2023年現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié)1

時(shí)間飛逝，20xx年已經(jīng)接近了尾聲，我來公司已經(jīng)快一年了。還記得剛剛踏出校門時(shí)，心里的忐忑與彷徨，那時(shí)的我對(duì)社會(huì)充溢著新奇與抵觸；剛剛來公司時(shí)參與公司培訓(xùn)，心里特殊悲觀，因?yàn)樵谂嘤?xùn)完企業(yè)文化后，還培訓(xùn)了一個(gè)多月的電廠安規(guī)，當(dāng)時(shí)感覺學(xué)安規(guī)根本沒有用，自己又不干這行，不如培訓(xùn)點(diǎn)基建學(xué)問，雖然心里存在疑問，可學(xué)習(xí)的腳步并未停止前行，當(dāng)真正起先了自己的工作生涯后，才發(fā)覺學(xué)到的學(xué)問總有一天會(huì)用到。

培訓(xùn)結(jié)束后，我被分到了北海施工科，在剛剛到北海施工科的時(shí)候，因?yàn)楸焙５母鞣N條件不是很好，施工科領(lǐng)導(dǎo)常常和大家談心，怕大家堅(jiān)持不住，但是我從來沒有要離開的想法，我感覺越是艱苦的地方越能夠熬煉人，我也很喜愛艱苦的生活。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)220KV中心站，常常性的晚上加班澆筑混凝土；有人感覺晚上加班很苦痛，但是我總是很興奮，感覺到痛并歡樂著。

在施工科干施工員真的很辛苦，會(huì)遇到各種各樣的問題，就拿施工單位山東電建一公司來說，我們施工科要求他們澆筑混凝土?xí)r要做混凝土試塊，剛起先電建一公司嘴上答應(yīng)的很好，但是始終不做，我們又找電建一的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)后起先做，但是做的組數(shù)少而且模具不是標(biāo)準(zhǔn)的，我們多次督促但是山東電建一還未按規(guī)定做試塊，而且試塊根本不做養(yǎng)護(hù)，為做試塊的事我和電建一是斗智斗勇，最終我屈服了，晚上澆混凝土我讓他們看著我替他們做混凝土試塊。后來細(xì)致想想我們的工作方法上應(yīng)當(dāng)是存在問題的，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺問題應(yīng)當(dāng)是找監(jiān)理單位去協(xié)調(diào)，而且這種問題監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)剛好去督促施工單位，我們來監(jiān)督；而我們和監(jiān)理的工作職能發(fā)生了交換，是我們?nèi)ザ酱偈┕ざO(jiān)理單位來監(jiān)督。我感覺這種工作模式是要變更的，要不然我們的工作會(huì)很被動(dòng)。我還發(fā)覺混凝土試塊送檢做試驗(yàn)，一點(diǎn)都不嚴(yán)格，存在許多問題，比如一起做試驗(yàn)的三個(gè)試塊并不肯定是同組試塊，而試驗(yàn)報(bào)告卻把三塊試塊放在了同一組；還有不是同一個(gè)地方做的試塊一起做試驗(yàn)，到最終就分不清壓的哪組試塊是那個(gè)地方的了，最終的試驗(yàn)結(jié)果也就一點(diǎn)價(jià)值也沒有了，根本證明不了任何問題。

在施工科的那段時(shí)間里我也發(fā)覺了自身的許多問題，在學(xué)校學(xué)的學(xué)問一點(diǎn)都不扎實(shí)，在施工科組織的考試中許多問題都不會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)的許多問題發(fā)覺不了，感覺自己三年的高校生活都奢侈了，到了現(xiàn)場(chǎng)要從頭學(xué)起，剛好發(fā)覺自身的不足，而懶散的心理趨勢(shì)著你不想去進(jìn)步不想去學(xué)習(xí)，上一天班后挺累的，雖然晚上沒事但是不情愿去學(xué)習(xí)，懶散懶散在那時(shí)是最大的敵人。

在北海施工科上了三個(gè)月的班后，我被調(diào)到了技術(shù)科工作，剛來技術(shù)科感覺自身的問題和不足就更多了，許多問題都不懂，不知道從何下手沒有頭緒，但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下同事們的'幫助下，我很快就適應(yīng)了這里的工作，能夠主動(dòng)的融入到這個(gè)環(huán)境當(dāng)中。剛到這里的時(shí)候發(fā)覺自己的工作是個(gè)很繁瑣的事，整理合同須要細(xì)心和耐性，合同多的時(shí)候一天可能有幾十份須要掃描、復(fù)印、下發(fā)、上傳、整理存檔，看似簡(jiǎn)潔的一份工作，其實(shí)很繁瑣一不仔細(xì)就有可能出現(xiàn)錯(cuò)誤，而出現(xiàn)錯(cuò)誤工作量就會(huì)增加許多，所以這份工作讓我變得越來越細(xì)心。

后來又起先聯(lián)系單位來投標(biāo)，雖然打通多數(shù)個(gè)電話后的結(jié)果是徒勞無功，但是這熬煉了我的語言表達(dá)實(shí)力，在短短的幾分鐘甚至幾十秒里讓一個(gè)不曾謀面的他，明白你要表達(dá)的意思；同時(shí)這也熬煉了我的心理承受實(shí)力，面對(duì)幾十個(gè)電話打出后的杳無音訊變得寵辱不驚。在聯(lián)系施工單位投標(biāo)的過程中，我才發(fā)覺語言的魅力，同樣是一項(xiàng)工程同樣是找這十個(gè)單位不同的人來聯(lián)系結(jié)果是不同的，與人溝通要講究技巧、說話留意分寸，我正在不斷的努力熬煉和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取能很快的成熟起來。

再后來工作越來越多，人也越來越忙，壓力也越來越大，膽怯 工作干不好，人一忙了就簡(jiǎn)單出錯(cuò)，自己也越來越當(dāng)心。

我來到技術(shù)科已經(jīng)有半年了的，在這六個(gè)月中，最熬煉人的也就是參加上海電力監(jiān)理糾紛一案。不斷地起草文件、整理資料、了解狀況與律師溝通，特殊的繁瑣；最麻煩的就是整理資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門聯(lián)系，搜集一切證據(jù)，搜集來的證據(jù)再做整理，整理好后發(fā)給律師，律師反饋回來的問題在剛好聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)，一遍遍的無休止的重復(fù)，出過錯(cuò)受過傷，有時(shí)候真的煩了夠了，不想再干了，但是自己還是漸漸堅(jiān)持了下來，應(yīng)當(dāng)感謝領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科的同事們不斷的幫忙，幫我整理資料替我分擔(dān)工作，讓我明白了許多也看清了許多，回頭想想自己也收獲了許多，收獲了那份勞碌的喜悅，收獲了同一戰(zhàn)壕的摯友；自己的法律意識(shí)增加了，了解了許多的法律學(xué)問，增加了自我愛護(hù)意識(shí)。同時(shí)也了解了什么樣的證據(jù)是有效的，要證明什么事須要什么證據(jù)。但是自己也感覺到戒備心增加了，做一些事會(huì)考慮到后期發(fā)生糾紛了，突然發(fā)覺平安感降低，對(duì)人的信任感降低了，或許這就是社會(huì)吧！

時(shí)間過得很快也很慢，勞碌時(shí)總感覺時(shí)間不夠用，忙著忙著就到了晚上，有時(shí)感覺時(shí)間過得好慢，為什么還不下班，就這樣糾結(jié)的過著一天又一天，漸漸的習(xí)慣。對(duì)于現(xiàn)在的工作我已經(jīng)基本上都能夠從容的應(yīng)對(duì)了，但是還有許多的不足須要接著努力改進(jìn)，同時(shí)也感覺自己的學(xué)問面、學(xué)歷還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高。

一年的時(shí)間不長(zhǎng)也不短，發(fā)覺自身問題的同時(shí)也發(fā)覺公司的一些問題，有時(shí)給我的感覺是公司特殊不信任自己的員工，員工沒有平安感，不用說開拓創(chuàng)新就連墨守陳規(guī)都怕出現(xiàn)一絲錯(cuò)誤，不敢去嘗試新的東西，總是仿照舊的把員工的思想桎梏了。可能是公司浩大的緣由造成許多部門不能很好的協(xié)調(diào)，部門與部門之間存在隔閡，應(yīng)當(dāng)明確各部門的職責(zé)相互之間多進(jìn)行溝通與溝通，分工不分家是好的。

