第13頁共13頁2023?班組長年?度工作總?結(jié)樣本?時光荏苒?，___?_年已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。一年來?，在公司?領(lǐng)導及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進。現(xiàn)?將___?_年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作1?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強沖壓?車間成立?的時間不?長，因其?前身“_?___公?司”的管?理比較混?亂，故在?班組中存?在著許多?亟待解決?問題。為?了解決這?些問題我?采取了規(guī)?范執(zhí)行正?激勵制度?的措施。?對于班組?表現(xiàn)較好?的員工給?予加考核?分，而對?于表現(xiàn)較?差的員工?則堅決扣?除一定的?考核分。?由于采取?了這種獎?懲分明，?公平公正?的考核辦?法，班組?員工的執(zhí)?行力得到?了很大的?提高而且?提高了班?組的凝聚?力。2?、狠抓安?全管理?沖壓車間?相對于公?司其他車?間來說安?全隱患較?多，比較?容易出事?故，在過?去的__?__年里?也發(fā)生了?幾起重大?的工傷事?故，這些?事故給公?司和車間?帶來的損?失是巨大?的。“愚?者用鮮血?換取教訓?，智者用?教訓避免?事故”。?身為一班?之長，雖?然所擁有?的權(quán)力不?是很大，?但肩負著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對?于安全工?作我從未?放松過，?月月講，?天天講。?3、保?證產(chǎn)品質(zhì)?量隨著?公司規(guī)模?的擴大和?品牌知名?度的日益?提升，消?費者對_?___汽?車的質(zhì)量?要求也越?來越高，?因此，公?司高層對?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程?度也被提?到了一個?前所未有?的高度。?作為整車?產(chǎn)業(yè)的龍?頭工藝，?沖壓車間?所肩負的?責任也越?來越大。?我深知作?為車間班?組長，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對公?司的負責?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，積?極與檢驗?班的同事?及時進行?信息的溝?通與交流?，對于生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題件，缺?陷件從不?輕易放過?。同時加?強員工對?質(zhì)量的重?要性的認?識，要求?大家認真?做好自檢?互檢工作?，確保不?讓一個問?題件從本?班組流入?下一道工?序。4?、積極參?與車間改?善活動?沖壓車間?就像一個?大家庭，?我每天生?活工作在?這個溫暖?的大家庭?里，作為?這個大家?庭中的一?員我覺得?我有義務(wù)?和責任將?她建設(shè)的?更加美好?和諧。因?此，一年?來，我積?極參與車?間的改善?活動，并?調(diào)動班組?員工的積?極性，利?用集體的?智慧對車?間提出了?許多有價?值的改善?。5、?加強自身?學習，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔?子很重，?而自己的?學識、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學習，向?書本學習?、向周圍?的領(lǐng)導學?習，向同?事學習，?積極提高?自身各項?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭?取工作的?主動性。?通過這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項工作?的正常運?行，能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項工作?任務(wù)，具?備較強的?專業(yè)心，?責任心。?二、工?作中出現(xiàn)?的問題及?解決方法?一年來?，我敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在以下幾?點：1?、安全生?產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到?位，力度?不夠;安?全培訓不?到位;檢?查不到位?。很多時?候，由于?員工的勞?動強度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒?有穿戴整?齊的情況?下進行操?作的現(xiàn)象?從而導致?____?月___?_月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故?。現(xiàn)在想?來這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的責任?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個員工時?