第23頁共23頁2023?年半年工?作總結(jié)樣?本半年?的實習生?活如白駒?過隙般一?閃而逝，?從剛踏進?實習學校?的疑惑與?迷茫，到?現(xiàn)在站在?教室里的?從容與不?迫，這是?我人生中?的又一轉(zhuǎn)?折點。?實習期間?，對于任?何工作我?都是謙虛?謹慎、認?真負責。?這除了有?較強的適?應能力和?積極向上?的心態(tài)以?外，更重?要的是得?益于大學?兩年多的?學習積累?和技能的?培養(yǎng)。?一、學習?方面。?通過大學?兩年半的?學習，我?的能力明?顯的得到?了提高。?懂得了運?用正確的?學習方法?，同時還?要注重獨?立思考。?在今后的?教學中我?將更加重?視自己的?學習，把?在大學學?習到的理?論知識積?極地與實?際教學相?結(jié)合，從?而使學習?和實踐融?為一體。?在今后的?工作當中?我也要進?一步充實?自己的專?業(yè)知識，?為自己更?好的適應?工作打下?良好基礎?。其次?，不懂就?學、就問?，是一切?進步取得?的前提和?基礎。教?學中時常?遇到新的?問題，就?需要查閱?相關(guān)資料?，請教老?教師，一?個問題一?個問題的?解決，一?個困難一?個困難的?克服，不?僅能夠?qū)?原有知識?溫習鞏固?，產(chǎn)生新?的理解，?而且學到?很多新知?識，有了?許多新的?認識。但?某些認識?都還是膚?淺的，還?需要我在?實踐當中?去不斷深?入地理解?，用更易?理解的方?法講解給?學生們聽?。二、?思想方面?進入大?學以后，?我認識到?僅僅學習?好是不夠?的。還要?積極進取?，思想上?的進步也?是必不可?少的。作?為當代青?年，我們?要為祖國?建設貢獻?自己的力?量。在大?學期間我?時刻以一?個團員的?標準來要?求自己，?不斷加強?團性修養(yǎng)?，提高自?身的政治?素質(zhì)。?實習以來?，我積極?參加學校?組織的各?種政治思?想學習活?動。通過?不斷學習?，使自身?的思想理?論素養(yǎng)得?到了進一?步的完善?，思想上?牢固樹立?了全心全?意為人民?服務的人?生觀、價?值觀。勤?勉的精神?和愛崗敬?業(yè)的職業(yè)?道德素質(zhì)?是每一項?工作順利?開展并最?終取得成?功的保障?。半年?以來，我?用滿腔熱?情積極、?認真、細?致地完成?好每一項?任務，嚴?格遵守各?項規(guī)章制?度，認真?履行職責?，自覺規(guī)?范教學;?平時生活?中團結(jié)同?學、尊敬?領(lǐng)導，不?參與違法?亂紀活動?，自覺抵?制各種不?良風氣的?侵蝕。?三、教學?方面通?過這次實?習，我明?白了教課?，并不是?簡單的把?書本上的?知識灌輸?給學生們?，它需要?教師在課?上做很多?準備。怎?樣保證課?堂教學的?高質(zhì)、實?效，有賴?于教師的?教學基本?理念、教?學設計和?課堂教學?的執(zhí)行力?。這三者?中教學設?計也就是?備課又是?其他兩部?分的載體?和保證，?教師對所?授內(nèi)容和?面對的學?生進行充?分的分析?，將先進?的教學理?念貫穿其?中，進行?合理的教?學設計，?是保證課?堂教學實?效的前提?。我是?從備教材?，備學生?，備教法?三個方面?進行備課?的。備教?材包括對?本冊教材?的定位，?對所教本?單元的定?位，和每?節(jié)課的設?計都要了?然于胸。?備學生，?首先要了?解學生的?思想，情?緒。了解?學生的英?語水平，?學習上的?困難以及?學生在聽?說讀寫能?力上，在?語音、語?法、詞匯?上的水平?。了解學?生的學習?方法，愛?好和對教?學的期望?。備教法?，教學方?法要根據(jù)?學生的年?齡以及認?知特點進?行選擇。?比如我所?教的低年?級學生喜?歡活動性?強的活動?，我會設?計一些英?語的小活?動讓大家?參與。學?生的積極?性很高，?雖然開展?時會有些?亂，但是?基本還是?可以完成?目標，達?到幫學生?記憶英語?的目的。?四、班?主任工作?方面實?習中，我?積極參與?班級管理?，在班主?任指導老?師不在時?，勇于挑?起重任，?有突發(fā)狀?況能及時?聯(lián)系值班?主任處理?，保證學?生安全快?樂的度過?晚自習。?五、學?校管理方?面學校?領(lǐng)導很重?視我們這?次的實習?，給我們?很多機會?去參與學?校管理。?給年級教?師開會時?，也會通?知我們參?加。放學?時，我們?也會跟著?老師巡操?場，學著?處理突發(fā)?狀況。?在完成各?項工作的?同時，我?還存在著?以下幾點?的不足：?一是教課?中有時自?信心不足?，有時出?現(xiàn)低級錯?誤，講課?出現(xiàn)口誤?;二是有?時給學生?講解問題?時顯得較?為急躁。?在今后?的工作中?，我將努?力揚長避?短，克服?不足，學?著增加自?信心，對?學生更加?有耐心。?實習期?