網(wǎng)架；新技術新工藝；安全費用使用計劃…專家論證審查范疇：深基坑；地下暗挖；高大模板；30m以上高空作業(yè)；都市房屋拆除爆破；深水作業(yè)；難度較大的起重吊裝工程6．危險性較大作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)控制狀況（基坑、盾構進出洞、地下暗挖、高大模板與腳手架、起重吊裝、拆除、潛水作業(yè)）（開挖令、澆搗令、拆模令、吊裝令、高危險作業(yè)令）與否監(jiān)理同意后施工，及動態(tài)控制狀況。7．總包及各分包管理狀況（三類人員資質(zhì)、持上崗證、安全生產(chǎn)許可、安保體系建立、健全、運行、現(xiàn)場管理）總、分包單位（含勞務分包單位）A、B、C證；特種作業(yè)：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)（安裝維修工、司機、信號工、有關管理人員）、金屬焊接作業(yè)、登高架設作業(yè)上崗證建筑施工公司安全生產(chǎn)許可范疇：從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、改建和拆除等活動公司（含總、分包單位，如勞務分包單位、起重機械安裝單位等）總、分包單位安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)責任制8．環(huán)保及監(jiān)測達標狀況（周邊建筑、構筑物、道路、各類管線、外電防護、文物、綠化、工地圍護）按施工組織設計中方法計劃實施狀況，及隱患整治狀況。9．工程現(xiàn)場施工安全控制狀況（大臨設施、臨時用電、機械設施、施工腳手、危險物品、消防、“三寶四口”、臨邊防護）各項按方案施工狀況，存在的隱患及整治狀況。10．文明工地、原則化管理狀況（“七牌二圖”、“五小設施”危險作業(yè)通告、警示標志、噪聲、揚塵、排水排污、衛(wèi)生防疫、職業(yè)健康）總平面布置合理性，施工、生活區(qū)，及外圍防護、美化，等其它文明施工狀況。11．季節(jié)性防護、應急預案及救援狀況（防汛防臺、抗暴雨雪、強對流天氣、防暑降溫、防凍保暖、節(jié)假日安排）應急人員、設施到位；災害性天氣避險場合備案…12．突發(fā)事故、事件解決報告（涉及：擾民投訴、媒體曝光、信訪、上訪、回訪處置狀況）視狀況填寫13．開具隱患整治告知書和《施工合同》安全生產(chǎn)責任違約經(jīng)濟捐款告知單狀況本月發(fā)出*份告知書，及按合同對施工安全生產(chǎn)責任方提出的經(jīng)濟處分意見。14安全資金投入管理、民工保險狀況（建設工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)方法費用貫徹）按計劃貫徹方法費用；及勞務分包規(guī)范用工狀況…15．上月《月報》、《安全例會》中提出問題在本月消項狀況逐條列舉消項狀況16．下月工作計劃與打算（重點、難點、特點、核心控制點）根據(jù)下月工程進度，列舉重要安全控制點，及采用的監(jiān)理控制方法。17．其它闡明（問題、困難、規(guī)定、反映）反映工作困難，向建設單位提出需要其配合的申請。安全監(jiān)理日記年月日工程項目名稱氣象狀況施工單位項目負責人施工現(xiàn)場安全狀況：安全監(jiān)理工作及問題解決狀況：其它：安全監(jiān)理人員： 旁站監(jiān)理統(tǒng)計工程名稱：編號：D2氣候：旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站監(jiān)理開始時間：旁站監(jiān)理結束時間：施工狀況：監(jiān)理狀況：發(fā)現(xiàn)問題：解決意見：項目經(jīng)理部（章）：質(zhì)檢員（簽字）：日期：項目監(jiān)理機構（章）：旁站監(jiān)理人員（簽字）：日期：本表一式一份，雙方簽字后項目監(jiān)理機構保存。1.2崗位職責監(jiān)理班子內(nèi)各專業(yè)崗位重要有總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，其重要工作職責分別以下：1.2.1總監(jiān)理工程師1、擬定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展狀況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文獻和指令；6、審定承包商提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核訂立承包商的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和解決工程變更；9、主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設單位與承包商的合同爭議、解決索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評定資料，審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員看待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參加工程項目的竣工驗收；13、主持整頓工程項目的監(jiān)理資料。1.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師（市政、安裝專業(yè)）1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)工程師報告和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日志；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量狀況；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。1.2.3監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包商投入工程項目的人力、材料、重要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查統(tǒng)計；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；4、按設計圖及有關原則，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進行統(tǒng)計；5、擔任旁站及見證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程報告；6、做好監(jiān)理日志和有關的監(jiān)理統(tǒng)計。另外在具體實施過程中，項目總監(jiān)理工程師認為需在監(jiān)理班子中另行設立專門的工作崗位以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要，則該崗位的工作職責應由總監(jiān)理工程師根據(jù)實際需要具體貫徹。

第二章監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容2.1工程概況弋江區(qū)高校園區(qū)漳河路、中山南路（經(jīng)二路、經(jīng)三路）改造建設工程：漳河路長1800米，寬30米；中山南路長1900米，寬30米。工程預算為2486.59萬元。

2.2監(jiān)理管理班子的組織構造形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師投資控制質(zhì)量控制總監(jiān)辦公室進度控制合同管理土建專項監(jiān)理組市政專項監(jiān)理組安裝專項監(jiān)理組造價專項監(jiān)理組

2.3項目總目的投資目的：審核本工程施工單位商務標，通過對投資總目的值進行切塊分解和在實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃目的值，從而控制工程實際結算值不突破投資盼望值。進度目的：通過編制工程總進度計劃和對承包單位提供的進度計劃進行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進度目的跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)節(jié)各項工序的開竣工時間，控制各階段的工期，確保實際施工日歷天不突破計劃工期。質(zhì)量目的：通過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分項分部工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量達成國家建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定原則為確保合格。安全目的：通過審查施工安全方法方案，全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工安全存在的問題，從而確保該工程的施工安全與標化現(xiàn)場。

第三章質(zhì)量控制的內(nèi)容、手段和方法工程施工質(zhì)量是我們監(jiān)理工作的重點，針對本工程監(jiān)理工程的特點我們制訂了質(zhì)量控制內(nèi)容、手段和方法。另外我項目監(jiān)理部為了加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《都市建設檔案管理規(guī)定》及國家、省、市有關規(guī)范、原則的規(guī)定，制訂監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理方法，具體內(nèi)容見方法內(nèi)容。3.1質(zhì)量控制內(nèi)容（1）嚴格執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-》，針對本工程特點編制監(jiān)理規(guī)劃、分部監(jiān)理實施細則、旁站方案、見證取樣送檢計劃、同條件養(yǎng)護方案等；（2）審查承包單位提交的施工組織設計，核心分部分項工程的專項技術方案、質(zhì)量安全確保體系并督促承包單位貫徹；（3）通過巡邏、旁站、平行檢查、見證取樣對本工程使用的多種材料、構配件、機械設備和各分部分項工程及工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并規(guī)定整治；（4）每半月召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對工程實施質(zhì)量進行評定和小結，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量達成市政工程質(zhì)量檢查評定原則的合格等級。3.2質(zhì)量控制原則（1）質(zhì)量控制應以事前控制為主；（2）以施工圖及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收評定原則為根據(jù)，督促承包單位全方面實現(xiàn)工程項目合同商定的質(zhì)量目的；（3）工程項目施工全過程實施控制，對工程項目的人員、施工機械、材料、施工辦法、施工環(huán)境因素進行全方面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量確保體系貫徹到位；（4）嚴格規(guī)定承包單位執(zhí)行有關材料實驗制度和設備檢查制度；（5）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件和設備，書面告知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出場；（6）堅持本道工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不得予以簽認，未經(jīng)簽認工序嚴禁進入下一道工序的施工。

