施工組織設(shè)計編制審核同意制度目錄TOC\o"1-5"\h\u32689一、總則 115868二、施工組織設(shè)計的編制工作程序 17945三、施工組織設(shè)計的編制 219913四、施工組織設(shè)計的編制根據(jù) 26852五、施工組織設(shè)計的分類及規(guī)定 331570六、施工組織設(shè)計的審核、審批 618842七、施工組織設(shè)計編制指南 831641（一）總則 82313（二）術(shù)語 918589（三）基本規(guī)定 97080（四）建設(shè)項目施工組織總設(shè)計 11207121.編制環(huán)節(jié) 11150942.基本構(gòu)造 1224720（1）編制根據(jù) 12228（2）工程概況 1330511（3）施工布署和施工方案 1311882（4）施工準備工作計劃 136809（5）施工總平面規(guī)劃 1316345（6）施工總資源計劃 1429794（7）施工總進度計劃 141240（8）減少施工總成本計劃及確保方法 1414449（9）施工總質(zhì)量計劃及確保方法 1424874（10）職業(yè)安全健康管理方案 141318（11）環(huán)境管理方案 1417576（12）項目風(fēng)險總防備 1412785（13）項目信息管理規(guī)劃 147195（14）重要技術(shù)經(jīng)濟指標 1426431（15）施工組織設(shè)計或施工方案編制計劃 15189063.基本內(nèi)容規(guī)定 1529479（1）編制根據(jù) 1527731（2）工程概況 1610311（3）施工布署和施工方案 1810733（4）施工準備工作計劃 2116553（5）施工總平面規(guī)劃 2113537（6）施工總資源計劃 2419622（7）施工總進度計劃 273839（8）減少施工總成本計劃及確保方法 2913865（9）施工總質(zhì)量計劃及確保方法 295244（10）職業(yè)安全健康管理方案 3025278（11）環(huán)境管理方案 311（12）項目風(fēng)險總防備 1314938（13）項目信息管理規(guī)劃 329（14）重要技術(shù)經(jīng)濟指標 3322118（15）施工組織設(shè)計或施工方案編制計劃 3315709（五）單位工程施工組織設(shè)計 34191221.編制環(huán)節(jié) 34287892.基本構(gòu)造 356298（1）編制根據(jù) 353026（2）工程概況 361888（3）施工布署 363200（4）重要分部分項工程的施工方案 3628528（5）施工準備工作計劃 368864（6）施工平面布置 367232（7）施工資源計劃 3716449（8）施工進度計劃 37590（9）施工成本計劃 3720457（10）施工質(zhì)量計劃及確保方法 384605（11）職業(yè)安全健康管理方案 3822659（12）環(huán)境管理方案 3830299（13）施工風(fēng)險防備 3816776（14）項目信息管理規(guī)劃 3818199（15）新技術(shù)應(yīng)用計劃 3816793（16）重要技術(shù)經(jīng)濟指標 3812083（17）施工方案編制計劃 3848513.基本內(nèi)容規(guī)定 3922069（1）編制根據(jù) 399306（2）工程概況 40（3）施工布署 4529286（4）重要分部分項工程的施工方案 4714012（5）施工準備工作計劃 4821609（6）施工平面布置 506148（7）施工資源計劃 538510（8）施工進度計劃 5619360（9）施工成本計劃 5829626（10）施工質(zhì)量計劃及確保方法 6022874（11）職業(yè)安全健康管理方案 6221411（13）施工風(fēng)險防備 7121627（14）項目信息管理規(guī)劃 7128497（15）新技術(shù)應(yīng)用計劃 7116736（16）重要技術(shù)經(jīng)濟指標 7213161（17）施工方案編制計劃 7229916（六）分部分項工程及特殊和核心過程施工方案 72146691.基本構(gòu)造 7290392.基本內(nèi)容規(guī)定 732616（1）分部（項）工程/特殊(核心)過程概況 7317889（2）施工方案 7325638（3）施工辦法 7428236（4）勞動力組織 7422251（5）材料、設(shè)備等供應(yīng)計劃 749736（6）工期安排及確保方法 75819（7）質(zhì)量原則及確保方法 757137（8）安全防護和保護環(huán)境方法 7621047八、施工組織設(shè)計的實施及管理臺賬 76施工組織設(shè)計編制、審核、同意制度一、總則1.施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性經(jīng)濟技術(shù)文獻，它既體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計及使用規(guī)定，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律，對施工全過程起到戰(zhàn)略布署或戰(zhàn)術(shù)安排的作用。2.為了加強施工組織設(shè)計的管理，提高施工組織設(shè)計的編制水平，使施工組織設(shè)計真正起到規(guī)劃和指導(dǎo)施工全過程各項活動的作用，結(jié)合公司具體狀況，制訂本管理方法。3.本管理方法合用于公司法定代表人與業(yè)主訂立合同的各類工程。二、施工組織設(shè)計的編制工作程序1.施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員編制。2.理解項目有關(guān)方的規(guī)定。3.分析項目條件和環(huán)境。4.熟悉有關(guān)的法規(guī)、文獻和施工圖。5.組織編制。6.推行報批手續(xù)。三、施工組織設(shè)計的編制1.認真貫徹國家基本建設(shè)方針、政策和有關(guān)法規(guī)，從施工全局出發(fā)，對的解決質(zhì)量、速度、效益三者關(guān)系，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益都達成預(yù)期的目的。2.選用合理的流水施工辦法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，科學(xué)安排冬、雨季施工項目，組織均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏的持續(xù)施工。3.堅持合理的施工程序和施工次序，充足運用時間和空間，發(fā)揮多種資源的作用，確保施工活動順利進行。4.盡量采用國內(nèi)、外先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理辦法，制訂優(yōu)化的施工方案，達成確保工程質(zhì)量和施工安全、減少成本、縮短工期、搞好環(huán)保等目的。5.充足運用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范疇，提高機械化施工程度，改善現(xiàn)場作業(yè)條件，提高施工效率。6.貫徹勤儉節(jié)省原則，因地適宜，就地取材；合理安排人力、物力，搞好平衡調(diào)度，提高工程經(jīng)濟效益。7.合理考慮施工平面布置，精心進行場地規(guī)劃，節(jié)省施工用地，搞好環(huán)保，避免安全事故發(fā)生，實現(xiàn)文明安全施工。四、施工組織設(shè)計的編制根據(jù)1.建設(shè)單位、設(shè)計單位對擬建工程提出的各項需求，施工合同明確的有關(guān)內(nèi)容等。2.已經(jīng)同意的施工圖及工程概（預(yù)）算文獻。3.擬建工程所在位置的地質(zhì)勘察資料。4.國家、行業(yè)和地方頒發(fā)的多種規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則及其它法規(guī)性文獻。5.工程所在地及周邊地區(qū)的社會經(jīng)濟狀況，建設(shè)單位可能提供的施工條件。6.本單位和項目部的實力狀況（現(xiàn)有的勞動力，技術(shù)水平，裝備及其它資源供應(yīng)狀況）。五、施工組織設(shè)計的分類及規(guī)定1.施工組織設(shè)計普通劃分：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、專項施工方案（腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊及物料提高機等專業(yè)較強項目均需單獨編制專項施工方案）。2.施工組織總設(shè)計普通是以建筑群體工程作為編制對象，重點對群體工程的施工進行通盤考慮，全方面規(guī)劃、搞好施工布署。它是指導(dǎo)群體工程施工全過程各項組織、技術(shù)、經(jīng)濟活動的全局性和控制性文獻。單位工程施工組織設(shè)計則是以一種建筑物（構(gòu)筑物）或一種竣工系統(tǒng)為編制對象，用以指導(dǎo)該工程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性、局部性文獻。專項施工方案是以單位工程中某一種專業(yè)性較強項目作為編制對象，用以指導(dǎo)該專業(yè)性較強項目在施工全過程中各項活動的綜合性文獻，其范疇明確，內(nèi)容集中，針對性強。3.施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計重要涉及下列幾方面內(nèi)容：（1）編制根據(jù)（2）工程概況（3）施工布署（4）施工準備工作（5）重要項目施工方案（或施工辦法）（6）施工進度計劃及確保方法（7）質(zhì)量確保方法（8）安全確保方法（9）文明施工現(xiàn)場方法（10）勞動力安排計劃（11）重要材料、構(gòu)件用量計劃（12）重要機具使用計劃（13）施工（總）平面布置由于兩個文獻的編制對象不同，在具體內(nèi)容及敘述的側(cè)重點上都應(yīng)有所不同。（單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)編寫的重要內(nèi)容，可參考附件《單位工程施工組織設(shè)計編制指南》）4.專項施工方案重要涉及下列幾方面內(nèi)容：（1）編制根據(jù)（2）專項工程概況（3）施工準備（4）施工辦法工藝流程（5）工期安排及確保方法（6）質(zhì)量原則及質(zhì)量確保方法（7）質(zhì)量統(tǒng)計（8）成品保護（9）安全防護和環(huán)保方法（專項工程施工方案應(yīng)編寫的重要內(nèi)容，可參考附件《專項工程施工方案》）5．凡擬建項目為建筑群體工程，或是規(guī)模較大、工期長、工藝復(fù)雜的，應(yīng)編制施工組織總設(shè)計。凡新建的單位工程都應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。凡施工工藝比較復(fù)雜，對工程整體的質(zhì)量、安全影響較大的分項工程；或采用未實踐過的新材料、新工藝的項目，都應(yīng)編制專項施工方案。下列項目必須單獨編制專項施工方案：腳手架工程；基坑支護；模板工程；施工用電；物料提高機、施工電梯、塔吊；起重吊裝作業(yè)；打樁等。（1）施工組織設(shè)計應(yīng)在調(diào)查研究、理解設(shè)計和使用規(guī)定、掌握現(xiàn)場周邊環(huán)境狀況的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員通過重復(fù)研究，多方案比較后擇優(yōu)擬定先進、可行的施工方案。（2）原則上施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)涉及施工合同內(nèi)全部項目的內(nèi)容。（3）施工組織設(shè)計內(nèi)容規(guī)定針對性強、重點突出、指導(dǎo)性強，文字通俗易懂。資料一律采用A4紙打印，頁面縱向設(shè)立，裝訂整潔。六、施工組織設(shè)計的審核、審批1、普通項目的施工組織設(shè)計方案，由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制，項目經(jīng)理同意，經(jīng)公司管理部門和公司總工審核，報總監(jiān)理工程師審批后實施。同時報公司質(zhì)量安全部備案。

