績效考核方案績效考核機構(gòu)由總經(jīng)理親自掛帥，直屬部門考效考核，生產(chǎn)部門由關(guān)聯(lián)副總及直接上級進行考核，分廠根組長：副組長：考核員：小組成員：成員責任：負責公司績效考核政策修訂、考核項目調(diào)整，申訴調(diào)查、鑒定，考核巡檢、關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)資料收集統(tǒng)分廠崗位考核運作：公司各部門負責分廠考核，且將考核分公司根據(jù)公司的指標達成情況將所對應的項目填寫入崗位考核項目后根據(jù)標準進行分值計算，直接上級負責工作態(tài)度的考核，總體計算完畢后報公司進行審批，審批完畢后返交勞資部門計入工資發(fā)放，分廠勞資部門按月匯總個部門經(jīng)理及廠長考核運作：總經(jīng)理直屬部門由總經(jīng)理進行考核審定且提供關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)交總經(jīng)辦，生產(chǎn)部門的考核由副總進行考核審定且提供關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)交總經(jīng)辦進行匯總計算，總經(jīng)辦于統(tǒng)計后出具考核成績初表發(fā)于關(guān)聯(lián)部門予以確認，部門核對后總經(jīng)辦將考績兌現(xiàn)為工資轉(zhuǎn)交勞資部門進行工資核算；且將歷史績效成績保存且進行半年及全年匯考核數(shù)據(jù)提供部門要本著客觀公正、真實反映的原則，進行數(shù)據(jù)收集和計算，且對數(shù)據(jù)的真實性負責，于對下屬的軟性指標考核時，必須做到有據(jù)可查。公司對個案進行的總經(jīng)辦主任、管理部經(jīng)理、開發(fā)中心主任、銷售分生計部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、倉庫管理部經(jīng)理、壹分廠廠長、二分廠廠長、環(huán)球公司廠長分廠各部門考核3.5數(shù)據(jù)匯總（績效部份）序被考核單位數(shù)據(jù)名稱號1分廠、科室計劃完成表2生技部訂單完成表9分廠、車間成品廢帶11分廠、車間、科室員工流失率管理部綜合13管理15分廠、勞資科招工計劃完成率16分廠、車間、設(shè)備科設(shè)備故障率設(shè)備部綜合17分廠、車間、設(shè)備科設(shè)備保養(yǎng)合格率報表計表辦24分廠、織造車間瞬27部門、分廠、科室、車間安全管理巡查考核表表30總經(jīng)辦、行政科按時交貨，以銷售公司向生計部下單時間為準，銷售公司按時收到生技部相應貨品則計入完成率計算3.6.3客戶投訴：客戶以書面實物形式對公司產(chǎn)品質(zhì)量3.6.4客戶退貨：客戶退貨以銷售公司接受為準，提供3.6.5客戶索賠：客戶索賠以銷售公司接受為準，提供3.6.7復染率：可挽回損失的色差帶經(jīng)過復染成為可銷3.6.8廢品率：由生產(chǎn)操作不規(guī)范等原因造成的廢紗、3.6.11員工流失率：每月試用及正式員工于合同期未滿情況下離職，計入流失率(合同期滿，開除不計入3.6.12員工增長率：根據(jù)公司用工要求和實際情況，公3.6.13員工出勤率：實際出勤：員工每月實際正常出勤天數(shù)，加班不計入于內(nèi)。應出勤：員工減去正常3.6.14招工計劃完成率：根據(jù)公司年度招工計劃及員工流失情況，管理部安排的月招工計劃，關(guān)聯(lián)部門的完成情況(以人員辦理報到手續(xù)后)計入招工計劃完成率)；3.6.15培訓完成率：培訓工作必須有計劃且按時實施培訓結(jié)束必須有受訓人簽到；次，符合保養(yǎng)要求的則計入保養(yǎng)合格機臺；3.6.17設(shè)備故障率：根據(jù)檢查機臺進行故障認定，故障機臺占檢查機臺的百分數(shù)(每次抽查機臺不得少于？臺)每周必須抽查？