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綿陽長虹酒店施工組織設計【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載長虹大酒店三－六樓客房區域裝飾裝修改造工程施工組織計劃書目錄編制說明……………71。1

編制說明……………………

7編制依據……………………

72工程概況1.2

工程概況

……………………83施工管理與組織說明

………………93。1

管理目標……………………93。2

施工管理機構

………………93。3

施工組織機構高效運作保障措施………11施工組織措施……………113.5項目主要成員職責…………123。6人員配置及職責分工……134施工協調管理………194。1與業主的協調…………………194.2與監理工程師工作的協調……205施工部署……………215。1施工流程網絡…………………215。2施工階段人員、臨設安排……235。2。1施工階段臨時設施安排……235.2。2施工階段水、電使用安排…………………6施工方案及施工工藝………………246.1施工方案………246.2施工工藝………266。2。1裝飾施工工藝……………266.2.2電氣、給排水施工工藝……7施工進度計劃及進度保證措施……487。1施工進度計劃…………………487.2工期保證措施…………………497.3地面工程工期保證措施………507.4墻、柱面飾面板工程工期保證措施…………518勞動力組織計劃……………………518。1勞動力組織計劃的原則………518.2選擇優良勞動力控制措施……518。3施工階段勞動力計劃表……529材料采購計劃及保證措施………539。1材料采購計劃編制…………539。2材料采購的保證措施………53材料采購程序……………539.3材料環保措施………………5610降低施工成本措施………………5710.1降低施工成本的原則………5710。2降低施工成本的措施………5711確保質量監督環節，交接程序措施…………5911.1建立質量管理機構…………5911.2…………6011。3技術保證措施………………6212確保質量措施……………6412。1把好材料質量關……………6412。2計量保證措施………………6512。3施工保證措施………………6612。4質量回訪及維修保證………6913各工種的配合措施………………6913。1裝飾各工種的配合措施……6913.2裝飾工種與其它專業的配合………………7014施工機具配置………7114。1施工機具配置的意義及原則………………7114。2施工機械設備計劃表………7115確保安全生產措施…………………7215。1落實安全責任，實施責任管理措施………7215。2落實安全教育，安全訓練，管理措施………7215.3落實安全檢查措施……………7215.4落實施工作業標準化措施……7315。5落實安全防火措施……………7315。6現場保衛工作…………………7616確保文明施工措施…………………7616。1文明施工………7616.2文明工地創建…………………7816.3CI形象實施…………………7917減少環境污染和噪音的措施……8017。1減少環境污染措施…………8017.2防止噪音污染措施……………8117.3其他措施………8218半成品、成品保護措施…………8318。1半成品、成品保護的意義…………………8318.2半成品、成品保護措施……8418.3裝飾成品保護技術措施……8619售后服務措施……………………8820附錄…………………89附表D—1擬投入的主要施工機械設備表附表D-2勞動力計劃表附錄D—3計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖編制說明真誠感謝業主對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加長虹大酒店裝修改造工程的投標機會！公司從上到下表現出了高度的重視,我們將會十分珍惜此次難得的機會，全力以赴，創造出一個好的作品!1.1

編制說明本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統一部署的原則下,以二次精裝修為主。根據本工程特點、功能要求，本著對業主資金合理利用,對工程質量的終身負責,以“科學、經濟、優質、高效"為編制原則。2編制依據主要編制依據如下：a)四川長虹大酒店有限責任公司裝飾裝修工程施工招標文件；b）四川長虹大酒店設計施工圖；c）《建筑裝飾工程施工及驗收規范》（GB50210－2001）；d)《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300－2001）;e）《建筑工程質量檢驗評定標準》（GBJ301－88)；f）《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》(GBJ300-88）；g)《建筑安裝工程安全技術規程》（［56］國議周字第40號；）h)《民用建筑工程室內環境污染控制規范》(GB50325)；i）“室內裝飾裝修材料有害物質限量"等１０項國家標準；j）《建筑安裝工人安全技術操作規程》（[80]建工勞字第24號;k）《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規程》（GB3787－83)l)《建筑施工安全檢查評分標準》（JG59－88);m)《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46－88）；n)《安全標志》（GB2894－82）；o）《建設工程施工現場管理規定》(建設部15號令）;p)《建筑室內裝飾消防設計規范》（GB50222－95）。工程概況

2.1

工程概況

本工程建設方為四川長虹大酒店有限責任公司，設計方為成都浩思裝飾設計,擬定工期50天。

長虹大酒店位于四川綿陽高新技術開放區火炬西路，裝修施工面積約為11472平方米，本次工程內容為三至六樓客房區域裝修改造。此工程主要分為公共空間和客房兩部分。其中公共空間部分包含電梯廳,行政酒廊，會議室，公共衛生間；客房部分主要分為K型、L型、T型、SD型四種套房。本工程天棚采用輕鋼龍骨石膏板造型吊頂，地面主要為地毯及石材飾面，墻面大部分采用墻紙及乳膠漆飾面,局部地方為木作造型。施工管理與組織說明

3.1

管理目標以保質量、爭工期的要求為目標,在企業管理運作模式及項目法施工中結合本工程管理組織機構和工程特點，嚴格按照GB/T19001：2000的質量管理程序進行規范化施工管理，強化文明施工。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在,作出優化的管理路線及正確、高效的決策,用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾,使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前,以確保“優質、快速、高效、高回報”地建成該工程。3。2