2、規(guī)模較大項目的施工組織設(shè)計方案，由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制，項目經(jīng)理同意，公司管理部門和公司總工審核后報公司進行審查，經(jīng)監(jiān)理單位審批后實施，同時報公司質(zhì)量安全部備案

3、

由公司編制的施工組織設(shè)計（除大型設(shè)備、構(gòu)件吊裝方案）由公司技術(shù)負責(zé)人審批，訂立審批意見。施工組織設(shè)計報公司備案。公司編制的大型設(shè)備、構(gòu)件吊裝方案經(jīng)該項目的項目經(jīng)理審核后逐級上報審批。

4、

上報公司審批的施工組織設(shè)計或基坑圍護設(shè)計應(yīng)先經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審核通過，上報時應(yīng)公司的審核意見。

5、

上報公司審批的施工組織設(shè)計，需報送2份，若有修改，則在修改后來應(yīng)再報送1份修改稿，報公司備案的須上報1份。

6、

施工組織設(shè)計應(yīng)在工程開工或某階段施工前兩周報批。若該階段施工組織設(shè)計尚未上報公司，公司應(yīng)責(zé)令其停工。專項施工方案審核、審批1、基坑支護與降水工程

基坑支護工程是指開挖深度超出5m（含5m）的基坑（槽），并運用支護構(gòu)造施工的工程，或基坑雖未超出5m，但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜，地下水位在坑底以上等工程；

2、土方

土方開挖工程是指開挖深度超出5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖；

3、

模板工程

各類工具式模板工程，涉及滑模、爬模、大模板等，水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊構(gòu)造模板工程；

4、起重吊裝工程

施工起重機械設(shè)備中使用的各類塔式起重機、移動式起重機、施工升降機、龍門架（井架）、物料提高機、附著式升降腳手架等起重機械設(shè)備（含基礎(chǔ)方案）；

5

、腳手架工程

（1

）高度超出24m的落地式鋼管腳手架；

（2

）附著式升降腳手架；（3）

懸挑式腳手架；

（4）門型腳手架；

（5）吊籃腳手架；

（6）卸料平臺，

拆除、爆破工程

采用人工、機械拆除或爆破拆除的工程；

（7）建筑面積過5000㎡的臨時用電；（8）

其它危險性較大的工程

8.1

建筑幕墻的安裝施工；

8.2

預(yù)應(yīng)力構(gòu)造張拉施工；

8.3

特種設(shè)備施工；

8.4

網(wǎng)架和索膜構(gòu)造施工；

8.5

6m以上的邊坡施工。

9

、其它需報批的專項施工方案：文明施工方案、應(yīng)急預(yù)案方法等；

10

、由建設(shè)公司總工程師負責(zé)組織不少于5人的專家組對下列安全專項施工方案進行論證審查。

10.1

深基坑工程

開挖深度超出5m（含5m，中心城區(qū)、工業(yè)園區(qū)基坑深度≥4m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超出5m，但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程；

10.2

高大模板工程

水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超出8m，或跨度過18m，施工總荷載不小于10KN/㎡，集中線荷載不小于15KN/m和構(gòu)造轉(zhuǎn)換層的模板工程支撐架；

10.3

30m及以上高空作業(yè)工程。

上述施工方案由專家組提出書面論證審查報告，項目部應(yīng)根據(jù)論證審查報告對方案進行完善，并由建設(shè)公司總工程師和總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。專家組書面論證審查報告應(yīng)作為專項施工方案的附件，在實施過程中項目部應(yīng)嚴格按照安全專項方案組織施工。