我還發(fā)覺了一些我工作中的問題，比如在合同整理存檔過程中我發(fā)覺的一個(gè)比較常見的問題是，大家拿出存檔的合同查閱以后不能剛好的把合同歸位，有時(shí)會(huì)把不同電廠的合同放混，而且看了以后不整理，弄得很亂，甚至不當(dāng)心把部分文件丟失，造成合同不能很好的保存，所以我建議以后大家盡量下載電子版合同，須要查閱合同時(shí)盡量看電子版，以削減合同及內(nèi)附文件的丟失。還有一點(diǎn)就是部分監(jiān)督部門有時(shí)會(huì)來借閱合同，希望大家以后不要輕易地把合同借閱出去，其他部門來借閱合同要征得領(lǐng)導(dǎo)同意而且肯定要做好簽收工作。在和施工單位的溝通聯(lián)系中，看法過于強(qiáng)硬，個(gè)別部門出現(xiàn)蠻不講理，顯示不出一個(gè)大公司應(yīng)有的風(fēng)采，讓施工單位產(chǎn)生消極抵觸心情，使招標(biāo)工作越來越難，投標(biāo)單位越來越少，甚至與個(gè)別工程出現(xiàn)壟斷，造成該現(xiàn)象的緣由有許多，我個(gè)人認(rèn)為主要緣由是我們公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、協(xié)作上做的不夠好。

時(shí)間的車輪還在緩緩前行，新的一年立刻就要來臨；在新的一年里，一切都是新的，懷著一種樂觀的看法去對(duì)待自己的生活、工作。新的一年里要有個(gè)不一樣的自我，彌補(bǔ)上一年工作中的不足，主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)生活工作中的困難，努力學(xué)習(xí)提升自身的素養(yǎng)，拼搏進(jìn)取完成自己的工作。主動(dòng)協(xié)作各電廠工作，為各電廠服務(wù)好，保證剛好精確的把新簽訂的合同下發(fā)到各電廠，以保證各電廠外委工作的順當(dāng)進(jìn)行；在平常工作中主動(dòng)發(fā)掘高質(zhì)量的新單位，為每次招標(biāo)供應(yīng)最優(yōu)秀的單位，保證每次招標(biāo)的順當(dāng)進(jìn)行；增加法律學(xué)問主動(dòng)協(xié)作律師工作，在工作中做好防患于未然，削減公司糾紛；整理好各類文件，把各種存檔文件分類管理，做到在最短時(shí)間內(nèi)找到須要的文件，把文件存檔好以備將來查閱；重新統(tǒng)計(jì)投標(biāo)保證金，做好保證金收據(jù)的存檔工作，剛好更新并上傳保證金統(tǒng)計(jì)表，以確保招標(biāo)時(shí)各投標(biāo)單位已交投標(biāo)保證金。剛好協(xié)作好領(lǐng)導(dǎo)、其他同事及其他部門的工作，以確保我公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

希望在新的一年里技術(shù)科的同事們相互幫助、通力合作，把技術(shù)科的各項(xiàng)工作做好，為各電廠、各部門供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié)2

在這里工作這么長(zhǎng)時(shí)間以來，我覺得自己是幸運(yùn)的，我在這里也讓我變更了許多，工作中一步步完善，以下是我的工作。

一、工作總結(jié)

1、在省建設(shè)廳副廳長(zhǎng)梁文釗主持下，學(xué)委會(huì)成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參與了對(duì)《舟曲縣峰迭新區(qū)居民住房設(shè)計(jì)方案》和《舟曲老城區(qū)重點(diǎn)街區(qū)風(fēng)貌改造規(guī)劃》等項(xiàng)目的評(píng)審。參加了《東鄉(xiāng)縣城災(zāi)后重建項(xiàng)目》的規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目的方案論證。經(jīng)過大家的共同努力，這些重點(diǎn)工程的建設(shè)進(jìn)展順當(dāng)，工程質(zhì)量很好。受到了有關(guān)方面的高度評(píng)價(jià)。

2、多位學(xué)委會(huì)成員主動(dòng)參加了xxxx年甘肅省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的評(píng)審和復(fù)查工作。主動(dòng)參加初步設(shè)計(jì)和施工圖的審查工作，并發(fā)揮了重要作用。

3、根據(jù)省學(xué)會(huì)支配，xxxx年3月上旬，我省舉辦了第八期注冊(cè)建筑師接著教化培訓(xùn)班。學(xué)委會(huì)成員吳衛(wèi)平、何如樸就培訓(xùn)教材《職業(yè)建筑師業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》中有關(guān)內(nèi)容作了宣講。培訓(xùn)后對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了測(cè)試。第八期注冊(cè)建筑師接著教化圓滿結(jié)束。

4、xxxx年9月，學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)、學(xué)委會(huì)成員何如樸代表甘肅省土木建筑學(xué)會(huì)出席了在西安舉辦的其次屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)會(huì)年會(huì)。年會(huì)主題是“文明施工——工程建設(shè)永恒的主題”。甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司科技質(zhì)量處副處長(zhǎng)陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參與會(huì)議。

5、在省學(xué)會(huì)和蘭州交通高校的支持下，學(xué)委會(huì)與蘭州交大城市規(guī)劃與建筑學(xué)院聯(lián)合邀請(qǐng)中國工程院院士、中國建筑設(shè)計(jì)探討院副院長(zhǎng)、總建筑師崔凱先生作學(xué)術(shù)報(bào)告，受到熱情歡迎。

6、在學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)支持下，學(xué)委會(huì)依托甘肅省建筑設(shè)計(jì)探討院成立60周年慶典活動(dòng)之際，聯(lián)合舉辦《建筑創(chuàng)作與創(chuàng)優(yōu)》學(xué)術(shù)溝通會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)中建西南設(shè)計(jì)院顧問總建筑師馮明才、北京市建筑設(shè)計(jì)院總建筑師胡越、同濟(jì)設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)任力之、德國GMP亞洲區(qū)總裁吳蔚等國內(nèi)聞名建筑大師和學(xué)術(shù)帶頭人，溝通研討當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作理念和優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)作品，受到我省建筑設(shè)計(jì)界的普遍歡迎。

7、在省學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)委會(huì)聯(lián)合省建設(shè)科技專家委員會(huì)建筑專委會(huì)，共同組織建筑師參加甘肅省土木建筑學(xué)會(huì)成立六十年慶典暨學(xué)術(shù)年會(huì)。本次學(xué)術(shù)年會(huì)上，在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下，各大設(shè)計(jì)院都有多幅建筑成果展板在年會(huì)會(huì)場(chǎng)展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學(xué)端、曹慶、邸彥君等在大會(huì)上作了學(xué)術(shù)報(bào)告，受到與會(huì)建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均主動(dòng)參與學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)，推動(dòng)了我省建筑專業(yè)學(xué)術(shù)的橫向聯(lián)系。

8、xxxx年8月，省土木建筑學(xué)會(huì)選舉產(chǎn)生了第九屆理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建筑師學(xué)委會(huì)主任委員由章海峰高級(jí)建筑師擔(dān)當(dāng)，學(xué)委會(huì)掛靠單位為甘肅省建筑設(shè)計(jì)探討院。新領(lǐng)導(dǎo)班子的`成立將為我省建筑專業(yè)技術(shù)水平的提高和學(xué)術(shù)溝通的活躍帶來新的動(dòng)力。

9、學(xué)委會(huì)委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等，都是省上主要設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)領(lǐng)頭人。他們發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)組織本單位建筑師開展學(xué)術(shù)活動(dòng)，使本單位建筑創(chuàng)作蔚然成風(fēng)，工程精品意識(shí)不斷加強(qiáng)。同時(shí)，他們關(guān)切學(xué)委會(huì)工作，為學(xué)委會(huì)工作不遺余力，受到學(xué)委會(huì)成員的好評(píng)。

現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié)3

在這兩個(gè)月的施工員工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)一個(gè)市政施工員應(yīng)有的職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，仔細(xì)剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理。施工放樣測(cè)量的過程中，務(wù)必做到精確，細(xì)心，按圖施工，以扎實(shí)的技術(shù)面對(duì)工作中遇到的問題。不斷向前輩們學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)自己的實(shí)際施工閱歷。每天下班前，仔細(xì)記錄好當(dāng)天的施工日記。的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧。工地領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷給我?guī)椭椭笇?dǎo)，促進(jìn)了我工作的成熟性。協(xié)作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作;主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身發(fā)展和進(jìn)步。

在這兩個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是特別重要的，有一個(gè)主動(dòng)向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展全力以赴。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

作為公司的實(shí)習(xí)技術(shù)員，在經(jīng)過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持，經(jīng)過肯定時(shí)間的磨練最終到了轉(zhuǎn)正的時(shí)刻,到網(wǎng)管項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)技術(shù)員以來，已經(jīng)過去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的'做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作：

過去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在管網(wǎng)項(xiàng)目部中擔(dān)當(dāng)技術(shù)員職務(wù)，過去一年的施工中，在項(xiàng)目部許多前輩的關(guān)切幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成果只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好;以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和傲慢”.在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對(duì)待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽?duì)待工作，不懂的東西要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理實(shí)力得到熬煉和提高.

