科室年度感控工作計(jì)劃時(shí)間就猶如光陰似箭般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，該好好計(jì)劃一下接下來的工作了！工作計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編精心整頓的科室年度感控工作計(jì)劃（精選8篇），供大家參考借鑒，但愿能夠協(xié)助到有需要的朋友。一、堅(jiān)持以病人為中心，努力提供一流服務(wù)。20xx度我科仍堅(jiān)持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，繼續(xù)執(zhí)行病人選醫(yī)生，推行首診負(fù)責(zé)制，進(jìn)行健康教育、疑難病探討等活動(dòng)。向患者提供心理、防止、保健等綜合服務(wù)。使病人除享有高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享有到健康保健服務(wù)，建立高品質(zhì)的生活方式。尊重病人的權(quán)利。爭取為醫(yī)院發(fā)明良好的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益。二、進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，廣泛開展人文關(guān)心隨著科學(xué)技術(shù)的不停發(fā)展，病人對醫(yī)院的規(guī)定日益提高。20xx度，我科要把最大程度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過科內(nèi)自己不定時(shí)的疑難病探討，院內(nèi)外專家會(huì)診，病例討論等形式，不停提高對多個(gè)常見病、疑難病的診療治療水平。要充足發(fā)揮每位大夫的作用，作出計(jì)劃。訂閱有關(guān)書籍、雜志學(xué)習(xí)本科新進(jìn)展等方面的知識。從而不停提高本身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)，掌握國際國內(nèi)的先進(jìn)理論及技術(shù)，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。同時(shí)要給與病人更多的人文關(guān)心，從小事做起。三、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營意識，樹立科學(xué)管理意識經(jīng)營是一門科學(xué)，醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開有效對的的經(jīng)營方式。我們每個(gè)科室、每位職工都必須要有經(jīng)營的意識。拓展服務(wù)范疇，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，開源節(jié)流，拼搏進(jìn)取，克服困難，爭取發(fā)明更大的效益四、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全可靠醫(yī)護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的命脈，20xx度，我科將進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。討論制度、請會(huì)診制度、精確規(guī)范技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫，堅(jiān)持合理用藥。另外，還需加強(qiáng)《解決條例》、《醫(yī)療護(hù)理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上提高認(rèn)識，把風(fēng)險(xiǎn)防備意識貫徹到每項(xiàng)工作中，平時(shí)要多向病人及家眷征求意見，詢問規(guī)定。消除隱患，杜絕醫(yī)療糾紛和。五、努力完畢醫(yī)院下達(dá)的目的責(zé)任書，爭取超額完畢任務(wù)。20xx，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭，我院的形勢仍然嚴(yán)峻。生存與發(fā)展是我們每個(gè)職工的歷史責(zé)任，我們一定要提高認(rèn)識按照醫(yī)院的總體布署，竭盡全力多收病人，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作努力完畢醫(yī)院下達(dá)的目的責(zé)任書，增加醫(yī)療收入，增進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。xx年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計(jì)劃，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容,圓滿完畢醫(yī)教科各項(xiàng)既定任務(wù)。本著加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防備醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并解決醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的管理，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階，xx年我院醫(yī)教科特制訂以下工作計(jì)劃：一、將狠抓醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全作為醫(yī)教科工作的重點(diǎn)，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)2、避免醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。(1)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。(2)認(rèn)真推行行業(yè)準(zhǔn)入制度，將好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故解決預(yù)案，實(shí)施醫(yī)療缺點(diǎn)責(zé)任追究制。(4)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全方面貫徹貫徹醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動(dòng)。(5)加強(qiáng)對糾紛多發(fā)科室的巡邏，加強(qiáng)對問題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo)。3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)立學(xué)科品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增加由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)將婦產(chǎn)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，加緊人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì)，為申報(bào)市級重點(diǎn)專科做好準(zhǔn)備;另首先，做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為我院的特色重點(diǎn)專科培養(yǎng);增設(shè)疼痛門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范疇;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強(qiáng)。4、加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范專科、專家門診，改善專家門診診室條件，力求將內(nèi)科專家門診、糖尿病專科門診規(guī)范到位。