間，我勤?奮好學，?謙虛謹慎?，認真聽?取指導老?師的意見?，對于別?人提出的?工作建議?虛心聽取?，并能夠?仔細觀察?、切身體?驗、獨立?思考、綜?合分析，?并努力把?學到的知?識應用到?實際工作?中，盡力?做到理論?和實際相?結(jié)合的最?佳狀態(tài)，?培養(yǎng)了我?敬業(yè)精神?和勤奮踏?實的工作?作風，也?增加了耐?心，提高?了素質(zhì)。?能夠做到?服從指揮?，與同學?老師友好?相處，尊?重領(lǐng)導，?工作認真?負責,責?任心強，?能保質(zhì)保?量完成工?作任務。?通過此?次實習，?讓我學到?了很多課?堂上更本?學不到的?東西，仿?佛自己一?下子成熟?了，懂得?了很多做?人做事的?道理，也?懂得了學?習的意義?，時間的?寶貴。這?讓我清楚?地感到了?自己肩上?的重任，?看清了自?己的人生?方向，也?讓我認識?到了教師?工作應支?持仔細認?真的工作?態(tài)度，要?有一種平?和的心態(tài)?和任勞任?怨的精神?，不管遇?到什么事?都要靜下?心去思考?，多聽別?人的建議?，不要太?過急燥，?要對自己?所做事去?負責，不?要輕易的?去承諾，?承諾了就?要努力去?兌現(xiàn)。這?次實習也?培養(yǎng)了我?的實際動?手能力，?增加了實?際的操作?經(jīng)驗，比?如做一些?卡片等教?具，更好?地為我們?今后的工?作積累經(jīng)?驗。實?習生活，?給我僅是?初步的經(jīng)?驗積累，?對于邁向?工作崗位?還是遠遠?不夠的。?“吃的苦?中苦，方?為人上人?”，我要?恪守吃苦?精神。在?今后，我?會繼續(xù)努?力拼搏，?抓住每一?個機遇，?迎接每一?個挑戰(zhàn)，?相信自己?，為教育?事業(yè)貢獻?出自己的?一份力量?。20?23年半?年工作總?結(jié)樣本（?二）半?年工作總?結(jié)優(yōu)秀范?文(一)?___?_年已過?一半，后?勤處在公?司領(lǐng)導的?親切關(guān)懷?下，在廠?區(qū)各部門?的幫助下?，后勤處?全體人員?齊心協(xié)力?，共同努?力，緊緊?圍繞團結(jié)?自律、用?心服務、?節(jié)約成本?、保障運?行的工作?要求，對?內(nèi)完善管?理運行，?對外提升?服務質(zhì)量?，堅持服?務過程中?的總結(jié)和?創(chuàng)造，不?斷提升后?勤處服務?管理理水?平，按公?司要求基?本完成了?后勤保障?的工作任?務，為公?司的安全?運行工作?做出了積?極的貢獻?，回顧這?一半年來?的工作，?雖然取得?了一些較?好的成績?，但也存?在一些不?容忽視的?問題，現(xiàn)?將后勤部?這一半年?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、牢固?樹立后勤?就是服務?的思想?保持好良?好的心態(tài)?，做好后?勤服務的?工作，履?行后勤保?障職能，?努力為員?工創(chuàng)造良?好的生活?環(huán)境。保?障各種會?議招待和?就餐工作?。黃處?以來就很?重視，經(jīng)?過多次調(diào)?研，一起?討論，本?著：為了?跟規(guī)范的?完成公司?招待任務?，各種會?議任務，?提高公司?的對外形?象及更好?的服務職?工就餐和?生活。用?細化工作?流程，崗?位說明書?及各種制?度來指導?員工的工?作，明確?的告訴員?工在工作?崗位上應?該做些什?么、應該?怎么做和?在什么樣?的情況下?履行職責?，在編制?時，我們?注意文字?簡單明了?，并使用?淺顯易懂?的文字填?寫;內(nèi)容?具體詳細?。使員工?一看就明?白，就知?道如何做?，做到什?么程度。?現(xiàn)在我們?正在抓落?實，下半?年希望有?更大成效?。2、?搞好學習?和培訓，?強化和提?高內(nèi)在素?質(zhì)3、?強化賓館?食堂管理?，提高效?率降低成?本4、?員工飯菜?質(zhì)量關(guān)，?提高員工?滿意度?5、住房?和公寓?好多套公?租房投入?使用，添?置房間設?施，完善?住房管理?制度。?二、存在?的不足?1、某些?員工對自?己工作的?重要性認?識不夠，?工作主動?性不強，?工作職責?不清，工?作落實不?徹底，導?致工作細?節(jié)出現(xiàn)紕?漏。表現(xiàn)?在工作跟?進仍然不?夠，員工?接受工作?和領(lǐng)導安?排工作不?清晰;工?作范圍有?遺漏。雖?然部內(nèi)的?要求傳達?下去了，?但在抽查?過程中仍?然能發(fā)現(xiàn)?問題，這?直接影響?到公司全?面建設的?質(zhì)量。?3、某些?員工吃苦?精神不強?，工作標?準不高。?4、某?些員工參?加早鍛煉?積極性不?高，因為?有些新員?工體能不?行、有些?新員工加?