身為建筑公司的一員，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸咸丶?jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培育自身的個(gè)人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育.通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，努力提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié)4

“做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的看法來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來，嚴(yán)格根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，20xx年在查主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我特別珍惜這個(gè)平安角色，以主動(dòng)的看法投入工作，在這半年的工作我感到特別充溢。

一、現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

1.以“做一名合格的平安員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國愛黨愛民，行動(dòng)上到處想著局利益主動(dòng)上進(jìn)，幫助查主任仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、確定、條例，扎實(shí)作好平安培訓(xùn)工作，堅(jiān)決地履行《平安責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)平安意識(shí)淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過平安活動(dòng)一起學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于平安生產(chǎn)的自己身先立足。

2.在查主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在安排、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無票工作行為，使自己能駕馭分管的設(shè)備運(yùn)行狀況以及威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3.剛好了解平安生產(chǎn)狀況，月月能檢查平安生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備的'缺陷進(jìn)行分類，落實(shí)督促設(shè)備檢修及電儀檢修進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能剛好完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4.主動(dòng)主動(dòng)牽頭做好“創(chuàng)文明標(biāo)桿工廠”、“創(chuàng)本安體系一級(jí)”、“完好崗位”和做好平安大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求仔細(xì)扎實(shí)開展，取得良好的效果，且442取得完好崗位的稱號(hào)。

5.仔細(xì)履行職責(zé)，在落實(shí)各項(xiàng)工作中嚴(yán)把平安關(guān)，督促檢修班組平安工作，7月至今共查出隱患170條，目前已完成整改156條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，事故類發(fā)生一般事務(wù)1項(xiàng)，大大改善了車間平安局面。20xx年在平安管理工作中雖然取得了肯定成果，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有肯定差距，新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓平安管理，為實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)平安和平安生產(chǎn)作出更大貢獻(xiàn)。

二、20xx年工作安排

20xx年我作為車間平安員，幫助車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，切實(shí)做好平安工作，保證車間平安生產(chǎn)零事故，為了規(guī)范平安生產(chǎn)工作，提高員工的平安素養(yǎng)，帶動(dòng)車間平安生產(chǎn)管理的提升，降低和避開意外損害事故的發(fā)生，特制定20xx年工作安排。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)管理規(guī)定及制度，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各種平安生產(chǎn)文件，剛好將公司有關(guān)會(huì)議精神實(shí)行，傳達(dá)到每一位員工，增加員工平安生產(chǎn)意識(shí)。

2、健全并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，在平安生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的平安問題。員工在自己的崗位上要仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，增加平安生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，落實(shí)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、定期召開平安生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，傳達(dá)平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作。

二、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化工作，確保車間平安培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的平安學(xué)問水平，增加員工的平安生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)平安順當(dāng)進(jìn)行。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行相

應(yīng)的平安學(xué)問培訓(xùn)，熟識(shí)、駕馭必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)意識(shí)，做好平安培訓(xùn)記錄。

2、主動(dòng)協(xié)作公司及有關(guān)職能部門對(duì)從業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的員工要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到持證上崗。

3、正確運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的損害。

4、加強(qiáng)事故處理防范，在突發(fā)事故中正確嫻熟地實(shí)行自救和互救措施。將損害限制在最小程度。

三、狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1、接著建立健全平安生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。

2、將平安隱患列入平安隱患臺(tái)帳，剛好定制整改措施，落實(shí)整改責(zé)任及措施。建立單位平安自查記錄及平安整改記錄。

20xx年車間平安生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)抓好平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，主動(dòng)維護(hù)公司利益，確保員工生命財(cái)產(chǎn)平安，為建設(shè)“20xx年度車間平安零事故”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年12月9日

現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié)5

自項(xiàng)目開工以來，我始終在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，工作中出現(xiàn)過問題有過失誤，如施工錯(cuò)誤、進(jìn)度滯后等。總結(jié)緣由，問題大多是由于我們本身責(zé)任心差，安排性不強(qiáng)，支配落實(shí)不到位等造成的。現(xiàn)綜合以往的經(jīng)驗(yàn)和所聞所見對(duì)于工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理談?wù)勔韵聨c(diǎn)：

第一、技術(shù)方面：

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)打算，首先，必需熟識(shí)施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，仔細(xì)、合理地做好施工組織安排，并用形象進(jìn)度圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織安排外，還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等，只有擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，熟識(shí)詳細(xì)的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在駕馭之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理打算方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

通過有安排有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動(dòng)身，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必需做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的詳細(xì)狀況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（比如定期回彈強(qiáng)度，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量。

其次、材料的管理：

1、材料安排：以施工安排為基礎(chǔ)，依照設(shè)計(jì)圖紙制定材料安排。材料安排表必需將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、運(yùn)用部位等一一標(biāo)識(shí)清晰，尺寸、材質(zhì)等必需一次到位（必需留底，以備日后核查），避開訂購材料與現(xiàn)場(chǎng)要求不符，而影響工程進(jìn)度。

2、材料存放：依據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)狀況及進(jìn)度狀況，合理支配材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于監(jiān)理單位。依據(jù)施工安排放在合理的位置，并設(shè)置物資標(biāo)識(shí)牌。

3、材料的運(yùn)用追蹤、盤點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)施工須要對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避開材料丟失、奢侈，特殊是要對(duì)鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格限制。對(duì)于材料的庫存量，要定時(shí)盤點(diǎn)，并對(duì)各種材料按相關(guān)要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需實(shí)行相應(yīng)的防火防潮愛護(hù)措施。

4、工程結(jié)束或隊(duì)伍退場(chǎng)前，全部材料清點(diǎn)要仔細(xì)細(xì)致，不能有漏項(xiàng)，確保數(shù)據(jù)記錄精確，辦理好交接，避開扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

第三、進(jìn)度和質(zhì)量方面：

工程進(jìn)度，原則上按原施工組織安排執(zhí)行。在正常的施工中，肯定要細(xì)心視察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)安排，確定清楚的施工思路，合理的調(diào)配人員機(jī)械，以提高工作效率，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。現(xiàn)場(chǎng)狀況不斷改變，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更，天氣影響等再所難免，肯定不能模式化，必要時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，但要留意工程節(jié)點(diǎn)的限制，分清主次，敏捷把握。

工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是肯定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，敷衍了事。現(xiàn)場(chǎng)要依據(jù)圖紙根據(jù)規(guī)范嚴(yán)格限制，必需貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，發(fā)覺問題剛好整改。施工中仔細(xì)校核數(shù)據(jù)（標(biāo)高、尺寸等），把好最終一道關(guān)，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

第四、人員管理的問題：

從肯定意義上來說，人是確定工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項(xiàng)目都是通過人將材料組織而創(chuàng)建出來的。只有擁有一支有創(chuàng)建力、戰(zhàn)斗力、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才能完成一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，項(xiàng)目全體員工必需營(yíng)造出一種主動(dòng)向上、團(tuán)結(jié)互助、拼搏進(jìn)取的氛圍，大家職責(zé)分明但不失親和力，讓全部的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的主子，也就是當(dāng)做自己的活來干。最重要的是每個(gè)人要有責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，有仔細(xì)謹(jǐn)慎的工作看法和對(duì)工作的高度熱忱，是去享受工作的歡樂而不是應(yīng)付差事。同時(shí)要加強(qiáng)溝通，橫向、縱向及對(duì)外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，剛好的共享并合理利用。

對(duì)施工隊(duì)伍的管理要圍圍著“熱忱服務(wù)，嚴(yán)格管理，同部指導(dǎo)”的管理思路；加強(qiáng)在施工過程中的限制，要對(duì)全局有肯定的預(yù)見性，也就是超前意識(shí)，要有提前的生產(chǎn)安排支配，并考慮到將會(huì)遇到的困難和所須要素（工、料、機(jī)、工作面、工作時(shí)間等），要做到這些須要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)積累閱歷。提前發(fā)覺并解決問題（如材料漲價(jià)，人員機(jī)械組合是否合理，機(jī)械利用率，工作面是否足夠，工序和工作時(shí)間支配是否合理等），就能避開一些不必要的奢侈，創(chuàng)建效益。其次，要明確責(zé)、權(quán)、利，做到有理有據(jù)，令出必行。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要在日常的工作中熬煉并提高與隊(duì)伍及外

界的溝通實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力，要深化細(xì)致的了解隊(duì)伍的'工、料、機(jī)狀況，剛好記錄收集整理，作為結(jié)算依據(jù)，并為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析做好打算工作。再者，針對(duì)詳細(xì)狀況適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)隊(duì)伍管理可以起到意想不到的作用。

第五、平安文明施工的方面：

在現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)過程中，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員仔細(xì)填寫平安生產(chǎn)日志，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行平安技術(shù)交底。現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理力度，主動(dòng)的發(fā)覺并剛好解除危急源，避開平安事故的發(fā)生。同時(shí)還要對(duì)機(jī)械設(shè)備（操作手要持證上崗）、運(yùn)輸車輛（嚴(yán)謹(jǐn)酒后駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴平安帽平安帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)等施工中簡(jiǎn)單出現(xiàn)平安問題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應(yīng)的平安預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)組織平安演習(xí)，以提高全部參建人員的平安意識(shí)，增加自我愛護(hù)實(shí)力。平安問題要多總結(jié)多講解，時(shí)時(shí)抓，每天講。平安重于泰山，平安生產(chǎn)人人有責(zé)，居安思危防患未然。

