天津廠斑馬軟件及計劃編制交流2019年5月20日生產管理部侯家騏1天津廠斑馬軟件及計劃編制交流2019年5月20日生產管理部1斑馬夢龍軟件介紹軟件及計劃平臺管控計劃編制理念交流010203斑馬夢龍軟件介紹軟件及計劃平臺管控計劃編制理念交流01020斑馬夢龍軟件介紹01PartOne斑馬夢龍軟件介紹01PartOne軟件綜述—向導頁面（首頁）軟件菜單欄(學習資料）新建、打開歷史工程、導入Project新建空白計劃計劃案例用戶信息編輯區軟件綜述—向導頁面（首頁）軟件菜單欄(學習資料）新建、打開歷軟件綜述—網絡圖頁面上方工具欄下方工具欄左側工具欄我要問網圖標題編輯區時間標尺網圖分區繪制區圖注屬性繪制區網絡圖繪制區軟件綜述—網絡圖頁面上方工具欄下方工具欄左側工具欄我要問網圖雙代號網絡圖繪制思路畫工作、邏輯關系分區圖注屬性日歷設置批注快捷鍵調圖幅大小調整（整體調整、局部調整）樣式調整（工作樣式、分區樣式、圖注屬性樣式、網圖標題樣式、時間標尺樣式）打打印設置按紙張調整比例輸出多種格式文件雙代號網絡圖繪制思路畫工作、邏輯關系分區圖注屬性日歷設置批注什么是計劃？計劃目標任務邏輯關系計劃是把一堆任務通過清晰的邏輯關系組織起來實現目標的過程計劃不是目標的羅列

對于項目負責人而言，最難的不是現場管理與質量控制，而是運籌與計劃，也就是如何解構項目的計劃，如何讓項目的每一個節點進度在自己的完全掌控之中！然而，弄清楚所有工序之間的關系是件極不容易的事情！萬科：計劃也絕不是任務的堆砌什么是計劃？計劃目標任務邏輯關系計劃是把一堆任務通過清晰的邏做計劃不注重邏輯關系時，易犯的錯誤做計劃不注重邏輯關系時，易犯的錯誤做計劃不注重邏輯關系時，易犯的錯誤做計劃不注重邏輯關系時，易犯的錯誤計劃的組成-添加任務一個工作工作名稱工作持續時間開始節點箭線

網絡圖是由箭線和節點、線路組成的，用來表示工作流程的有向、有序的網狀圖形。每個工作都有兩個節點，用圓圈表示，和一個有方向的箭線構成，箭線的長度代表工期的長短結束節點計劃的組成-添加任務一個工作工作名稱工作持續時間開始節點箭線添加任務——組合（中建鋼構專版）添加任務——組合（中建鋼構專版）計劃的組成-添加邏輯關系完成-開始Finish-to-Start(FS)：某一工作的開始依賴于另一工作的完成，比如，模板支完以后才能澆筑混凝土雙代號網絡圖表現形式：FS：添加1個/多個緊后/前工作（前插）計劃的組成-添加邏輯關系完成-開始Finish-to-Sta完成-開始Finish-to-Start(FS+N)：如果一個工作完成N天后另外一個工作才開始,則用FS+N，比如：模板支完2天以后才能澆筑混凝土（FS+2）雙代號網絡圖表現形式如下圖掛起工作掛起工作：某項工作在指定時間內不能實施而處于等待狀態，消耗時間不消耗資源。FS+N:用掛起工作表示計劃的組成-邏輯關系完成-開始Finish-to-Start(FS+N)：如FS-N:組件完成-開始Finish-to-Start(FS-N)：如果一個工作完成前N天就可以穿插開始另外一個工作,則用FS-N比如：2層模板全部支完前3天就能澆筑部分混凝土(FS-3)雙代號網絡圖表現形式：用組件（方框）表示組件不是學術上的專業名詞，而是軟件中的功能計劃的組成-邏輯關系虛工作虛工作只表示前后相鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間，也不耗用資源虛工作FS-N:組件完成-開始Finish-to-Start(SS：添加并行工作開始-開始Start-to-Start(SS)：某一工作的開始依賴于另一工作的開始，比如：降水工作的開始依賴于土方開挖的開始。