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心;其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最后?，在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時總結(jié)經(jīng)?驗教訓，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽及利益?受到損傷?我很是自?責。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強安全培?訓的力度?并改進相?關(guān)培訓的?形式并強?化班組安?全員的責?任感，使?班組每位?員工都認?識到安全?生產(chǎn)的重?要性，從?而形成“?人人重視?安全生產(chǎn)?，人人參?與安全生?產(chǎn)”的良?好氛圍。?2、質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標要求認?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動為?主動。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實?際操作過?程中還是?存在許多?問題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在板料的?運輸和成?品的裝卸?過程中還?有許多有?待改進的?地方。要?解決這些?問題不是?某一個班?組努力就?可以做好?的，這需?要幾個相?關(guān)班組的?通力合作?，我認為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴、?細、實”?的原則，?要嚴格管?理，認真?細致，狠?抓落實。?3、班?組管理方?面雖然?在過去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問題，如?：員工的?標準化作?業(yè)情況有?待改進，?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動起?來等。我?深知：沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，充分?利用業(yè)余?時間，多?安排一些?有關(guān)標準?化作業(yè)以?及沖壓專?業(yè)技術(shù)知?識的培訓?，爭取在?較短的時?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?。三、?今后努力?方向新?的一年意?味著新的?起點，新?的機遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會再?接再厲，?認真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻自?己的力量?。我決?心在接下?來的一年?中努力做?到以下幾?點：1?、加強學?習，拓寬?知識面。?努力學習?沖壓專業(yè)?知識和相?關(guān)管理知?識;2?、本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達、下情?上報;真?正做好領(lǐng)?導的助手?;3、?加強與車?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進班組?學習，加?強管理，?努力使班?組形成團?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍;4?、全面完?成車間交?給的各項?任務(wù)，為?車間帶出?一個能打?硬仗，吃?苦耐勞的?412班?組。最?后，希望?各位領(lǐng)導?能在以后?的工作中?一如既往?的支持我?，我將以?更加優(yōu)秀?的工作業(yè)?績回報各?位領(lǐng)導的?關(guān)心與厚?愛，因為?我會一直?努力!謝?謝!2?023班?組長年度?工作總結(jié)?樣本（二?）在這?生產(chǎn)量日?益提升的?一年里，?對于我來?說是一個?特別的一?年，我自?己也沒想?到，能在?正泰集團?應(yīng)聘上行?政管理崗?位工作，?雖然曾在?一線工作?了幾年對?各部門人?員生產(chǎn)流?程都比較?熟知，但?我深知自?己有很多?地方需要?學習改進?，自從我?從一線員?工轉(zhuǎn)換為?管理員的?那天起，?我才感覺?到不是每?一件工作?都是讓人?事事如意?，我的一?言一行都?有無數(shù)雙?明亮的眼?睛看著我?，所以不?管是跟領(lǐng)?導的交流?還是線上?的員工溝?通，都要?全面了解?和掌握每?個人的性?格與想法?去完成工?作達成共?識，在此?，也感謝?公司領(lǐng)導?和同事能?給我這次?展翅的機?會，在這?次學習起?飛的起跑?線上，我?現(xiàn)將__?__年學?習工作總?結(jié)如下：?一、班?組長工作?職責的了?解1、?嚴格執(zhí)行?安排生產(chǎn)?計劃，及?時組織落?實物料發(fā)?放工作，?并跟蹤生?產(chǎn)計劃的?完成情況?;2、?實施生產(chǎn)?車間現(xiàn)場?、條件及?安全管理?，嚴格落?實“6s?”要求，?做好生產(chǎn)?設(shè)備的日?常維護保?養(yǎng);3?、負責工?藝文件、?設(shè)備操作?規(guī)程執(zhí)行?的現(xiàn)場檢?查、質(zhì)量?