第4頁(yè)共4頁(yè)主任崗位職?責(zé)范文直?接上級(jí)：總?經(jīng)理直接?下級(jí)：車間?副主任和各?主管崗位?描述：主管?車間的日常?全面工作，?對(duì)車間產(chǎn)品?質(zhì)量、紀(jì)律?、文明衛(wèi)生?、安全生產(chǎn)?等工作進(jìn)行?開(kāi)展和實(shí)施?，保證生產(chǎn)?的正常運(yùn)行?。一、職?責(zé)1.負(fù)?責(zé)車間設(shè)備?、場(chǎng)地、人?員的全面管?理工作。?2按生產(chǎn)計(jì)?劃完成生產(chǎn)?，并做好生?產(chǎn)過(guò)程控制?工作。3?負(fù)責(zé)車間物?料計(jì)劃審核?、領(lǐng)用物料?審批工作。?4負(fù)責(zé)與?各車間部門(mén)?溝通協(xié)調(diào)工?作。5負(fù)?責(zé)傳達(dá)、執(zhí)?行廠部的工?作要求和各?項(xiàng)規(guī)章制度?的執(zhí)行監(jiān)督?工作。6?負(fù)責(zé)車間人?員技能培訓(xùn)?工作。7?負(fù)責(zé)車間員?工考勤、工?資表的審核?和二次分配?工作。8?負(fù)責(zé)車間各?項(xiàng)規(guī)章制度?和工作要求?的制訂工作?。9負(fù)責(zé)?對(duì)生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)或存?在問(wèn)題進(jìn)行?分析、處理?并做出預(yù)防?措施。二?、職權(quán)1?、依照公司?規(guī)定制度對(duì)?所屬車間員?工工作進(jìn)行?督導(dǎo)和檢查?，且對(duì)所涉?及的員工有?獎(jiǎng)懲權(quán)。?2、對(duì)直接?下級(jí)崗位調(diào)?配有建議權(quán)?，任用提名?權(quán)和獎(jiǎng)懲建?議權(quán)。3?、對(duì)所屬下?級(jí)的業(yè)務(wù)水?平和業(yè)績(jī)有?考核權(quán)。?4、對(duì)所屬?下屬的工作?爭(zhēng)議有裁決?權(quán)。5、?對(duì)車間的現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)有指?揮、協(xié)調(diào)、?監(jiān)督管理權(quán)?。主任崗?位職責(zé)范文?（二）1?.愛(ài)崗敬業(yè)?，學(xué)習(xí)貫徹?并傳達(dá)公司?的各項(xiàng)方針?政策，執(zhí)行?并落實(shí)公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度2.?在制造中心?的領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)車?間管理，組?織車間生產(chǎn)?，按照制造?中心下達(dá)的?方針目標(biāo)和?任務(wù)，制定?車間目標(biāo)和?具體計(jì)劃措?施，并有效?落實(shí)到各個(gè)?班組，保證?車間生產(chǎn)任?務(wù)保質(zhì)保量?按時(shí)完成。?3.合理?安排生產(chǎn)，?確保車間批?量生產(chǎn)，深?挖潛力降低?生產(chǎn)成本，?提高勞動(dòng)效?率及經(jīng)濟(jì)效?益，積極參?與車間成本?考核，合理?安排職工經(jīng)?濟(jì)分配。?4.落實(shí)車?間安全生產(chǎn)?制度，不定?期檢查機(jī)械?設(shè)備，人員?的安全生產(chǎn)?情況;貫徹?設(shè)備保養(yǎng)管?理制度，責(zé)?任到人，確?保車間設(shè)備?，人員的安?全生產(chǎn)和有?效運(yùn)轉(zhuǎn)。?5.嚴(yán)格按?工藝流程操?作，積極推?廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，貫徹產(chǎn)品?質(zhì)量理念，?把好質(zhì)量關(guān)?;確保車間?的產(chǎn)品質(zhì)量?合格率。?6.參照同?行業(yè)先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)提出并實(shí)?施車間同步?技改方案，?積極推廣現(xiàn)?代化的管理?模式。7?.監(jiān)督車間?職工人員考?勤及工分系?數(shù)評(píng)定，按?工種評(píng)定合?理的工分系?數(shù)。8.?落實(shí)車間現(xiàn)?場(chǎng)管理制度?，分工明確?，責(zé)任到人?。9.強(qiáng)?化對(duì)職工的?思想政治教?育，強(qiáng)化職?工“以廠為?家，以廠為?榮”的集體?榮譽(yù)感，加?強(qiáng)職工的勞?動(dòng)紀(jì)律及請(qǐng)?假制度的教?育和落實(shí)，?全面提高車?間職工的素?質(zhì)。10?.完成制造?中心及公司?其他領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作任?務(wù)。主任?崗位職責(zé)范?文（三）?車間主任是?車間的主要?負(fù)責(zé)人，在?車間副主任?的協(xié)助下負(fù)?責(zé)對(duì)車間進(jìn)?行全面管理?。車間主任?對(duì)（分管副?）總經(jīng)理負(fù)?責(zé)。具體職?責(zé)為：1?、組織實(shí)施?生產(chǎn)運(yùn)行部?下達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，保質(zhì)?保量地完成?生產(chǎn)任務(wù);?2、貫徹?、執(zhí)行公司?的成本控制?目標(biāo)，加強(qiáng)?對(duì)車間原材?料使用的控?制，確保在?提高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量的?前提下不斷?降低生產(chǎn)成?本;3、?根據(jù)公司對(duì)?車間發(fā)展的?規(guī)劃擬定人?員編制，并?報(bào)公司批準(zhǔn)?;培訓(xùn)員工?，帶好隊(duì)伍?，積極深入?了解員工的?思想動(dòng)態(tài)，?采取合理的?措施確保車?間的穩(wěn)定。?4、擬定?車間管理制?度，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后在車?間推廣實(shí)施?;按照公司?制度和車間?管理制度對(duì)?車間員工進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)、懲?罰;6、?根據(jù)公司質(zhì)?量部門(mén)的要?求，配合車?間質(zhì)檢人員?作好員工的?質(zhì)量培訓(xùn)，?提高員工的?質(zhì)量意識(shí)，?抓好車間的?質(zhì)量管理工?作;深入貫?徹公司的安?全生產(chǎn)制度?，確保安全?文明生產(chǎn);?領(lǐng)導(dǎo)車間做?好5S管理?，創(chuàng)造良好?的工作環(huán)境?，以身作則?，提高員工?的素養(yǎng);?10、處理?車間的突發(fā)?事件。一旦?發(fā)生突發(fā)事?件，車間主?任必須挺身?而出，擔(dān)當(dāng)?責(zé)任，動(dòng)用?各種資源，?