設備設施包保管理制度一、總則（一）目的為加強公司設備設施管理，確保設備設施安全穩定運行，提高設備設施使用效率，明確設備設施包保管理職責，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有設備設施的包保管理工作，包括但不限于生產設備、動力設備、電氣設備、儀表設備、特種設備等。（三）基本原則1.責任明確原則：明確各層級、各崗位對設備設施包保管理的責任，做到責任到人。2.預防為主原則：通過加強設備設施的日常巡檢、維護保養、隱患排查等工作，預防設備設施故障和事故的發生。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高設備設施管理的規范化、專業化水平。4.全員參與原則：調動公司全體員工參與設備設施管理的積極性，形成全員共管的良好局面。二、包保管理職責（一）公司層面職責1.制定制度與規劃負責制定設備設施包保管理制度和相關考核標準。編制公司設備設施包保管理規劃和年度工作計劃。2.組織協調與監督組織協調各部門、各層級之間的設備設施包保管理工作。對各部門設備設施包保管理工作進行監督檢查和考核評價。3.資源配置與保障合理配置設備設施管理所需的人力、物力、財力資源。保障設備設施維修、改造等費用的及時足額投入。（二）部門層面職責1.貫徹執行制度負責貫徹執行公司設備設施包保管理制度和相關規定。制定本部門設備設施包保管理實施細則和工作流程。2.開展包保工作組織實施本部門設備設施的包保管理工作，明確包保責任人。對包保責任人的工作進行指導、監督和考核。3.設備管理與維護負責本部門設備設施的日常管理、維護保養、故障維修等工作，確保設備設施正常運行。組織開展設備設施的技術改造、更新升級等工作，提高設備設施性能和可靠性。4.隱患排查與治理組織本部門設備設施的隱患排查工作，及時發現并上報安全隱患。負責制定隱患治理方案，落實隱患治理措施，跟蹤隱患治理效果。（三）包保責任人職責1.日常巡檢按照規定的巡檢路線和巡檢內容，對所包保的設備設施進行日常巡檢，做好巡檢記錄。及時發現設備設施運行中的異常情況，如聲音、溫度、壓力、振動等，并進行初步判斷和處理。2.維護保養負責所包保設備設施的日常維護保養工作，包括清潔、潤滑、緊固、調整等。協助維修人員進行設備設施的故障維修和緊急搶修工作，提供必要的技術支持和配合。3.隱患排查與報告認真排查所包保設備設施存在的安全隱患，及時填寫隱患排查表并上報。對發現的一般隱患，要及時采取措施進行整改；對重大隱患，要立即停止設備設施運行，并及時向上級報告。4.資料管理負責收集、整理所包保設備設施的相關資料，如設備檔案、運行記錄、維修記錄等，確保資料的完整性和準確性。按時向上級提交設備設施包保管理工作報表和總結報告。三、包保管理內容（一）設備設施臺賬管理1.建立臺賬各部門負責建立本部門設備設施臺賬，詳細記錄設備設施的名稱、型號、規格、購置日期、生產廠家、技術參數、使用狀況等信息。設備設施臺賬應定期更新，確保信息的準確性和及時性。2.檔案管理對重要設備設施應建立單獨的設備檔案，檔案內容包括設備設施的設計圖紙、安裝調試記錄、操作規程、維護保養手冊、檢修記錄、故障記錄等。設備檔案應妥善保管，便于查閱和使用。（二）日常巡檢管理1.巡檢計劃制定各部門應根據設備設施的特點和運行狀況，制定詳細的日常巡檢計劃，明確巡檢周期、巡檢內容、巡檢標準等。巡檢計劃應報公司設備設施管理部門備案。2.巡檢實施包保責任人應嚴格按照巡檢計劃進行巡檢，不得漏檢、誤檢。巡檢過程中應認真填寫巡檢記錄，記錄內容應包括巡檢時間、巡檢部位、設備運行狀況、發現的問題及處理情況等。3.問題處理對巡檢中發現的一般問題，包保責任人應及時進行處理，并做好記錄。對無法立即處理的問題，應及時上報上級領導，并采取有效的臨時措施，防止問題擴大。（三）維護保養管理1.保養計劃制定各部門應根據設備設施的使用說明書和運行狀況，制定年度、季度、月度維護保養計劃，明確保養內容、保養標準、保養周期等。維護保養計劃應報公司設備設施管理部門審核后實施。2.保養實施包保責任人應按照維護保養計劃對所包保設備設施進行維護保養，確保設備設施處于良好的運行狀態。維護保養過程中應做好記錄，記錄內容應包括保養時間、保養部位、保養內容、更換的零部件等。3.保養監督與考核各部門應定期對維護保養工作進行監督檢查，確保維護保養工作落實到位。公司設備設施管理部門將對各部門維護保養工作進行考核評價，考核結果與部門和個人績效掛鉤。（四）故障維修管理1.