第11頁共11頁公司成立?架構方案?為確保?公司工會?委員會組?建工作順?利進行，?現就工會?組建工作?制定如下?工作方案?：一、?指導思想?以__?__為指?導，積極?營造健康?和諧的工?作氛圍，?引導、保?護和調動?廣大職工?的工作積?極性和主?動性，確?立穩定和?諧的勞動?關系；加?強工會自?身和職工?隊伍建設?，實現、?維護和發?展好職工?利益，凝?聚職工力?量，推動?和促進公?司的健康?有序發展?。二、?工會的基?本任務?____?組織全體?職工積極?參與公司?工作和活?動開展，?對公司的?運營進行?民主參與?和民主監?督；2?.接受、?處理公司?維權訴求?，協調有?關部門工?作，開展?維護公司?職工權益?工作；?3.關心?和解決職?工困難，?聽取和反?映職工的?合理意見?和要求。?積極開展?幫扶活動?，維護職?工的合法?經濟利益?和民主權?利；_?___組?織開展業?務技能考?核評比、?競賽活動?，提高職?工綜合素?質；5?.廣泛開?展各項文?體活動，?活躍業余?文化生活?，促進企?業文化建?設全面健?康發展。?三、工?作機構?1.向_?___局?、縣總會?以書面形?式提出組?建工會及?成立工會?籌備組的?請示。?2.成立?工會組建?籌劃小組?，負責工?會籌建期?間的具體?工作，在?公司工會?委員會具?體指導下?，統管公?司工會組?織建立的?有關工作?。組長?：副組?長：成?員：3?.確定成?員(1?)工會委?員會，委?員___?_人，經?公司職工?代表大會?民主選舉?產生，為?公司工會?組織的領?導機構，?負責執行?工會決議?和上級工?會的決定?；(2?)設工會?主席__?__人，?由工會委?員會選舉?產生，副?主席人，?女職委主?任人(?3)經費?審查委員?會，主任?____?人，委員?人，分別?在第一次?代表大會?上選舉產?生，負責?對公司工?會經費的?使用情況?進行審查?監督。?4.工會?組建流程?(1)?由工會籌?備小組確?定并下達?第一次代?表大會代?表和主要?領導__?__后，?組織召開?第___?_屆代表?大會，選?舉產生工?會委員會?；(2?)組織職?工學習《?中華人民?共和國工?會法》、?《中國工?會章程》?，采取各?種方式宣?傳和普及?工會知識?；(3?)工會通?過召開會?員大會形?式，按照?民主集中?制原則，?按工會總?人數的選?出代表，?參加第一?次會員代?表大會；?(4)?籌備召開?公司工會?第一次代?表大會，?選舉產生?工會第_?___屆?委員會委?員和領導?組人員。?四、選?舉會員代?表1、?會員代表?須具備以?下條件。?本人是公?司工會會?員，堅持?黨的基本?路線；在?工作中起?骨干作用?，有一定?的議事和?處事能力?；熱心為?會員群眾?說實話、?辦實事、?做好事。?在群眾中?有一定威?信。五?、工會經?費1、?經費來源?。(1?)工會會?員繳納的?會費；(?2)公司?向工會的?拔款；(?3)人民?政府的補?助；(4?)其他收?入。2?、使用管?理辦法。?公司將工?會經費全?部撥付給?工會委員?會。公司?工會委員?會嚴格按?照工會預?算管理辦?法和相關?財務管理?制度，做?好會員會?費的收繳?和活動經?費的管理?工作，及?時向縣總?工會上繳?經費；公?開經費使?用情況，?接受經審?會的審查?。3、?使用管理?原則。依?照獨立管?理，堅持?“統籌兼?顧、明確?重點、量?入而出、?收支平衡?”預算管?理原則，?勤儉節約?，為職工?服務。?六、工會?活動(略?)七、?工會組建?時間：_?___年?____?月___?_日~_?___月?____?日公司?成立架構?方案（二?）為豐?富員工業?余文化生?活，滿足?員工的文?化娛樂需?求，充分?發揮的員?工的聰明?才智和愛?好特長，?用健康的?活動吸引?人、凝聚?人、教育?人，通過?喜聞樂見?的興趣愛?好活動陶?冶情操、?益智健身?，從而傳?遞正能量?，更好地?服務于公?司的經營?活動，真?正達到企?業和員工?雙贏的局?面。現成?立員工業?余愛好協?會，具體?方案如下?。一、?意見征集?張貼擬?成立員工?業余愛好?協會的公?告，各組?組長征集?統計員工?的興趣愛?好，原則?上每種興?趣愛好達?到___?_人及以?上，方可?成立協會?。二、?確定成立?的協會?意見征集?后，根據?統計結果?成立各協?會。三?、會員的?招募一?些員工的?興趣愛好?因人數未?達到而未?組建成功?，可以在?確定成立?