第19頁共19頁生產總監?年終工作?總結轉?眼間，_?___年?即將過去?，迎來嶄?新的__?__。回?首過去，?____?年是有意?義、有收?獲的一年?，在辭舊?迎新的日?子里，本?人也盤點?一下過去?一年的收?獲，工作?總結匯報?如下，敬?請領導及?同事提供?寶貴意見?：一、?一年工作?表現如下?①合理?、科學安?排生產協?調各班組?，使產品?按質按量?完成，滿?足客戶要?求；②?____?年本人參?與印刷機?、復合機?預訂，復?合機安裝?調試、地?基改造等?工作，協?助完成公?司領導下?達各項任?務，現復?合機已正?常生產效?果理想，?效率提高?許多；?③本公司?為重點消?防單位，?于___?_月份本?人參加鎮?舉辦生產?安全主任?培訓，消?防培訓并?考取證書?，灌輸員?工生產安?全、車間?消防知識?，使員工?提高自我?防范意識?；④印?刷機放卷?自動接料?長期以來?接料成功?率只有_?___%?造成公司?浪費，后?深入研究?發現該機?器設計上?存在不合?理現象后?，加工零?件、對壓?臂進行改?造，改造?后，現成?功率為_?___%?-___?_%，提?高效率，?節省材料?；⑤印?刷刀擺波?箱，設計?不合理，?每次加油?都將馬達?拆除后，?才能加，?對保養嚴?重浪費時?間，后經?本人小改?動后，現?在不用將?馬達拆下?就可加油?，方便了?保養，節?省了時間?；⑥復?合機在_?___年?前美即p?e料，每?卷只有_?___米?不但浪費?時間上落?料，產品?接頭多對?后工序制?袋增加損?耗，后向?公司提議?，收卷為?復合機上?料最大值?，現pe?為___?_米為一?卷，減少?接頭，提?高效率減?少浪費；?⑦復合?pe料較?大、較重?，每次供?應商卸料?，表面都?存在有損?傷、趨痕?、復合后?造成產品?浪費，提?議建造卸?料緩沖架?，收到較?大效果；?⑧在_?___年?，所多訂?0pp、?原色墨、?復合膠水?，今年已?在不影響?產品質量?前提下，?安排用在?“金六福?”產品，?____?計劃將p?et用完?，希望能?將庫存化?為流動效?益；⑨?____?年下半年?復合機、?制袋機人?手不夠，?后經本人?聯系同做?工作，現?有復合機?主管、制?袋主任加?盟，加強?了公司的?技術實力?。⑩復?合機沒有?自己專用?的睇樣臺?，所以往?往對品質?的監控有?盲點，現?已___?_月份已?向公司領?導申請建?造睇樣臺?一張。另?外，__?__月美?即有投訴?色差后，?現每批成?品出貨都?留樣，以?便批量之?間的對比?。二、?機合總結?1、印?刷機復合?機全年沒?有重大安?全生產事?故；2?、機器保?養落實到?位，沒有?重大機器?事故；?3、舊復?合機系統?問題時常?發生毛病?；4、?印刷機_?___月?至___?_月__?__號止?：投料_?___米?，產出_?___米?，平均損?耗為__?__%，?加后序預?計為損_?___%?。5、?復合__?__月至?____?月：投料?為___?_米，產?出___?_米，平?均損耗為?____?%，后工?序損耗計?算沒有準?確數。?三、合理?化建議?①___?_年制約?生產因素?主要有兩?個：1?、原材料?不準時到?位，2、?限電的使?用影響生?產的進度?，希望公?司的商議?對策；?②希望今?年生產的?每張施工?單能附帶?一張原材?料詳細使?用的表格?，統一由?生產班組?填寫，這?樣就能體?現每一張?單的生產?成本，另?外可以追?蹤產品，?使用那批?供應商原?材料，體?現產品質?量的追蹤?的能力；?③今年?客戶對印?刷顏色有?投訴，除?了部門做?好本身工?作外，本?人提議，?由質檢員?對產品的?顏色先打?樣確定，?簽名后再?生產，生?產過程中?并由質檢?多抽查，?希望多了?個部門把?關，減少?質量事故?的發生，?提高客戶?的滿意度?；④印?刷機油墨?