淺談數字煙草背景下的煙草商業企業管理【摘要】在信息時代下，數字經濟已經成為了現階段經濟發展的重要組成部分，隨著數字化市場競爭越來越大，數字化變成了各個企業競爭力的主要體現。本文主要以淺談數字煙草背景下的煙草商業企業管理為重點進行闡述，首先分析我國煙草商業企業信息化建設現狀分析、，其次從加強煙草商業企業資產信息化管理的策略、加強煙草商業企業人力資源信息化管理措施、優化組織結構、提升數據應用能力以及構建完善數字化轉型激勵機制等幾個方面深入說明并探討，旨意在為相關研究提供參考資料。【關鍵詞】煙草商業企業；信息化建設；數字化轉型隨著信息技術快速發展，人們已經邁入到了信息化時代。其中信息化主要的內容就是堅持以計算機為中心，以智能工具為基礎的一種全新生產力，且在多個領域中得到了有效地使用，為促進社會快速發展提供了堅實的保障。由于信息技術迅速發展，不僅改變了人們生活方式，還改變了人們學習方式。可見，信息技術已經在我國每一個領域中得到了有效使用，同時人們也及時認清了信息技術重要性，且加大了信息技術的使用，在一定程度上促進了社會信息化發展。隨著社會信息化快速發展，大部分企業積極開展了信息化管理。而煙草商業企業作為我國納稅大戶，更是十分重要的國有資產，要想讓其實現增值與保值的目標，讓資產進行有效使用，就需要高度重視信息化管理，構建健全的信息化管理體系，這樣不僅可以確保煙草企業經營管理水平的提升，還有利于提升企業創新能力，以此來提升企業核心競爭力。本文通過對數字煙草背景下的煙草商業企業管理進行深度探究，并利用科學有效措施解決遇到的問題，其目的就是為相關研究提供有價值的參考。一、我國煙草商業企業信息化建設現狀分析（一）煙草商業企業信息化建設環境現階段，隨著信息技術快速發展，大數據技術、互聯網技術以及自動化制造也逐漸地涌現出來，且給社會帶來了一定的影響。在大數據技術、數字經濟以及數字中國建設戰略背景下，在一定程度上給各個企業提供了良好的生存環境，隨著數字經濟快速發展，為我國經濟建設創造了有利條件。最近幾年，政府部門相繼出臺了一系列政策，要求企業結合自身具體情況，加強信息化建設，向著數字化轉型，保障企業數字化信息處理能力的提升，幫助企業構建完善數字化信息處理系統，以此來完成產業轉型的目標，為有效地提升產業核心競爭力。此外，結合我國煙草行業相關情況得知，存在著很大的優勢，主要體現在多個方面，分別是增長十分穩定、產銷協調、結構優化等，即便受到了一些阻礙，但依然可以為煙草企業進行數字化發展打下了良好的基礎。良好的市場發展，給煙草企業開展信息化建設帶來了巨大的發展空間，同時也成為了現階段煙草企業信息細化建設的基礎保障。（二）我國煙草商業企業信息化建設面臨的機遇和取得成就隨著信息技術快速發展，不管適合大數據技術，還是互聯網技術，逐漸地涌現出來，為促進我國經濟快速發展提供了堅實的保障。我國煙草商業企業在進行信息化建設期間，合理化應用信息技術，為煙草商業企業提供了一定的強有力的技術，煙草企業需要在復雜多變信息技術之中，結合自身具體情況，應用信息化建設發展模式，為更好的開展信息化建設夯實了基礎。我國政府部門應該充分發揮自身的價值，為企業信息化建設，或者進行數字化轉型出臺一系列政策，這樣不僅可以保障企業數字化信息處理能力的提升，還有利于提升信息管控能力。隨著我國經濟快速進步，國外煙草企業也高度重視對現代化先進技術的使用，如此一來，為我國煙草商業企業信息化建設提供了科學有效依據。在此背景下，我國煙草企業在進行數字化轉型過程中，需要高度重視實體經濟與數字經濟的結合，進而就形成了煙草經濟運行體系的逐步框架，而構建數字網絡平臺也逐步開始。隨著數字化運營平臺的應用，促使我國煙草企業朝著生產作業調度優化方向轉變，除了可以有效地提升企業生產管理能力，還有利于提升市場響應能力。（三）煙草企業信息化建設遇到的問題首先，煙草商業企業不具備一定的創新力，而煙草企業數字化轉型的核心力就是創新能力，若是企業不具備信息化建設創新力，那么就無法促進企業信息化發展；其次，管理不具備融合性，也成為了現階段阻礙煙草企業信息化建設的原因，在企業內部依然出現多頭管理的現狀，不僅無法促進信息一體化發展，還無法讓企業內部相關進行實施整合；再次，煙草企業在信息化人才上面存在一定劣勢，其原因就是煙草企業信息化發展有待完善，同時也需要大量的高素質、高能力的人才加以支持。