施工管理機構

我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，組建一個由公司副總經理親自掛帥，由公司優秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業主承諾：針對此工程項目,我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求.該項目經理部采用老、中、青相結合的方式,把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重老練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高,專業技術水平強。項目部組織機構職能:基于本工程質量要求高、施工分散等實際情況，我公司將分項目、分系統地建立各職能工作崗位，并由專人任職、各負其責。在工程實施過程中,除按總體進度計劃進行控制以外，各職能部門負責人緊密協作,必須每天進行生產協調會,互相匯報各自負責項目的工作情況，解決各工序重疊、交叉、交接等可能存在的問題，提出將要進行工作的意見及建議，以便于各工序的有機銜接，確保工程總體進度計劃順利實施。項目部組織機構設置網絡圖:公司工程管理部項目負責人項目經理施工組技術組材料組預算組質安綜合組勞資組濕木工班長木水電工班長漆泥工班長加油漆工班長駐現場設計師各專業施工員采采購員收發料員倉庫管理員預預結算員員資資料員質質安員員保保安員勞勞監員會會計、出納組織機構網絡圖3.3施工組織機構高效運作保障措施（一）組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（二)建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。（三）強化激勵與約束機制,制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。（四）建立工程領導小組現場辦公制，每周召開一次現場辦公會,重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題,以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。（五）每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。(六）每半月舉行由質安、動力等部門及監理公司駐現場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加的例會,例會重點解決質量、進度、施工技術等難點.明確各項問題的解決辦法及時間,并形成會議紀要.(七）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高,能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神,確保工期的按時和提前完成。3。4施工組織措施在工程實施過程中必須嚴格落實當地主管單位有關施工現場文明施工管理規定，防止揚塵、躁聲，努力創造一個相對安靜的施工環境。現場的辦公室、宿舍、材料設備倉庫集中設置,并安排專用人員、材料進出通道。所有施工人員，分管理和作業人員實行統一著裝,分色裝戴安全帽，明顯配戴施工牌的管理措施，既方便管理,又可杜絕非施工人員隨意進出現場所帶來的隱患。根據施工作業區的劃分及工期進度的需要，合理安排作業人員進退場，避免閑置人員滯留現場可能帶來的不良影響.施工現場的材料倉庫不宜整體集中設置，應不同的材料特性,按貴重狀況，防火要求，易碎程度分類建庫，以防止如火警隱患及混合存庫所造成的搬運損耗。同時，在材料進場方面必須進行嚴格計算，以周為單位進行材料進出量安排，避免材料提前進場、長期堆放所引起的損壞。增強員工的防火、防盜安全意識。材料和成品保護等方面的教育，并配置專人負責監督管理，以消除不安全隱患。3。5項目主要成員職責項目部的各項管理工作，必須完全納入良性循環的軌道。項目部管理系統內各部門、各管理人員之間應按工作流轉程序有規律自行運作。由于各分項作業具有互相影響、互相作用及互相促進、互相滲透的互為因果關系，因此在相對明確分工及責任的情況下,相互之間的聯系與配合則更為重要。如果不進行密切的聯系與配合,必然會造成施工過程中某些環節出現阻塞和不流通，因而導致各部門、各專業工種之間的工作停歇、責任不清、效率減緩，嚴重時會引起整個項目管理的被動及對外關系的尷尬，直接損壞本企業形象.所以，必須嚴格要求項目部各部門、各管理人員具備全局觀念、系統觀點，加強相互間的聯系與配合，務求盡心盡力把此裝飾工程以最合理的時間、最優質的質量順利完成交付，以回饋建設單位。3。6人員配置及職責分工(1)項目總指揮負責對工程質量、進度、成本的總體控制監管；負責組織協調內外關系；負責組織對項目部管理人員進行定期考核評估；負責落實工程款及資金的使用安排；負責定期組織召開項目部工作會議，檢查各項工作的實施情況，制定下期工作目標；負責主持日常工作，積極參與項目部各部門的管理。(2)項目經理負責對工程質量、進度、成本的控制；負責組織設計部門向各分項管工剖析設計意圖，及時對設計變化進行跟蹤、修正、落實并內部傳達；配合項目負責人對項目部管理人員進行定期考評；負責組織各專業管工研究施工方案,確定施工工藝及施工方法，審核技術交底書；負責組織施工開展，協調各專業工種間的交叉配合關系，保證工程有條不紊地實施；負責核對、審批各分項的材料需用計劃；負責制作、安排分期施工進度計劃，檢查施工進度計劃的實施情況，及時調整偏差；參加建設單位、設計公司召開的各類會議；主持各分項分部的隱蔽驗收、工序交接；組織各專業管工按設計要求測量、定位、放線、放樣；負責使用材料的認樣;據工程實際進展情況,合理安排人員、材料、設備進退場.（3)工程總監負責工程質量的控制、監督；協助項目經理實現進度、成本的目標控制;監督實施工程安全措施實施情況;對口配合業主方監理工程師的工作；參加建設單位、設計公司召開的各類會議;參加各分項分部的隱蔽驗收、工序交接；監理各專業管工按設計要求測量、定位、放線;監理材料的全過程使用情況；（4)技術組按設計及施工方案的要求，提供各自分管項目的材料清單（成品、半成品），需加工部分必要時應附圖說明，交項目經理匯總審核；照進度要求，提供需用勞動力、機具設備數量，交項目經理匯總審核，并全面對各自項目進度、質量進行責任管理控制;向項目經理提交各自分管項目的施工方案，并經工程總監、項目經理批復后進行實施；在各自分管項目開工前對作業人員進行技術、安全交底，交底書交項目經理匯總審核;分析進度、質量實施情況,按照施工進度計劃要求對照檢查實際進度執行情況,及時調整偏差；向作業班組簽批領料單，領料數量按所分管項目的需要量實行總額控制，并按進度領取;定期(每周一次)對作業班組進行操作技能、出勤情況、受管理態度等方面進行評估,并將評估表交項目經理匯總審核,以采取相應的獎罰措施.專業分工：a、木作管工負責吊頂、木制品、地毯、捫布等專業的項目技術管理工作；負責在進場開工一周內按工作先后順序計算所管轄范圍的使用材料數量，并交項目經理審核；負責制作相關項目的隱蔽、交接、驗收等記錄資料。b、泥水管工負責石材（含拼花）、磚材、防水等專業的項目技術管理工作；負責在進場開工一周內按工作先后順序計算所管轄范圍的使用材料數量，并交項目經理審核；負責制作相關項目的隱蔽、交接、驗收等記錄資料.c、金屬管工負責鋁板、玻璃、鏡片、鐵藝制品及各類金屬配件加工、安裝等專業的項目技術管理工作;負責在進場開工一周內按工作先后順序計算所管轄范圍的使用材料數量，并交項目經理審核；負責制作相關項目的隱蔽、交接、驗收等記錄資料.d、油漆管工負責清漆、調和漆、乳膠漆等專業的項目技術管理工作；負責在進場開工一周內按工作先后順序計算所管轄范圍的使用材料數量，并交項目經理審核;負責制作相關項目的隱蔽、交接、驗收等記錄資料.e、安裝管工負責協調與消防、暖通、水電等設備安裝專業的配合工作；負責記錄相關項目的隱蔽、交接、驗收等技術資料。