計劃的組成-邏輯關系雙代號網絡圖表示形式1：2個任務共用1個開始節點表示形式2：虛工作連接2個任務的開始節點SS：添加并行工作開始-開始Start-to-Start(SS+N:掛起工作、組件開始-開始Start-to-Start(SS+N)：某一工作要等另一工作的開始N天后才能開始（搭接/穿插），比如：粉刷工作等砌墻工作開始2天后才開始。雙代號網絡圖表現形式1：用掛起工作連接2個開始節點雙代號網絡圖表現形式2：用組件的方框表示開始節點計劃的組成-邏輯關系SS+N:掛起工作、組件開始-開始Start-to-StaFF：并行工作、虛工作完成-完成Finish-to-Finish(FF)：某一工作的完成依賴于某一工作的完成，比如：當基坑澆筑完成時，基坑抽水才能完成計劃的組成-邏輯關系雙代號網絡圖表示形式1：2個任務共用1個結束節點雙代號網絡圖表示形式2：

虛工作連接2個任務的結束節點FF：并行工作、虛工作完成-完成Finish-to-Fini計劃的組成-邏輯關系不允許有逆向箭頭，不允許出現閉和回路雙代號網絡圖由于不允許出現逆向箭頭，所以不支持SF關系，且實際SF關系的極少，注意：平常橫道圖中倒排計劃用的SF是錯的，應該改為FS計劃的組成-邏輯關系不允許有逆向箭頭，不允許出現閉和回路雙代修改任務僅修改工期：

添加狀態下，摁住shift鍵，光標移到工作箭線上(出現向左或向右的箭頭時)，摁住鼠標左鍵拖拽2.修改任務名稱或工期：

添加狀態下，光標移到工作箭線上，右鍵彈出工作信息卡，修改信息，確定即可3.刪除任務

添加狀態下，光標移到工作箭線上，左鍵單擊選中，然后摁delete鍵，確定即可修改任務僅修改工期：2.修改任務名稱或工期：3.修改邏輯關系Ctrl+左鍵斷開任務之間的邏輯關系Ctrl+左鍵斷開邏輯關系2.Ctrl+左鍵斷開邏輯關系1.移動任務出現豎向線修改邏輯關系Ctrl+左鍵斷開任務之間的邏輯關系Ctrl+左修改邏輯關系Ctrl+左鍵/虛工作連接任務之間的邏輯關系并行變依次并行變流水Ctrl+左鍵連接F、S節點Ctrl+左鍵/虛工作連接、F、S節點修改邏輯關系Ctrl+左鍵/虛工作連接任務之間的邏輯關系并行修改邏輯關系Ctrl+左鍵連接任務之間的邏輯關系SS變成SS+NSS變成SS+N掛起工作組件修改邏輯關系Ctrl+左鍵連接任務之間的邏輯關系SS變成SS畫網絡圖——中級操作1.軟件中不同工作類型2.非關鍵線路上的時差3.快捷鍵4.假期5.插入文字批注和圖片批注6.分區——讓計劃層次結構清晰畫網絡圖——中級操作1.軟件中不同工作類型2.非關鍵線路1.軟件中不同工作類型里程碑（左右朝向）具有標志性意義的事件或工序可稱之為里程碑事件，里程碑無持續時間，是一個時間點掛起工作某項工作在指定時間內不能實施而處于等待狀態，消耗時間不消耗資源。輔助工作伴隨著實工作而存在的配套工作，工期雖然長，但不能成為關鍵工作。消耗時間消耗資源。虛工作只表示前后相鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間，也不耗用資源實工作占用時間，耗用資源1.