第9頁共9頁2023?年終采購?部門總結?范文_?___年?是個極其?不平凡的?一年，先?是年初的?冰雪災害?,然后是?5.12?四川超強?大地震、?還有年末?的金融危?機。這些?重大事件?對我國造?成極大的?損失，嚴?重影響了?我國的經?濟。因此?我村也面?臨著具大?的考驗，?面對重重?困難我村?全體員工?在領導的?正確指導?下共同努?力，眾志?成城、群?策群力終?于勝利完?成了全年?的工作任?務。然而?采購部也?在公司領?導的指導?和支持以?及各部門?的配合下?，圓滿地?完成了全?年的各項?采購任務?。現簡要?地總結一?下我部一?年來的工?作情況。?一、主?要工作與?作法：?1、圍繞?控制成本?、貨比三?家、確保?采購物品?物美價廉?為最大?限度的降?低酒店經?營成本，?實現物美?價廉，部?門在日常?工作中堅?持對餐飲?部所需原?材料進行?半個月一?次的市場?調查及定?價，對出?現價格波?動較大的?原材料進?行了及時?的調整，?同時部門?對所有入?庫物資嚴?格按酒店?標準進行?驗收并做?好質量記?錄，對不?合格產品?做到了及?時的退貨?、更換，?有效降低?了酒店經?營成本；?其次是?餐飲部的?沙發選樣?、及整個?酒店固定?資產的采?購上，部?門堅持橫?向調查，?照顧生意?不照顧價?格的原則?，確保了?所購物品?物美價廉?；同時堅?持實施貨?比三家，?特別是在?餐飲部原?材料的供?貨上實施?兩家供貨?，相互競?爭的措施?，確保了?采購物資?質量的穩?定。2?、想方設?法，降低?酒店運營?成本一?是配合餐?飲、客房?部，完成?了部分供?貨商合同?到期后的?續簽，并?模仿餐飲?部干貨供?貨方式，?對餐飲部?小菜供貨?也施行了?兩家競爭?的方式，?進一步降?低了部門?成本，提?高了供貨?質量；二?是對客房?一次性進?行一了次?調價工作?；三是?為進一步?提高禮品?店的經營?能力，部?門同禮品?店管理人?員一起選?購新款泳?衣品種近?____?種。3?、進一步?加強對供?應商的管?理對供?貨商的管?理，我部?一貫是嚴?格的，并?時刻強調?他們要以?酒店利益?為重，注?重每天的?送貨質量?，實行誰?供貨，誰?負責。其?次我部每?天都派有?專人到驗?收處嚴格?監督貨物?質量和供?貨到位情?況，發現?腐爛霉變?的劣質的?物質，我?部拒絕入?庫。今年?以來，我?村未發現?因原材料?等問題而?引起的餐?飲出品投?訴，也未?曾影響酒?店經營。?4、加?強部門溝?通，提高?采購效率?。今年?，我部根?據酒店提?出的品牌?和質量要?求，全面?提升部門?形象和服?務質量。?積極支持?前臺的經?營，對他?們所需的?物資，實?行上門服?務，采購?前主動詢?問他們的?建議，要?求，然而?及時采購?到位，并?通知他們?領用。這?樣既征求?了使用部?門的意見?，又能防?止盲目采?購，二次?采購，提?高了采購?的工作效?率。5?、收集采?購資訊，?提升業務?水平。?搞好酒店?采購工作?必須具備?有關采購?方面的業?務知識，?例如某些?貨物市場?行情走勢?，緊缺情?況，還價?技巧，一?些物品，?和原材料?的產地，?價格，型?號等等都?要做到了?如指掌。?這就要求?我們務必?在平常的?采購中不?斷積累，?不斷充實?，不斷提?高。通過?以上一年?的努力工?作。我部?取得了一?定的成績?，但是還?離酒店要?求略有一?定差距和?不足之處?，這就要?求我們在?今后不斷?總結經驗?，開拓創?新，以新?的姿態，?更高的要?求扎扎實?實搞好采?購工作。?展望__?__年，?我們信心?滿懷，豪?情萬丈，?采購部的?工作一定?會做得更?好。二?、存在的?不足：?采購部在?酒店領導?和部門領?導的指導?下，雖已?完成了酒?店和部門?下達的各?項采購任?務，但仍?存在諸多?不足，距?酒店、部?門領導及?一線部門?的要求還?有一定的?差距，有?待于本人?進一步的?改進，其?主要表現?在以下幾?個方面：?一是在?日常采購?工作中，?缺乏較強?的計劃性?，沒有全?面系統的?安排好采?購計劃，?從而有時?導致采購?較為零亂?，丟三落?四；二?是二線為?一線服務?的意識還?有待于進?一步提高?；三是?在如何開?辟和引進?特色原材?料的渠道?和點子不?夠多，未?能為一線?部門提供?較多、有?用的信息?和原材料?；四是?自身的學?