（5)設計組負責貫徹、落實設計意念、構思；負責對現場設計的修改、變更進行跟蹤、落實，保證設計先行、為其它部門的工作順利開展提供基礎依據；負責對原設計圖紙中存在的不清、不齊、不全、不詳地方及時向公司反饋，做到設計語言明確清楚;負責組織對各部門人員講解設計圖紙，明確設計要求;負責繪制施工大樣圖、竣工圖及與設計有關的竣工資料；負責在施工過程中對業主提出的功能變更進行圖紙修改,并及時向內部傳達.（6）材料組保證材料按時、按質、按量供應是工程順利實施的前提條件，所謂“兵馬未動、糧草先行”；因此，材料的認樣、訂貨、進料，各部門必須積極協助配合進行；負責按設計要求進行材料認樣、封板，交項目經理、設計師確認；負責材料供應保證各施工階段使用時間、數量的要求；負責所購材料(成品、半成品、五金件、零配件、機具）的質量、品種、規格、花色、紋理等滿足建設單位、設計公司及施工要求；負責材料的訂購、運輸，每批到場材料必須向項目經理提供詳細清單，運輸確保準時、安全，對材料的包裝、裝卸車等各個環節進行嚴格控制；負責就材料供應的動態變化及時向項目經理、設計師匯報;負責制作材料采購、運輸、資金使用的臺帳記錄;負責向項目經理、預決算員及時提供材料最新、最準確的單價;負責材料的收發、保管的管理工作;負責材料收、發、耗的臺帳記錄，定期制作材料報表；負責記錄各施工班組領用材料數，計算其損耗比率是否超出。（7）行政內業后勤質檢部負責現場文明施工管理；負責現場治安保衛工作；負責材料、成品保護工作；負責保證施工水電供應；負責辦理施工有關手續；負責與業主、其它服務公司的聯系、配合工作；負責行政、勞保用品的采購、控發；負責協助起草對內、對外的文件及收發各類文件、資料；負責各類技術、經濟資料的分類、復印、登記、發放、歸檔；負責對所有工程會議內容進行記錄、整理、發送；負責購買員工的勞動人身保險；負責配合工程部進行工程質量管理，參與每個分項分部的隱蔽驗收、工程交接、質量評定等工作，其行為直接對工程負責人及項目經理負責；參與對各作業班組的各項指標評定考核；匯總所有設計、施工修改、變更及最新的材料變動價格，及時按實際情況進行報價調整，并提交業主、工程負責人及項目經理批復;負責匯總制作完整無缺的竣工資料（竣工圖、結算、材料證明）。（8）勞資部負責匯總各部門對施工人員作業態度、施工質量、材料耗損率等方面的考評結果,并根據工程負責人及項目經理的批復意見執行獎罰處理；負責執行工程負責人制定的工程資金安排計劃；負責發放管理人員、作業人員的工資;負責按計劃盡量滿足材料采購資金的需要，保證工程順利進行；負責建立財務臺帳、按期編制財務報表，交工程負責人審核；負責與建設單位、銀行、材料供應商等有關單位資金往來的手續工作。第四章施工協調管理4.1與業主的工作協調（一)如果中標，我們即與業主和監理單位聯系,進一步了解設計意圖及工程要求,根據設計意圖詳細提出我方的施工實施方案。(二）參加施工圖會審，協助業主確認設計內容和設備選型。(三）在施工中，及時會同業主、監理單位按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間,進行部位驗收、中間質量驗收、竣工驗收等.(四）會同業主一起參加設備、裝飾材料、衛生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。4.2與監理工程師工作的協調（一）我公司將積極配合監理工程師及現場監理工程師代表履行他們的職責和行使權力。(二)我公司如有幸中標,將根據合同中明確規定將工程圖紙、施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監理工程師批準，以使監理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查所必需的圖紙、規范、計算書及其他資料；也使業主能操作、維修、拆除、組裝及調整所設計的永久性工程。(三)在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在作業組“自檢"和總承包專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，予以整改.(四）貫徹我司立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各作業組予以檢控，確保產品達到優良.(五）所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費.(六）嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理工程師時的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性.第五章施工部署該工程按項目法管理施工,管理模式實行項目管理，成立綿陽長虹大酒店裝飾工程項目經理部，項目經理部由公司總部直接管理.為加強對項目的宏觀調控和微觀管理,強化一線施工力量，項目組織機構采取直線職能組織形式。5。1施工流程網絡（一）施工流程網絡圖施工圖會審、核定施工前準備作業人員上崗前教育材料認質、認樣、認價機具采購、檢修施工臨設布置施工開展現場復核、測量定位、放線墻地面基層清理天花吊筋龍骨安裝木結構窗簾盒制作墻柱面木基層制作磚石材選色、排板墻柱面磚石施工隱蔽工程檢查、驗收天花造型、面板制作墻柱面木飾面制作地面磚石施工墻面抹灰天花校正、收口門套制作地面施工玻璃及門制安天花抹灰、刷乳膠漆門扇制安墻地面磚石收口金屬裝飾制作墻面乳膠漆、油漆裝飾工藝制作地板類材料制作墻紙、軟裝飾類施工、收口裝飾工藝油漆地毯類材料安裝五金配件安裝調整、檢修、清理自檢、復檢、整改竣工質量驗收交工(二）施工現場復核在進場著手施工前,必須對現場各實施部位進行實地復核,以此準確計算所用材料的數量、規格，特別是定做成品、半成品部分。（三)施工流水段劃分由于本工程質量要求高、施工中仍有工作面處于使用中等實際情況;我公司從資源優化配置角度考慮，采用三種流水段劃分方式并結合實際實施情況組織流水施工，其目標是使施工過程能在時間上和空間上最大限度地展開,形成連續均衡作業,防止出現窩工、擋工現象，工作面充分利用、不閑置、不停滯，確保總體計劃的實現.(1)以樓層為單元安排工序，進行流水施工；(2）以解決主要矛盾,即主要工作量的工序進行流水施工；（3）以制定工期倒排,安排各工序合理勞動力數量插入相應部位進行流水施工。5。2施工階段人員、臨設安排5。2.1施工階段臨時設施安排現場臨時設施（包括辦公室、材料機具倉庫）搭設除了不能過大外，還必須考慮到因作業面的轉移而隨之相應的搬移。因此，在搭設時應采用靈活、簡便的方法進行,并盡量利用現場已有的間隔進行安排。5.2.2（1)在進場施工前，根據業主所提供的水、電接口位置，按照規范要求搭設施工臨時用水、電管線路；并設置水、電表以方便雙方的計量工作。(2)指定專業、持證水電工進行專項管理，每天多次進行檢查；發現損壞或使用不當等問題，即刻進行維修或制止。(3)制定相應的處罰規章，對刻意損壞水、電設施，違章使用水、電設施的相關人員科以嚴厲的處罰。第六章施工方案及施工工藝6.1施工方案(1)工作范圍根據業主選定的施工設計圖則及有關文件資料，在實施現場范圍內進行施工。（2)臨時設施我公司將依照業主指定的水電接口位置敷設現場內使用的臨時水電線路。(3）環境、設備保護我公司將制定相應的防護措施，對已完成的設備、設施嚴格做好防塵、防火、防噪、防污等方面的工作，并配置專項質安管理人員進行監督管理,保證把不利因素減至最低程度;現場廢料每天進行清理，減低揚塵、生火、等各種隱患.（4)有害物品所有易燃、易爆、帶毒等有害物品，均由專人負責看管，存放在指定的、確保未經許可者不能取到的位置；使用時由指定的專業人員進行操作。(5）消防設施我公司將在材料倉庫、員工宿舍、辦公室及施工現場的主要通道等部位安置滅火器，并在放置位置上方釘掛明顯標識；同時，在現場多處位置設放防火警示標識，隨時提醒所有人員注意消防安全。在現場外開辟一個吸煙區,并規定除此地以外現場任何位置嚴禁吸煙。（6）膳食我公司將嚴禁部屬在施工現場范圍內任何位置進行生火煮食、電爐燒水；膳食以統一訂送盒飯、指定位置用餐的方式進行。（7）與其它服務行業的合作我公司保證與其它服務行業緊密協作，如機電工程、消防工程等，以確保工程實施的高效率、高質量及工程總體進度。