3.3質(zhì)量控制重要工作手段質(zhì)量控制重要工作手段涉及：審批開工申請；公布開工令；測量的復核；監(jiān)督承包人對工程場地的占用；實驗的驗證；原則、抽樣、驗收、工藝實驗；現(xiàn)場監(jiān)理；中間驗收、質(zhì)量缺點事故的解決等。3.3.1監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同規(guī)定的日期，準時向承包人發(fā)出開工令，對承包人提出的各項開工申請進行審查。重要審查內(nèi)容與否齊備、各項條件與否含有，在各項內(nèi)容和條件均符合開工條件時批復分項工程開工。3.（1）向承包人提供原始基準點，基準線和基準高程，并對承包人的定位控制測量進行監(jiān)督檢查并復核認定；（2）在各項工程開工前，對承包人的施工放樣測量進行監(jiān)督檢查、復核、承認；（3）應規(guī)定承包人對全部工程的原始地面進行實際測定，并對測定工作進行檢查驗收，以作為施工圖和土石方工程計量的根據(jù)；（4）應對承包人為控制、定線和施工放樣為目的的測量工作進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并復核承認；（5）在各項工程的施工進行中，對控制工程的位置、高程、尺寸及共線型的精確性進行監(jiān)督、檢查并復核承認；（6）對工程項目的中間交工和竣工驗收進行測量檢查，匯總并提出各項工程的測量成果資料。3.監(jiān)理工程師對承包人提出的場地占有計劃進行審核并提交業(yè)主方便及時完畢工程場地的準備工作和承包人的進駐。占用時間內(nèi)，督促承包人管理好工程用地。3.驗證實驗是對材料或商品構件進行預先鑒定以決定與否能夠用于工程。（1）在材料或商品構件定貨前，規(guī)定承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及實驗報告。必要時監(jiān)理人員還應對生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)設備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查理解，或由承包人提供樣品進行實驗以決定同意采購與否；（2）材料或商品構件運往現(xiàn)場后，按規(guī)定的指和頻率進行抽樣實驗，不合格的材料或商品構件不準用于工程，并應由承包人運出場外；（3）在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構件進行隨機性的抽樣實驗檢查；（4）隨時監(jiān)督檢查多種材料的儲存、堆放、保管及防護方法。3.原則實驗是對各項工程應含有的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制與指導施工的科學根據(jù)，涉及多種集料的級配實驗、混合料的配合比實驗、構造的強度實驗等，應按下列規(guī)定進行：（1）在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應規(guī)定承包人先完畢原則實驗并將實驗報告及實驗材料提交監(jiān)理工程師審查同意，監(jiān)理工程師應派出實驗監(jiān)理人員參加承包人實驗的全過程并進行有效的現(xiàn)場監(jiān)督；（2）監(jiān)理工程師可在承包人進行原則實驗的同時或后來，平行進行復核（對比）實驗，以必定、否認或調(diào)節(jié)承包人原則實驗的參數(shù)或指標。3.抽樣實驗是對各項同工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性的檢查，內(nèi)容應涉及多種材料的物理性能、土方及混凝土的強度等的測定和實驗。抽樣實驗按下列規(guī)定進行：（1）隨時派出實驗監(jiān)理人員，對承包人的多種抽樣頻率、取樣辦法及實驗過程進行檢查；（2）在承包人的工地實驗室（或委托實驗室）按技術規(guī)范規(guī)定的頻率進行自檢的基礎上，監(jiān)理工程師按10%~20%的頻率獨立進行抽樣實驗，以鑒定承包人的抽樣實驗成果與否有效；（3）當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出規(guī)定時，監(jiān)理工程師應及時進行抽樣實驗，必要時還應規(guī)定承包人增加自檢頻率。3.3.7驗收實驗是對各項已完畢工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定，按下列規(guī)定進行：（1）派出實驗監(jiān)理人員，對承包人進行的鉆芯實驗的頻率、抽樣辦法和實驗過程進行有效的監(jiān)督；（2）對承包人按技術規(guī)定規(guī)定進行的加載實驗或其它檢測實驗項目的實驗方案，設備及辦法進行審查同意，對實驗的實施現(xiàn)場檢查監(jiān)督，對實驗成果進行評定。33.8工藝實驗工藝實驗是根據(jù)技術規(guī)范的規(guī)定，在需要通過先實驗方能正式施工的分項工程，在開工前預選進行工藝實驗，然后依其實驗成果全方面指導施工。應按下列規(guī)定進行：（1）規(guī)定承包人提出工藝實驗的施工方案和實施細則并予以審查同意；（2）工藝實驗的機械組織、人員配備、材料、施工程序、預埋觀察以及操作辦法等應有兩組以上方案以通過實驗作出決定；（3）監(jiān)理工程師應對承包人的工藝實驗進行全過程的旁站監(jiān)理，并作出具體統(tǒng)計；（4）實驗結束后應由承包人提出實驗報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意。3.現(xiàn)場監(jiān)理是對承包人的各項施工程序、施工辦法和施工工藝及材料、機械、配合比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達成對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。重要涉及下列工作內(nèi)容：（1）總監(jiān)理工程師在施工期間經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡邏，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工質(zhì)量問題；（2）對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實施全過程的旁站監(jiān)督，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素；（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結束后及時進行檢查和認定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工統(tǒng)計；（4）觀察理解影響工程進度和質(zhì)量的風險、隱患及外部干擾的信息，及時報告總監(jiān)理工程師及業(yè)主。3.（1）當工程的單位、分部分項工程竣工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查統(tǒng)計及測量和抽樣實驗的成果，提出交工報告。自檢材料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師應回絕驗收；（2）監(jiān)理工程師應按工程量清單的分項對竣工的工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應作測量或抽樣實驗。檢查合格后，提請總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，未經(jīng)中間交工檢查或檢查不合格的工程，不得進入下項工程的施工。3.3.在各項工程的施工過程中或竣工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺點，或不能與公認的良好工程質(zhì)量相匹配時，應根據(jù)質(zhì)量缺點的性質(zhì)和嚴重程度，按以下方式解決：（1）當因施工而引發(fā)的質(zhì)量缺點處在萌芽狀態(tài)時，應及時制止，規(guī)定承包人立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員或規(guī)定立刻變化不對的的施工辦法及操作工藝；（2）當因施工而引發(fā)的質(zhì)量缺點已出現(xiàn)時，應立刻向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采用了能足以確保施工質(zhì)量的有效方法，并對質(zhì)量缺點進行了對的的修補解決后再書面告知恢復施工；（3）當質(zhì)量缺點發(fā)生在某道工序或單項工程竣工后來，并且質(zhì)量缺點的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生影響時，監(jiān)理工程師應在對質(zhì)量缺點產(chǎn)生的因素及責任做出了判斷并擬定了補救方案后，再規(guī)定承包人進行質(zhì)量缺點的解決及下道工序或分項工程的施工。3.3.11（1）對因施工因素而產(chǎn)生的質(zhì)量缺點的修補與加固，應由承包人提出修補設計方案及辦法，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進行；對因設計因素而產(chǎn)生的質(zhì)量缺點，應通過業(yè)主提出解決方案及辦法，由承包人進行修補；（2）修補方法及辦法應不減少質(zhì)量控制指標和驗收原則，并應是技術規(guī)范允許或是行業(yè)公認的良好工程技術；（3）如果已竣工工程的缺點并不構成對工程安全的危害并能滿足設計和使用規(guī)定時，須經(jīng)業(yè)主的同意，可不進行加固或變更解決；如工程的缺點屬于承包人的責任，應通過業(yè)主和承包人進行協(xié)商，減少對此項工程的支付費用。3.3.11當某項工程在施工期間（涉及缺點責任期）出現(xiàn)了技術規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、坍毀、沉降、強度不夠等狀況時，應視為質(zhì)量事故?？砂匆韵鲁绦蚪鉀Q：（1）立刻指令承包人暫停該項工程的施工并采用有效的安全方法；（2）規(guī)定承包人盡快提出質(zhì)量事故報告并報告業(yè)主。質(zhì)量事故報告應詳實反映該項工程的名稱、部位、事故因素、應急方法、解決方案以及損失的費用等；（3）組織有關監(jiān)理人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進行審查、分析、診療、測試或驗算的基礎上，對承包人提出的解決方案予以審查、修正、同意，并指令恢復該項工程的施工；（4）對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責任，監(jiān)理工程師應予以鑒定。鑒定時應全方面審查有關事故統(tǒng)計、設計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時還應實際檢查測試。在分清技術責任前，應明確事故解決的費用數(shù)額、承當比例及支付方式。3.4質(zhì)量控制方法3.4.1（1）監(jiān)理工程師應督促承包商按國標GB/T19004－92建立和健全質(zhì)量確保體系；（2）明確參加建設各方人員的質(zhì)量任務和職能分派，明確質(zhì)量責任分工；（3）擬定和改善質(zhì)量目的控制的工作流程；（4）明確項目監(jiān)理部構成人員的工作職責，貫徹質(zhì)量權利和責任；（4）完善和貫徹《項目部監(jiān)理工作制度》（詳見第五章內(nèi)容）。3.3.（1）檢查工程施工單位重要技術負責人員到位狀況；（2）審查施工單位承當任務的施工隊伍及人員的技術資質(zhì)與條件與否符合項目規(guī)定；（3）審查分包單位、供貨單位、實驗單位的技術能力和管理水平與否符合項目規(guī)定；（4）監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始自終都納入質(zhì)量管理的范疇；（5）督促施工方對重要的和復雜的施工項目或工序要做為重點，設立質(zhì)量控制點，加強控制，及時檢查與審核施工方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；（6）對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進行實驗和復核。3.（1）凡運至施工現(xiàn)場供工程使用的材料應有產(chǎn)品出廠合格證及技術闡明書，并由施工單位按規(guī)定規(guī)定進行檢查，向監(jiān)理工程師提出檢查或測試報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場使用；（2）對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料，監(jiān)理工程師回絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，書面告知施工單位限期將不合格的工程材料撤出現(xiàn)場；（3）當監(jiān)理工程師對供貨方所提交的有關產(chǎn)品合格證明以及施工單位提交的檢查和實驗報告有疑問時，監(jiān)理工程師能夠再行組織復檢或抽樣實驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場；（4）工地交貨的機械，設備或材料到場，應有產(chǎn)品出廠合格證及技術闡明書；（5）設備到場后，訂貨方應在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢查，并按供方提供的技術闡明書和質(zhì)量確保文獻進行檢查驗收，檢查人員對其質(zhì)量檢查確認合格后，予以訂立驗收單；若有疑問，或是設計及驗收規(guī)程規(guī)定必須復檢合格后才可使用時，還應由有關部門進行復檢；（6）對于施工單位所準備的多種材料、設備等的寄存條件及環(huán)境，事先應得到監(jiān)理工程師確實認，如寄存、保管條件不良，專業(yè)監(jiān)理工程師有權規(guī)定其加以改善并達么規(guī)定，方予以確認；（7）對于現(xiàn)場配制的制品，規(guī)定施工單位事先進行試配，達成現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程規(guī)定方準進行施工配制；（8）審查施工單位所采用新材料、新工藝、新設備的施工藝方法和證明材料；（9）審查施工單位投入本項目施工所用的機械、設備與否滿足現(xiàn)場施工的需要，施工機械設備與否符合有關使用規(guī)定、性能與否可靠、有無安全保障方法等。3.（1）審查所采用的施工方案與否經(jīng)濟合理、技術可行，與否有所減少工程造價；（2）審查所采用施工次序、辦法和確保工程質(zhì)量的技樣方法與否科學合理并切實可行；（3）審查所制訂的工程質(zhì)量目的與否符合工程承包合同、設計圖紙、技術原則、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的規(guī)定；（4）審查所采用的施工辦法有無工程質(zhì)量方面的潛在危害或隱患；（5）檢查開工前的各項準備工作計劃與否切實可行；有無對應的安全確保方法。