軟件中不同工作類型里程碑（左右朝向）掛起工作輔助工作虛里程碑的妙用在計劃里表示招采、制造廠相關的需求計劃時，可以用不同顏色里程碑表示影響工程的各部門的時間點里程碑的妙用在計劃里表示招采、制造廠相關的需求計劃時，可以用里程碑的妙用——里程碑朝右+強制結束時間管控小目標節點里程碑的妙用——里程碑朝右+強制結束時間管控小目標節點里程碑的妙用設定朝右里程碑+強制結束時間后，上傳計劃時領導在企業端就能看到關鍵節點工期預警里程碑的妙用設定朝右里程碑+強制結束時間后，上傳計劃時領導在2.非關鍵線路上的時差非關鍵線路都有若干機動時間，通常稱它為時差時差意味著在不影響工期的情況下，允許適當挪動工作完成日期。自由時差是指不影響他的直接后續工作最早開始時間的情況下可以浮動的時間總時差是指在不影響整個工程工期的情況下可以浮動的時間，總時差大于等于自由時差，自由時差和總時差都是針對單個工作而言的。自由時差：2天自由時差：2天總時差：2天總時差：4天總時差：2天自由時差：2天對施工有什么價值？可以人為設定么？快捷鍵：Shift2.非關鍵線路上的時差非關鍵線路都有若干機動時間，通常稱它2.非關鍵線路上的時差——練習題2.非關鍵線路上的時差——練習題3.快捷鍵Ctrl+Z/Ctrl+Y：撤銷/恢復上一步操作Ctrl+F：快速批量查找替換任務Ctrl+C/Ctrl+V：復制/粘貼任務Ctrl+左鍵框選：選中多個任務Ctrl+N/Ctrl+S：創建/保存工程Ctrl+左鍵框選：選中多個任務Ctrl+Alt+鼠標左鍵：添加組件(穿插工作)Delete：刪除任務：Ctrl+鼠標左鍵單擊節點：斷開/建立2個任務邏輯關系Shift+鼠標左鍵向左/右拖拽：延長/縮短任務工期、調整有時差的工作的開工時間3.快捷鍵Ctrl+Z/Ctrl+Y：撤銷/恢復上一步操作4.假期在日歷設置中，設置休息日后，所有和假期相關的任務都會自動計算，不用一個個修改，還不會出錯！？？4.假期在日歷設置中，設置休息日后，？？4.假期——部分任務在假期內繼續施工怎么表示？清楚直觀展現假期內仍施工的任務，保障了關鍵路徑的準確性和工期的準確性4.假期——部分任務在假期內繼續施工怎么表示？清楚直觀展現5.插入文字批注和圖片批注直接在網絡圖中插入批注，形象展現施工思路，網絡圖更美觀、直觀易懂！投標可加分，施工易交底5.插入文字批注和圖片批注直接在網絡圖中插入批注，插入圖片注意事項不要插入矢量圖插入圖片注意事項不要插入矢量圖6.分區——讓計劃層次結構更清晰房建工程，一般會按照區域/樓層/樓棟對計劃任務進行分類線性工程，一般會按照標段(如X區、X站、X區間、X橋…)對計劃任務進行分類也有可能按照工作類型、負責部門對計劃任務進行分類6.分區——讓計劃層次結構更清晰房建工程，一般會按照線性工問題：設置了分區，但是分區與分區之間交叉線特別多很亂原因：層級結構設計不合理導致解決辦法：分區之間盡量少邏輯關系，如一級層級按單體劃分，二級按專業分6.分區——讓計劃層次結構更清晰問題：設置了分區，但是分區與分區之間交叉線特別多很亂原因：層畫網絡圖小結畫網絡圖小結練習案例練習案例雙代號網絡圖繪制思路畫工作、邏輯關系分區圖注屬性日歷設置批注快捷鍵調圖幅大小調整（整體調整、局部調整）樣式調整（工作樣式、分區樣式、圖注屬性樣式、網圖標題樣式、時間標尺樣式）打打印設置按紙張調整比例輸出多種格式文件雙代號網絡圖繪制思路畫工作、邏輯關系分區圖注屬性日歷設置批注出圖遇到的問題工作名稱超過標尺分區寬度調整工作名稱重