5、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn)，抓好三基三嚴(yán)工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作主動(dòng)性。(1)不定時(shí)對住院醫(yī)師基本理論知識、基本技能操作進(jìn)行抽考，成績記入年終考核。(2)每年進(jìn)行兩次三基知識閉卷考試。對考試成績優(yōu)秀者，予以獎(jiǎng)勵(lì)。(3)對新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特別是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。(4)對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。6、加強(qiáng)對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書(申請單、報(bào)告單、處方、門診病歷、住院病歷)抽查2-3次，并對醫(yī)療過程進(jìn)行不定時(shí)抽查，對檢查中存在的與潛在的問題及時(shí)反饋，提出解決意見與整治方法，并進(jìn)行追蹤檢查。每季度或六個(gè)月召開一次醫(yī)療質(zhì)控專項(xiàng)會(huì)，對醫(yī)療不合格項(xiàng)進(jìn)行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。7、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮與協(xié)調(diào)。并在6月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演習(xí)。8、抓好傳染病疫情上報(bào)、登記與管理工作，并對傳染病知識進(jìn)行一次考試。9、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記與協(xié)調(diào)解決工作。并力求作到每起糾紛有因素分析、整治方法。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的解決方法，將醫(yī)療糾紛的解決方法進(jìn)一步明確化。9、加強(qiáng)臨床用血工作的管理，確保成分用血率≥95%10、加強(qiáng)藥品使用管理工作，重視抗生素的合理應(yīng)用，定時(shí)督查臨床醫(yī)生與否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治。組織有關(guān)專業(yè)知識講座。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)目的計(jì)劃開拓醫(yī)療市場，加強(qiáng)與上級醫(yī)院與下級醫(yī)院的聯(lián)系。1、加強(qiáng)與上級醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門的聯(lián)系，力求多獲得上級醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持。2、加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的聯(lián)系，極力為他們提供技術(shù)指導(dǎo)。3、繼續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作。4、組織一次進(jìn)修醫(yī)生聯(lián)議會(huì)。三、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，抓衛(wèi)技人員三基培訓(xùn)，加大督促與考核力度，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍1、組織院內(nèi)(副)主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)骨干開展專項(xiàng)講座。2、根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求，選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。3、衛(wèi)技人員三基年度考核2次。加大初級醫(yī)師技能考核力度。重視人員崗位職責(zé)、規(guī)章制度、有關(guān)法律知識考核。4、抓好進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的管理工作。5、抓好醫(yī)學(xué)科研、論文、新技術(shù)、新項(xiàng)目的收集、整頓工作。為提高我院院感管理質(zhì)量，進(jìn)一步搞好院感管理、傳染病管理工作，保障醫(yī)療、護(hù)理安全，特制訂20xx年工作計(jì)劃：一、醫(yī)院感染控制1、每月下到各個(gè)科室監(jiān)測住院病人院感發(fā)生狀況，督促臨床醫(yī)生及時(shí)報(bào)告院感病例，避免醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。2、每月對手術(shù)室、產(chǎn)房、血透室等重點(diǎn)部門的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進(jìn)行消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測一次。發(fā)現(xiàn)不合格處，嚴(yán)加整治，直至監(jiān)測成果合格為止。3、每季度對臨床科室、重點(diǎn)部門進(jìn)行消毒隔離質(zhì)量檢查一次，對檢查成果進(jìn)行反饋，并提出改善方法。4、根據(jù)本年度院感監(jiān)控管理規(guī)定，配合全國院感監(jiān)控管理培訓(xùn)基地，開展醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查一次。二、抗菌藥品應(yīng)用：1、按照有關(guān)規(guī)定對抗菌藥品實(shí)施分級管理，定時(shí)調(diào)查住院病人抗菌藥品使用狀況。2、協(xié)助檢查科定時(shí)公布全院前五位感染細(xì)菌譜及其耐藥菌，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥品提供根據(jù)。三、傳染病管理：1、每天收集全院各科室的傳染病報(bào)告卡、死亡醫(yī)學(xué)診療證明書、居民惡性腫瘤報(bào)告卡，做好全院疫情報(bào)告與死亡、腫瘤病例報(bào)告工作。2、每天對收集的傳染病報(bào)告卡進(jìn)行審核，確保其內(nèi)容完整、真實(shí)。3、收到疫情報(bào)告卡與死亡病例報(bào)告后，按照規(guī)定時(shí)限，通過國家傳染病疫情監(jiān)測信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。4、每月末，查閱全院本月的門診日志、出入院登記、出院病歷、放射科檢查成果及檢查科陽性成果登記本，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。5、每月與醫(yī)務(wù)科核定死亡病例登記，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。6、認(rèn)真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理、報(bào)告的檢查工作，配合疾病防止控制部門搞好疫情調(diào)查工作。四、醫(yī)療廢物監(jiān)督管理1、每月到醫(yī)院臨床支持中心檢查一次，督促醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)輸?shù)戎贫葓?zhí)行狀況，避免發(fā)生醫(yī)療廢物流失。2、每月查閱醫(yī)療廢物交接登記本一次、發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)及時(shí)彌補(bǔ)。五、手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護(hù)1、將手衛(wèi)生消毒列入科室質(zhì)量檢查項(xiàng)目，每季度抽查醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行手衛(wèi)生消毒技術(shù)考核一次。