3.（1）審查實驗室的資質(zhì)等級及其實驗范疇；（2）檢查法定計量部門對實驗設備出具的計量檢定證明；（3）核查實驗室的管理制度；（4）檢查實驗人員的資格證書；（5）擬定本工程實驗項目及其規(guī)定。3.3.（1）規(guī)定施工單位在合同或附加合同中明確項目質(zhì)量的規(guī)定，擬定質(zhì)量的原則、檢查和評價辦法、獎懲方法和原則，不能用含糊不清的籠統(tǒng)的質(zhì)量規(guī)定或原則；（2）規(guī)定施工單位在投標時就明確質(zhì)量確保體系、質(zhì)量確保的方法和辦法，并由專家審查這些方法和辦法的合用性、科學性、安全性，作為選擇承包商的根據(jù)；（3）根據(jù)《工程承包合同》中承包單位應盡的義務和責任條款監(jiān)督承包單位按設計圖紙、施工規(guī)范以及即定目的精心施工。3.（1）嚴格推行工程款支付簽證制度，工程進度款支付要與當月的分項、分部工程的質(zhì)量檢查或驗評原則結合，未通過檢查或驗評的分項、分部工程不予支付工程進度款；（2）根據(jù)合同具體規(guī)定，對于未滿足合同規(guī)定的，在竣工結算時要嚴格執(zhí)行合同中對應處分條款。3.（1）項目實施過程中，定時總結施工中的質(zhì)量狀況，并進行統(tǒng)計分析；對未能達成合同規(guī)定和計劃質(zhì)量目的的工程，分析其因素，并制訂糾偏和防止方法；（2）圖紙、規(guī)范、模型是由設計者提出的質(zhì)量規(guī)定文獻，經(jīng)工程實施反饋出能夠證明和反映實際工程狀況的質(zhì)量報告文獻；工程實施以及多種控制過程中應收集、整頓這些文獻，并制訂成完備的技術檔案，要能系統(tǒng)地、全方面地闡明（證明）已建工程的各部分（工程、技術、設備等）的質(zhì)量狀況。3.5監(jiān)理部現(xiàn)場質(zhì)量管理方法根據(jù)有關法規(guī)并結合我公司《質(zhì)量手冊》實際狀況，制訂本方法。3.5.13.監(jiān)理人員：總監(jiān)、各監(jiān)理工程師必須持證上崗。設備構成：根據(jù)《監(jiān)理合同》配備辦公設備。3.1、根據(jù)國家有關的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)原則、《監(jiān)理合同》、現(xiàn)場質(zhì)量管理方法等對工程進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、檔案管理，對施工進行全過程、全方位監(jiān)理。2、建立現(xiàn)場工程例會制度，明確例會時間、例會地點、參加人員、理睬內(nèi)容、違反例會制度的處分等。3、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量問題要及時向業(yè)主反饋，進行統(tǒng)計、整治、跟蹤，并有整治效果評價。4、對設計、使用的材料和設備、設計變更、施工工藝辦法等將造成工程滿足不了使用功效和有關規(guī)范規(guī)定的提出有關建議。5、每七天組織施工、監(jiān)理、業(yè)主代表進行質(zhì)量、文明施工大檢查，并向業(yè)主提交大檢查報告。6、協(xié)助業(yè)主辦理和整頓備案制檔案；對施工單位檔案進行審查；認真做好監(jiān)理檔案，與施工同時，竣工后向業(yè)主提交裝訂好的檔案一份。7、監(jiān)理月報：每月按期向業(yè)主提交監(jiān)理月報，月報內(nèi)容涉及：進度狀況及分析，質(zhì)量狀況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力狀況等。8、嚴格審查各承包單位、分包單位、材料供應商的公司資質(zhì)、人員資質(zhì)、各項現(xiàn)場管理制度、各項技術方案等，提出有關建議。9、協(xié)助業(yè)主制訂各分項、分部、單位工程驗收原則，制訂各項材料設備的采購原則。10、材料、設備入場施工單位需填寫材料報驗單，普通材料、半成品入場需由施工單位驗收合格后報監(jiān)理、甲方負責人驗收，專業(yè)設備等進場需有業(yè)主專業(yè)工程師參加驗收，驗收合格，在報驗單上簽字后，方可入場。需進行復試的材料或半成品，需甲、乙、監(jiān)理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監(jiān)督施工的材料、設備的標記、搬運、儲存和保護。11、工序、隱蔽工程的檢查及驗收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢統(tǒng)計和隱蔽驗收統(tǒng)計后，監(jiān)理工程師及甲方負責人方可進行驗收。驗收時監(jiān)理單位宜采用實測實量辦法，用數(shù)據(jù)說話，在驗收合格并在對應統(tǒng)計簽字后，方可進行下一步施工。12、各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎上，填寫分部工程自檢評定表后，監(jiān)理工程師及甲方負責人及質(zhì)檢處工程師方可進行驗收。驗收合格并簽字后，方可進行下一步施工。13、單位工程竣工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質(zhì)量評定表，且整頓好施工檔案并通過有關部門審理后，方可組織工程最后驗收。單位工程驗收由主管經(jīng)理負責組織，應有下列單位參加：建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、政府監(jiān)督部門及其它有關部門。14、監(jiān)理細則及監(jiān)理規(guī)劃針對工程特點編制實施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、核心工序、特殊過程編制預控方法及方法。監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標后提交業(yè)主，監(jiān)理細則監(jiān)理分部工程開工前提交業(yè)主，業(yè)主審核后實施。15、工程竣工回訪：監(jiān)理單位主動做好回訪，在竣工后六個月、一年內(nèi)各填寫一次工程回訪單，在無其它嚴重問題后，方可返還監(jiān)理保修金。16、明確監(jiān)理權利：監(jiān)理有公布開工令、停工令、復工令的權利。監(jiān)理對各施工單位、材料單位有責令退場、更換的權利；對各施工單位的管理人員、施工人員有責令更換的權利；對各施工單位的施工材料、施工設備、材料設備供貨商的材料、設備有責令退場、更換的權利。對各施工單位、材料設備供貨商違反國家法律、法規(guī)、行業(yè)原則、施工合同、供貨合同、現(xiàn)場各管理條理的行為，有根據(jù)合同、現(xiàn)場質(zhì)量管理方法進行處分的權利。3.3.施工單位根據(jù)《施工合同》及國家有關的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織構造，組織人員必須報請業(yè)主同意。施工技術人員：項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質(zhì)檢員、安全員必須持證上崗。1、辦公室設備構成：根據(jù)《施工合同》配備辦公設備，并要滿足辦公規(guī)定。2、施工職責：根據(jù)國家有關的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)原則、《施工合同》等對工程進行施工過程質(zhì)量管理、施工進度管理、施工材料管理、施工實驗管理、施工檔案管理、施工安全管理等，對施工進行全過程、全方位管理。3、質(zhì)量控制原則：防止為主，糾正為輔。4、施工過程質(zhì)量管理：每個分部、分項中的各個工序未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收不得進行下一道工序。5、施工進度管理：對工程質(zhì)量有影響的分部、分項、工序提前或拖后必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，不得隨意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的施工和防水、低溫狀況下的施工等。6、施工材料管理：業(yè)主供的設備材料、自采的材料設備，能提前實驗的，不得在施工后送樣實驗，例如：鋼筋、防水材料；不能提前實驗的、不用做實驗的或急于施工的，必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，方可施工，例如：商品砼等。現(xiàn)場材料設備全部由施工方保管，材料設備的安放、保護、管理必須按材料設備特點規(guī)定進行。全部材料、設備、成品半成品的原則根據(jù)業(yè)主提供的原則執(zhí)行，業(yè)主無原則的根據(jù)各行業(yè)原則執(zhí)行。7、施工實驗管理：材料設備實驗取樣、制作、實驗室實驗必須有監(jiān)理人員在場共同進行。業(yè)主供的設備材料、施工方的材料設備都由施工方進行。8、施工半成品、成品保護：施工方對自己施工的工程成品半成品進行嚴格保護，對其它施工方的成品半成品也應嚴格保護。并接受監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督檢查。9、施工檔案管理：施工方按規(guī)定進行施工檔案編制管理，檔案與施工同時。并于業(yè)主對工程驗收前，向監(jiān)理提交檔案，合格后交質(zhì)量監(jiān)督站。10、施工安全管理：加強工地防火防臺防汛等安全工作，以防多種安全事故對工程質(zhì)量造成影響。11、對設計、甲供材料和設備、設計變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功效和有關規(guī)范規(guī)定的提出有關意見。12、執(zhí)行監(jiān)理單位下達的監(jiān)理告知單、工程例會中的規(guī)定等指令，執(zhí)行業(yè)主單位下達的不合格解決單等指令，并對嚴重質(zhì)量問題做出整治方案。13、對防水工程等必須實施樣板制，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主承認后，方可全方面展開。3.5.31、針對本工程構造特點編制切實可行的《施工組織設計》。2、針對業(yè)主提出的核心工序分項、特殊過程編制預控方法及方法。3、施工組織設計在施工中標后15日內(nèi)提交業(yè)主，待業(yè)主審批后方可實施。4、針對業(yè)主提出的專項方案，必須在業(yè)主提出議題后7日內(nèi)編制好，提交業(yè)主審批后方可實施。5、針對質(zhì)量通病在施工組織設計中明確預控方法。6、執(zhí)行現(xiàn)場工程例會制度7、明確項目經(jīng)理、質(zhì)量負責人、檔案員必須參加，特殊時段規(guī)定分包單位參加。8、例會內(nèi)容:規(guī)定含有工程進度、質(zhì)量狀況、材料設備人員狀況及施工有關問題。9、施工月報：每月按期向業(yè)主、監(jiān)理提交施工月報，月報內(nèi)容涉及：進度狀況及分析，質(zhì)量狀況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力狀況，變更狀況等。3.5.41、各供貨單位根據(jù)業(yè)主的采購原則、技術原則提供對應的設備、材料，向業(yè)主提供有關的實驗證明及有關資料。2、供貨前向業(yè)主提供設備、材料的功效、技術等有關資料，貨到現(xiàn)場提供應總包單位一整套歸檔有關資料，資料不到場貨不得進場。3、材料、設備到場驗收、施工安裝要服從總包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主統(tǒng)一領導安排。4、驗收和抽檢管理規(guī)定驗收和抽檢的執(zhí)行單位為業(yè)主、監(jiān)理、設計院、勘察單位等，執(zhí)行單位有權對驗收和抽檢的工程項目進行評定和解決。對于大批量的材料設備、特殊的材料設備施工方要組織有關執(zhí)行單位進行驗收，有必要的要進行考察。對于分部分項工程，施工方把有關資料報請監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場實測實量核查成果，業(yè)主采用抽檢和全方面檢核對施工、監(jiān)理單位成果評價。對于業(yè)主在驗收、檢查、巡邏中提出的不合格項（不合格解決單），施工、監(jiān)理方必須嚴格執(zhí)行，監(jiān)理進行跟蹤檢查、驗收，組織業(yè)主復驗收。單體驗收：施工單位向監(jiān)理單位提交施工檔案、驗收報驗單、竣工驗收申請，監(jiān)理單位審核檔案完畢，報請城建檔案部門預審通過。報請業(yè)主，由業(yè)主組織專家組對單體進行驗收。最后檔案城建部門終審通過，質(zhì)量監(jiān)督站進行驗收。3.5.5施工單位進場材料未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意私自使用，對施工單位罰款，并此材料強制退場。施工單位未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收同意私自進行下一道工序，對施工單位罰款，有質(zhì)量隱患的要返工、整治。監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)進行下一道工序，對監(jiān)理單位處分。施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題：A、對于構造質(zhì)量問題，未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主鑒定、核準，私自解決，對施工單位罰款并整治。B、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理告知書或不合格解決單，施工單位不合理遲延或不合理回絕整治，對施工單位罰款。C、對于監(jiān)理服務不到位，業(yè)主發(fā)現(xiàn)較重的質(zhì)量問題，監(jiān)理無統(tǒng)計、監(jiān)督執(zhí)行方法，對監(jiān)理單位處分。D、對于重大質(zhì)量事故，根據(jù)國家的法律法規(guī)、合同進行解決。各施工隊不執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，聯(lián)合檢查制度及其它監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場制度（有效、各方認同的），進行處分并整治。成品、半成品保護不當，造成的質(zhì)量問題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、業(yè)主整治指令，對施工單位罰款。B、對破壞其它施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價值2倍罰款，并根據(jù)態(tài)度好壞加罰或減罰。對于各單位工程因質(zhì)量問題太多未通過第一次驗收，按合同有關條款處分。對于驗收中無法整治的質(zhì)量問題按合同有關條款處分。