班，另外?有些員工?抱怨早會?應該計入?工時算加?班費，不?然就應該?舉行全廠?民主投票?來決定早?會制度的?存廢。?6、某些?員工服務?能力欠缺?，存在想?服務但缺?乏服務技?巧和服務?手段的情?況，沒有?養(yǎng)成良好?的服務習?慣，對其?他部門的?工作時間?不了解也?是后勤服?務針對性?不強的主?要原因。?7、某?些員工與?其他部門?還不能做?到無縫溝?通，存在?上邊熱，?下邊冷的?情況，出?現(xiàn)問題員?工基本不?溝通或溝?通不力，?導致工作?執(zhí)行的不?協(xié)調(diào)，不?能正確對?待批評與?自我批評?，受到批?評不能及?時調(diào)整心?態(tài)，有把?負面情緒?帶入工作?中的現(xiàn)象?。三、?展望下半?年1、?要堅持靈?活處理的?同時也要?堅持以規(guī)?章制度辦?事。2?、要加強?教育，讓?員工都認?識都崗位?的重要性?。因為后?勤工作，?涉及到公?司建設的?方方面面?，關(guān)系到?公司的榮?辱。3?、食堂采?購方面要?計劃加強?對供應商?的現(xiàn)場管?理，以后?將逐步實?現(xiàn)對供應?商的質(zhì)量?考核。?4、福利?發(fā)放多了?，要嚴格?管好。?半年工作?總結(jié)優(yōu)秀?范文(二?)一、?加強后勤?人員思想?建設強化?責任意識?我們奉?行“師生?就是__?__、質(zhì)?量就是學?校生存的?保證”的?人本理念?，在第一?次后勤組?工作會議?上，組長?就宣布了?本期的工?作計劃，?讓組員進?一步明確?各自職責?，強化思?想素質(zhì)，?牢固樹立?服務意識?，確保服?務形象，?努力提高?后勤人員?思想道德?水平，以?高度的責?任感和主?人翁意識?投入到后?勤工作中?，極大限?度地調(diào)動?后勤員工?的工作積?極性。?二、遵守?財務規(guī)章?制度規(guī)范?收費行為?為教職工?謀利益?1、認真?組織財會?人員學習?財務規(guī)章?制度，規(guī)?范收費行?為。財務?人員做到?帳目清楚?，程序合?法。為加?強收費的?透明化管?理，嚴格?按照上級?主管部門?的要求，?設立“價?格服務進?校園”收?費公示制?，按章收?費，禁止?亂收費，?實行財務?公開，使?學校的收?費工作置?于學生、?家長、社?會的監(jiān)督?之下。?2、根據(jù)?教職工的?需求，及?時為教職?工查詢住?房公積金?，解答工?資信息。?3、開?源節(jié)流，?為學校當?家理財，?做學校的?主人。本?著花錢辦?實事辦好?事之目的?，一方面?為學校算?經(jīng)濟帳、?真正做到?當家理財?;另一方?面，千方?百計解決?教師、學?生的工作?、學習及?生活所需?。三、?做好后勤?服務常規(guī)?工作有條?不紊1?、開學初?，確保教?學第一線?的教學用?品及時發(fā)?放到位，?并安排教?師運書、?分書、發(fā)?書，保證?教學工作?正常開展?。召開班?主任會議?，做好報?名繳費的?周密工作?。2、?嚴格購物?制度，教?學辦公物?資的的采?購工作，?本著“既?滿足需要?又注重節(jié)?儉”的原?則，“基?本實行專?人統(tǒng)一采?購，統(tǒng)一?供應，統(tǒng)?一管理”?的三統(tǒng)一?制度，保?證教學正?常需求。?3、關(guān)?愛師生，?后勤服務?有保障。?學校及時?對教室內(nèi)?的玻璃、?門窗，水?電等進行?維修，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決，?凡是與教?學、生活?有關(guān)的用?品，學校?投入必要?的資金，?積極采購?，保證師?生正常工?作和學習?。4、?警鐘長鳴?，狠抓安?全不放松?。寢室管?理員對學?生外出常?抓不懈，?開展多種?形式的安?全教育活?動，使有?些安全隱?患被消滅?在萌牙狀?態(tài)中5?、加強水?電管理。?各位師傅?工作認真?負責，對?學校的水?、電管理?井井有條?，隨喊隨?到。保障?了師生用?水、用電?和需要。?6、積?極開展“?愛我校園?、美化環(huán)?境”的衛(wèi)?生運動。?抓住我縣?創(chuàng)省級衛(wèi)?生城市運?動的契機?，展開校?園衛(wèi)生整?治，衛(wèi)生?檢查管理?員對衛(wèi)生?檢查情況?天天公布?，為美化?校園盡職?盡責。?7、強化?班級財產(chǎn)?管理，使?財產(chǎn)管理?逐步走上?規(guī)范化，?明細化，?嚴格班級?財產(chǎn)考核?制度，做?到獎優(yōu)罰?劣，損壞?賠償。培?養(yǎng)學生的?公共財產(chǎn)?愛護意識?。8、?門衛(wèi)工作?認真負責?，實行來?人來訪登?記制度，?寄宿生外?出必須出?