維修申請設備設施出現故障時，包保責任人應及時填寫維修申請表，注明故障現象、故障原因、申請維修時間等，并上報部門負責人。部門負責人應根據維修申請表的內容，及時安排維修人員進行維修。2.維修實施維修人員應按照維修操作規程進行維修，確保維修質量和安全。維修過程中應做好記錄，記錄內容應包括維修時間、維修部位、故障原因、維修措施、更換的零部件等。3.維修驗收維修完成后，維修人員應填寫維修驗收單，由包保責任人、使用部門負責人等共同進行驗收。驗收合格后，設備設施方可投入使用；驗收不合格的，維修人員應重新進行維修，直至驗收合格。（五）隱患排查與治理管理1.排查計劃制定各部門應制定季度、月度隱患排查計劃，明確排查范圍、排查內容、排查方法等。隱患排查計劃應報公司設備設施管理部門備案。2.排查實施包保責任人應按照隱患排查計劃對所包保設備設施進行隱患排查，認真填寫隱患排查表。隱患排查應做到全面、細致、不留死角，對發現的隱患應及時進行分析和評估。3.隱患治理對排查出的一般隱患，包保責任人應立即組織整改，整改完成后上報部門負責人進行復查。對排查出的重大隱患，部門負責人應立即組織制定隱患治理方案，明確治理措施、責任人和治理期限，并報公司設備設施管理部門和安全管理部門備案。隱患治理過程中應嚴格按照治理方案組織實施，確保隱患得到徹底消除。4.隱患跟蹤與銷號公司設備設施管理部門和安全管理部門應對隱患治理情況進行跟蹤檢查，確保隱患治理工作按時完成。隱患治理完成后，由公司設備設施管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后予以銷號。（六）設備設施更新與改造管理1.需求評估各部門應根據生產經營發展的需要，定期對設備設施的性能、可靠性、安全性等進行評估，提出設備設施更新與改造的需求。公司設備設施管理部門應組織相關人員對設備設施更新與改造需求進行論證，確定是否需要進行更新與改造。2.方案制定對于確定需要進行更新與改造的設備設施，公司設備設施管理部門應組織相關技術人員制定更新與改造方案，明確更新與改造的內容、技術要求、投資預算等。更新與改造方案應報公司領導審批后實施。3.實施與驗收設備設施更新與改造工作應按照更新與改造方案組織實施，確保更新與改造質量和進度。更新與改造完成后，由公司設備設施管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。四、包保管理流程（一）包保責任人確定1.各部門根據設備設施的分布情況和管理需要，確定包保責任人，并報公司設備設施管理部門備案。2.包保責任人名單應明確包保設備設施的名稱、型號、規格等信息。（二）包保工作實施1.包保責任人按照本制度規定的管理內容和要求，對所包保的設備設施進行日常巡檢、維護保養、隱患排查等工作，并做好記錄。2.發現設備設施存在問題或隱患時，包保責任人應及時采取措施進行處理，并按照規定的流程上報。（三）問題上報與處理1.包保責任人對巡檢、維護保養、隱患排查等工作中發現的問題，應及時填寫問題報告表，詳細描述問題的現象、原因、影響程度等，并提出初步處理建議。2.對于一般問題，包保責任人應在部門內部協調解決；對于重大問題，應及時上報部門負責人，部門負責人應組織相關人員進行分析研究，制定解決方案，并組織實施。3.問題處理完成后，包保責任人應及時填寫問題處理結果報告表，記錄問題處理情況和效果。（四）監督檢查與考核1.公司設備設施管理部門定期對各部門設備設施包保管理工作進行監督檢查，檢查內容包括包保責任人的工作執行情況、設備設施的運行狀況、隱患排查與治理情況等。2.根據監督檢查結果，對各部門設備設施包保管理工作進行考核評價，考核結果與部門和個人績效掛鉤。3.對在設備設施包保管理工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對工作不力、導致設備設施故障或事故發生的部門和個人，給予嚴肅批評和處罰。五、培訓與教育（一）培訓計劃制定1.公司設備設施管理部門應根據設備設施包保管理工作的需要，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓計劃應涵蓋設備設施的操作規程、維護保養知識、安全管理知識等方面。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓工作，培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。2.培訓過程中應注重理論與實踐相結合，通過案例分析、現場演示等方式，提高培訓效果。