第四章進度控制的內(nèi)容、手段和方法從我公司類似工程經(jīng)驗以及本工程特點看，工程的進度計劃的制訂和安排與否合理，直接影響到工程能否按期完畢，因此對施工單位進度計劃的審查也是我們進度控制的一大重點。從經(jīng)濟角度看，并非全部工程項目的工期越短越好。如果盲目的縮短工期，會造成工程項目投資上的極大浪費。我公司將根據(jù)具體的工程項目及其影響因素，對工程項目的施工進度進行全過程、系統(tǒng)性的控制，以確保工程項目在預定工期內(nèi)完畢項目的建設任務。我公司將派出含有數(shù)年項目和施工管理工作經(jīng)驗的同志負責現(xiàn)場管理，工作中根據(jù)國家有關規(guī)范以及公司ISO9001:質(zhì)量管理體系規(guī)定進行進度控制。本工程由項目總監(jiān)理工程師擔任進度控制總負責人，下設總監(jiān)代表以及各專業(yè)監(jiān)理工程師負責各自專業(yè)的進度跟蹤、檢查、根據(jù)事前制訂的進度目的和本工程的工程規(guī)模、質(zhì)量原則、復雜程度、施工的現(xiàn)場條件以及施工隊伍等各方面的條件，全方面分析承包單位編制的施工組織總設計（專項技術方案）的合理性和可行性，并對進度目的進行風險分析，制訂防備性對策，擬定進度控制方案并進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。建設監(jiān)理作為一種智力密集型服務組織，要想在本工程中做到順利向國際接軌，并進行高質(zhì)高效的管理，很重要的一點就是要增加科技含量，在科學管理上下功夫。我公司擬在本工程的進度管理中采用項目進度管理軟件對工程的進度計劃制訂、評審、優(yōu)化、資源合理調(diào)配和現(xiàn)場動態(tài)跟蹤。4.1進度控制內(nèi)容4.1.1（1）進度計劃與否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；（2）項目的劃分與否合理，有無重項或漏項；（3）項目總體進度計劃與否與施工進度分目的的規(guī)定一致，該進度計劃與否與其它施工進度計劃協(xié)調(diào)；（4）施工次序的安排與否符合邏輯，與否符合施工程序的規(guī)定；（5）與否考慮了氣候?qū)M度計劃的影響；（6）材料物資供應與否滿足均衡性和持續(xù)性的規(guī)定；（7）勞動力、機具設備的計劃與否能滿足施工進度分目的和總進度計劃的實現(xiàn)；（8）施工組織設計的合理性、全方面性和可行性如何；應避免施工單位運用進度計劃的安排造成建設單位的違約、索賠事件的發(fā)生；（9）建設單位提供的資金的能力與否與進度安排一致；（10）施工工藝與否符合施工規(guī)范和質(zhì)量原則的規(guī)定；（11）進度計劃應留有余地，如應留有質(zhì)量檢查、整治、驗收的時間；應當在工序與工序之間留有適宜空隙、機械設備試運轉(zhuǎn)和檢修的時間；（12）審核各單位工程各分部、分項工程的施工網(wǎng)絡計劃中的最早開始時間和最遲結束時間與否滿足規(guī)定；（13）審核各單位工程施工階段資金供應與否滿足總進度計劃規(guī)定；（14）審核各單位工程的各階段所需要配備的人力和機械數(shù)量與否滿足規(guī)定；（15）審核各單位工程或分部工程的施工方案和施工辦法的合理性。4.4.1.34.1.4調(diào)節(jié)工程進度計劃（1）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行因素分析、研究方法，也可提出建議，簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》；（2）召開有關各方參加的協(xié)調(diào)會議，商討應采用的方法，確保合同商定目的的實現(xiàn)；（3）必須延長工期時，由承包單位填報《工程臨時延期申請表》，總監(jiān)理工程師審批同意，簽復《工程臨時延期審批表》，否則不予延期。4.1.54.2進度控制原則（1）工程進度控制的根據(jù)是建設工程施工合同所商定的工期目的；（2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度；（3）進度控制應采用動態(tài)控制的辦法，對工程進度進行主動控制。