價格比較?貴，個別?員工有時?會隨意將?灑落在地?上，另外?印完產品?后的油墨?盤沒有刮?干凈儲存?，對碎布?不珍惜使?用，希望?公司批準?成立獎懲?制度，以?班組為單?位，每個?月考核，?對做得好?的班組獎?勵___?_元-_?___元?，做得不?好的要罰?款；⑤?現在機器?較多，預?計夏天溫?度較高，?對生產的?產品影響?較大，希?望公司能?夠略微改?善車間的?溫度同濕?度。四?、不足的?之處①?管理水平?需要提高?；②對?事情的處?理有時會?投入感情?觀，心理?不夠成熟?；④多?學習提高?各生產工?藝水平。?希望日?后工作，?領導多提?點，能使?我各方面?水平提高?。祝公司?在新的一?年里蒸蒸?日上，財?源廣進！?生產總?監年終工?作總結（?二）時?光如水，?日月如梭?，轉眼間?我來到車?間工作已?經有十個?多月的的?時間，這?十個多月?的時間，?承蒙車間?領導和各?位同事的?幫助指導?，再通過?自己的努?力，在思?想上、業?務工作水?平上都有?了很大的?提高，基?本上完成?了自己的?本職工作?，并取得?了一些較?好的成績?。現將一?年來工作?總結如下?：一、?努力學習?、勤奮工?作日常?工作中，?我積極向?其他人員?學習。我?覺得，每?位同事都?是我的老?師，他們?中有業務?高手，有?技術尖兵?。正是不?斷地虛心?向他們求?教，使我?在調入車?間后，在?最短的時?間內熟悉?了工作環?境，懂得?了各種材?料的使用?、一般問?題出現的?原因、維?修的方法?也都基本?掌握。在?業務上，?將以前的?維修工作?經驗和車?間的實際?情況結合?起來，使?自身的素?質和工作?能力得以?不斷提高?。二、?班組管理?在__?__月份?，我被任?命為維修?主任，我?深感自己?肩上任務?的重大。?為了不辜?負領導的?期望，我?在嚴格要?求自己的?同時，還?加強了班?組管理：?1。按照?班前、后?會議程序?要求，開?好會議，?并做好記?錄。將礦?部、車間?的各種文?件和要求?快速的傳?達給班組?員工，使?自己上承?下達、承?上啟下的?作用得以?充分發揮?。使班組?工人盡量?了解好、?了解透徹?上級的精?神。2?、加強班?組管理。?我制定了?較為詳細?的班組規?章制度和?考核標準?，特別強?調從根本?的管理入?手。三?、進行設?備規劃，?縮短維修?周期我?和車間領?導一起，?對設備進?行了規劃?、從維修?組織(設?計、測量?)到維修?控制(工?時、材料?、庫存量?、費用)?，都做到?有據可查?。我認為?，做好設?備的保養?工作，將?設備的備?品備件預?備的充足?，是減少?在故障發?生后縮短?維修時間?的必要前?提。維修?的方式有?兩種，一?是事后維?修，二是?定期維修?。我們不?能單純的?做到損壞?了再維修?，只要設?備能用就?盡量用，?壞了再修?。而是應?該在設備?損壞前將?故障排除?，降低設?備的故障?率。四?、努力做?好節資降?耗和維修?工作本人?任維修主?任以來，?非常重視?節資降耗?和維修工?作，主要?如下(?1)修舊?利廢__?__噸；?(2)?在對綠皮?吉普車的?修理過程?中，維修?班利用舊?件，組裝?了后傳動?軸、后橋?差速器、?剎車總泵?、后彈簧?鋼板；?(3)對?28#鏟?斗進行翻?新；(?4)下放?并安裝_?___立?方內燃鏟?運機、1?。___?_立方電?動鏟運機?、0。7?5鏟運機?各___?_臺；?(5)下?放復新鑿?巖臺車一?臺；(?6)架設?風水管路?____?多米；?(7)安?裝鋼溜井?____?多節；?(8)新?架設格篩?、護欄_?___多?個；(?9)對各?種安全防?護設施及?設備出現?的臨時性?突發故障?，做到及?時搶修；?(10?)大修內?燃機__?__次。?五、工?作中的不?足1、?對設備的?了解還不?夠深入，?有些情況?沒有及時?地掌握。?2、服?務的深度?還不夠，?