疊網圖說明區域調整出圖遇到的問題工作名稱超過標尺分區寬度調整工作名稱重疊網圖說出圖遇到的問題原圖打印里程碑字體顯示不全字體調整已經很大了可是打印出來還是很小出圖遇到的問題原圖打印里程碑字體字體調整已經很大了調圖思路調圖思路有助于出圖美觀的小Tips網絡圖繪制前先想好布局盡量減少工作箭線的交叉，可以在繪制的時候盡量就排布在一條直線上，邊繪制，邊小調整根據打印分割線調整圖幅的整體比例以適應紙張避免工作名稱重疊，字體要清晰展現有助于出圖美觀的小Tips網絡圖繪制前先想好布局雙代號網絡圖繪制思路畫工作、邏輯關系分區圖注屬性日歷設置批注快捷鍵調圖幅大小調整（整體調整、局部調整）樣式調整（工作樣式、分區樣式、圖注屬性樣式、網圖標題樣式、時間標尺樣式）打打印設置按紙張調整比例輸出多種格式文件雙代號網絡圖繪制思路畫工作、邏輯關系分區圖注屬性日歷設置批注打印輸出打印輸出雙代號網絡圖繪制思路畫工作、邏輯關系分區圖注屬性日歷設置批注快捷鍵調圖幅大小調整（整體調整、局部調整）樣式調整（工作樣式、分區樣式、圖注屬性樣式、網圖標題樣式、時間標尺樣式）打打印設置按紙張調整比例輸出多種格式文件雙代號網絡圖繪制思路畫工作、邏輯關系分區圖注屬性日歷設置批注畫得比較好的——淮安視頻博覽會展中心畫得比較好的——淮安視頻博覽會展中心軟件及平臺計劃管控02PartTwo軟件及平臺計劃管控02PartTwo說到進度管控，是不是腦海里立馬浮現出這個圖？說到進度管控，是不是腦海里立馬浮現出這個圖？原因一：進度管理的理論基礎不嚴謹大部分施工單位進度管理理論僅停留在能不能完成，對于眼前的工期，處于腳踩西瓜皮，滑到哪算哪的心態。大部分施工單位不能從關鍵路線等較為成熟的進度理論指導施工，這樣就使得項目進度管理處于一種比較初級的狀態，無法從理論上指導進度管理。做計劃時關鍵線路準不準確，工期對不對？管控計劃時滯后的工作是否影響總工期？原因一：進度管理的理論基礎不嚴謹大部分施工單位進度管理理論僅項目進展情況匯報Word文字描述版項目進展情況匯報Excel表格版原因二：進度管控工具不夠直觀、預警不夠準確項目進展情況匯報Word文字描述版項目進展情況匯報Excel問題解決方案：雙代號網絡圖關鍵線路+前鋒線問題解決方案：實際進展位置按計劃進展位置提前狀態滯后狀態1、直觀、全面反映計劃與實際的差異：前鋒線+雙代號網絡圖總工期是否滯后？總工期滯后多少？關鍵路徑是否變？接下來怎么干？拉直前鋒線！！！實際進展位置按計劃進展位置提前狀態滯后狀態1、直觀、全面反映動畫演示拉直前鋒線，計劃自動重新計算~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~按時完成超期3天滯后狀態提前狀態檢視線動畫演示拉直前鋒線，計劃自動重新計算~~~~~~~~~~~~拉直后，實時更新計劃，直接對工期預警風險所有變化的任務都用紅色虛線展現出來關鍵路徑動態變化，讓你實時把握主要矛盾工期滯后怎么辦？2、拉直前鋒線后，實時預警，掌握風險拉直后，實時更新計劃，直接對工期預警風險所有變化的任務都用紅動態調整、實時預測、進度風險最小化向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源關鍵路徑動態變化，讓你實時把握主要矛盾怎么落地執行？3、動態調整計劃，直至符合控制目標，擁抱變化！