七、施工組織設(shè)計編制指南（一）總則為加強施工組織設(shè)計（施工方案）編制工作，使施工組織設(shè)計（施工方案）編制原則化，使之含有可操作性和指導(dǎo)性，制訂本原則。本原則僅用作新建、擴建、改建等建設(shè)工程項目管理的內(nèi)控原則。本原則編制根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）及國家有關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定進行編制。施工組織設(shè)計編制內(nèi)容應(yīng)滿足本規(guī)定，當行業(yè)、地方主管部門另有規(guī)定時，應(yīng)同時執(zhí)行。特殊狀況需作調(diào)節(jié)時，應(yīng)經(jīng)公司總工程師同意。（二）術(shù)語1.建設(shè)項目施工組織總設(shè)計以一種建設(shè)項目為對象進行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項全局性施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文獻。2.單位工程施工組織設(shè)計以一種單位（項）工程為對象進行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文獻。3.分部分項工程及特殊和核心過程施工方案以一種分部（項）工程或特殊、核心過程為對象進行編制，用以指導(dǎo)各項作業(yè)活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文獻。（三）基本規(guī)定1.貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。2.貫徹執(zhí)行工程建設(shè)程序，采用合理的施工程序和施工工藝。3.運用當代建筑管理原理，主動采用信息化管理技術(shù)、流水施工辦法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等，做到有節(jié)奏、均衡和持續(xù)地施工。4.優(yōu)先采用先進施工技術(shù)和管理辦法，推廣行之有效的科技成果，科學(xué)擬定施工方案，提高管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，確保工程質(zhì)量，縮短工期，減少成本，注意環(huán)保。5.充足運用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。6.提高建筑工業(yè)化程度，科學(xué)安排冬、雨期等季節(jié)性施工，確保全年均衡性、持續(xù)性施工。7.堅持“追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程”的質(zhì)量方針；堅持“安全第一，防止為主”方針，確保安全生產(chǎn)和文明施工；堅持“建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)”的環(huán)境方針，做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護，避免建筑振動、噪聲、粉塵和垃圾污染。8.盡量運用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，減少施工設(shè)施建造量；科學(xué)規(guī)劃施工平面，減少施工用地。9.優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理擬定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。10.編制內(nèi)容力求：重點突出，表述精確，取值有據(jù)，圖文并貌。11.施工組織設(shè)計或施工方案在貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)實施動態(tài)管理，具體過程見圖1。圖1施工組織設(shè)計實施框圖（四）建設(shè)項目施工組織總設(shè)計1.編制環(huán)節(jié)施工組織總設(shè)計編制環(huán)節(jié)如圖2所示。圖2施工組織總設(shè)計編制環(huán)節(jié)2.基本構(gòu)造（1）編制根據(jù)1）建設(shè)項目基礎(chǔ)文獻2)工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料3)建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料4)類似施工項目經(jīng)驗資料（2）工程概況1)工程構(gòu)成狀況2)建設(shè)項目的建設(shè)、設(shè)計和承包單位3)建設(shè)地區(qū)自然條件狀況4)工程特點及項目實施條件分析（3）施工布署和施工方案1)項目管理組織2)項目管理目的3)總承包管理4)工程施工程序5)各項資源供應(yīng)方式6)項目總體施工方案（4）施工準備工作計劃1)施工準備工作計劃具體內(nèi)容2)施工準備工作計劃（5）施工總平面規(guī)劃1)施工總平面布置的原則2)施工總平面布置的根據(jù)3)施工總平面布置的內(nèi)容4)施工總平面圖設(shè)計環(huán)節(jié)5）施工總平面管理（6）施工總資源計劃1）勞動力需用量計劃2）施工工具需要量計劃3）原材料需要量計劃4）成品、半成品需要量計劃5）施工機械、設(shè)備需要量計劃6）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃7）大型臨時設(shè)施需要量計劃（7）施工總進度計劃1）施工總進度計劃編制2）總進度計劃確保方法（8）減少施工總成本計劃及確保方法（9）施工總質(zhì)量計劃及確保方法（10）職業(yè)安全健康管理方案（11）環(huán)境管理方案（12）項目風(fēng)險總防備（13）項目信息管理規(guī)劃（14）重要技術(shù)經(jīng)濟指標1）施工工期2）項目施工質(zhì)量3）項目施工成本4）項目施工消耗5）項目施工安全6）項目施工其它指標（15）施工組織設(shè)計或施工方案編制計劃3.基本內(nèi)容規(guī)定（1）編制根據(jù)1）建設(shè)項目基礎(chǔ)文獻①建設(shè)項目可行性研究報告及其同意文獻；②建設(shè)項目規(guī)劃紅線范疇和用地同意文獻；③建設(shè)項目勘察設(shè)計任務(wù)書、圖紙和闡明書；④建設(shè)項目初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計同意文獻，以及設(shè)計圖紙和闡明書；⑤建設(shè)項目總概算、修正總概算或設(shè)計總概算；⑥建設(shè)項目施工招標文獻和工程承包合同文獻。2）工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料①工程建設(shè)報建程序有關(guān)規(guī)定；②動遷工作有關(guān)規(guī)定；③工程項目實施建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；④工程建設(shè)管理機構(gòu)資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定；⑤工程造價管理有關(guān)規(guī)定；⑥工程設(shè)計、施工和質(zhì)量驗收有關(guān)規(guī)定。3）建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料①地區(qū)氣象資料；②工程地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料；③地區(qū)交通運輸能力和價格資料；④地區(qū)建筑材料、構(gòu)配件和半成品供應(yīng)狀況資料；⑤地區(qū)進口設(shè)備和材料到貨口岸及其轉(zhuǎn)運方式資料；⑥地區(qū)供水、供電、電訊和供熱能力及價格資料。4）類似施工項目經(jīng)驗資料①類似施工項目成本控制資料②類似施工項目工期控制資料③類似施工項目質(zhì)量控制資料④類似施工項目安全、環(huán)保控制資料；⑤類似施工項目技術(shù)新成果資料；⑥類似施工項目管理新經(jīng)驗資料。（2）工程概況1）工程構(gòu)成狀況重要闡明：建設(shè)項目名稱、性質(zhì)和建設(shè)地點；占地總面積和建設(shè)總規(guī)模；建安工作量和設(shè)備安裝總噸數(shù)；以及每個單項工程占地面積、建筑面積、建筑層數(shù)、建筑體積、構(gòu)造類型和復(fù)雜程度。普通以表1表達。表1工程概況一覽表單位工程名稱工程造價（萬元）占地面積（㎡）建筑面積（㎡）層數(shù)（m）建筑總高度（m）基礎(chǔ)形式上部構(gòu)造類型裝飾裝修狀況建筑安裝狀況2）建設(shè)項目的建設(shè)、設(shè)計和承包單位重要闡明：建設(shè)項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、總承包和分包單位名稱，以及建設(shè)單位委托的社會建設(shè)監(jiān)理單位名稱及其監(jiān)理班子組織狀況。普通以表2表達。表2工程建設(shè)概況一覽表工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門總承包單位合同工期合同工程投資額重要分包單位工程重要功效或用途3）建設(shè)地區(qū)自然條件狀況重要闡明：氣象及其變化狀態(tài)；工程地形和工程地質(zhì)及其變化狀態(tài)；工程水文地質(zhì)及其變化狀態(tài)；地震級別及其危害程度；周邊道路及交通條件；以及廠區(qū)及周邊地下管線狀況。4）工程特點及項目實施條件分析概要闡明：工程特點、難點，如：高、大（體量、跨度等）、新（構(gòu)造、技術(shù)等）、特（有特殊規(guī)定）、重（國家、行業(yè)或地方的重點工程）、深（基礎(chǔ)）、近（與周邊建筑或道路）、短（工期）等。項目實施條件分析重要對工程施工合同條件、現(xiàn)場條件、現(xiàn)行法規(guī)條件進行分析。5）項目管理特點概要闡明項目承包方式，業(yè)主對項目在質(zhì)量、安全、工期等方面的總體規(guī)定。（3）施工布署和施工方案1）建立項目管理組織明確項目管理組織目的、組織內(nèi)容和組織構(gòu)造模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，普通采用組織機構(gòu)框圖表達，并體現(xiàn)人員配備、業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息反饋，明確所屬機構(gòu)的人員。不同的工程項目管理，其組織機構(gòu)應(yīng)是不相似的。明確項目管理人員工作職責(zé)和權(quán)限，普通以表3表達。表3項目管理人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限序號項目職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限2）項目管理目的重要闡明：項目管理控制目的，涉及業(yè)主規(guī)定的建設(shè)項目施工總成本、總工期和總質(zhì)量等級，以及每個單項工程施工成本、工期、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場控制目的等級規(guī)定，每個單項工程管理目的普通以表4表達。這5項控制目的應(yīng)在已訂立的工程承包合同的基礎(chǔ)上，從提高項目管理經(jīng)濟效益和施工效率的原則出發(fā)，做出更主動的決策。表4單項工程管理目的一覽表單項工程名稱項目施工成本工期質(zhì)量目的安全目的文明施工目的3）總承包管理①總包合同范疇。②總包范疇內(nèi)的分包工程。根據(jù)合同總包、分包規(guī)定，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊組，合理劃分每個承包單位的施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項目和穿插施工項目及其建設(shè)期限，可采用表5表達。