的協會中?選擇自己?想報名的?協會參加?報名。同?時，各協?會可自行?進行宣傳?，招募新?的會員，?擴充本協?會的規模?。四、?協會管理?1、協?會管理委?員會1?)協會管?理機構為?協會管理?委員會，?協會管理?委員會設?主席__?__名，?副主席_?___名?，其中主?席由總監?擔任。?2)協會?管理委員?會負責對?協會管理?章程制定?、修訂；?負責對各?分會會長?的考核、?任命；對?各協會的?活動開展?情況進行?指導、監?督。2?、各分會?1)各?分會的負?責人為分?會會長，?分會會長?由協會成?員選舉產?生，任期?為___?_年，可?經選舉連?任，員工?也可毛遂?自薦。?2)分會?會長負責?協會的活?動策劃、?組織。?五、活動?組織1?、各協會?每月組織?團體活動?不少于_?___次?，在組織?活動前，?需要場地?安排的，?提前和行?政部做好?溝通。?2、各協?會活動所?需經費，?公司支持?一部分，?會員樂捐?一部分。?公司成?立架構方?案（三）?一、公?司名稱：?安家樂房?地產顧問?(深圳)?有限公司?；(地鋪?應運+投?資項目)?公司所處?：深圳市?福田區益?田路卓越?時代廣場?一期33?層法定?代表人：?江朋注?冊資本：?____?萬企業?類型：有?限股份公?司經營?范圍。地?產開發房?地產經紀?和代理；?房地產評?估；投資?信息及其?它經濟；?信息咨詢?。二、?總部組織?架構設立?，各部門?負責人各?就各位，?分工明細?。1、?行政財務?部：對?公司提供?財務監管?及協助，?運用財務?分析幫助?拓展店面?、并提供?相應的指?導性建議?。2、?人力資源?培訓部：?根據公?司的需要?合理設置?崗位、安?排員工招?聘計劃、?考核員工?工作情況?，定期或?不定期組?織員工培?訓，根據?房地產中?介行業的?工作需要?，開發相?應的培訓?課程。?3、it?部：開?發、維護?和更新企?業門戶網?站，為鋪?面提供軟?件的安裝?、輔導、?更新、維?護等系列?技術支持?，保證所?有電腦和?整個網絡?系統的正?常運營。?4、企?業策劃部?：與媒?體、政府?機構、行?業協會、?其他單位?建立了良?好的合作?關系，為?推廣公司?體系、提?高知名度?而策劃的?大型宣傳?活動，監?管公司品?牌標志的?正確使用?，在市場?上塑造公?司品牌形?象，在公?眾中建立?并維持品?牌信譽度?。5、?服務部：?建立面?向客戶的?網上交流?平臺，讓?客戶更好?的與企業?形成互動?，提供在?線的疑問?解答、專?家建議、?客戶俱樂?部、bb?s論談等?等；6?、法律部?：為提?供開鋪協?助、入門?輔導，以?及對正式?營運中相?關問題建?決方議解?案；解決?公司、店?面經營及?業務過程?中不可避?免或將要?發生的法?律事務，?保護公司?、利益不?受侵害，?維護鋪面?的權益。?7、評?估部：?負責發展?評估業務?，與各級?政府部門?、金融機?構以及各?類經濟實?體保持聯?系，為他?們提供房?地產領域?全方位、?高水平的?咨詢顧問?和評估服?務；認真?研究評估?的專業技?術，發表?研究論文?，對外充?分展現公?司的權威?和專業?8、市場?研究部：?運用市?場調研的?專業知識?，通過對?房地產相?關信息的?采集、處?理和分析?的過程，?為公司決?策管理層?、各職能?部門以及?顧客提供?專業的房?地產市場?調研服務?，將具有?指導性和?預測性的?相關結論?撰寫成具?有學術及?市場價值?的研究報?告，對外?樹立公司?專業形象?，開持公?司企劃。?三、開?店鋪計劃?、計劃_?___家?分店、培?養___?_名以上?房地產經?紀人。?源信息來?源渠道總?結：a?、培養一?批具有專?業知識的?房產顧問?。b、?吸收各類?專家組成?智囊團提?供各類房?產需求。?c、建?立信息管?理系統，?搜集和整?理現有的?房地產信?息資源，?物業資源?并錄入系?統，開發?新的信息?收集渠道?，d、?參加大型?的房展會?e、投?放大型廣?告四、?體制建設?：總結?一套規范?的業務操?作流程，?標準的合?同表格設?計，已便?提高工作?效率、信?息資源的?利用率和?節省操作?時間，從?而提升業?績；信息?管理系統?，搜集和?整理現有?的房地產?信息資源?并錄入系?統，開發?新的信息?收集渠道?，制定商?業信息的?管理制度?和保密制?度。五?：服務內?容與改變?傳統銷售?模式：?1、環扣?環二手房?買賣：?網絡和企?業門戶網?站為客戶?提供最新?不動產資?