學(xué)生會(huì)文藝部管理制度1.總則本制度是為規(guī)范學(xué)生會(huì)文藝部的組織架構(gòu)、管理流程、工作任務(wù)及考核方式而制定的。2.組織架構(gòu)學(xué)生會(huì)文藝部由部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)以及數(shù)名部員組成。2.1部長(zhǎng)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門整體工作的調(diào)度、安排與指導(dǎo)。主要職責(zé)包括但不限于：-制定部門年度工作計(jì)劃和工作方案；-對(duì)部門工作進(jìn)行安排和監(jiān)督；-團(tuán)結(jié)部員，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系；-協(xié)調(diào)和配合其他部門和班級(jí)的工作；-組織、策劃并參與部門的各項(xiàng)活動(dòng)。2.2副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)管理文藝部各項(xiàng)工作，參與活動(dòng)的策劃和實(shí)施工作。主要職責(zé)包括但不限于：-協(xié)助部長(zhǎng)制定工作計(jì)劃和工作方案，分解任務(wù)，組織實(shí)施；-處理部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作；-協(xié)調(diào)和組織部員開(kāi)展活動(dòng)，協(xié)助部長(zhǎng)完成日常工作。2.3部員部員是文藝部的核心，承擔(dān)文藝部的實(shí)際工作。主要職責(zé)包括但不限于：-參與活動(dòng)策劃，提出創(chuàng)意和建議；-積極投入文藝節(jié)目的編排和排練工作；-保障活動(dòng)執(zhí)行的順利開(kāi)展，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置、道具搭建、音響燈光等工作；-協(xié)助部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)完成部門工作。3.工作流程3.1年度計(jì)劃每年開(kāi)學(xué)初，學(xué)生會(huì)文藝部按照學(xué)校部門年度計(jì)劃，在總工作計(jì)劃的指導(dǎo)下制定部門年度工作計(jì)劃，明確年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，并根據(jù)工作計(jì)劃組織、安排和實(shí)施各項(xiàng)文藝活動(dòng)。3.2活動(dòng)策劃根據(jù)年度計(jì)劃，部門組織成員進(jìn)行活動(dòng)策劃，提出創(chuàng)意、方案和預(yù)算，通過(guò)討論、確認(rèn)后著手組織實(shí)施。在活動(dòng)策劃的過(guò)程中，部門應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面：-明確活動(dòng)目的和主題；-合理安排活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)和時(shí)長(zhǎng)；-確定活動(dòng)的參與者和目標(biāo)人群以及宣傳方式；-制定活動(dòng)預(yù)算，合理控制支出；-制定活動(dòng)檢查評(píng)估表，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行和反思。3.3活動(dòng)實(shí)施活動(dòng)實(shí)施是部門最為重要的工作環(huán)節(jié)，需要文藝部全體成員的積極投入。在活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中，部門應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：-組織好人員和物資等資源，保障活動(dòng)順利開(kāi)展；-對(duì)場(chǎng)地、道具等進(jìn)行安排和布置，營(yíng)造良好氛圍；-調(diào)試場(chǎng)內(nèi)音響和燈光設(shè)施，交代好活動(dòng)的注意事項(xiàng)；-加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保障參與者和觀眾的安全；-注意活動(dòng)同步記錄，保留相關(guān)資料供評(píng)估用。3.4評(píng)估考核在活動(dòng)結(jié)束后，實(shí)施部門活動(dòng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)該有一個(gè)評(píng)估和考核的過(guò)程，目的是全面了解活動(dòng)的情況，經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作條件和整體實(shí)力。在評(píng)估考核的過(guò)程中，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：-活動(dòng)的成功與否；-反思活動(dòng)過(guò)程中存在的不足和問(wèn)題；-成員的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)；-活動(dòng)預(yù)算的控制和執(zhí)行；-針對(duì)以上問(wèn)題制定今后工作的改進(jìn)方案。4.工作要求4.1思想上的要求堅(jiān)定信念，積極參與部門工作；遵守計(jì)劃，按時(shí)完成任務(wù)；注重協(xié)作，力求高效；養(yǎng)成團(tuán)結(jié)和諧的良好習(xí)慣。4.2工作上的要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，部門制度和文藝知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)；認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從細(xì)節(jié)做起；注重效果，全力營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍；具有創(chuàng)新精神和求知欲，努力提高自身實(shí)力。5.工作考核考核制度是衡量學(xué)生會(huì)文藝部不同工作質(zhì)量的依據(jù)，考核的內(nèi)容包括部門的年度計(jì)劃、活動(dòng)策劃與執(zhí)行、每位成員的表現(xiàn)和各種工作情況的記錄、反饋等方面。5.1考核對(duì)象部門全體成員。5.2考核方式采取考核表現(xiàn)的方式，包括平時(shí)、活動(dòng)、臨時(shí)任務(wù)等。5.3考核標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)以下幾個(gè)方面：-任務(wù)完成情況-工作效率-團(tuán)隊(duì)合作精神-工作積極性-自我評(píng)估及改進(jìn)情況6.違規(guī)處理在工作中出現(xiàn)違規(guī)情況時(shí)，需要按照不同情況、不同性質(zhì)進(jìn)行不同的處理。以下為一些常見(jiàn)的違規(guī)情況及處理方式：6.1遲到早退作惡較輕的可以口頭警告；情節(jié)較嚴(yán)重，影響部門活動(dòng)，可以處分！6.2無(wú)故缺席嚴(yán)重影響部門工作的，可以進(jìn)行警告或者口頭勸阻；情節(jié)較嚴(yán)重的，或多次缺席者，視情節(jié)給予嚴(yán)重處罰或開(kāi)除出部門！6.3違反部門規(guī)定如無(wú)事先請(qǐng)假而擅自缺席、長(zhǎng)時(shí)間瀏覽非法信息、造謠誹謗他人等行為，按照情節(jié)給予警告或者