4.3進度控制工作流程否否承包單位編制施工總進計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施狀況進行檢查分析基本實現(xiàn)計劃目的嚴重偏離計劃目的承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告知》批示承包單位采用調(diào)節(jié)方法注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。承包合同期承包合同期施工進度計劃監(jiān)理工程師審查編制年度、季度、月度實施計劃檢查執(zhí)行狀況正常施工勞動力、機械、材料使用計劃每月、季度調(diào)節(jié)一次計劃偏離計劃實際進度狀況竣工進度報告

4.4進度控制的重要工作手段4.4.1項目準備階段4.4.1.1編制項目實施總進度計劃，制訂確保總工期不突破的對策方法，內(nèi)容涉及（1）施工階段進度目的分解；（2）施工階段進度控制的重要內(nèi)容和深度；（3）監(jiān)理工作人員的分工；（4）有關各項工作的時間安排；（5）進度控制的具體方法和辦法；（6）進度目的實現(xiàn)的風險分析。4.4（1）承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的商定準時編制施工總進度計劃并準時填寫《施工進度計劃報審表》報項目監(jiān)理部審批；（2）監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的條件（工程規(guī)模、質(zhì)量原則、工藝復雜程度、材料物質(zhì)供應等）全方面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；（3）監(jiān)理工程師應審查進度網(wǎng)絡計劃的核心線路并進行分析；（4）對進度計劃有重要的修改意見的應規(guī)定承包單位按意見修改后重新申報；（5）承包單位修改計劃應向總監(jiān)理工程師聲明因素，提出具體修改方案，經(jīng)同意后方可變更。4.4（1）審核施工單位計劃完畢的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標；（2）審核施工人力資源和重要施工設備的數(shù)量及調(diào)配次序與否滿足施工進度規(guī)定；（3）審核總體進度計劃有關冬、雨季和炎熱等天氣條件下各薦工程的時間安排與否合理；（4）在總體計劃下對各分項工程進行局部調(diào)節(jié)或修改的具體闡明。4.4.1（1）審核月（季）度計劃完畢的各項工程內(nèi)容及次序；（2）審核完畢本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及投資額與否滿足規(guī)定；（3）審核完畢各項工程的施工人力資源和重要設備與否滿足進度規(guī)定；（4）審核在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)節(jié)或修改的具體闡明；4.4（1）核心分項分部工程的具體施工方案和施工辦法的審核；（2）審核核心分項分部工程計劃與否符合總體進度計劃規(guī)定；（3）估算現(xiàn)金流量，審核資金供應狀況與否滿足進度規(guī)定；（4）審核人員和設備的安排狀況；（5）審核施工準備及結束時間的安排的合理性；（6）審核與總體施工進度計劃的有關工程的關系的具體闡明。4.4.24.4.2（1）當天完畢的實際及累計工程量；（2）當天實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（3）當天施工、停工、窩工、機械設備故障狀況；（4）承包人管理人員到位狀況；（5）影響工程進度的事件；（6）當天的天氣狀況；（7）當天重要進場的材料數(shù)量和質(zhì)量；（8）當天所完畢的全部實驗及驗收狀況；4.44.4.4.44.44.44.4.2.7做好工程進度的動態(tài)管理，必要時調(diào)節(jié)工時目的；4.44.44.4.34.4.3.1（1）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行因素分析、研究方法，也可提出建議，簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》；（2）召開有關各方參加的協(xié)調(diào)會議，商討應采用的方法，確保合同商定目的的實現(xiàn)；（3）必須延長工期時，由承包單位填報《工程臨時延期申請表》，總監(jiān)理工程師審批同意，簽復《工程臨時延期審批表》，否則不予延期。4.4.3.2及時組織工程的初驗和驗收工作；4.4.3.34.4.4.44.5進度控制方法（1）貫徹進度控制的重要責任，建立進度控制的協(xié)調(diào)制度；（2）審查施工單位的管理組織機構、人員、設備、資質(zhì)、業(yè)務水平與否適應工程的需要并提出意見；（3）審查施工單位提交的工程項目總進度計劃、年、月、旬進度計劃并督促其執(zhí)行；（4）審查施工單位的施工方案，督促施工單位盡量采用新工藝、新技術，采用高效能的施工機械設備，從而縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間；（5）督促建設單位按合同規(guī)定的時間及時向施工單位支付工程進度款；（6）及時進行實際進度與計劃進度的比較，提出進度提前或遲延的因素并及時進行調(diào)節(jié)。