文明施工方面，現(xiàn)場(chǎng)要做到場(chǎng)地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整齊堅(jiān)固的安置在合理位置，彩旗、標(biāo)語懸掛得當(dāng)；施工人員著裝整齊，防護(hù)用具佩戴齊備等。做好平安文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。

總之，管理好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)須要有很高的綜合素養(yǎng)。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)工作涉及面廣，可以說是四平八穩(wěn)，一個(gè)人要完成幾個(gè)崗位工作（也就是我們常說的五大員：施工員、技術(shù)員、平安員、資料員、核算員）在這些方面我還有許多不足，須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中不斷地積累總結(jié)閱歷，把自己熬煉成一專多能的復(fù)合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié)6

一、基坑施工監(jiān)控要點(diǎn)

1．基坑施工應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案要求進(jìn)行；

2．深度超過2米的基坑臨邊應(yīng)設(shè)置防護(hù)；

3．坑壁支護(hù)應(yīng)按方案實(shí)施，并按要求實(shí)施基坑環(huán)境監(jiān)測(cè)，基坑變形最大值和日變形量不能超過規(guī)定的限值；

4．基坑施工應(yīng)設(shè)置有效排水系統(tǒng)；

5．坑邊荷載、堆土、機(jī)械設(shè)備距坑邊距離符合方案規(guī)定要求；

6．上下基坑必需設(shè)置登高措施；

7．進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械已經(jīng)過驗(yàn)收、司機(jī)持證上崗、作業(yè)區(qū)設(shè)警戒線。

二、模板支撐系統(tǒng)監(jiān)控要點(diǎn)

1．鋼管支撐材質(zhì)符合規(guī)定，外徑不得小于48×3.5㎝,無裂縫等

2．立柱穩(wěn)定,包括支撐高度立柱間水平支撐縱橫向剪刀撐間距\立桿間距（縱向橫向）等符合方案要求

3．作業(yè)環(huán)境2米以上高處制模,作業(yè)人員要有牢靠的立足點(diǎn),防護(hù)設(shè)施完善

三、施工用電監(jiān)控要點(diǎn)

1．臨時(shí)用電現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)的用電平面圖；

2．高壓線防護(hù)架按方案搭設(shè)；

3．支線架設(shè)高度應(yīng)確保電纜線高度大于2.5米、架空線高大于度4米；

4．現(xiàn)場(chǎng)照明架設(shè)高度大于2.4米；危急場(chǎng)所應(yīng)運(yùn)用平安電壓；

5．電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、放置高度下口高于60㎝；

6．動(dòng)力開關(guān)電箱應(yīng)做到一機(jī)、一閘、一漏、一箱；

7．用電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備是否有牢靠的接地裝置；

8．變配電裝置符合規(guī)范要求；供電采納三相五線制；配電室設(shè)示警牌、滅火機(jī)、絕緣毯、絕緣手套等。

四、“三寶”、“四口”防護(hù)監(jiān)控要點(diǎn)

1．施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)必需正確佩戴平安帽；

2．在建工程應(yīng)采納合格平安網(wǎng)封閉；

3．2米以上高處作業(yè)必需系平安帶；

4．樓梯口應(yīng)設(shè)臨邊扶手、電梯井口、設(shè)防護(hù)門、電梯井內(nèi)應(yīng)每10米設(shè)一裝腔作勢(shì)平網(wǎng)；

5．預(yù)留洞口、坑井設(shè)置牢靠的防護(hù)措施；

6．通道口設(shè)置防護(hù)棚、施工層超過24米高度設(shè)置雙層防護(hù)棚；

7．陽臺(tái)、屋面等臨邊必需設(shè)置牢靠的防護(hù)欄桿。

五、腳手架搭設(shè)監(jiān)控要點(diǎn)

1．立桿基礎(chǔ)應(yīng)有排水系統(tǒng)；

2．架體與建筑物的拉結(jié)點(diǎn)水平方向每二個(gè)立桿間距小于3.6M,垂直方向每3.6M設(shè)一拉撐點(diǎn)

3．防護(hù)欄桿及平安網(wǎng)應(yīng)在其次步以上設(shè)置

4．剪刀撐應(yīng)每隔9米設(shè)一道;夾角為45～60度

5．立桿間距（24米高度腳手）不大于1.8米;水平高度不得大于2米

6．每四步設(shè)置一層隔離笆

7．腳手架應(yīng)設(shè)置登高斜道;出入口應(yīng)設(shè)置通道防護(hù)棚

鋼管腳手架四角設(shè)置愛護(hù)接地及防雷接地

六、施工機(jī)具監(jiān)控要點(diǎn)

（一）打樁機(jī)施工

1．打樁機(jī)機(jī)械準(zhǔn)用證齊全、有效；

2．打樁機(jī)超高限位裝置符合要求，作業(yè)區(qū)域5米以內(nèi)無高壓線；

3．起吊鋼絲繩潤(rùn)滑良好，無斷線超標(biāo)現(xiàn)象；

4．樁機(jī)走車軌道鋪設(shè)應(yīng)符合出廠說明書規(guī)定；

5．電動(dòng)機(jī)械電源接線及限制系統(tǒng)接觸牢靠，連接電纜無破損。

（二）井架與龍門搭設(shè)

1．吊盤超高限位、領(lǐng)先裝置靈敏牢靠；

2．卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)固定牢靠、繩筒保險(xiǎn)裝置有效；

3．纜風(fēng)繩應(yīng)20米設(shè)一組、每增10米增設(shè)一組；

4．鋼絲繩斷絲不超標(biāo)、不拖地、過路應(yīng)設(shè)愛護(hù)；

5．樓層卸料平臺(tái)防護(hù)牢靠、鋪板嚴(yán)密；

6．吊盤設(shè)平安門、二側(cè)檔板堅(jiān)固。架體垂直，連接堅(jiān)固、包小眼平安網(wǎng)；

7．傳動(dòng)系統(tǒng)繩筒上的鋼絲不少于三圈；

8．吊籃高度超過30米應(yīng)搭設(shè)雙層防護(hù)棚；

9．樓層設(shè)置層數(shù)標(biāo)記、上下聯(lián)絡(luò)有信號(hào)裝置；

10．附墻裝置首道不超過7米、把桿高度不超井架頂部；

（三）塔式起重機(jī)監(jiān)控要點(diǎn)

1．每臺(tái)塔機(jī)裝拆人員配備齊全（包括駕駛員、起重工、電工、電焊工等），操作人員必需持證上崗；

2．經(jīng)市建委認(rèn)定的檢測(cè)機(jī)械辦理檢測(cè)，頒發(fā)合格方能運(yùn)用；

3．塔式起得機(jī)的人員配備，險(xiǎn)駕駛員外，指揮人員1～2名；

4．力矩限制器靈敏、牢靠；重量限制器靈敏、牢靠；回轉(zhuǎn)限位器靈敏、牢靠；行走限位器靈敏、牢靠；變幅限位器靈敏、牢靠；超高限位器靈敏、牢靠；吊鉤保險(xiǎn)靈敏、牢靠；卷筒保險(xiǎn)靈敏、牢靠。

（四）施工升降機(jī)監(jiān)控要點(diǎn)

1．每臺(tái)施工升降機(jī)裝拆人員配備齊全（包括駕駛員、起重工、電工、電焊工等），操作人員必需持證上崗；

2．經(jīng)市建委認(rèn)定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)辦下檢測(cè)，頒發(fā)合格證方能運(yùn)用；

3．吊籠底部四周應(yīng)設(shè)防護(hù)圍欄；

4．升降機(jī)四周三面應(yīng)搭設(shè)雙層防墜棚；

5．駕駛室與各樓層必需設(shè)置通訊聯(lián)系裝置。

（五）小型施機(jī)具監(jiān)控要點(diǎn)

1．?dāng)嚢铏C(jī)與砂漿機(jī)必需設(shè)置專用開關(guān)電箱，搭設(shè)操作防護(hù)棚，掛設(shè)平安操作規(guī)程牌，驗(yàn)收合格牌；

2．木工平刨機(jī)、電鋸應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置專用開關(guān)電箱平安裝置齊全，掛設(shè)平安操作規(guī)程牌，驗(yàn)收合格牌。

3．電焊機(jī)應(yīng)配置專用開關(guān)電箱、二次側(cè)空載降壓裝置，一次側(cè)電源線不超5米，外殼有牢靠接地、進(jìn)出線側(cè)設(shè)防護(hù)罩有防雨措施，掛驗(yàn)收合格牌。

4．手持電動(dòng)工具應(yīng)設(shè)置開關(guān)電箱，有牢靠接地裝置，施工人員操作磨石子機(jī)、一類手持工具和潛水泵等必需穿絕緣鞋，戴絕緣手套。

七、操作平臺(tái)監(jiān)控要點(diǎn)

（一）落地操作平臺(tái)搭設(shè)監(jiān)理監(jiān)控要點(diǎn)