訊和最新?成交行情?資訊，并?提供專?業的房價?咨詢、陪?同看房、?實況介紹?說明及制?定置業計?劃，做客?戶的置業?參謀，買?賣雙方都?有交易?意向時，?雙方可以?自由見面?談判，實?現交易的?真正公開?、公正、?公平。達?成交易后?，我們確?保交易安?全和資金?安全，全?程協助辦?理產權過?戶和按揭?貸款申請?，直至水?電、管理?費、有線?電視、電?話、煤氣?等事項的?過戶，最?后實現賣?方收妥全?部售房款?和買方順?利接管房?產。2?、管家式?不動產租?賃：我?們將租賃?業務發展?至物業代?管代租，?為有房產?人士提供?長期管家?式服務，?我們通過?兩網合一?的平臺為?他們找到?合適的租?客，保證?托管而能?在我們公?司的房產?不會空置?太久的原?因是：我?們將打破?傳統的房?地產租賃?中介模式?――向業?主和租客?雙方收取?傭金。現?在，若租?客委托我?們租房時?，其首選?托管的房?產時，他?們可以只?需支付該?房產房租?和押金而?無需支付?任何中介?費的條件?下租房。?為托管房?產保證充?足的客源?，解決有?房產人士?的后顧之?憂，而他?們只是每?月在房產?租出去的?情況下給?付我們一?定比例的?代管服務?費。3?、改變傳?統房地產?看房模式?，推出具?有變革意?義的全景?看房模式?。a.?傳統中介?服務中客?戶在買房?租房時所?得到得平?面圖和文?字性的購?房租房描?述并不能?使客戶了?解真實的?情況，它?導致了許?多購房租?房者盲目?地實地看?房，跑到?現場所看?到的房屋?情況和原?先的文字?描述有相?當大的出?入，降低?了購房和?租房的成?功率，這?樣，實地?看房就會?將客戶的?時間浪費?在一些未?能成交的?看房過程?中；即使?客戶有時?間，可是?也常常會?找不到業?主。給客?戶帶來不?便的同時?也給房產?公司的業?務員來不?便，這些?問題表明?了必須有?一種嶄新?的、與眾?不同的方?式來解決?這種傳統?看房所帶?來的許多?不便和四?處奔波煩?惱。b?.從現在?起，我們?將提出的?“全景看?房”服務?，客戶不?再需要花?很多時間?到處去?看房了。?他們只需?要到我們?的任何一?家店面或?安坐在家?中、輕點?鼠標就能?夠身臨其?境的感受?____?度的真實?場景，這?種感覺就?好像到了?現場看房?，能直觀?地感受到?所需了解?房屋的地?理位置、?房屋外景?、臥室、?廚房、衛?生間等各?個細節，?不但可以?看到前后?左右__?__度的?所有景觀?，使他們?獲得真實?的三維立?體感和方?位感。我?們推出的?這種全新?的看房方?式“全景?看房”，?它是基于?網絡多媒?體工具的?成熟應用?與顧客需?求提升相?結合而誕?生的。顧?客購房租?房時，先?在網上通?過全景看?房篩選出?自己感興?趣的房子?，再上?門去看房?，能大大?提高實地?看房的成?功率；全?天候的看?房模式，?使客戶在?任何時間?任何地點?直接通過?網絡或本?地查房看?房，減少?了業務員?及客戶無?效看房的?次數，極?大地節省?了客戶和?業務員時?間，大大?提高了工?作效率和?客戶滿意?度。六?、財務分?析：1?.聘請業?務員：_?___元?/月/人?____?人共計：?20，_?___元?(注：以?上業務員?有可能未?入職，不?用發放工?資)店?面投資預?算裝修?預算：_?___萬?設備預?算：__?__萬?a，業務?辦公__?__臺，?服務器_?___臺?b，辦?公家私?c，廣告?燈箱，l?ed廣告?牌d，?中介交易?系統一套?e，電?話機，交?換機f?，櫥窗廣?告牌等。?員工配?置：__?__人(?由夏和江?直接主抓?業務及管?理工作)?1，底?薪+提成?+住宿+?社保+年?度優秀員?工獎勵和?旅游計劃?2，業?務員：基?本底薪：?____?元/月?提成方案?a，1?_?___元?____?%10?001-?--__?__元?2000?1?____?元50?001-?--__?__元?____?元?以上__?__%_?___%?____?%___?_%b?，業務員?凡開單者?。按實收?結傭金_?___%?(直接按?照實際收?傭金一刀?切)-?未?入職人員?或跑盤員?工開單者?按照__?__%執?行七，?投資部詳?細計劃待?商議。。?(充分發?揮投資部?項目與地?鋪互補結?合方案，?調動資源?最大化)?市場前?景。房地?產中介服?務在房地?產市場的?重要作用?這已是無?庸置疑的?事實，這?行業隨著?市