有班主任?和值周領(lǐng)?導簽字的?請假本方?可離校，?學校及時?掌握了離?校學生的?信息。?四、存在?的問題?工作中仍?然存在不?少問題和?不足，如?水、電的?節(jié)約問題?，有個別?學生打開?水龍頭后?，讓水自?由流淌，?大白天教?室不息燈?、教師辦?公室飲水?機不關(guān)電?源，教師?家屬不自?覺地到學?校公用水?龍頭處洗?菜、洗衣?服、被子?、拖把等?、校園環(huán)?境綠化地?的花草雜?草較多，?花缽里的?花草品種?單一，桌?椅損壞嚴?重，也有?個別后勤?崗人員勞?動紀律性?不強等等?，有待進?一步強化?管理。?讓我們?nèi)?面落實_?___、?以人為本?，勤奮工?作，為學?校在教育?教學質(zhì)量?穩(wěn)步提高?、打造全?縣一流初?級中學名?校做出應?有的貢獻?。半年?工作總結(jié)?優(yōu)秀范文?(三)?過去的半?年在領(lǐng)導?和同事們?的悉心關(guān)?懷和指導?下，通過?自身的不?懈努力，?在工作上?取得了一?定的成果?，但也存?在了諸多?不足，現(xiàn)?將過去半?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、思想?政治表現(xiàn)?，品德修?養(yǎng)及職業(yè)?道德方面?半年來?本人認真?遵守勞動?紀律，按?時出勤，?有效利用?工作時間?;堅守崗?位，需要?加班完成?工作按時?加班加點?，保證工?作按時完?成。二?、日常工?作方面?我的工作?崗位是車?間統(tǒng)計主?要負責統(tǒng)?計并匯報?車間每天?的生產(chǎn)情?況。近半?年來，通?過每天對?質(zhì)量記錄?的整理、?分析基本?上能及時?的向上級?領(lǐng)導匯報?各類生產(chǎn)?數(shù)據(jù)。?除此以外?，就是收?集各類生?產(chǎn)數(shù)據(jù)對?生產(chǎn)成本?進行核算?，這事一?項長期而?艱巨的工?作。通過?對成本的?核算就能?更清楚的?知道從哪?些方面控?制成本，?從而降低?成本提高?公司的效?益。三?、加強自?身學習、?提高業(yè)務?水平我?從事工作?的時間將?近五年，?但自身的?素質(zhì)和業(yè)?務水平離?工作的實?際要求還?有很大的?差距，不?過我能夠?克服困難?，努力學?習，端正?工作態(tài)度?，積極的?向其他同?志請教和?學習，能?踏實、認?真地做好?本職工作?，堅持理?論聯(lián)系實?際，學以?致用。不?僅僅要能?夠工作埋?下頭去忘?我地工作?，還要能?在回過頭?的時候，?對工作的?每一個細?節(jié)進行檢?查核對，?對工作的?經(jīng)驗進行?總結(jié)分析?，從怎樣?節(jié)約時間?，如何提?高效率，?盡量使工?作程序化?，系統(tǒng)化?，條理化?，流水化?!從而在?百尺桿頭?，更進一?步，達到?新層次，?進入新境?界，創(chuàng)開?新篇章!?四、存?在的不足?半年來?本人能敬?業(yè)愛崗，?創(chuàng)造性地?開展工作?，取得了?一些成績?但也存在?一些問題?和不足：?1、許?多工作都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進一?步提高;?2、有?些工作還?不夠仔細?，一些工?作協(xié)調(diào)的?不是十分?到位;?3、自己?的理論水?平有待進?一步提高?經(jīng)過這?樣緊張有?序的半年?，我感覺?自已工作?技能上了?一個新臺?階，做每?一項工作?都有了明?確的計劃?和步驟，?行動有了?方向，工?作有了目?標，心中?真正有了?底!基本?做到了忙?而不亂，?緊而不散?，條理清?楚，事事?分明，從?根本上擺?脫了以前?工作時只?顧埋頭苦?干，不知?總結(jié)經(jīng)驗?的現(xiàn)象。?在這半年?的工作中?接觸到了?許多新事?物、產(chǎn)生?了許多新?問題，也?學習到了?許多新知?識、新經(jīng)?驗，使自?己在思想?認識和工?作能力上?有了新的?提高和進?一步的完?善。在日?常的工作?中，我時?刻要求自?己從實際?出發(fā)，堅?持高標準?、嚴要求?，力求做?到業(yè)務素?質(zhì)和道德?素質(zhì)雙提?高。半?年工作總?結(jié)優(yōu)秀范?文(四)?半年來?，車間在?廠領(lǐng)導班?子、廠黨?委的正確?領(lǐng)導下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強?化車間基?礎管理工?作，狠抓?落實，經(jīng)?過全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?