表5總包范疇內(nèi)施工區(qū)段任務(wù)劃分與安排一覽表施工項目名稱項目負責(zé)人專業(yè)施工隊施工隊負責(zé)人開始施工時間建設(shè)工期承包形式4）工程施工程序擬定工程施工程序的幾點原則：①根據(jù)國家和上級批示精神，確保重點項目盡早完畢。②為了盡快發(fā)揮基本建設(shè)投資效果，大中型工程項目宜分期分批建成。工程的分期分批則應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模及施工難易程度會同建設(shè)單位和施工單位研究擬定。③首先安排主體工程系統(tǒng)按期完畢，同時考慮輔助、附屬工程系統(tǒng)建成后能夠為施工服務(wù)，即應(yīng)考慮“輔-主-輔”的安排。5）各項資源供應(yīng)方式重要闡明：擬投入的施工力量總規(guī)模（最高人數(shù)和平均人數(shù)），施工機械設(shè)備，物資供應(yīng)方式，資金供應(yīng)方式，臨時設(shè)施提供方式等。6）項目總體施工方案反映各項目施工次序、時間穿插、運輸、單項工程方案、新技術(shù)引進等。重要闡明：各單位工程的土方、混凝土拌制、構(gòu)造安裝等綜合機械化施工方案。施工辦法和施工機械選擇，施工段劃分和施工流向，施工次序，新工藝、新技術(shù)、新材料、新管理辦法的使用，有關(guān)科學(xué)實驗項目安排等。對某些技術(shù)規(guī)定高、本單位尚未完全掌握的分部分項工程，應(yīng)提出原則性的技術(shù)方法方案。對某些特殊分部分項工程，應(yīng)明確施工技術(shù)方案并提出總體施工思路。機械化施工方案應(yīng)遵照下列原則：①所選重要機械的類型和數(shù)量應(yīng)滿足各重要項目的施工規(guī)定，并在各個工程上能進行流水作業(yè)。②盡量選本地能調(diào)用或租用的機械。③機械化施工總方案應(yīng)技術(shù)上先進和經(jīng)濟上合理。（4）施工準備工作計劃1）施工準備工作計劃具體內(nèi)容①施工技術(shù)準備。施工組織總設(shè)計編制，組織項目有關(guān)新構(gòu)造、新材料、新技術(shù)試制和實驗工作。②勞動組織準備。按計劃組織各工種勞力及崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。③施工物資準備。施工工具準備，建筑原材料準備，成品、半成品準備，施工機械設(shè)備加工或訂貨工作，大型臨時設(shè)施準備。④施工現(xiàn)場準備。按照建筑總平面圖規(guī)定，做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，去除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”（水通、電通、運輸暢通、通訊暢通和場地平整）。2）施工準備工作計劃表6重要施工準備工作計劃序號準備工作名稱準備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位完畢日期負責(zé)人（5）施工總平面規(guī)劃1）施工總平面布置的原則①在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，不占農(nóng)田或少占農(nóng)田，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。②合理布置起重機械和各項施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量減少運輸費用。③科學(xué)擬定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。④盡量運用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，減少施工設(shè)施建造費用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度。⑤各項施工設(shè)施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)保規(guī)定。2）施工總平面布置的根據(jù)①建設(shè)項目建筑總平面圖、豎向布置圖和地下設(shè)施布置圖。②建設(shè)項目施工布署和重要建筑物施工方案。③建設(shè)項目施工總進度計劃、施工總質(zhì)量計劃和施工總成本計劃。④建設(shè)項目施工總資源計劃和施工設(shè)施計劃。⑤建設(shè)項目施工用地范疇和水電源位置，以及項目安全施工和防火原則。3）施工總平面布置的內(nèi)容①建設(shè)項目施工用地范疇內(nèi)地形和等高線；全部地上、地下已有和擬建的建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施位置和尺寸。②全部擬建的建筑物、構(gòu)筑物和其它基礎(chǔ)設(shè)施的坐標網(wǎng)。③為整個建設(shè)項目施工服務(wù)的施工設(shè)施布置，它涉及生產(chǎn)性施工設(shè)施和生活性施工設(shè)施兩類。生產(chǎn)性施工設(shè)施涉及：工地加工設(shè)施、工地運輸設(shè)施、工地儲存設(shè)施、工地供水設(shè)施、工地供電設(shè)施和工地通訊設(shè)施6種；生活性施工設(shè)施涉及：行政管理用房屋、居住用房屋和文化福運用房屋3種。④建設(shè)項目施工必備的安全、防火和環(huán)保設(shè)施布置。4）施工總平面設(shè)計的環(huán)節(jié)①把場外交通引入現(xiàn)場；②擬定倉庫和堆場位置；③擬定攪拌站和加工廠位置；④擬定場內(nèi)運輸?shù)缆肺恢茫虎輸M定生活性施工設(shè)施位置；⑥擬定水電管網(wǎng)和動力設(shè)施位置；5）施工總平面管理施工總平面管理指在施工過程中對施工場地的布置進行合理的調(diào)節(jié)。①總平面管理應(yīng)以施工總平面規(guī)劃為根據(jù)，總包單位應(yīng)根據(jù)工程進度狀況，對施工總平面布置進行調(diào)節(jié)、補充和修改，以滿足各單位不同時間的需要。②總平面管理涉及施工總平面的統(tǒng)一管理和各專業(yè)施工單位的區(qū)域管理，擬定各個區(qū)域內(nèi)部有關(guān)道路、動力管線、排水溝渠及其它臨時工程的施工、維修、養(yǎng)護責(zé)任。③總平面管理要根據(jù)不同時間和不同需要，結(jié)合實際狀況，合理調(diào)節(jié)場地；對運輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞；大型施工現(xiàn)場在施工管理部門內(nèi)，應(yīng)設(shè)專職組，負責(zé)平面管理，普通現(xiàn)場也應(yīng)指派專人管理此項工作。（6）施工總資源計劃1）勞動力需用量計劃按總進度計劃中擬定的各工程項目重要工種工程量，套用概（預(yù)）算定額或者有關(guān)資料，求出各工程項目重要工種的勞動力需要量采用表7表達，并在施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)繪制對應(yīng)的勞動力資源曲線。表7勞動力需要量計劃表序號單項工程名稱總勞動量（工日）專業(yè)工種（工日）需要量計劃（工日）年度年度12345…123456…2）施工工具需要量計劃重要指模板、腳手架用鋼管、扣件、腳手板等輔助施工用工具需要量計劃，采用表8形式表達。表8施工工具需要量計劃表序號單位（項）工程名稱模板鋼管腳手板……需用量進場日期需用量進場日期需用量進場日期需用量進場日期3）原材料需要量計劃重要指工程用水泥、鋼筋、砂、石子、磚、石灰、防水材料等重要材料需要量計劃，采用表9表達。表9原材料需要量計劃序號單位（項）工程名稱材料名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量×月×月×月4）成品、半成品需要量計劃重要指混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)造、門窗構(gòu)件等成品、半成品需要量計劃，采用表10形式表達。表10成品、半成品需要量計劃序號單位（項）工程名稱成品、半成品名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量×月×月×月5）施工機械、設(shè)備需要量計劃施工用大型機械設(shè)備、中小型施工工具等需要量計劃，采用表11表達。表11施工機械、設(shè)備需要量計劃序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)使用單位（項）工程名稱使用時間6）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃生產(chǎn)工藝設(shè)備等，采用表12表達。表12生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃序號生產(chǎn)設(shè)備名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)使用單位（項）工程名稱進場時間7）大型臨時設(shè)施需要量計劃大型臨時生產(chǎn)、生活用房，臨時道路，臨時用水、用電和供熱供氣等，采用表13表達。表13大型臨時設(shè)施需要量計劃序號大型臨時設(shè)施名稱型號數(shù)量單位使用時間備注（7）施工總進度計劃1）施工總進度計劃編制①施工總進度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：a施工總進度計劃應(yīng)根據(jù)施工合同、施工進度目的、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工布署與重要工程施工方案等編制。b.施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)涉及：編制闡明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。c.編制施工總進度計劃的環(huán)節(jié)應(yīng)涉及：收集編制根據(jù)；擬定進度控制目的；計算工程量；擬定各單位工程的施工期限和開、竣工日期；安排各單位工程的搭接關(guān)系；編寫施工進度計劃闡明書。②施工總進度計劃應(yīng)按國家現(xiàn)行原則《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》（GB/T13400.1～3-92）及行業(yè)原則《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，必要時，還應(yīng)編制橫道圖。進度計劃編制辦法：a.計算擬建工程項目重要分部分項工程量。b.擬定各建筑物、構(gòu)筑物的工期。c.擬定各工程項目開竣工時間及互相搭接關(guān)系。d.繪制施工總進度計劃表，參見表14、表15。表14施工總進度計劃表序號單項工程名稱建安指標設(shè)備安裝指標（t）造價（千元）施工進度單位數(shù)量累計建筑工程設(shè)備安裝第一年第二年第三年IⅡⅢⅣ表15重要分部工程施工進度計劃表序號單項工程單位工程分部工程名稱工程量機械勞動力施工天數(shù)施工進度（月）單位數(shù)量機械名稱臺班數(shù)量機械臺數(shù)工種名稱總工日數(shù)工人數(shù)20xx年1234562）總進度計劃確保方法重要涉及：①施工階段進度控制目的分解圖；②施工階段進度控制的重要工作內(nèi)容和深度；③項目經(jīng)理部對進度控制的責(zé)職分工；④進度控制工作流程；⑤進度控制的辦法；⑥進度控制的具體方法（涉及組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟方法及合同方法等）。（8）減少施工總成本計劃及確保方法1）現(xiàn)場可控成本的范疇。2）建設(shè)項目減少施工總成本計劃。根據(jù)設(shè)計概算擬定項目的計劃目的成本，通過工料分析制訂節(jié)省成本方法，擬定減少施工總成本計劃（現(xiàn)場目的成本計劃）及其責(zé)任分解。