2、加強(qiáng)職業(yè)暴露防護(hù)知識宣傳教育，減少職業(yè)暴露風(fēng)險(xiǎn)。3、發(fā)生醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露后，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善解決。六、院感知識培訓(xùn)1、本年度協(xié)同醫(yī)教科組織新進(jìn)人員進(jìn)行院感、傳染病知識崗前培訓(xùn)一次。2、分層次開展全院醫(yī)務(wù)人員院感知識培訓(xùn)兩次，提高醫(yī)務(wù)人員院感知識水平。擔(dān)任XX外科護(hù)士長近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì)了XX外科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護(hù)理”，也在XX外科得到十分的體現(xiàn)，在20XX年里，XX外科護(hù)理部堅(jiān)持把以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時(shí)將20XX年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將20XX年工作計(jì)劃做以下概括：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化有關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握，每月定時(shí)組織護(hù)士授課，實(shí)施輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及XX外科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難狀況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多個(gè)形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)增進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并具體統(tǒng)計(jì)。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不停的更新護(hù)理知識。二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一原則。對病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。倡導(dǎo)微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全方面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的辦法和路過，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。即使是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問題，都會(huì)危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定時(shí)的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從本身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的因素，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防備與改善方法。四、合理運(yùn)用科室人力資源XX外科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理分派人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)成保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完畢目的在20XX年里，爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文獻(xiàn)書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)成100%。六、加強(qiáng)法律意識規(guī)范護(hù)理文獻(xiàn)書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故解決條例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一種重要環(huán)節(jié)。在20XX年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文獻(xiàn)書寫規(guī)范規(guī)定，護(hù)理統(tǒng)計(jì)完整、客觀。明確護(hù)理文獻(xiàn)書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文獻(xiàn)書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請教，明確如何才干書寫好護(hù)理文獻(xiàn)，以達(dá)原則規(guī)定。一、抓好科室人員培訓(xùn)，加強(qiáng)科室護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)全科護(hù)理人員要認(rèn)識到“先天局限性”已成為我們不停求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)來積累知識，才干提高本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才干逐步把現(xiàn)在以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采用多個(gè)渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)機(jī)會(huì)。1、激勵(lì)中、青年護(hù)士參加、激勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、碩士學(xué)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人。2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、專科理論知識、院內(nèi)感染知識等。運(yùn)用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真貫徹。3、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排，有機(jī)會(huì)選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)，以、專科知識進(jìn)展為主。4、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)1-2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)1-2項(xiàng)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提高查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。二、定時(shí)與不定時(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善1、充足發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每七天進(jìn)行質(zhì)量檢查，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、解決。