重要技術、組織、經(jīng)濟、合同方法：措施內(nèi)容技術方法1)建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；2)增加同時作業(yè)的工作面；3)采用高效能的施工機械設備；4)采用施工新工藝、新技術，縮短工藝工程和工序間的技術間歇時間。組織方法貫徹進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟方法對工期提前者實施獎勵，對應急工程實施較高的計件單價，以及確保資金的及時供應等。合同方法按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)有關各方面的進度以確保項目形象進度的規(guī)定。

第五章投資控制的內(nèi)容、手段和方法影響本工程造價的重要因素分析及對策：一、市場價格變化：由于人工、材料、機械設備等由國家政策或供求關系而引發(fā)波動，收集價格信息，貨比三家，滿足規(guī)定的狀況下，優(yōu)先選擇價格低的。二、設計因素：設計錯誤、漏項、設計原則變化、設計過于保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r等，定時召開設計會議，按照總進度安排，向建設方提出優(yōu)先設計的專業(yè)和部位等，規(guī)定設計建立質(zhì)量確保體系，層層把關，避免出現(xiàn)錯誤和遺漏，確保設計審圖一次通過，如設計原則變化我方可及時提出變更規(guī)定，通過以上方法，減少索賠的發(fā)生，如設計過于保守，通過審核圖紙，運用我方的監(jiān)理經(jīng)驗，變更降價。三、業(yè)主因素：增加內(nèi)容，組織不貫徹、建設手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不力、未及時提供合格的場地等，業(yè)主因素極易引發(fā)施工索賠的發(fā)生，我方將和業(yè)主持緊密聯(lián)系，關注業(yè)主合同責任、義務的貫徹，協(xié)助辦理。四、施工因素：施工方案不當、材料代用、施工質(zhì)量有問題，趕工、進度遲延等，對施工方案、材料代用嚴格審批并提出降價的合理化建議，施工過程中加強巡視和檢查，避免施工質(zhì)量問題，規(guī)定施工方按照進度計劃均衡施工。五、客觀因素：自然因素、社會因素、法規(guī)變化等，客觀因素的出現(xiàn)不可阻擋，但能預測，采用方案對比，選擇合理方案避免或減少風險。5.1投資控制內(nèi)容5.1.1施工招標階段（1）協(xié)助業(yè)主編制施工招標文獻的造價部分，擬定工程造價的計算與控制辦法；（2）視業(yè)主需要協(xié)助編制標底；（3）視業(yè)主需要參加施工招標的開標、評標、決標并對商務標進行審核；（4）協(xié)助業(yè)主簽定施工承包合同并提出監(jiān)理意見為工程造價控制打下良好基礎。5.1.2監(jiān)理機構應根據(jù)施工合同有關條款、施工圖以及最易發(fā)生索賠的因素進行風險分析并制訂對應防備性對策，書面對建設單位提交報告；5.1.3嚴格5.（1）不管任何一方提出的工程變更，均應由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令，規(guī)定對工程的項目、數(shù)量或質(zhì)量進行變更；（2）由監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更指令，除非在特別緊急或有生命危險的狀況下，普通工程變更指令應由監(jiān)理工程師和承包商共同簽字承認，并擬定變更工程的單價作工期延長時間；（3）監(jiān)理工程師在施工中應嚴格控制設計變更。對必須變更的，應先作出工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設單位同意，設計單位審查簽證，發(fā)出對應圖紙和闡明后，方可發(fā)出變更告知，調(diào)節(jié)原合同所擬定的工程造價。5.1.3.2工程變更價款的擬定辦法（1）合同中有合用于變更工程的價格按合同已有的價格計算變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更狀況的價格，能夠此作為基礎，擬定變更價格；（3）合同中沒有類似和合用的價格，由承包方提出適宜的變更價格，由監(jiān)理工程師同意執(zhí)行，如未達成一致，應通過工程造價管理部門裁定。5.5.（1）工程量計量原則上每月計量一次，計量周期普通為上月26日至本月25日；承包單位每月26日前,根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《（）月完畢工程量報審表》；（2）監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核算（必要時與承包單位協(xié)商），所計量的工程量應經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認；（3）對某些特定的分項、分部工程的計量辦法則由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位協(xié)商商定；（4）對某些不可預見的工程量（如地基基礎解決等），監(jiān)理工程師應會同承包單位如實進行計量。5.1.4.2進度款的審核與支付（1）承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫《（）月付款報審表》、《（）月支付匯總表》報項目監(jiān)理部審核；（2）監(jiān)理工程師根據(jù)合同及本地有關定額進行審核，確認應支付的工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等；（3）監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設單位。5.5.1.5（1）協(xié)助審查業(yè)主與各方訂立的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性；（2）協(xié)助業(yè)主，規(guī)定有關各方嚴格按合同辦事，最后實現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量控制目的；（3）合同實施過程中嚴格控制工程變更，特別是可能引發(fā)索賠的工程變更；（4）對于有可能引發(fā)索賠的工程變更單，事先征得業(yè)主的同意才予以簽認；（5）解決索賠要及時。5.1.5.2解決索賠的原則：①提出的索賠必須以合同為根據(jù)；②注意資料的收集積累；③及時、合理解決索賠；④5.1.5.3解決索賠的環(huán)節(jié)：①提出索賠規(guī)定，報送索賠資料；②監(jiān)理工程師對索賠進行裁決；③召開會議協(xié)商解決；④邀請中間人調(diào)解；⑤提交仲裁加以公斷。（其中3~5.1.6（1）工程竣工，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、承包單位、設計單位驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結算資料；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師及造價工程師應及時進行結算的初審，并與承包單位、建設單位協(xié)商，提出審核意見。當無法協(xié)商一致時，應按合同爭議調(diào)解的規(guī)定進行解決；（3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結論，簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》；（4）建設單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結算證書后，應及時按合同商定與承包單位輸竣工結算有關事項。5.2投資控制原則（1）應嚴格執(zhí)行雙方簽定的建筑工程承包合同中擬定的合同價、單價和商定的工程款支付方式；（2）應堅持在報驗資料不全、與合同文獻的商定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或者違約的不予審核和計量；（3）工程量與工程量的計算應符合合同條款規(guī)定及現(xiàn)行的有關計算規(guī)則；（4）解決由于設計變更、合同變更和違約索賠引發(fā)的費用增減應堅持合理、公正、公平；（5）對有爭議的工程量計量和工程款，應采用協(xié)商的辦法擬定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定（必要時事先征求建設單位的意見）；（6）對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所商定的時限內(nèi)。

