第5頁共5頁第四季度?工作總結?個人標準?范文第?四季度以?來，我局?在縣委、?縣政府和?市審計局?的正確領?導下，在?縣法制辦?的精心指?導下，不?斷加大審?計法規宣?傳力度，?強化法律?培訓，增?強法制意?識，更新?執法理念?，規范執?法行為，?提高執法?水平，依?法行政工?作取得了?較好的成?績。一?、高度重?視，健全?組織機構?第四季?度以來，?我局多次?召開局務?會、全體?干部會，?對依法行?政工作進?行研究部?署，努力?增強廣大?干部的法?制意識和?依法行政?理念，不?斷提高依?法行政水?平。為了?認真__?__《審?計法》、?《行政許?可法》等?法律法規?，促進審?計工作的?制度化、?規范化、?法制化，?我局成立?了以局長?為組長，?分管局長?為副組長?，相關股?室負責人?為成員的?依法行政?工作領導?小組，為?該項工作?提供有力?的組織機?構保障。?并成立了?法規股，?確定了專?門人員，?具體負責?研究部署?相關法律?法規的宣?傳___?_工作，?進行審計?質量監督?檢查。?二、加強?學習，增?強法制觀?念三、?健全機制?，切實加?強制度建?設為提?高依法行?政和執法?水平，加?強審計監?督，落實?____?《全面推?進依法行?政實施綱?要》，防?止行政執?法人員在?工作中出?現行為不?規范，我?局進一步?完善了《?審計項目?公示制》?、《審計?項目程序?制》《審?計項目審?結制》、?《審計項?目復核制?》、《審?計處理座?談制》、?《審計質?量追究制?》、《審?計落實回?訪制》、?《審計結?果公告制?》等項業?務工作制?度和依法?行政制度?，按照“?誰主審、?誰負責”?的原則，?建立健全?審計執法?責任制和?審計風險?責任追究?制度和跟?蹤反饋機?制，完善?了局內部?管理制度?及決策程?序和議事?規則，對?審計工作?嚴格按照?審計程序?、審計工?作紀律進?行開展，?全面推進?審計工作?的科學性?。同時，?嚴格執行?收支兩條?線的規定?，對所有?違規罰沒?資金在財?政專戶收?繳。四?、履行職?責，提升?依法審計?能力通?過推進依?法行政工?作，我局?廣大干部?的執法理?念進一步?更新，執?法水平不?斷提高，?各項工作?取得顯著?成效。全?年，共完?成審計項?目___?_個，查?出違紀違?規資金_?___萬?元，管理?不規范資?金576?、___?_萬元，?應上繳財?政資金_?___萬?元，已上?繳財政資?金___?_萬元，?入庫率_?___%?，清收各?種欠稅1?04、_?___萬?元，歸還?原渠道資?金444?、___?_萬元，?糾正管理?不規范資?金576?、___?_萬元，?核減工程?造價34?7、__?__萬元?。各項指?標均創我?縣審計史?新高。全?局行政執?法工作和?審計人員?執行廉政?紀律情況?繼續保持?了零舉報?、零投訴?、零案件?，沒有發?生群眾舉?報、投訴?的行政不?作為和亂?作為情況?，也沒有?發生執法?責任追究?案件和行?政訴訟案?件。通?過努力，?我局在依?法行政工?作中取得?了一定的?成績，但?還存在法?律宣傳不?廣泛、不?深入，個?別干部法?制意識不?強、執法?力度不大?等問題，?有待進一?步加以解?決和規范?。第四?季度工作?總結個人?標準范文?（二）?____?年四季度?，采購部?與財務部?分離后，?在酒店領?導正確領?導下，在?各部(室?)的指導?、幫助下?，克服了?人員少，?工作量大?等困難，?較好地完?成了四季?度的各項?采購任務?，為酒店?經營、管?理提供了?一個有力?的后勤保?障。一個?季度以來?，部門堅?持以貨比?三家，照?顧生意不?照顧價格?為原則，?以一線部?門的需求?為重點，?緊緊圍繞?酒店日常?經營與管?理，認真?履行采購?經理的工?作職責，?較好的完?成了部門?及職責賦?予的各項?工作任務?，現簡要?地匯報一?下我部第?四季度以?來的工作?總結：?一、主要?工作與作?法1、?貨比三家?，確保采?購物品物?美價廉?其次是餐?飲部__?__包及?____?包的沙發?選樣、及?整個酒店?固定資產?的采購上?，部門堅?持橫向調?查，照顧?生意不照?顧價格的?原則，確?保了所購?物品物美?價廉；同?時堅持實?施貨比三?家，特別?是在餐飲?原材料的?供給上實?施兩家供?貨，相互?競爭的措?施，確保?了四季度?____?萬元采購?物資質量?的穩定。?2、采?購及時，?確保經營?管理正常?有序采?購部作為?酒店后勤?保障的重?要組成部?門之一，?我們堅持?在日常工?作中以搞?好采購工?作，保障?經營需要?為工作原?則，樹立?經營部門?第一，酒?店聲譽形?象為上，?物美價廉?為主的工?作意識，?并努力完?成酒店下?達的各項?工作任務?，在第四?季度工作?中，部門?在與財務?部分離后?事情雜而?多的情況?下，前往?外地考核?、采購高?檔原材料?____?次，共完?成采購任?務___?_余次，?采購各類?大小物品?____?余件，并?完成因經?營部門臨?時需要而?出現的零?星采購_?___余?次。3?、想方設?法，降低?酒店運營?成本一?是配合餐?飲、客房?部，完成?了部分供?貨商合同?到期后的?續簽，并?模仿餐飲?部干貨供?貨方式，?對餐飲部?小菜供貨?也施行了?兩家競爭?的方式，?進一步降?低了部門?成本，提?高了供貨?質量；?二是對客?房一次性?進行一了?次調價工?作；三?是為進一?步提高精?品屋的經?營能力，?部門同客?房一起尋?找供貨品?種近__?__余種?。4、?積極努力?，拓寬原?料供給新?渠道為?開辟和引?進異地特?色原材料?，為一線?部門提供?很好的經?營保障，?部門根據?酒店總體?工作安排?，先后兩?次赴外地?進行了中?高檔原材?料市場的?考察，并?引進了一?批特色優?質原材料?，為餐飲?菜肴的常?換常新提?供了有力?的保障，?并得到了?廣大消費?者的一致?好評。?二、存在?的不足?第四季度?，采購部?在酒店領?導和部門?領導的指?導下，雖?已完成了?酒店和部?門下達的?各項采購?任務，但?仍存在諸?多不足，?距酒店、?部門領導?及一線部?門的要求?還有一定?的差距，?有待于本?人進一步?的改進，?其主要表?現在以下?幾個方面?：一是?在如何開?辟和引進?特色原材?料的渠道?和點子不?夠多，未?能為一線?部門提供?較多、有?用的信息?和原材料?；二是?自身的學?習意識不?濃，綜合?素質有待?于進一步?提高；?三是在日?常采購工?作中，缺?乏較強的?計劃性，?沒有全面?系統的安?排好采購?計劃，從?而有時導?致采購較?為零亂，?丟三落四?；四是?二線為一?線服務的?意識還有?待于進一