最后，煙草企業發展沒有現代化先進技術進行支持。未把現代化先進信息技術融入到財務管理工作中以及市場分析工作中，那么就無法讓信息技術的價值呈現出來。二、數字煙草背景下的煙草商業企業管理對策（一）加強煙草商業企業資產信息化管理的策略為了讓煙草商業企業開展資產信息化管理工作，確保資產信息化管理水平的提升，就應該堅持以多管齊下原則為中心，且應用科學有效措施解決遇到的問題。高度重視資產信息化管理工作，應該站在制度的角度加以探究，堅持以現代化先進管理制度為中心，以資產信息化管理系統為平臺，以RFID標簽為工具，以監管考評為手段，構建健全的煙草商業企業資產信息化管理模式，只有這樣才可以確保煙草商業企業資產信息化管理水平的提升。（1）加強管理制度建設在煙草商業企業之中，需要有健全的制度加以支撐，為了將資產信息化管理工作落實到位，就應該構建健全的資產信息化管理制度，明確各個工作人員工作責任，及時優化管控規則標準，針對管理過程中存在的風險防控給予了對應的明確。煙草商業企業應該積極開展由上置下的管理工作，內部管理人員進行領導，資源管理部門集中進行管理，每一個資產運用部門主體管理的方式，這樣不僅可以幫助每一個部門明確自身工作職責，還有利于及時解決因權責不明的問題。（2）合理化應用信息化管理系統為了確保煙草商業企業資產信息化管理水平的提升，就需要合理化應用信息技術，所以，借助信息化管理系統的優勢，就可以有效地提升資產信息化管理水平，便于煙草商業企業實現了共識。然而在運用信息化管理系統過程中，應該從多個方面進行探究：首先，加大對資產管理的流程的優化力度，且應用全生命周期管理思想，如此一來就可以對預算業務流程、采購業務流程、使用業務流程、變更業務流程以及盤點業務流程實施有效優化，為設計健全的詳細流程圖創造了有利條件。其次，每一個環節都應該進行有效銜接。在設計流程過程中，應該結合連接節點，尤其要高度重視數據與表單之間的傳遞。最后，確保記錄完整性。在資產管理過程中，各個環節都要有清晰明了數據記錄，且需要做到填寫及時，便于進行全方面的管理。（3）加大監管力度，構建健全考評機制

首先，加大監管力度。結合煙草商業企業具體情況，探究出了全新的監管措施，尤其要高度重視對風險點的監管，每一個環節的節點都應該建設對應的檢查表，監督部門應該充分發揮自身的價值，合理化應用監管措施解決遇到的問題，確保對日常管理實施監管，為提升資產管理監管執行力夯實了基礎。其次，構建健全的考評機制。在設置考評機制過程中，應該細化各個環節，同時高度重視資產的考核，接著在把考評結果歸納到年度績效掛鉤中。（二）加強煙草商業企業人力資源信息化管理措施（1）構建健全的人力資源管理系統現階段大部分煙草商業企業未構建健全的人力資源管理系統，進而無法確保人力資源管理工作的提升。所以煙草商業企業為了將人力資源管理系統的價值呈現出來，就應該從多個方面加以探究：（1）搭建完善工作人員信息數據庫，可以及時掌握工作人員具體情況，如崗位職責、工資績效等；（2）搭建辦公信息數據庫，定期優化人力資源管理流程；（3）搭建知識信息數據庫，可以保存人力資源管理中涉及到的資料，積極開展教育與培訓活動，從而豐富工作人員知識體系。（2）構建健全人力資源信息分析平臺煙草商業企業應該合理化運用人力資源管理體系，構建健全人力資源信息分析平臺，其目的就是對工作人員實施全方面的績效考核評價，及時優化與創新績效考核機制，可以把工作人員工作情況呈現出來，同時也要求績效考核結果的透明。如此一來，才可以調動工作人員工作熱情，積極主動地參與到工作中，有效地提升自身能力水平。（3）構建健全的保障機制煙草商業企業內部的管理人員，應該高度重視保障機制的構建，加強執行力，將人力資源信息化管理落實到位，讓多個部門進行有效互動，加強各個部門之間的合作。同時，管理人員向工作人員介紹人力資源信息化管理相關要求，引導工作人員之間進行有效互動，讓工作人員進一步了解人力資源信息化管理工作重要性。（三）優化組織結構數字化轉型主要是突破以往的各自為政的局面，構建健全的制度體系，優化管理流程，搭建適應性組織。