3）建設(shè)項目減少施工總成本確保方法：技術(shù)確保方法，經(jīng)濟確保方法，組織確保方法，合同確保方法。（9）施工總質(zhì)量計劃及確保方法1）施工總質(zhì)量計劃①工程設(shè)計質(zhì)量規(guī)定和特點：明確設(shè)計單位和建設(shè)單位對建設(shè)項目及其單項工程的施工質(zhì)量規(guī)定；再通過項目質(zhì)量影響因素分析，明確建設(shè)項目質(zhì)量特點及其質(zhì)量計劃重點。②工程施工質(zhì)量總目的及其分析：根據(jù)建設(shè)項目施工質(zhì)量總目的規(guī)定，擬定每個單項工程施工質(zhì)量目的，再將該質(zhì)量目的分解至單位工程質(zhì)量目的和分部工程質(zhì)量目的。③擬定質(zhì)量控制點。④建立施工質(zhì)量體系。2）施工質(zhì)量確保方法：涉及組織確保方法，技術(shù)確保方法，經(jīng)濟確保方法和合同確保方法。（10）職業(yè)安全健康管理方案1）施工總安全計劃①項目概況：涉及建設(shè)項目構(gòu)成狀況及其建設(shè)階段劃分；每個建設(shè)階段內(nèi)獨立交工系統(tǒng)的項目構(gòu)成狀況；每個獨立承包項目的單項工程組織狀況。②安全控制程序：擬定施工安全目的；編制安全計劃；安全計劃實施；安全計劃驗證；安全持續(xù)改善和兌現(xiàn)合同承諾。③安全控制目的：建設(shè)項目施工總安全目的；獨立交工系統(tǒng)施工安全目的；獨立承包項目施工安全目的；以及每個單項工程、單位工程和分部工程施工安全目的。④安全組織機構(gòu)：安全組織機構(gòu)形式；安全組織管理層次；安全職責(zé)和權(quán)限；擬定安全管理人員；以及建立健全安全管理規(guī)章制度。⑤安全資源配備：安全資源名稱、規(guī)格、數(shù)量和使用部位，并列入資源總需要量計劃。⑥安全檢查評價和獎勵：擬定安全檢查日期；安全檢查人員構(gòu)成；安全檢查內(nèi)容；安全檢查辦法；安全檢查統(tǒng)計規(guī)定；安全檢查成果的評價；編寫安全檢查報告；以及兌現(xiàn)表彰安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度。2）安全技術(shù)方法：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防溜車、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防環(huán)境污染等項方法。（11）環(huán)境管理方案1）擬定環(huán)保目的：建設(shè)項目施工總環(huán)保目的；獨立交工系統(tǒng)施工環(huán)保目的；獨立承包項目施工環(huán)保目的；以及每個單項工程和單位工程施工環(huán)保目的。2）擬定環(huán)保組織機構(gòu)：環(huán)保組織構(gòu)造形式；環(huán)保組織管理層次；環(huán)保職責(zé)和權(quán)限；擬定環(huán)保管理人員；以及建立健全環(huán)保管理規(guī)章制度。3）明確施工環(huán)保事項內(nèi)容和方法：現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害避免；現(xiàn)場打樁震害避免；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)保；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。（12）項目風(fēng)險總防備1）施工風(fēng)險類型：承包方式風(fēng)險，承包合同風(fēng)險，工期風(fēng)險，質(zhì)量安全風(fēng)險以及成本風(fēng)險。2）施工風(fēng)險因素識別：擬定施工過程中存在哪些風(fēng)險，引發(fā)風(fēng)險的重要因素，哪些風(fēng)險必須認真看待；風(fēng)險識別采用的辦法（專家調(diào)查法、故障樹法、流程圖分析法、財務(wù)報表分析法、現(xiàn)場觀察法等）。3）施工風(fēng)險出現(xiàn)概率和損失值預(yù)計：選擇合理的風(fēng)險預(yù)計辦法（概率分析法、趨勢分析法、專家會議法、德爾菲法或?qū)＜蚁到y(tǒng)分析法等），預(yù)計風(fēng)險發(fā)生概率，擬定風(fēng)險后果和損失嚴重程度。4）施工風(fēng)險管理重點。5）施工風(fēng)險防備方對策：涉及風(fēng)險控制對策，風(fēng)險財務(wù)對策。6）施工風(fēng)險管理責(zé)任：以表16表達。表16風(fēng)險管理責(zé)任表序號風(fēng)險名稱管理目的防備對策管理負責(zé)人備注（13）項目信息管理規(guī)劃建立施工項目信息管理系統(tǒng)，用流程框圖表達；闡明本施工項目信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容，并建立信息代碼系統(tǒng)，明確施工項目管理中的信息流程；建立施工項目管理中的信息收集制度；建立施工項目管理中的信息解決；制訂施工項目信息管理系統(tǒng)的基本規(guī)定，選擇施工項目管理軟件。（14）重要技術(shù)經(jīng)濟指標1）施工工期2）項目施工質(zhì)量3）項目施工成本建設(shè)項目總造價、總成本和利潤；每個獨立交工系統(tǒng)總造價、總成本和利潤；獨立承包項目造價、成本和利潤；單項工程、單位工程造價、成本和利潤；以及產(chǎn)值（總造價）利潤率和成本減少率。4）項目施工消耗建設(shè)項目總用工量；獨立交工系統(tǒng)用工量；單項工程用工量；以及各自平均人數(shù)、高峰人數(shù)和勞動力不均衡系數(shù)，勞動生產(chǎn)率；重要材料消耗量和節(jié)省量；重要大型機械使用數(shù)量、臺班量和運用率。5）項目施工安全施工人員傷亡率、重傷率、輕傷率和經(jīng)濟損失。6）項目施工其它指標施工設(shè)施建造費比例、綜合機械化程度、工廠化程度和裝配化程度，以及流水施工系數(shù)和施工現(xiàn)場運用系數(shù)。（15）施工組織設(shè)計或施工方案編制計劃1）大中型工業(yè)建設(shè)項目、民用建筑群項目在編制施工組織總設(shè)計后，還應(yīng)對全部單位（項）工程、構(gòu)筑物等編制施工組織設(shè)計，制訂單位（項）工程、構(gòu)筑物施工組織設(shè)計編制計劃。2）3）單位（項）工程、構(gòu)筑物施工組織設(shè)計編制計劃按表17表達。表17單位（項）工程、構(gòu)筑物施工組織設(shè)計編制計劃表序號單位（項）工程、構(gòu)筑物名稱編制單位負責(zé)人完畢時間（五）單位工程施工組織設(shè)計1.編制環(huán)節(jié)施工組織編制環(huán)節(jié)如圖3所示。圖3施工組織設(shè)計編制環(huán)節(jié)2.基本構(gòu)造（1）編制根據(jù)（2）工程概況1）工程建設(shè)概況2）工程建筑設(shè)計概況3）工程構(gòu)造設(shè)計概況4）建筑設(shè)備安裝概況5）自然條件6）工程特點和項目實施條件分析（3）施工布署1）建立項目管理組織2）項目管理目的3）總承包管理4）各項資源供應(yīng)方式5）施工流水段的劃分及施工工藝流程（4）重要分部分項工程的施工方案（5）施工準備工作計劃1）施工準備工作計劃具體內(nèi)容2）施工準備工作計劃（6）施工平面布置1)施工平面布置的根據(jù)2)施工平面布置的原則3）施工平面布置內(nèi)容4）設(shè)計施工平面圖環(huán)節(jié)5）施工平面圖輸出規(guī)定6）施工平面管理規(guī)劃（7）施工資源計劃1）勞動力需用量計劃2）施工工具需要量計劃3）原材料需要量計劃4）成品、半成品需要量計劃5）施工機械、設(shè)備需要量計劃6）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃7）測量裝置需用量計劃8）技術(shù)文獻配備計劃（8）施工進度計劃1）編制施工進度計劃根據(jù)2）施工進度計劃編制環(huán)節(jié)3）施工進度計劃編制內(nèi)容4）制訂施工進度控制實施細則（9）施工成本計劃1）施工成本計劃2）編制施工成本計劃環(huán)節(jié)3）施工成本控制方法4）減少施工成本技術(shù)方法計劃（10）施工質(zhì)量計劃及確保方法1）編制施工質(zhì)量計劃的根據(jù)2）施工質(zhì)量計劃內(nèi)容3）質(zhì)量確保方法（11）職業(yè)安全健康管理方案1）施工安全計劃內(nèi)容2）制訂安全技術(shù)方法（12）環(huán)境管理方案1）施工環(huán)保計劃內(nèi)容2）施工環(huán)保計劃編制的環(huán)節(jié)3）施工環(huán)保管理目的3）環(huán)保組織機構(gòu)4）環(huán)保事項內(nèi)容和方法（13）施工風(fēng)險防備（14）項目信息管理規(guī)劃（15）新技術(shù)應(yīng)用計劃（16）重要技術(shù)經(jīng)濟指標（17）施工方案編制計劃3.基本內(nèi)容規(guī)定（1）編制根據(jù)1）施工組織總設(shè)計。建設(shè)項目施工組織總設(shè)計編制單位、編制日期、審批狀況和審批日期。2）單項（位）工程全部施工圖紙及其原則圖。3）單項（位）工程工程地質(zhì)勘探報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)。闡明工程地質(zhì)勘探報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)的名稱/、報告編號、報告日期。4）建設(shè)項目施工組織總設(shè)計對本工程的工期、質(zhì)量和成本控制的目的規(guī)定。5）承包單位年度施工計劃對本工程開竣工的時間規(guī)定。6）合同文獻，涉及：①合同書（涉及合同名稱、編號、訂立日期）；②中標告知書③投標書及其附件；④專用條款；⑤通用條款；⑥原則、規(guī)范及其有關(guān)技術(shù)文獻；⑦圖紙；⑧含有標價的工程量清單；⑨工程報價單或施工圖預(yù)算書。7）施工圖紙及有關(guān)原則圖經(jīng)有關(guān)部門審批有效施工圖的編號、出圖日期、同意部門、同意日期。設(shè)計圖紙中引用的原則圖編號、原則圖名稱。8）法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范文獻工程所涉及的國家、行業(yè)、地方重要法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和我局的公司技術(shù)原則及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文獻。9）其它有關(guān)文獻指該工程有關(guān)的國家同意的基本建設(shè)計劃文獻；建設(shè)地區(qū)主管部門的批文；施工單位上級下達的施工任務(wù)書等。闡明文獻批號、日期。10）本節(jié)內(nèi)容可采用表18表達。表18施工根據(jù)重要文獻序號文獻名稱編號類別法律規(guī)范原則體系管理公司技術(shù)原則技術(shù)文獻其它注：類別是指國標（文獻）、行標（文獻）、地方原則（文獻）還是本公司原則（文獻）。（2）工程概況1）工程建設(shè)概況建設(shè)項目名稱、工程類別、使用功效、建設(shè)目的和建設(shè)地點；占地面積和建設(shè)規(guī)模；工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、總承包和分包單位名稱，以及建設(shè)單位委托的社會建設(shè)監(jiān)理單位名稱及其監(jiān)理班子組織狀況；質(zhì)量規(guī)定和投資額，以及工期規(guī)定等。可采用表19表格形式表達。表19工程建設(shè)概況一覽表工程名稱工程地址工程類別占地總面積建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量規(guī)定總包單位重要分包單位建設(shè)工期合同工期總投資額合同工期投資額工程重要功效或用途2）工程建筑設(shè)計概況工程平面構(gòu)成、層數(shù)、層高、建筑面積，裝飾裝修重要做法，工程各部位防水做法，保溫節(jié)能、綠化以及環(huán)保等概況，并應(yīng)附以平面、立面和剖面圖。