狀態(tài)標識?，現(xiàn)場問?題的處理?、反饋，?做好重復?性、批量?性問題記?錄及處理?結(jié)果，如?實記錄工?作時間、?核算工資?;4、?采用良好?的溝通方?式，積極?主動與員?工交流，?掌握員工?的思想動?態(tài)，了解?員工想法?，及時分?析、反饋?;5、?負責對在?制品、成?品數(shù)量的?管理、交?接及工序?確認，保?證產(chǎn)品及?物料處于?受控狀態(tài)?;6、?組織并現(xiàn)?場監(jiān)督退?貨產(chǎn)品的?處理，確?保方案合?理、執(zhí)行?嚴格，對?批量未使?用產(chǎn)品的?處理過程?給予記錄?。7、?低值易耗?品、生產(chǎn)?輔料及電?能消耗的?控制，減?少浪費;?8、根?據(jù)生產(chǎn)訂?單、庫存?情況編排?日生產(chǎn)計?劃，并組?織實施;?9、負?責對在制?品、成品?數(shù)量的管?理、交接?及工序確?認，保證?產(chǎn)品及物?料處于受?控狀態(tài);?10、?對化學品?的領(lǐng)用和?發(fā)放確保?安全的使?用與存放?。二、?不足之處?在這段?學習期時?間里對公?司asp?系統(tǒng)操作?不熟練，?工作認識?不夠，缺?乏全局觀?念，對工?作缺少分?析。三?、以后的?工作展望?回顧這?幾月來的?工作，我?在工作學?習上取得?了新的目?標，但我?也認識到?自己的不?足之處，?今后，我?一定認真?克服缺點?、發(fā)揚成?績、刻苦?學習、勤?奮工作，?做一名優(yōu)?秀的班組?長，為公?司的各項?工作目標?作出貢獻?!我決心?為接下來?的工作努?力做到以?下幾點：?1、加?強學習，?提高學歷?和自身素?質(zhì)修養(yǎng)，?從而更好?地服務(wù)公?司，服務(wù)?社會;?2、在工?作當中遵?循實事求?是的原則?，腳踏實?地，干好?每一項工?作;3?、加強工?藝紀律檢?查力度，?在產(chǎn)品生?產(chǎn)過程中?做到質(zhì)量?第一原則?，同時也?努力轉(zhuǎn)變?員工思想?觀念，真?正做到全?面質(zhì)量管?理，而不?是整天在?生產(chǎn)線上?的監(jiān)督和?檢查;?4、關(guān)注?庫存，當?好領(lǐng)導的?參謀，平?衡每條生?產(chǎn)線的生?產(chǎn)產(chǎn)量和?休息時間?;5、?加強與車?間各班組?同事的溝?通和學習?，架起友?誼的橋梁?實管理團?結(jié)一致，?筑建起良?好的氛圍?;6、?努力做好?員工思想?政治工作?，全面掌?握和了解?每位員工?的思想動?態(tài)，關(guān)心?員工在工?作和生活?中遇到的?實際困難?。當我?總結(jié)出舊?年的工作?變化時新?年的腳步?又將被正?泰之聲的?音符迎來?，就讓我?們一起努?力拼搏唱?響新年的?正泰之歌?傳播四方?吧。2?023班?組長年度?工作總結(jié)?樣本（三?）轉(zhuǎn)眼?間___?_年很快?就過去了?，回首過?去的一年?，在公司?的正確領(lǐng)?導和相關(guān)?部門的密?切配合下?，我始終?堅持以科?學指導，?落實__?__，以?“想干事?、會干事?、干成事?”為目標?，認真履?行職責，?圓滿完成?各項工作?任務(wù)。為?了今后更?好地做好?生產(chǎn)工作?，總結(jié)經(jīng)?驗，提高?工作方法?和效率，?克服不足?。現(xiàn)將_?___年?工作完成?匯報如下?：一、?注重理論?學習，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?。提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學習，提?升工作能?力的源泉?還是學習?。在去年?的一年中?，由于工?作經(jīng)驗的?欠缺，我?在實踐中?暴露出了?一些問題?，有了這?些欠缺的?經(jīng)驗，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會感覺?比以往更?加的順手?，其實所?謂事倍功?半，就是?每天都要?盡可能地?累積進步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財富。?我堅持把?學習擺在?重要位置?，不斷提?高管理水?平和理論?水平。時?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，時刻以?“___?_”思想?來審視自?己的工作?態(tài)度，認?真學習公?司各項工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標準?來時刻嚴?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅?定不移，?樹立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記“知識?就是生產(chǎn)?力”。通?過不斷的?學習來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認真學?習公司的?各項方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗?，在工作?中不斷進?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識。繼?續(xù)發(fā)揚干?一行，愛?一行的工?作作風，?