2、每月召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理睬一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護(hù)士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找因素，制訂切實(shí)可行的整治，并檢查整治貫徹狀況。對檢查出的成果進(jìn)行科室，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行批評及適宜的處分，對做得好的提出表彰并予以獎(jiǎng)勵(lì)。3、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整潔，環(huán)境溫馨、舒適。4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做具體。5、嚴(yán)格貫徹各級工作人員職責(zé)。護(hù)士長或責(zé)任組長每七天二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整潔;每月一次對病人滿意度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。6、電子病歷及時(shí)評價(jià)，護(hù)士長堅(jiān)持每七天檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并到責(zé)任護(hù)士，避免類似問題再次發(fā)生。7、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格恪守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，成果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的按解決原則進(jìn)行消毒，一次性物品按規(guī)定管理、使用、解決。三、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)xx年修訂的護(hù)理質(zhì)量控制評價(jià)原則護(hù)理質(zhì)量控制原則涉及護(hù)理管理質(zhì)量控制評價(jià)原則、護(hù)理安全質(zhì)量控制評價(jià)原則、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制評價(jià)原則、臨床護(hù)理(基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理、專科護(hù)理、危重護(hù)理、醫(yī)院感染控制等)質(zhì)量控制評價(jià)原則4個(gè)方面。四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)護(hù)理安全工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。1、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理方法，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定時(shí)和不定時(shí)檢查安全工作，堅(jiān)持護(hù)士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡邏。2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、急救藥品、用物班班交接，急救儀器保持功效狀態(tài)，保持急救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新、護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班*時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、多個(gè)過敏實(shí)驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。即使是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。五、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理運(yùn)用人力資源1、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)成規(guī)定，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理分派人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)成保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營管理意識，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)，想，變化科室收入構(gòu)成構(gòu)造。實(shí)施科室成本核算，護(hù)士長既是決策者，也是參加者，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、精確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)劃與控制，核算與分析并存，逐步探索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。六、強(qiáng)化科研意識，提高護(hù)理科研能力1、主動(dòng)給高年資護(hù)士發(fā)明條件，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力求有高程度的發(fā)表。爭取本年度有最少一篇CN級文章發(fā)表。2、采用激勵(lì)機(jī)制，對有在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上交流的護(hù)士在評比優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，優(yōu)先考慮。一、深化人事制度改革，增進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會(huì)有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)主動(dòng)主動(dòng)參加改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考，獲得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。運(yùn)用多渠道形式向護(hù)理人員解說有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充足認(rèn)識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員現(xiàn)有急迫感，又有危機(jī)感;既樹立競爭意識，又增強(qiáng)服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，增進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)全院護(hù)理人員要認(rèn)識到“先天局限性”已成為我們不停求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)來積累知識，才干提高本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才干逐步把現(xiàn)在以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？啤⒈究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采用多個(gè)渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)機(jī)會(huì)。1、激勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年終大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。