(8）材料及設備除特別要求以外，所有使用材料保證全新，并符合國家現行材料標準規定及設計圖要求；所有使用設備保證合格、安全，并在使用過程中每天進行抽樣、檢修；材料及設備統一、分類存放，配置專業倉管員進行立帳管理。(9）工程實施中在工程實施期間,每周進行進度自檢復核，按實際情況進行修正，找出偏差原因，制定補救措施，并隨時向業主匯報;每周組織召開現場協調例會，各專業部門共同檢討工程進度、解決問題、互相協調；所有會議記錄、工程報告均以書面形式進行往來.6。2施工工藝裝飾部分（1)玻璃項目A、玻璃、鏡片選用質量好、高清晰、不變型的之產品；B、玻璃、鏡片交由經驗豐富的專業加工廠進行裁割，邊緣打磨光滑，不得有缺口、斜曲；C、玻璃、鏡片斜豎存放，支撐架牢固可靠，底邊用地毯或軟木枋承墊,不得擱置、靠倚在可能損傷玻璃邊緣或玻璃面的物體上；D、鏡片安裝時，使用大量的雙面膠進行牢固粘貼,嚴禁使用玻璃膠，以避免其酸性對水銀產生的腐蝕;需用膠處必須嚴格采用中性玻璃膠。E、隔斷玻璃安裝，接口位置必須合理，玻璃必須清晰、通透、不變型、不變色；上下預先安裝玻璃槽，并確保其橫平豎直，玻璃槽底與玻璃邊緣設留8—10F、所封密封劑與玻璃、玻璃槽口的邊緣必須粘結牢固,完工時保證清潔、接縫平滑、邊角尖銳;8mmG、玻璃、鏡片項目完成后，由質檢員、專業管工及安全員共同進行檢驗，合格后辦理項目移交手續;由安全員負責在玻璃、鏡片上作出明顯的警示標識,并在一定范圍內作圍欄防護；H、在交付使用前，用刀片把玻璃面上的污漬輕輕刮去，然后用玻璃清潔劑進行清洗。(2）天花項目A、輕鋼龍骨石膏板a、材料采購嚴格按設計圖則要求進行;在運輸、保管.安裝時，應輕拿輕放，不得扔摔、碰撞、擠壓,存放在平整、干燥、通風的室內，以防止石膏板、龍骨受潮變型、生銹；b、吊頂制作在確定消防、暖通、水電等工程安裝完畢，并試壓、試水等檢驗合格后方可進行；c、主龍骨安裝間距為1000mm，吊點間距為1000mm，吊桿距龍骨末端距離不得大于300mm，否則應增加吊桿,以避免主龍骨下墜；吊桿保證通直并有足夠承載能力（吊桿直徑8d、次龍骨緊貼主龍骨安裝，在石膏板接口處的次龍骨寬度不得大于40mm，安裝間距不得大于350e、石膏板在自由狀態下進行固定,防止出現彎棱、凹凸現象；長向沿縱向次龍骨輔設，由天花中間向兩邊對稱排列安裝，上釘時從板中向四邊固定，不得同時多點上釘；螺釘安裝略入板面，不得使紙面破損，并與板面垂直,彎曲、變型的要剔除，在相隔50mm的位置另行安裝;釘距在150-170mm范圍內，螺釘與石膏板邊的距離在f、石膏板與夾板的接口，先計算兩種板材的厚差，然后用25＊25mmg、石膏板與墻面、窗簾盒、燈具等交接處必須嚴密，不得出現漏縫現象；h、輕鋼龍骨石膏板項目完成后,由質檢員、專業管工共同進行檢驗,合格后辦理項目移交手續.(3)木作項目A、所有木材必須經過烘干或自然干燥的方能使用，要求自然生長、沒有蟲蛀、松散、腐朽或其它缺陷,鋸成方條型不會翹曲、爆裂或其它不正當處理所引起的缺陷；B、所有硬木線選用質量最好、濕度不超過15%的進口木材，沒有軟心、蟲蛀、蜜蜂洞及其它缺陷；C、所有飾面板選用沒有色差、空底及其它缺陷的產品；D、所有木質材料在運輸、保管期間做好防水、防潮、防蟲、防火、防污等保護措施；E、所有木枋、夾板在安裝前均涂上三道合符標準的防火涂料；F、所有木料均根據實際施工位置放料、裁鋸、鉆或其它加工工序做成規格里規定的恰當尺寸和形狀；G、所有木制品的制作、接合、安裝在任何部位、任何方面均充分考慮其收縮度，防止因收縮過大損壞其強度、外觀及引起相鄰材質、結構的損壞；H、保證所有木制品和安裝的骨架（無論磚石結構或框架結構)之間的連接處有一定的容限，以便有任何不規則、沉陷或其它移動將能得到適當的調整;I、所有門扇等木結構制品必須使用開標眼、接標、開槽等施工工藝,以保證其使用的牢固性;所有制作家俬必須使用開槽、打隼、上舌隼、打舌樺等施工工藝進行制作安裝，以保證其使用的牢固性；所有墻角板、框緣、平板及其它木制品必須準確劃線以配合不規則表面之輪廓達到應有的緊密結合；J、飾面板、膠板的粘貼使用膠水接合法進行，膠水接合法適用于不必預防收縮度和其它連接地方的移位及需要緊密接合的地方，主要采用交叉舌標的施工方法；所需膠水接合的地方，必須用砂紙輕輕打磨，不允許灰塵、油漬等雜物粘附而引起離層；膠合部位必須給予足夠壓力以保證粘結牢固，并嚴格按照膠水制造商的說明進行時間控制；非承重的接合部位的粘膠劑可使用有機（生物)膠或干酷膠，濕度在20％以上或可能受到真菌侵蝕的部位使用樹脂類粘膠劑；K、所有釘頭必須打入基層,并用油灰封蓋，以避免損壞刨之；所有工具刀刃必須鋒利，以避免與木制品接觸時造成磨擦、損壞;L、所有木材框架安裝上天花時，必須確保其周邊安裝牢固及拉緊，預留位置讓其它服務設施同過,如線管、水管等，不得以管路作為承力支撐;M、所有木質門及門套的制作、安裝，嚴格按照施工圖則要求進行，同位木線不準接駁、飾面板不準接駁（拼接工藝除外）、不準有釘子，門套與墻體用4寸木工螺絲連接;N、所有同類木制品(夾板、飾面板、木線）的接駁位置，必須在平面或側口處作45度角收口處理；O、同色膠板采購應一次組織，避免貨源不足或色差；膠板嚴禁用于濕度超過15%及溫度低于華氏50度的木材之上,以免造成脫落現象；膠板開裁尺寸盡大、減少接口、接口處紋理連貫、邊緣光滑不割手；P、五金配件選用銅、不銹鋼或多層電鍍之產品，以防止脫色、生銹，并嚴格按照制造商說明進行安裝;在安裝調試完畢后，貼上部位標識卸下，等油漆工序完成干透后再重新安裝；Q、所有絲頭、釘頭必須沉入基層,并用調色膩子刮平、上漆，使其與周邊木料顏色相同；若有外露的螺帽或五金件則以橡膠或塑膠作墊，以使不會磨損木料表面;R、木作項目完成后,由質檢員、安全員及專業管工共同進行檢驗,合格后辦理項目移交手續，并由安全員負責產品保護;關鍵制品，如木制壁畫、目制雕花等必須以硬紙皮或夾板進行復蓋保護；復蓋前，必須清除刨刮料、切余料及其它廢料。（4）濕作業項目A、鋪貼所用面材（石材、磚材等）的品牌、規格、質量、造型均嚴格按照施工圖則的要求進行采購、安裝；B、鋪貼砂漿采用1:2水泥砂漿;C、所有鋪貼保證在平整、粗糙的基層或基體上進行,光滑的基層或基體必須先做打毛處理，殘留的砂漿、塵土或油漬應清除干凈,并澆水使基層或基體充分濕潤；D、石材鋪貼a、所有石材在運輸及保管期間,必須豎向放置、石面靠石面、石背貼石背,以免石材變形、磨損，嚴禁使用草繩及易褪色材料進行包裝，以免石材染色；b、鋪貼前預先檢查底部基層是否完善，若發現有空鼓等現象必須進行處理;在基層上依據石材鋪貼圖進行放線,并按照放線尺寸及石材紋理、圖案預拼及編號;c、鋪設地面時,先將基層徹底清洗,然后放置灰漿,用網式整平器及泥刀將灰漿徹底壓緊,用模板刮至水平或要求之角度，然后均勻潑灑少量水泥，把灰漿多余的水份吸收，在灰漿達到初凝狀態前，以浮飄法安放石材并將其均勻壓至平面固定，在鋪設地面四邊緊拉十字垂直水平線,以確保所鋪石材平直、對縫;d、鋪貼墻面時，準備工作與鋪設地面相同,在基層上按貼掛分格圖安裝錨固連接件，并確保其牢固性，對石材進行打眼處理，每片石材上下兩邊打眼數量不得少于兩個,然后以銅或不銹鋼線對穿打結,以備與錨固件連接；石材掛裝至下而上分層進行，掛裝一層、調平一層,并在打眼及銅或不銹鋼線與錨固件連接處用云石膠進行封閉加固；灌注的水泥砂漿分層進行,每層灌注高度為150-200mm,且不得高于板材高度的1/3，把砂漿插搗密實,待其初凝時檢查板材位置，若有移動錯位則拆除重新安裝，若無,方可灌注二層砂漿,施工縫留在石材水平接口以下50-100e、石材鋪貼完成后將石面清洗干凈，多余的砂漿用刀片輕輕刮去，然后進行表面打蠟，在清洗過程中嚴禁使用金屬工具；f、石材鋪貼工程完成后，由質檢員、安全員及專業管工共同進行檢驗，合格后辦理項目移交手續，并由安全員負責產品保護，必須以硬紙皮或夾板進行復蓋保護，并將該部位圍欄；復蓋前，必須清除切余料及其它廢料。E、干掛花崗石的施工要求:首先是石板材的加工、切板、磨平、拋光和色差篩選。必須按國家行業的優等品標準進行加工和驗收.在運輸、上下車、現場堆放均不得有野蠻裝卸行為。必須輕取輕放，專用庫房或場地內斜立單層堆放。驗收應把好質量關.現場對每面墻的石材應進行最后色差篩選,現場要作預排版，并將其編號。上墻掛扣時應對號入位。對色差明顯、幾何尺寸、平整度、光潔度不合格的產品做到不出廠、不上墻。