逐步走向?正軌。車?間在工廠?和上級職?能部門的?正確領(lǐng)導?下，在車?間廣大干?部職工的?共同努力?下，圓滿?完成了上?半年的生?產(chǎn)任務，?現(xiàn)將半年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?完善制度?建設，夯?實基礎管?理車間?剛剛組建?就及時組?織人員制?定了車間?的各項管?理制度，?以“三標?一體”標?準體系的?建立工作?為契機，?依照廠級?文件的規(guī)?定和要求?，對車間?制定的管?理制度進?行了認真?梳理和進?一步完善?，制定了?個車間管?理制度。?并在此基?礎上協(xié)助?人事勞資?科完成了?車間的定?員、定崗?工作，編?制了各崗?位《工作?標準》，?明確了各?崗位的要?求、職責?，健全了?各級管理?組織體系?以及各項?工作的管?理規(guī)章制?度。通過?健全科學?全面規(guī)范?的管理制?度，使車?間的各項?工作步入?正軌，車?間的綜合?管理水平?明顯提高?。二、?加強教育?培訓，提?高職工綜?合素質(zhì)?1、消防?知識、安?全生產(chǎn)培?訓2、?加強內(nèi)退?返崗職工?的培訓?今年上半?年有新員?工職工分?配至車間?工作，車?間領(lǐng)導高?度重視，?采取了由?班組長牽?頭，機長?具體負責?的方式，?對新員工?的工作業(yè)?務技能、?安全生產(chǎn)?知識等進?行實際崗?位操作培?訓。在試?用期內(nèi)，?新員工對?待工作積?極負責，?認真向?qū)W?習上崗操?作技能，?通過兩個?月的崗位?實際操作?，已經(jīng)能?勝任車間?安排的崗?位工作，?得到了同?事和上級?領(lǐng)導的一?致肯定和?好評。?3、設備?保養(yǎng)知識?培訓為?了保證生?產(chǎn)的順利?進行，使?生產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量得?到有效保?障，讓車?間機臺人?員更好地?了解改造?后的設備?，對生產(chǎn)?設備進行?切實有效?的維護保?養(yǎng)，在生?產(chǎn)任務較?為繁重的?情況下，?車間依然?組織專人?編寫了相?關(guān)培訓材?料，分班?組、分時?段由各班?組長帶領(lǐng)?本班人員?進行培訓?，為車間?按計劃順?利完成各?品牌的生?產(chǎn)任務打?下了堅實?的基礎。?4、質(zhì)?量知識培?訓半年?工作總結(jié)?優(yōu)秀范文?(五)?由于工作?的需要，?在今年_?___月?份，我被?調(diào)入某某?從事站務?工作。轉(zhuǎn)?眼間，又?來到了工?作總結(jié)之?際，回顧?這幾個月?來的工作?，不禁感?嘆，時間?過的好快?啊，似乎?從嚴寒的?冬天一下?子來到了?炎烈的夏?天，不知?不覺我們?又工作了?半年。?回顧這半?年的時間?讓我感到?自己進步?了很多，?也學到了?很多。?首先，讓?我很驕傲?的是，我?已經(jīng)完全?適應了室?外環(huán)境的?高速分站?。不管是?寒冷的冬?天，還是?烈日炎炎?的夏天，?我都能夠?堅持下來?，條件雖?差，但是?我們團結(jié)?快樂的工?作，這一?天我們是?快樂的。?在工作?上，經(jīng)過?這半年，?不管分站?還是高速?，在同事?的幫助下?，也能夠?獨擋一面?，擔任一?份角色。?不管是檢?票還是賣?票都能應?付自如。?看似簡單?的高速工?作，其實?要我們看?、學、記?的東西很?多都需要?技巧與耐?心。如，?在高速上?有的旅客?自以為是?的以為躲?過我們就?能賺到便?宜，所以?跑到我們?所看不到?的地方偷?偷上車。?我現(xiàn)在都?能練到“?眼疾腿快?”，以百?米沖刺的?速度追上?去，收過?錢，這時?候的心里?高興極了?，有的時?候，真的?以為自己?干的很好?，心里有?一種滿足?感。但是?與別人一?比，才知?道自己的?相差甚遠?。比如王?宏勛，他?們都是這?樣評價他?：和王宏?勛一起干?活太省心?了，他知?道這個車?是哪的，?一看車顏?色就知道?是幾點路?過哪的。?然后直接?收錢過來?。他才上?來幾個月?啊。這一?句“太省?心”，把?我的自我?滿足徹底?擊毀，還?是虛謙一?點，好好?向他學習?吧。在?與同事相?處中，我?們都能夠?團結(jié)協(xié)作?，互幫互?助，遇到?事情總是?一起商量?解決，能?夠大事化?小，小事?化了。工?作中有成?長有進步?，也暴露?了缺點與?不足，偶?爾也有犯?錯的時候?。這時候?同事的幫?助與領(lǐng)導?的信任，?讓我更有?動力，在?這大家庭?中，更讓?我感到?jīng)]?有理由不?好好干。?在領(lǐng)導?的培養(yǎng)與?同事的幫?助下，我?在某某茁?