內(nèi)容表達可采用表20。表20建筑設(shè)計概況一覽表占地面積首層建筑面積總建筑面積層數(shù)地上層高首層地上面積地下原則層地下面積地下裝飾裝修外檐樓地面墻面頂棚樓梯電梯廳地面：墻面：頂棚：防水地下防水等級：防水材料：屋面防水等級：防水材料：廁浴間陽臺雨蓬保溫節(jié)能綠化環(huán)保其它需要闡明的事項：3）工程構(gòu)造設(shè)計概況工程地基基礎(chǔ)構(gòu)造設(shè)計概況、主體構(gòu)造設(shè)計概況，抗震設(shè)防等級、混凝土、鋼筋等材料規(guī)定等。內(nèi)容表達可采用表21。表21構(gòu)造概況一覽表地基基礎(chǔ)埋深持力層承載力原則值樁基類型：樁長：樁徑：間距：箱、筏地板厚度：頂板厚度：條基獨立主體構(gòu)造形式重要柱網(wǎng)間距重要構(gòu)造尺寸梁：板：柱：墻：抗震等級設(shè)防人防等級混凝土強度等級及抗?jié)B規(guī)定基礎(chǔ)墻體其它梁板柱樓梯鋼筋類別：特殊構(gòu)造（鋼構(gòu)造、網(wǎng)架、預(yù)應(yīng)力）其它需闡明的事項：4）建筑設(shè)備安裝概況給水、排水設(shè)計狀況，強電、弱電設(shè)計概況，通風(fēng)空調(diào)、采暖供熱、消防系統(tǒng)以及電梯等設(shè)計概況。內(nèi)容表達可采用表22。表22設(shè)備安裝概況一覽表給水冷水排水污水熱水雨水消防中水強電高壓弱電電視低壓電話接地安全監(jiān)控防雷樓宇自控綜合布線中央空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)采暖供熱系統(tǒng)消防系統(tǒng)火災(zāi)報警系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)防、排煙系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)電梯人梯：臺貨梯：臺消防梯：臺自動扶梯：臺其它需闡明的事項：5）自然條件①氣象條件本地氣象條件和變化狀況。冬季開始時間，普通平均溫度、最低溫度、極端最低溫度和降雪量狀況；夏季開始時間、普通平均溫度、最高溫度和極端最高溫度狀況；雨季時間、平均降水量和日最大降水量狀況。本地主導(dǎo)風(fēng)向和最大風(fēng)力狀況。②工程地質(zhì)及水文條件建筑物所處位置各層的土質(zhì)狀況，地下水水質(zhì)、水位標高及其水位流向等。③地形條件建筑物所在位置的場地絕對標高，場地平整狀況等。④周邊道路及交通條件施工現(xiàn)場周邊道路狀況，運輸?shù)缆放c否暢通等。⑤場區(qū)及周邊地下管線施工現(xiàn)場內(nèi)及周邊與否有地下水管、電纜、天然氣、液化氣等管道，并具體理解各類管道埋置位置、深度等狀況。6）工程特點和項目實施條件分析參見本原則第4章《工程概況》。（3）施工布署1）項目管理組織參見本原則第四章《建立項目管理組織》。項目管理人員工作職責(zé)和權(quán)限，與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文獻中管理人員職責(zé)和的權(quán)限相一致。2）項目管理目的參見本原則第四章《項目管理目的》，以表23表格形式表達。表23項目管理目的一覽表項目管理目的名稱目標值項目施工成本工期質(zhì)量目的安全目的環(huán)保施工、CI目的3）總承包管理①任務(wù)劃分內(nèi)容參見本原則第四章。②總承包管理組織、策劃、實施a.總承包管理的方式、原則工程總承包管理方式，涉及目的管理、跟蹤管理、授權(quán)管理、平衡管理等管理模式。工程總承包管理原則：總承包管理中，一貫堅持的“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”等原則。b.對專業(yè)工程管理范疇及服務(wù)承諾對業(yè)主自行組織施工單位、業(yè)主指定分包單位、總包的專業(yè)分包單位的管理原則、管理方法、提供的服務(wù)等。c.與業(yè)主、監(jiān)理的配合方法總承包方的責(zé)任、總承包方與業(yè)主和監(jiān)理關(guān)系、總承包方與業(yè)主的配合方法、總承包方與監(jiān)理的配合方法等。d.總承包各項管理規(guī)定和管理流程總承包各項管理規(guī)定和管理流程，涉及文獻控制、統(tǒng)計控制、監(jiān)視和測量裝置的控制、技術(shù)管理工作、文明施工CI形象達標、機具設(shè)備管理、材料管理制度、現(xiàn)場水電管理、穿插和配合施工、保衛(wèi)與消防、合同和預(yù)決算管理、竣工及驗收、回訪保修等。4）各項資源供應(yīng)方式內(nèi)容參見本原則第四章。5）施工流水段的劃分及施工工藝流程①施工流水段的劃分根據(jù)工期目的、設(shè)計和資源狀況，合理地進行流水段的劃分，流水段劃分應(yīng)分基礎(chǔ)階段、主體階段和裝飾裝修階段三個階段，并應(yīng)分別附流水段劃分的平面圖。②施工工藝流程a.根據(jù)工程建筑、構(gòu)造設(shè)計狀況以及工期、施工季節(jié)等因素，擬定施工工藝流程，并應(yīng)有工藝流程圖。b.工藝流程的擬定應(yīng)遵照“先地下后地上，先主體后裝修，先土建后設(shè)備安裝”的原則，做到科學(xué)合理地擬定施工工藝流程。（4）重要分部分項工程的施工方案1）擬定影響整個工程施工的分部分項工程，明確原則性施工規(guī)定。如：基坑開挖工程，應(yīng)擬定采用什么機械，開挖流向并分段，土方堆放地點，與否需要降水、采用什么降水設(shè)備，垂直運輸方案等；鋼筋工程，應(yīng)擬定鋼筋加工形式、鋼筋接頭形式等；模板工程，應(yīng)擬定多種構(gòu)件采用何種材料的模板，配備數(shù)量，周轉(zhuǎn)次數(shù)，鋼筋、模板的水平垂直運輸方案等；腳手架工程，應(yīng)擬定采用何種架子系統(tǒng)，如何周轉(zhuǎn)等；混凝土工程，應(yīng)擬定混凝土運輸機械、混凝土澆筑次序，澆筑機械，并擬定機械數(shù)量和機械布置位置等；構(gòu)造吊裝工程，應(yīng)明確吊裝構(gòu)件重量、起吊高度、起吊半徑，選擇吊裝機械、機械設(shè)立位置或行走線路等，并繪出吊裝圖。2）對于常規(guī)做法和工人熟知的分項工程提出重要應(yīng)注意的某些特殊問題。3）分部分項工程、特殊過程、核心過程，應(yīng)另行編制具體的施工方案，并將其作為單位（項）工程施工組織設(shè)計的附件一同歸檔。4）施工方案編制內(nèi)容應(yīng)符合本原則第6章的有關(guān)規(guī)定。（5）施工準備工作計劃1）施工準備工作計劃具體內(nèi)容①施工技術(shù)準備a.編制施工進度控制實施細則，涉及：分解工程進度控制目的，編制施工作業(yè)計劃；認真貫徹施工資源供應(yīng)計劃，嚴格控制工程進度計劃目的；協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采用有效控制方法，確保工程進度控制目的。b.編制施工質(zhì)量控制實施細則，涉及：分解施工質(zhì)量控制目的，建立健全施工質(zhì)量體系；認真擬定分項工程質(zhì)量控制點，貫徹其質(zhì)量控制方法；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采用有效質(zhì)量控制方法，確保工程質(zhì)量控制目的。c.編制施工成本控制實施細則，涉及：分解施工成本控制目的，擬定分項工程施工成本控制原則；采用有效成本控制方法，跟蹤監(jiān)控施工成本；全方面推行承包合同，減少業(yè)主索賠機會；準時結(jié)算工程價款，加緊工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，確保施工成本控制目的。d.做好工程技術(shù)交底工作，涉及：單項（位）工程施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)原則交底。②勞動組織準備a.建立工作隊組，涉及：根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需用量計劃規(guī)定，擬定工作隊組形式，并建立隊組領(lǐng)導(dǎo)體系，在隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化規(guī)定。b.做好勞動力培訓(xùn)工作，它涉及：根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，組建好工作隊組，并安排好工人進場后生活，按工作隊組編制組織上崗前培訓(xùn)。③施工物資準備涉及：施工工具準備，建筑原材料準備，成品、半成品準備，施工機械設(shè)備準備，大型臨時設(shè)施準備。④施工現(xiàn)場準備涉及：去除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”；現(xiàn)場控制網(wǎng)測量；建造各項施工設(shè)施；做好冬雨季施工準備；組織施工物資和施工機具進場。2）施工準備工作計劃表24施工準備工作計劃序號準備工作名稱準備工作內(nèi)容完畢時間負責(zé)人（6）施工平面布置1）施工平面布置的根據(jù)①施工總平面布置。②建設(shè)地區(qū)原始資料。③一切原有和擬建工程位置及尺寸。④全部施工設(shè)施建造方案。⑤施工方案、施工進度和資源需要量計劃。⑥建設(shè)單位可提供的房屋和其它生活設(shè)施。⑦項目所在地方政府的有關(guān)規(guī)定。2）施工平面布置的原則①施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地。②盡量運用原有建筑物或構(gòu)筑物，減少施工設(shè)施建造費用。③④⑤各項施工設(shè)施布置都要滿足方便生產(chǎn)、有助于生活、安全防火、環(huán)保和勞動保護規(guī)定。3）施工平面布置內(nèi)容①設(shè)計施工平面圖建筑總面圖上的全部地上、地下建筑物、構(gòu)筑物和管線；地形等高線，測量放線標樁位置；各類起重機械停放場地和開行線路位置；以及生產(chǎn)性、生活性施工設(shè)施和安全防火設(shè)施位置。②編制施工設(shè)施計劃生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施的種類、規(guī)模和數(shù)量，以及占地面積和建造費用。普通采用表25表達。表25施工設(shè)施計劃一覽表序號設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）建造費用③臨時用水布置圖綜合考慮施工現(xiàn)場用水量、機械用水量、生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量等，擬定總用水量，選擇水源，設(shè)計臨時給水系統(tǒng)。④臨時用電布置圖建筑工地臨時用電，涉及動力用電與照明用電兩種，在計算用電量時，從下列各點考慮：全工地所使用的機械動力設(shè)備，其它電氣工具及照明用電的數(shù)量；施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量；多種機械設(shè)備在工作中的需用的狀況。擬定總用電量，選擇電源，設(shè)計臨時用電系統(tǒng)。⑤臨時道路根據(jù)生產(chǎn)和生活的規(guī)定，考慮CI規(guī)劃，設(shè)計臨時道路方案，明確道路的寬度、走向、厚度及材料等問題。⑥排水系統(tǒng)根據(jù)工程地勢狀況，結(jié)合本地的氣候，綜合考慮生產(chǎn)和生活規(guī)定，兼顧環(huán)境管理的規(guī)定，設(shè)計臨時排水系統(tǒng)。⑦CI規(guī)劃根據(jù)中建總公司新版《公司形象視覺識別規(guī)范手冊一施工現(xiàn)場分冊》，編制《現(xiàn)場CI策劃案》，涉及總則、CI戰(zhàn)略工作目的、CI戰(zhàn)略組織機構(gòu)、CI戰(zhàn)略策劃案、CI戰(zhàn)略實施細則等內(nèi)容。