1．底部堅(jiān)實(shí)平整符合施工組織設(shè)計(jì)要求；

2．立桿、剪刀撐、拉結(jié)符合施組織設(shè)計(jì)要求，拉結(jié)必需與建筑物連接；

3．操作施工作業(yè)面四周防護(hù)嚴(yán)密、牢靠、平安；

4．登高扶梯齊全，進(jìn)入作業(yè)面的通道堅(jiān)固平整，無明顯高底；

5．操作平臺(tái)搭設(shè)完畢經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后應(yīng)掛設(shè)驗(yàn)收合格牌，限載標(biāo)記牌（內(nèi)外均掛）方能運(yùn)用。

（二）懸挑式鋼平臺(tái)監(jiān)控要點(diǎn)

1．?dāng)R置點(diǎn)與上部拉結(jié)點(diǎn)必需設(shè)置在建筑物上，不得設(shè)置在腳手架等其他施工設(shè)備上；

2．斜拉桿或鋼絲繩在構(gòu)造上兩邊各設(shè)前后兩道；

3．應(yīng)設(shè)置4個(gè)經(jīng)過驗(yàn)算的吊環(huán)；

4．安裝時(shí)鋼絲繩卡不得少于4個(gè)；

5．懸挑平臺(tái)安裝完畢，經(jīng)項(xiàng)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，驗(yàn)收合格掛牌掛設(shè)限載標(biāo)記牌（內(nèi)外均設(shè)）才能運(yùn)用。

八、個(gè)人防護(hù)監(jiān)控要點(diǎn)

1．平安帽佩戴正確，系好帽扣；

2．平安帶完好無缺，運(yùn)用時(shí)高掛低用；

3．絕緣鞋、絕緣手套、電焊工臉罩應(yīng)完好并精確運(yùn)用；

4．專業(yè)施工人員須持證上崗；

5．危急作業(yè)應(yīng)有愛護(hù)人員。

九、特別工種監(jiān)控要點(diǎn)：

須持建筑行業(yè)培訓(xùn)的上崗證；電工、電焊工、架子工、塔吊、人貨兩用電梯、起重指揮、井架搭設(shè)操作人員要持建設(shè)行政主管頒發(fā)的上崗證，持證上崗；小型機(jī)械、如木工機(jī)械、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等操作證，企業(yè)內(nèi)部可以自行培訓(xùn)發(fā)證；各類上崗證在有效期內(nèi)運(yùn)用。

十、消防器材是否配備齊備？是否過期？動(dòng)火作業(yè)是否經(jīng)過審批，平安員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

一、檢查方法

要實(shí)行"一看（資料）、二查（現(xiàn)場(chǎng)）、三提（問題）、四反饋"的檢查方法。

首先，要檢查平安管理資料，主要檢查施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)交底、平安測(cè)試、平安驗(yàn)收、平安檢查等記錄，要檢查這些資料有無責(zé)任單位、責(zé)任人的簽字蓋章。

其次，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)的實(shí)施狀況，重點(diǎn)檢查腳手架等7項(xiàng)內(nèi)容（詳見檢查重點(diǎn)）。

在檢查的過程中要對(duì)陪檢的人員進(jìn)行平安防護(hù)和平安學(xué)問的提問，一是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)措施的真實(shí)性，二是檢查有關(guān)人員對(duì)平安防護(hù)措施的駕馭狀況。

最終，要將檢查的結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)反饋，對(duì)存在的隱患下達(dá)平安事故隱患通知書，隱患嚴(yán)峻的要下達(dá)責(zé)令停工整改通知書。各檢查組、各有關(guān)單位，在檢查中遇到技術(shù)性較強(qiáng)的問題，難以判定的，要馬上上報(bào)。這次檢查要針對(duì)汛期的.特點(diǎn)，重點(diǎn)檢查監(jiān)控鄰近山體、坡地、低洼及沿海一線的在建、新建和停建工程，嚴(yán)格落實(shí)平安防范措施，嚴(yán)防因風(fēng)暴潮引起的倒塌、山體滑坡及水淹等事故。

二、檢查重點(diǎn)

本次檢查的重點(diǎn)，主要是指腳手架及大模板工程、基坑開挖、塔吊及起重吊裝作業(yè)、臨建設(shè)施、圍擋墻（包括停工的工程）、建筑裝飾裝修工程、施工臨時(shí)用電等7項(xiàng)主要內(nèi)容：

（一）腳手架及大型模板工程

1、腳手架立桿基礎(chǔ)是否做到基礎(chǔ)平整、堅(jiān)實(shí)，排水通暢（設(shè)排水溝）；

2、腳手架與建筑物的拉結(jié)是否堅(jiān)固牢靠，數(shù)量是否符合要求；

3、安裝運(yùn)用整體提升式腳手架有無備案證（市建管局備案）；

4、懸挑腳手架懸挑梁是否采納型鋼（工字鋼等）；

5、搭設(shè)的接料平臺(tái)是否有獨(dú)立支撐系統(tǒng)，嚴(yán)禁與腳手架相連，嚴(yán)禁在腳手架上懸掛水桶等重物；

6、模板支撐系統(tǒng)要有受力分析、計(jì)算和經(jīng)施工、監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，確保基礎(chǔ)穩(wěn)固、支撐牢靠；

7、是否嚴(yán)格執(zhí)行模板安裝、拆除前的審批制度，大型模板立放時(shí)是否有固定堆放架，并有穩(wěn)定的支撐和防傾倒措施（審批報(bào)告）。

（二）基坑開挖

1、基坑開挖前有無對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行平安評(píng)估并按規(guī)定實(shí)施防護(hù)（開工前的平安評(píng)估報(bào)告）；

2、基坑開挖前有無專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)施工、監(jiān)理及建設(shè)單位的三方審批蓋章。深度超過5米或雖不超過5米但是周邊環(huán)境困難的基坑，必需經(jīng)甲級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)支撐防護(hù)方案（有關(guān)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和單位章）；

3、基坑開挖后對(duì)邊坡、臨邊等，有無剛好實(shí)施階段性的防護(hù)并有責(zé)任人簽字的驗(yàn)收、觀測(cè)記錄（驗(yàn)收記錄表）；

4、基坑開挖工程有無指定專人負(fù)責(zé)、專人監(jiān)護(hù)，有無邊坡及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物的改變狀況記錄（監(jiān)控記錄表）。

（三）塔吊及起重吊裝作業(yè)

1、拆裝塔吊的隊(duì)伍是否具備相應(yīng)的資格，塔吊司機(jī)、指揮人員是否持證上崗（復(fù)印件加蓋公章）；

2、塔吊拆裝、驗(yàn)收、運(yùn)用等相關(guān)方案的手續(xù)是否健全并嚴(yán)格執(zhí)行；

3、塔吊在安裝、修理中，是否違章采納其它代用件及代用材料，是否運(yùn)用自行改裝塔吊（查修理記錄）；

4、塔吊各類保險(xiǎn)裝置是否齊全有效；基礎(chǔ)是否根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和說明書的要求施工，基礎(chǔ)資料齊全，排水措施有效；防雷裝置是否齊全、牢靠（檢查塔吊基礎(chǔ)資料，避雷裝置）。

（四）圍擋墻

1、磚砌圍墻有無按規(guī)范的規(guī)定和市建委的要求制定設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案；

2、磚砌圍墻是否平安、美觀，做到基礎(chǔ)、墻體砌筑堅(jiān)固牢靠，有無運(yùn)用粘土、雜土砌筑，有無砌筑空心墻；

3、圍墻內(nèi)外無依墻堆放建筑材料、建筑垃圾；建筑垃圾是否剛好清運(yùn)；

4、磚砌圍墻有無出現(xiàn)裂縫、傾斜、塌陷的狀況，達(dá)不到要求的必需馬上拆除重砌（嚴(yán)格實(shí)施）；

5、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及平安監(jiān)管人員是否對(duì)圍擋墻定時(shí)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收紀(jì)錄；

6、有無防范風(fēng)暴潮的制度和實(shí)施的措施（上檣）。

（五）臨建設(shè)施

1、臨建設(shè)施砌筑運(yùn)用的磚、石、砂漿及屋梁等是否符合要求，嚴(yán)禁干砌；

2、屋面是否運(yùn)用紅瓦，不得采納石棉瓦，嚴(yán)禁運(yùn)用菱苦土板房；

3、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及平安監(jiān)管人員是否對(duì)臨建設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查、驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收紀(jì)錄；

4、有無防范風(fēng)暴潮的制度和實(shí)施的措施（上墻）。

（六）建筑裝飾裝修

1、現(xiàn)場(chǎng)有無建立健全消防平安責(zé)任制，落實(shí)消防平安的各項(xiàng)管理制度，配備消防裝置，電箱、倉庫等部位配備干粉滅火器，設(shè)置平安通道。

2、對(duì)易燃易爆、有毒化學(xué)物品的購買、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、運(yùn)用等環(huán)節(jié)有無嚴(yán)格的管理措施；對(duì)電氣焊等動(dòng)火作業(yè)有無嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批和監(jiān)控（動(dòng)火監(jiān)護(hù)人，審批表）；