次；3.6.18報表數(shù)據(jù)準確、準時：固定和臨時的關(guān)聯(lián)報表、文件按時上交且準確完成；3.6.19打樣完成率：由生計部下打樣數(shù)和交付時間，準時、合格交付生計部的計為完成數(shù)(準時以生計部收到樣品時間為準；合格由生計部和銷售分公司共同核準確認，有壹方不確認即為未完成)；3.6.20內(nèi)部工作差錯：于工作中所發(fā)生的違反作業(yè)指導書或違反關(guān)聯(lián)制度執(zhí)行的過錯，分為有損失和無損失倆種3.6.21機臺維修成本：公司計劃的機臺維修成本或月維修成本；3.6.22機臺計劃損耗：公司計劃內(nèi)的每機臺水、電損耗指標；3.6.23瞬時停臺率：于生產(chǎn)過程中除機器故障原因及改機、打樣、接盤頭外，造成機器停臺，計入停臺率；3.6.24工作計劃完成：月工作計劃任務及臨時計劃安排按時全部完成(檢查或上報得出結(jié)果)；3.6.25倉庫管理：倉庫管理要嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，賬、卡、物相符；生等落實情況；3.6.27安全管理：自然災害、人身事故的預防安全隱患及本月所發(fā)生的安全事故；3.6.28文件管理：嚴格執(zhí)行《文件、制度管理辦法》按要求進行管理；食宿、就座安排；會議設(shè)備完好、會議記錄、紀設(shè)施、工具、配件、辦公器材、用品等的丟失及入)；3.6.31后勤管理：管理部每月對公司后勤管理工作進行每周壹次的檢查凡不符合要求的記入考核表，標準如下：食堂：操作規(guī)范、飯菜按時、保量供給、就餐有序；門禁：保安、門衛(wèi)于崗，嚴格執(zhí)行門禁及關(guān)聯(lián)制度；衛(wèi)生管理：食堂飯菜衛(wèi)生保質(zhì)，就餐環(huán)境、住宿環(huán)境、生活、生產(chǎn)區(qū)公共環(huán)境無明顯垃圾、骯臟4.發(fā)展方向4.1為了保證績效考核公正、公平的開展，公司預算部門要根據(jù)公司各項主要指標逐步形成數(shù)據(jù)反饋體系，收集公司下達的各項指標的達成情況，且匯總成數(shù)據(jù)上報公司總經(jīng)辦4.2部門及分廠的考核將匯總計算，為個人業(yè)績數(shù)據(jù)為個人職業(yè)生涯、薪金待遇提供指導，為公司實行內(nèi)部選拔人才，公司根據(jù)集團總體目標指定考核計劃和要求，生產(chǎn)部門依據(jù)考核政策及公司下達指標完成情況結(jié)合分廠實際情況，將指標完成情況分解到責任人，考核分為態(tài)度、績效二個方面，態(tài)度方面考核采用逐級打分、越級復核的原則，由直接上級考核直接下級的紀律態(tài)度方面，績效部分則是本部門績效完成情況。個案處理納入各部門、分公司、分廠如對績效數(shù)據(jù)有異議，能夠于接到申訴時必須詳細填寫“申訴表”且提供關(guān)聯(lián)客觀證明材料于申訴受理后，副組長指派關(guān)聯(lián)小組成員對申訴內(nèi)容展開束后，調(diào)查人員于申訴表上填寫調(diào)查結(jié)果反饋給分管副組副組長根據(jù)申訴表調(diào)查結(jié)果結(jié)合具體情況做出裁定，且將裁定結(jié)果告知申訴人和考核核算部門。如副組長無法裁定反饋反饋如證實考核數(shù)據(jù)有作假、失準行為或謊報申訴內(nèi)容，經(jīng)調(diào)8.獎勵(此獎勵為固定獎勵，不計算于公司月考核獎勵之內(nèi))8.1于提高工作效率及技術(shù)創(chuàng)造革新或攻克技術(shù)難關(guān)項目方面有突出貢獻的部門或個人，由其直接上級領(lǐng)導填寫創(chuàng)造革新申報表報公司審批后，將給予革新主要人員工資額的5-10%作為績效獎勵；8.2于公司外部獲得重大榮譽的，視其程度給予5-18.3舉報違反公司有關(guān)制度，經(jīng)查實給予5-10%的獎勵；8.4維護公司重大利益，為公司挽回或避免重大經(jīng)濟損失的給8.5遇突發(fā)事件，奮不顧身全力搶