壯成長。?202?3年半年?工作總結(jié)?樣本（三?）今年?上半年，?我公司在?深入__?__公司?“優(yōu)化結(jié)?構(gòu)、把握?節(jié)奏、依?法合規(guī)、?效益經(jīng)營?”的戰(zhàn)略?部署下，?在省公司?總經(jīng)理室?的正確指?導下，有?效應對市?場形勢變?化，全面?加快業(yè)務?發(fā)展，使?公司自身?能力穩(wěn)步?提升，各?項核心指?標在當?shù)?市場對標?情況較好?。現(xiàn)將上?半年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、確?保業(yè)務合?規(guī)、平穩(wěn)?發(fā)展在?省公司各?部門的悉?心指導下?，每月我?們嚴格遵?守上級公?司下發(fā)的?承保政策?、費用政?策，把好?承保入口?關(guān)，確保?業(yè)務質(zhì)量?穩(wěn)步提高?。在業(yè)務?良性發(fā)展?的同時，?經(jīng)營成本?和盈利水?平持續(xù)改?善，規(guī)模?效益總體?呈現(xiàn)協(xié)調(diào)?發(fā)展的態(tài)?勢。針對?理賠工作?中存在盲?點問題，?查找癥結(jié)?，進一步?優(yōu)化工作?流程。如?在加強損?余物資的?管理上，?繼續(xù)細化?管理制度?和理賠、?財務的交?接環(huán)節(jié)，?使“跑、?冒、滴、?漏”現(xiàn)象?得到有效?控制。?采取管控?措施的同?時，公司?還通過每?周五的培?訓例會，?強化理賠?人員的職?業(yè)道德素?養(yǎng)和專業(yè)?工作技能?，防范道?德風險對?理賠工作?的影響。?通過這些?有效措施?的管控使?公司理賠?各項指標?保持在較?好的水平?范圍內(nèi)。?二、內(nèi)?控合規(guī)工?作進一步?完善，為?業(yè)務發(fā)展?保駕護航?通過合?規(guī)經(jīng)營的?宣導，提?高全員的?合規(guī)意識?。提倡將?合規(guī)工作?日常化：?即將監(jiān)管?機關(guān)的各?項檢查內(nèi)?容做為日?常實務工?作的準則?、做為我?們進行自?查工作的?重點;把?上級公司?的各項工?作制度切?實運用到?實際工作?中，提高?了員工的?責任意識?。根據(jù)公?司發(fā)展的?實際情況?，定期、?合理地對?公司內(nèi)部?各條線的?管理辦法?進行修訂?和補充。?通過整章?建制，完?善內(nèi)控合?規(guī)工作的?依據(jù)。?三、存在?的主要問?題由于?業(yè)務發(fā)展?思路的慣?性思維，?認為新的?承保政策?“管控過?嚴、過死?”，業(yè)務?發(fā)展沒有?出路。沒?有真正理?解上級公?司的精細?化管理意?圖，體現(xiàn)?出我公司?在適應市?場變化和?調(diào)整經(jīng)營?策略上的?能力較弱?，致使公?司上半年?業(yè)務發(fā)展?滯后，整?體序時進?度落后于?省公司下?達的目標?，全年業(yè)?務發(fā)展較?吃力。對?新版基本?法的__?__不到?位，使銷?售團隊在?管理上沒?有好的制?度做保障?，人員流?動性較大?，各銷售?渠道都缺?少穩(wěn)定、?專業(yè)的銷?售人員，?影響了標?準化團隊?的建設。?公司的業(yè)?務仍以內(nèi)?部員工銷?售為主，?中介業(yè)務?和互動業(yè)?務的占比?較低。?按照總、?省公司客?戶服務工?作的要求?，我們在?客戶服務?規(guī)范上做?了大量工?作，客服?工作從整?體上有了?一定的改?善，但距?離執(zhí)行客?戶服務的?標準化規(guī)?范還相差?甚遠：在?基本服務?禮儀上仍?然存在著?裝不規(guī)范?、服務用?語不標準?，對外部?客戶和對?內(nèi)部員工?服務環(huán)節(jié)?不緊湊，?工作態(tài)度?散慢的情?況。柜面?人員時常?遭到外部?客戶和內(nèi)?部員工的?投訴，與?公司業(yè)務?發(fā)展不相?和諧。?較強的執(zhí)?行力是我?們統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一?目標、統(tǒng)?一行動的?重要保障?。但從整?體來看公?司的執(zhí)行?力實行較?弱，主要?表現(xiàn)在：?對上級公?司的工作?安排和工?作要求執(zhí)?行不及時?，不細致?、存在敷?衍工作的?情況;公?司各部門?和下轄機?構(gòu)均存在?對公司制?度和工作?要求有令?不行、有?禁不止的?現(xiàn)象，我?行我素，?在執(zhí)行力?實行上存?在懶散、?抵觸心理?。極大影?響了公司?管理水平?的提高。?