3、臨時(shí)用電有無執(zhí)行"三級(jí)配電、兩極愛護(hù)"、"三相五線制"的規(guī)定。

（七）施工臨時(shí)用電

1、變（配）電室有無牢靠的防雨措施；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)在大雨天氣是否停止供電作業(yè)，雨后有無對(duì)全部用電設(shè)施和線路進(jìn)行檢查并做記錄；

3、有無嚴(yán)格執(zhí)行"三級(jí)配電、兩極愛護(hù)"，"三相五線制"的規(guī)定，接零愛護(hù)是否牢靠。

現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié)7

20xx年已經(jīng)過去了，總結(jié)過去一年的工作，有收獲有缺憾有向往。今年九月份股份公司印發(fā)了《中國建筑平安生產(chǎn)“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃》，規(guī)劃分析了當(dāng)前形式，闡明白將來的發(fā)展目標(biāo)和舉措，研讀規(guī)劃樹立了行業(yè)發(fā)展的信念，同時(shí)堅(jiān)決了自己發(fā)展的信念，卯足了20xx年的干勁。下面我從三個(gè)方面總結(jié)過去一年的工作。

一、做了那些工作

1、內(nèi)業(yè)資料的整理。

根據(jù)《北京市施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理規(guī)程》中的要求，將項(xiàng)目平安部現(xiàn)有資料分類整理，建立文件盒，相應(yīng)資料入盒存檔。編制缺失的相關(guān)平安管理制度（平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)費(fèi)用制度等），收集隨工程進(jìn)度進(jìn)行產(chǎn)生的平安資料（如機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、平安技術(shù)交底、機(jī)械備案資料）。

2、平安教化培訓(xùn)。

新工人入場(chǎng)前的三級(jí)教化是提高工人平安意識(shí)的有效手段，依據(jù)以往事故閱歷，事故的發(fā)生源于工人平安意識(shí)薄弱。因此加強(qiáng)工人平安教化培訓(xùn)，能有效預(yù)防事故的發(fā)生。工人進(jìn)場(chǎng)后由平安部進(jìn)行簡(jiǎn)潔的入場(chǎng)平安教化，隨后發(fā)放建筑業(yè)平安學(xué)問答卷A卷，經(jīng)考試合格后才允許上崗，同時(shí)收集工人的身份證復(fù)印件，將身份證復(fù)印件黏貼在三級(jí)教化卡的背面和試卷的右上角。對(duì)于特種作業(yè)人員，還須要作答專業(yè)的學(xué)問試卷，同時(shí)聯(lián)網(wǎng)審查操作證的真?zhèn)危F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)確保100%持證上崗。

項(xiàng)目部的平安工作須要全員參加，人人都是平安員，為了提高項(xiàng)目部整體的平安管理水平，還編制了項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)安排和考核試卷，堅(jiān)持有培訓(xùn)有考試的培訓(xùn)方針，讓項(xiàng)目部管理人員對(duì)平安學(xué)問進(jìn)行再學(xué)習(xí)再提高。

3、平安檢查

每日進(jìn)行平安巡查，發(fā)覺平安隱患馬上填寫公司下發(fā)的《施工項(xiàng)目平安檢查記錄及隱患整改復(fù)查記錄表》，落實(shí)責(zé)任人、時(shí)限、措施、資金和預(yù)案，做好隱患排查治理的“五落實(shí)”工作。

組織每周一的聯(lián)合檢查，對(duì)監(jiān)理檢查記錄中提出的問題督促相關(guān)部門落實(shí)整改，并填寫檢查記錄回復(fù)單報(bào)監(jiān)理復(fù)查。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度開展專項(xiàng)平安檢查，本年度開展臨時(shí)用電、消防治安和揚(yáng)塵治理三項(xiàng)專項(xiàng)平安檢查。

4、平安制度和精神的宣貫

將行業(yè)主管部門下發(fā)的文件內(nèi)容在項(xiàng)目上進(jìn)行宣貫；梳理公司現(xiàn)有的平安制度和相關(guān)通知，將其中對(duì)項(xiàng)目上的規(guī)定動(dòng)作和要求進(jìn)行宣貫；將公司的月度平安例會(huì)和每年兩次的安委會(huì)會(huì)議精神在項(xiàng)目上進(jìn)行宣貫；

5、組織重大平安生產(chǎn)活動(dòng)

依據(jù)集團(tuán)和公司兩級(jí)精神，編制了《百日綠色平安施工活動(dòng)方案》、《歲末年初平安生產(chǎn)大檢查方案》和《空氣重污染應(yīng)急措施》，將風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，將以上方案在全項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行總動(dòng)員、總部署，提前做好特別時(shí)期的各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。

二、本崗位工作的新相識(shí)

1、資料的收集與整理不同步

資料的收集與整理要與工程進(jìn)度同步，平安資料多數(shù)是其他部門供應(yīng)的'，要做好平安資料收集的催辦工作。上級(jí)下發(fā)的實(shí)時(shí)文件中須要編制的方案或制度，應(yīng)剛好編制并符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，可操作性強(qiáng)。

2、工人的平安教化存在局限性

工人的平安教化不能僅局限于入場(chǎng)教化，進(jìn)場(chǎng)施工后應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度開展針對(duì)性的教化。教化形式應(yīng)多樣化，充分利用多媒體工具進(jìn)行教化及展示，有條件狀況下，可以組織現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行1-2次的體驗(yàn)式培訓(xùn)，還可以組織工人參觀平安事故警示展板等，總之，應(yīng)充分發(fā)掘新的教化形式，寓教于樂。

3、平安工作應(yīng)全員參加

發(fā)揮全員的主動(dòng)性，讓平安監(jiān)督成為每個(gè)人的義務(wù)。為確保大家能正確行使監(jiān)督的義務(wù)，我們應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目全員的平安培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)講須要各部門協(xié)作的工作，現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作易發(fā)的通病和需留意的問題。

4、重大平安生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)落地

重大平安生產(chǎn)活動(dòng)的舉辦是項(xiàng)目平安文化的重要體現(xiàn)，重大活動(dòng)的舉辦不應(yīng)僅停留在紙面上，要讓活動(dòng)真正的落地，分包方和總包方的員工均應(yīng)主動(dòng)參加，目前的重大平安生產(chǎn)活動(dòng)參加面小，參加人員少，未能在項(xiàng)目營(yíng)造良好的平安氛圍。

三、自我完善

1、經(jīng)選拔、舉薦參加了集團(tuán)“平安先鋒實(shí)訓(xùn)營(yíng)”，進(jìn)行了為期15天的封閉培訓(xùn)，自己的業(yè)務(wù)學(xué)問有了很大提高，過程中通過與他人溝通找到了自身的不足。

2、經(jīng)選拔、舉薦參與了公司舉辦的“百名精英成長(zhǎng)成才培育安排”，本次培訓(xùn)旨在提高青年人才的綜合素養(yǎng)，讓我受益匪淺的是公司正在推行的大商務(wù)體系、集團(tuán)公司的十三五發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)發(fā)展公司的技術(shù)商務(wù)聯(lián)合創(chuàng)效，提高了對(duì)行業(yè)發(fā)展的相識(shí)，開拓了視野。

3、執(zhí)行力不徹底，項(xiàng)目平安管理工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)看上去在忙忙叨叨的做，但沒有真正落地，工作效果不顯著，明年應(yīng)在提升自身執(zhí)行力上下大工夫。

4、溝通協(xié)調(diào)不到位，“二次溝通”時(shí)有發(fā)生。自己不欠缺溝通實(shí)力，但是溝通前的打算工作沒有做到位，常常在信息沒有弄精確或資料駕馭不全面的前提下與相關(guān)部門溝通，導(dǎo)致傳遞錯(cuò)誤信息或干擾相關(guān)部門正常工作。以后應(yīng)在溝通前做好充分的打算工作，避開“二次溝通”的發(fā)生。

5、工作安排性不強(qiáng)，安排偏差后的糾偏實(shí)力弱。工作沒有肯定的安排性，還處在“來什么事干什么事”的工作狀態(tài)，工作看似完成但沒有頭緒，主次不清。明知有些事情未按自己當(dāng)時(shí)安排發(fā)生，但仍任其發(fā)展未實(shí)行糾偏措施。以后應(yīng)提高自己安排和糾偏兩項(xiàng)實(shí)力，假如一年的安排不好做可以先做一個(gè)季度的工作安排，安排內(nèi)容盡可能要全，盡量避開安排外的工作發(fā)生，同時(shí)當(dāng)安排有偏差時(shí)，應(yīng)實(shí)行補(bǔ)救措施，剛好糾偏。

現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié)8

為把黃延高速馬路擴(kuò)能工程建設(shè)成為一條“理念新、質(zhì)量?jī)?yōu)、環(huán)境美、特色強(qiáng)”的一流高速馬路，實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化管理、新理念設(shè)計(jì)、環(huán)保型施工、全優(yōu)良品質(zhì)”的典型示范工程目標(biāo)，充分體現(xiàn)以人為本，堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的新發(fā)展觀，落實(shí)“不破壞就是最大的愛護(hù)”思想。今年以來，根據(jù)總公司對(duì)環(huán)水保的統(tǒng)一部署，結(jié)合日常工程施工環(huán)境管理，建立健全各項(xiàng)環(huán)保水保管理及監(jiān)限制度，實(shí)習(xí)環(huán)水保責(zé)任層層分解，責(zé)任到人，努力提高施工中環(huán)境管理效能，按工期進(jìn)度逐步開展各項(xiàng)管理工作，仔細(xì)剖析存在的問題，扎實(shí)落實(shí)總體施工環(huán)保的各項(xiàng)要求指標(biāo)，取得了優(yōu)異的成果。