需進一步?加強自我?和班組管?理，應強?調意識和?態度。?3、對于?隱患的整?改有時存?在一定的?時間差，?在今后爭?取在第一?時間內完?成，確保?整改率達?到___?_%。?4、在維?修時有影?響生產的?現象出現?。六、?幾點建議?和今后的?打算除了?完善管理?制度。加?強巡視外?，我有以?下幾點建?議和打算?1、建?立點檢制?：繼續建?立、健全?設備點檢?制度、準?確掌握設?備運行情?況，重新?制定點檢?標準；?2、制定?計劃，對?設備檢修?以時間為?基礎，到?期必修；?3、強?化員工培?訓：加強?崗位技能?培訓，提?高維修工?素質，通?過培訓逐?步轉變原?有觀念；?4、實?施全員設?備管理：?在全車間?推廣設備?規范化管?理，推行?設備的規?范化生產?維護。以?設備潤滑?為重點，?加強潤滑?部位的維?護，繼續?實行設備?專人負責?，真正落?實全員設?備管理。?綜上所?述，總結?這些日子?的工作，?我可以說?：自己盡?了心，努?了力，流?了汗。在?平時的工?作中，對?領導交辦?的工作，?保質保量?完成；對?自己分內?的工作也?能積極對?待，努力?完成，做?到既不越?位，又要?到位，更?不失職。?在今后的?工作中，?我會更加?積極、努?力的工作?，以“服?務第一”?為準繩，?為今后礦?上的發展?盡自己的?綿薄之力?。生產?總監年終?工作總結?（三）?時光荏苒?，___?_年很快?就過去了?，回首過?去的一年?，內心不?禁感慨萬?千。在這?辭舊迎新?之際，我?們總結過?去的__?__年，?展望充滿?希望的_?___。?____?年我在面?對人員流?動大、新?人多、訂?單雜、品?種多、批?量小等重?重困難的?情況下，?在公司領?導的正確?指導和大?力支持下?，在全體?員工的共?同努力下?，積極開?展工作，?取得了一?定的成績?，但也存?在著某些?不足需要?不斷改善?、不斷提?高。現將?____?年的工作?情況向公?司領導匯?報如下：?一、_?___年?績效指標?完成情況?1、月?平均出貨?金額。在?公司各部?門的積極?努力和大?力配合下?，在總員?工人數沒?有增加的?情況下，?大力提高?生產效率?和產能，?使月平均?出貨金額?比去年提?高___?_%，達?到___?_萬美金?；2、?及時出貨?率。及時?出貨率達?到___?_%以上?，和去年?相比有_?___%?的提高；?3、庫?存金額控?制。__?__月份?庫存金額?為___?_萬美金?，實現了?控制在_?___萬?美金以內?的目標；?4、安?全生產。?全年工廠?沒有發生?任何重大?安全事故?，只有_?___次?____?元以內的?輕微安全?事故；?5、客戶?投訴。全?年也沒有?收到客戶?的重大投?訴，較好?地實現了?全年的品?質目標。?二、取?得的成績?及主要工?作事項?1、制度?建設1?)對公司?原有流程?、制度進?行修改、?完善先?對公司原?有的流程?、制度進?行自檢，?找出問題?點，然后?對流程、?制度進行?修改。如?新規物料?承認程序?、品質異?常責任判?定管理制?度等；?2)建立?新的流程?、制度?根據公司?的發展需?要，建立?了新的流?程、制度?，完成_?___個?左右。如?KONN?OC優秀?員工、周?質量標兵?、重點控?制工位評?比管理制?度、倉庫?抽盤小組?管理辦法?、打樣物?料采購補?充規定、?財產盤點?制度等；?3)完?善公司主?管級以上?人員績效?考核制度?和人力?資源部一?起，完善?公司主管?級以上人?員績效考?核制度，?明確績效?考核內容?，加強考?核結果應?用。優化?現有績效?考核指標?，以提高?大家的工?作積極性?；4)?建立公司?主管級以?上人員責?任承諾制?度和人?力資源部?一起，建?立公司主?管級以上?人員責任?承諾制度?，以提高?大家的責?任心和工?作積極性?；2、?產品品質?不斷提升?。