5.3投資控制流程制訂投資控制總目的值制訂投資控制總目的值分解投資控制目的值擬定各階段投資控制目的調(diào)整編制投資執(zhí)行計劃發(fā)現(xiàn)偏離，及時采用糾偏方法審核、簽發(fā)工程變更（設計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等）工程計量與支付（工程量的計量、工程進度款的審核、簽證等）實際完畢值和投資計劃目的值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結算

5.4投資控制重要工作手段5.4.1項目準備階段（1）熟悉設計圖紙、設計規(guī)定、招投標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；（2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防備性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（3）按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，持續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；（4）按合同規(guī)定，如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料，設備到場，不要違約造成索賠事件；（5）按合同規(guī)定，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠事件；（6）簽發(fā)材料預付款和履約保函。5.4.2（1）按合同規(guī)定，及時回復施工單位提出的問題及配合規(guī)定，不要造成違約和對方索賠；（2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；（3）工程變更、設計修改要謹慎，事前應進行技術、經(jīng)濟合理性預分析；（4）嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應嚴格核算；（5）按合同規(guī)定，及時對已竣工程量進行驗證；（6）按合同規(guī)定。及時向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?；?）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范疇和幅度；（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全方面履約；（9）定時向業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況（月）；（10）定時不定時地檢查工程費用超支狀況，并提出控制工程費用的方案和方法。5.4.3（1）審核施工單位提交的工程結算書，嚴格審核多種不合理因素；（2）公正地解決施工單位提出的索賠,嚴格按照索賠程序執(zhí)行；（3）簽發(fā)最后支付證書；（4）保修期內(nèi)嚴格核查保修責任，由責任方承當對應的保修費用；（5）保修期滿后簽發(fā)責任期滿證書。5.5投資控制方法（1）建立健全的監(jiān)理組織，完善職責分工及有關的經(jīng)費簽證制度，貫徹好投資控制的責任；（2）投資總額按子項目的不同類型切塊或按施工進度切塊進行控制；（3）嚴格工程計量和工程變更程序；（4）審核施工組織設計及施工方案，主動推廣新技術、新材料、新工藝；選擇最佳的施工方案，合理開支施工方法費，提高綜合經(jīng)濟效益；（5）及時進行計劃費用與實際費用的比較分析，找出偏差并時提請注意進行調(diào)節(jié)；（6）加強合同管理，避免過早過量的現(xiàn)金支付；（7）加強全方面履約的管理，減少索賠的可能性，對的地解決業(yè)主與承包商雙方的索賠；（8）搞好與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)與配合，不造成對方索賠的條件。

5.6核定實際完畢工程量的辦法和確保方法1、擬派總監(jiān)理工程師主動參加施工招標工作，熟悉施工合同形成過程及施工合同、施工招標文獻、施工單位投標書等有關合同文獻，掌握工程款支付計量規(guī)定和相產(chǎn)條件的合同根據(jù)。2、監(jiān)理項目部配備專職投資控制人員，即造價工程師，事先熟悉承包商的招投標文獻，工程實施時配合質(zhì)量、進度，控制人員對承包商報審的工程量及時進行計量、復核，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方承認就承認其完畢量的被動局面。同時規(guī)定承包商也必須配備專職預算人員。3、造價工程師根據(jù)承包合同結合現(xiàn)場工程進度與承包商預算人員核對施工方所報工程量，認直核對圖紙、工程量清單，嚴格審核合同外的變更簽證項目，擬定工程量后，形成工程量計量核定意見書，報總監(jiān)理工程師審批后作為工程款支付的根據(jù)。4、碰到異常和重大狀況時，造價工程師及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師與建設單位現(xiàn)場工程師協(xié)商后擬定，計量規(guī)定，實施動態(tài)管理原則。5、施工中全部與工程量有關文獻經(jīng)有關專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)造價工程師初審后，報總監(jiān)理工程復審簽發(fā)。