年度環(huán)水保總結(jié)報(bào)告如下：

一、臨時(shí)工程與設(shè)施

臨時(shí)工程與設(shè)施是永久性工程實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，永久性工程完工后應(yīng)移去、拆除，其所占用的區(qū)域應(yīng)進(jìn)行清理或復(fù)原原貌。

從在建工程來看，臨建環(huán)保問題如下：由于臨時(shí)工程多數(shù)位于路途范圍以外，工程完工后承包的施工隊(duì)人員匆忙撤場(chǎng)，對(duì)所占用區(qū)域的清理不夠徹底，復(fù)原原貌較難，因此對(duì)周邊環(huán)境的影響和破壞是比較明顯的。針對(duì)這種狀況我們從嚴(yán)限制：

1、針對(duì)承包的施工隊(duì)我們按不同的類型和須要，對(duì)臨時(shí)工程與設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化施工，并加大項(xiàng)目部管理人員對(duì)臨建的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。沒有達(dá)到項(xiàng)目部要求的施工隊(duì)，不得在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行任何臨時(shí)工程的施工。

2、各種臨時(shí)工程開工前，我項(xiàng)目部取得了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)管理部門及其他當(dāng)事人的`同意，并取得書面協(xié)議。沒有經(jīng)過此工序的我們禁止施工隊(duì)私自處理，強(qiáng)制施工。

3、在林區(qū)工程施工，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路，我們留意生態(tài)愛護(hù)，盡可能不砍或少砍樹木。當(dāng)永久性工程完工后，我們將對(duì)臨時(shí)道路進(jìn)行清理，通過植樹等措施復(fù)原原貌。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的臨時(shí)工棚等，除應(yīng)滿意平安要求外，已經(jīng)盡可能的選擇植被較少且簡(jiǎn)單復(fù)原原貌的地點(diǎn)。

5、針對(duì)棄土場(chǎng)我們進(jìn)行了專項(xiàng)探討，設(shè)置了必要的防護(hù)、環(huán)保設(shè)施。并且先施工防護(hù)設(shè)施，然后才棄土。棄土完后，我們將會(huì)進(jìn)行地表美化，力爭(zhēng)與原地貌保持一樣。

6、當(dāng)永久性工程完工后，我們將會(huì)移去、拆除和處理好全部臨時(shí)工程與設(shè)施，并將臨時(shí)工程所占用的區(qū)域進(jìn)行清理或復(fù)原原貌，并報(bào)相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。

二、路基工程

路基施工過程中，我們必需在施工中貫徹“不破壞就是最大的愛護(hù)”思想，敬重自然，回來自然，盡量削減人工痕跡，使高速馬路這一人工系統(tǒng)與沿線自然系統(tǒng)和其他人工系統(tǒng)協(xié)作協(xié)調(diào)。

（一）場(chǎng)地清理

1、路基工程施工前確定現(xiàn)場(chǎng)工作界線，放好邊樁，并愛護(hù)全部規(guī)定保留和相關(guān)部門指定要求保留的植物及構(gòu)造物。

2、路基范圍內(nèi)清理的草皮、表土，尤其是種植土應(yīng)集中堆放。

3、路基范圍內(nèi)可移植的樹木、植被等應(yīng)盡可能移植。

現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié)9

上半年，溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目工程，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)和航空港公司親密協(xié)作、大力支持下，我項(xiàng)目利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，支配最合理的施工工序，采納最科學(xué)的施工組織管理方法、克服困難，堅(jiān)韌拼搏，順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽杲ㄔO(shè)任務(wù)。

現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目20xx年上半年工作總結(jié)如下:

一、建設(shè)工程基本狀況

自今年開工施工以來，根據(jù)抓質(zhì)量、保平安、促進(jìn)度的工作思路，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總公司的主動(dòng)支持協(xié)作下，經(jīng)我方細(xì)心施工，主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成，我方經(jīng)嚴(yán)格的自檢以后于20xx年3月19日由設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對(duì)本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了驗(yàn)收，并簽認(rèn)結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收單，3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗(yàn)收，一次通過。截止到現(xiàn)在，內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結(jié)工程正在按安排同步施工中，已累計(jì)完成產(chǎn)值3695萬元。

二、工程建設(shè)與管理

半年來，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地平安形勢(shì)總體是樂觀的，從組織管理到微觀限制基本實(shí)現(xiàn)文字落實(shí)、制度落實(shí)、工作落實(shí)。建設(shè)環(huán)境寬松，社會(huì)環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何平安責(zé)任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設(shè)秩序?qū)崿F(xiàn)良

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溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目上半年工作總結(jié)

準(zhǔn)，督促施工單位依據(jù)工程的實(shí)際狀況，制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施；日常工作中，著力強(qiáng)化了工序技術(shù)交底的管理工作，設(shè)備機(jī)具的操作規(guī)程等工序；詳細(xì)施工中，項(xiàng)目部和監(jiān)理不斷加強(qiáng)過程質(zhì)量限制，基本上對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)檢驗(yàn)批、每一個(gè)隱藏范圍、每一項(xiàng)隱藏工程都進(jìn)行了跟蹤檢查及驗(yàn)收；過程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度，為杜絕和削減質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時(shí)，監(jiān)理及項(xiàng)目部工程人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，以便剛好發(fā)覺質(zhì)量問題及隱患，剛好處理，嚴(yán)峻的馬上停工整改或返工處理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵之一。在施工工程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持了嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。一是搞好市場(chǎng)調(diào)研，精選工程材料；二是嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)不符合要求、不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；三是把好材料運(yùn)用關(guān)，對(duì)不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料不準(zhǔn)運(yùn)用，對(duì)有異議的馬上停用并進(jìn)行檢測(cè)。

、進(jìn)度限制

為了整個(gè)工程按安排、有序進(jìn)行，年初，項(xiàng)目部要求各參建施工單位均根據(jù)整體要求編制報(bào)批了單位工程或整體工程的.施工進(jìn)度安排表，并在日常施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)此安排表，進(jìn)行檢查是否按安排實(shí)施，發(fā)覺問題剛好進(jìn)行分析，實(shí)行有效措施解除，或者調(diào)整安排，力爭(zhēng)進(jìn)度安排最終實(shí)現(xiàn)。在每周的監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r賜予總結(jié)，提出解決方法，要求施工單位實(shí)行各種手段落實(shí)，直至調(diào)整工期。

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溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目上半年工作總結(jié)

案；并剛好督促施工方對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工增加投入，使臨邊防護(hù)欄、平安防護(hù)網(wǎng)布置符合安規(guī)要求，小型工器具的平安操作規(guī)程、平安標(biāo)示牌醒目清楚，各種物質(zhì)、材料堆放整齊有序，掩體材料標(biāo)識(shí)清晰，人員平安行為規(guī)范落實(shí)；同時(shí)，通過保衛(wèi)部門的仔細(xì)負(fù)責(zé)，并與屬地公安部門建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系，工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧；半年來，整體工地?zé)o任何治安事務(wù)發(fā)生。

三、閱歷教訓(xùn)及改進(jìn)措施

1、要充分發(fā)揮項(xiàng)目部人員及監(jiān)理的作用，加強(qiáng)施工中的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。

2、通過檢查發(fā)覺各單位施工資料整理不剛好，要求施工方馬上整改，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。

3、會(huì)同監(jiān)理共同嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料剛好清退，嚴(yán)禁用于工程。

4、增大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)嚴(yán)峻違規(guī)的施工單位賜予重罰，對(duì)于各方面施工特好的施工單位賜予重獎(jiǎng)。

四、下半年的工作安排

1、狠抓進(jìn)度管理，確保安排穩(wěn)步實(shí)施。

一是嚴(yán)格根據(jù)工程年度安排任務(wù)，仔細(xì)制訂季、月、周安排，明確各項(xiàng)保障措施，做到科學(xué)組織，細(xì)心支配，突出重點(diǎn)，整體推動(dòng)。二是突出監(jiān)理例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的作用，仔細(xì)細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化檢查督辦力度，確保施工單位根據(jù)施工組織安排和階段施工安排支配施工，合理支配、科學(xué)利用合

現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié)10

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已接近尾聲，而我的閱歷隨著時(shí)間的推移卻不斷的增加。在白中馬路項(xiàng)目1年的工作生活中，我努力了不少，也進(jìn)步了不少。去年8月份來到白中馬路項(xiàng)目，主要以現(xiàn)場(chǎng)施工綻開工作。