通過?建立車間?AUDI?T制度等?方式，不?斷改善產?品中存在?的問題，?大大減少?了我公司?現在產品?中的問題?，如模具?問題、性?能問題、?可制造性?問題、零?部件通用?性問題，?提高了直?通率，同?時沒有出?現重大質?量投訴事?件，除M?E___?_移動電?源的插頭?用錯外；?3、提?高電子電?器部生產?效率生?產效率的?提升主要?從4M1?E五個方?面(即人?、機、料?、法、環?)入手進?行改善；?1)人?員方面提?高員工的?士氣，降?低員工的?流失率?(1)提?高員工作?業的熟練?度新員?工剛來時?，必須將?其安排在?次要或易?操作的崗?位上，如?要安排在?重要崗位?上(如執?錫、測試?、打螺釘?、檢驗、?裝PCB?A入殼等?)必須經?過培訓且?合格后方?可上崗。?這樣才不?會給新手?造成工作?上的壓力?，對品質?和效率的?影響也可?降至最低?。完成?時間：新?員工到崗?時(2?)嚴格控?制加班，?保證員工?有足夠的?休息時間?人的精?力充沛與?否與睡眠?好壞有非?常重要的?關系(也?會影響到?一個人的?情緒)，?一個人應?保證其一?天至少有?____?小時的休?息時間，?(建議在?正常情況?下宿舍準?時___?_點熄燈?且保安須?檢查每個?宿舍是否?有人影響?他人休息?)作業時?只有具有?充沛的精?力和良好?的心態才?會創造更?高的效率?。完成?時間：建?議人事部?從即日起?按照《宿?舍管理制?度》由保?安每日對?各宿舍進?行檢查，?由人事經?理組織人?員對宿舍?員工的作?息情況每?月進行_?___次?左右的抽?查。在控?制晚上及?星期天加?班時間，?杜絕通宵?加班在_?___月?份前得到?充分改善?。(3?)對員工?進行適當?的激勵?激勵包括?物質方面?和精神方?面的，表?現好的須?及時進行?獎勵，表?現不好的?須進行口?頭或物質?上的懲罰?，不能讓?員工有一?種做的好?與不好一?個樣的想?法，并每?月一次心?態方面的?培訓。?完成時間?：每周進?行質量標?兵、重點?控制工位?的評選，?每月進行?優秀員工?的評選，?并給予相?應的物質?和精神上?的獎勵和?處罰，每?月由人事?部對員工?進行一次?心態方面?的培訓。?2)機?器方面加?強設備、?工具、儀?器的保養?與維護，?提高其稼?動率(?1)對波?峰焊、回?流焊、貼?片機等設?備，技術?員和操作?員必須隨?時關注其?是否正常?運行，當?其出現對?效率和品?品質有重?大影響的?異常時，?必須馬上?處理；?(2)對?烙鐵、測?試儀器、?測試架須?做好日常?的保養，?須經常檢?查其是否?工作正常?，不可粗?暴操作，?做到誰使?用誰負責?；(3?)購買1?00W大?功率電烙?鐵用在五?金、插頭?等焊接工?序，以提?高生產效?率。3?)物料方?面保證物?料的及時?供應及來?料的品質?(1)?PMC、?物料員必?須按照生?產計劃保?證所做機?型的物料?準時供應?到位，以?減少因此?造成的待?料等無效?工時的浪?費；(?2)提高?來料質量?，減少挑?選工時、?提高直通?率。現階?段對緊急?上線的特?采物料由?IQC主?持安排其?它部門的?作業員到?電子電器?部或在I?QC處進?行全檢，?以減少電?子電器部?的額外工?作量。現?階段電子?電器部非?常忙，而?其它生產?部門相對?不忙；?4)方法?方面按照?＂一個流?＂作業，?保證整個?電子電器?部各拉的?生產總平?衡(1?)堅持車?間AUD?IT制度?，發現問?題點，并?進行持續?改善；?(2)對?拉長進行?績效考核?，提高拉?長工作積?極性；?(3)對?產量進行?目標管理?，每天制?定相應產?量目標并?讓拉長進?行確認，?主管及時?跟進完成?情況；?(4)要?求各拉長?嚴格按照?IE制定?各生產線?標準產能?及相應拉?速，進行?下拉生產?，以保證?達到標準?產能；?(5)提?高員工的?