現場柱面位的主體結構測量、放線，并進行可能存在土建誤差面的清整剔打、修補。放線應首先放出立挺中線和確定花崗石柱表面的線位，據此來確定支鉸座在樓面梁上的位置中線、進而定出固定支座的樓面穿螺栓的孔位。經返復調校無誤后,方可進行支鉸座的安裝。當支座安裝好后可以進行立挺安裝。豎向垂直度和橫向水平度的調校.柱面立挺安裝校正準確后可進行橫挺安裝并隨之進行石板材的自下而上的逐塊逐層安裝。柱面的最終平整度、垂直度和板縫的調整,應在這一工序中完成。掛扣件與橫挺連接是靠橫挺上的長孔和掛扣件上(垂直于柱面的)長孔可作相互垂直的兩個方向上前后左右調整，石板邊棱上的掛扣切槽亦可作微量的左右，進了兩個方向的調整。當板面與整體柱面調好后，用扭力板手扭緊橫挺與掛扣件連接的固定螺栓，此螺栓系具有彈簧墊圈的不銹鋼M8×25mm螺栓。在柱面安裝好后，用壓力水噴洗板縫，待縫干燥后進行板縫處理,即：在縫靠板背側填塞聚乙稀園形泡沫棍，在石板的正面。板縫兩側上干膠帶,用以保護石板面在打密膠時不受膠污染,貼好后向縫內填充密封膠。密封膠層厚度不得小于10mm，待墻體上下、左右、窗洞卷邊等石材掛扣作業完成后對花崗石柱面進行清潔整理，并作適當的打臘處理。以上是干掛花崗石作業的全部工藝流程的基本作法.F、磚材鋪貼磚材采購一次完成，避免出現色差；鋪貼磚材時，準備工作與鋪貼石材相同，選磚預排,保證接縫均勻；鋪貼磚材時，必須充分浸泡濕潤，使其與砂漿結合牢固；磚材收口設在陰角或次要部位，同一墻面的橫豎排列不得有一排或列以上的收口磚,橫排收口設在底排，豎列收口設在陰角處；齊口磚鋪設必須緊密無縫，弧口磚鋪設接縫為3mm(6)油漆項目A、用砂紙打磨清除基層上的灰塵、污垢，修整孔洞、縫隙、毛刺、掀岔、脂囊及釘眼，用調色膩子填補并以砂紙磨光；B、保證操作空間沒有揚塵,保證所漆基層含水率不超出10％；C、每一道涂層必須均勻涂刷，避免因油漆過多或過少造成厚度不一，特別是邊緣、邊角、接口處；D、等上一涂層完全干透，用水砂紙輕輕均勻打磨后，進行下一道涂層；E、所有漆料、毛刷必須全新，保證不受污染;使用漆料嚴格按照制造商的指示進行，毛刷使用完畢及時將其清洗或浸泡在相應的溶液中進行保護；F、染色油漆施工，采用紗布裹球球擦拭的施工方法，以膠質顏料調色打底兩遍，最后上漆固定其表面；G、油漆范圍周邊以完成的裝飾,必須用皺紋紙完全封密；五金配件先行拆卸保管，待油漆完成干透后再對號重裝；H、整個上漆及候干過程，均必須保證實施地環境干凈、無揚塵，保證剛上未干的表面不受人為或非人為的碰撞、損壞；I、油漆項目完成后，由質檢員、安全員及專業管工共同進行檢驗，合格后辦理項目移交手續，并由安全員負責產品進行保護，必要部位以硬紙皮或夾板進行復蓋保護,并將該部位圍欄，以免發生刮花、碰缺等導致返工的情況.＊例舉：木飾面板面刷清漆施工工藝清掃、去灰、除污/砂紙打磨/潤粉底/砂紙打磨/補修膩子/磨光上油色/第一遍清漆/修色/磨光/第二遍清漆/磨光/第三遍清漆/水砂紙打磨/第四遍清漆/水砂紙打磨/第五、六、七遍清漆/磨褪/打砂蠟/打油蠟/擦亮(7)乳膠漆項目A、所有涂料用制造商的密封容器包裝運至現場，使用時嚴格按照制造商的指示進行；B、清除基層上的灰塵、污垢、油漬，修整基層上的孔洞、縫隙及釘眼，用膩子填補刮平；C、保證所涂基層含水率不超過10%，工具使用完畢及時清洗干凈,施涂范圍周邊以完成的裝飾，必須用皺紋紙完全封密；五金配件先行拆卸保管，待油漆完成干透后再對號重裝；D、膩子必須堅固、不起粉、不起皺、不起裂紋，膩子干透后打磨光滑平整、清理干凈，在水份較大的部位使用具有耐水性能的膩子;木質、石膏板基層在膩子程序完成后，在接縫、陰角、陽角及不同材質接口出均勻使用水性玻璃膠進行修縫處理，等水性玻璃膠完全干透并打磨光滑平整后開始進行施涂;E、施涂時，除遵命制造商要求進行外，在乳膠漆中加入適量的白乳膠，均勻攪拌,以增強乳膠漆的附著力及韌力；上道涂層完全干透后，用細砂紙均勻打磨，然后進行下一道施涂；保證在施涂時現場沒有揚塵，防止污染;F、乳膠漆項目完成后,由質檢員、安全員及專業管工共同進行檢驗，合格后辦理項目移交手續，并由安全員負責產品進行保護，盡量避免發生刮花、碰缺等導致返工的情況。＊例舉：石膏板面刷乳膠漆施工工藝清掃、去灰、除污/砂紙打磨/貼收口網帶/第一遍滿刮膩子/砂紙打磨/第二遍滿刮膩子砂紙打磨/第三遍補刮膩子/砂紙打磨/砂紙打磨/陰陽角及不同材質接口處打水性玻璃膠砂紙打磨/第一遍刷涂/磨光/第二遍刷涂/磨光/第三遍刷涂(8)裱貼項目A、清除裱貼基層上的灰塵、污垢、油漬，修整基層上的孔洞、縫隙及釘眼,用膩子填補刮平;保證基層含水率不超過10%；B、膩子必須堅固、不起粉、不起皺、不起裂紋，膩子干透后打磨光滑平整、清理干凈，在水份較大的部位使用具有耐水性能的膩子；裱貼前，將突出表面的物件拆卸，用清漆對基層進行涂刷;C、墻紙保持整潔,圖案、紋理清晰，運輸、保管過程不得日曬雨淋；裱貼時按墻紙的品種進行分類選配，拼裁、編號、平放、澆水或浸泡使其濕潤，然后分別在墻紙及基層上均勻涂刷粘膠劑,最后按墻紙的編號順序裱貼上基層;在裁接、對紋、趕壓、擠泡后,及時用濕帕子將擠出的粘膠劑清洗干凈；待粘膠劑完全干透后,對遮蓋在墻紙內的開關、插座等位置進行對號開孔;D、乳膠漆項目完成后,由質檢員、安全員及專業管工共同進行檢驗，合格后辦理項目移交手續，并由安全員負責產品進行保護,盡量避免發生刮花、碰缺等導致返工的情況.＊例舉:墻紙裱貼施工工藝清掃灰塵、填補縫隙/砂紙打磨/基層接口處貼收口網帶/第一遍滿刮膩子/砂紙打磨/第二遍滿刮膩子/砂紙打磨/第三遍補刮膩子/砂紙打磨/基層刷清漆/墻紙分類編號、濕潤/刷粘膠劑/裱貼/拼縫、搭接、對花/趕壓、擠泡、裁邊/清洗紙面/細部修理/開孔(9）軟飾物項目A、地毯項目所有地毯、底膠在運輸、保管、施工前,均必須平放、不折疊、防水、防火、防潮、防污染、防磨損、防踐踏；鋪設由主要一邊往另一邊墻進行，準確切割及撫平底膠和地毯上隆起的部分，確保底膠的連接處緊密且沒有重疊;由經過嚴格訓練、有豐富經驗的專業技術人員進行施工,并按照地毯制造商所規定的要求實施;鋪設尺寸盡量大，盡量減少接駁口，與其它材質的接口必須保證一致高度，所有地毯接駁口用手工一流的專業技師以手縫或機器縫合；鋪設完成后,即時用編織布復蓋保護，并以圍欄封閉，防止地毯受污染、踐踏、重壓。樓地面地毯鋪設:根據鋪設的面積，合理剪裁配料。沿周邊地面墻邊釘釘勾地板木條，木條離墻邊的距離約10mm整理地毯接縫處正面不齊的毛絨（用剪刀或電鏟修葺）.鋪設地毯，輾平后用“膝撐”推張地毯，使之拉緊、平伏地面，用混凝土釘逐行逐段暫時錨固，避免表面松弛出表浪紋。如帶地毯膠墊,先鋪地毯膠墊,后鋪地毯“膝撐！底部有許多細齒，可將地毯卡緊而推移。推移的力量要適當，過大易將地毯撕破，過小則推移不平，推移要適宜。兩塊地毯接縫處需用膠燙帶粘貼，先在地面上用粉筆畫出膠燙帶的中心線，將膠燙帶一端釘在地面上，然后將兩側的地毯線壓在膠帶粘面上，撥掉兩端釘子，壓下地毯接縫,用電燙斗放置在膠面上，使膠質熔解，隨著電燙斗向前移動,用扁鏟在接縫處輾平壓實，使相接的兩塊地毯同時粘貼在燙帶上，連成整體。在門口處為了避免地毯被踢起或翹起，常用銻條釘壓在門口，將地毯邊嵌入銻條內，使倒鉤勾扣住地毯，不至踢起。地毯修整，待地毯鋪好后,用刀裁去墻邊多出的部分,再用扁鏟將地毯邊塞進木條和墻角邊之間的間隙中，使鉤釘地板木條上的釘尖抓住地毯。拔掉暫時錨固的鋼釘,清掃吸塵交工。B、軟飾面項目所有墻布在運輸、保管、施工前,均必須平放、不折疊、防水、防火、防潮、防污染、防磨損、防踐踏;安裝前確定基層平整、無突出物；底板采用9mm夾板，并四邊加工成5*5mm寬45度斜角，打磨光滑；選用（10)精裝飾制作項目根據施工圖則要求及現場實際尺寸交專業工藝制作商進行加工，預先將刻飾進行合理分塊,根據分塊圖在基層上安裝連接件，并保證其錨固牢靠；安裝前確定周邊裝飾工序已經完成、基層清理完善；安裝前進行預拼、編號，務求安裝完成后刻飾圖案精確吻合；安裝自下而上進行，以留萬一尺寸出現偏差、可將修改收口設在上方的余地；完成后,即時采取嚴密的復蓋、隔離保護措施，防止受到污染、損壞。