下面我對(duì)我一年來的工作做個(gè)小結(jié)：

第一，心態(tài)確定一切。揣著一顆懇切的心來到了白中項(xiàng)目。到了項(xiàng)目拿到圖紙后一看包括路基和橋涵互通區(qū)，里程大小里程不一樣，曲線要素10多頁，還是不規(guī)則曲線，此時(shí)不再是遲疑的心，而是一顆堅(jiān)決的心。靜下心來琢磨琢磨，復(fù)合圖紙和設(shè)計(jì)圖紙的出入問題，公司領(lǐng)導(dǎo)既然支配我來，就信任我有這個(gè)實(shí)力做好工作，堅(jiān)決自己的心態(tài)，利用自己的專業(yè)學(xué)問來解決問題，不論是鐵路還是馬路，還是匝道，靜下心來漸漸計(jì)算，匝道無非就是多幾條線路么，把每條匝道看成一個(gè)線路來計(jì)算不就解決了。后來，全部的問題都化解了。所以，心態(tài)確定一切，好的心態(tài)可以讓你信念倍增。

其次，學(xué)習(xí)無止境。第一次來到甘肅的高速馬路項(xiàng)目，尤其是中國建筑第一次來到甘肅馬路市場(chǎng)。以前都在沒有接觸過中國建筑的公司企業(yè)文化，但是全部的項(xiàng)目管理都是大同小異的，怎么才能把工作做好？只有學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，學(xué)習(xí)管理方法，圖紙復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)施工，按圖紙一步一步的計(jì)算，匝道單獨(dú)分開按一條線路計(jì)算，這些都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，不懂的或者不清晰的可以問問其他同事，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能進(jìn)步。

不僅在專業(yè)學(xué)問方面要學(xué)習(xí)，而且在管理方面也要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和適應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工的管理模式，從而依照領(lǐng)導(dǎo)的意愿把工作做好，做細(xì)。還有與監(jiān)理、各部門、同事之間的溝通，都須要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步。總之，在白中項(xiàng)目我學(xué)到了不少，也提高了不少。學(xué)無止盡，還有許多還須要不斷的`學(xué)習(xí)，須要不斷的進(jìn)步。

第三，膽大心細(xì)。通過在白中一年的工作生活中，我認(rèn)為心細(xì)膽大是做測(cè)量一種必備的素養(yǎng)。做任何事情任何工作都要心細(xì)，尤其是測(cè)量，不能出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎。測(cè)量是施工工序的第一步，一旦出錯(cuò)，后面的其他工序有可能跟著返工，這樣造成的損失無可估量。也不能因?yàn)橐髧?yán)格，就猶遲疑豫不敢做，還要膽大，膽大的前提是要必需精確無誤。所以在工作過程中我不但步步當(dāng)心，精益求精，而且膽大，保證工作得以進(jìn)行。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨(dú)特的方法,將自己的工作（現(xiàn)場(chǎng)與內(nèi)業(yè)資料）同步的完成。

隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去探究。與測(cè)量相關(guān)的專業(yè)學(xué)問等等。當(dāng)然，我自身也存在著一些不足之處：因?yàn)楣ぷ鞅容^繁雜，對(duì)一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題留意不夠，還得有待提高；學(xué)東西很被動(dòng)，還須要不斷的調(diào)整；對(duì)于有些資料還不能勝任，還需在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。

在接下來的20xx年工作中，我將以主動(dòng)的心態(tài)和劇烈的責(zé)任感投入到工作中，爭(zhēng)取把工作做好做精，詳細(xì)有以下幾點(diǎn)：

第一，以主動(dòng)的心態(tài)全身心的投入到工作中，按時(shí)精確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)(現(xiàn)場(chǎng)和資料)。同時(shí)還要變更被動(dòng)的局面，主動(dòng)主動(dòng)的學(xué)習(xí)，積累閱歷，帶好手下的兄弟，把工作做的更好。

其次，在以后的工作中以身作則，嚴(yán)格要求自己，到處留心，多向同事和他人學(xué)習(xí)，自己不僅要不斷的鉆研自己的專業(yè)學(xué)問，而且還要學(xué)習(xí)與專業(yè)相關(guān)的其他學(xué)問，不斷的充溢自己，做一個(gè)全面發(fā)展型技術(shù)人才。

第三，人際關(guān)系在工作中顯得尤為重要，不論是監(jiān)理、同事還是外部人員，都要處理好。將三者統(tǒng)一起來，才能把工作做的更細(xì)更好。俗話說的好“家和萬事興”，只要團(tuán)結(jié)一心，再難的工作也能做細(xì)做好。

總之，我將以公司和項(xiàng)目的發(fā)展理念為坐標(biāo)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，勤懇工作，不斷積累閱歷。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和指責(zé)下不斷的進(jìn)步，將工作做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓自己滿足。

現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié)11

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)快至末尾。在過去的20xx年給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的熱忱。在工作中，也體會(huì)到了工作的艱難和堅(jiān)決。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助中心負(fù)責(zé)人的管理中心工程方面的工作，在參加的工程中，編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作。在工程施工過程中，我始終以主動(dòng)的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成果，埋下頭來干工作”，是我的工作看法，從而提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。

一、積累閱歷。落實(shí)究竟施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的學(xué)問在實(shí)際操作過程中必需落實(shí)究竟，不能有一點(diǎn)遷就的意向。就拿橋梁防撞墻防腐涂裝一事來說，對(duì)我就是一個(gè)莫大的閱歷學(xué)習(xí)，因?yàn)閲鴻z期間工期緊，任務(wù)重，在施工工藝上有些不到位，我們也沒有實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急措施，以至于造成后期有橋梁防撞墻油漆脫落現(xiàn)象，后來全部返工處理。假如我們提前安排到位，管理到位，就能避開這樣的結(jié)果。所以在以后的施工中心，必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶▉硪笞约海夹g(shù)上不能摻雜任何僥幸成分。

二、技術(shù)交底不容忽視。技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必需在施工工序起先之前做好，隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和相識(shí)，我對(duì)技術(shù)交底工作有了更深的相識(shí)，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡(jiǎn)潔的把交底寫完交給施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的要?jiǎng)偤糜喺⒁笫┕ぐ嘟M嚴(yán)格根據(jù)交底的要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。

三、加強(qiáng)管理實(shí)力，幫助平安生產(chǎn)。20xx年東部高速接連發(fā)幾起生了平安事故，管生產(chǎn)必需抓平安，平安工作并單是平安員的責(zé)任，我們每一個(gè)人都應(yīng)繃緊平安生產(chǎn)的.神經(jīng)，特殊是技術(shù)人員，要主動(dòng)協(xié)作平安員管理工作，加大管理力度，眾所周知，平安管理工作難度很大，許多人都不能理解，但我們要以足夠的耐性和力度來嚴(yán)格管理。最重要的就是樹立平安意識(shí)，首先在中心內(nèi)部管理人員心中必需有劇烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，只有中心管理人員從心底相識(shí)到平安的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如都抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。

四、不足之處。首先自己的專業(yè)學(xué)問還是相對(duì)欠缺，其次在溝通實(shí)力及一些特別的狀況處理方面還是缺乏相關(guān)的閱歷。所以在以后的工作當(dāng)中還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，武裝自己，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，多與他人進(jìn)行溝通溝通，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié)12

xx年即將過去，新的一年也即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作在過去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

1、施工管理過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，干脆影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)具體了解材料的儲(chǔ)備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的限制、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理在資料方面：根據(jù)工程的形象進(jìn)度剛好完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并剛好找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面因?yàn)殚啔v不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對(duì)事務(wù)進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的.狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

工程管理工作總結(jié)范文xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中接著完善和改進(jìn)。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—xx月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測(cè)與限制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿足度評(píng)比嘉獎(jiǎng)方法》，在運(yùn)行《顧客滿足的監(jiān)測(cè)與限制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿足度不斷提高，今年1—xx月份顧客滿足度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，平安環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理方法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格根據(jù)《監(jiān)視和測(cè)量裝置的限制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，運(yùn)用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施限制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消退質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施限制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5、主動(dòng)推廣新技術(shù)，公司上下有安排地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)安排。

6、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推動(dòng)，目前公司上下已經(jīng)清晰地相識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助項(xiàng)目完成工程的前期打算工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是自不待言的。

7.完成了年初安排的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)覺的問題剛好下發(fā)了9個(gè)訂正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審安排要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)全部在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)覺的問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)運(yùn)用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是相識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

三、xx年的工作準(zhǔn)備：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍舊為100%。

2.依據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)安排實(shí)施，由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4.從年初就依據(jù)各項(xiàng)目詳細(xì)狀況規(guī)劃QC活動(dòng)課題，有安排地開展QC小組活動(dòng)，以推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，年內(nèi)審將實(shí)行滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍舊為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事實(shí)力和效率。

現(xiàn)場(chǎng)施工工作總結(jié)13

20xx年即將過去，新的一年也即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，干脆影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)具體了解材料的儲(chǔ)備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的限制、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進(jìn)度剛好完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并剛好找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面因?yàn)殚啔v不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對(duì)事務(wù)進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工作總結(jié)工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群