作業技能?，減少作?業不良；?減少電鍍?等來料不?良，提高?直通率；?(6)?通過完善?生產計劃?、合理安?排各線員?工、利用?IE技術?，持續整?個生產系?統的平衡?率和生產?效率，減?少在制品?的積壓，?提高產量?；(7?)加強訂?單清尾管?理，減少?在生產線?的訂單數?量，減少?管理難度?，提高清?尾速度；?(8)?對拉長和?作業員進?行培訓，?提高員工?的品質意?識，提高?員工的自?檢、互檢?意識，要?求拉長和?作業員準?確掌握作?業標準和?作業要求?，培養多?能工和多?能拉長，?提高拉長?的管理水?平；(?9)要求?生產部對?前三項不?良提出改?善對策進?行改善；?(10?)提高生?產計劃的?均衡性，?減少作業?員工作時?間太松太?緊的狀況?，增加文?化活動，?提高凝聚?力，以降?低員工流?失率；?(11)?增加工單?隨工單，?從貼片開?始，一起?跟到包裝?完成，以?管控各工?序的完成?數量；?(12)?拉長必須?隨時跟進?生產線的?生產，做?到馬上發?現問題就?馬上解決?問題，將?異常消除?在萌芽狀?態；(?13)對?各瓶頸工?序使用熟?練度非常?高、做事?積極、品?質意識強?的優秀員?工，并考?慮能否使?用工裝、?工具改善?瓶頸工序?；(1?4)加強?對拉長和?員工在管?理技能、?工作技能?、IE知?識、電子?基礎知識?、品質知?識等方面?的培訓。?5)環?境方面?(1)做?好現場的?7S工作?工作環?境會影響?到一個人?的心情，?而心情會?影響到工?作效率，?只有保證?工作的安?靜、井然?有序才能?保證員工?作業的高?效率。?(2)加?強員工的?組織紀律?性上班?時間不允?許員工干?與工作無?關的事(?除開必要?的喝水、?上洗手間?等)，不?允許交頭?接耳，不?允許隨意?走動，不?允許東張?西望，不?允許坐姿?東倒西歪?，不允許?打手機等?，以保證?工作的效?率和品質?。3、?持續降低?生產成本?通過制?定合理的?生產計劃?和物料需?求計劃，?加強物料?控制，改?變以前錯?誤的領料?方式，提?高生產效?率，持續?降低生產?成本，在?工人人數?沒有增加?的情況下?，完成的?出貨金額?和以前相?比提高了?____?%，足以?說明生產?效率得到?了很大提?升，生產?成本有了?較大程度?地下降。?4、提?升PMC?部工作績?效從我?進入公司?以來，主?要采取以?下對策來?提高PM?C部門的?整體工作?績效及運?作水平：?1)調?整組織結?構，采購?與PMC?分開為兩?個獨立的?部門，設?立交管(?跟單員)?職位，由?PMC主?管兼任；?2)對?公司所有?物料進行?A、B、?C分類，?對A、B?類物料進?行重點管?控；3?)從ER?P系統中?導出__?__年_?___月?份全部物?料及成品?的使用數?據及出貨?數據，對?公司電子?物料及產?品確定安?全庫存量?、庫存量?、最低庫?存量；?4)要求?研發部、?財務部及?時維護B?OM資料?。發現編?碼、BO?M等錯誤?，及時糾?正；5?)對文控?中心的受?控資料按?客戶代碼?進行徹底?整理，已?經整理完?畢，錯誤?率大大減?少，以減?少下錯單?次數；?6)派一?名實習生?作為PM?C主管的?助理(一?年后可有?機會成為?PMC)?，協助處?理相關事?宜，另派?____?名實習生?進行倉庫?物料的抽?盤___?_個月以?提高倉庫?數據的準?確性；?7)提前?做好人員?儲備工作?，順利完?成了__?__名新?老PMC?的交接工?作，使P?MC部在?人員變動?較大的情?況下，保?證了工作?質量沒有?下降，反?而有進一?步地提升?，保證了?及時交貨?；8)?要求所有?MC人員?都必須建?立自己的?物料電子?賬，并每?天及時進?行維護；?9)要?求MC人?員建立外?購物料運?作反饋表?制度，并?且將近期?急料信息?提供給采?購部，以?