(11）金屬工藝項目金屬工藝項目施工必須嚴格按照施工圖及國家有關規范要求進行，并對現場尺寸作重復核對;所有焊條、焊劑、焊絲及施焊保護氣體必須是合符規定的優質產品；焊工必須是持證上崗，且有豐富的施焊經驗；焊縫表面嚴禁有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑、針狀氣孔及熔合性飛濺等缺陷，每個焊點必須進行自檢和復檢，確保安全性；所有焊口在檢驗合格后進行磨光處理，整體用鋼絲刷及粗砂紙打磨，然后刷三遍防銹漆進行保護；專業質管員必須對整個過程進行嚴密監督。(12)防水項目本工程的防水作業主要在衛生間、浴室等部位，擬采用鋪玻璃纖維布刷聚胺脂的施工方法;所用材料必須是合符規定的優質產品，施工前確保基層平整、干凈、無水；防水層底油涂刷均勻、無漏涂，玻璃纖維布粘結牢固、表面平整、潔凈、接口密封、無損傷、無空鼓、厚度均勻一致；地面與墻面交接處，應翻上墻面400mm（安裝浴缸位置翻上800mm），確保玻璃纖維布接口位置不在陰角處，玻璃纖維布搭接口在1506。2.21)配管敷設工藝要求薄壁鋼管規格必須符合設計要求，產品應具有合格證，并符合國家或部頒的技術標準。管材外觀無嚴重銹蝕、折扁、裂縫；管內無鐵屑及毛刺等缺點；管壁厚薄均勻，鍍鋅管鍍層均勻、光滑，無嚴重脫落現象。明配管路不得在鍋爐、煙道和發熱表面上敷設。無論明配、暗配管,都嚴禁用氣、電焊切割，管內應無鐵屑，管口應光滑。埋線槽和暗管敷設纜線規定敷設管道的兩端應有標志，表示出房號、序號和長度。不同使用功能的管道,分別噴涂不同的色帶，以示區分。同燈具內的照明燈管分接在不同的相線上,避免頻閃效應。普通照明燈具內分區選定一定數量的燈作事故照明共用，采用雙電源供電，事故照明燈具不設調光開關.管道內應無阻擋，管道口應無毛刺，并預置牽引線或拉線。鍍鋅鋼管采用絲接滿足屏蔽要求(大于8個螺距）。金屬線槽、鍍鋅鋼管必須采取加接地跳線措施，形成良好的電氣連接。2）衛生潔具安裝a.座便器安裝水箱安裝：水箱溢水管口應低于水箱固定螺孔10—20毫米便器安裝前應將預留排水口清理干凈,檢查管內有無雜物。將座便器出水口對準預留口放平正，并按照座便器兩側螺栓眼孔位置在墻上剔出孔洞,固定好膨脹螺栓，在排水口與出水口處抹油灰后將座便器對準螺栓放好找正后，固定牢靠。b.面盆安裝水口安裝：將下水口根母、眼圈、膠墊卸下，將上墊墊好油灰插入面盆排水口中，灌水口要對正,外面加上墊好油灰的膠墊，套上眼圈，帶上根母,緊至松緊度合適。水嘴安裝：在水嘴根部墊好油灰插入面盆給水口中，下面套上膠墊。眼圈、帶上根母,緊至松緊度合適。面盆排水安裝:按排水口中心位置及規定高度在墻上畫豎線和水平線,根據面盆寬度在水平線上找出安裝位置，并剔出安裝孔洞，將支架找平固定，將面盆置于支架上找平,將架鉤鉤在盆下固定孔內。B、S彎連接：在面盆下水口和S彎纏麻后擰緊，再將存水彎下節的下端纏油麻插在排水管口內，用油灰將下水口塞嚴、抹平.給水管連接：先量好尺寸,配好短管,裝上八字門，將各端絲扣纏麻與給水管及水嘴連接。3)接地技術措施電源的保護地線PE和中性線N均從變壓器中性點引出，它們之間在所有配電屏（箱）、動力箱、控制箱、照明箱內部應相互絕緣。在強電電纜井將各類接地線與防雷等電位接地體相連接（計算機邏輯接地視具體要求而定）。內保護地線并應與有關層環形接地母線連接,多點接地，等電位連接。第七章施工進度計劃及進度保證措施7.1施工進度計劃1）施工進度計劃是工程項目的總體工期控制安排，其作用自始致終貫穿整個施工過程.通過編排科學，則可達到用最合理的時間、投入最相應的成本而獲得最理想的效果，收到事半功倍的最佳目的；反之,則會造成事倍功半的后果.施工過程中要遵循總進度計劃的安排，制定每周作業分段計劃,及時對完成工作量進行評審。如施工中發生影響總進度計劃的問題，要組織各方力量、協調解決問題，必要時增加機具、勞動力,以提高生產效率。施工中要做好每一道工序的預拼、放樣、半成品配備等準備工作，做好主材的訂貨和進場時間的控制，做到精心策劃,精心準備以完成合同工期的承諾。2）故此，我公司根據建設單位有關要求、規定，并綜合自身的管理、技術能力及人力、設備的資源，通過嚴格計算，以分功能區、分樓層進行施工段劃分，運用平面流水、立體穿插等合理有效的施工方法和交叉、分段流水作業等作業方式，使總工期控制在50天。3）施工進度計劃表擬定本工程開工時間為2007年4月18日，竣工時間為7.2工期保證措施公司成立了專門的工程領導小組,施工現場成立高效運行的項目經理部。項目部主要技術、質檢、施工管理人員均由有類似施工經驗的人員組成,充分利用以往類似工程施工經驗質量控制模式實施管理。工程開工前，針對工期緊、質量高的特點，編制詳盡嚴密的網絡計劃，抓關鍵線路和質量控制點。關鍵點嚴格按進度計劃安排施工.編制計劃時,要充分考慮施工現場可能對工期造成延誤的因素（如安裝無法按時就位），確定進度作業指標時應有余地，以便一旦發生延誤可采取補救措施。根據總進度計劃編制“月、旬、日"作業計劃,并根據實施過程中的完成情況,及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調整，實行動態管理.對實際施工過程中出現的進度滯后，應及時分析查找原因，并采取切實可行的措施，該加人的加人,該加班時要組織二班或三班制，做到“以日保旬，以旬保月",確保總進度計劃的實現。嚴格執行工地計劃會制度，工地每天由項目經理或總工程師組織簡短的碰頭會，主要解決當天發生的問題和第二天的計劃安排,時間在下班前1小時，會議地點在工地辦公室。每周由項目部經理組織召開周進度計劃會，落實每周計劃的完成情況及下達第二周的工作計劃，重大問題及時報公司工程領導小組協調解決。根據總體目標和施工進度、施工難度、相關施工單位進度、充分利用以往工程的施工經驗，提前預測由可能發生的工序間交叉、相關施工單位交叉、相關施工單位交叉配合不到位的現象,采取有效措施，抓住重點，優化資源配置，合理調動勞動力和機械設備。精心組織、周密安排，保證材料提前到位，避免停工待料。保證施工機具完好率,并設專人對機械設備進行維修保養，避免因機械設備原因造成窩工及工期延誤。加強同各方面的聯系和協調,謀求工程施工良好的外部環境，增進同業主、監理工程師的聯系與匯報。7.3地面工程工期保證措施a。合理布置現場施工用電、用水以及材料對方地點,避免材料多次搬運或對方不當影響施工進度。b。投入足夠數量、狀態良好的機具設備和足夠的泥工操作班組。c.合理安排施工工序循環，減少工序間的相互干擾,在滿足質量要求和施工進度前提下,開展多工序平行作業.d。加強工地的協調指揮，保證工序間的緊密銜接.7。4墻、柱面飾面板工程工期保證措施a.現場就地租用架管,搭設墻面施工腳手架,密切同業主及監理的聯系，取得業主和監理的支持和配合。b。抓好施工前的材料準備工作，盡可能使墻面工程龍骨、面板提前進場，以保證工期，不出現施工待料情況。c。施工完成后及時拆除腳手架，為地面工程讓出施工作業面。第八章勞動力組織計劃8。1勞動力組織計劃的原則根據施工進度計劃安排，計算各專業工種勞動力人數，合理組織有次序的人員進退場。通過對作業人員采取上正班、加半班、加全班的綜合、靈活措施，安排作業人員對各施工區域進行交叉、反復穿插施工。根據施工實際進度情況,及時對各專業工種勞動力人數進行調整，確保總體施工進度計劃的有效執行。8.2選擇優良勞動力控制措施選擇優良的勞動力，可滿足施工質量的要求.項目部按施工合同要求，編制《用工計劃申請表》報公司工程管理部審批。對手續完備、技術素質高的勞動力，由工程管理部核準,列入《合格技術勞動力名冊》，并保存其有關資質交人勞部備案.根據施工生產需要新增勞動力時，由項目部提名，工程管理部、人事勞資部對勞動力進行評價，評價內容有以下幾個方面：a、勞動力的相關資料；c、了解曾參與過的工程及其質量情況；d、了解勞動力是否適應施工生產和管理需求。