12九月2023企業戰略實施與控制CHAPTER712九月2023一、企業戰略實施需解決的問題1二、企業戰略與組織結構23

三、企業戰略與領導4本章主要內容

四、企業戰略與企業文化56第二節企業戰略控制第一節企業戰略實施12九月2023

制定戰略計劃和工作規程1)滾動計劃、PDCA循環法2)制定工作規程建立完成戰略計劃的組織1)

建立支持戰略的組織結構；2)

確定戰略實施的關鍵活動；3)

為關鍵戰略崗位配置優秀人才。（二）戰略實施的任務12九月2023圍繞戰略目標有重點地配置資源1)

搞好戰略項目規劃及預算；2)

將主要資源集中到戰略目標的實現上。創造良好的戰略實施環境1)

激發企業各部門、個人完成計劃指標；2)

培育“戰略支持型”企業文化；3)

倡導結果導向與追求卓越的精神；4)

保證薪酬制度與戰略業績緊密結合。

12九月2023構建戰略管理支持系統1)

制定有助于戰略實施的政策和程序；2)

建立戰略信息報告系統；3)

建立內部控制機制，以保證戰略方向不偏離預定目標。

12九月2023發揮戰略實施的領導作用1)

營造支持戰略實施的組織氛圍；2)

處理好組織內部政治關系；3)

適時進行戰略調整。12九月2023（2）企業不同發展階段的組織結構選擇階段企業、產品、市場的特征組織結構1簡單的小型企業，只生產單一產品或單一產品系列，面對狹窄的市場從直線型到直線職能型組織結構2在較大的或多樣化的產品市場上提供單一的或密切相關的產品或服務從直線職能型到事業部型組織結構3在較大的多樣化的產品市場上擴展相關的產品系列事業部型、矩陣型組織結構4在較大的多樣化的市場上進行多種經營，面對跨地區或跨國界市場范圍事業部型組織結構、多維立體結構、12九月2023回顧《管理學》企業組織結構的類型

1.簡單結構

簡單結構又稱直線制結構，其特點是結構簡單、權責明確、指揮統一、控制力強，組織內沒有專業分工，要求企業領導具有多方面的業務管理能力與技能。這種類型的組織結構適合規模較小的企業。

車間車間車間經理班組班組12九月2023

2.職能型結構

職能型結構是根據企業的業務及職能設置而劃分的組織結構形式。這種結構適用于企業規模較小，產品結構相對簡單的情況。

人事財務總經理生產營銷采購12九月2023

3.區域型結構

區域型組織結構是指按市場地理區域來劃分的組織結構。

區域性結構適用于企業產品結構較為集中、產品差異性小、生產規模大、市場覆蓋面廣、企業實力強的企業，如飲料生產企業、汽車制造企業、家電制造企業等。

總經理亞洲公司歐洲公司非洲公司澳大利亞公司美洲公司12九月2023

4.事業部制結構

事業部制結構又稱分權部組織或部門化組織，是指企業按照“集中政策、分散管理”的經營模式，劃分成不同的業務管理機構?？偣臼聵I部C事業部D事業部E事業部B事業部A參謀機構12九月20235.矩陣式結構矩陣式結構是一種組合式結構。企業可以按產品、區域、職能中的兩類要素進行交叉設計。總公司職能部門職能部門職能部門職能部門參謀機構產品A產品B產品C12九月2023戰略與組織結構

單一行業內發展-----機械式的組織結構多元化經營的公司-----分權式的事業部結構

成本領先戰略-----機械式組織結構差異化戰略-----有機的組織結構

防御者戰略-----機械式組織結構探索者戰略-----有機的組織結構12九月2023三、戰略實施與領導（一）管理人員與戰略匹配

集中戰略、縱向或橫向一體化的公司：攻擊性很強，具有公司所在產業豐富經驗的CEO；多角化戰略公司：分析頭腦、擁有其它產業豐富知識并能管理多角化產品的CEO；穩定型戰略：相對保守、具有生產或工程背景、擁