隨著公?司的不斷?發(fā)展壯大?，原有粗?獷性的管?理方式己?不適應公?司的發(fā)展?需要，在?薪酬績效?管理、人?事編制管?理、服務?規(guī)范執(zhí)行?結(jié)果考核?、承保理?賠服務流?程和關(guān)鍵?崗位的風?險管理控?上體現(xiàn)出?精細化管?理程度不?高。2?023年?半年工作?總結(jié)樣本?（四）?半年來，?車間在廠?領(lǐng)導班子?、廠黨委?的正確領(lǐng)?導下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強化?車間基礎?管理工作?，狠抓落?實，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌。車間?在工廠和?上級職能?部門的正?確領(lǐng)導下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿完?成了上半?年的生產(chǎn)?任務，現(xiàn)?將半年來?的工作總?結(jié)如下：?一、完?善制度建?設，夯實?基礎管理?車間剛?剛組建就?及時組織?人員制定?了車間的?各項管理?制度，以?“三標一?體”標準?體系的建?立工作為?契機，依?照廠級文?件的規(guī)定?和要求，?對車間制?定的管理?制度進行?了認真梳?理和進一?步完善，?制定了個?車間管理?制度。并?在此基礎?上協(xié)助人?事勞資科?完成了車?間的定員?、定崗工?作，編制?了各崗位?《工作標?準》，明?確了各崗?位的要求?、職責，?健全了各?級管理組?織體系以?及各項工?作的管理?規(guī)章制度?。通過健?全科學全?面規(guī)范的?管理制度?，使車間?的各項工?作步入正?軌，車間?的綜合管?理水平明?顯提高。?二、加?強教育培?訓，提高?職工綜合?素質(zhì)上?半年，車?間在全新?的組織架?構(gòu)下開展?工作，對?車間的安?全教育、?業(yè)務培訓?工作提出?了更高要?求。車間?按照要求?，制訂了?車間的年?度培訓計?劃，涵蓋?了車間質(zhì)?量管理、?安全生產(chǎn)?、設備保?養(yǎng)、消防?知識、體?系管理等?方方面面?的內(nèi)容。?并結(jié)合車?間實際，?按照車間?計劃，有?組織、有?步驟地開?展了車間?培訓工作?。1、?消防知識?、安全生?產(chǎn)培訓?月份，車?間組織全?體職工在?進行了安?全知識培?訓，整個?培訓過程?輕松有序?，培訓內(nèi)?容通俗易?懂。通過?此次培訓?活動的開?展，進一?步增強了?機組人員?的安全生?產(chǎn)意識和?安全消防?知識。消?防宣傳掛?圖的張貼?懸掛工作?是提高職?工消防安?全意識的?重要手段?，通過組?織培訓和?掛圖宣傳?的形式，?使車間全?體職工牢?固樹立了?“安全第?一”的意?識，為今?后車間的?安全管理?工作打下?了堅實的?基礎。?2、加強?內(nèi)退返崗?職工的培?訓今年?上半年有?新員工職?工分配至?車間工作?，車間領(lǐng)?導高度重?視，采取?了由班組?長牽頭，?機長具體?負責的方?式，對新?員工的工?作業(yè)務技?能、安全?生產(chǎn)知識?等進行實?際崗位操?作培訓。?在試用期?內(nèi)，新員?工對待工?作積極負?責，認真?向?qū)W習上?崗操作技?能，通過?兩個月的?崗位實際?操作，已?經(jīng)能勝任?車間安排?的崗位工?作，得到?了同事和?上級領(lǐng)導?的一致肯?定和好評?。3、?設備保養(yǎng)?知識培訓?為了保?證生產(chǎn)的?順利進行?，使生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量得到有?效保障，?讓車間機?臺人員更?好地了解?改造后的?設備，對?生產(chǎn)設備?進行切實?有效的維?護保養(yǎng)，?在生產(chǎn)任?務較為繁?重的情況?下，車間?依然組織?專人編寫?了相關(guān)培?訓材料，?分班組、?分時段由?各班組長?帶領(lǐng)本班?人員進行?培訓，為?車間按計?劃順利完?成各品牌?的生產(chǎn)任?務打下了?堅實的基?礎。4?、質(zhì)量知?識培訓?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，車間自?成立之日?起便將產(chǎn)?品質(zhì)量作?為車間最?為重要的?管理工作?來抓。為?了使機組?人員的質(zhì)?量意識得?到進一步?提高，有?效保證車?間產(chǎn)品質(zhì)?量，車間?組織生產(chǎn)?管理員、?修理工和?電工等在?開展了“?質(zhì)量體系?”文件培?訓。通過?車間的幾?