及時處理?急料；?10)建?立和完善?采購周期?、物料檢?驗周期、?新規部品?確認周期?、各產品?的標準產?能；1?1)要求?PC建立?完善生產?計劃，提?高計劃合?理性、均?衡性，建?立更準確?合理的日?計劃，改?變了以前?半個月太?松而后半?個月太忙?的生產狀?況，使整?個月的生?產更加均?衡合理；?12)?處理電池?、PCB?板、適配?器等呆滯?物料，降?低庫存_?___多?萬元；?13)嚴?格控制A?類、B類?物料及所?有電子物?料請購，?改變以前?錯誤的物?料請購和?領料方式?，及時消?耗已有庫?存物料，?以降低公?司庫存金?額。從我?任職之后?至少降低?庫存金額?____?萬元；?14)P?MC人員?培養。對?PMC員?工從知識?、技能、?態度三個?方面進行?培訓、教?育，教導?正確的工?作態度、?理念和工?作方法。?現在PM?C員工工?作熱情都?比以前有?較大提高?，培養了?一名主管?，___?_名新P?MC工作?更是非常?積極、努?力。5?、物料管?理1)?提高物料?的及時齊?套率通?過制訂合?理的物料?請購計劃?、重點跟?進不易采?購的及易?延誤交期?的物料、?及時推動?相關部門?改善物料?及時供應?問題等措?施，外購?物料的及?時到貨率?均有較大?的提高。?2)推?動提高倉?庫賬卡物?一致率。?通過建?立倉庫物?料抽盤制?度，PM?C、財務?部每天對?倉庫進行?抽盤，并?把每天、?每周、每?月的抽盤?結果通報?給倉庫相?關領導，?以推動提?高倉庫賬?卡物一致?率，經過?____?個月的時?間，在倉?庫、PM?C、財務?部的共同?努力下，?從抽盤結?果來看，?倉庫賬卡?物一致率?從剛開始?的___?_%左右?提高到_?___%?左右。?3)降低?存貨資金?占用金額?。在大?家的努力?下，存貨?資金占用?金額從_?___月?份___?_多萬元?下降到今?年的__?__月份?的___?_萬元左?右，降低?了___?_%左右?。具體改?善對策如?下：a?)制定呆?滯物料處?理計劃，?逐步處理?呆滯物料?；b)?建立日抽?盤制度，?由財務、?PMC、?____?名實習生?組成日抽?盤小組，?發現倉庫?問題點，?及時改善?，提高倉?庫盤點準?確率；?c)召集?品質、P?MC、生?產等相關?部門，花?費___?_個多月?時間集中?精力處理?電池、P?CB板、?適配器、?包材等主?要呆滯物?料，降低?庫存__?__多萬?元；d?)嚴格控?制A類、?B類物料?及所有電?子物料請?購，減少?不必要的?物料請購?，改變以?前錯誤的?物料請購?和領料方?式，及時?消耗已有?庫存物料?，以降低?公司庫存?金額。如?消耗AA?A800?、AAA?850、?AA21?00等二?次電池_?___萬?只左右，?從我任職?之后至少?降低庫存?金額__?__萬元?；e)?對公司所?有物料進?行A、B?、C分類?，對A、?B類物料?進行重點?管控；?f)從E?RP系統?中導出_?___年?____?月份全部?物料及成?品的使用?數據及出?貨數據，?對公司電?子物料及?產品確定?安全庫存?量、庫存?量、最低?庫存量；?g)通?過制定合?理的生產?計劃和物?料需求計?劃，對重?點物料的?及時跟蹤?和控制，?減少物料?請購數量?。4)?重點關注?訂單變更?、取消、?退換貨產?品的處理?。6、?完善基礎?管理工作?1)建?立了各產?品的作業?指導書、?標準產能?、裝配流?程圖。?2)建立?了插件、?注塑、噴?油、五金?等標準工?時。3?)整理和?更新包裝?大全資料?。4)?及時改正?ERP系?統中的產?品編碼、?BOM中?出現的錯?誤。5?)成立工?程組，完?善新規物?料承認程?序，提高?新產品驗?證水平。?7、加?強培訓和?教育工作?和人力?資源部一?起制定管?理人員的?培訓計劃?并執行，?提高全體?人員的工?作和