以高度的?責任感、?使命感和?工作熱情?，積極負?責地開展?工作。努?力熟悉各?生產(chǎn)課的?各項工作?。經(jīng)常組?織并參加?車間的各?項培訓。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時?提高員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項生?產(chǎn)任務(wù),?完善加強?車間的日?常管理制?度，并進?行不定期?的檢查。?我始終堅?持以認真?、負責、?一絲不茍?為工作宗?旨，認真?完成好上?級交給的?各項工作?，做到不?辜負領(lǐng)導?信任，不?愧對同事?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全靠車?頭帶”。?在生產(chǎn)時?，經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時，我并?極時搶修?外理，放?假前，我?帶領(lǐng)全課?人員認真?做好工廠?交給的各?項工作，?無論是清?理現(xiàn)場衛(wèi)?生還是在?機器保養(yǎng)?，我都身?先士卒，?積極參加?，與員工?同甘共苦?。員工?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進?行學習，?教育大家?樹立主人?翁責任感?，把個人?的命運和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來，同時?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎懲制?度有機的?結(jié)合起來?，獎勤罰?懶，讓大?家認識到?只有通過?自己不斷?的努力學?習進步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動了員工?的工作熱?情，促進?了車間工?作的順利?開展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當做自?己的事情?來辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。當員?工的經(jīng)濟?出現(xiàn)困難?時，我總?是伸出援?助之手，?讓他們感?受到公司?的溫暖。?這種做法?增強了員?工們的凝?聚力和向?心力。?____?月份以后?，由于今?年金融市?場的危機?，我并向?員工說明?了工廠當?前的形式?，并做好?工作讓大?家看清目?前的形式?，讓大家?在安心工?作的同時?對我們的?企業(yè)充滿?了信心。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長的帶頭?作用。?五、抓好?安全工作?強調(diào)班?組建設(shè)要?堅持以人?為本，以?樹立班組?團隊為核?心，以強?化班組管?理為重點?，以打造?安全為主?線，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹?立安全生?產(chǎn)責任意?識。把安?全放在心?里，把過?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實做好班?中巡回檢?查工作，?對生產(chǎn)設(shè)?備的運轉(zhuǎn)?情況，對?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進?行巡回檢?查，以便?及時發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?防止因交?接班不清?楚而危機?生產(chǎn)安全?。4、?定期對設(shè)?備進行維?護保養(yǎng)，?隨時檢查?設(shè)備的運?行情況及?潤滑油補?加。5?、嚴格穿?戴公司的?勞動保護?用品，保?護自身的?安全健康?。通過我?們的努力?，生產(chǎn)車?間___?_年無安?全生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，確保了?安全生產(chǎn)?。六、?節(jié)能，做?好節(jié)約成?本的工作?浪費的?都是成本?，節(jié)約的?都是效益?，想增加?生產(chǎn)效益?，就一定?要抓好節(jié)?能的工作?，一、?是要抓好?用電，車?間生產(chǎn)在?訂單少的?情況下，?能用一臺?機生產(chǎn)的?，決不用?兩臺機生?產(chǎn)。二?、是要降?低刀具的?管理，針?對刀具的?管理我提?出點要求?。1、?目前刀具?的損耗率?一定要控?制，車間?使用的刀?具損耗就?要有所約?束，誰超?標誰受罰?。2、?任何人在?不履行出?庫手續(xù)的?前提下，?不經(jīng)過主?管簽字下?，不得從?倉庫向外?領(lǐng)刀具，?否則一律?視為盜竊?行為，通?過這些方?法，就可?以降低了?刀具的損?耗。3?、提高物?資的使用?率，能修?磨的堅決?不允許扔?掉，限度?的提高刀?具的使用?效率，杜?絕了浪費?現(xiàn)象。?三、嚴格?執(zhí)行物資?領(lǐng)取審批?手續(xù)，有?車間主管?簽字審批?，班組長?簽字領(lǐng)取?，用在哪?、干什么?作了都要?標明，備?注檢修項?目的應(yīng)當?交舊領(lǐng)新?。四、?從細節(jié)抓?起，從小?事做起，?要求全體?員工下班?關(guān)窗戶、