習意識不?濃，綜合?素質有待?于進一步?提高；?三、__?__年工?作計劃：?在__?__年本?部門將以?____?年工作中?存在的問?題整改為?重點，加?強學習，?牢固樹立?后臺圍繞?前臺轉、?二線圍繞?一線轉的?思想，主?動溝通，?勤于調查?，嚴格把?關，努力?做好物品?采購保障?和質量的?督導工作?，確保酒?店經營管?理正常有?序的開展?。在_?___年?的工作中?，我們部?門要虛心?向其它部?門學習工?作和管理?經驗，借?鑒好的工?作方法，?努力學習?業務理論?知識，不?斷提高自?身的業務?素質和管?理水平。?使自己的?全面素質?再有一個?新的提高?。要進一?步強化敬?業精神，?增強責任?意識，提?高完成工?作的標準?。同時我?部門希望?公司各個?部門出新?、出奇的?想出不斷?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華、修?改弊端。?為公司在?新年度的?工作中再?上新臺階?、更上一?層樓貢獻?出自己的?力量。?2023?年終采購?部門總結?范文（二?）嚴格?按照公司?管理制度?，極力控?制采購成?本，基本?完成了各?項采購任?務，保證?了公司生?產部的正?常運營，?雖還尚未?達到預期?的理想效?果，但在?今后的工?作中繼續?努力學習?不斷學習?業務技能?，征詢產?品信息，?加強供應?商管理，?更好的保?質保量完?成各項采?購工作，?使采購部?各項工作?正確、準?確率力爭?達到__?__，更?好的完善?采購工作?。接下來?的工作，?我部門將?做到：?1、嚴格?按公司采?購制度做?好每月、?每周采購?計劃與總?結，每天?做好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對所做的?情況做記?錄，對沒?有處理好?的事，緊?接處理，?盡量做到?問題不推?遲，盡最?快解決。?2、我?們的采購?工作就是?服務于生?產，就是?以最低的?成本滿足?高質量嚴?要求的生?產所需輔?料，一定?要對要采?購的輔料?細心的分?析，在做?信價比，?始終堅持?做好以質?論價，貨?比三家，?多快好省?的采購原?則。3?、在工作?中要多跑?、多比、?多總結，?邊學習邊?實踐，不?斷提高采?購部的采?購業務水?平，加強?與供應商?溝通要及?時做好跟?催工作，?讓供應商?能主動爭?取配合我?們工作，?及時解決?問題尤其?是按時、?按質、按?量提供所?需坯件和?各種輔料?。采購部?年終工作?總結。?4、跟現?場，加強?與各部門?的溝通，?嚴格控制?采購時間?和采購周?期，保證?坯件和各?種輔料的?購進科學?合理，極?力配合公?司各運營?工作，及?時的和有?關部門做?好協調與?溝通。?5、要嚴?格控制坯?件和輔料?入庫的數?量與質量?，在發生?質量、數?量異常情?況時，立?即采取緊?急措施，?并與供應?商聯系，?和有關部?門進行協?商處理。?6、主?動與人溝?通，交流?，經常與?車間，技?術、質檢?部、倉庫?的相關人?員接觸，?這樣便于?自己了解?產品，跟?蹤生產需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?綜上所?述，在以?后的工作?中，我們?會更加努?力的學習?，不斷地?積累采購?經驗，高?標準嚴要?求的完成?各項工作?，總之，?所有的工?作結果都?與領導和?同事們的?幫助和支?持分不開?的，在此?表示感謝?，我們采?購部是一?個集體，?今后一定?會更加團?結，齊心?協力，共?同進步，?向同一個?目標邁進?-爭取更?大的進步?!20?23年終?采購部門?總結范文?（三）?回顧過去?的___?_年，自?從我進入?采購部已?近一年了?。采購部?成員和其?它部門的?各位領導?及同事在?工作和生?活中都給?予了我足?夠的支持?和幫助。?在過去的?一年當中?，采購部?門的工作?基本上滿?足了公司?業務訂單?的需求。?在___?_年我將?繼續努力?，做好本?職工作，?不斷完善?自我，確?保物料的?供應和質?量的控制?，為公司?的發展盡?一份綿力?。堅持“?同等質量?比價格，?同等價格?比質量，?限度為公?司節約成?本”的工?作原則。?現將一年?來的主要?工作情況?述職如下?：(一?)、年度?主要完成?工作及材?料開展工?