e、項目部將評價合格的勞動力有關資料和評價結論,經公司工程管理部和人事勞資部審批后，列入《合格技術勞動力名冊》備案.f、工程管理部將經過批準的合格勞動力名單發至工程公司、項目部使用，凡未經批準的勞動力不準使用.h、由工程管理部與勞動力簽訂勞務合同，經雙方簽字蓋章后生效。i、勞動力中特種作業人員必須持有特作人員操作證.j、勞動力進場前應進行教育，由公司質安員、項目部質安員負責組織，內容包括職業道德、紀律、安全生產、質量、工期、文明施工、治安消防等。k、勞動力進場后，項目部應對其技術水平、人品素質、身體狀況及承擔該工程任務的適應能力等進行考察，合格的留用，不合格的更換.8。3施工階段勞動力計劃表(詳見附表D-2)第九章材料采購計劃及保證措施9。1材料采購計劃編制材料采購是工程施工過程中十分重要的一環,材料選用是否合理、質量是否保證、供應是否及時都關系到整個工程的效果、質量及工期.因此，在入場施工前期就應當做好詳細的材料供應計劃，并制定相應的措施以保證計劃的順利實施。本工程材料采購及進場順序大致如下：龍骨、膩子材料、木基料；紙面石膏板、木夾板;玻璃、地磚、石材；飾面板、乳膠漆、油漆；墻紙、五金件;地毯。9。2材料采購的保證措施9。2.1材料采購程序通過對影響產品采購所有環節的有效控制，保證采購的產品符合合同規定的要求。采購材料分為主要材料和一般材料，對提供主要材料的供應商必須進行評價后方可購買，一般材料只需出示產品合格證即可購買，無須評價.主要材料為：A、裝飾類：玻璃（包括鋼化玻璃)、油漆、金屬型材、水泥、磚石材、五金件、墻紙、地毯等裝飾面料；B、防火類：防火漆、防火涂料、防火板、阻燃地毯.公司工程管理部應根據采購產品的類別、對工程質量的影響度、重要性和數量采用下列一種或數種方式，對可能的供貨單位進行評價，并保存《物資供應商評價記錄表》。A、對其樣品/說明書進行評價或檢驗或與類似產品對比;B、評價物資物供應商的生產能力、管理水平和合作意識優劣；C、考察其產品在本企業或其它單位的使用效果（本公司使用該產品的使用效果應由項目部及時匯報工程管理部,并附帶是否繼續采購的意見）；D、供應特殊或新型產品的能力；E、物資供應商是否通過質量體系認證。工程管理部對物資供應商進行比較排隊，擇優建立《合格物資供應商名錄》,報公司主管領導批準后由工程管理部建檔備案，各項目部應在名錄中選擇采購單位.如果項目部急需從《合格物資供應商名錄》以外的單位采購產品時，應由其項目負責人采取應急評價和審批手續，并保存評價記錄.項目部對選定的物資供應商進行必要的控制；在產品采購前，由項目主要負責人明確其控制方式并予以實施，應根據產品類別、重要性、物資供應商能力、業績的審核結果而分別對待，項目部可采用下列一種或數種方式：（1）信任物資供應商的質量保證能力,如物資供應商已通過質量體系認證或產品質量認證，則不再進行事先控制.（2)按合同中規定的內容進行控制,諸如：a、查驗生產許可證和產品質保書;b、物資供應商事先進行抽樣檢驗，并隨貨提交檢驗記錄、合格證；c、物資供應商進行100％的檢驗,并提交記錄、合格證；d、物資供應商按照對產品的質量要求進行過程控制和驗證；e、在合同中規定物資分承包方質量保證的條件。（3)對物資供應商的供貨質量進行考評，由項目負責人會同材料組、質檢組共同進行，并做好相應記錄,填寫《現場產品使用效果報告》。（4)工程管理部每年對各物資供應商作必要的評價,被除名的單位不再列為采購對象。采購資料包括物資使用計劃、物資采購計劃、物資采購合同。采購資料的內容:A、產品名稱、規格、型號、數量、生產廠家、交貨期限、包裝及違約條款等；B、明確采購產品的技術要求，明確是采用國家標準、行業標準還是企業標準作為交貨依據和驗收條件;C、在有質量保證要求時，應注明適應的質量保證模式及標準版本等。采購步驟：A、項目部的專業管工根據工程物資計劃和施工進度情況，提出《物資使用計劃》報項目負責人審核認可后，交材料組負責執行采購。B、材料組根據《物資使用計劃》編制《物資采購計劃》，交由項目負責人審核認可。C、材料組依據《物資采購計劃》在《合格物資供應商名錄》中選擇合格物資供應商。D、采購材料如果需要更改應由原審批人審批。9。3材料環保措施嚴格執行國家質量監督檢驗檢疫總局和國家標準化管理委員會發布“室內裝飾裝修材料有害物質限量”等１０項國家標準,包括：《室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》（ＧＢ／１８６８０－２００１）、《室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量》（ＧＢ１８６８１－２００１）、《室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量》（ＧＢ１８６８２－２００１）、《室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量》(ＧＢ１８６８３－２００１）、《室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量》（ＧＢ１８６８４－２００１）、《室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量》（ＧＢ１８６８５－２００１）、《室內裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質限量》（ＧＢ１８６８６－２００１)、《室內裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質釋放限量》（ＧＢ重８６８７－２００１)、《建筑材料放射性核素限量》（６５６６－２００１）.有效地對甲醛、揮發性有機化合物（VOC）、苯、甲苯、二甲苯、甲苯二異氰酸酯、鉛、鎘、汞、砷等有毒污染物進行嚴格控制。確保運用環保健康理念，堅持綠色管理，使業主節約水和電，使用與環境友好的環保材料，增強對環境的認識程度,實現可持續發展。第十章降低施工成本措施10。1降低施工成本的原則認真進行“兩算”對比，保證計劃降低額的實現。按管理水平和施工經驗、工料定額、近期物價進行編制所有分項的控制價，把各種支出限定在控制價內。加強材料管理工作，減少材料運輸、搬運及操作過程中的損耗。加強材料在使用過程中的管理，實行限額領料，并根據材料耗用情況,實行節約有獎，超耗處罰。材料采購堅持比質、比價、比服務質量的原則，批量組織材料供應,降低采購成本。提高工程管理質量，杜絕返工現象。采用合理、先進的施工方法，提高工效,節約資源，降低成本材料堆場及用料場地設置合理，減少材料多次轉運。減少臨設的搭建，盡可能的利用原建筑作為倉庫和辦公室.10.2降低施工成本的措施1）加強進度管理，降低工程成本：結合實際，編制切實可行的施工進度計劃。在發生設計變更或一些意外事故時,一定要及時調整計劃，避免拖延工期等造成成本的增加。2）加強物資管理,降低工程成本：a、做好材料、成品、半成品配件和機具的供應、運輸、保管或催貨工作，把握好供貨的提前量。b、限額領料，減少材料浪費。C、設計變更時，及時調整物資供應計劃，避免造成工程停工和材料的浪費。3）技術管理，降低工程成本：對各個分部分項工程，編制切實可行的降低工程成本的技術組織措施計劃,并通過編制施工預算予以保證。嚴格技術交底制度，嚴格按圖紙和相應就技術操作規范施工,避免返工。采取先進的施工方法,提高工作效率.4）強費用管理,降低工程成本：強間接費用的管理工作，節約施工管理費，實行定額管理，有計劃地控制各項費用支出。嚴格進行成本控制，及時分析成本偏差的原因，并采取措施予以糾正.5）強勞動管理，降低工程成本:所有人員應持證上崗,從制度上保證管理人員和操作人員的技術水平能夠滿足施工要求,從而減少工杜絕由技術水平造成的返工和浪費現象。