動態調整、實時預測、進度風險最小化向關鍵路徑要時間關鍵路徑動4、導出Excel表清晰展現計劃變動，輔助落地執行和成本優化任務責任到人，每個任務備注趕工措施，輔助落地執行；做好工期變動原因記錄，避免后期相互扯皮，輔助項目做好留存記錄保存所有計劃變動信息保存所有歷史版本讓變化有據可依單次計劃管控PDCA完成！4、導出Excel表清晰展現計劃變動，輔助落地執行和成本優斑馬網絡計劃管控版基本思路和流程1、編制施工計劃2、按周期繪制前鋒線，展現真實完成情況3、查看預警、定位問題、確定原因、分析風險和影響4、進行計劃的動態調整和優化、記錄變化和具體改進方案5、全面展現計劃變動后的影響，通知干系人，協同落實新計劃圍繞計劃進行持續的PDCA循環優化，解決計劃與變化之間的動態平衡。月周總日層層分解、細化層層支持、反饋階段斑馬網絡計劃管控版基本思路和流程1、編制施工計劃2、按周期繪計劃管理理念交流03PartThree計劃管理理念交流03PartThree導入Project秒變網絡圖導入Project秒變網絡圖導入Project秒變網絡圖——快速導入Project秒變網絡圖——快速導入Project秒變網絡圖——準確導入在“向導”頁直接點擊“導入Project”點擊“導入”，選擇要導入的文件任務項和邏輯關系都準確導入導入Project秒變網絡圖——準確導入在“向導”頁直接點擊導入Project秒變網絡圖——設置分區在【分區】列勾選父任務做網絡圖的分區名稱，讓網絡圖層次結構更清晰導入Project秒變網絡圖——設置分區在【分區】列勾選父任步驟1：“折疊”第1個二級任務步驟2：“勾選”第2個二級任務二級任務折疊后不顯示子任務，只顯示父任務“1#樓下疊”導入Project秒變網絡圖——分區勾選技巧步驟1：“折疊”第1個二級任務步驟2：“勾選”第2個二級任務導入Project秒變網絡圖——分區勾選技巧“展開”上一個二級任務（父節點）點擊右下角的“創建”即可生成網絡圖如未用手機號注冊，取消勾選“保存到云端”即可導入Project秒變網絡圖——分區勾選技巧“展開”上一個二導入Project秒變網絡圖——調圖先整體撐長，方便調圖、找問題移動任務，盡量減少交叉線，讓網絡圖更美觀，方便找斷點導入Project秒變網絡圖——調圖先整體撐長，方便調圖、找導入Project秒變網絡圖——準確轉化FS-2FS+2SS+11邏輯關系準確轉化！導入Project秒變網絡圖——準確轉化FS-2FS+2SS通過導入橫道圖，更能發現橫道圖邏輯疏漏，降低投標+施工風險！“排錯”——橫道圖秒變網絡圖通過導入橫道圖，更能發現橫道圖邏輯疏漏，降低投標+施工風險！招標文件要求總工期60天，在Project中該工程總工期顯示為60天每個任務也都設了前置任務，邏輯關系看著挺全有關鍵路徑，但看不出有幾條招標文件要求總工期60天，在Project中該工程總工期顯示轉成網絡圖后，直觀看出2條關鍵路徑轉成網絡圖后，3個結束節點一目了然，仔細看2個斷點任務都沒和緊后工作“竣工驗收”建立邏輯關系轉成網絡圖后，轉成網絡圖后，把5號樓的“地面石材鋪設”工作和“竣工驗收”工作通過ctrl+左鍵建立邏輯關系，自動計算自由時差，關鍵路徑沒有變化轉成網絡圖后，直觀看出2條關鍵路徑把5號樓的“地面石材鋪設”工作和“竣工驗收”工作通過ctrl把1#樓“地面地板”工作和“竣工驗收”工作建立邏輯關系后會發現關鍵路徑從2條變成1條把1#樓“地面地板”工作和“竣工驗收”工作建立邏輯關系后會發建全關系后發現原