第六章現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)理的內(nèi)容、手段和方法針對本工程對安全、文明施工的規(guī)定，我公司根據(jù)施工現(xiàn)場的特點，我們的現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)理重要從抓現(xiàn)場管理入手，嚴格執(zhí)行國家及浙江省有關安全生產(chǎn)、文明施工、標化工地的各項原則，在施工期間，嚴格按照建設方對本工程的具體規(guī)定實施安全文明施工和監(jiān)理，創(chuàng)出自己的品牌工程。將“安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理”作為施工期間的一項十分重要的工作，并由總監(jiān)主抓，把工作落到實處。6.1安全、文明施工監(jiān)理內(nèi)容（1）檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責；檢查施工單位工程項目部安全管理組織機構圖，檢查施工單位安全確保體系要素、職能分派表；檢查施工單位項目人員的安全生產(chǎn)崗位責任制及職能分派表；（2）審查施工單位報審的安全專項施工方案；（3）檢查施工單位安全生產(chǎn)確保體系文獻，涉及：安全生產(chǎn)確保體系的程序文獻；施工安全、文明施工的項目管理制度；經(jīng)濟承包責任制；規(guī)定有明確的安全指標和涉及獎懲在內(nèi)的確保方法、支持性文獻、內(nèi)部安全生產(chǎn)確保體系審核統(tǒng)計；檢查施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)確保體系審核統(tǒng)計；（4）檢查施工單位安全設施所需的材料、設備及安全防護用品；（5）檢查施工總承包或重要承包對分包單位施工安全的管理；（6）檢查施工單位安全技術交底及動火審批；檢核對分包的進場安全總交底；檢核對公司人員按工種進行安全操作規(guī)程交底；檢查施工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術交底；檢查安全防護設施交接驗收統(tǒng)計；（7）檢查施工單位對安全文明施工的檢查；檢查施工單位安全檢查統(tǒng)計表、腳后架搭設驗收單設驗收單、模板支撐系統(tǒng)驗收單、井架與龍門架搭設驗收單、施工升降機安裝驗收單、落地操作平臺搭設驗收單、懸掛式鋼平臺驗收單、施工現(xiàn)場臨時用電驗收單、接地電阻測試統(tǒng)計、移動手持電開工具定時絕緣電阻測試統(tǒng)計、電工巡視維修工作統(tǒng)計卡、施工機具驗收單、安全檢查統(tǒng)計表；（8）檢查施工單位事故隱患控制；巡視現(xiàn)場施工安全和文明生產(chǎn)的管理狀況；（9）檢查施工單位安全教育和培訓；檢查安全教育和培訓目錄及闡明。新進施工人員必須進行安全教育并統(tǒng)計；檢查施工單位職工勞動保護教育匯總；抽查施工單位班前安全教育統(tǒng)計；檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員的名冊及持證上崗狀況。6.2安全、文明施工監(jiān)理原則（1）安全第一，防止為主；（2）主動控制施工人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、加強作業(yè)環(huán)境的保護；（3）在工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應當規(guī)定施工單位整治；狀況嚴重的應當規(guī)定立刻停止施工并及時報告建設單位。

6.3安全、文明施工監(jiān)理流程否否告知施工單位編制安全、文明施工方案監(jiān)理單位審批施工單位組織實施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行狀況發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整治告知發(fā)生安全事故提出書面報告上報建設單位項目部上報建設單位項目部組織有關各方解決安全事故施工單位整治貫徹

6.4安全、文明施工監(jiān)理重要工作手段6.4.1工程準備階段（1）核查施工單位的安全資質(zhì)，協(xié)助業(yè)主擬定安全生產(chǎn)合同書；（2）檢查、督促施工單位貫徹安全生產(chǎn)的組織確保體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；（3）督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底；（4）審查施工方案中的安全技術方法和安全專項方案。6.4.2工程實施階段（1）檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術原則和規(guī)范規(guī)定貫徹分部、分項工程和各工序、核心部位的安全防護方法；（2）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；（3）不定時的組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查評分原則》進行評價，控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)和對作業(yè)環(huán)境的防護，提出解決意見并限期整治；（4）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整治。6.4.3(1)對于發(fā)生的工程事故未進行有效解決不得進行后續(xù)施工；(2)對于發(fā)生的工程事故要及時報告，分析因素，認真查處。6.5安全、文明施工監(jiān)理方法6.5.1文明施工管理的方法（1）督促施工單位完善技術和操作管理規(guī)程，確保防汛設施和地下管線暢通、安全；（2）督促施工單位采用多種方法減少施工過程中產(chǎn)生的噪聲；（3）控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申辦《夜間作業(yè)許可證》；（4）督促檢查施工單位設立多種防護設施，避免施工中產(chǎn)生的塵土飛揚及廢棄物、雜物飄散；（5）督促施工單位采用有效方式，減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響；（6）督促施工單位嚴格按同意的總平面圖堆放機具、材料，搭建臨設；（7）督促施工單位按照衛(wèi)生原則和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)規(guī)定做好生活衛(wèi)生管理。6.（1）施工公司必須建立、健全安全生產(chǎn)責任制，責任貫徹到人；（2）工人變換工程必須進行新工種安全技術教育、并記入統(tǒng)計卡；（3）工人須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程，掌握本工種操作技能；（4）編制的施工組織設計應有全方面具體的安全技術方法，并有明確的電氣防火規(guī)定；（5）單位工程開工前，必須進行安全技術交底。分部分項工程必須進行全方面、具體、有針對性的書面安全交底，雙方須推行簽字手續(xù)；（6）電工、架子工、焊工、大中型機械操作工，必須經(jīng)培訓考試合格后，持證上崗；（7）建立安全檢查制度。安全檢查要有書面統(tǒng)計，檢查后推行簽字手續(xù)。對查出的重大事故隱患要發(fā)整治告知單，并及時整治；（8）班組上班前須進行上崗安全交底，并定時檢查和復核。6.（1）施工單位應采用適宜的方法確保在施工期間或材料設備運輸期間保持公共道路的清潔；（2）監(jiān)督施工單位在選擇施工設備、設施和施工辦法時，應恪守有關部門的規(guī)定，考慮噪音原則和對周邊居民的影響；（3）對工程現(xiàn)場排水及廢水的解決應督促施工單位采用方法，其解決辦法應符合管理機構和監(jiān)理工程師的規(guī)定，嚴禁將泥漿排水河道、溝渠或雨、污水管。6.5.4特殊天氣狀況的施工管理方法（1）在5℃（2）在低溫砼施工時,應監(jiān)督施工單位加強對砼的養(yǎng)護。在砼表面覆蓋薄膜或草袋。（3）在暴雨季節(jié)施工時，要及時理解兩天以內(nèi)天氣預報狀況，決定與否進行溝槽開挖和砼澆搗，如因工期需要進行施工，必須搭設移動施工防寸棚；（4）雨季施工，監(jiān)督施工單位及時作好排水工作。6.6.基礎施工階段，督促監(jiān)測單位認真觀察分析基礎施工對周邊環(huán)境的影響，做到信息化施工。在碰到雨季或地下水位較高時，要采用切實有效方法，做好基坑內(nèi)排水和降水工作，并時刻注意邊坡和穩(wěn)定和大型機械設備停放位置的邊坡荷載承受力，冬季大面積混凝土（如基礎底板等）施工后采用覆蓋方式保溫時，要注意保溫材料的防火工作；6.在施工現(xiàn)場，多種危險的部位（如多種洞口、配電箱等）、危險物品（易燃、易爆物品等）都應設立鮮明的危險標記，方便引發(fā)施工人員及行人的注意，避免施工安全事故的發(fā)生。6.（1）防火是工程施工時應控制的重點。在加工和安裝的施工過程中，需要特別重視施工現(xiàn)場的防火安全，規(guī)定施工單位隔絕多種可能產(chǎn)生的火源，以及規(guī)定施工單位配備完備的滅火設備；（2）大型設備在吊裝時，應控制合理的吊裝次序，檢查機械設備與否處在良好的使用權用狀態(tài)，避免所吊重物的傾斜、松散以及機械設備的傾覆、失控等現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)場必須進行統(tǒng)一指揮與合理安排。6.6.5.7現(xiàn)場合有機械設備必須按照施工平面布置圖進