6）加強安全管理，降低工程成本。第十一章確保工程質量監督環節,交接程序措施11.1建立質量管理機構公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識，對質量問題堅決執行”三不放過“和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質量達到優良。建立以公司總工程師為首的質量管理體系，全面控制施工項目的工程質量。為了充分發揮質量管理體系的作用,保證工程質量優良，協調公司部門與項目經理部的關系,成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質量控制小組控制本工程的質量.本工程應加強執行質量管理制度的力度。在施工過程中，除公司質檢部門負責質量檢查、監督工作外,項目上由專職質檢員、施工管工、材料員、倉管員等組成專門質檢部門，協助項目負責人、項目技術負責人對工程進行嚴格質量管理，認真負責對施工全過程的工程質量進行指導、監督、檢查并及時調整，全面履行質量管理責任。施工班組成立質檢小組，與項目質檢部門進行對口管理，負責對施工班組施工質量的自檢和交叉互檢工作，貫徹落實根據公司頒發的質量手冊制訂的各項質量管理要求。11.2建立工程質量保證體系和質量檢驗系統在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司副總經理、總工程師為首的質量保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。工程質量保證體系詳下頁框圖所示:質量總監施工科班組質量項目經理理建設監理設計工長質監站質安內業材料試驗質安科質量保證機構制訂各分部位分項質量要求，對施工中的關鍵環節、薄弱環節、重點部位認真研究，分析可能出現的問題,制定先進合理的施工方案分解落實質量管理目標，實行誰分管,誰負責；誰施工,誰負責的工作原則，并把質量與經濟效益掛鉤。實行工序交接制,上不清下不接.上道工序的問題不能轉入下道工序。在施工前對施工班組進行質量意識教育和技術交底，明確質量驗收標準。仔細閱讀設計圖紙，列出施工中容易出現的難點和重點,分析預防可能出現的質量事故,在施工過程中經常性檢查,注重防范.對施工班組實行責任合同管理。總經理總經理質量管理領導小組項目經理項目技術負責人項目副經理實施層決策層總工程師總經濟師總會計師管理者代表工程部門質安部門技術部門經營部門財務部門試驗室勞務部門結算部門材料部門租賃部門質管辦主任施工員質量員內業員材料員安全員測量員試驗員機械員工程質量保證體系11.3技術保證措施（一）施工前，技術負責人組織工長、內業、質安員認真學習有關規范，施工工藝及操作規程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。（二）針對該工程的衛生間、防水等施工難點，建立QC小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工,確保工程質量。（三）嚴格按圖施工。凡因施工或業主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單,經設計單位同意后，才能施工。（四）嚴格技術復核制度。軸線、標高測量員施測后，應由工長、質量員復核無誤后,才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由質檢站、設計院、業主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。(五）技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發現問題及時處理。內業員要整理好各種資料，工長作好施工日記,現場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。（六）裝修工程堅持做好“樣板間”，包括釉面磚、地磚面排版，色彩協調、天棚作法、管線安裝、衛生潔具、門窗安裝等全部裝修內容，待檢查合格，業主、設計監理滿意，施工人員參觀學習后，再全面展開裝修工作。（七)最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發揮公司的技術優勢，充分利用新工藝新技術和新材料，選用先進、合理、經濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業主交給的施工任務.（八）作好施工技術檔案的收集、整理技術檔案一覽表裝飾施工文件資料：序號文件名稱責任人1施工合同書公司法人2開工報告書項目經理3技術交底、圖紙會審紀要內業技術員4施工組織設計或施工方案項目技術負責人5設計變更通知單、核定單內業技術員6原材料出廠質量證明書材料員7原材料試驗報告試驗員8施工定位測量記錄測量員9主體工程隱蔽記錄工長10分部、分項單位工程質量評定及質量事故處理報告質量安全員11交工驗收證明書內業技術員12施工總結、技術總結項目技術負責人13竣工報告（含停、復工報告)項目經理14施工日志、大事記工長竣工圖序號文件名稱責任人1裝飾竣工圖土內業技術員2裝飾安裝竣工圖內業技術員第十二章確保質量措施12.1把好材料質量關質量保證措施的重要一環是把好材料質量關，沒有好的產品質量保證，對施工中的工程質量將產生重大影響。因此在材料的采購、儲存、使用等方面,應實行優質優價的定價原則。在材料采購供應時首先注重產品質量。對不合格材料，采購人員必須拒絕購買，倉管人員有權拒絕收管，管工及施工班組有權拒絕使用，不允許出現以劣充優的現象。除了材料的采購是把握質量的必要手段之外，材料的搬運、儲存及規范使用也是確保材料質量能夠在工程質量中得到充分體現的重要環節，因此:(1）材料材質標準嚴格把關。材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。（2）料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明.鋼筋、水泥還應注明出廠日期、批號、數量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章.（3)材質證明有懷疑或按規定需要復檢的材料，應及時送檢,未經檢驗合格,不得使用。(4）不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運輸、存放時需保留標牌,按批量分類，并注意防銹蝕和污染。（5）材料的搬運,應按產品說明書的要求搬運和裝卸，特殊、重要的材料(易燃、易損、貴重）的搬運，應先制定搬運方案后才實施,以確保產品安全無損的運送到儲存場地或施工地點.(6）在搬運中，要注意保護產品標識和有關檢驗、試驗狀態標識，防止擦掉或丟失.對于半成品，應首先明確其標識，然后根據半成品的情況，制定搬運保護措施后搬運，防止破損和污染.（7)材料員、搬運人員要進行崗前培訓，使其掌握必要的作業要求和規程。（8)材料在儲存期間，按施工工序的先后次序進行堆放，特殊材料的儲存，應按材料的特性（易燃、易損、貴重)分類、分庫儲存，以防火災、破損、被盜，并做好標識。12。2計量保證措施嚴格執行公司的計量檢測網絡。砂漿、膩子按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。經緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目技改計量工長負責按規定送法檢驗單位檢校。12.3施工保證措施。本次裝修改造工程易出的質量問題及防治措施（1）天花工程石膏板吊頂不平防治措施:吊筋間距不得大于1000mm，吊筋端部絲桿要露出螺帽20在面板安裝前按水平標高精確校正龍骨平整度；龍骨校正完畢后嚴禁上人；板面松動