4）設(shè)計施工平面圖環(huán)節(jié)①擬定起重機械數(shù)量和位置②擬定攪拌站、材料堆場、倉庫和加工場位置。③擬定運輸?shù)缆肺恢谩＂苄姓芾砗臀幕＠O(shè)施布置。⑤擬定水電管網(wǎng)位置。5）施工平面管理規(guī)劃參見本原則第四章《施工總平面規(guī)劃》。（7）施工資源計劃1）勞動力需用量計劃按進度計劃中擬定的各工程項目重要工種工程量，套用概（預(yù)）算定額或者有關(guān)資料，求出各工程項目重要工種的勞動力需要量。在施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)繪制對應(yīng)的勞動力資源曲線，同時需用量計劃采用表26表達。表26勞動力需要量計劃表序號專業(yè)工種勞動量（工日）需要量計劃（工日）備注年度年度名稱級別12345…123456…2）施工工具需要量計劃重要指模板、腳手架用鋼管、扣件、腳手板等輔助施工用工具需要量計劃，采用表27形式表達。表27施工工具需要量計劃表序號施工工具名稱需用量進場日期出場日期備注3）原材料需要量計劃重要指工程用水泥、鋼筋、砂、石子、磚、石灰、防水材料等重要材料需要量計劃，采用表28表達。表28原材料需要量計劃序號材料名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量×月×月×月1231231234）成品、半成品需要量計劃重要指混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)造、門窗構(gòu)件等成品、半成品需要量計劃，采用表29形式表達。表29成品、半成品需要量計劃序號成品、半成品名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量×月×月×月1231231235）施工機械、設(shè)備需要量計劃重要指施工用大型機械設(shè)備、中小型施工工具等需要量計劃，采用表30表達。表30施工機械、設(shè)備需要量計劃序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)使用時間備注6）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃重要指生產(chǎn)工藝設(shè)備等，采用表31表達。表31生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃序號生產(chǎn)設(shè)備名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)進場時間備注7）測量裝置需用量計劃重要指本工程用于定位測量放線用的計量設(shè)備、現(xiàn)場實驗用計量裝置、質(zhì)量檢測設(shè)備、安全檢測設(shè)備、進場材料計量用設(shè)備等。采用表32表達。表32測量裝置配備計劃一覽表序號測量裝置名稱分類數(shù)量使用特性確認間距保管人8）技術(shù)文獻配備計劃重要指工程施工所需的國家、行業(yè)、地方和我局的有關(guān)規(guī)范、原則、文獻及原則圖集配備計劃，即項目應(yīng)用文獻清單，采用表33表達。表33技術(shù)文獻配備計劃一覽表序號文獻名稱文獻編號配備數(shù)量持有人（8）施工進度計劃1）編制施工進度計劃根據(jù)①“項目管理目的責(zé)任書”；②施工總進度計劃；③施工方案；④重要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；⑤施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；⑥施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件；⑦已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。2）施工進度計劃編制環(huán)節(jié)①施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制環(huán)節(jié)a.熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；b.擬定施工起點流向，劃分施工段和施工層；c.分解施工過程，擬定施工次序和工作名稱；d.選擇施工辦法和施工機械，擬定施工方案；e.計算工程量，擬定勞動量或機械臺班數(shù)量；f.計算各項工作持續(xù)時間；g.繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖；h.計算網(wǎng)絡(luò)圖各項時間參數(shù)；i.按照項目進度控制目的規(guī)定，調(diào)節(jié)和優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃。②施工橫道進度計劃編制環(huán)節(jié)a.熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；b.擬定施工起點流向，劃分施工段和施工層；c.分解施工過程，擬定施工項目名稱和施工次序；d.選擇施工辦法和施工機械，擬定施工方案；e.計算工程量，擬定勞動量或機械臺班數(shù)量；f.計算工程項目持續(xù)時間，擬定各項流水參數(shù)；g.繪制施工橫道圖；h按項目進度控制目的規(guī)定，調(diào)節(jié)和優(yōu)化施工橫道計劃圖。3）施工進度計劃編制內(nèi)容①編制闡明；②進度計劃圖；③單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制方法。編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行原則《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》（GB/T13400.1～3-92）及行業(yè)原則《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）的規(guī)定。4）制訂施工進度控制實施細則①編制月、旬和周施工作業(yè)計劃；項目經(jīng)理部對進度控制的責(zé)職分工；進度控制的具體方法（涉及組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟方法及合同方法等）；②貫徹勞動力、原材料和施工機具供應(yīng)計劃；③協(xié)調(diào)同設(shè)計單位和分報單位關(guān)系，方便獲得其配合和支持；④協(xié)調(diào)同業(yè)主的關(guān)系，確保其供應(yīng)材料、設(shè)備和圖紙及時到位；⑤跟蹤監(jiān)控施工進度，確保施工進度控制目的實現(xiàn)。（9）施工成本計劃1）施工成本計劃根據(jù)單位（項）工程施工預(yù)算，擬定項目的計劃目的成本，通過工料分析制訂成本方法，擬定正常施工成本計劃及其責(zé)任分解。2）編制施工成本計劃環(huán)節(jié)①收集和審查有關(guān)編制根據(jù)；②做好工程施工成本預(yù)測；③編制單項（位）工程施工成本計劃；④制訂施工成本控制實施細則。3）施工成本控制方法擬定施工項目成本控制程序和內(nèi)容，健全工程施工成本控制組織，明確施工項目目的和控制責(zé)任制，設(shè)計減少施工項目成本的途徑和方法，如優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格，優(yōu)化工期和成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額，分析產(chǎn)生因素，采用糾正方法；全方面推行合同，減少業(yè)主索賠機會。4）減少施工成本技術(shù)方法計劃技術(shù)組織方法以表34形式表達，減少成本計劃以表35形式表達。表34技術(shù)組織方法表方法項目方法內(nèi)容涉及對象減少成原來源成本減少額實物名稱單價數(shù)量預(yù)算收入計劃開支累計人工費材料費機械費其它直接費表35減少成本計劃表分項工程名稱成本減少額總計直接成本間接成本人工費材料費機械費其它直接費（10）施工質(zhì)量計劃及確保方法1）編制施工質(zhì)量計劃的根據(jù)①工程承包合同對工程造價、工期和質(zhì)量有關(guān)規(guī)定；②施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文獻；③本公司《質(zhì)量手冊》及對應(yīng)的程序文獻；施工操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書；各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、環(huán)保條例及法規(guī)；安全施工管理條例等。④設(shè)計概算和施工圖預(yù)算文獻；⑤國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；⑥勞動力素質(zhì)、材料和施工機械質(zhì)量以及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境狀況。2）施工質(zhì)量計劃內(nèi)容施工質(zhì)量計劃是指擬定施工的質(zhì)量目的和如何達成這些質(zhì)量目的所規(guī)定必要的作業(yè)過程、專門的質(zhì)量方法和資源等工作。①項目概況；根據(jù)工程建筑構(gòu)造特點、工程承包合同和工程設(shè)計規(guī)定，認真分析影響施工質(zhì)量的各項因素，明確施工質(zhì)量特點及其質(zhì)量控制重點。②質(zhì)量目的；根據(jù)施工質(zhì)量規(guī)定和特點分析，擬定單項（位）工程施工質(zhì)量控制目的，然后將該目的逐級分解為：分部工程、分項工程和工序質(zhì)量控制子目的，作為擬定施工質(zhì)量控制點的根據(jù)。根據(jù)單項（位）工程，分部（項）工程施工質(zhì)量目的規(guī)定，對影響施工質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)、部位和工序設(shè)立質(zhì)量控制點。③組織機構(gòu)；a.組織機構(gòu)和人員職責(zé)見本原則5.5.1。b.職能分派。c.建立健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。根據(jù)工程施工質(zhì)量目的規(guī)定，擬定質(zhì)量控制點，并制訂有效方法。④質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；a.業(yè)主提供的材料、機械設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量控制方法；b.材料、機械、設(shè)備、勞務(wù)及實驗等采購控制；c.產(chǎn)品標記和可追溯性控制方法。⑤必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢查和實驗程序等；如：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、分包方資質(zhì)與對分包方單位的管理制度、工程質(zhì)量檢查制度、攪拌站及計量設(shè)立、現(xiàn)場材料、設(shè)備寄存與管理等。建筑材料、預(yù)制加工品和工藝設(shè)備質(zhì)量檢查驗收方法；分部工程、分項工程質(zhì)量控制方法；以及施工質(zhì)量控制點的跟蹤監(jiān)控方法。⑥擬定核心工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書；對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)立工序質(zhì)量控制點；對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行普通過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書。⑦與施工階段相適應(yīng)的檢查、實驗、測量、驗證規(guī)定；⑧更改和完善質(zhì)量計劃的程序。