作1、?部門的日?常工作?2、圍繞?控制成本?在采購產?品性能優?化結構方?面開展工?作采購?部繼續圍?繞“控制?成本、采?購產品性?能優化的?結構”為?工作目標?，要求采?購人員在?充分了解?市場信息?的基礎上?進行詢比?價，注重?溝通技巧?和談判策?略。同時?調整了部?份工作程?序，增加?了采購復?核環節，?采取由采?購人員在?對材料、?設備詢比?價的基礎?上進行復?核，再由?采購部經?理進一步?復核，實?行了“采?購部的兩?級價格復?核機制”?。力求限?度的控制?成本，為?公司節約?每一分錢?。采購人?員也在每?一項具體?工作和每?一個工作?細節中得?到煅練。?3、進?一步加強?對供應商?的管理協?調__?__年采?購部進一?步加強了?對供應商?管理，本?著對每位?供應商負?責的態度?，制定了?《供應商?資料卡》?并對其進?行分類登?記，確保?了每一個?供應商資?料不會流?失。同時?也利于采?供對供應?商信息的?掌握，從?而進一步?擴大了市?場信息空?間。建立?了《合格?供應商名?錄》，在?進行報價?之前，對?供方進行?評價和分?析，合格?者才能進?入合格供?應商名錄?，才具有?報價資格?。根據?公司管理?層的最新?思維，公?司新一代?的供應商?也應建立?在真正的?戰略伙伴?關系上來?，甚至拿?他們當自?己公司的?部門來看?待。因為?公司的成?本核心競?爭力的體?現最主要?的來自于?公司所有?供應商的?支持力度?，供應商?對每家客?戶不同的?政策特別?給予我司?的競爭對?手的政策?的好壞將?直接影響?到我司的?成本核心?競爭力的?高低。從?而搶占節?約成本、?降低價格?的制高點?，為公司?的持續健?康發展奠?定基礎。?4、逐?步加強對?材料價格?信息的管?理采購?部進一步?加強了對?材料、信?息的管理?，每一次?材料采購?的計劃、?詢比價都?進行了復?印留底，?保持了信?息資料的?完整，同?時輸入電?腦保存，?建立采購?部材料信?息庫，以?備隨時查?閱、對比?。(二?)、__?__年將?具體從以?下幾方面?予以改進?1、制?定采購預?算與估計?成本制?定采購預?算是在具?體實施原?輔料采購?行為之前?對采購成?本的一種?估計和預?測，是對?整個采購?資金的一?種理性的?規劃。它?不單對采?購資金進?行了合理?的配置和?分發，還?同時建立?了一個資?金的使用?標準，以?便對采購?實施行為?中的資金?使用進行?隨時的檢?測與控制?，確保資?金的使用?在一定的?合理范圍?內浮動。?有了采購?預算的約?束，能提?高采購資?金的使用?效率，優?化采購管?理中資源?的調配，?查找資金?使用過程?中的一些?例外情況?，有效的?控制采購?資金的流?向和流量?，從而達?到控制采?購成本以?期達到有?效的資金?化利用的?目的。?2、改進?供應商的?選擇在?進行供應?商數量的?選擇時既?要避免單?一貨源，?尋求多家?供應，同?時又要保?證所選供?應商承擔?的供應份?額充足，?以獲取供?應商的優?惠政策，?降低物資?的價格和?采購成本?。這樣既?能保證采?購物資供?應的質量?，又能有?力的控制?采購支出?。根據我?們的規模?，供應商?的數量根?據公司的?產能適當?控制，以?便在需要?時候能隨?時找到相?應的供應?商，以及?這些供應?商的產品?或服務的?規格性能?均能滿足?公司產品?要求。同?時在采購?的環節控?制上__?__年將?著手幾個?環節并做?相應調整?3、在?以后工作?中需要繼?續努力的?幾點1?、首先，?工作態度?上不放過?任何一個?細節，工?作過程中?萬事都要?仔細，從?采購物資?規格的確?認、價格?的商榷到?采購合同?的簽訂和?完成到貨?等等一系?列的事情?都要一一?用心，全?心全意地?投入工作?，以積極?的態度強?烈的責任?感和的信?心來開拓?自己的工?作領域。?2、簽?約訂貨后?要積極跟?催，保證?按時或提?前交貨。?貨物到工?地后協調?安排好卸?貨入庫事?宜。萬一?后期出現?質量問題?要積極處?理反饋。?(三)?、___?_年工作?規劃1?、配合公?司降低組?件銷售價?格，在原?材料上應?多尋找性?價比合適?的廠商合?作，來降?低公司的?材料成本?，我將結?合歷年來?的供應商?供應狀況?，整理價?格資料，?做好備份?工作，將?現有的供?應商資料?存檔2?、