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文檔簡介

《底盤線MPS生產管理系統——6S管理推行計劃書》底盤線-金龍Apr.8th,2012

指導思想

目標展望

組織構建與崗位職責

6S管理具體推行計劃

請戰底盤線第一次MPS稽查

憧憬明天目錄一二三四五六一.指導思想MPS生產管理系統是梅賽德斯-奔馳公司一項值得驕傲的管理模式。底盤線員工有幸了解并學習MPS辦公室組織的培訓。為了使MPS生產管理系統順利導入底盤線，讓參加MPS培訓的員工能夠學以致用、理論聯系實際，促進底盤線現場管理的進一步改善，結合總裝車間主管與MPS工程師指示精神，并考量6S管理對于生產制造企業的重要性，特形成《底盤線MPS生產管理系統——6S管理推行計劃書》。4月5月6月7月9月二.目標展望底盤線全體干部、員工共同參與到MPS生產管理系統——6S管理活動的執行中來，在上級主管的關心與指導下，各盡其責、積極建言獻策、行動快速，使底盤線人、機、料、法、環境、安全都達到理想的狀態。逐漸形成一個干凈整潔、管理規范、效率超凡的生產小組。

---底盤目標三.組織構建和崗位職責

1、組織構建底盤組長：劉強MPS負責人：金龍目視化管理組唐天施地面標示行動組洪東淮環境改善戰斗組林金輝環境衛生保衛組高日敏6S管理委員會（參加MPS培訓人員）2、崗位職責NO崗位描述姓名職責說明工作指南1底盤組長劉強接受MPS負責人匯報工作開展情況每月最后一周支持6S管理需求人力供給適時指導、監督6S活動進度按計劃書2MPS負責人金龍編制底盤線MPS生產管理系統——6S管理文件正在編制中~~負責開展底盤線6S管理行動參見6S管理文件定期主持6S管理委員會會議，并組織內部稽查參見6S管理文件制作每月6S管理工作計劃與總結匯報對象：組長、技術長、MPS工程師開展針對MPS相關的OJT晨會、生產外時間36S委員會參加過MPS培訓人員定期稽查6S開展情況金龍、危德良、林起霖、林金輝、唐天施、陳開彬、高日敏、郭海燕審議6S管理工作開展情況總結以及下個月工作計劃每月最后一周4目視化管理組唐天施定期開展目視化標簽、標示檢查活動初期：每兩周一次提出目視化管理建議增加、改善標簽標示組織執行上級交辦的目視化管理活動學習組織團隊能力NO崗位描述姓名職責說明工作指南5地面標示行動組洪東淮定期開展地面油漆、標示檢查行動每月一次提出油漆、標示管理行動建議對需要油漆處提出建議組織執行上級交辦的地面標示管理行動培養團隊組織能力6環境改善戰斗組林金輝提出環境、安全改善的建議培養觀察能力支援6S管理委員會其他成員工作開展根據需求組織執行上級交辦的環境改善行動培養團隊建設能力7環境衛生保衛

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