2、激勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、碩士學(xué)，到年終本科學(xué)歷人員達(dá)6人。3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)，以管理知識、專科知識進(jìn)展為主。4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)1-2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提高查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺點(diǎn)相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將進(jìn)一步科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。3、堅(jiān)持三級質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問題以及改善的方法，對檢查出的成果進(jìn)行次，形成科室間的互相競爭，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室予以一定，持續(xù)兩年后三名的科室予以處罰。4、護(hù)理部針對xx年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項(xiàng)考核扣分，加大考核處罰力度。5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格恪守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，成果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按解決原則進(jìn)行消毒，一次性物品按規(guī)定管理、使用、解決。四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)護(hù)理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充足運(yùn)用三級護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理方法，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定時(shí)和不定時(shí)檢查安全工作，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡邏。2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、急救藥品、用物班班交接，急救儀器保持功效狀態(tài)，保持急救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)形不定時(shí)查房。(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、多個(gè)過敏實(shí)驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。即使是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量1、通過學(xué)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一原則。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜累計(jì)劃，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力量，對病室實(shí)施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。2、對全院護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。3、5.12舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更加好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、在全院開展評比服務(wù)明星活動(dòng)。六、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理運(yùn)用人力資源1、全院各護(hù)理單元實(shí)施彈性排班。護(hù)理部制訂彈性排班實(shí)施方法，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理分派人力資源，以達(dá)成保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無需要時(shí)即休假。2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營管理意識，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想方法，變化科室收入構(gòu)成構(gòu)造。實(shí)施科室成本核算，護(hù)士長既是決策者，也是參加者，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、精確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)劃與控制，核算與分析并存，逐步探索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完畢1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格原則85分)。2、特、一級護(hù)理合格率≥85%(合格原則為80分)。3、急救物品完好率達(dá)100%。4、護(hù)理文獻(xiàn)書寫合格率≥90%(合格原則為80分)。5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%(合格原則為80分)。6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。一工作目的根據(jù)區(qū)教育局教研室的具體工作布署，為盡快貫徹“白云路小學(xué)會(huì)議精神”，教科室結(jié)合我校實(shí)際狀況，擬通過開展校本研修，使教師們領(lǐng)悟教育思想更新教育觀念，樹立科學(xué)的教育價(jià)值觀當(dāng)代教育觀，解決教師在教學(xué)中碰到的困惑，使教師熟悉新的課程原則和各學(xué)科之間的聯(lián)系，提高教師駕馭課堂的能力，增進(jìn)教師向新型化專業(yè)化方向發(fā)展。另外，在繼續(xù)完善過去已結(jié)題的科研課題的基礎(chǔ)上，主動(dòng)探討和申報(bào)新的科研課題。二工作重點(diǎn)1繼續(xù)加強(qiáng)各備課組的建設(shè)和活動(dòng)管理，將它具體化責(zé)任化，以備課組為載體，進(jìn)一步開展扎實(shí)而富有發(fā)明性的教研工作，憑借它扎實(shí)我校教學(xué)的基礎(chǔ)。2大力開展以“創(chuàng)新型教師促專業(yè)化成長”為主題的校本研修活動(dòng)。3配合學(xué)校教導(dǎo)處搞好教育教學(xué)展示月活動(dòng)。4集思廣益，認(rèn)真探討符合我校實(shí)際的課題研究，主動(dòng)完畢有關(guān)市區(qū)級級的課題申報(bào)立項(xiàng)工作。5加強(qiáng)與其它兄弟學(xué)校的多向聯(lián)系，對象能夠是本鎮(zhèn)的，也能夠是市區(qū)級的，主動(dòng)探究城鄉(xiāng)教育教學(xué)結(jié)對的路子，增進(jìn)雙向發(fā)展。三具體方法1備課組的建設(shè)與管理學(xué)期初制訂各備課組的活動(dòng)方案及“優(yōu)秀備課組”的評比細(xì)則。每兩周一次，由各備課組組織教師結(jié)合教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行教學(xué)分析，對老師們的教學(xué)再設(shè)計(jì)進(jìn)行交流與評優(yōu)，針對他們的教學(xué)反思查找教學(xué)的優(yōu)劣，擬定年級組教學(xué)的突破口，激勵(lì)教師在教育隨筆中撰寫教學(xué)筆記小論文等，青年教師特別要堅(jiān)持寫，爭取每月兩篇。