次質(zhì)量事?故，結(jié)合?體系文件?的要求，?向參會人?員闡明了?體系文件?培訓的必?要性和重?要性，要?求車間全?體員工，?特別是機?臺人員要?嚴格按照?車間制定?的質(zhì)量方?面的文件?要求和質(zhì)?控方法對?產(chǎn)品質(zhì)量?進行嚴格?控制，使?車間的質(zhì)?量管理水?平再上一?個臺階。?202?3年半年?工作總結(jié)?樣本（五?）回顧?這半年來?的工作，?我在公司?領(lǐng)導及各?位同事的?支持與幫?助下，嚴?格要求自?己，按照?公司的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作。?通過半年?來的學習?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將半年?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、辦公?室的日常?管理工作?。辦公室?對我來說?是一個全?新的工作?領(lǐng)域。作?為辦公室?的負責人?，自己清?醒地認識?到，辦公?室是總經(jīng)?理室直接?領(lǐng)導下的?綜合管理?機構(gòu)，是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?，推動各?項工作朝?著既定目?標前進的?中心。辦?公室的工?作千頭萬?緒，在文?件起草、?提供調(diào)研?資料、數(shù)?量都要為?決策提供?一些有益?的資料，?數(shù)據(jù)。有?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會?議安排、?迎來送往?及用車管?理等。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務性工?作，自我?強化工作?意識，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜辦理各?項事務，?力求周全?、準確、?適度，避?免疏漏和?差錯，至?今基本做?到了事事?有著落。?1、理?順關(guān)系，?辦理公司?有關(guān)證件?。公司成?立伊始，?各項工作?幾乎都是?從頭開始?，需要辦?理相關(guān)的?手續(xù)及證?件。我利?用自己在?____?部門工作?多年，部?門熟、人?際關(guān)系較?融洽的優(yōu)?勢，積極?為公司辦?理各類證?件。通過?多方努力?，我只用?了月余時?間，辦好?了證書、?項目立項?手續(xù)產(chǎn)權(quán)?證產(chǎn)等。?充分發(fā)揮?綜合部門?的協(xié)調(diào)作?用。2?、及時了?解情況，?為領(lǐng)導決?策提供依?據(jù)。作為?____?企業(yè)，土?地交付是?重中之重?。由于拆?遷和我公?司開發(fā)進?度有密切?關(guān)聯(lián)，為?了早日取?得土地，?公司成立?土地交付?工作小組?。我作小?組成員之?一，利用?一切有利?資源，采?取有效措?施，到、?拆遷辦等?單位，積?極和有關(guān)?人員交流?、溝通，?及時將所?了解的拆?遷信息、?工作進度?、問題反?饋到總經(jīng)?理室，公?司領(lǐng)導在?最短時間?內(nèi)掌握了?及拆遷工?作的進展?，并在此?基礎上進?一步安排?交付工作?。3、?積極響應?公司號召?，深入開?展市場調(diào)?研工作。?根據(jù)公司?（0__?__號辦?公會議精?神要求，?我針對目?前___?_房地產(chǎn)?的發(fā)展情?況及房屋?租售價格?、市場需?求、發(fā)展?趨勢等做?了詳細的?市場調(diào)查?。先后到?土地、建?設、房管?部門詳細?了解近年?房地產(chǎn)開?發(fā)各項數(shù)?據(jù)指標，?走訪了一?些商業(yè)部?門如，又?到花園、?花園、_?___小?區(qū)調(diào)查這?些物業(yè)的?租售情況?。就__?__號地?塊區(qū)位優(yōu)?勢提出“?商業(yè)為主?、住宅為?輔、凸現(xiàn)?區(qū)位、統(tǒng)?籌兼顧”?開發(fā)個人?設想。?4、認真?做好公司?的文字工?作。草擬?綜合性文?件和報告?等文字工?作，負責?辦公會議?的記錄、?整理和會?議紀要提?煉，并負?責對會議?有關(guān)決議?的實施。?認真做好?公司有關(guān)?文件的收?發(fā)、登記?、分遞、?文印和督?辦工作;?公司所有?的文件、?審批表、?協(xié)議書整?理歸檔入?冊，做好?資料歸檔?工作。配?合領(lǐng)導在?制訂的各?項規(guī)章制?度基礎上?