確保在系統的背景下，加快數字化轉型的速度。為了有效地應用信息系統，就應該高度重視改革工作，創新以往的管理思維，去除線上線下雙層結構，從而將數字化價值呈現出來。此外，構建健全的計算機項目專項管理制度，而信息管理部門就應該充分發揮自身的價值，結合信息化轉型結構設計，堅持以信息工程為基礎，加強數字化建設，從而激發工作人員工作積極性，且積極主動地參與到數字轉型工作中。（四）提升數據應用能力數據作為完成數字化轉型重要條件，應該加大對數據資源的探究力度，及時釋放數據紅利，以此來將大數據的價值呈現出來。首先，確保數據進行共享。構建完善數據分級管理制度，除了要進行有效供給，還應該保障其安全性。另外，高度重視對優質數據產品的推廣，優化數據分析平臺功能，讓優質的產品實現一起收益。其次，加大對高素質、高水平數據人才的培養。企業在開展人才招聘期間，應該堅持以雙管齊下原則為中心，應用交叉時培養模式，成立一支高能力以及高素質的數據人才團隊，如此一來，就可以保障數據分析應用自主創新能力。引導工作人員進行有效使用，積極開展教育與培訓工作，增強數據意識，提升數據工具能力，讓工作人員都可以了解數據以及合理化應用數據。最后，設計數字應用清單。根據數字化轉型工作具體要求，在設計數字應用清單過程中，應該以需求為中心，高度重視對每一類型數據產品的研發，進而得到一種有代表性以及實用性的數字應用，通過一系列的評估，就可以快速生成應用清單。（五）構建完善數字化轉型激勵機制為了加快數字化轉型速度，就需要企業構建健全的激勵獎懲制度加以支撐。首先，應用有效考核方式，促進工作人員績效信息化以及數字化轉型。而有效地應用大數據技術，就可以將工作人員具體呈現出來，為之后績效激勵提供了科學的參考依據。其次，構建健全的考核評估體系，結合企業相關工作要求，將部門考核模式進行優化，逐漸地向著數字化方向發展，讓工資與企業經濟效益相關聯，收入分配體現在有績優酬上面，增強工作人員主人意識。在此期間，通過應用數字化手段對工作人員實施對應的激勵，更好的提升了激勵的成效，調動工作人員工作積極性，對企業有了全新的認知，從而讓工作人員與企業一起進行發展。最后，當考核工作結束過后，就應該將考核的結果進行發布，其目的就是讓績效獎勵與考核結果相吻合，在調動工作人員參與數字化業務積極性的同時，還有利于提升企業經濟效益，尤其是業績快速的增長。另外，結合考核結果與對應部門以及工作人員開展對應的反饋，且提出科學有效改進措施，讓各個部門以及工作人員及時認清自身存在的優點與缺點，確保在之后工作期間，及時完善自我，只有這樣才可以幫助企業提升自身經濟效益。五、結束語綜上所述，煙草商業企業作為我國大型國企的重要組成部分，自身的價值不言而喻，為了促進煙草商業企業快速發展，提升自身核心競爭力，就應該高度重視煙草商業企業信息化管理水平的提升。同時，煙草商業企業內部的管理人員應該及時認清信息化技術的重要性，積極開展信息化管理工作，打破不利的局面，讓信息化管理真正的在煙草企業實現價值做大化，并向著信息化管理方向發展。另外，在數字經濟背景下，企業的數字化轉型已經成為了一種必然趨勢。創設良好的環境，合理化應用現代化技術，在一定程度上加快了數字化轉型的速度，即便一些企業在信息化建設過程中，遇到了很多的問題，這時就需要運用科學有效措施加以應對，從而更好推行企業數字化轉型。【參考文獻】[1]夏孟秋,李秋榮.基于OKR管理的企業高效能治理研究——以M市煙草專賣局(公司)為例[A].廣西煙草學會秘書處.貫徹新發展理念構建新發展格局——廣西煙草學會2021年優秀論文集[C].:廣西煙草學會,2022:9.[2]王永利,任明波,房力,田軍,王軼,趙海剛.企業推行5S現場管理的步驟方法與保障機制——以煙草商業企業為例[J].企業改革與管理,2022,(13):12-14.[3]黃磊.利益相關者視角下昆明市煙草專賣局（公司）企業社會責任研究[D].云南財經大學,2022.[4]王妤.煙草商業企業物流的成本控制優化研究[D].西南財經大學,2023.[5]劉冠榮.企業管理“1+1﹥2”倍增效應及其基本模型研究——以連云港煙草公司為例[J].企業改革與管理,2022