各備課組每期舉辦兩到三次教學(xué)專項(xiàng)研討活動(dòng)，以組內(nèi)教學(xué)的突破口為導(dǎo)向進(jìn)行扎實(shí)的課堂探究，組內(nèi)互相聽評課，并形成研討意見，每期教師的聽評課應(yīng)當(dāng)不少于20節(jié)。備課組繼續(xù)推行“四個(gè)一”的工程貫徹狀況。即針對“備課、教學(xué)、練習(xí)、測試”各環(huán)節(jié)組織優(yōu)秀教案設(shè)計(jì)優(yōu)秀課堂實(shí)錄優(yōu)秀練習(xí)設(shè)計(jì)優(yōu)秀單元測試題的設(shè)計(jì)活動(dòng)，規(guī)定每師每期最少要設(shè)計(jì)一篇優(yōu)秀教案，整頓一篇課堂實(shí)錄，設(shè)計(jì)一次單元測試，撰寫一篇專項(xiàng)論文。2校本研修。每月一次，由學(xué)校組織全體教師運(yùn)用周五中午的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由校長或分管校長主講專項(xiàng)報(bào)告，或者觀看錄像，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的先進(jìn)管理教育經(jīng)驗(yàn)，能借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并能融會(huì)貫穿，內(nèi)化為自己的教育技巧。由專職教師主講信息技術(shù)培訓(xùn)，使全體教師純熟掌握遠(yuǎn)程教育資源的操作運(yùn)用技能，能開展推薦平臺的話題公布及討論活動(dòng)。通過共享教育部XX西部教師國家級遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)資源，觀看名家講座互動(dòng)研討活動(dòng)，再對全體學(xué)科教師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使全體教師徹底轉(zhuǎn)變教育觀念，切實(shí)提高課堂教學(xué)能力和終身學(xué)習(xí)能力，增進(jìn)其專業(yè)化和教育教學(xué)的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。通過運(yùn)用信息化平臺“教育博客”“東寶教育信息網(wǎng)”打造新型教師學(xué)習(xí)共同體，實(shí)現(xiàn)自主研修同伴互助專業(yè)引領(lǐng)增進(jìn)全體教師的共同提高。3大型教研活動(dòng)緊密配合教導(dǎo)處認(rèn)真做好九十月份即將開展的教育教學(xué)展示月活動(dòng)。學(xué)科競賽活動(dòng)。從九月份開始，每月舉辦一次有關(guān)學(xué)科的競賽，競賽設(shè)立團(tuán)體和個(gè)人獎(jiǎng)，由學(xué)校予以適宜表彰。城鄉(xiāng)教育教學(xué)結(jié)對活動(dòng)。與兄弟學(xué)校建立活動(dòng)記實(shí)，以骨干教師送課下鄉(xiāng)和參加教學(xué)設(shè)計(jì)為重要活動(dòng)形式，通過多個(gè)途徑交流增進(jìn)雙邊互幫互學(xué)。4課題研究做好已有的兩個(gè)課題研究。繼續(xù)討論申報(bào)新的課題，協(xié)助學(xué)校骨干教師盡快確立自己的科研課題。以校園文化建設(shè)為中心，探索學(xué)校發(fā)展的核心問題，逐步形成學(xué)校特色和中心課題。四工作安排九月：1制訂學(xué)校教研工作計(jì)劃，備課組活動(dòng)方案，“優(yōu)秀備課組”考核方案，“明星教師”評比方案。2各教研組制訂好自己的有關(guān)工作計(jì)劃。3制訂備課組的實(shí)施方案計(jì)劃等。4開展課題實(shí)驗(yàn)，啟動(dòng)青年教師教學(xué)比武活動(dòng)。5開展教育教學(xué)展示月活動(dòng)。6與兄弟學(xué)校建立交流記實(shí)，制訂本期互幫互學(xué)計(jì)劃。十月：1繼續(xù)開展集體備課研究活動(dòng)。2繼續(xù)開展聽評課活動(dòng)，對上月舉辦的展示月活動(dòng)進(jìn)行評比小結(jié)。3教研組組織理論和案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，“以課堂上學(xué)生學(xué)會(huì)些什么”為題進(jìn)行討論和隨筆。4組織教師撰寫教學(xué)小論文。5校本研修，寫博客。6課題的申報(bào)立項(xiàng)。7開展“三熱愛”普通話朗誦比賽活動(dòng)。十一月：1各備課組推選明星教師，學(xué)校對備課組進(jìn)行中期評價(jià)。2繼續(xù)開展集體備課聽評課活動(dòng)。3校本研修：信息技術(shù)培訓(xùn)。4學(xué)科競賽：學(xué)生安全知識競賽；優(yōu)秀作業(yè)展評；冬季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。十二月：1教研組組織六年級教學(xué)研討活動(dòng)，主題是“探究模式下的學(xué)生學(xué)法”。2檢查教師們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況和備課組的活動(dòng)記載。3校本研修：教師成長專項(xiàng)講座。4學(xué)科競賽：慶“元旦”學(xué)生書畫展；檢查藝術(shù)體育活動(dòng)的效果。5制訂復(fù)習(xí)計(jì)劃，開展復(fù)習(xí)教學(xué)研究。元月：1考察學(xué)科的評價(jià)工作。2備課組活動(dòng)反思及經(jīng)驗(yàn)交流。3評比本期“優(yōu)秀備課組”，“明星教師”。4教研組優(yōu)秀論文教育隨筆交流。5各線資料歸類整頓完畢工作總結(jié)。一、指導(dǎo)思想：以課程改革為挈機(jī)，以課題研究為平臺，以有效課堂教學(xué)建設(shè)為方向，使教育科研與學(xué)校發(fā)展相結(jié)合，教學(xué)實(shí)踐與教師需要相結(jié)合，豐富“科研興校，科研興教，科研興師，科研興生”的內(nèi)涵，以基礎(chǔ)教育課程改革的理念為先導(dǎo)，以教研工作“為教學(xué)服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)”的思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)課堂教學(xué)研究、加強(qiáng)校本教研指導(dǎo)，主動(dòng)穩(wěn)妥地推動(dòng)基礎(chǔ)教育課程改革，增進(jìn)課程改革的理念與行為的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)教師角色的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)研究型的教師，為鳳羽小學(xué)創(chuàng)品牌學(xué)校打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步提高本校的.全方面教育教學(xué)質(zhì)量。二、工作的目的：營造濃郁的科研氛圍，組建精干的科研團(tuán)體，開發(fā)特色的課題資源，結(jié)出豐碩的科研果實(shí)；建構(gòu)有效課堂教學(xué)流程；增進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的有效提高，實(shí)現(xiàn)學(xué)生全方面素質(zhì)的發(fā)展；教學(xué)論文質(zhì)量爭取區(qū)領(lǐng)先位置。三、工作的思路：做規(guī)范，重實(shí)在，求創(chuàng)新。圍繞“提高教師素質(zhì)，提高教育質(zhì)量”這一總目的，堅(jiān)持教研為教育決策服務(wù)、為教育教學(xué)服務(wù)的方向，開展有效的教研工作。以課程改革的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和問題研究為重點(diǎn)，著力開展“有效課堂”教學(xué)研究，在內(nèi)容、