3）質(zhì)量確保方法涉及：施工準備工作階段的質(zhì)量控制，施工階段的質(zhì)量控制，竣工驗收階段的質(zhì)量控制和質(zhì)量持續(xù)改善等。（11）職業(yè)安全健康管理方案1）施工安全計劃內(nèi)容①工程概況工程性質(zhì)和作用；建筑構(gòu)造特性；建造地點以及施工特性等。針對工程性質(zhì)和特性，對安全工作提出的規(guī)定。②安全控制程序項目安全控制應(yīng)遵照的程序：1）擬定施工安全目的；2）編制項目安全確保計劃；3）項目安全計劃實施；4）項目安全確保計劃驗證。③安全控制目的項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺點進行對應(yīng)的安全控制。④安全組織構(gòu)造安全組織構(gòu)造形式，安全管理層次等。⑤安全職責(zé)權(quán)限根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，把安全責(zé)任目的分解到崗，貫徹到人。⑥安全規(guī)章制度根據(jù)工程狀況，編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，例如：門衛(wèi)制度、安全檢查制度、食堂衛(wèi)生管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、宿舍衛(wèi)生制度、廁所衛(wèi)生制度、浴室衛(wèi)生制度、設(shè)備設(shè)施驗收制度、班前安全活動制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度、安全生產(chǎn)責(zé)任目的考核制度、事故報告制度、安全防護費用與準用證管理制度、安全技術(shù)交底制度等。⑦安全資源配備安全資源名稱、規(guī)格、數(shù)量及使用地點和部門，并列入資源需用量計劃。⑧安全方法安全技術(shù)方法應(yīng)涉及：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防溜車、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故以及防寒、防暑、防疫和防環(huán)境污染等項方法。⑨安全檢查評價及獎懲制度擬定安全檢查時間；安全檢查人員構(gòu)成；安全檢查事項和辦法；安全檢查統(tǒng)計規(guī)定和成果評價；編寫安全檢查報告以及兌現(xiàn)安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度等。2）制訂安全技術(shù)方法①安全控制目的a.安全控制目的b.各單項工程、分部工程安全控制目的②危害辨識a.危害辨識與風(fēng)險評價項目針對施工現(xiàn)場具體狀況，組織實施危害辨識與風(fēng)險評價并統(tǒng)計。b.重大危害因素清單根據(jù)評價成果，編制重大危害因素清單。c.重大危害因素控制目的根據(jù)項目安全管理目的和重大危害因素辨識，擬定重大危害因素控制目的（見表36）。同時應(yīng)符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條規(guī)定：施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)方法和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達成一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算成果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其它有關(guān)部門規(guī)定的其它危險性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)組織專家進行論證、審查。第一款規(guī)定達成一定規(guī)模的危險性較大工程的原則，由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其它有關(guān)部門制訂。表36重大危害因素控制目的分解序號工作內(nèi)容目的值控制手段主控負責(zé)人監(jiān)控負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人d.實現(xiàn)重大危害因素控制目的的時間和進度以表37形式表達。表37實現(xiàn)重大危害因素控制目的的時間和進度序號危害因素控制方法和進度安排完畢時間③控制方法a.對構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制訂項目安全技術(shù)總體安全確保計劃外，還必須制訂單位工程或分部、分項工程的安全施工方法。b.對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢查、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制訂單項安全技術(shù)方案和方法，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。c.安全技術(shù)方法涉及：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的方法。④安全資源計劃a.管理人員配備參見本原則第四章《建立項目管理組織》。b.特種作業(yè)人員配備重要指作業(yè)風(fēng)險較大的工種和容易發(fā)生安全事故的項目，操作人員應(yīng)事先進行培訓(xùn)并持證上崗，采用表38表達。表38特種作業(yè)人員配備計劃姓名工種操作證號姓名工種操作證號c.檢測工具配備重要指用于安全及其安全防備檢測的工具，采用表39形式表達。表39檢測工具配備計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量啟用日期備注d.安全方法費用計劃采用表40形式表達。表40安全方法費用計劃表名稱數(shù)量規(guī)格單價（元）小計（元）備注合計⑤不符合控制及糾正與防止方法a.不符合控制：項目應(yīng)按照規(guī)定做好施工現(xiàn)場不符合的控制工作。論述項目的具體方法，例如對發(fā)現(xiàn)的不符合項，采用的方法。b.糾正與防止方法：項目部應(yīng)當建立安全生產(chǎn)分析會制度，分析施工現(xiàn)場的安全管理狀況。對經(jīng)常發(fā)生的普通不符合、較嚴重的不符合或潛在不符合狀況，按照《糾正和防止方法程序》執(zhí)行，形成有關(guān)統(tǒng)計。⑥績效測量a.目的測量：項目應(yīng)定時對重大危害因素控制目的進行測量。b.主動測量項目經(jīng)理部應(yīng)定時組織施工現(xiàn)場安全檢查。⑦應(yīng)急預(yù)案項目組織對本項目潛在的事件和緊急狀況進行識別，組織制訂應(yīng)急預(yù)案；項目應(yīng)當按照應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，組織定時演習(xí)；項目緊急狀況解決結(jié)束后，應(yīng)進行評價。（12）環(huán)境管理方案1）施工環(huán)保計劃內(nèi)容①施工環(huán)保目的②施工環(huán)保組織機構(gòu)③明確施工環(huán)保事項內(nèi)容和方法2）施工環(huán)保計劃編制的環(huán)節(jié)①擬定施工環(huán)保管理目的單項工程、單位工程和分部工程施工環(huán)保目的。②擬定環(huán)保組織機構(gòu)施工環(huán)保組織機構(gòu)形式；環(huán)保組織管理層次；環(huán)保職責(zé)和權(quán)限；環(huán)保管理人員構(gòu)成以及建立環(huán)保管理規(guī)章制度。③明確施工環(huán)保事項內(nèi)容和方法涉及現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害避免；現(xiàn)場打樁震害避免；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)保；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。3）施工環(huán)保管理目的項目組織對現(xiàn)場環(huán)境因素進行調(diào)查，評價出本項目重大環(huán)境因素，并用表41形式表達。制訂項目環(huán)境管理目的、實現(xiàn)目的的辦法和時間，采用表42形式表達，貫徹重大環(huán)境因素的控制方法。表41環(huán)境管理目的序號環(huán)境因素環(huán)境目的環(huán)境指標完畢期限責(zé)任實施部門協(xié)助管理部門實施監(jiān)控部門編制人：審批人：表42實現(xiàn)環(huán)境管理目的的辦法和時間表序號環(huán)境目的和指標實現(xiàn)辦法負責(zé)人實施時間4）環(huán)保組織機構(gòu)①組織機構(gòu)和人員職責(zé)見本原則第四章《建立項目管理組織》。②職能分派。③建立健全環(huán)保管理規(guī)章制度。項目為確保環(huán)境管理目的的順利實現(xiàn)，應(yīng)制訂各項環(huán)境管理制度。例如：施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場化學(xué)危險品管理制度、現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度、現(xiàn)場消防管理制度、現(xiàn)場用水、用電管理制度等。5）環(huán)保事項內(nèi)容和方法項目對識別出重大環(huán)境因素制訂控制方法。例如：現(xiàn)場泥漿排放控制方法、現(xiàn)場生產(chǎn)、生活污水排放控制方法、現(xiàn)場爆破危害避免方法、現(xiàn)場打樁震害避免方法、現(xiàn)場防塵方法、現(xiàn)場防噪聲方法、現(xiàn)場地下舊有管線保護方法、現(xiàn)場文物保護方法、現(xiàn)場溶化瀝青防護方法、現(xiàn)場周邊交通環(huán)保方法、現(xiàn)場衛(wèi)生防疫方法、現(xiàn)場綠化、亮化方法等。①應(yīng)急準備和響應(yīng)a.b.c.發(fā)生緊急狀況時，立刻按“緊急事故解決流程”采用應(yīng)急方法，避免擴散。②環(huán)境管理監(jiān)督檢查及監(jiān)測項目對監(jiān)測的對象進行定時環(huán)境監(jiān)測，作好監(jiān)督監(jiān)測統(tǒng)計。③不符合控制及糾正與防止方法a.施工現(xiàn)場不符合的控制項目實施環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)控和監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)不符合時，按照《環(huán)境不符合控制程序》執(zhí)行。論述項目的具體方法，例如對發(fā)現(xiàn)的不符合項，采用的方法。b.糾正與防止方法項目部對經(jīng)常發(fā)生的普通不符合、較嚴重的不符合或潛在不符合狀況，按照《糾正和防止方法程序》執(zhí)行，形成有關(guān)統(tǒng)計。c.有關(guān)方投訴和埋怨的解決項目部應(yīng)建立環(huán)境投訴臺帳，解決好有關(guān)方的投訴和埋怨后，對解決狀況進行統(tǒng)計和驗證。發(fā)生重大投訴時，應(yīng)組織制訂和實施糾正方法，避免重復(fù)發(fā)生。糾正方法的制訂和實施按《糾正和防止方法程序》執(zhí)行。④信息交流a.內(nèi)部信息交流的內(nèi)容和方式：項目應(yīng)建立內(nèi)部信息交流機制，確保環(huán)境管理信息的及時溝通與協(xié)調(diào)。b.外部信息交流的內(nèi)容和方式：項目應(yīng)建立外部信息交流機制，確保環(huán)境管理信息的及時溝通與協(xié)調(diào)。（13）施工風(fēng)險防備內(nèi)容規(guī)定參見本原則第四章《項目風(fēng)險總防備》。（14）項目信息管理規(guī)劃內(nèi)容規(guī)定參見本